第一篇：電務段對各信號工區(qū)考核實施細則

電務段對各信號工區(qū)考核實施細則

一、班組管理

1、有遲到、早退者，出現(xiàn)一次扣2分。（云崗溝以大轎車到達和下來時刻為準。口泉溝以火車到達時刻和晚上下來時為準）。

2、出現(xiàn)脫崗者，扣除脫崗人員當月全部效益工資，并加扣工區(qū)5分，（出現(xiàn)3次脫崗者，按下崗減除勞動合同處理）。

3、值班人員不巡視設備者出現(xiàn)一次扣2分。

4、值班人員巡視設備后，不記錄者出現(xiàn)一次扣1分。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)影響設備使用的缺點，不積極處理者一次扣5分。

6、值班人員不按規(guī)定時間巡視或巡視時不攜帶工具，出現(xiàn)一次扣1分。

7、值班人員交班時，對于設備、工具、材料等不交清而產生問題扣2分，并賠償丟失工具。

8、出現(xiàn)違章作業(yè)或人為封連接點，出現(xiàn)一次扣10分，對于違章造成事故者，根據事故損失按法律、法規(guī)處理。

9、工長不記錄考核及材料消耗臺帳，對于設備故障不記錄、不分析出現(xiàn)一次扣1分。

10、不按時匯報工作任務或值班人員，出現(xiàn)一次扣0.5分。

11、工區(qū)不能按時完成上級布置的任務，出現(xiàn)一次扣5分。

12、工作時攜帶工具、著裝整齊（著規(guī)定服裝），不符合要求扣1分。

13、崗上酗酒，扣除酗酒人員當月全部效益工資。

14、對于站場照明不拉閘，出現(xiàn)一次扣0.5分。

二、設備質量

1、設備不計表扣2分（電源屏、軌道電路測試記錄列入此項），計表不寫名稱扣0.5分，計表不符扣0.5分。

2、電源屏、控制臺指示燈不全，有一個表示燈不亮扣0.5分。

3、軌道電壓一個不合格扣2分，（480軌道電路：11V—19V，25HZ軌道電路：16V—28V）。

4、衛(wèi)生不良，扣0.5分。（室內、室外標準一樣）

5、配線松動一條扣1分，缺備帽或松動一個扣0.5分，未按標準做線環(huán)扣0.5分，接線端子缺墊片一個扣0.5分，（室內、室外都適用）。

6、信號機顯示距離不夠，扣1分，信號滅燈扣2分，遮檐螺絲缺、松一條0.5分，遮檐脫落扣1分，信號機構松動扣1分。

7、信號燈座、變壓器松動，扣0.5分，信號機外透鏡破損：調車扣0.5分,列車扣1分。

8、道岔4mm鎖閉一面，扣4.5分，道岔不密貼扣2分，缺口不合格一個扣2分，道岔轉不到位扣1分，動作桿動程小于5mm扣1分。

9、道岔密貼調整桿大螺帽松動一個扣2分，表示桿螺帽松動一個扣1分，鴨嘴螺帽松動一個扣0.5分，缺綁線、不到位或太細扣0.5分，L鐵螺絲斷裂一條扣2分，方鋼、L鐵、耳鐵、尖端鐵、8505道岔拉桿等螺絲松動一條扣1分。

10、電動轉轍機的各部位螺絲松動一條扣0.5分，蛇管斷裂、脫落扣0.5分。

11、動作桿、表示桿、尖端桿開口肖缺一個扣2分，開口角度不夠、斷股扣0.5分，方鋼開

第二篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業(yè)務素質和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務素質和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內容

第八條 校中層干部考核內谷：(一)思想政治素質（20分）

能不斷學習，提高理論素質和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主集中制、維護學校政令暢通、團結協(xié)作、廉政建設等情況。(二)組織管理能力素質（20分）

與本職崗位相關的組織協(xié)調和解決實際問題的能力和水平，領導能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據學校工作，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領一線教師共同發(fā)展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學效果和質量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結果由考核組會議決定，考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結果的評定和應用

第十七條 對中層領導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。

第十八條 校中層干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經考核全部項目達到下列標準者，應評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質高；(二)組織領導能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經考核多數(shù)項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質較高；(二)組織領導能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經考核多數(shù)項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質一般；(二)組織領導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質方面存在突出問題；

(二)組織領導能力差，不能勝任現(xiàn)職領導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結果應作為校中層干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。選拔擔任上級領導職務的人選，應從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效并追究責任。

第三篇：潮州電大大專各專業(yè)社會調查實施細

潮州電大大專各專業(yè)社會調查實施細則

社會調查是培養(yǎng)訓練學生觀察社會、認識社會以及提高學生分析和解決問題能力的重要教學環(huán)節(jié)。它不僅要求學生對全學程所學知識和技能進行綜合運用，而且要求學生通過對關鍵問題或焦點問題進行社會調查，圓滿完成學習計劃，實現(xiàn)教學目標。

一、寫作要求

1、社會調查的內容限定在本專業(yè)實踐范圍內，學生應運用本專業(yè)所學知識并結合本職工作進行社會調查，不參加社會調查的學生不能撰寫畢業(yè)論文，不得畢業(yè)。

2、學生應通過社會調查，撰寫調查報告。調查報告的內容包括：社會調查題目、參加時間、地點、方式、內容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運用所學理論知識去解決問題，形成相關結論，字數(shù)應不少于2000字。

3、調查報告要求語言簡練、準確；敘述清楚、明白；數(shù)據、資料可靠。

4、調查報告一律用電腦打印，規(guī)格統(tǒng)一為A4紙，標題為黑體字3號，加粗；正文為宋體字4號，頁面設置為默認值，插入頁碼為底端居中，《社會調查鑒定表》作為封面裝訂。

二、考核與成績評定

1、考核內容

（1）社會調查期間的基本情況與表現(xiàn)；（2）調查報告的內容與文字表達。

2、成績標準

社會調查成績分為“合格”與“不合格”兩個等級。

3、成績評定辦法

（1）《鑒定表》應由被調查單位做意見并蓋章；

（2）凡字數(shù)不足、內容不全的調查報告，給予不合格處理；凡抄襲造假者，取消社會調查成績。

（3）調查報告成績由指導教師擬出初評意見，市校審定。

潮州廣播電視大學教務處

二○一一年三月十七日

第四篇：全市黨政機關目標管理考核實施細2

123456 全市黨政機關目標管理考核實施細則

根據 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關于在全市黨政機關進一步實行目標管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實績考核的原則,為便于考核全市工作目 標,保證考核結果的客觀,公正,準確,特制定本實施細則.

一,市直部門工作目標

(一)目標制定

市直部門(單位)工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標,工作目標按照百分制設計, 其中,業(yè)務目標占 70 分,公共目標占 30 分.

業(yè)務目標的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標和重點工 作,以及業(yè)務上級下達的工作任務和部門(單位)職責范圍內的重要工作事項,提出本 部門(單位)的工作目標,并將其進一步分解成具體項目及每項分值,報各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領導審定, 填寫 《目標責任書》.公共目標包括黨的建設(10 分),黨風廉政建設(10 分),精神文明建設(5 分),招商引 資(5 分),其具體項目及每項分值由市各有關部門制定,市考核辦公室負責匯總并納入各 部門(單位)的目標責任書.目標責任書一式兩份,市分管領導與部門(單位)主要負責人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報送市考核辦公室.

(二)目標管理

目標制定后要實行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標的實施要制定具體措施, 狠抓落實,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協(xié)和市紀委書面報告一次工作目標的完成情況, 同時將報告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔目標管理考核任務的有關部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進行跟蹤考核,定期通報督查情況.市考核辦公室和負責目標管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結的基礎上,由各分口考核組與承擔目標管理考 核任務的有關部門按照分工,對分口內部門(單位)進行考核計分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標考核

部門(單位)目標考核與目標制定的分值相對應.

業(yè)務目標考核實行分管首長負責制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內考核標準和辦 法,根據部門(單位)業(yè)務目標完成情況,逐項考核計分.各個項目得分相加,即為市直各 部門(單位)業(yè)務目標考核得分,分口考核組報市分管領導審定后送市考核辦.

公共目標考核分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計分(見附表 1,2,3,4).

對內部門工作有創(chuàng)新,典型

經驗得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時予以加分.業(yè)務部門的市級,省級,國家級三個等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項目不重復加 分.內被通報批評的,每通報批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計分,報市分管領導審定,送市考核辦.

以上三項分數(shù)相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結果反饋給分口 考核組.

(四)目標獎懲

分口考核組按照口內部門綜合得分排出名次, 按分管部門數(shù)的 10%的比例計算出先進集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領導審定,經市考核辦匯總審查后,報市委常委會批 準.

有關工作被紀檢,檢察,計劃生育,環(huán)境保護,安全生產,社會治安綜合治理等執(zhí)紀執(zhí) 法部門一票否決及總結匯報工作不實,弄虛作假的,取消評選先進集體的資格.

被評為先進集體的部門(單位)獎勵 1 萬元,第一責任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表 彰;有關工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負責人不能定為優(yōu)秀等次,不予 表彰;對連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領導班子實行誡勉或調整.

二,區(qū)(市)工作目標

(一)目標制定

區(qū)(市)目標制定的原則是:圍繞經濟工作主要任務,突出重點項目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎,按照百分制設計.

區(qū)(市)工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標.其中,業(yè)務目標 70 分,公共目標 30 分.業(yè)務目標又分為經濟目標和社會目標兩部分.經濟目標主要包括國內生產總值和人均 GDP,地方財政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會固定資產投資,技術改造投資, 實際利用外資,外貿進出口,社會消費品零售總額,民營經濟稅收,在崗職工平均工資,農 民人均純收入等內容;社會目標主要包括教育,科技,文化,衛(wèi)生,人口控制,就業(yè),社會 保障,社會穩(wěn)定等內容.公共目標包括黨的建設,黨風廉政建設,思想政治工作,招商引資 四項內容.區(qū)(市)工作目標由上一級有關部門提出,市考核辦公室匯總,與區(qū)(市)對接 后,報市委,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責任書.

(二)目標考核

區(qū)(市)目標考核與目標制定的分值相對應.

區(qū)(市)業(yè)務目標由市有關部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統(tǒng)計局.市統(tǒng)計局對各項指標審核后送市考核辦公室.

公共目標分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標管理和獎懲

1,區(qū)(市)工作目標的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責 人考核定為優(yōu)秀等次并記二等功.有關工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(qū)(市)政府主要負責人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.

3,考核結果作為評價區(qū)(市)領導班子政績和干部使用的主要依據.

三,工作人員目標

每位機關工作人員(包括市級領導干部)都要實行目標管理考核.按照干部管理權限, 各級工作人員的目標管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負責.各級各部門(單位)應將各自工作目標進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結合實際制定具體的目標管理和考核辦法.

(一)目標制定

各級工作人員的目標應根據職位職責和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設計.其中,業(yè)務目標 90 分,公共目標 10 分(包括自身建設,依法行政,黨風廉政建設 及效能服務等).五大班子成員工作目標,由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領導干

部工作目標由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標由科室及個人制定.各級工作人員工作目標報其主管領導審定后,通過層層簽訂責任書,正式下達,并實行政務 公開.

(二)目標管理與考核

對主要負責人,重點考核其整體工作完成情況和決策質量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責,工作創(chuàng)新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質,工作要求,難易程度等方面去量化細化.

五大班子成員工作目標完成情況由市委在一定范圍內進行通報.

縣級工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎上按民主測評 30 分,目標完成情況 70 分進行考核計分.考核結果,區(qū)(市)報 送區(qū)(市)黨委,市直部門報送市分管領導,區(qū)(市)黨委和市分管領導根據考核結果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領導下具體負責實施.考核按以下程序進行:組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領導班子根據工作人員目標完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報市考核辦.

考核結果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個等次.擬定優(yōu)秀 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 天公示.考核結果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內向所在部門(單位)考核辦申請復核,考核辦 在十日內回復.考核結果存入本人檔案.

(三)目標獎懲

考核結果的使用仍按照原有關法律法規(guī)執(zhí)行,

繼續(xù)作為機關工作人員獎勵,培訓,辭退以及調整職務,級別工資的重要依據,切實做到獎 優(yōu)罰劣.

各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領 導除外),報市考核辦公室審核,提請市委常委會批準.對受表彰的人員,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎金.

凡內因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.

本實施細則由市目標管理考核辦公室負責解釋.

第五篇：電務段通信工區(qū)考核細則

電務段通信工區(qū)考核細則

一、班組管理（25分）

1、有遲到、早退者，出現(xiàn)一次扣2分。（以大轎車和火車到達時刻為準）

2、出現(xiàn)脫崗者，扣除脫崗人員全部效益工資，并加扣工區(qū)10分，（一個月出現(xiàn)三次脫崗者，按下崗解除勞動合同處理）。

3、值班人員不巡視設備者出現(xiàn)一次扣10分。

4、值班人員巡視設備后，不記錄者扣5分。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)影響設備使用的缺點，不積極處理者一次扣10分。

6、值班人員不按規(guī)定時間巡視，出現(xiàn)一次扣2分。

7、值班人員交班時，對于設備、工具、材料等不交清而產生問題扣5分，并賠償丟失工具。

8、出現(xiàn)違章作業(yè)或人為封連接點，出現(xiàn)一次扣10分，對于違章造成事故者，根據事故損失按法律、法規(guī)處理。

9、工長不記錄考核及材料消耗臺帳，出現(xiàn)一次扣5分。

10、不按時匯報工作任務或值班人員，出現(xiàn)一次扣０.５分。

11、工區(qū)不能按時完成上級布置的任務，出現(xiàn)一次扣5分。

12、工作時攜帶工具、著裝整齊（著規(guī)定服裝），不符合要求扣5分。

13、崗上酗酒，按脫崗處理，處罰辦法參見第2條。

二、設備質量（60分）

機械室：

1、室內配線不規(guī)范扣3分。

2、配線假焊、松動一條扣0.5分。

3、室內設備不按時記表、測試扣2分。

4、交流電源停電，未及時啟動發(fā)電機、造成蓄電池饋電扣5分。

5、衛(wèi)生不良扣0.5分。

6、設備指示燈不全扣0.5分。站場：

1、站內設備不干凈扣1分，不整齊扣1分。

2、配線假焊、松動一條扣0.5分。

3、配線不規(guī)范扣3分。

4、站場設備未計表，一次扣2分。

5、設備指示燈不全，扣0.5分。光、電纜：

1、光、電纜接續(xù)后，有一對壞線扣2分。

2、電纜保持必須有氣，不及時補氣扣2分。

3、地線必須合格，發(fā)現(xiàn)一處地線不合格扣3分。

4、走徑路巡視需向調度和工長匯報，不匯報一次扣1分。