第一篇：優(yōu)質(zhì)高效工作在劉莊選煤廠的開展及成效

優(yōu)質(zhì)高效工作在劉莊分公司的開展及成效

王金龍 李 偉 張慶民

（芬雷選煤技術(shù)有限公司劉莊分公司，安徽 阜陽）

摘要：從提高工作質(zhì)量、施工標準，提高班中工效等方面進行闡述和實踐，摸索優(yōu)質(zhì)高效的方法，并總結(jié)優(yōu)質(zhì)高效開展后所取得的成效。關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)高效

一、劉莊分公司簡況：

劉莊分公司所屬選煤廠是劉莊礦井的配套項目，是一座新型的現(xiàn)代化大型選煤廠。主洗工藝為兩產(chǎn)品有壓重介旋流器系統(tǒng)，入洗能力為5.24 Mt/a；原煤篩分系統(tǒng)設(shè)計能力為8.0Mt/a，洗選工藝為動篩跳汰機粗排矸系統(tǒng)。

劉莊選煤廠工藝靈活、自動化程度高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能根據(jù)市場的變化進行適時調(diào)整。劉莊選煤廠2007年由澳大利亞約翰芬雷選煤工程技術(shù)有限公司劉莊分公司承包后，劉莊分公司發(fā)揮專業(yè)化承包運營的優(yōu)勢，人員得到了精簡，工效得到了提高。隨著2013年煤炭市場形式持續(xù)下滑，各煤炭及相關(guān)聯(lián)企業(yè)效益逐漸變差的情況下，降本增效、優(yōu)質(zhì)高效工作在各個行業(yè)大力推行顯得尤為重要。2014年底，劉莊分公司在公司的部署下，率先開始謀劃、試點、推行。

二、加強安全管理，實現(xiàn)安全高效文明生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是選煤廠優(yōu)質(zhì)高效工作開展的首要前提，劉莊分公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全管理工作堅持科學實際的管理方式，嚴肅、嚴格的管理態(tài)度，注重實效的管理原則，逐步提高了全廠安全管理工作水平。積極落實各部

門相關(guān)安全管理文件精神，始終明確安全奮斗目標，不斷完善安全管理制度，切實將安全管理放在生產(chǎn)現(xiàn)場。加強現(xiàn)場安全管理，重視安全目標管理與績效考核，制定逐級安全管理目標和相應措施，強化安全技術(shù)管理，重抓安全措施的落實，使安全管理工作扎實有效，實現(xiàn)了安全、高效、文明生產(chǎn)。

三、轉(zhuǎn)變思路，加強制度建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)高效管理水平：

完善的管理制度是優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，年初我廠根據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》進一步完善了各項管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)考核管理，實行一級對一級負責制。將各項指標層層分解，落實到車間、現(xiàn)場。考核結(jié)果直接與經(jīng)濟效益掛鉤，每月嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)。嚴格的管理制度和有效的激勵機制是保障優(yōu)質(zhì)高效工作開展的前提。使優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)工作更加規(guī)范化、制度化，使員工充分認識到優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)發(fā)展的必由之路。尤其是在當前煤炭形式不景氣的形式下，需從思想上讓員工接受和認識到優(yōu)質(zhì)高效所產(chǎn)生的效益和帶來的好處。班中工效提高了，可避免下班撇勾延點現(xiàn)象；施工標準和質(zhì)量提高了，可杜絕翻工活的出現(xiàn)，且高標準高質(zhì)量的施工，可以達到一勞永逸的效果；包機點檢巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和問題并及時解決，可避免大量機電和生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高效率，降低事故率、工作量和勞動強度。所以，若要高效，首先得優(yōu)質(zhì)，只有較高的施工標準，較高的施工質(zhì)量，較高的巡查力度和責任心，才能確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效的開展。

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效開展前，全廠定崗定員183人，其中管理層

9人，生產(chǎn)組織分三個層級，員工休息每月4個休班。根據(jù)優(yōu)質(zhì)高效理念，劉莊分公司將管理層級縮減，管理人員按照直接現(xiàn)場垂直管理、走動式管理的模式，將總體定員縮減為160人，其中管理層級4人，分兩級管理，員工休息由4個增加到6個，到年底爭取休息8個休班。員工休息的增加，以及勞動強度及勞動量的降低取決于現(xiàn)場自動化水平的高低，各種監(jiān)控、保護設(shè)備的齊全可靠、工藝流程的優(yōu)化、員工總體素質(zhì)水平的提高以及機電包機點檢到位等，否則難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的要求。

四、加強工藝管理，提高運行效率和經(jīng)濟效益：

劉莊分公司充分發(fā)揮先進工藝設(shè)備優(yōu)勢，加強工藝管理，努力創(chuàng)新變革，提高運行效率，努力實現(xiàn)效益最大化。2015上半年優(yōu)質(zhì)高效試點工作重點做了以下工作：

1、加強技改工作，降低工作量、勞動強度，提高工效：

（1）、8263#煤泥運輸皮帶三套分煤器改造：以前的煤泥運輸皮帶分煤器是采用人力推拉來實現(xiàn)分料，后期改為液壓升降卸料器，既保證了安全又減輕了勞動量又節(jié)省了時間，提高了工效，降低了影響煤泥系統(tǒng)的時間。以前換落料點打分煤器都需辦理停送電票，然后人工操作后，再送電開車。由于配電室離的較遠，每次最快都需要30分鐘，而且生產(chǎn)緊張時，每班需多次更換落料點。極大的影響了煤泥的處理。改造后，無需停電，需要換落料點時，人工操作按鈕即可實現(xiàn)，節(jié)省了大量時間。

（2）、主洗車間一、二期系統(tǒng)FC1200離心機上方增設(shè)起吊梁和移動

單軌行車：以前換一次篩藍大約需要4個小時，機修工現(xiàn)場用手拉葫蘆進行起吊、安裝，費時費力?，F(xiàn)在在離心機上方橫梁處增加一單軌軌道，起吊入料短接、上蓋和篩藍時可以方便的移動。2個小時就能更換完畢，減少了員工的勞動強度，提高了工作效率。

（3）、設(shè)計制作小平板車，方便泵類等大件的搬運。主廠房零米由于空間狹小，行車、鏟車等吊裝運輸設(shè)備無法進入，導致泵類等大件運輸特別困難。為了解決這一難題，機修車間自行設(shè)計制作了小平板車，將泵類大件放上去后，人工便可以輕松推走，提高檢修效率，減輕了勞動量。

（4）、HDB2500/35.5堆料機懸臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)改造：以前堆料機懸

臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)的左旋轉(zhuǎn)、右旋轉(zhuǎn)只允許在“維修”工況下在回轉(zhuǎn)平臺上就地操作，而司機室安裝在來料車頂部平臺上。每次換堆時操作司機要從來料車頂部平臺下樓梯至來料車下部的平臺再上樓梯至回轉(zhuǎn)平臺操作，來回往返不僅浪費工時，也存在一定安全隱患。經(jīng)現(xiàn)場核查后，果斷決定對堆料懸臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)進行改造，在不改變原有控制方式前提下，在操作司機室增設(shè)一套懸臂回轉(zhuǎn)控制裝置。這樣既可以提高工作效率，又大大減輕了工人的勞動強度。

（5）、原煤車間動篩補水閥門液位自動控制改造：原煤車間動篩補水閥門原來是純就地控制，需要補水或停止補水時由動篩崗位司機從18.5米層面下樓梯至207#皮帶機層面進行操作，偶爾會發(fā)生

液位低時不能及時發(fā)現(xiàn)造成抽空和液位高時不能及時發(fā)現(xiàn)而出現(xiàn)漫桶現(xiàn)象。為了減輕崗位工作量，確保動篩補水量正常，后期將補水閥門改造為電控氣動閥液位聯(lián)鎖控制。并將操作按鈕移至18.5米層面操作室。這樣既提高工作效率，又減輕了工人的勞動強度。

（6）、351#、352#FC1200離心機離心液管路改造：原有離心機離心液進入390#掃地泵后打入337#煤泥水桶，因現(xiàn)場空間結(jié)構(gòu)導致390#掃地泵管路到337#煤泥水桶的傾斜坡度較小，離心液中粗煤泥量大時易堵塞管路，處理工作量大、時間長且影響正常生產(chǎn)。后期將351#、352#離心機離心液管路另加一分支，延伸至打掃衛(wèi)生用的另一389#掃地泵，389#掃地泵另加設(shè)一管路、閥門可直接打入337#煤泥水桶。如390#掃地泵或管路出現(xiàn)問題，可直接改閥門到389#掃地泵正常生產(chǎn)，檢修時間再對設(shè)備及管路進行處理，避免了影響生產(chǎn)。

2、嚴格成本控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量：

劉莊分公司制定了嚴格的成本管理措施及考核標準，將材料、配件、介耗、藥耗、電耗等主要成本單耗指標列入車間指標考核范圍，每月考核兌現(xiàn)。加大了對相關(guān)單位及個人的考核，責權(quán)明確，有效降低了各類消耗，生產(chǎn)成本進一步降低，經(jīng)濟效益顯著提高。

3、提高全員效率，加強各類培訓的有效開展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力：

加強職工技能培訓和特色培訓，堅持做好多種形式的職工素質(zhì)教

育，通過圖文并茂的特色培訓，改變了以往單一的文字式培訓模式，全面提高了職工的安全素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)。合理組織集中連續(xù)生產(chǎn)，有效提高了生產(chǎn)系統(tǒng)處理能力，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率。

五、劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作開展所取得的成效：

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作通過半年的摸索和實踐，初步取得了一定的成效。崗位工實現(xiàn)了一崗多能，完成了崗位工到巡檢工的轉(zhuǎn)變。提高了機電包機檢修的作業(yè)標準，完善了現(xiàn)場設(shè)施，提高了設(shè)備的自動化水平。取消了值班經(jīng)理一級的職務，由分管廠長現(xiàn)場直接管理，落實工作。通過一系列的舉措，全廠定員由以前的183人縮減至160人，由三級管理變?yōu)閮杉壒芾?，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了執(zhí)行效率。員工休息由四天增加到六天，且杜絕了撇勾延點現(xiàn)象。極大的降低了員工的工作量和勞動強度，同時現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了顯著的提高。

六、結(jié)語：

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作的開展有力地促進了全廠各方面的工作開展，提高了各項工作的效率和質(zhì)量，員工休息得到了增加，工作量得到了降低，優(yōu)質(zhì)高效工作的開展是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效型選煤廠的必由之路。

第二篇：高效優(yōu)質(zhì)選煤廠交流材料

2006—2007優(yōu)質(zhì)高效選煤廠經(jīng)驗交流材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效選煤基地 理念樹企 制度樹人 打造和諧溫馨文化家園

同煤集團有限責任公司精煤分公司白洞選煤廠

二00八年十月二十日

山西省同煤集團有限責任公司精煤分公司白洞選煤廠是一座設(shè)計入選能力為120萬噸/年的現(xiàn)代化礦井型選煤廠，由美國賽吉滿公司總承包，建設(shè)總投資4389.58萬元?，F(xiàn)有職工102人，2004年7月1日投產(chǎn)運行。主要對同忻井田白洞分區(qū)石炭二疊紀原煤進行洗選加工。選煤工藝采用選前破碎、脫泥分級后，經(jīng)重介旋流器分選系統(tǒng)、螺旋分選機分選系統(tǒng)和煤泥水處理系統(tǒng)進行分選、回收。產(chǎn)品為50-0mm混精煤。自2004年6月投產(chǎn)以來, 連續(xù)獲得部級“質(zhì)量標準化選煤廠”，集團公司先進單位等榮譽稱號。這些令人矚目成績的取得歸結(jié)為:依靠科技,創(chuàng)新管理。

一、遵規(guī)守信科技先導實現(xiàn)選煤廠長遠發(fā)展建設(shè)。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。該廠緊緊抓住提高選煤自動化水平這個龍頭,積極采用了代表當時先進水平的美國MODICON-PC984可編程控制器,實現(xiàn)全廠設(shè)備的集中控制。同時,根據(jù)選煤生產(chǎn)流程和安全方便、集中、高效的生產(chǎn)要求,啟用了程控通訊的有線廣播及綜合起車信號,停車信號,事故報警信號,料位、液位信號為一體的電子聲控光信號系統(tǒng),在質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)中,安裝了SY5100介質(zhì)密度ZZ-89A型在線測灰儀,充分發(fā)揮了高科技在選煤中的應用。

1、注重技術(shù)革新，堅持以提高生產(chǎn)力為目標的建設(shè)工程。

為避免造成由于對上道工序設(shè)備的改造而影響下道工序設(shè)備的運行,該廠科技人員從選煤廠整體出發(fā),全盤考慮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),對工藝系統(tǒng)進行了全面合理的分析、論證,并經(jīng)精確的驗算,將選煤廠的改造放到一個系統(tǒng)優(yōu)化的高度來進行。其中,分級篩選前設(shè)固定篩蓖,變更分級帶上物流程、脫介脫水篩脫水流程、改造原煤準備運輸環(huán)節(jié)和產(chǎn)品運輸流程,合理使用末煤管

道輸送技術(shù)等一系列工藝流程優(yōu)化配置后,年增效益達72萬元。優(yōu)化集中控制系統(tǒng),改變了原流程轉(zhuǎn)換時需停機進行和每天影響時間約2h的狀況,年增效益144萬元。塊煤入倉防破碎方案的實施,取得了直接經(jīng)濟效益,而且還提高了生產(chǎn)效率,而且提高了企業(yè)的信譽。白洞礦選煤廠依靠科技進步,在防塵降噪、改善作業(yè)環(huán)境、減輕工人勞動強度、保證生產(chǎn)系統(tǒng)可靠和安全生產(chǎn)等方面產(chǎn)生了極大的社會效益。

2、重視技術(shù)改造，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備維護

05年里,白洞選煤廠《精煤、矸石皮帶輸送機機頭溜槽防堵裝置改造》項目，通過對皮帶輸送機機頭溜槽防堵裝置的改造，杜絕了溜槽防堵裝置誤動作和皮帶輸送機頻繁停車的現(xiàn)象，延長了設(shè)備使用壽命，提高了選煤廠的入選能力和經(jīng)濟效益，同年該廠技術(shù)部門通過對電器市場的了解，結(jié)合選煤廠使用場所的特殊性，決定采用光電式開關(guān)作為精煤、矸石皮帶輸送機機頭溜槽的防堵裝置。縮短了皮帶輸送機頻繁停車的時間，提高了選煤廠的入選能力，增加經(jīng)濟效益。延長了皮帶輸送機電機、減速器、皮帶、滾筒、軸承使用壽命，減少材料和配件費用。

二、以人為本，精益求精,創(chuàng)新發(fā)展理念，實現(xiàn)發(fā)展突破。

在人員組織方面,王莊礦抽調(diào)文化程度高的中青年人員組成職工隊伍,使該廠職工中高中以上文化程度的占94.6%,大中專生占16.7%。職工隊伍素質(zhì)的提高使該廠實現(xiàn)了一職多崗和一專多能,全員工效達到76.88t/工。他們

依靠科技進步,不斷開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益同步發(fā)展的良性循環(huán)。

1、提升員工素質(zhì)，加強安全教育和培訓

自投產(chǎn)以來,白洞選煤廠以安全培訓、教育為先導，強化安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，促進了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。到目前為止，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。多年來，該廠始終堅持抓好職工的安全培訓、安全教育工作，著力提高全員的安全意識和操作技能。對剛進廠的大中專畢業(yè)生和技校生，復、轉(zhuǎn)軍人，實行廠里、車間、班組“三級教育”，通過系統(tǒng)培訓，使他們熟練地掌握操作規(guī)程，確保他們能在工作中安全操作無事故。在安全培訓上，組織安全培訓班12期，培訓面100%，各生產(chǎn)車間組織職工上安全大課132課節(jié)。在技術(shù)培訓上，舉辦洗煤工、浮選工、質(zhì)檢工等10個工種21期專業(yè)技術(shù)、崗位操作培訓班，培訓2100人次，結(jié)業(yè)率98%；全廠98%以上的職工通過職業(yè)技能中級技工鑒定，科學有效的學習培訓機制與積極努力的操作，使人人學技術(shù)、人人學知識在全廠職工中蔚然成風。在不斷健全各項規(guī)章制度的同時，加大追查安全事故和“三違”現(xiàn)象的力度，在全廠上下形成了人人講安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、強化企業(yè)執(zhí)行力，考核落實注重過程。

創(chuàng)新管理,確保煤質(zhì)、降低成本。面對煤炭市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢,白洞選煤廠嚴格采用國際上先進的科學管理模式。規(guī)范職工作業(yè)行為,提高職工質(zhì)量意識。該廠不斷完善責任法人綜合目標管理,敢于創(chuàng)新企業(yè)管理

模式,把生產(chǎn)管理、機電管理、安全質(zhì)量標準化、成本管理、文明生產(chǎn)五大生產(chǎn)要素和各車間科室掛鉤考核，車間、隊組逐級建立打分考核制度，將考核指標分解落實到每個職工頭上，通過每日打分、每月按分拿錢的形式，形成多勞多得、績效優(yōu)先的激勵機制，極大的激發(fā)了職工的勞動積極性。

3、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)。

在日常工作中,白洞選煤廠在節(jié)支降耗、控制成本上再現(xiàn)經(jīng)驗的精髓。結(jié)合實際,細化“五步O型管理法”,一方面根據(jù)生產(chǎn)任務、設(shè)備臺數(shù)、維修頻度等對經(jīng)營指標層層分解,把責任落實到班組、個人;另一方面,在全廠實行指標倒算、成本否決、工資負虧的管理辦法。該廠對材料費的使用,實行50%對等獎勵的激勵機制,取得了良好成效。僅2006年該廠節(jié)約材料、配件費及修舊利廢便達92.13萬元。

近五年來，該廠按照“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)技改實際，不斷深化“尚學善學，興業(yè)之本”學習理念和“崗位建樹，能者為賢”人才理念，積極構(gòu)建“職工培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能堅定、人才使用、考核激勵”一體化的“創(chuàng)爭”活動機制，大力實施素質(zhì)工程，開展崗位培訓、技術(shù)比武、名師導徒、員工讀書和“教學示范點”活動，學習型企業(yè)的氛圍日益濃厚，員工素質(zhì)得到一定提高。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化和精神文明融為一體的特色型花園選煤廠。

近五年來，該廠以總攬全局的高度，堅持建設(shè)富美和諧的現(xiàn)代化企業(yè)這一宗旨不動搖，以建塑企業(yè)文化為落腳點，積極引導和處理各種矛盾和問題，進一步激發(fā)企業(yè)活力，員工收入逐年增加，生活質(zhì)量穩(wěn)步增高，形成了干群

一心做事業(yè)的大好局面，保證了企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。大力實踐以“精誠、精實、精細、精品”為核心價值觀的汾礦洗煤“精”文化，用先進的企業(yè)文化將員工緊緊凝聚在一起；開展精神文明創(chuàng)建，大力加強小區(qū)建設(shè)和廠容廠貌建設(shè)，開展《公民道德建設(shè)實施綱要》、《洗煤廠員工道德行為規(guī)范》的學習教育活動和“文明窗口、文明樓院、文明家庭、文明員工”競賽活動，增強員工群眾道德意識，自覺規(guī)范行為；認真開展送溫暖工程，積極為職工群眾排憂解難，大力開展團結(jié)互助、扶貧幫困、借資助學活動，架起了黨群連心橋。

五年的風雨兼程，五年的艱辛磨練，白洞洗煤廠上下一心，朝著一個目標奮進，企業(yè)管理加強、文化發(fā)展、人氣凝聚，效益提升、科技進步、環(huán)境改善，各項工作取得全新突破，實現(xiàn)歷史性的新跨越。在新的起點上，白洞洗煤廠將按照“圍繞一個中心（以企業(yè)的科學發(fā)展為中心）、實現(xiàn)兩個提高（實現(xiàn)企業(yè)精細化管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高）、著眼三個注重（注重全面質(zhì)量標準化管理、注重加強干部隊伍作風建設(shè)、注重提高員工群眾生活質(zhì)量）、強化四種意識（強化搶抓機遇意識、強化憂患責任意識、強化質(zhì)量為本意識、強化和諧發(fā)展意識）、全力推進五項建設(shè)（全力推進“安全型”、“效益型”、“節(jié)約型”、“學習型”、“和諧型”企業(yè)建設(shè)）”的總體工作思路，進一步凝心聚力，開拓創(chuàng)新，迎來白洞選煤廠新的輝煌。

第三篇：康復科在心理衛(wèi)生方面開展的工作及取得的成效范文

康復科在心理衛(wèi)生方面開展的工作及取得的成效

1.積極提高科室人員對心理衛(wèi)生工作重要性的認識，營造理解、接納、關(guān)愛精神障礙患者的工作氛圍。

2.開展包括：藥物自我管理、生活技能訓練、認知功能訓練、體能訓、職業(yè)功能訓練等康復訓練項目，每月組織主題康復活動，相關(guān)院內(nèi)康復訓練的開展有助于改善患者陰性癥狀、恢復獨立生活和社會交往能力，進而促進患者心理及社會功能的康復。3.利用一切資源開展精神衛(wèi)生及心理衛(wèi)生保健工作宣傳。全年出刊心理健康衛(wèi)生宣傳板報12期，每月組織各病區(qū)進行多媒體健康宣教活動，宣傳心理衛(wèi)生知識及疾病防治，服藥管理等相關(guān)知識。4.改善康復治療及心理衛(wèi)生服務環(huán)境，2017年添置治療室空調(diào)兩臺，更新及添置多媒體設(shè)備及運動器材若干，努力營造適宜患者開展治療訓練的外部環(huán)境?？剖议_展康復訓練及心理衛(wèi)生宣教等工作的能力明顯提高。

第四篇：關(guān)于公示20152016年優(yōu)質(zhì)高效選煤廠廠長和行業(yè)級質(zhì)量標準化

附件: 2015～2016優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、廠長和行業(yè)級質(zhì)量標準化

選煤廠公示名單

（排名不分先后）

一、2015～2016優(yōu)質(zhì)高效選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心安太堡選煤廠

中煤平朔集團安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心一號井選煤廠 中煤大屯集團大屯選煤廠 中煤大屯集團孔莊選煤廠 中煤大屯集團姚橋選煤廠 中煤華晉王家?guī)X選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責任公司選煤廠 陜西南梁礦業(yè)有限公司南梁選煤廠 朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠

神東煤炭集團洗選中心哈拉溝選煤廠 神東煤炭集團洗選中心榆家梁選煤廠 神華寧煤集團公司太西選煤廠 神東煤炭集團洗選中心煤制油選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心羊場灣選煤廠 神華烏海能源公司棋盤井選煤廠 神東煤炭集團洗選中心錦界選煤廠 神東煤炭集團洗選中心上灣選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心金鳳選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心梅花井選煤廠 神華國能集團上榆泉煤礦洗選中心 開灤股份煤炭洗選加工中心范各莊礦選煤廠 開灤股份煤炭洗選加工中心呂家坨礦選煤廠 開灤集團錢家營礦業(yè)分公司洗煤廠 開灤集團唐山礦業(yè)分公司選煤廠

陜西延長石油橫山魏墻煤業(yè)有限公司選煤廠 汾西礦業(yè)賀西煤礦選煤廠

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馬杰 兗礦集團濟寧二號礦選煤廠 韓興勇 晉神能源沙坪洗煤廠 楊曉東

霍州煤電呂臨能化有限公司選煤廠 張春輝 霍州煤電辛置煤礦選煤廠 時宏杰 霍州煤電趙莊煤業(yè)選煤廠 趙水富 陜煤黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠 緱新學

淮礦西部煤礦投資管理有限公司唐家會礦選煤廠兗礦集團鮑店煤礦選煤中心 徐洪紀 鐵法煤業(yè)大平煤礦選煤廠 王金華 2015～2016行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠

中煤平朔集團安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心安太堡選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心二號井選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心一號井選煤廠 中煤大屯集團大屯選煤廠 中煤大屯集團孔莊選煤廠 中煤大屯集團姚橋選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責任公司選煤廠 中煤新集劉莊煤礦選煤廠

朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠

第五篇：開展現(xiàn)代校本教研 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂

開展現(xiàn)代校本教研 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂

隨著新課程改革的不斷推進和素質(zhì)教育的不斷深入，越來越需要人們徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學觀念，用新的思想、新的方法去思考問題，解決問題。在這種情況下，積極探索新形勢下的課堂教學模式，便成了全面提高教育教學質(zhì)量的重要途徑。

為積極有效地推進課程改革，構(gòu)建高效課堂，打造“三名”工程，提高全區(qū)教育質(zhì)量，甘肅省定西市安定區(qū)教育體育局在學習山西太古、山東杜郎口、洋思中學等名校成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出在全區(qū)開展“六模塊‘3+X’建構(gòu)式課堂教學模式”。2012年春季啟動構(gòu)建高效課堂建設(shè)工作，貴在交流經(jīng)驗，重在尋找差距，意在準確定位，旨在反思提高。在此，課題組以“高效課堂背景下教師專業(yè)發(fā)展與校本教研創(chuàng)新模式”為研究專題，在實施新課程和素質(zhì)教育的過程中，將優(yōu)質(zhì)高效課堂的研究作為重要突破口，在遵循教育教學規(guī)律和學生認知規(guī)律，不斷改革教師的教學方式和學生的學習方式，大膽創(chuàng)新教學管理機制的同時，總結(jié)出基于“先學后教，以學定教”的高效課堂教學模式，認真開展以“教學型、研究型、學習型”為主的三種類型的現(xiàn)代校本教研模式，目前發(fā)展態(tài)勢良好，取得了突破性進展。

一、高效課堂背景下

校本教研模式的創(chuàng)新性研究

高效課堂背景下的校本教研模式主要有以下三種。

一是教學型教研。教學型教研以教為著眼點，該研究直接服從、服務于教學的需要。這種研究一般以“課例”為載體，圍繞“如何上好一節(jié)課”而展開，研究滲透或融入教學過程，貫穿在備課、設(shè)計、上課、評課等教學環(huán)節(jié)之中，活動方式以同伴成員的溝通、交流、討論為主，研究成果的主要呈現(xiàn)樣式為文本的教案和案例式的課堂教學。其內(nèi)容主要包括：課堂研究、課例研究（一人同課多輪、多人同課循環(huán)、同課異構(gòu)、互助式觀課、邀請式觀課、反思式觀課）、案例研究；教學設(shè)計、教學實錄、教學課例（教學課例=教學設(shè)計+教學實錄+教學反思）；說課、聽課、評課。

二是研究型教研。研究型教研以研為著眼點，這種研究一般以“課題”為載體，圍繞一個科學問題而展開，遵循科學研究的一般程序和基本規(guī)范，研究課題及其所形成的研究報告是研究活動的主線，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新是研究的重要途徑和產(chǎn)生研究成果的依據(jù)?；顒臃绞揭哉n題研究小組為主，研究成果的主要呈現(xiàn)樣式為課題研究報告。與教學型教研相比，研究型教研具有更深入、更規(guī)范、更科學、更具針對性等特點。

三是學習型教研。學習型教研以學為著眼點，旨在通過學習來提高教師的教學水平和專業(yè)素質(zhì)，為提高教學質(zhì)量提供保證，為教師專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表現(xiàn)為一種學習――研究性學習，這種學習不是去掌握一些理論術(shù)語和時髦名詞，而是理解和領(lǐng)會理論的內(nèi)在實質(zhì)，學習理論所蘊含的反思和研究精神；不僅僅是運用理論來解決自己的實踐問題，而是利用理論來對自己的實踐加以思考。讀書和思考是研究的主線，觀摩和交流是研究的途徑。讀書筆記、讀后感、觀后感是研究結(jié)果的主要呈現(xiàn)樣式。

二、立足校本教研，促進教師專業(yè)化發(fā)展

1.培訓學習?？疾旖涣?。促進觀念解放

觀念是行為的先導，不沖破傳統(tǒng)陳舊思想的束縛，就不可能有真正意義上的革故鼎新。為此，2013年2月18日至19日，教體局“高效課堂途徑與方法”專題培訓會，邀請全國知名教育專家高萬祥、張四保、李炳亭作專題講座。2月20日，召開由中心小學以上學校分管教學副校長、教導主任、學區(qū)校長、教研員參加的全區(qū)高效課堂建設(shè)推進暨分析通報會，會上對六模塊“3+x”教學模式進行了詳細的解讀，確定“公園路中學、交通路中學、大城小學、東關(guān)小學、西鞏驛中心小學、內(nèi)官營中心小學”6所學校為“區(qū)級高效課堂建設(shè)實驗基地”。

2.制訂方案，確定目標，明確工作思路

在統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)教育教學實際，我們制定了《全區(qū)高效課堂建設(shè)實施方案》，該方案確立了“先行試點，由點到面，骨干帶動，有效輻射，城鄉(xiāng)互動，分步實施、整體推進、全面提升”的工作思路，提出利用2～3年時間，積極探索和實踐“六模塊‘3+X’建構(gòu)式課堂”教學模式各學科教學策略、方法和措施，教師教學方式和學生學習方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，課堂教學的有效性和高效性普遍提升，具有區(qū)域特色的課堂教學模式基本形成，教育教學質(zhì)量顯著提高。

3.校本研修，課題跟進，找準工作重點

為了積極有效地進行跟進培訓，教體局組織編寫了《走進高效課堂――和高效課堂建設(shè)者對話》的校本培訓教材，使廣大校長、教師走出逆反心理和無意識的朦朧狀態(tài)，獲得系統(tǒng)的理論支撐、經(jīng)驗分享和實踐智慧。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷性與互動性優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)濃郁的網(wǎng)上教研氛圍，為全區(qū)廣大教師搭建高效課堂背景下溝通對話、互動交流的教研平臺。

5月份，繼安定教育信息網(wǎng)之后開通了高效課堂論壇，分學科、分類別地設(shè)立了高效課堂研討區(qū)、安定教育社區(qū)、論壇管理區(qū)等三大版塊共41個欄目，論壇主題豐富，交流渠道暢通。區(qū)教研室通過論壇，引領(lǐng)教師相互學習、相互啟發(fā)、相互交流，教師參與高效課堂建設(shè)的主動性、積極性明顯提高。同時，還編印了《高效課堂工作簡報》，設(shè)立了教育新視點、工作新體驗、研究新成果、管理新突破、建設(shè)新動態(tài)等板塊，以達到發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗的目的。為推進高效課堂建設(shè)，切實提高課題研究的質(zhì)量和效益，教體局成立了課題評審鑒定委員會，今年共推薦上報了省、市級課題168項，創(chuàng)歷史新高，并且，由局班子成員主持，教研室全體人員參與的三項課題被確立為省級課題，這也有力地推進了高效課堂的建設(shè)。

4.強力推進，突顯特色，促進均衡發(fā)展

在高效課堂建設(shè)工作中，局班子成員和教研室人員及時進學校、進課堂，現(xiàn)場聽課，督查指導，與教師座談，讓教師找準高效課堂的關(guān)鍵點，探尋學生學習的最佳點。和校長交流，幫助學校領(lǐng)導解除思想顧慮，破除“懷疑論”、“擔心論”，放下包袱輕裝上陣搞建設(shè)，鼓勵校長全身心投入到高效課堂創(chuàng)建工作之中。

?f口學區(qū)提出的高效課堂“四輪驅(qū)動”、“五子登科”漸進式建設(shè)思路，為破解課堂教學難題，提升教師隊伍素質(zhì)，提高教育教學質(zhì)量，穩(wěn)步推進高效課堂建設(shè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；交通路中學實行校委會、年級、學科和班級四級管理體制，并制定五項制度推進高效課堂建設(shè)，教案、學案雙案并舉，打造常態(tài)高效課堂。內(nèi)官營中學采取“立字當頭、不立不破、先立后破、有立有破”的策略，通過“五個一”助推“三變化”，實現(xiàn)“一體兩翼”共同推進提高。

總之，校本教研就是立足學校實際，針對學校所存在的突出問題和學校發(fā)展的實際需要，以學校教師為研究主體開展的教學行動研究。通過對其他學校的學習，結(jié)合我區(qū)的實際，安定區(qū)大膽創(chuàng)新，找準工作重點，迎著課改的春風，在素質(zhì)教育的浪潮中穩(wěn)步前行。

（責任編輯 楊晶晶）