第一篇：礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料

局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料

礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質(zhì)量標準化達到了二級標準。預(yù)計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標準化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會：

一、一年來安全質(zhì)量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標，按照要求，各負其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進班會大力倡導(dǎo)干標準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質(zhì)量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責(zé)人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標準化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達標工作，是礦井采掘通運機安全質(zhì)量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質(zhì)量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責(zé)任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質(zhì)量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規(guī)范行為細考核

加強安全質(zhì)量標準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細化各項質(zhì)量管理標準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標、安全指標、質(zhì)量指標細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標準化工作。

2．強化監(jiān)督，細致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標準化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔(dān)負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質(zhì)量標準化工作是一項持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風(fēng)。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準目標，團結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達標工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化掛牌。為了理順礦井運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當(dāng)頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風(fēng)巷和8進風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達標的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質(zhì)量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標準化工作的幾點認識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責(zé)任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導(dǎo)督促。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標。

2．強化素質(zhì)，精細操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

抓好安全質(zhì)量標準化工作，必須具備創(chuàng)新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達標工作才會有新的活力，新的進步。

現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質(zhì)量標準化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實基礎(chǔ)，全力以赴實現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標準化水平再上新臺階。

第二篇：礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料

礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料

礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料 局質(zhì)量達標現(xiàn)場會匯報材料

礦務(wù)局質(zhì)量達標現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標準化達到了二級標準。預(yù)計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也

為我礦明年安全質(zhì)量標準化工作邁上新臺階增添了信心。盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標準化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會： 一、一年來安全質(zhì)量標準化工作的幾點做法：

提高認識明方向，規(guī)劃目標打基礎(chǔ) 安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘欤|(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標，按照要求，各負其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時，我們利用安全培

訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進班會大力倡導(dǎo)干標準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質(zhì)量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責(zé)人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標準化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標努力邁進。

健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊 我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達標工作，是礦井采掘通運機安全質(zhì)量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標準化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質(zhì)量管理邁上新臺階。首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。二是嚴格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責(zé)任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質(zhì)量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)

正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

立足班組訂標準，規(guī)范行為細考核 加強安全質(zhì)量標準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細化各項質(zhì)量管理標準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。1．立足班組，細化標準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標、安全指標、質(zhì)量指標細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標準化工作。

2．強化監(jiān)督，細致考核。質(zhì)量管理是

動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標準化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔(dān)負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采

取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標準，能夠獨擋一面。瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力 抓好安全質(zhì)量標準化工作是一項持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風(fēng)。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準目標，團結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達標工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化掛牌。為了理順礦井運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當(dāng)頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風(fēng)巷和8進風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動手，打造特色顯亮點 在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達標的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質(zhì)量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯

檢查牌板、風(fēng)機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標準化工作的幾點認識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)得到了局

領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責(zé)任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導(dǎo)督促。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標。

2．強化素質(zhì)，精細操作是基礎(chǔ) 我礦采掘新工人補員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵 抓好安全質(zhì)量標準化工作，必須具備創(chuàng)新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人

有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達標工作才會有新的活力，新的進步?，F(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質(zhì)量標準化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實基礎(chǔ)，全力以赴實現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標準化水平再上新臺階。

第三篇：管理質(zhì)量年現(xiàn)場會簡要匯報

東城幼兒園迎管理質(zhì)量年

現(xiàn)場會路線、特色、文化展示簡介

東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場會通知后，一直在著手準備，并把高標準迎接現(xiàn)場會作為最終目標，到目前已經(jīng)準備到位，具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報如下：

現(xiàn)場會路線：

進入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo)，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個景觀：東幼文化特色展覽區(qū)：其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會代表在悠揚的園歌聲中，走進幼兒園感受幼兒園的快樂。同時安排參觀東幼集團管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動的展牌，集中展示東幼集團輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動集團內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范，均衡發(fā)展的場景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請與會人員自由參觀，現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達到了206類約18000多件，平均每個孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學(xué)期進行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動趣味化，又是我園“以活動促發(fā)展、讓游戲伴成長”的特色表現(xiàn)。同時我園為與會代表每人發(fā)一份幼

兒園新版宣傳冊，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。

第二個景觀：幼兒探索種植區(qū)：

我們幼兒園根據(jù)自身情況，孩子們在老師家長的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗活動，讓孩子在種植活動中獲得了相關(guān)知識經(jīng)驗，收獲一種體驗、一種能力、一個好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神?？上?，現(xiàn)在由于天氣冷，我們個班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了，我們會根據(jù)情況在現(xiàn)場會當(dāng)天進行合理安排，盡量展示出來。第三個景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長卷幼兒大型繪畫活動，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進行集體創(chuàng)作。同時請與會代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側(cè)面，有序的布置，展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術(shù)教育中美術(shù)，涂涂畫畫，對色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術(shù)教育的展示）

第四個景觀：院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車，從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動培育七彩寶貝的文化理念，多元活動塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動交流，體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。

第五個景觀：新年心愿樹

為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人，體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實現(xiàn)，營造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術(shù)教育辦園特色，已經(jīng)獲得教師家長的認同，我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強化、調(diào)研反思與評價、交流與合作等全方位的活動，為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場會為與會領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動，突出東幼多元藝術(shù)教育特色，展示“班班有特色，人人有特長的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達、多元創(chuàng)新”的風(fēng)采。

參觀各班藝術(shù)教育成果：中二班：美術(shù)拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風(fēng)琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動（？？、）

這次現(xiàn)場會我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細化，園舍設(shè)施的科學(xué)合理化，室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化，文化建設(shè)的富有特色化，班級環(huán)境寓教于樂化，特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標準迎接此次現(xiàn)場會。

第四篇：54.質(zhì)量達標現(xiàn)場會發(fā)言材料333

提高認識 強化管理

全面提升安全質(zhì)量標準化水平

平煤股份首山一礦

今年以來，首山一礦認真貫徹集團黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作思路，以提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量為切入點，以示范化工程創(chuàng)建為主線，實施精細化管理，全面開展質(zhì)量達標升級活動，安全基礎(chǔ)顯著增強。截至目前，實現(xiàn)了“五杜絕一創(chuàng)建”目標。鞏固保持了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，榮獲“國家級質(zhì)量標準化煤礦”榮譽稱號。下面，就我礦質(zhì)量標準化創(chuàng)建的思路和做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、強化理念灌輸，筑牢質(zhì)量達標思想基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)。面對質(zhì)量標準化建設(shè)的新形勢、新態(tài)勢，我們自覺擺正質(zhì)量與安全、生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，不斷賦予質(zhì)量管理理念新內(nèi)涵。牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展”、“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”等理念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質(zhì)量標準化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質(zhì)量標準化建設(shè)的先進經(jīng)驗，做到質(zhì)量教育進區(qū)隊、進班組、進崗位，讓職工真正明白質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，是強根固本的根本途徑，大力營造搞好質(zhì)量標準化工作的濃厚氛圍。

二、健全機制制度，科學(xué)設(shè)置達標規(guī)劃

按照“按需投入”的理念，執(zhí)行噸煤5元安全質(zhì)量標準化建設(shè)專項資金政策，做到?？顚Ｓ?、資金投入使用管理到位。落實集團關(guān)于加強質(zhì)量標準化工作有關(guān)會議精神，結(jié)合我礦實際，出臺《安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)等十一個專業(yè)的實施細則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區(qū)。成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長為安全質(zhì)量標準化工作第一責(zé)任人，實行戰(zhàn)線副礦長包線、科長包片、隊長包面、生產(chǎn)班組包段制度，掛牌管理，責(zé)任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業(yè)，業(yè)務(wù)保安部門抓重點，基層區(qū)隊和班組抓落實的逐級分工負責(zé)的管理機制。推行編碼管理，結(jié)合實際，對主要設(shè)備設(shè)施、材料定置、施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量等分類編碼，全過程跟蹤監(jiān)督，從源頭上控制工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，實現(xiàn)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理。按照“整潔、美觀、經(jīng)濟、實用”的原則，各單位結(jié)合各頭面實際，制定有針對性、可操作性的達標標準，安質(zhì)部統(tǒng)一匯總，制定礦井整體質(zhì)量達標規(guī)劃，并按照“五定”（定任務(wù)、定標 準、定時間、定責(zé)任人、定考核）原則分解，確保質(zhì)量標準化工作扎實有效開展。

三、夯實兩項基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平結(jié)合礦井實際，從職工素質(zhì)、行為養(yǎng)成等工作入手，不斷夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。一是實施全員考試培訓(xùn)。以“自主約考”培訓(xùn)法為抓手，加強干部職工崗位質(zhì)量標準化標準知識培訓(xùn)。對照《新標準》，補充完善工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保各級人員嚴格按照《新標準》作業(yè)施工。采取考試、現(xiàn)場提問等形式，爭取達到人人懂標準、人人干標準活。同時，注重學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，今年以來，我礦組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊36人次，分赴六礦、八礦學(xué)習(xí)，有力推動了質(zhì)量標準化建設(shè)。二是著力規(guī)范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級管理活動，由同工種職工自行結(jié)對子，安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，月底兌現(xiàn)考核。實施“零隱患”工作面創(chuàng)建，強力推行安全確認制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質(zhì)量不達標不施工。堅持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結(jié)合，規(guī)范職工安全行為，為實現(xiàn)動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。

四、實施精細化管理，推動質(zhì)量達標由靜態(tài)向動態(tài)與內(nèi)涵達標持續(xù)漸進

把強化管理作為搞好質(zhì)量標準化工作的主要內(nèi)容，以精細管理為手段，以動態(tài)達標為保證，全面提升質(zhì)量標準化創(chuàng) 建水平。一是加強薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。對于特殊條件、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)時期，我們采取有效措施，進行專項整治。比如：在兩個采面瓦斯異常、過斷層等特殊時期，我們成立采面質(zhì)量達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每班至少1名副礦長到該采面盯崗、檢查、督促指導(dǎo)達標工作，從點、線、面抓起，做到事事達標。二是拓展達標升級內(nèi)涵。注重精細化管理、內(nèi)涵式發(fā)展，加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、每道工序管理，優(yōu)化工作流程，細化工作標準，全面推進工序達標和崗位達標，推動質(zhì)量達標由抓結(jié)果向抓過程、抓精細、抓內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。三是開展示范創(chuàng)建活動。執(zhí)行示范化創(chuàng)建激勵政策，嚴格落實主體責(zé)任，加大示范化創(chuàng)建力度，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。2014年累計投入資金900余萬元，完成18個達標升級項目，4個采掘頭面、1個機電硐室、2條運輸線路通過集團示范工程驗收，采掘頭面達標率100%。

五、嚴格檢查驗收，剛性考核問責(zé)

驗收、考核是做好質(zhì)量達標工作的根本保障。我們積極學(xué)習(xí)省局檢查方式方法，以“安全活動日”為抓手，對標先進、拉高標桿，提高標準，所有工程上尺上線，嚴格按照標準驗收。堅持每月召開正反兩個方面質(zhì)量達標現(xiàn)場會，總結(jié)質(zhì)量達標經(jīng)驗，補齊質(zhì)量短板，確保各頭面高標準動態(tài)達標。實施剛性化考核，推行質(zhì)量達標工作“523”綜合考評法（即月末驗收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結(jié)果分為五個檔次，與被考核單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺《加強質(zhì)量標準化工作補充規(guī)定》，對于質(zhì)量不達標的工程，扣減當(dāng)日工作量；并增加質(zhì)量考核在結(jié)構(gòu)工資中的比重，切實做到重獎重罰。同時，對于安全質(zhì)量標準化不達標以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位，取消評先資格。對于按期完成達標升級且安全無事故的單位，優(yōu)先評選礦先進單位。2014年，掘進二隊、掘進三隊、開拓二隊等單位直接被評為礦安全生產(chǎn)先進單位和先進區(qū)隊。

五、加強干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助推質(zhì)量達標升級

良好的作風(fēng)是推動質(zhì)量達標工作的前提。我們不斷強化責(zé)任意識，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問題，主動作為，做到凡事有標準、凡事有落實、凡事有檢查、凡事有考核。并落實好“復(fù)命制”，及時匯報達標工作進展情況。出臺《深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和狠抓工作落實的特別規(guī)定》，改變檢查方式、方法，將干部作風(fēng)與所在單位安全、質(zhì)量掛鉤考核，切實以優(yōu)良的作風(fēng)打好質(zhì)量達標攻堅戰(zhàn)。同時，利用每周安全會，查擺質(zhì)量達標中存在的問題和不足，并制定針對性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團楊總現(xiàn)場辦公后，我們從干部作風(fēng)、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力等方面進行深刻反思，知恥而后勇，堅定達標信念，全面啟動質(zhì)量達標升級活動，有效改善了整體質(zhì)量面貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的現(xiàn)場會能夠在首山一礦召開，既是對我們的鞭策和鼓勵，更為我們提供了一次難得的交流學(xué)習(xí)機 會。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁從規(guī)范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心支持首山一礦質(zhì)量標準化建設(shè)。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，認真查找與兄弟單位的差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，融會貫通，在保持住現(xiàn)有達標成果的基礎(chǔ)上，推動質(zhì)量標準化水平再上新臺階，為實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)，為集團持續(xù)、健康發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家。

第五篇：煤炭安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會匯報材料

山西省煤炭安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會匯報材料

夯實基礎(chǔ) 勵精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準開工建設(shè)，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項目竣工驗收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。

東輝集團“以煤為基、多元發(fā)展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標準化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴格遵守王君同志“四個必須”即：“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過程中，必須堅持以確保安全生產(chǎn)為前提，必須堅持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標準，必須嚴禁工程轉(zhuǎn)包行為，必須強化班組建設(shè)和現(xiàn)場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關(guān)部門和集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標，強化“精細、精準、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標準化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責(zé)任的落實，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設(shè)計、高標準建設(shè)和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標準化驗收，被評為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指導(dǎo)。

一、強化“源頭、動態(tài)和立體化”三個達標，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化管控體系

1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認識體系，安全質(zhì)量標準化從源頭抓起。標準化的關(guān)鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設(shè)為起點，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責(zé)任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流，高起點、高標準、高要求、高定位”的進取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機制。

2、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機融合。安全質(zhì)量標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準落實。我們將質(zhì)量標準化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺掛鉤。安全和質(zhì)量標準化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標準化方面的獎金達331萬元。2011年年初，根據(jù)集團公司安全自主管理、誠信建設(shè)要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標準化達省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量標準化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。根據(jù)質(zhì)量標準化進展情況，分階段召開質(zhì)量標準化觀摩會，總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標準化的經(jīng)驗做法。2011年，召開大型現(xiàn)場會9場次，宣傳推廣了綜采隊、綜掘一隊2家先進單位“工作高標準、質(zhì)量嚴要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭第一”的標準化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標準化工程建設(shè)操作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富，不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標準化精品工程。在選

樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標準化平衡發(fā)展。

加強安全質(zhì)量標準化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標準化進行驗收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報。每旬開展一次集團公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進行。安全質(zhì)量標準化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標準化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊”和最優(yōu)區(qū)隊長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊4家，發(fā)放獎金40多萬元。

二、強化“區(qū)隊建設(shè)、精細管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化長效機制

1、加強培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強的優(yōu)強區(qū)隊。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評選安全模范人物、先進典型、“優(yōu)強區(qū)隊”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試，評選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊”3個，“示范崗位”20個，“手指口述”最佳個人20個。推行全員準軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對600多名職工進行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強職工責(zé)任意識。投入職工培訓(xùn)費用58.6萬元。舉辦各類

培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標準化、無塵化為抓手，突出抓好精細管理。

把質(zhì)量標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。掘進頭從掘進機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進出電纜有明確的標識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進行下一道工序。

把無塵化作為安全質(zhì)量標準化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風(fēng)機，確保掘進機內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關(guān)科室對全礦井下采掘工作面進行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關(guān)崗位職工，嚴格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準則，突出打造點線結(jié)合、形象與實質(zhì)相配合的精品工程。

分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標、定標準；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達標。

把嚴格驗收評比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達到標準的向礦上報驗收申請；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗收團對現(xiàn)場進行驗收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機電、運輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達不到標準的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。

三、強化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查”三個閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關(guān)”效果檢驗機制，從嚴處理重復(fù)違章的職工，并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對全礦科(區(qū))級管理人員進行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴重不履職，或累計扣分

達15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調(diào)離原崗位。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。

實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井

1、以集約化簡化標準化、以標準化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標準化范圍，掌握安全質(zhì)量標準化工作的主動權(quán)。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計劃檢修納入高標準質(zhì)量標準化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進作為生產(chǎn)組織的切入點。2011年，萬噸掘進率完成110.8米，單頭日進尺12米以上。

2、以建設(shè)自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標，建設(shè)高科技含量的精品礦井。

把安全質(zhì)量標準化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質(zhì)量標準化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進行實時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進掘進裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標準化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標，對礦區(qū)進行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標準，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。

2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標準化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標準運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標準化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標準化為準則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井邁進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

安全質(zhì)量標準化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實施文化強煤戰(zhàn)略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！