第一篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料

局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會：

一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

（一）提高認(rèn)識明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（二）健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實(shí)行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。

1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。

（四）瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點(diǎn)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無阻，同時(shí)，對12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對-600充電室進(jìn)行了整體改造，對充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。

——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會有新的活力，新的進(jìn)步。

現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場會是一次“拋磚引玉”的機(jī)會。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場會為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

第二篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料 局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也

為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階增添了信心。盡管成績是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會： 一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

提高認(rèn)識明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培

訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊 我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺階。首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對巷修區(qū)

正職干部和分管副區(qū)長分別實(shí)行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是

動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采

取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動手，打造特色顯亮點(diǎn) 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無阻，同時(shí)，對12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對-600充電室進(jìn)行了整體改造，對充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯

檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局

領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ) 我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人

有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會有新的活力，新的進(jìn)步。現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場會是一次“拋磚引玉”的機(jī)會。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場會為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

第三篇：管理質(zhì)量年現(xiàn)場會簡要匯報(bào)

東城幼兒園迎管理質(zhì)量年

現(xiàn)場會路線、特色、文化展示簡介

東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場會通知后，一直在著手準(zhǔn)備，并把高標(biāo)準(zhǔn)迎接現(xiàn)場會作為最終目標(biāo)，到目前已經(jīng)準(zhǔn)備到位，具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

現(xiàn)場會路線：

進(jìn)入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo)，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個(gè)景觀：東幼文化特色展覽區(qū)：其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時(shí)，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會代表在悠揚(yáng)的園歌聲中，走進(jìn)幼兒園感受幼兒園的快樂。同時(shí)安排參觀東幼集團(tuán)管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動的展牌，集中展示東幼集團(tuán)輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動集團(tuán)內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范，均衡發(fā)展的場景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請與會人員自由參觀，現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達(dá)到了206類約18000多件，平均每個(gè)孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學(xué)期進(jìn)行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動趣味化，又是我園“以活動促發(fā)展、讓游戲伴成長”的特色表現(xiàn)。同時(shí)我園為與會代表每人發(fā)一份幼

兒園新版宣傳冊，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細(xì)管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。

第二個(gè)景觀：幼兒探索種植區(qū)：

我們幼兒園根據(jù)自身情況，孩子們在老師家長的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗(yàn)活動，讓孩子在種植活動中獲得了相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)，收獲一種體驗(yàn)、一種能力、一個(gè)好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神。可惜，現(xiàn)在由于天氣冷，我們個(gè)班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了，我們會根據(jù)情況在現(xiàn)場會當(dāng)天進(jìn)行合理安排，盡量展示出來。第三個(gè)景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長卷幼兒大型繪畫活動，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進(jìn)行集體創(chuàng)作。同時(shí)請與會代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側(cè)面，有序的布置，展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術(shù)教育中美術(shù)，涂涂畫畫，對色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術(shù)教育的展示）

第四個(gè)景觀：院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車，從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動培育七彩寶貝的文化理念，多元活動塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動交流，體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。

第五個(gè)景觀：新年心愿樹

為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人，體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實(shí)現(xiàn)，營造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術(shù)教育辦園特色，已經(jīng)獲得教師家長的認(rèn)同，我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強(qiáng)化、調(diào)研反思與評價(jià)、交流與合作等全方位的活動，為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場會為與會領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動，突出東幼多元藝術(shù)教育特色，展示“班班有特色，人人有特長的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達(dá)、多元創(chuàng)新”的風(fēng)采。

參觀各班藝術(shù)教育成果：中二班：美術(shù)拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風(fēng)琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動（？？、）

這次現(xiàn)場會我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細(xì)化，園舍設(shè)施的科學(xué)合理化，室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化，文化建設(shè)的富有特色化，班級環(huán)境寓教于樂化，特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標(biāo)準(zhǔn)迎接此次現(xiàn)場會。

第四篇：54.質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會發(fā)言材料333

提高認(rèn)識 強(qiáng)化管理

全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

平煤股份首山一礦

今年以來，首山一礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作思路，以提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，以示范化工程創(chuàng)建為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，全面開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級活動，安全基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)。截至目前，實(shí)現(xiàn)了“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)。鞏固保持了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，榮獲“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱號。下面，就我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的思路和做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

一、強(qiáng)化理念灌輸，筑牢質(zhì)量達(dá)標(biāo)思想基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)。面對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新形勢、新態(tài)勢，我們自覺擺正質(zhì)量與安全、生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，不斷賦予質(zhì)量管理理念新內(nèi)涵。牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展”、“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”等理念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到質(zhì)量教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，讓職工真正明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，是強(qiáng)根固本的根本途徑，大力營造搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。

二、健全機(jī)制制度，科學(xué)設(shè)置達(dá)標(biāo)規(guī)劃

按照“按需投入”的理念，執(zhí)行噸煤5元安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金政策，做到?？顚Ｓ?、資金投入使用管理到位。落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，出臺《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等十一個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區(qū)。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，實(shí)行戰(zhàn)線副礦長包線、科長包片、隊(duì)長包面、生產(chǎn)班組包段制度，掛牌管理，責(zé)任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業(yè)，業(yè)務(wù)保安部門抓重點(diǎn)，基層區(qū)隊(duì)和班組抓落實(shí)的逐級分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。推行編碼管理，結(jié)合實(shí)際，對主要設(shè)備設(shè)施、材料定置、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量等分類編碼，全過程跟蹤監(jiān)督，從源頭上控制工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理。按照“整潔、美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，各單位結(jié)合各頭面實(shí)際，制定有針對性、可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部統(tǒng)一匯總，制定礦井整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并按照“五定”（定任務(wù)、定標(biāo) 準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核）原則分解，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。

三、夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平結(jié)合礦井實(shí)際，從職工素質(zhì)、行為養(yǎng)成等工作入手，不斷夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。一是實(shí)施全員考試培訓(xùn)。以“自主約考”培訓(xùn)法為抓手，加強(qiáng)干部職工崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)。對照《新標(biāo)準(zhǔn)》，補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保各級人員嚴(yán)格按照《新標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)施工。采取考試、現(xiàn)場提問等形式，爭取達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年以來，我礦組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)36人次，分赴六礦、八礦學(xué)習(xí)，有力推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是著力規(guī)范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級管理活動，由同工種職工自行結(jié)對子，安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，月底兌現(xiàn)考核。實(shí)施“零隱患”工作面創(chuàng)建，強(qiáng)力推行安全確認(rèn)制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不施工。堅(jiān)持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結(jié)合，規(guī)范職工安全行為，為實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、實(shí)施精細(xì)化管理，推動質(zhì)量達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動態(tài)與內(nèi)涵達(dá)標(biāo)持續(xù)漸進(jìn)

把強(qiáng)化管理作為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容，以精細(xì)管理為手段，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為保證，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建水平。一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。對于特殊條件、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)期，我們采取有效措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治。比如：在兩個(gè)采面瓦斯異常、過斷層等特殊時(shí)期，我們成立采面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每班至少1名副礦長到該采面盯崗、檢查、督促指導(dǎo)達(dá)標(biāo)工作，從點(diǎn)、線、面抓起，做到事事達(dá)標(biāo)。二是拓展達(dá)標(biāo)升級內(nèi)涵。注重精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)工序達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，推動質(zhì)量達(dá)標(biāo)由抓結(jié)果向抓過程、抓精細(xì)、抓內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。三是開展示范創(chuàng)建活動。執(zhí)行示范化創(chuàng)建激勵政策，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加大示范化創(chuàng)建力度，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。2014年累計(jì)投入資金900余萬元，完成18個(gè)達(dá)標(biāo)升級項(xiàng)目，4個(gè)采掘頭面、1個(gè)機(jī)電硐室、2條運(yùn)輸線路通過集團(tuán)示范工程驗(yàn)收，采掘頭面達(dá)標(biāo)率100%。

五、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，剛性考核問責(zé)

驗(yàn)收、考核是做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的根本保障。我們積極學(xué)習(xí)省局檢查方式方法，以“安全活動日”為抓手，對標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，所有工程上尺上線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。堅(jiān)持每月召開正反兩個(gè)方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，總結(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，確保各頭面高標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施剛性化考核，推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作“523”綜合考評法（即月末驗(yàn)收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充規(guī)定》，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，扣減當(dāng)日工作量；并增加質(zhì)量考核在結(jié)構(gòu)工資中的比重，切實(shí)做到重獎重罰。同時(shí)，對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位，取消評先資格。對于按期完成達(dá)標(biāo)升級且安全無事故的單位，優(yōu)先評選礦先進(jìn)單位。2014年，掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、開拓二隊(duì)等單位直接被評為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)。

五、加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助推質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級

良好的作風(fēng)是推動質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的前提。我們不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問題，主動作為，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有落實(shí)、凡事有檢查、凡事有考核。并落實(shí)好“復(fù)命制”，及時(shí)匯報(bào)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況。出臺《深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和狠抓工作落實(shí)的特別規(guī)定》，改變檢查方式、方法，將干部作風(fēng)與所在單位安全、質(zhì)量掛鉤考核，切實(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)打好質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，利用每周安全會，查擺質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的問題和不足，并制定針對性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團(tuán)楊總現(xiàn)場辦公后，我們從干部作風(fēng)、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力等方面進(jìn)行深刻反思，知恥而后勇，堅(jiān)定達(dá)標(biāo)信念，全面啟動質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級活動，有效改善了整體質(zhì)量面貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的現(xiàn)場會能夠在首山一礦召開，既是對我們的鞭策和鼓勵，更為我們提供了一次難得的交流學(xué)習(xí)機(jī) 會。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁從規(guī)范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心支持首山一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，認(rèn)真查找與兄弟單位的差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融會貫通，在保持住現(xiàn)有達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階，為實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)，為集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第五篇：煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報(bào)材料

山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 勵精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹(jǐn)代表山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團(tuán)有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。

東輝集團(tuán)“以煤為基、多元發(fā)展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標(biāo)準(zhǔn)化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴(yán)格遵守王君同志“四個(gè)必須”即：“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以確保安全生產(chǎn)為前提，必須堅(jiān)持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包行為，必須強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關(guān)部門和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，強(qiáng)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責(zé)任的落實(shí)，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅(jiān)持“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗(yàn)收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評為山西省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報(bào)，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指導(dǎo)。

一、強(qiáng)化“源頭、動態(tài)和立體化”三個(gè)達(dá)標(biāo)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認(rèn)識體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識，認(rèn)識有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設(shè)為起點(diǎn)，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價(jià)值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強(qiáng)化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責(zé)任意識；在區(qū)隊(duì)層面灌輸“進(jìn)位爭先、勇爭一流，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價(jià)值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機(jī)制。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機(jī)融合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進(jìn)等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎金達(dá)331萬元。2011年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全自主管理、誠信建設(shè)要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團(tuán)公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機(jī)制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)做法。2011年，召開大型現(xiàn)場會9場次，宣傳推廣了綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)2家先進(jìn)單位“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭第一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)操作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富，不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選

樹“亮點(diǎn)”的同時(shí)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。集團(tuán)公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報(bào)。每旬開展一次集團(tuán)公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機(jī)抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報(bào)。實(shí)行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”和最優(yōu)區(qū)隊(duì)長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊(duì)4家，發(fā)放獎金40多萬元。

二、強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項(xiàng)重點(diǎn)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制

1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試，評選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”3個(gè)，“示范崗位”20個(gè)，“手指口述”最佳個(gè)人20個(gè)。推行全員準(zhǔn)軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計(jì)劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強(qiáng)職工責(zé)任意識。投入職工培訓(xùn)費(fèi)用58.6萬元。舉辦各類

培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動，組織20多個(gè)工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化、無塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實(shí)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機(jī)割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。

把無塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機(jī)頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅(jiān)持使用好除塵風(fēng)機(jī)，確保掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機(jī)關(guān)科室對全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動態(tài)除塵，隨時(shí)清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實(shí)用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點(diǎn)線結(jié)合、形象與實(shí)質(zhì)相配合的精品工程。

分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊(duì)。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時(shí)間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊(duì)干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項(xiàng)，所有作業(yè)場所均實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

把嚴(yán)格驗(yàn)收評比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報(bào)驗(yàn)收申請；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗(yàn)收團(tuán)對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗(yàn)收范圍。驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。

三、強(qiáng)化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查”三個(gè)閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實(shí)行過“八關(guān)”效果檢驗(yàn)機(jī)制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅(jiān)持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險(xiǎn)員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對全礦科(區(qū))級管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計(jì)扣分

達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實(shí)行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。

實(shí)行接班后1小時(shí)安全隱患排查、評估確認(rèn)匯報(bào)制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項(xiàng)檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個(gè)采掘工作面 24 小時(shí)有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項(xiàng)整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井

1、以集約化簡化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動權(quán)。把采煤區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計(jì)劃檢修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗(yàn)收期間，綜采區(qū)隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到72萬噸，在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實(shí)施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點(diǎn)。2011年，萬噸掘進(jìn)率完成110.8米，單頭日進(jìn)尺12米以上。

2、以建設(shè)自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時(shí)間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對礦區(qū)進(jìn)行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項(xiàng)整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實(shí)施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時(shí)間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個(gè)樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個(gè)新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)施文化強(qiáng)煤戰(zhàn)略。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項(xiàng)工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！