第一篇:礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開,對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,是一次巨大的推動(dòng)。今年以來,建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng),以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn),以防治事故隱患為著力點(diǎn),在質(zhì)量管理上作出了一些努力,進(jìn)行了一些探索,取得了一定的效果。,全礦消滅了煤與瓦斯突出事故,礦
井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸,洗精煤38萬噸,可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元,均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得,為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ),也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。
盡管成績(jī)是初步的,但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面,我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì):
一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法:
(一)提高認(rèn)識(shí)明方向,規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?!鞍踩珵樘?,質(zhì)量為本”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題,而是怎樣搞好,精益求精的問題。今年年初,礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”,明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并按分管范圍形成了“縱向分管,橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo),按照要求,各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí),我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí),把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦,融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法,使我們深受啟發(fā),開拓了眼界,增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬,局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后,進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念,激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始,建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕,由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭,采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來,朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。
(二)健全制度嚴(yán)管理,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊
我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一,抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重,采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所,要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此,我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則,緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。
首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度,采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法,安全生產(chǎn)隱患排查,礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng),并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。
二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上,重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此,我們通過“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制,促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所,礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面,工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”,再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情,把關(guān)不認(rèn)真的,給予嚴(yán)肅處理。今年來,已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí),凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施,必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核,特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面,更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施,加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式,做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。
三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì),是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤,來真的,碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為,及時(shí)處理,毫不留情。今年10月9日,參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部,由于檢查不認(rèn)真,虛打高分,在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的,堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工,使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削,完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來,礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。
(三)立足班組訂標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為細(xì)考核
加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種操作行為,細(xì)在流程,細(xì)在環(huán)節(jié),細(xì)在考核,細(xì)在監(jiān)督,細(xì)在規(guī)范。
1.立足班組,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來,我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽,做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組,充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用,讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱,帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.強(qiáng)化監(jiān)督,細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)管理,需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)檢查,考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理,實(shí)行跟蹤監(jiān)督,減少了錨桿間排距偏差。同時(shí),抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收,使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上,確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀,生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作,使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。
3.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí),今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷,8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì),把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來,使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽,均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化,礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施,使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)擋一面。
(四)瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn),真抓實(shí)干傾心力
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作,要取得一定的效果,創(chuàng)造鮮明的特色,不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理,還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工,在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中,接受了挑戰(zhàn),經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來,為打造質(zhì)量精品,各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)齊心,緊張奮戰(zhàn)?;夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差,工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,在困難地段分工把關(guān),采取多放小炮,多動(dòng)手鎬,多作修理的辦法,防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接,做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收,防止丟底煤,使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用,花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭,全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗,僅11月份就安裝皮帶5部,溜子7部,每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道,整治難度相當(dāng)大,機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線,重新拉鋼絞線,按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根,為了把質(zhì)量抓上去,經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭,查找問題,提出改進(jìn)措施,耗費(fèi)大量精力,人也因此瘦了一圈。
(五)井下地面齊動(dòng)手,打造特色顯亮點(diǎn)
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義,不做表面文章,必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),有所創(chuàng)新,既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”,又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作,不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī),也包括地面礦容礦貌,環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此,全礦各單位動(dòng)腦筋,想辦法,狠下功夫,推出亮點(diǎn)。
——礦里投入250余萬元資金,對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道,通過一個(gè)月時(shí)間的整治,更換鋼軌200多米,道木300余根,岔道附件近200件,軌道方向水平反復(fù)調(diào)整,道床鋪設(shè)密實(shí)均勻,保證了電車運(yùn)行無阻,同時(shí),對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍,做到了美觀漂亮。
——今年6月份起,機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造,對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修,更換了老化的充電線,在受硫酸腐蝕的水泥地上,鋪設(shè)了防腐耐酸地板,使整個(gè)充電室面貌煥然一新。
——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理,井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊,在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路,實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”,所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。
——為營(yíng)造和諧氣氛,創(chuàng)建文明礦區(qū),塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化,堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生,推動(dòng)各單位齊動(dòng)手,清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化,在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下,對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放,徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿,禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈,并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所,令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)責(zé)任是首要
我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì),都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象,提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo),狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確,突出重點(diǎn),整改難點(diǎn)。大至巷道整形,小至管、纜、線懸掛,一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,上下齊心,盡管工作任務(wù)艱巨,繁雜,依然能夠攻難克險(xiǎn),按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。
2.強(qiáng)化素質(zhì),精細(xì)操作是基礎(chǔ)
我礦采掘新工人補(bǔ)員多,技術(shù)力量不夠穩(wěn)定,我們想方設(shè)法用感情留人,用技術(shù)教人,毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化安全思想教育,以老帶新,言傳身教,積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。
3.勇于創(chuàng)新,形成特色是關(guān)鍵
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,必須具備創(chuàng)新意識(shí),要敢于“亮劍”。人無我有,人有我新,形式要新穎,內(nèi)容有新意,施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量,要讓人耳目一新,印象深刻,只有推陳出新,勇于創(chuàng)造,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力,新的進(jìn)步。
現(xiàn)在,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步,但是與兄弟單位相比,我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),站在新的起跑線上,借它山之石以攻玉,大力提倡樹精品,創(chuàng)品牌意識(shí),大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì),大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化,科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎,夯實(shí)基礎(chǔ),全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。
第二篇:礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料 局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開,對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,是一次巨大的推動(dòng)。今年以來,建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng),以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn),以防治事故隱患為著力點(diǎn),在質(zhì)量管理上作出了一些努力,進(jìn)行了一些探索,取得了一定的效果。,全礦消滅了煤與瓦斯突出事故,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸,洗精煤38萬噸,可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元,均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得,為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ),也
為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。盡管成績(jī)是初步的,但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面,我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì): 一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法:
提高認(rèn)識(shí)明方向,規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?!鞍踩珵樘?,質(zhì)量為本”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題,而是怎樣搞好,精益求精的問題。今年年初,礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”,明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并按分管范圍形成了“縱向分管,橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo),按照要求,各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí),我們利用安全培
訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí),把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦,融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法,使我們深受啟發(fā),開拓了眼界,增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬,局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后,進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念,激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始,建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕,由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭,采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來,朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。
健全制度嚴(yán)管理,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊 我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一,抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重,采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所,要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工
作有很大難度。鑒于此,我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則,緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度,采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法,安全生產(chǎn)隱患排查,礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng),并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上,重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此,我們通過“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制,促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所,礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面,工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”,再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情,把關(guān)不認(rèn)真的,給予嚴(yán)肅處理。今年來,已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí),凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施,必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核,特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面,更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施,加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式,做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。
三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì),是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤,來真的,碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為,及時(shí)處理,毫不留情。今年10月9日,參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部,由于檢查不認(rèn)真,虛打高分,在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的,堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工,使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削,完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)
正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來,礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。
立足班組訂標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為細(xì)考核 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種操作行為,細(xì)在流程,細(xì)在環(huán)節(jié),細(xì)在考核,細(xì)在監(jiān)督,細(xì)在規(guī)范。1.立足班組,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來,我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽,做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組,充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用,讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱,帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.強(qiáng)化監(jiān)督,細(xì)致考核。質(zhì)量管理是
動(dòng)態(tài)管理,需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)檢查,考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理,實(shí)行跟蹤監(jiān)督,減少了錨桿間排距偏差。同時(shí),抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收,使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上,確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀,生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作,使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。
3.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí),今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷,8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì),把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來,使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽,均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化,礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采
取了定人定責(zé)的傳幫帶措施,使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)擋一面。瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn),真抓實(shí)干傾心力 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作,要取得一定的效果,創(chuàng)造鮮明的特色,不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理,還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工,在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中,接受了挑戰(zhàn),經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來,為打造質(zhì)量精品,各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)齊心,緊張奮戰(zhàn)?;夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差,工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,在困難地段分工把關(guān),采取多放小炮,多動(dòng)手鎬,多作修理的辦法,防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接,做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收,防止丟底煤,使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用,花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭,全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗,僅11月份就安裝皮帶5部,溜子7部,每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道,整治難度相當(dāng)大,機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線,重新拉鋼絞線,按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根,為了把質(zhì)量抓上去,經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭,查找問題,提出改進(jìn)措施,耗費(fèi)大量精力,人也因此瘦了一圈。
井下地面齊動(dòng)手,打造特色顯亮點(diǎn) 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義,不做表面文章,必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),有所創(chuàng)新,既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”,又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作,不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī),也包括地面礦容礦貌,環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此,全礦各單位動(dòng)腦筋,想辦法,狠下功夫,推出亮點(diǎn)。
——礦里投入250余萬元資金,對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道,通過一個(gè)月時(shí)間的整治,更換鋼軌200多米,道木300余根,岔道附件近200件,軌道方向水平反復(fù)調(diào)整,道床鋪設(shè)密實(shí)均勻,保證了電車運(yùn)行無阻,同時(shí),對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍,做到了美觀漂亮。
——今年6月份起,機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造,對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修,更換了老化的充電線,在受硫酸腐蝕的水泥地上,鋪設(shè)了防腐耐酸地板,使整個(gè)充電室面貌煥然一新?!C合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理,井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊,在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路,實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”,所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯
檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。
——為營(yíng)造和諧氣氛,創(chuàng)建文明礦區(qū),塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化,堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生,推動(dòng)各單位齊動(dòng)手,清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化,在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下,對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放,徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿,禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈,并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所,令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)責(zé)任是首要
我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局
領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì),都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象,提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo),狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確,突出重點(diǎn),整改難點(diǎn)。大至巷道整形,小至管、纜、線懸掛,一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,上下齊心,盡管工作任務(wù)艱巨,繁雜,依然能夠攻難克險(xiǎn),按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。
2.強(qiáng)化素質(zhì),精細(xì)操作是基礎(chǔ) 我礦采掘新工人補(bǔ)員多,技術(shù)力量不夠穩(wěn)定,我們想方設(shè)法用感情留人,用技術(shù)教人,毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化安全思想教育,以老帶新,言傳身教,積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。
3.勇于創(chuàng)新,形成特色是關(guān)鍵 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,必須具備創(chuàng)新意識(shí),要敢于“亮劍”。人無我有,人
有我新,形式要新穎,內(nèi)容有新意,施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量,要讓人耳目一新,印象深刻,只有推陳出新,勇于創(chuàng)造,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力,新的進(jìn)步?,F(xiàn)在,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步,但是與兄弟單位相比,我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),站在新的起跑線上,借它山之石以攻玉,大力提倡樹精品,創(chuàng)品牌意識(shí),大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì),大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化,科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎,夯實(shí)基礎(chǔ),全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。
第三篇:管理質(zhì)量年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)
東城幼兒園迎管理質(zhì)量年
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)路線、特色、文化展示簡(jiǎn)介
東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)通知后,一直在著手準(zhǔn)備,并把高標(biāo)準(zhǔn)迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作為最終目標(biāo),到目前已經(jīng)準(zhǔn)備到位,具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報(bào)如下:
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)路線:
進(jìn)入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo),介紹幼兒園戶外五大景觀: 第一個(gè)景觀:東幼文化特色展覽區(qū):其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊,樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”;同時(shí),幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”,讓與會(huì)代表在悠揚(yáng)的園歌聲中,走進(jìn)幼兒園感受幼兒園的快樂。同時(shí)安排參觀東幼集團(tuán)管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動(dòng)的展牌,集中展示東幼集團(tuán)輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范,均衡發(fā)展的場(chǎng)景。教師自制玩教具,和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請(qǐng)與會(huì)人員自由參觀,現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達(dá)到了206類約18000多件,平均每個(gè)孩子36件,各班玩具可輪換使用,并每學(xué)期進(jìn)行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎(jiǎng),這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動(dòng)趣味化,又是我園“以活動(dòng)促發(fā)展、讓游戲伴成長(zhǎng)”的特色表現(xiàn)。同時(shí)我園為與會(huì)代表每人發(fā)一份幼
兒園新版宣傳冊(cè),幼兒園教研成果匯編兩本,用幼兒園專用手提袋包裝,用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細(xì)管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。
第二個(gè)景觀:幼兒探索種植區(qū):
我們幼兒園根據(jù)自身情況,孩子們?cè)诶蠋熂议L(zhǎng)的幫助下,開展蔬菜花草的種植體驗(yàn)活動(dòng),讓孩子在種植活動(dòng)中獲得了相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),收獲一種體驗(yàn)、一種能力、一個(gè)好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神??上ВF(xiàn)在由于天氣冷,我們個(gè)班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了,我們會(huì)根據(jù)情況在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天進(jìn)行合理安排,盡量展示出來。第三個(gè)景觀:一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀
走廊中安排,百米長(zhǎng)卷幼兒大型繪畫活動(dòng),大中班近百名小朋友用手中的畫筆,通過水粉,水彩,鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進(jìn)行集體創(chuàng)作。同時(shí)請(qǐng)與會(huì)代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品,利用走廊頂,側(cè)面,有序的布置,展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果,(涂鴉墻:多元藝術(shù)教育中美術(shù),涂涂畫畫,對(duì)色彩的感知,幼兒繪畫展覽,我園藝術(shù)教育的展示)
第四個(gè)景觀:院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。
幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車,從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長(zhǎng)的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動(dòng)培育七彩寶貝的文化理念,多元活動(dòng)塑造藝體健康幼兒的特色理念,呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動(dòng)交流,體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。
第五個(gè)景觀:新年心愿樹
為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人,體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念,我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動(dòng)安排,各班在戶外布置了新年心愿樹,在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片,寫上對(duì)父母親人老師小朋友的祝福,期待這些美好愿望的實(shí)現(xiàn),營(yíng)造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍,展示東幼的七彩幸福的文化理念。
以上這些都是在戶外及走廊向與會(huì)人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體,多元化藝術(shù)教育辦園特色,已經(jīng)獲得教師家長(zhǎng)的認(rèn)同,我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念,利用多種形式的宣傳、強(qiáng)化、調(diào)研反思與評(píng)價(jià)、交流與合作等全方位的活動(dòng),為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴,鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長(zhǎng)卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動(dòng),突出東幼多元藝術(shù)教育特色,展示“班班有特色,人人有特長(zhǎng)的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達(dá)、多元?jiǎng)?chuàng)新”的風(fēng)采。
參觀各班藝術(shù)教育成果:中二班:美術(shù)拓印畫、中三班:打
擊樂;中四班:手風(fēng)琴,舞蹈室:韻律舞蹈
戶外:各班戶外體育游戲活動(dòng)(??、)
這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細(xì)化,園舍設(shè)施的科學(xué)合理化,室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化,文化建設(shè)的富有特色化,班級(jí)環(huán)境寓教于樂化,特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標(biāo)準(zhǔn)迎接此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
第四篇:54.質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料333
提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化管理
全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
平煤股份首山一礦
今年以來,首山一礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨政工作部署,牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想,深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式,按照“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作思路,以提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量為切入點(diǎn),以示范化工程創(chuàng)建為主線,實(shí)施精細(xì)化管理,全面開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),安全基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)。截至目前,實(shí)現(xiàn)了“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)。鞏固保持了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果,榮獲“國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)。下面,就我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的思路和做法,向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化理念灌輸,筑牢質(zhì)量達(dá)標(biāo)思想基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新形勢(shì)、新態(tài)勢(shì),我們自覺擺正質(zhì)量與安全、生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系,不斷賦予質(zhì)量管理理念新內(nèi)涵。牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展”、“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”等理念,在全礦上下形成共識(shí),凝聚合力。充分利用各種媒體,向全礦職工宣傳做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意 義,宣傳兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到質(zhì)量教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位,讓職工真正明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在,是強(qiáng)根固本的根本途徑,大力營(yíng)造搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。
二、健全機(jī)制制度,科學(xué)設(shè)置達(dá)標(biāo)規(guī)劃
按照“按需投入”的理念,執(zhí)行噸煤5元安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金政策,做到??顚S?、資金投入使用管理到位。落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,出臺(tái)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》,制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等十一個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區(qū)。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確礦長(zhǎng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人,實(shí)行戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)包線、科長(zhǎng)包片、隊(duì)長(zhǎng)包面、生產(chǎn)班組包段制度,掛牌管理,責(zé)任到人,形成一把手抓全面,分管副職抓專業(yè),業(yè)務(wù)保安部門抓重點(diǎn),基層區(qū)隊(duì)和班組抓落實(shí)的逐級(jí)分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。推行編碼管理,結(jié)合實(shí)際,對(duì)主要設(shè)備設(shè)施、材料定置、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工程質(zhì)量等分類編碼,全過程跟蹤監(jiān)督,從源頭上控制工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理。按照“整潔、美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則,各單位結(jié)合各頭面實(shí)際,制定有針對(duì)性、可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),安質(zhì)部統(tǒng)一匯總,制定礦井整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并按照“五定”(定任務(wù)、定標(biāo) 準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核)原則分解,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。
三、夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ),不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平結(jié)合礦井實(shí)際,從職工素質(zhì)、行為養(yǎng)成等工作入手,不斷夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。一是實(shí)施全員考試培訓(xùn)。以“自主約考”培訓(xùn)法為抓手,加強(qiáng)干部職工崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)照《新標(biāo)準(zhǔn)》,補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,確保各級(jí)人員嚴(yán)格按照《新標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)施工。采取考試、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式,爭(zhēng)取達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí),注重學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年以來,我礦組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)36人次,分赴六礦、八礦學(xué)習(xí),有力推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是著力規(guī)范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng),由同工種職工自行結(jié)對(duì)子,安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān),月底兌現(xiàn)考核。實(shí)施“零隱患”工作面創(chuàng)建,強(qiáng)力推行安全確認(rèn)制,做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不施工。堅(jiān)持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結(jié)合,規(guī)范職工安全行為,為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
四、實(shí)施精細(xì)化管理,推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)與內(nèi)涵達(dá)標(biāo)持續(xù)漸進(jìn)
把強(qiáng)化管理作為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容,以精細(xì)管理為手段,以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為保證,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建水平。一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。對(duì)于特殊條件、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)期,我們采取有效措施,進(jìn)行專項(xiàng)整治。比如:在兩個(gè)采面瓦斯異常、過斷層等特殊時(shí)期,我們成立采面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并要求每班至少1名副礦長(zhǎng)到該采面盯崗、檢查、督促指導(dǎo)達(dá)標(biāo)工作,從點(diǎn)、線、面抓起,做到事事達(dá)標(biāo)。二是拓展達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)涵。注重精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展,加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理,優(yōu)化工作流程,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),全面推進(jìn)工序達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo),推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由抓結(jié)果向抓過程、抓精細(xì)、抓內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。三是開展示范創(chuàng)建活動(dòng)。執(zhí)行示范化創(chuàng)建激勵(lì)政策,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,加大示范化創(chuàng)建力度,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。2014年累計(jì)投入資金900余萬元,完成18個(gè)達(dá)標(biāo)升級(jí)項(xiàng)目,4個(gè)采掘頭面、1個(gè)機(jī)電硐室、2條運(yùn)輸線路通過集團(tuán)示范工程驗(yàn)收,采掘頭面達(dá)標(biāo)率100%。
五、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,剛性考核問責(zé)
驗(yàn)收、考核是做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的根本保障。我們積極學(xué)習(xí)省局檢查方式方法,以“安全活動(dòng)日”為抓手,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿,提高標(biāo)準(zhǔn),所有工程上尺上線,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。堅(jiān)持每月召開正反兩個(gè)方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),總結(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊質(zhì)量短板,確保各頭面高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施剛性化考核,推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作“523”綜合考評(píng)法(即月末驗(yàn)收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%),將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次,與被考核單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干 部收入掛鉤。下半年,出臺(tái)《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充規(guī)定》,對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程,扣減當(dāng)日工作量;并增加質(zhì)量考核在結(jié)構(gòu)工資中的比重,切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰。同時(shí),對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位,取消評(píng)先資格。對(duì)于按期完成達(dá)標(biāo)升級(jí)且安全無事故的單位,優(yōu)先評(píng)選礦先進(jìn)單位。2014年,掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、開拓二隊(duì)等單位直接被評(píng)為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)。
五、加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,助推質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)
良好的作風(fēng)是推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的前提。我們不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),教育干部職工珍惜崗位,用心工作,超前思考問題,主動(dòng)作為,做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有落實(shí)、凡事有檢查、凡事有考核。并落實(shí)好“復(fù)命制”,及時(shí)匯報(bào)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況。出臺(tái)《深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和狠抓工作落實(shí)的特別規(guī)定》,改變檢查方式、方法,將干部作風(fēng)與所在單位安全、質(zhì)量掛鉤考核,切實(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)打好質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí),利用每周安全會(huì),查擺質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的問題和不足,并制定針對(duì)性措施,確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團(tuán)楊總現(xiàn)場(chǎng)辦公后,我們從干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力等方面進(jìn)行深刻反思,知恥而后勇,堅(jiān)定達(dá)標(biāo)信念,全面啟動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),有效改善了整體質(zhì)量面貌。
各位領(lǐng)導(dǎo),今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠在首山一礦召開,既是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì),更為我們提供了一次難得的交流學(xué)習(xí)機(jī) 會(huì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁從規(guī)范管理、安全高效的角度,多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中,各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心支持首山一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),認(rèn)真查找與兄弟單位的差距,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通,在保持住現(xiàn)有達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn),為集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
第五篇:煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料
夯實(shí)基礎(chǔ) 勵(lì)精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司
(2012年7月4日)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
上午好!
山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在呂梁市隆重召開,我謹(jǐn)代表山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工,對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!
山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團(tuán)有限公司的主力礦井,年生產(chǎn)能力120萬噸,井田面積49.9676平方公里,2007年2月批準(zhǔn)開工建設(shè),2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工875人,擁有專業(yè)技術(shù)人員87人,其中高級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱33人、初級(jí)職稱46人,中級(jí)以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%,技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。
東輝集團(tuán)“以煤為基、多元發(fā)展,依靠煤而不依賴煤”,以煤為基就是以安全為基,以標(biāo)準(zhǔn)化為基,以員工的安全意識(shí)為基。在這種安全理念的感召下,我們一直嚴(yán)格遵守王君同志“四個(gè)必須”即:“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過程中,必須堅(jiān)持以確保安全生產(chǎn)為前提,必須堅(jiān)持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包行為,必須強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”的重要指
示,在省市縣政府、有關(guān)部門和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo),強(qiáng)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的精品工程意識(shí),形成“爭(zhēng)創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精品文化理念,有力推動(dòng)了企業(yè)責(zé)任的落實(shí),保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭。從建礦開始,堅(jiān)持“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗(yàn)收”三高原則,著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?;⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份,通過了省、市和縣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,被評(píng)為山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
下面,我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法(簡(jiǎn)稱“4:3:3”法)作一匯報(bào),請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指導(dǎo)。
一、強(qiáng)化“源頭、動(dòng)態(tài)和立體化”三個(gè)達(dá)標(biāo),著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系
1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認(rèn)識(shí)體系,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)有多高,標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來,我們以自主管理、誠(chéng)信建設(shè)為起點(diǎn),將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價(jià)值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程,優(yōu)化礦井環(huán)境,提升企業(yè)形象,夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀;在職能部室層面強(qiáng)化“晚干不如早干,干差不如干好,被動(dòng)干不如主動(dòng)干”的責(zé)任意識(shí);在區(qū)隊(duì)層面灌輸“進(jìn)位爭(zhēng)先、勇爭(zhēng)一流,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”的進(jìn)取精神;在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是安全”的價(jià)值理念;在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機(jī)制。
2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機(jī)融合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序,把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”(40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資)結(jié)構(gòu)工資制度;工資收入、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年,西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎(jiǎng)金達(dá)331萬元。2011年年初,根據(jù)集團(tuán)公司安全自主管理、誠(chéng)信建設(shè)要求,完善了新的安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級(jí),年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎(jiǎng)。另外,礦分別按照采掘、井下輔助和地面,月度內(nèi)職工安全業(yè)績(jī)和安全獎(jiǎng)懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉,主體和礦形成立體化考核機(jī)制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況,分階段召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì),總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)做法。2011年,召開大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)9場(chǎng)次,宣傳推廣了綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)2家先進(jìn)單位“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭(zhēng)第一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)操作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富,不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選
樹“亮點(diǎn)”的同時(shí),以先進(jìn)帶后進(jìn),組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí),并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員,深入后進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)幫助分析問題,逐項(xiàng)規(guī)劃,重點(diǎn)突破,確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。
加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。集團(tuán)公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對(duì)采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收,檢查情況在每天早調(diào)度會(huì)通報(bào)。每旬開展一次集團(tuán)公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)互查,檢查以不打招呼、隨機(jī)抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制考核,動(dòng)態(tài)檢查得分占80%,靜態(tài)檢查得分只占20%,并按綜合排名予以通報(bào)。實(shí)行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比制度,每月評(píng)選“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”和最優(yōu)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。2011年,選出最優(yōu)區(qū)隊(duì)4家,發(fā)放獎(jiǎng)金40多萬元。
二、強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項(xiàng)重點(diǎn),著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制
1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育,定期評(píng)選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)”。2011年,先后6次組織600人次開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試,評(píng)選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”3個(gè),“示范崗位”20個(gè),“手指口述”最佳個(gè)人20個(gè)。推行全員準(zhǔn)軍事化管理,大力踐行“十有規(guī)范”。2011年,有計(jì)劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期,對(duì)600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練,增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)。投入職工培訓(xùn)費(fèi)用58.6萬元。舉辦各類
培訓(xùn)班12期,培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人,特殊工種培訓(xùn)97人,技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”,開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動(dòng),組織20多個(gè)工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前,全礦擁有高級(jí)技師7人、技師21人、高級(jí)工82人。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化、無塵化為抓手,突出抓好精細(xì)管理。
把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實(shí)工作時(shí),必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通,不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機(jī)割煤開始,抓好巷道成型的控制,做到頂平、幫平、底平,錨桿一條線,錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一,金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀;基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛,縱成面、橫成線,間距統(tǒng)一,進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識(shí)和方向。物料存放在專用料場(chǎng)內(nèi),料場(chǎng)擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍,質(zhì)量出了問題,必須追查分析原因,找出責(zé)任者,落實(shí)整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕不進(jìn)行下一道工序。
把無塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多,霧比塵濃,手比塵快,巷道整潔,管線無塵,地面無灰。源頭控制。采取煤層
注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施,最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動(dòng)噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施,所有皮帶機(jī)頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水,綜掘工作面堅(jiān)持使用好除塵風(fēng)機(jī),確保掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧效果,定期巷道沖塵等防塵措施,組織機(jī)關(guān)科室對(duì)全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保,每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動(dòng)。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工,嚴(yán)格按照區(qū)域包保,責(zé)任到人的要求,對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)除塵,隨時(shí)清理,杜絕煤塵積聚。
3、以實(shí)用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則,突出打造點(diǎn)線結(jié)合、形象與實(shí)質(zhì)相配合的精品工程。
分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo),培育精品工程示范區(qū)隊(duì)。每條精品工程創(chuàng)建,礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提出具體要求,確定推進(jìn)時(shí)間和具體方法,從井上到井下,分專業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn);從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面;區(qū)隊(duì)干部以身作則,兩巷道的平整,區(qū)長(zhǎng)先干一段讓職工照著干;管線吊掛,干部拿出樣板讓職工看著干。2011年,創(chuàng)建精品工程8項(xiàng),所有作業(yè)場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
把嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后,先由職能部門組織檢查,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng);礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo),組織檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。從井底車場(chǎng)開始到采
掘頭面沿途,以及采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗(yàn)收范圍。驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),該上尺上線的一律上尺上線,一把尺子量到底;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,一律不予命名并責(zé)令重新整改。
三、強(qiáng)化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查”三個(gè)閉合,著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系
1、員工不安全行為治理閉合。
推行“三違”治理“三級(jí)”公示,實(shí)行過“八關(guān)”效果檢驗(yàn)機(jī)制,從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工,并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅(jiān)持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體,發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用,通過個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式,提高幫教效果。2011年,查處中等以上風(fēng)險(xiǎn)員工不安全行為122人次,開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期,培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”,對(duì)極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為,按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。
2、管理人員安全履職考核閉合。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度,動(dòng)態(tài)考核科(區(qū))級(jí)干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況,并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對(duì)全礦科(區(qū))級(jí)管理人員進(jìn)行安全履職檢查,考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)收入、季度效益獎(jiǎng)等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職,或累計(jì)扣分
達(dá)15 分的,一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi),停班學(xué)習(xí)一次,在本單位三班班前會(huì)、全礦干部大會(huì)上作檢查;停班學(xué)習(xí)二次,責(zé)令引咎辭職。對(duì)執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級(jí)以上管理人員實(shí)行誡勉談話,嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。
3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改閉合。
實(shí)行接班后1小時(shí)安全隱患排查、評(píng)估確認(rèn)匯報(bào)制度,所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所在交接班后,由跟班干部、班組長(zhǎng)與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的共性和傾向性問題,組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通,地測(cè)防治水,火工品、地面要害場(chǎng)所等專項(xiàng)檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求,確保井下各個(gè)采掘工作面 24 小時(shí)有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外,其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干,將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績(jī)掛鉤。班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井“四級(jí)”逐級(jí)排查安全生產(chǎn)隱患,推行安全隱患查處市場(chǎng)化模式,對(duì)各類隱患掛牌督辦、逐項(xiàng)整改,檔案化閉合管理。2011年,全礦共查各類隱患問題189條,整改率100%。
四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井,著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井
1、以集約化簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化,建設(shè)高效率的精品礦井。
致力于減頭、減面、減員,減少管理的跨度和梯度,簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化范圍,掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)權(quán)。把采煤區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗(yàn)收期間,綜采區(qū)隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到72萬噸,在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),最高日產(chǎn)原煤6000噸。實(shí)施“開拓延深年”戰(zhàn)略,把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點(diǎn)。2011年,萬噸掘進(jìn)率完成110.8米,單頭日進(jìn)尺12米以上。
2、以建設(shè)自動(dòng)化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo),建設(shè)高科技含量的精品礦井。
把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合,依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年,投入大量資金,用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。分批推廣了具有故障檢測(cè)和閉鎖功能的智能型裝備,探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝,消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時(shí)間明顯超前,大幅度降低了過去常見的工傷事故,提升了礦井的抗災(zāi)能力。
3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵,打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,建設(shè)高品位的精品礦井。
圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo),對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化
有造型”的標(biāo)準(zhǔn),集中整治了礦內(nèi)道路,拆除了閑置房屋,專項(xiàng)整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶,栽花、種草美化環(huán)境,粉刷了全礦建筑物外墻,對(duì)聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級(jí)改造。建立了職工文化體育廣場(chǎng),增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實(shí)施工礦綠化工程,礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染,提高了職工的生活質(zhì)量,同時(shí)間接地提升了礦工的安全意識(shí)和素質(zhì),激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。
4、高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。
2011年以來,西坡煤業(yè)以確保省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ),高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則,圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井,努力打造“企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個(gè)樣板,咬定目標(biāo),追求突破,向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措,永無止境,不容懈怠,西坡煤業(yè)有限公司是一個(gè)新建礦井,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī),但距國(guó)家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比,還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為新的動(dòng)力、新的起點(diǎn),堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力實(shí)施文化強(qiáng)煤戰(zhàn)略。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦,敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神,為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗!
最后,我們真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我礦各項(xiàng)工作多提寶貴意見,并誠(chéng)懇地邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康,工作順利,萬事如意!
謝謝大家!