第一篇：煉化企業(yè)的班組經(jīng)濟(jì)核算

煉化企業(yè)的班組經(jīng)濟(jì)核算

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最終承擔(dān)者。班組經(jīng)濟(jì)核算是量化班組業(yè)績(jī)、挖掘班組潛力、促進(jìn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、效益提升的重要途徑。在此，筆者結(jié)合多年的班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)踐，對(duì)新形勢(shì)下的煉化生產(chǎn)型企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

一、班組經(jīng)濟(jì)核算建設(shè)的五個(gè)維度

(一)全面經(jīng)濟(jì)核算

新形勢(shì)下的班組經(jīng)濟(jì)核算，不再僅僅是單純的成本核算，而必須將涉及班組和車間層面的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作囊括進(jìn)來。因此，班組經(jīng)濟(jì)核算必須以裝置基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以運(yùn)行、環(huán)保、質(zhì)量、管理、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依托，通過對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出的計(jì)算，表現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的結(jié)果，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算型的要求。具體體現(xiàn)在以下四方面：

1、建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化核算報(bào)表體系，進(jìn)行指標(biāo)運(yùn)行情況的量化揭示(如圖1所示)。

2、建立班組核算的“數(shù)據(jù)揭示板”，分時(shí)段或按時(shí)點(diǎn)累加和排序反映班組當(dāng)班的消耗、技術(shù)、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映車間、班組某一時(shí)點(diǎn)的產(chǎn)量、收入、成本、邊際貢獻(xiàn)和利潤(rùn)指標(biāo)等數(shù)據(jù)。

4、建立“圖表揭示板”，清晰反映車間及班組各項(xiàng)指標(biāo)每天的波動(dòng)情況，如變動(dòng)成本、平穩(wěn)率等關(guān)鍵指標(biāo)等。

(二)強(qiáng)化指標(biāo)關(guān)聯(lián)性

班組經(jīng)濟(jì)核算在指標(biāo)設(shè)置上必須涵蓋班組管理的運(yùn)行、環(huán)保、質(zhì)量、管理和財(cái)務(wù)五大指標(biāo)，并注重指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，防止指標(biāo)的相互脫節(jié)?；どa(chǎn)企業(yè)由于專業(yè)分工明顯、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、工作程序復(fù)雜，部門間工作缺乏銜接、指標(biāo)間缺乏關(guān)聯(lián)是最大的毛病，一度出現(xiàn)的“生產(chǎn)和運(yùn)行等部門報(bào)喜，財(cái)務(wù)部門報(bào)憂”就是缺乏關(guān)聯(lián)度的真實(shí)表現(xiàn)。因此，在五大指標(biāo)體系中，必須按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的原則，建立好兩個(gè)層面的關(guān)聯(lián)度。

1、建立“母”指標(biāo)與“子”指標(biāo)的縱向關(guān)聯(lián)，做到“母”指標(biāo)的具體化，便于指標(biāo)落實(shí)到不同的責(zé)任主體(如圖2所示)。

2、建立“母”指標(biāo)間的橫向關(guān)聯(lián)，通過指標(biāo)間的相互轉(zhuǎn)化(如成本指標(biāo)向技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換、技術(shù)指標(biāo)向操作指標(biāo)轉(zhuǎn)換)來增強(qiáng)“母”指標(biāo)的可操作性(如圖3所示)。

(三)實(shí)現(xiàn)增效減負(fù)

按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班組經(jīng)濟(jì)核算必須清楚地規(guī)定班組、車間的各項(xiàng)工作和職能，并按照“精簡(jiǎn)化”的原則，在對(duì)以往班組層面、車間管理層面零散、繁瑣的工作項(xiàng)目、資料數(shù)據(jù)有效整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組、車間工作量最大限度的降低，并促使班組工作效率、質(zhì)量的提高。工作減負(fù)可從三方面著手：一是盡可能開發(fā)并運(yùn)用專門的班組經(jīng)濟(jì)核算信息軟件，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少班組員工手工工作量和差錯(cuò)率。二是實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算的班組間、裝置間、部門間和分廠間信息內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)班組數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)和下情上知”。三是整合企業(yè)基礎(chǔ)信息資源，建立班組核算數(shù)據(jù)與裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的銜接，開發(fā)并完善涉及班組大量工作的計(jì)量、質(zhì)檢、環(huán)保、水汽分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)終端錄入和系統(tǒng)間的自動(dòng)互換，提高自動(dòng)采集頻率和工作效率。

(四)量化考核指標(biāo)

考核工作是班組經(jīng)濟(jì)核算的落腳點(diǎn)，考核不公、不嚴(yán)、不透明將會(huì)直接挫傷基層員工的工作熱情。班組經(jīng)濟(jì)核算必須強(qiáng)化量化考核模型建設(shè)，全面、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確、公開和透明是其內(nèi)在要求。建立層次分明的指標(biāo)體系，進(jìn)行指標(biāo)的分解、轉(zhuǎn)換并責(zé)任落實(shí)到人是量化考核的基礎(chǔ)。按照數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定考核值，以圖形和表格的形式來揭示運(yùn)行結(jié)果，并借助計(jì)算機(jī)來體現(xiàn)和隨時(shí)查詢是量化考核的途徑。在遵循班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)基本規(guī)則和功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的班組進(jìn)行個(gè)性化指標(biāo)設(shè)置，并通過對(duì)過程的記錄和運(yùn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算，按照規(guī)定分值自動(dòng)形成班組排名結(jié)果，把獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤并兌現(xiàn)到人，做到公開、公平和公正是量化考核的核心。

(五)確保過程受控

班組經(jīng)濟(jì)核算在關(guān)注運(yùn)行最終結(jié)果的同時(shí)，必須更加關(guān)注運(yùn)行的過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與過程的統(tǒng)一，確保生產(chǎn)過程和管理過程的受控。為確保過程受控以及結(jié)果的“水到渠成”，以下四個(gè)方面不可忽視：一是班組核算必須具備記錄生產(chǎn)過程、反映運(yùn)行結(jié)果的強(qiáng)大功能，做到“日清日結(jié)”，隨時(shí)揭示班組在生產(chǎn)操作和管理過程中存在的問題。二是班組核算必須具備分析功能，推行班組“旬”分析工作的切實(shí)開展。三是對(duì)于定性化的工作，班組核算必須具備揭示功能，如“管理評(píng)價(jià)”和“員工自評(píng)”功能，架設(shè)員工合理化建議橋梁，促進(jìn)管理受控。四是班組核算要豐富車間管理者層面的操作、查閱功能，便于在“足不出戶”的情況下，在第一時(shí)間里掌握班組的運(yùn)行情況、運(yùn)行結(jié)果并做出決策(如圖4所示)。

二、班組經(jīng)濟(jì)核算建設(shè)需妥善處理五個(gè)問題

(一)注重培訓(xùn)和宣傳

搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與。這就需要抓好班組經(jīng)濟(jì)核算工作的培訓(xùn)，加大典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組經(jīng)濟(jì)核算在推進(jìn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)

行和實(shí)施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對(duì)企業(yè)及自身有什么影響等，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，真正形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛圍。

(二)建立有效的管理體系

企業(yè)上下的高度重視是班組經(jīng)濟(jì)核算工作順利開展的前提。因此，必須從戰(zhàn)略上、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來提高認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。要明確管理體系中的工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，并結(jié)合基層班組的實(shí)際，有針對(duì)性地制定措施，形成指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、日常分析、實(shí)時(shí)考核、總結(jié)對(duì)比、持續(xù)改進(jìn)的班組經(jīng)濟(jì)核算和班組管理體系。

(三)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

在制定考核方案時(shí)要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，科學(xué)制定分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)工廠、工廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核要做到指標(biāo)量化和執(zhí)行的制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保工廠、工廠保公司的良好態(tài)勢(shì)。

(四)切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作

班組經(jīng)濟(jì)核算工作要與基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練緊密結(jié)合，做好班組經(jīng)濟(jì)核算的深入研究，配備和完善各種基礎(chǔ)設(shè)施。在班組核算軟件的開發(fā)上，要加強(qiáng)各指標(biāo)關(guān)聯(lián)因素的研究，抓住水、電、汽、燃料消耗、三劑消耗、綜合商品率、損失率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價(jià)值形式進(jìn)行核算的指標(biāo)，要全部用價(jià)值體現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于硬件設(shè)施的缺陷，要采取“逐步完善、重點(diǎn)解決”的方式解決，持續(xù)完善計(jì)量手段，確保計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確性。要整合企業(yè)的相關(guān)信息資源，與裝置受控結(jié)合起來，配備專門的服務(wù)器，選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計(jì)與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。

(五)強(qiáng)化班組員工合理化建議的征集

合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。開展班組經(jīng)濟(jì)核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機(jī)構(gòu)，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實(shí)施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。

(作者單位：中國(guó)石油撫順石化公司

甘肅銷售公司 長(zhǎng)慶石化公司)

第二篇：班組經(jīng)濟(jì)核算

班組經(jīng)濟(jì)核算

一、單項(xiàng)選擇題

題目1： 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容不包括（）。答案:D A.生產(chǎn)分析

B.指標(biāo)分析 C.投入產(chǎn)出分析 D.勞動(dòng)定額分析 題目2： 班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用不包括（）。答案:D A.生產(chǎn)成本

B.三項(xiàng)期間費(fèi)用

C.隱藏成本 D.利息成本 題目3： 屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是（）。答案:A A.搜集數(shù)據(jù)

B.勞動(dòng)考勤

C.設(shè)置賬戶 D.登記賬簿 題目4：成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

答案:C A.勞動(dòng)定額 B.材料耗用

C.地理位置 D.能源消耗

題目5： 以下哪項(xiàng)不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容（）。答案:D A.維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本 B.調(diào)劑成本 C.勞動(dòng)事故保障成本D.招聘成本 題目6： 某班組當(dāng)月共得獎(jiǎng)金10000元，當(dāng)月考核總得分為50000分，本組擋車工小麗當(dāng)月考核得分4000分，她當(dāng)月的獎(jiǎng)金應(yīng)該是（）元。答案:C A.400 B.600 C.800

D.1000 題目7： 下列說法，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是（答案:D）。A.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

B.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容

C.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式 D.確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰 題目8： 班組經(jīng)濟(jì)核算的目標(biāo)是（答案:C）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 題目9： 產(chǎn)品成本不包括（）。答案:C A.直接材料 B.直接人工 C.銷售費(fèi)用 D.制造費(fèi)用 題目10：班組經(jīng)濟(jì)核算的作用不包括（）。答案:D A.指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.提高經(jīng)濟(jì)效益 D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝

二、多項(xiàng)選擇題

題目1： 下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說法，正確的是（）。答案:A,B,C,D A.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高。

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括，登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布。C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)。

D.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制定計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報(bào)告，提出措施。題目2： 以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是（）。答案:A,C,D A.貨幣計(jì)價(jià)

B.勞動(dòng)考勤 C.設(shè)置賬戶

D.登記賬簿

題目3： 下列關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是（）。答案:B,C,D A.地理位置 B.材料耗用 C.勞動(dòng)定額 D.能源消耗

題目4： 下列關(guān)于班組防范浪費(fèi)的說法，正確的是（）。答案:A,B,C A.減少拖延成本B.減少管理失誤成本C.降低隱性成本D.降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度

題目5： 下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說法正確的是（）。答案:A,B,C,D A.確定目標(biāo)成本B.班組成本核算C.班組成本差異分析D.成本控制措施實(shí)施 題目6： 下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說法，正確的是（）。答案:A,B,C,D A.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

B.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，因?yàn)橘|(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出。

C.管理失誤成本。即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失。

D.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過程中的成本。這類成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目在顯示出來。

題目7：下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說法正確的是（）。答案:A,B,C,D A.應(yīng)根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定 B.既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專業(yè)核算一致和銜接 C.既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分

D.主要包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等

題目8： 制造業(yè)中的產(chǎn)品總成品包括（）。答案:C,D A.固定成本

B.間接成本 C.產(chǎn)品成本 D.期間費(fèi)用

題目9： 以下哪些屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體方法（）答案:A,B,C,D A.比較分析法和因素分析法 B.差額分析法和百分比分析法

C.比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法 D.動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法 題目10： 以下方法中哪些是物料消耗定額的制定方法（）。答案:A,B,C A.經(jīng)驗(yàn)判斷法 B.統(tǒng)計(jì)分析法 C.實(shí)際測(cè)定法D.動(dòng)態(tài)分析法

三、判斷題

題目1： 班組經(jīng)濟(jì)核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。答案:正確

題目2： 能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。答案:正確

題目3： 原材料、燃料、動(dòng)力分析屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)內(nèi)容，但專題分析不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式。答案:錯(cuò)誤 題目4： 班組長(zhǎng)需要關(guān)注隱藏成本、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況，但不需要關(guān)注三項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生情況。答案:錯(cuò)誤

題目5： 降低班組費(fèi)用是班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注的事情，不需要班組所有成員都參與成本管理。答案:錯(cuò)誤

題目6： 實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，但因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。答案:錯(cuò)誤

題目7： 班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。答案:正確 題目8： 按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。答案:錯(cuò)誤

題目9： 班組長(zhǎng)在班組經(jīng)濟(jì)核算中起到了橋梁紐帶的作用，但是不屬于一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。答案:錯(cuò)誤

題目10： 能源消耗、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。答案:正確

第三篇：煉化企業(yè)班組建設(shè)研究

煉化企業(yè)班組建設(shè)研究 目前煉化企業(yè)班組建設(shè)呈現(xiàn)出五大特點(diǎn)：一是操作員工整體素質(zhì)較高，可以保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成;二是操作員工的奉獻(xiàn)精神仍較為突出，在工作需要時(shí)敢于面對(duì)困難、勇挑重?fù)?dān);三是操作員工的規(guī)則意識(shí)正逐漸增強(qiáng)，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象明顯減少;四是班組長(zhǎng)的核心作用受到普遍重視，薪酬分配逐步向班組長(zhǎng)傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓(xùn)主旋律，一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣。

就主流情況而言是如此，但是放在世界經(jīng)濟(jì)一體化大背景下、放在國(guó)內(nèi)外煉化企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍中、放在中國(guó)石油煉化行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前看，煉化企業(yè)的班組建設(shè)還存在著許多亟待解決的問題和不足。

班組建設(shè)存在的主要問題

員工價(jià)值取向與企業(yè)的期望存在偏差。據(jù)了解，進(jìn)取精神不強(qiáng)，“不求有功、但求無過”已成為很大一部分員工追求的目標(biāo)。在這種心理支配下，員工在學(xué)習(xí)過程中敷衍應(yīng)付，參與企業(yè)管理的愿望不強(qiáng)烈，認(rèn)為自己的責(zé)任就是完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

近年來，利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷深造的操作員工人數(shù)呈逐年下降趨勢(shì)，而且學(xué)習(xí)的專業(yè)也與崗位知識(shí)的相關(guān)度漸行漸遠(yuǎn)，許多員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)的目的不是為了崗位技能的提升，而是為了自己今后多條出路。因此，這些人拿到學(xué)歷后不但不能有效促進(jìn)工作，反而成為另一種制約工作激情的消極因素。

為了穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，企業(yè)有針對(duì)性地采取了多種管理舉措，如在薪酬分配上加大向一線傾斜的力度，在生活上提高工作用餐質(zhì)量等，但基層員工在心理上對(duì)自身群體的感覺、定位并沒有伴隨著這些措施的實(shí)施而顯著改變，仍有很大一部分人把自己定位為企業(yè)的弱勢(shì)群體。員工整體素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。這主要表現(xiàn)在班組中高素質(zhì)、高技能員工比例偏低。班組中真正技術(shù)過硬、讓人放心的員工人數(shù)量相對(duì)較少，高水平、高技能人員比例大約在30%左右，班組承擔(dān)的大部分工作任務(wù)都依賴這些人來完成。其次是圍繞崗位技術(shù)進(jìn)行深度思考的員工相對(duì)偏少。工作中普遍的心態(tài)是上面怎么要求我就怎么干，至于是否可以采取更好的方法、手段，則很少考慮，有時(shí)即使有了更好的想法也不愿表達(dá)出來。

這些問題出現(xiàn)的幾種原因

一是薪酬分配差距沒有拉開，降低了員工晉升崗位的欲望。班組內(nèi)部高崗與低崗之間收入差距普遍偏小，班長(zhǎng)、內(nèi)操、外操崗技工資逐級(jí)差別在百元左右。這種崗位之間薪酬分配上的細(xì)微差別，難以有效激發(fā)操作人員晉升崗位的欲望。

二是崗位之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減弱了員工工作、學(xué)習(xí)的動(dòng)力。班長(zhǎng)、技師、高級(jí)技師是操作員工追求的目標(biāo)，但這些目標(biāo)一旦被人“獲取”，在沒有大的變革或異常事件發(fā)生時(shí)，往往會(huì)被少數(shù)人長(zhǎng)期把持，當(dāng)操作員工一旦感覺到自己在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)無法觸及這些目標(biāo)時(shí)，工作、學(xué)習(xí)的動(dòng)力就會(huì)慢慢減弱。

三是“拔苗助長(zhǎng)”挫傷了普通操作員工的積極性。由于連續(xù)多年人員引進(jìn)的限制，導(dǎo)致一線正規(guī)院校大中專畢業(yè)生接續(xù)斷檔，當(dāng)管理崗位缺員時(shí)，車間不得不提拔任用新進(jìn)廠不久的大中專畢業(yè)生。面對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的管理者，操作人員從心底里難以接受。當(dāng)這些難以接受的事實(shí)頻發(fā)時(shí)，“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的宿命論便會(huì)滋生蔓延。

四是培訓(xùn)責(zé)任不盡明確，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作低效運(yùn)行。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，到車間主任、班組長(zhǎng)都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)培訓(xùn)，但在培訓(xùn)中各級(jí)人員究竟要承擔(dān)什么角色則不甚明確，崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)指標(biāo)中也很少有具體的、可量化的培訓(xùn)目標(biāo)與要求，培訓(xùn)工作開展的好壞好像與誰都有關(guān)，但又與誰都關(guān)系不大。

五是心理研究及疏導(dǎo)不夠，使?jié)撛趩栴}得不到及時(shí)解決。面對(duì)員工心態(tài)浮躁、煩悶、積極性不高等消極現(xiàn)狀，許多管理者表現(xiàn)得很無奈，且大多數(shù)情況下都?xì)w因于社會(huì)大環(huán)境，但追究更深層次的原因，筆者認(rèn)為主要是近年來企業(yè)對(duì)員工心理的研究投入不夠，沒有能夠在合適的時(shí)機(jī)采取合適的對(duì)策，最終使一些可以盡早化解的不穩(wěn)定苗頭轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素。

針對(duì)這些問題的建議與對(duì)策

——不拘一格用人才。企業(yè)在選拔技術(shù)人員、管理干部時(shí)，不惟初始學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，給所有符合條件的人員以機(jī)會(huì)，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)的激情。

——班組長(zhǎng)崗位及技師實(shí)行任期制。班組長(zhǎng)、技師任期結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，好的上、孬的下。這樣做的好處有：一是可以給在崗的班組長(zhǎng)、技師施加壓力，干不好就有可能被淘汰;二是可以給其他人員提供機(jī)會(huì)，干好了就可以獲得晉升。

——班組長(zhǎng)與班組成員雙向互選。這樣做的好處有：一是可以充分發(fā)揮班組長(zhǎng)自主管理的積極性;二是可以實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化組合;三是可以給班組員工施加壓力，如果工作水平不高，就有可能無崗可上。

——適當(dāng)拉大崗位之間的分配差距。通過經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)崗位人員從低崗到高崗流動(dòng)的欲望，使崗位人員能夠?qū)崒?shí)在在地體會(huì)到崗位晉升的愉悅和快樂。

——獎(jiǎng)金分配“雙軌制”。所謂獎(jiǎng)金分配“雙軌制”，就是把獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：一部分是崗序獎(jiǎng)金，一部分是績(jī)效獎(jiǎng)金，二者比例可各占50%。其中崗序獎(jiǎng)金由企業(yè)按崗位明確規(guī)定，績(jī)效獎(jiǎng)金由單位、班組根據(jù)績(jī)效完成情況自主分配。

——培訓(xùn)責(zé)任到崗位。如可規(guī)定車間主任在一定的時(shí)期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的班組長(zhǎng)，長(zhǎng)在一定的時(shí)期內(nèi)要培養(yǎng)出一定名額的骨干操作員，等等。培訓(xùn)結(jié)果與個(gè)人薪酬及晉升掛鉤?！淖儐T工技能評(píng)價(jià)手段及方法。一是評(píng)價(jià)方式從筆試答題轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)操作

培訓(xùn)導(dǎo)師制，建立以技能專家為主體的兼職培訓(xùn)隊(duì)伍;三是推行

訓(xùn)”是指一級(jí)對(duì)一級(jí)培訓(xùn)，“橫向考核”是指主考人員跨裝置、跨車間隨機(jī)抽取。

——廣開溝通渠道，確保員工意見和建議順暢表達(dá)。全面深化員工合理化建議活動(dòng)，充分享受參與管理的愉悅。對(duì)員工提出的建議要認(rèn)真研究，采納的要及時(shí)答復(fù)。建立班組長(zhǎng)、操作員工聯(lián)系人制度，時(shí)時(shí)把握員工動(dòng)態(tài)。通過聯(lián)系人，及時(shí)準(zhǔn)確把握員工心理動(dòng)向，彌補(bǔ)其他溝通渠道的不足。成立“

方便。“班組長(zhǎng)之家”活動(dòng)的方式可以多種多樣，如組織講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、論文撰寫等等。

——重視心理疏導(dǎo)，讓員工持續(xù)保持心情舒暢的狀態(tài)。

義成功會(huì)讓人陷入焦慮，職業(yè)生涯的終極目標(biāo)是心理成功。

工思想動(dòng)態(tài)，分析員工各種抱怨、不滿產(chǎn)生的原因和根源，班組;二是實(shí)行員工”，“豎向培讓員工不能地位來定 “豎向培訓(xùn)、橫向考核 能夠采納的要在短時(shí)間內(nèi)采納，班組長(zhǎng)之家”，為班組長(zhǎng)橫向交流提供管理心理學(xué)認(rèn)為：用金錢、為此，要強(qiáng)化員工心理研究，跟蹤員有針對(duì)性地提出對(duì)策，為企業(yè)決策提

供超前指導(dǎo)。此外，還要針對(duì)員工價(jià)值觀進(jìn)行心理輔導(dǎo)，這樣漸漸就可培養(yǎng)員工客觀、公正、平和的工作、生活心態(tài)。

第四篇：班組經(jīng)濟(jì)核算制度

八、班組經(jīng)濟(jì)核算制

1．班組經(jīng)濟(jì)核算要本著“干什么、管什么、算什么”的原則，就班組所能控制的和對(duì)增產(chǎn)節(jié)約有較大影響的指標(biāo)進(jìn)行核算。

2．各班組的經(jīng)濟(jì)核算員要做好核算記錄，做到如實(shí)記錄，準(zhǔn)確核算，并能反映經(jīng)濟(jì)效果。

3．定期公布班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算結(jié)果，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，以推動(dòng)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，深入持久地開展。

4，班組經(jīng)濟(jì)核算要與專業(yè)經(jīng)濟(jì)核算緊密結(jié)合，互相促進(jìn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)核算員要對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5．加強(qiáng)與廠專業(yè)管理系統(tǒng)的聯(lián)系，做到上下通氣，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，解決問題。

6．建立“一事一議”的分析制度，及時(shí)在班前、班后會(huì)上就班組經(jīng)濟(jì)核算中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，以改進(jìn)操作，節(jié)能降耗，降低成本，提高效益。

7．定期組織班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出改進(jìn)措施。

8．發(fā)動(dòng)群眾，群策群力，人人關(guān)心班組經(jīng)濟(jì)核算，積極提出Ⅸ增雙節(jié)措施與建議。

第五篇：淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和班組效益及班組效益對(duì)整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對(duì)自己工作和勞動(dòng)的價(jià)值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費(fèi)回收率的高低、成本的控制等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是通過每一個(gè)職工的辛勤工作實(shí)現(xiàn)的，可以說，每一個(gè)職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟(jì)效益好壞就是通過班組經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)和完成，同時(shí)也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。班組核算雖說有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺到無從著手，顧此失彼，很零亂沒有系統(tǒng)性，其原因大部分是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)班組人員基本是學(xué)技術(shù)或有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)相對(duì)缺乏，同時(shí)因?yàn)榫唧w工作忙而無暇顧及。那么怎樣使班組經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既堅(jiān)持開展又有實(shí)在意義呢？筆者看法如下：班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。從概念中我們可得出一個(gè)班組經(jīng)濟(jì)核算的明確目標(biāo)：最高的收入-最低的成本=最大的效益班組經(jīng)濟(jì)核算就是圍繞分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談?wù)劙嘟M經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟。

一、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員由于班組經(jīng)濟(jì)核算帶有一定的算術(shù)技術(shù)和要求有一定基礎(chǔ)的文字能力，因此，要在班組內(nèi)選擇文化水平較高的職工擔(dān)任，隨著辦公手段的自動(dòng)化，還應(yīng)要求能操作微機(jī)。

二、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容班委會(huì)和班組經(jīng)濟(jì)核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容。在選擇時(shí)，可根據(jù)班組具體情況，結(jié)合部門和企業(yè)年、季、月度主要工作目標(biāo)和下達(dá)給班組的各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來選擇重點(diǎn)，抓住主要矛盾分析。影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展工程（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）收入等。影響供電企業(yè)成本因素有：材料消耗量、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、管理費(fèi)用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）等。如用電營(yíng)銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)承包情況可選擇：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展指標(biāo)、材料消耗、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標(biāo)為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率、管理費(fèi)、單項(xiàng)工程收支等指標(biāo)作為主要核算內(nèi)容。

三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式經(jīng)濟(jì)核算形式根據(jù)各班組管理的特點(diǎn)，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)特點(diǎn)不同各不相同，一般有以下形式：l、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)核算。如承包內(nèi)的材料費(fèi)、管理費(fèi)、安全指標(biāo)、電量、電功、電價(jià)等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時(shí)限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時(shí)限。這種形式最合適制成表格分析。

2、按設(shè)備為單位進(jìn)行核算。有的班組所管理和維護(hù)的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無法真實(shí)地揭示事實(shí)本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價(jià)值的可靠率、大修理費(fèi)用、負(fù)荷控制等指標(biāo)，必須一條條分開考核。同樣，一臺(tái)主變、一臺(tái)車輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。3．按大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，將一個(gè)工程工期、質(zhì)量、安全、工時(shí)消耗費(fèi)用與計(jì)劃或定額比較單項(xiàng)進(jìn)行核算。

四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料確定了班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準(zhǔn)備核算資料，如原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門下達(dá)的相關(guān)時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、單項(xiàng)工程承包費(fèi)和合理的勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，就可以開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析了。

五、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析班組通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計(jì)，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對(duì)比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。