第一篇：燃料部認(rèn)真落實人員防滑防跌工作

燃料部認(rèn)真落實人員防滑防跌工作

近日，氣溫驟降，為了認(rèn)真做好燃料系統(tǒng)碼頭、輸煤棧橋等過道、樓梯防止結(jié)冰后造成人員滑跌造成人員受傷事故，燃料部超前策劃，提前安排并積極落實，經(jīng)過輸煤項目部的努力工作，目前，2臺卸船機進(jìn)、退船小車平臺及樓梯、#1輸煤碼頭段鋼制棧橋已經(jīng)鋪上防滑麻袋片和專用防滑墊，確保了人員安全，下一步將擴大范圍，對整個燃料系統(tǒng)容易上凍的區(qū)域和部位積極開展好人員防滑防跌工作。

燃料部 魏金好

2015年11月27日

第二篇：燃料專業(yè)運行人員工作時間管理

燃料專業(yè)運行人員工作時間管理制度

1.總則

為強化燃料專業(yè)運行人員內(nèi)部管理，提高運行人員工作素質(zhì)，保證各項工作順利開展，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合燃料專業(yè)的工作實際運行狀況，特制定本制度。

2.時間規(guī)定

燃料專業(yè)運行人員必須按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工，不得無故缺席相關(guān)會議活動。如因現(xiàn)場工作需要，將根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間，切實保證公司安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

1)運行班組工作時間：

早班：07：30—19：30

晚班：19：30—07：30

2)運行班組就餐時間：

中餐：11：30—12：30

晚餐：17：00—18：00

3)碼頭班組工作時間： 早班：07：30—17：00

4)碼頭班組就餐時間： 中餐：11：30—13：00

5)碼頭班組加班卸煤時間： 另行通知

3.考勤管理

1)燃料專業(yè)所有工作人員必須執(zhí)行考勤制度，提前15分鐘到崗，遲到30分鐘以上（30分鐘以內(nèi)算遲到）或早退30分鐘以上（30分鐘以內(nèi)算早退）視為曠工。

2)確有特殊情況，必須征得溧陽項目經(jīng)理同意后，形成書面材料備案，考勤人員應(yīng)及時做好記錄。

3)燃料專業(yè)主值負(fù)責(zé)運行班組考勤統(tǒng)計，碼頭班組班長負(fù)責(zé)碼頭班組考勤統(tǒng)計，所有出勤記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

4)有下列情況，視為曠工：

a)未請假或者請假未經(jīng)批準(zhǔn)的；

b)請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)的；

c)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，未按時到崗的；

d)未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換崗位的。

4.工作紀(jì)律

1)員工正常上、下班內(nèi)不得遲到、早退，不得嬉笑、打鬧而影響公司形象，不得做與工作無關(guān)的事情。

2)請假員工需填寫請假單，并經(jīng)溧陽項目經(jīng)理同意后，方可作考勤，有特殊情況電話請假，需在假后補填請假單，否則做曠工論處。

3)禁止在輸煤控制室內(nèi)吸煙，要隨時保持輸煤控制室內(nèi)衛(wèi)生整潔，椅子擺放整齊，輸煤控制臺面整潔、無雜物。

4)辦公通話期間應(yīng)注意使用普通話，應(yīng)禮貌用語，如當(dāng)事人不在或遇到不可解決的事情時應(yīng)做好記錄并及時轉(zhuǎn)告。

5.處罰

除去就餐時間，燃料專業(yè)運行人員的遲到、早退、曠工等違章行為將依據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行考核，如情節(jié)嚴(yán)重將加倍考核。

6.監(jiān)督管理

部門以及燃料專業(yè)將不定期進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)在考勤中弄虛作假的、執(zhí)行不到位等將追究考勤人員責(zé)任。

第三篇：松桃電廠燃料部人員職責(zé)與考核

松桃電廠燃管部人員職責(zé)與考核

（2012）

一、責(zé)任目標(biāo)

燃料收購27萬噸/年，考核25萬噸/年。按燃料調(diào)查區(qū)域分三個燃料收購管理片區(qū)（組），每組（2人）收購燃料9萬噸/年，考核8.5萬噸/年。

二、工作職責(zé)

燃管部事務(wù)工作由劉平負(fù)責(zé)；大客戶管理由楊朝貞負(fù)責(zé)，藺以攏配合；村級收購模式建立由張亞洲負(fù)責(zé)，趙德磊配合；綜合管理由王敏負(fù)責(zé)。

（一）、綜合管理：負(fù)責(zé)燃料部內(nèi)務(wù)管理。負(fù)責(zé)會務(wù)、文電運傳、記載，“三單”及文檔收集管理；相關(guān)統(tǒng)計、報表的編制和上報；承辦編輯內(nèi)部信息簡報與數(shù)據(jù)庫資料的收集、更新，燃料設(shè)施設(shè)備管理、資料使用記載、合同報送、審定錄入項目的請款，月報資金計劃、嚴(yán)格考勤和開支費用記載。

（二）、燃料管理：

１、負(fù)責(zé)燃料資源市場的調(diào)研并建立翔實的資源數(shù)據(jù)庫（1）、負(fù)責(zé)燃料資源及運輸市場的調(diào)研工作，并建立資源分布、儲量、可收購量的數(shù)據(jù)庫及其數(shù)據(jù)的按期更新；

（2）、負(fù)責(zé)做好車輛調(diào)度，確保燃料運輸工作正常進(jìn)行；（3）、負(fù)責(zé)跟蹤市場動態(tài)及時了解燃料市場競爭情況，掌握市場變化及競爭對手經(jīng)營需求情況；分片區(qū)分類實施動態(tài)管理；

（4）、根據(jù)燃料資源調(diào)查結(jié)果，確定電廠燃料收購區(qū)域，按照電

廠燃料收購品種確定初始收購價格，制定電廠燃料收購保障方案；

２、負(fù)責(zé)燃料市場的宣傳

作好燃料收購準(zhǔn)備工作（1）、負(fù)責(zé)燃料宣傳方案的策劃，組織與實施及效果反饋；（2）、負(fù)責(zé)宣傳廣告詢價與報批落實；

（3）、負(fù)責(zé)梳理、優(yōu)化燃料收購流程；負(fù)責(zé)燃料收購預(yù)案的落實；（4）、簽訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級燃料專業(yè)收購合作社、加工廠燃料收購協(xié)議；

３、建設(shè)及培育燃料收購網(wǎng)絡(luò)，建立長效穩(wěn)定的收購保障機制（1）、負(fù)責(zé)村級燃料收購模式的推進(jìn)與實施，現(xiàn)場收購的組織與管理及技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)簽訂村級燃料收購服務(wù)協(xié)議；

（2）、負(fù)責(zé)燃料村級收購專業(yè)合作社加工點的建設(shè)選址和設(shè)備選型及技改，負(fù)責(zé)燃料的現(xiàn)場破碎組織工作；

（3）、負(fù)責(zé)燃料村級收購專業(yè)合作社加工點燃料源頭收購，加工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，燃料運輸過程中質(zhì)量監(jiān)督控制；

（4）、負(fù)責(zé)燃料村級收購專業(yè)合作社加工點的對口服務(wù)與管理，對燃料加工點燃料的量、質(zhì)、價負(fù)責(zé)；簽訂燃料供應(yīng)合同；

（5）、負(fù)責(zé)建立大客戶信息檔案，與農(nóng)林加工企業(yè)簽訂長期、穩(wěn)定的燃料供應(yīng)合同；拓展周邊縣燃料大戶收購網(wǎng)絡(luò)體系；

（6）、負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、組織燃料運輸；實施燃料資源合理調(diào)配；（7）、負(fù)責(zé)開發(fā)燃料新市場，燃料新品種，保障電廠燃料穩(wěn)定供應(yīng)，確保燃料品種多樣化。

４、負(fù)責(zé)燃料成本的測算及燃料價格的報批。

（1）、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)管松桃凱迪電廠生物質(zhì)燃料調(diào)運臺賬；跟蹤外部燃料價格變化；

（2）、負(fù)責(zé)調(diào)查填報生物質(zhì)燃料價格測算表；正確掌握、控制燃料收購過程中燃料成本構(gòu)成；

（3）、負(fù)責(zé)調(diào)查填報生物質(zhì)燃料價格審批表； ５、負(fù)責(zé)定期編制各類計劃及臺賬

（1）、負(fù)責(zé)按年、季、月編制燃料采購計劃，收購資金計劃等；（2）、負(fù)責(zé)編制燃料合同臺賬及燃料供應(yīng)信息臺賬與資金臺賬；（3）、負(fù)責(zé)編制電廠燃料月度經(jīng)營分析報告，搞好燃料資源預(yù)算；

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)、操行評定（10分）

1、遵章守紀(jì) 操守嚴(yán)謹(jǐn)（2分）： 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司制度和工作紀(jì)律；廉潔自律，嚴(yán)謹(jǐn)做人，誠信做事；上班時間不做與工作無關(guān)的事，有事離開必須按程序請假并履行手續(xù)；工作必須事前請示，事后專報，重大事項必須報告；堅持單項有反饋，凡事有追蹤，事事有回音，樁樁有落實，件件有結(jié)果；堅持日記載、周評議、月總結(jié)（當(dāng)月工作日志檢查和業(yè)績考評），階段有考核，年終定績效。

2、忠誠公司 團(tuán)結(jié)協(xié)作（3分）：忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)會董事會決策、積極落實公司決定、竭力完成考核目標(biāo)；具有強烈的與公司共發(fā)展的報負(fù)和責(zé)任感并與時俱進(jìn)，少說多做、團(tuán)隊協(xié)作、給力工作。服從安排，角色到位，各司其職，按時完成交辦的各項工作任務(wù)（辦結(jié)后兩天內(nèi)提交資料并核實）。

3、加強學(xué)習(xí)提高能力（2分）：認(rèn)真精學(xué)專業(yè)知識和公司業(yè)務(wù)流程及其規(guī)定，虛心向農(nóng)民學(xué)習(xí)、向?qū)＜艺埥?、同事之間互相學(xué)習(xí)，提高解決實際問題的能力和溝通協(xié)調(diào)能力；積極實踐，竭力成為公司MVP員工。

4、積極進(jìn)取 創(chuàng)造業(yè)績（3分）：認(rèn)真執(zhí)行公司決策，不等不靠積極自動加壓工作。按目標(biāo)勤思考想辦法，保持激情、增量保質(zhì)；工作計劃必須服從公司要求按輕重緩急制定，做到人人有業(yè)績目標(biāo)。

（二）、工作業(yè)績（90分）：按照燃管職責(zé)要求進(jìn)行分項評分。

1、燃料數(shù)據(jù)庫建立（10分）

（1）、燃料資源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)翔實3分；數(shù)據(jù)更新及時2分；（2）、村級燃料收購專業(yè)合作社布點合理5分；

2、燃料數(shù)量（20分）

（1）、燃料收購數(shù)量（月度）=電廠燃料收購總量/12*10（2）、庫存燃料的平均周轉(zhuǎn)日數(shù)=庫存破碎的燃料數(shù)量/燃料平均日消耗量（按照30天計10分）*10

3、燃料質(zhì)量（20分）

（1）、含水率（10分）=∑水分*數(shù)量/∑數(shù)量*100%（平均含水率>30%，該項指標(biāo)為0；25%-30%計8分，<25%計10分）

（2）、含雜率（10分）=∑雜質(zhì)數(shù)量/∑數(shù)量*100%（超過2%該項指標(biāo)為0；1%-2%計8分，<1%計10分）

4、燃料價格（20分）

即公司批準(zhǔn)到廠收購價格/實際收購到廠價格* 20；（燃料到廠收購價格>0.11元/大卡，一票否決，燃料專項指標(biāo)總分為0）

5、燃料本地化率（20分）

（1）燃料本地化=100公里內(nèi)的燃料收購量/電廠燃料總收購量*10

（2）村級燃料收購=收購專業(yè)合作社的燃料/電廠燃料總收購量*5（3）大客戶收購=農(nóng)林加工企業(yè)收購燃料／電廠燃料收購總量*5

（三）、考核結(jié)果運用：

1、工資=工資額×實際得分／100

2、工作經(jīng)費（績效）=燃料收購量*（0.5元／噸）*實際得分／100

三、時間節(jié)點與要求：

（一）、燃料收購于9月10日開始啟動；9月底完成燃料收購1.2萬噸；12月底燃料總量達(dá)到9萬噸 ；2013年8月底燃料總量達(dá)到25萬噸。

（二）、燃料收購保障方案及收購價格報批于8月30日前結(jié)束。

（三）、燃料資源數(shù)據(jù)庫于雙月修正一次。

（四）、每月25日提交燃料分析報告與燃料收購資金計劃。

（五）、從2012年9月執(zhí)行。

2012.8.10.

第四篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實公司2015安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認(rèn)真準(zhǔn)備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀(jì)要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀(jì)要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實安全基礎(chǔ)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知 識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護(hù)用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓(xùn)、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項交底工作，全年共計培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認(rèn)真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標(biāo)識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護(hù)用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風(fēng)險預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進(jìn)一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風(fēng)險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險。

對于重點項目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴(yán)格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認(rèn)真落實公司工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現(xiàn)安全目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防

范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護(hù)用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、強化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作

用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強化本安體系運行，促進(jìn)本安體系在項目部落地 在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

四、強化風(fēng)險預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險評估，結(jié)合風(fēng)險預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險按等級進(jìn)行控制，中風(fēng)險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修的制動措施以及動火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴(yán)格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定活動方案，全員參與、定期總結(jié)，確保“春檢”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章62項，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單

價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強重點合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進(jìn)行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進(jìn)一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標(biāo)制度，開展了市場煤競標(biāo)采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開公示，對新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標(biāo)會，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開打分，同時接受上級公司紀(jì)檢部門以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標(biāo)中標(biāo)價格較市場調(diào)研預(yù)期價格低2元/噸。通過招標(biāo)，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標(biāo)煤單價完成xx元/噸，較重點合同標(biāo)煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標(biāo)煤單價xx元/噸，標(biāo)煤單價的控制在運距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標(biāo)中標(biāo)煤單價最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標(biāo)管理的要求，重點加強了燃料對標(biāo)工作，加強同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護(hù)用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風(fēng)險預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進(jìn)一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風(fēng)險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險。

對于重點項目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴(yán)格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第五篇：燃料部 2014年上半年培訓(xùn)工作小結(jié)

燃料部 2014年上半年培訓(xùn)工作小結(jié)

2014年，燃料部結(jié)合公司管理要求和“雙提升”工作安排，注重員工綜合素質(zhì)的提升及技術(shù)的錘煉，在入廠煤驗收采樣、制樣、化驗工作方面加大培訓(xùn)力度，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。

通過扎實的部門培訓(xùn)及每位員工的精心準(zhǔn)備，截止目前，已有7人順利取得國電電力采制化上崗證書，采制化持證上崗率已從年初的40%短時間內(nèi)上升至80%,未取得上崗證的員工，部門已列入下半年的采制化培訓(xùn)計劃中。

部門精心準(zhǔn)備國電電力燃料職工調(diào)考的準(zhǔn)備工作，堅持不懈加大技術(shù)培訓(xùn)，采取技術(shù)問答、月度考試、定崗考試等措施，提高職工整體技術(shù)素質(zhì)，打造一支廉潔、優(yōu)秀的燃料管理隊伍。

一、不打沒準(zhǔn)備的仗，精心制定培訓(xùn)方案

燃料部采制化工作人員共有23人，主要由新入廠大學(xué)生和新到輪崗人員組成，對于新上崗員工，大多都是第一次接觸燃料工作，對燃料專業(yè)知識缺少全面系統(tǒng)的掌握，為此，燃料部針對性的制定了《采制化技術(shù)培訓(xùn)計劃》，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，狠抓職工技術(shù)技能的提升。培訓(xùn)計劃就培訓(xùn)內(nèi)容、選拔外出培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn)做出了嚴(yán)格要求，培訓(xùn)實施中以授課與實際操作相結(jié)合，根據(jù)培訓(xùn)情況安排相應(yīng)摸底考試，檢驗培訓(xùn)效果。外出取證人員必須通過部門的強化培訓(xùn)，月度摸底考試達(dá)到90分以上才能安排外出取證。從4月開始，部門共安排采制化理論授課48次，實際操作24次，夜課堂3次，有效提升了采制化人員的專業(yè)技術(shù)水平。

二、多措并舉，提升采制化專業(yè)技術(shù)水平

燃料部多措并舉，取長補短，不斷提高采制化專業(yè)技能。第一，培養(yǎng)煤炭采制化專業(yè)帶頭人。燃料部時常與國電電力領(lǐng)導(dǎo)、煤檢中心專家及兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，采用“請進(jìn)來、走出去”等方式，千方百計提高員工專業(yè)水平。今年4月份邀請國電煤檢中心的專家來公司指導(dǎo)工作，共匯總問題33項，現(xiàn)已全部整改，有效的規(guī)范了采制化流程。第二，“一對一”傳幫帶。培訓(xùn)為了發(fā)揮出老員工技術(shù)骨干作用，采用“一對一”進(jìn)行傳、幫、帶，以老帶新、以優(yōu)促劣，幫助新到崗員工提高本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識。第三，制樣流程分模塊學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計劃把制樣過程以13mm全水分煤樣、6mm全水分煤樣、3mm存查煤樣、0.2mm制粉化分為四個模塊，安排已取得上崗證的人員分班分批次逐模塊到制樣室給新入職人員手把手講解。第四，指定輪流講課。采用指定輪流講課的方式選定培訓(xùn)內(nèi)容，每周由培訓(xùn)專責(zé)指定一個國標(biāo)作為下一次培訓(xùn)課程部署給班員，讓班員提前思考、提前預(yù)習(xí)，然后把自己所學(xué)講給大家。通過這些措施進(jìn)一步提升了采制化人員煤炭驗收的相關(guān)理論知識和實操技能，促進(jìn)了公司燃料管理水平的提升，進(jìn)一步推進(jìn)公司降本增效工作的實施。

三、學(xué)以致用，提升采制化管理水平

自開始培訓(xùn)以來，各班組利用業(yè)余時間深入開展技術(shù)交流，班員們利用各種可利用的機會，一起交流學(xué)習(xí)的方式方法，每批取得上崗證的員工部門安排課時給大家分享上崗取證所學(xué)，幫助大家共同進(jìn)步。另外，燃料部注重學(xué)以致用，要求大家根據(jù)外出培訓(xùn)所學(xué)知識，完善采制化流程，分析廉潔風(fēng)險。大家積極提出建議，針對目前采制化工作流程中存在的問題提出了很多好的意見，部門經(jīng)過會審后重新編制了采制化和質(zhì)檢各專業(yè)《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，整理了采制化及質(zhì)檢臺賬，提高職工工作責(zé)任感。根據(jù)大家提出的意見建議，部門進(jìn)行工作流程優(yōu)化后進(jìn)行整改，完善管理流程和規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)問答促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)，各班組執(zhí)行每月二次的技術(shù)問答工作，督促職工隨時學(xué)、工余學(xué)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和氛圍。

四、完善“雙修”體系，廉潔教育促管理提升 燃料部作為公司廉潔管理的重點部門，一方面加強廉潔監(jiān)督、一個方面加強廉潔教育，在培訓(xùn)中加入廉潔教育內(nèi)容、在月度技術(shù)考試和定崗考試中加入廉潔內(nèi)容，使職工技術(shù)素質(zhì)和廉潔意識“雙修”，培養(yǎng)有德有能的燃料專業(yè)技術(shù)人才。部門在召開會議、組織學(xué)習(xí)、黨支部活動中加入廉潔教育內(nèi)容，按照公司廉潔教育安排扎實開展各項活動，部門也開展了“劃紅線、強預(yù)控、保廉潔”主題教育，推進(jìn)部門工作人員廉潔和才能共進(jìn)步，著力造就一支技術(shù)素質(zhì)高、廉潔意識強的燃料職工隊伍。

五、燃料部下半年培訓(xùn)計劃

1、進(jìn)一步加強采制化人員培訓(xùn)，完善個人培訓(xùn)檔案。

2、安排未取證員工參加國電電力舉辦的第六期采制化培訓(xùn)班，力爭通過培訓(xùn)持證上崗。

3、根據(jù)采制化新國標(biāo)規(guī)定編制部門內(nèi)部《采制化培訓(xùn)教材》，為新到崗員工準(zhǔn)備第一手學(xué)習(xí)資料。

4、重點加強新入職轉(zhuǎn)正職工的操作技能培訓(xùn)，提升整體工作水平。

燃料部

二〇一四年七月二十一日