第一篇：項目經(jīng)理A

項目經(jīng)理A、B角制度

公司融資（擔保）項目實行項目經(jīng)理A、B角制度，以A角為主，B角為輔。對融資（擔保）企業(yè)進行全面的調(diào)查和評價，并最終出具

《融資（擔保）項目評審表》、《融資（擔保）項目初審報告》和融

資（擔保）企業(yè)的相關(guān)材料。

1、項目經(jīng)理A、B角的職責：

首先，項目引進人和項目經(jīng)理A、B角必須對融資（擔保）企業(yè)

所提供材料的真實性負責。項目經(jīng)理A、B角具體的職責如下（項目

經(jīng)理B角負責協(xié)助A角完成）：

（1）負責融資（擔保）企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)查工作，主要包括：企業(yè)

財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理的核實與分析。

（2）負責擬定融資（擔保）項目評審表、初審報告和項目資料。

（3）負責融資（擔保）項目評審表、初審報告和項目資料在公

司內(nèi)部的傳遞工作。

（4）負責融資（擔保）項目的日常監(jiān)督管理工作。

（5）負責按合同規(guī)定催繳融資（擔保）項目的融資費和擔保費。

（6）一旦認定為風險項目，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，風控部門協(xié)

助下負責項目法律訴訟與協(xié)助法院執(zhí)行等相關(guān)工作。

2、項目經(jīng)理A、B角人員的確定

項目經(jīng)理A角人員由項目引進人擔任A角，B角由部門經(jīng)理協(xié)

調(diào)擔任。

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數(shù)控制在16個字以內(nèi)。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。先進事跡起始部份的項目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯數(shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾?，其余的不加用引號?/p>

三、項目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔任了多個勘查、設(shè)計等大中型項目的項目經(jīng)理，出色完成了承擔的各項任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經(jīng)理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現(xiàn)場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發(fā)揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負責人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質(zhì)災(zāi)害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點地質(zhì)災(zāi)害危險性評估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項目經(jīng)理應(yīng)有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項目經(jīng)理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現(xiàn)場監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進行全程掃描等設(shè)計變更，獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報告、可研報告以及初設(shè)報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實際，將理論知識應(yīng)用于實際工作中，大膽引進新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

××地鐵二號線ta08標段，是××地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設(shè)過程中，因種種原因，中國××四局集團二公司連續(xù)更換了兩個項目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經(jīng)京

九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項目經(jīng)理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。

拼出聲譽

今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深文秘雜燴網(wǎng)入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應(yīng)急預(yù)案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。

為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進行責任追究和經(jīng)濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區(qū)分工負責管理的辦法，在施工現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。

管出效益

一項工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔任過數(shù)個項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從2005年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，××接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時在生產(chǎn)進度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進度本文來源：免費文秘網(wǎng) http://wendang.freekaoyan.com超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。

在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼

排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實現(xiàn)了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生

一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護理；施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，××及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親；又開展了農(nóng)民工“金秋助學”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設(shè)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦材料

2010優(yōu)秀項目經(jīng)理自薦材料

XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項目經(jīng)理。

在每一個新項目開工之前，我都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術(shù)交底，并交底至每一名參與施工的人員。學習并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保達到合格工程。

施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。

合理的組織施工，嚴格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關(guān)鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。

監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進行及時、操作性強的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。世紀景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個分項工程施工前都 1

要求技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。通過技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

施工過程的全面控制就是對施工過程在進度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實行全面控制，目的在于為全面完成計劃任務(wù)提供保證。Xxxx供熱管網(wǎng)調(diào)整改造工程在全項目進行實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即用粉筆標上記號，然后通知班組進行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

降低施工項目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。Xx項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計8道，圖紙設(shè)計為原土回填，我根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務(wù)

分包。項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預(yù)。

3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，建立和實施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行“211”工作法，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，持續(xù)改進管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅持預(yù)防為主，開展定期的、經(jīng)常的HSE監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。

在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進步。