第一篇：煉化企業(yè)2013年 個人工作總結(jié)

煉化企業(yè)年終個人總結(jié)

XXXX年轉(zhuǎn)眼間就過去了，這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責(zé)，認(rèn)真落實各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一定的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，現(xiàn)將一年來的工作和存在的不足總結(jié)如下：

一、個人工作回顧

XXXX年開始至今，我們一直是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的足跡，一步一步塌實的走過來的，在車間的整整七年，我學(xué)到的是認(rèn)真努力，為人處事。當(dāng)然，對本職工作的學(xué)習(xí)更加深了一層。七年來，本人能不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。不僅如此，我還積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化精神，加強自身鍛煉，努力做好XX這個職務(wù)。XXXX停工，我有機會去三、四聯(lián)合車間去學(xué)習(xí)，了解了不同的裝置，學(xué)習(xí)了新的技術(shù)，跟聯(lián)合車間的師傅學(xué)到了不少工作的技巧。十月份我響應(yīng)車間的號召去儲運車間和工程管理部監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)定，對現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格受控，完成上級分配的任務(wù)

二、加強崗位知識學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)

作為一名裝置的XX必須懂得全面生產(chǎn)技術(shù)，牢記操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，還需要了解DCS知識，儀表、設(shè)備、輔助工程等與XX息息相關(guān)的各方面知識，為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，車間組織了各種專項培訓(xùn)。培訓(xùn)人員將課件通過PPT方式講述給大家，簡單易懂，使大家在有限的時間內(nèi)吸取的知識最多。通過這些培訓(xùn)，我拓展了知識面，提高了解決問題的能力，并且認(rèn)識到，的正常XX如果僅僅靠生產(chǎn)車間的人員是不夠的，還必須以其他車間為依托，共同作為一個整體才可以。除此之外，石化公司還組織了多種培訓(xùn)，包括消防知識培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、職業(yè)病危害等醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)以及青年骨干技術(shù)交流等活動，這些培訓(xùn)表面看來與生產(chǎn)毫不相干，可仔細(xì)想想，不但與工作相關(guān)，與我們的日常生活也是息息相關(guān)的。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

13年已經(jīng)遠(yuǎn)去，面對2014年即將到來的開工，在技術(shù)和心理方面我要最好充足的準(zhǔn)備，隨時可以為開工的前期工作去盡力。要以新姿態(tài)去思考下一年如何做好本職工作。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?014年要為工作的努力：

（一）、蛻變 任何改變對于一個人都是艱難的。我曾經(jīng)想過進(jìn)入廠工作后，我的工作、生活以及其他方面會有一個很大的轉(zhuǎn)變，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與新的團(tuán)隊成員的工作配合，新的工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。14年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是學(xué)習(xí)意識，意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

（二）、提高 在聯(lián)合車間學(xué)習(xí)和了解了其他裝置的流程和操作，結(jié)合的實際情況，提煉其精髓并提高專業(yè)知識。另外最重要的就是要擴大個人的工藝知識積累，尋找更多的歷練機會。

（三）、穩(wěn)扎穩(wěn)打 2014年是工作新的開始，我們要深入學(xué)習(xí)政治理論，愛崗敬業(yè)，把安全與實踐緊密結(jié)合在一起。在公司規(guī)章制度允許的范圍能，爭取自主創(chuàng)新，刻苦鉆研新的技術(shù)，以不斷提高自身素質(zhì)為己任，爭取圓滿完成崗位工作任務(wù)！

最后我要感謝感謝XX公司的領(lǐng)導(dǎo)以及車間的領(lǐng)導(dǎo)，是他們讓我在07年成為了車間一名新員工，若不是他們給予的機會，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的七年；我還應(yīng)該感謝的是我所在的車間同事，是他們身體力行的幫助我的工作，讓我一步一步的走到了今天。

在這七年中，讓我體會最深的東西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對化工企業(yè)文化的認(rèn)同和實踐，讓我對這種文化肅然起敬，要求自己去理解、感受并遵循這種文化的所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動規(guī)范。真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個字里面找到人生價值的所在。

第二篇：煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

中國石油天然氣股份有限公司

煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，促進(jìn)清潔發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，結(jié)合煉化企業(yè)實際，制定本規(guī)定。

第二條 環(huán)境保護(hù)工作堅持“以人為本，預(yù)防為主”的方針；堅持推行清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的原則，堅持實行污染物達(dá)標(biāo)排放和總量控制的原則，追求“零事故、零傷害、零污染”，努力建設(shè)環(huán)境友好企業(yè)。

第三條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)和各銷售單位。

第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)

第四條 環(huán)境保護(hù)工作實行全員、全過程分級管理，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，煉化企業(yè)對所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境問題負(fù)責(zé)，對本單位環(huán)境保護(hù)工作實行統(tǒng)一管理。

第五條 各煉化企業(yè)應(yīng)設(shè)立環(huán)境保護(hù)管理機構(gòu)，配備專職環(huán)境保護(hù)管理人員。

第六條 專業(yè)公司環(huán)境保護(hù)管理部門的職責(zé)主要有：

(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和政策及股份公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，落實股份公司環(huán)境保護(hù)工作部署和總體要求；

負(fù)責(zé)組織建立環(huán)境管理體系，指導(dǎo)和檢查各單位體系的運行； 制定煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和計劃，并組織實施； 組織、督促建設(shè)項目環(huán)境影響評價管理； 監(jiān)督檢查環(huán)境隱患治理項目的實施和評價；

組織開展清潔生產(chǎn)活動，組織進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核驗收，指導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展； 組織環(huán)境保護(hù)科研攻關(guān)，環(huán)境保護(hù)技術(shù)論證及推廣應(yīng)用；

組織環(huán)境保護(hù)管理和技術(shù)的交流培訓(xùn)，開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育和對外交流，指導(dǎo)環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設(shè)；

參與特大、重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的調(diào)查處理； 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計管理；(十一)落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)的制訂與監(jiān)督考核，組織環(huán)境保護(hù)管理工作的考核評比。

第七條 煉化企業(yè)總經(jīng)理（廠長）是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)工作。煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)工作。其他各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)保工作。

第八條 煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立HSE委員會（或環(huán)境保護(hù)委員會），環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人任主任。委員會應(yīng)定期召開會議，研究部署本單位的環(huán)境保護(hù)工作。

第九條 煉化企業(yè)HSE委員會（環(huán)境保護(hù)委員會）的環(huán)境保護(hù)職責(zé)包括：

(一)制度； 貫徹政府及股份公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)和水土保持等法律法規(guī)和規(guī)章(二)(三)(四)(五)(六)

統(tǒng)一管理。審定本單位環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和計劃； 審定環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo)，并組織考核； 審查突發(fā)重大環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案； 協(xié)調(diào)處理環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故； 討論決定環(huán)境保護(hù)工作中的其它重大事項。

第十條 煉化企業(yè)應(yīng)設(shè)立環(huán)境保護(hù)管理部門，健全環(huán)境保護(hù)管理組織網(wǎng)絡(luò)，實行環(huán)境保護(hù)煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)主管部門中，應(yīng)當(dāng)配備專職負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的處長或副處長，設(shè)立環(huán)境保護(hù)科，配備專業(yè)環(huán)境保護(hù)管理人員。

煉化企業(yè)二級單位環(huán)境保護(hù)主管部門中，應(yīng)配備專職負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的科長或副科長，配備專業(yè)環(huán)境保護(hù)管理人員。

煉化企業(yè)主要基層生產(chǎn)單位應(yīng)配備專職環(huán)保工程師或環(huán)保技術(shù)員；其他單位應(yīng)配備環(huán)境保護(hù)管理人員，可由技術(shù)員兼任。

第十一條 煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理部門的職責(zé)主要有：

(一)貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策及股份公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，落實上級環(huán)境保護(hù)管理部門的工作要求，制訂本單位環(huán)境保護(hù)管理制度；

(二)組織制定并落實本單位的環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、計劃，監(jiān)督隱患治理計劃制定和落實；(三)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程污染控制和生態(tài)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，組織建立環(huán)境管理體系，指導(dǎo)和檢查基層單位體系的運行；(四)協(xié)調(diào)組織建設(shè)項目的環(huán)境影響評價和工程竣工環(huán)境保護(hù)驗收；(五)推行清潔生產(chǎn)活動，組織清潔生產(chǎn)審核工作；

(六)組織環(huán)境保護(hù)科研攻關(guān)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的論證及推廣應(yīng)用；(七)組織環(huán)境保護(hù)管理和技術(shù)的交流培訓(xùn)，開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育；(八)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計工作，建立環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)資料；(九)組織環(huán)境保護(hù)監(jiān)測計劃的制訂和執(zhí)行；

(十)組織和參與污染事故和環(huán)境糾紛的調(diào)查和處理；

(十一)落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)的制訂與監(jiān)督考核，組織環(huán)境保護(hù)管理工作的考核評比。

第十二條 煉化企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)，其中：

(一)規(guī)劃計劃部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)將污染治理和清潔生產(chǎn)項目列入規(guī)劃計劃，組織污染防治、治理項目的實施；

2、協(xié)調(diào)組織審定環(huán)境保護(hù)項目計劃，落實環(huán)境保護(hù)投資。

(二)財務(wù)部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)審定環(huán)境保護(hù)投資計劃及財務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算落實資金，并考核預(yù)算執(zhí)行情況；

2、落實國家資源綜合利用政策，協(xié)助辦理項目減免稅事宜。

(三)生產(chǎn)管理部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)試生產(chǎn)、生產(chǎn)及開停工全過程的環(huán)境保護(hù)管理；

2、組織制定生產(chǎn)作業(yè)過程中的環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督落實。

(四)設(shè)備管理部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維檢修、裝置停車檢修等環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)管理；

2、負(fù)責(zé)污染處理、監(jiān)測設(shè)施的日常維護(hù)和檢修工作，將污染處理、監(jiān)測設(shè)施納入日常設(shè)備管理。

(五)技術(shù)部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)落實技術(shù)改造過程中的有關(guān)環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施；

2、負(fù)責(zé)將環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究等科研課題列入科技計劃，并協(xié)調(diào)組織實施。

(六)人事和監(jiān)察部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)環(huán)保機構(gòu)及人員的設(shè)置和配置；

2、負(fù)責(zé)督促落實全員環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)計劃，會同有關(guān)部門組織開展環(huán)境保護(hù)技術(shù)、崗位培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)管理人員環(huán)境保護(hù)違紀(jì)違規(guī)行為處理處分，參與環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故的調(diào)查。

(七)法律部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)普法宣傳教育；

2、負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險防控體系建立；

3、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)法律糾紛案件處理和合同管理；

4、參與環(huán)境保護(hù)事故的調(diào)查處理。

(八)銷售部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)煉油化工產(chǎn)品及化工原料產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)管理；

2、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品在使用過程中對環(huán)境造成影響的信息收集和傳遞。

(九)辦公室和應(yīng)急管理部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、組織制訂突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序報告突發(fā)環(huán)境事件；

2、負(fù)責(zé)突發(fā)環(huán)境污染事件，以及突發(fā)公共事件次生或衍生的環(huán)境污染事故的應(yīng)急處理。

(十)企業(yè)文化部門的環(huán)境保護(hù)職責(zé)是：

1、協(xié)助組織開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動；

2、參與環(huán)境保護(hù)先進(jìn)評選工作。

第三章 環(huán)境保護(hù)管理

第十三條 加強環(huán)境保護(hù)管理，將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)納入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，建立健全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，并層層分解和控制。

第十四條 健全環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，建立并實施環(huán)境管理體系，識別和評價環(huán)境因素，落實環(huán)境管理方案，完善環(huán)境保護(hù)管理手段。

第十五條 編制環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和計劃，重點環(huán)境保護(hù)項目及相應(yīng)投資，確保環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展。

第十六條 煉化企業(yè)應(yīng)將環(huán)境保護(hù)費用作為優(yōu)先項目納入生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算中，落實環(huán)境管理、污染防治、生態(tài)保護(hù)、清潔生產(chǎn)、環(huán)境應(yīng)急等項目費用。

第十七條 加強環(huán)境監(jiān)測管理，逐步實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化，為環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù)。

第十八條 簽訂合同涉及環(huán)境保護(hù)內(nèi)容時，應(yīng)依法明確雙方環(huán)境保護(hù)責(zé)任，落實并單列環(huán)境保護(hù)費用。合同委托方應(yīng)在合同中將環(huán)境保護(hù)信息清晰傳達(dá)給合同受托方，并對受托方履行環(huán)境保護(hù)條款情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四章 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理

第十九條 新建、改建、擴建和技術(shù)改造等項目（以下簡稱建設(shè)項目），必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及股份公司相關(guān)管理規(guī)定。

第二十條 建設(shè)項目必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的環(huán)境保護(hù)“三同時”制度。

第二十一條 新建項目按以“以新帶老”原則，對老裝置遺留的環(huán)保問題，要同步治理。項目建成后，其產(chǎn)生的污染物必須符合國家、地方的排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求。

第二十二條 建設(shè)項目管理部門在項目建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)落實環(huán)境保護(hù)“三同時”制度。第二十三條 項目竣工后，項目建設(shè)單位依法向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請環(huán)境保護(hù)驗收。

第二十四條 煉化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)篇章，對規(guī)劃實施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析預(yù)測和評估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施。

第五章 污染控制與治理

第二十五條 實施全過程、全方位、全員污染控制，通過技術(shù)改造、加強管理和綜合利用等措施，合理利用資源和能源，減少污染物的排放。

第二十六條 采用先進(jìn)、成熟、實用的技術(shù)治理現(xiàn)有污染源。隱患治理要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。對污染問題突出、影響面大的隱患要限期治理，限期仍達(dá)不到環(huán)境保護(hù)要求的，必須關(guān)停。

第二十七條 污染物的排放必須符合政府規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，固體廢物處理處置應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并依法繳納排污費。

第二十八條 煉化企業(yè)應(yīng)建立完整的廢物處理和排放控制檔案，執(zhí)行廢物排放管理申報登記制度，依法申請辦理排污許可證。

第二十九條 環(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)確保長周期穩(wěn)定運行，不得擅自拆除或停運；確須拆除或停運，必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門的批準(zhǔn)。

第三十條 對生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢維修時，應(yīng)做好開、停工期間的防治污染計劃，并對產(chǎn)生的廢棄物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十一條 產(chǎn)生危險廢物的煉化企業(yè)，必須按國家有關(guān)規(guī)定制定危險廢物管理計劃，并向環(huán)境保護(hù)行政主管部門進(jìn)行申報。按有關(guān)規(guī)定處置危險廢物，不得擅自傾倒、堆放。必須按國家有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。未經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)移。委托其它企業(yè)處理、處置危險廢物時，應(yīng)核實被委托方的資質(zhì)和能力，確保達(dá)到國家、地方環(huán)境保護(hù)要求。

第三十二條 建立污染物排放在線監(jiān)測系統(tǒng)，按股份公司統(tǒng)一要求，報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)。

第六章 生態(tài)保護(hù)

第三十三條 煉化企業(yè)應(yīng)堅持生態(tài)保護(hù)與生態(tài)建設(shè)并舉，實施全過程生態(tài)保護(hù)監(jiān)督管理。第三十四條 從事生產(chǎn)作業(yè)的基層單位應(yīng)制訂并實施環(huán)境保護(hù)方案，防止破壞自然生態(tài)環(huán)境。

第三十五條 煉化企業(yè)從事可能引起水土流失的生產(chǎn)建設(shè)活動，應(yīng)采取措施保護(hù)水土資源，并負(fù)責(zé)治理因生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失。

第三十六條 對于環(huán)境影響報告書規(guī)定需要開展環(huán)境監(jiān)理或者位于環(huán)境敏感區(qū)的建設(shè)項目，項目實施單位應(yīng)實施工程環(huán)境監(jiān)理制度，并按規(guī)定程序上報環(huán)境監(jiān)理報告。

第七章 放射性污染防治

第三十七條 生產(chǎn)、運輸、儲存和使用放射性物質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)建立專門的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效防止因泄漏或丟失等造成環(huán)境污染。

第三十八條 射源企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，申請辦理輻射安全許可證。放射源的采購、廢棄應(yīng)按國家法規(guī)要求，申請辦理準(zhǔn)購證和注銷手續(xù)。

第三十九條 放射作業(yè)場所應(yīng)劃出安全防護(hù)區(qū)域，設(shè)置輻射警示標(biāo)志，必要時應(yīng)設(shè)專人警戒。涉及到放射性同位素跨地區(qū)使用的，應(yīng)向使用地省（自治區(qū)、直轄市）環(huán)境保護(hù)主管部門備案。

第四十條 發(fā)生輻射事故后，施工或使用單位應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，并向當(dāng)?shù)毓?、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生行政主管部門和上級單位報告。

第四十一條 煉化企業(yè)應(yīng)定期對放射性場所和裝置進(jìn)行檢查，對于不符合國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的場所和裝置，責(zé)令限期整改，并在整改后組織驗收。

第八章 清潔生產(chǎn)管理

第四十二條 建設(shè)項目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，采用采用能耗低、物耗少，低污染或無污染的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源和能源，減少對環(huán)境污染。

第四十三條 煉化企業(yè)應(yīng)積極組織開展清潔生產(chǎn)審核，并組織實施清潔生產(chǎn)方案。第四十四條 煉化企業(yè)環(huán)保治理要與清潔生產(chǎn)方案相結(jié)合。

第九章 環(huán)境污染事件管理

第四十五條 各單位應(yīng)編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，配備控制污染的應(yīng)急設(shè)備，并組織培訓(xùn)和演練。

第四十六條 發(fā)生污染事件，按實際情況立即啟動環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并按國家和上級部門有關(guān)管理規(guī)定上報。

第四十七條 發(fā)生環(huán)境污染事件時，煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司有關(guān)規(guī)定上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事件的地點、發(fā)生時間、事件起因、事件損害或可能的損害、已采取的應(yīng)對措施和進(jìn)展情況及其他相關(guān)重要情況。事故調(diào)查報告和處理意見下達(dá)后，各煉化企業(yè)應(yīng)以正式書面報告專業(yè)公司。

第四十八條 外來施工或承包單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，并按要求作業(yè)，在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的環(huán)境保護(hù)問題應(yīng)做出及時反應(yīng)，造成污染事故的應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)污染賠償和接受處罰。

第十章 環(huán)境保護(hù)考核與獎懲

第四十九條 煉化企業(yè)應(yīng)建立完善環(huán)境保護(hù)激勵約束機制，開展創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)活動，對環(huán)境保護(hù)工作成績突出的單位或個人予以表彰和獎勵。對舉報環(huán)保違法、違規(guī)行為的個人給予保護(hù)。

第五十條 對違反本規(guī)定造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定處理。造成重大或特大污染事故并觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。

第十一章 附 則

第五十一條 各煉化企業(yè)和銷售單位可根據(jù)本規(guī)定，制定本單位環(huán)境保護(hù)管理辦法和實施細(xì)則。

第五十二條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。原《中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》（油化字[2000]195號）同時廢止。

第三篇：煉化企業(yè)面臨的問題

一、煉化企業(yè)面臨的問題

? 原油的采購；節(jié)能減排；銷售風(fēng)險控制；煉化過程優(yōu)化；降本增效等方面。

二、典型煉化企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍

? 原油采購、裝置生產(chǎn)、倉儲物流、動力供應(yīng) 及產(chǎn)品銷售

三、煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計方案分為四個層次

1.決策層： 決策支持系統(tǒng)

功能：實現(xiàn)了對企業(yè)的運行監(jiān)控和績效管理的功能

2.經(jīng)營管理層：ERP

功能：主要面向企業(yè)的經(jīng)營管理人員，形成以財務(wù)管理為中心的，資金流、物流、信息流的一體化高度集成的經(jīng)營管理平臺。包括企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、工程項目管理、設(shè)備維護(hù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等

3.生產(chǎn)執(zhí)行層：MES

面向生產(chǎn)過程各管理部門和執(zhí)行車間，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化、可視化、實時化和智能化。

其本身主要包括：計劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗檢測與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)

4.生產(chǎn)控制層（DCS/PCS）

第四篇：煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)管理辦法

中國石油天然氣股份有限公司

煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)管理辦法

油煉銷字〔2006〕280號

第一章總則

第一條為實現(xiàn)清潔發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，從源頭減少資源的浪費，促進(jìn)資源循環(huán)利用，減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害，依據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合煉化企業(yè)特點，制定本辦法。

第二條本辦法適用于中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬煉化企業(yè)。

第二章管 理 職 責(zé)

第三條煉化企業(yè)在開展清潔生產(chǎn)工作時，應(yīng)發(fā)揮各職能部門的作用，并明確各部門在清潔生產(chǎn)工作中的職責(zé)。生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、人事、計劃、企管、企業(yè)文化等有關(guān)部門必須參加，環(huán)保部門是清潔生產(chǎn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常的協(xié)調(diào)工作。

第四條煉化企業(yè)環(huán)保部門清潔生產(chǎn)主要職責(zé)：

（一）貫徹國家、當(dāng)?shù)卣那鍧嵣a(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，落實股份公司對清潔生產(chǎn)的要求，結(jié)合本單位的實際，制定本單位清潔生產(chǎn)管理辦法，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（二）組織制定本單位清潔生產(chǎn)規(guī)劃與具體實施方案，并納入企業(yè)環(huán)保工作規(guī)劃和計劃中；

（三）組織開展清潔生產(chǎn)知識宣傳、培訓(xùn)以及相關(guān)信息交流；

（四）組織本企業(yè)清潔生產(chǎn)內(nèi)審或委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核；

（五）組織審查、申報清潔生產(chǎn)項目；

（六）組織清潔生產(chǎn)方案的實施；

（七）組織本單位清潔生產(chǎn)裝置審核、驗收工作，并進(jìn)行考核和獎懲。

（八）負(fù)責(zé)與地方環(huán)境保護(hù)等主管部門溝通聯(lián)系，按照地方環(huán)境保護(hù)部門的要求開展清潔生產(chǎn)工作。

第三章清潔生產(chǎn)的實施

第五條煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善清潔生產(chǎn)組織、管理制度、激勵機制；明確清潔生產(chǎn)實施方案、資金來源渠道，以便推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的開展。

第六條建設(shè)項目進(jìn)行環(huán)境影響評價時，應(yīng)包括清潔生產(chǎn)章節(jié)，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，最大限度地減少技術(shù)和產(chǎn)品的環(huán)境風(fēng)險，并在建設(shè)項目可行性研

究階段得到落實。

第七條煉化企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造中應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施：

（一）采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料；

（二）采用資源利用率高、污染產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備；

（三）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行最大限度的綜合利用，或采用廢物、廢水回收技術(shù)進(jìn)行利用、循環(huán)使用；

（四）采用先進(jìn)的污染防治技術(shù)，保證裝置的排放達(dá)到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物總量控制指標(biāo)。

第八條煉化企業(yè)環(huán)保隱患治理必須與清潔生產(chǎn)方案相結(jié)合，對清潔生產(chǎn)項目優(yōu)先立項、優(yōu)先投資。

第九條下述煉化企業(yè)必須依法開展強制性清潔生產(chǎn)審核，并按有關(guān)規(guī)定程序報告：

（一）污染物超標(biāo)排放或者污染物排放總量超過規(guī)定限額的污染嚴(yán)重企業(yè)（第一類重點企業(yè)）；

（二）生產(chǎn)中使用或排放有毒有害物質(zhì)的企業(yè)（有毒有害物質(zhì)是指被列入《危險貨物品名表》（GB12268）《危險化學(xué)品名錄》、《國家危險廢物名錄》和《劇毒化學(xué)品目錄》中的劇毒、強腐蝕性、強刺激性、放射性、致癌、致畸等物質(zhì)。

第十條煉化企業(yè)自行組織開展清潔生產(chǎn)審核時，企業(yè)應(yīng)組織5名以上具有經(jīng)國家培訓(xùn)合格的清潔生產(chǎn)審核人員并有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，其中至少有1名人員具備高級職稱并有5年以上企業(yè)清潔生產(chǎn)審核經(jīng)歷，或聘請外部有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。

第十一條煉化企業(yè)產(chǎn)品的包裝，應(yīng)優(yōu)先選擇無毒、無害易于降解或者便于回收利用的包裝材料，減少廢物的產(chǎn)生。

第十二條煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)對清潔生產(chǎn)裝置和持續(xù)改進(jìn)裝置的資源消耗以及廢物的產(chǎn)生情況進(jìn)行監(jiān)測計量，并定期按清潔生產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)和審核程序進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核驗收。

第十三條煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟技術(shù)可行的條件下對生產(chǎn)和服務(wù)過程中產(chǎn)生的廢物、余熱等自行回收利用或者轉(zhuǎn)讓給有資質(zhì)的其他企業(yè)和個體企業(yè)利用。

第十四條煉化企業(yè)按照國家有關(guān)環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，建立并有效運行環(huán)境管理體系，提高清潔生產(chǎn)水平。

第十五條對于污染物排放已達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的煉化企業(yè)，可以自愿與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門簽訂進(jìn)一步節(jié)約資源、削減污染物排放量的協(xié)議。

第四章項目實施管理

第十六條清潔生產(chǎn)實施方案的項目資金納入投資計劃，對于利用資本性支出資金解決的項目須按投資項目的規(guī)定和程序由計劃部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目的審查、上報或批復(fù)等工作。對回報率高、減污效果好的清潔生產(chǎn)實施項目予以優(yōu)先考慮，安排實施。

第十七條煉化企業(yè)自行組織股份公司直接審核及驗收以外的清潔生產(chǎn)裝置。

第十八條清潔生產(chǎn)實施方案分類方式為：無需投資或10萬元以下實施方案為無費、低費方案；10～100萬元的清潔生產(chǎn)實施方案為中費方案；大于100萬元的清潔生產(chǎn)實施方案為高費方案。

第十九條屬無費低費、中費實施方案的項目由地區(qū)分公司根據(jù)清潔生產(chǎn)實施計劃安排，用煉化企業(yè)自有資金(企業(yè)自留的5%折舊資金)自行解決。

第二十條屬高費方案的項目可以按股份公司對資本性支出項目管理規(guī)定和程序，經(jīng)逐級審查、篩選后與煉化企業(yè)其它擬建項目分一并上報，獲得同意或?qū)徟髮嵤?。并在實施過程中依據(jù)國家、地方、股份公司相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

第二十一條清潔生產(chǎn)項目應(yīng)切實體現(xiàn)源頭削減污染物，并符合煉化企業(yè)環(huán)保管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有一定的先進(jìn)性和環(huán)境經(jīng)濟效益。

第五章清潔生產(chǎn)裝置審核驗收

第二十二條裝置清潔生產(chǎn)審核過程應(yīng)符合清潔生產(chǎn)審核程序。

第二十三條 凡列入股份公司及各煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的裝置，均應(yīng)編制清潔生產(chǎn)審核報告，按計劃期限進(jìn)行驗收。

第二十四條煉化企業(yè)確定的清潔生產(chǎn)裝置由本公司聘請專家，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。

第二十五條對于未達(dá)到清潔生產(chǎn)審核程序要求，方案實施未取得預(yù)期效果，又未做出說明的，按不通過驗收處理。

第六章考核與獎懲

第二十六條煉化企業(yè)根據(jù)清潔生產(chǎn)開展情況，對在清潔生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，分別予以表彰和獎勵。

第二十七條煉化企業(yè)對利用廢物生產(chǎn)產(chǎn)品和從廢物中回收原料的，可按照國家、地方、股份公司的有關(guān)規(guī)定申請減征或者免征增值稅。

第二十八條煉化企業(yè)用于清潔生產(chǎn)審核和培訓(xùn)的費用，應(yīng)計入企業(yè)經(jīng)營成本，在經(jīng)費預(yù)算中列支。

第二十九條對于不按照規(guī)定實施清潔生產(chǎn)審核或者不如實報告審核結(jié)果的企業(yè)、不上報或不按規(guī)定要求上報污染物排放情況的企業(yè)實施處罰。

第三十條對于在實施清潔生產(chǎn)過程中違反國家、地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)規(guī)定的單位和個人，要按國家相應(yīng)法律責(zé)任條款規(guī)定，接受相應(yīng)的處罰。

第七章附則

第三十一條本辦法由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國石油天然氣股份公司化工與銷售分公司清潔生產(chǎn)管理辦法（試行）》（油化字〔2004〕63號）同時廢止。

（發(fā)文日期：2006年9月5日）

第五篇：煉化企業(yè)班組建設(shè)研究

煉化企業(yè)班組建設(shè)研究 目前煉化企業(yè)班組建設(shè)呈現(xiàn)出五大特點：一是操作員工整體素質(zhì)較高，可以保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成;二是操作員工的奉獻(xiàn)精神仍較為突出，在工作需要時敢于面對困難、勇挑重?fù)?dān);三是操作員工的規(guī)則意識正逐漸增強，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象明顯減少;四是班組長的核心作用受到普遍重視，薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓(xùn)主旋律，一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣。

就主流情況而言是如此，但是放在世界經(jīng)濟一體化大背景下、放在國內(nèi)外煉化企業(yè)共同競爭的大氛圍中、放在中國石油煉化行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前看，煉化企業(yè)的班組建設(shè)還存在著許多亟待解決的問題和不足。

班組建設(shè)存在的主要問題

員工價值取向與企業(yè)的期望存在偏差。據(jù)了解，進(jìn)取精神不強，“不求有功、但求無過”已成為很大一部分員工追求的目標(biāo)。在這種心理支配下，員工在學(xué)習(xí)過程中敷衍應(yīng)付，參與企業(yè)管理的愿望不強烈，認(rèn)為自己的責(zé)任就是完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

近年來，利用工余時間進(jìn)行學(xué)歷深造的操作員工人數(shù)呈逐年下降趨勢，而且學(xué)習(xí)的專業(yè)也與崗位知識的相關(guān)度漸行漸遠(yuǎn)，許多員工堅持學(xué)習(xí)的目的不是為了崗位技能的提升，而是為了自己今后多條出路。因此，這些人拿到學(xué)歷后不但不能有效促進(jìn)工作，反而成為另一種制約工作激情的消極因素。

為了穩(wěn)定基層員工隊伍，企業(yè)有針對性地采取了多種管理舉措，如在薪酬分配上加大向一線傾斜的力度，在生活上提高工作用餐質(zhì)量等，但基層員工在心理上對自身群體的感覺、定位并沒有伴隨著這些措施的實施而顯著改變，仍有很大一部分人把自己定位為企業(yè)的弱勢群體。員工整體素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。這主要表現(xiàn)在班組中高素質(zhì)、高技能員工比例偏低。班組中真正技術(shù)過硬、讓人放心的員工人數(shù)量相對較少，高水平、高技能人員比例大約在30%左右，班組承擔(dān)的大部分工作任務(wù)都依賴這些人來完成。其次是圍繞崗位技術(shù)進(jìn)行深度思考的員工相對偏少。工作中普遍的心態(tài)是上面怎么要求我就怎么干，至于是否可以采取更好的方法、手段，則很少考慮，有時即使有了更好的想法也不愿表達(dá)出來。

這些問題出現(xiàn)的幾種原因

一是薪酬分配差距沒有拉開，降低了員工晉升崗位的欲望。班組內(nèi)部高崗與低崗之間收入差距普遍偏小，班長、內(nèi)操、外操崗技工資逐級差別在百元左右。這種崗位之間薪酬分配上的細(xì)微差別，難以有效激發(fā)操作人員晉升崗位的欲望。

二是崗位之間缺乏競爭機制，減弱了員工工作、學(xué)習(xí)的動力。班長、技師、高級技師是操作員工追求的目標(biāo)，但這些目標(biāo)一旦被人“獲取”，在沒有大的變革或異常事件發(fā)生時，往往會被少數(shù)人長期把持，當(dāng)操作員工一旦感覺到自己在相對長的時間內(nèi)無法觸及這些目標(biāo)時，工作、學(xué)習(xí)的動力就會慢慢減弱。

三是“拔苗助長”挫傷了普通操作員工的積極性。由于連續(xù)多年人員引進(jìn)的限制，導(dǎo)致一線正規(guī)院校大中專畢業(yè)生接續(xù)斷檔，當(dāng)管理崗位缺員時，車間不得不提拔任用新進(jìn)廠不久的大中專畢業(yè)生。面對生產(chǎn)實踐經(jīng)驗不足的管理者，操作人員從心底里難以接受。當(dāng)這些難以接受的事實頻發(fā)時，“學(xué)與不學(xué)一個樣”的宿命論便會滋生蔓延。

四是培訓(xùn)責(zé)任不盡明確，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作低效運行。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，到車間主任、班組長都在強調(diào)要加強培訓(xùn)，但在培訓(xùn)中各級人員究竟要承擔(dān)什么角色則不甚明確，崗位職責(zé)、業(yè)績指標(biāo)中也很少有具體的、可量化的培訓(xùn)目標(biāo)與要求，培訓(xùn)工作開展的好壞好像與誰都有關(guān)，但又與誰都關(guān)系不大。

五是心理研究及疏導(dǎo)不夠，使?jié)撛趩栴}得不到及時解決。面對員工心態(tài)浮躁、煩悶、積極性不高等消極現(xiàn)狀，許多管理者表現(xiàn)得很無奈，且大多數(shù)情況下都?xì)w因于社會大環(huán)境，但追究更深層次的原因，筆者認(rèn)為主要是近年來企業(yè)對員工心理的研究投入不夠，沒有能夠在合適的時機采取合適的對策，最終使一些可以盡早化解的不穩(wěn)定苗頭轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素。

針對這些問題的建議與對策

——不拘一格用人才。企業(yè)在選拔技術(shù)人員、管理干部時，不惟初始學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，給所有符合條件的人員以機會，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)的激情。

——班組長崗位及技師實行任期制。班組長、技師任期結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部競聘，好的上、孬的下。這樣做的好處有：一是可以給在崗的班組長、技師施加壓力，干不好就有可能被淘汰;二是可以給其他人員提供機會，干好了就可以獲得晉升。

——班組長與班組成員雙向互選。這樣做的好處有：一是可以充分發(fā)揮班組長自主管理的積極性;二是可以實現(xiàn)人員優(yōu)化組合;三是可以給班組員工施加壓力，如果工作水平不高，就有可能無崗可上。

——適當(dāng)拉大崗位之間的分配差距。通過經(jīng)濟手段激發(fā)崗位人員從低崗到高崗流動的欲望，使崗位人員能夠?qū)崒嵲谠诘伢w會到崗位晉升的愉悅和快樂。

——獎金分配“雙軌制”。所謂獎金分配“雙軌制”，就是把獎金分為兩個部分：一部分是崗序獎金，一部分是績效獎金，二者比例可各占50%。其中崗序獎金由企業(yè)按崗位明確規(guī)定，績效獎金由單位、班組根據(jù)績效完成情況自主分配。

——培訓(xùn)責(zé)任到崗位。如可規(guī)定車間主任在一定的時期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的班組長，長在一定的時期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的骨干操作員，等等。培訓(xùn)結(jié)果與個人薪酬及晉升掛鉤。——改變員工技能評價手段及方法。一是評價方式從筆試答題轉(zhuǎn)為現(xiàn)場操作

培訓(xùn)導(dǎo)師制，建立以技能專家為主體的兼職培訓(xùn)隊伍;三是推行

訓(xùn)”是指一級對一級培訓(xùn)，“橫向考核”是指主考人員跨裝置、跨車間隨機抽取。

——廣開溝通渠道，確保員工意見和建議順暢表達(dá)。全面深化員工合理化建議活動，充分享受參與管理的愉悅。對員工提出的建議要認(rèn)真研究，采納的要及時答復(fù)。建立班組長、操作員工聯(lián)系人制度，時時把握員工動態(tài)。通過聯(lián)系人，及時準(zhǔn)確把握員工心理動向，彌補其他溝通渠道的不足。成立“

方便?！鞍嘟M長之家”活動的方式可以多種多樣，如組織講座、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、論文撰寫等等。

——重視心理疏導(dǎo)，讓員工持續(xù)保持心情舒暢的狀態(tài)。

義成功會讓人陷入焦慮，職業(yè)生涯的終極目標(biāo)是心理成功。

工思想動態(tài)，分析員工各種抱怨、不滿產(chǎn)生的原因和根源，班組;二是實行員工”，“豎向培讓員工不能地位來定 “豎向培訓(xùn)、橫向考核 能夠采納的要在短時間內(nèi)采納，班組長之家”，為班組長橫向交流提供管理心理學(xué)認(rèn)為：用金錢、為此，要強化員工心理研究，跟蹤員有針對性地提出對策，為企業(yè)決策提

供超前指導(dǎo)。此外，還要針對員工價值觀進(jìn)行心理輔導(dǎo)，這樣漸漸就可培養(yǎng)員工客觀、公正、平和的工作、生活心態(tài)。