第一篇：通風(fēng)隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

通風(fēng)隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

三道溝煤礦通風(fēng)隊有員工45人，分三個班組: 通風(fēng)瓦斯班，通風(fēng)設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下：

一、通風(fēng)瓦斯班

2013年二季度對于通風(fēng)隊來說是一個黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進(jìn)面較多，外委單位施工進(jìn)度較慢，造成通風(fēng)工程滯后，為了滿足各采掘面風(fēng)量符合需用風(fēng)量，通風(fēng)瓦斯班設(shè)臨時控風(fēng)設(shè)施進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，不定期對各采掘面進(jìn)行風(fēng)量測定，每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班處理，決不留到下班。對新到測風(fēng)組的2名員工，班長親自對2名新測風(fēng)員進(jìn)行理論與實踐培訓(xùn)，進(jìn)過班長7天的手傳口述，2名新測風(fēng)員能準(zhǔn)確的測量井下各個地點風(fēng)量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動頻繁，范圍廣，時常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報警，瓦斯檢查員分管的盤區(qū)頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時處理分管區(qū)域的通風(fēng)瓦斯問題，能第一時間匯報上來分管盤區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施完好情況、大巷衛(wèi)生清掃、積水抽排等通風(fēng)隊分管業(yè)務(wù)。

二、通風(fēng)設(shè)施班

通風(fēng)隊通風(fēng)設(shè)施班有9人，自三道溝煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月活動實施后，對井下各通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面排查，對5-2輔運大巷聯(lián)巷20組風(fēng)門門扇掉漆嚴(yán)重的進(jìn)行重新刷漆，為了避免風(fēng)門開啟時發(fā)生擠人，對9組自動風(fēng)門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協(xié)助通風(fēng)瓦斯班對排查出的26個盲巷，其中7安設(shè)了導(dǎo)風(fēng)筒，19個吊掛了警示牌板，對31個擋風(fēng)墻進(jìn)行了掛牌管理。

三、安全監(jiān)控班

根據(jù)神東公司安全監(jiān)控管理規(guī)定，監(jiān)控班對井下各膠帶巷機(jī)尾，各盤區(qū)注氮機(jī)硐室都安設(shè)了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監(jiān)控班內(nèi)又成立了一個儀器儀表發(fā)放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業(yè)務(wù)有，便攜儀標(biāo)校、發(fā)放、回收，車載便攜儀標(biāo)校等工作，經(jīng)過安全監(jiān)控班組人員共同努力，儀器儀表發(fā)放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業(yè)務(wù)水品，通風(fēng)隊每月編制培訓(xùn)計劃，利用周一下午學(xué)習(xí)時間，對各班組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，互相交流，使大家共同提升，班前會大家共同對各工種危險源進(jìn)行了辨識，并對各種危險源進(jìn)行風(fēng)險了評估，標(biāo)準(zhǔn)及措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)。各班組組織本崗位員工學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，與實踐相結(jié)合去操作，是所有員工業(yè)務(wù)水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發(fā)展，隊干要與員工多溝通，和員工打成一片，團(tuán)結(jié)一致，師徒幫帶，責(zé)任劃分到個人，共同分擔(dān)，全隊齊心協(xié)力做好“一通三防”工作。

第二篇：通風(fēng)隊加強班組建設(shè)

通風(fēng)隊加強班組建設(shè)

給班組長壓擔(dān)子

為加強班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊最日對班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長壓擔(dān)子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區(qū)通風(fēng)正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風(fēng)隊根據(jù)班組實際情況，對班組人員進(jìn)行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進(jìn)行總結(jié)對下越工作進(jìn)行安排，月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評選出“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團(tuán)結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅強堡壘 ——記神新公司先進(jìn)基層黨組織大洪溝煤礦通風(fēng)隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風(fēng)隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部 通風(fēng)隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項工作任務(wù)，為區(qū)隊安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

首先在年初通風(fēng)隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區(qū)隊班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊建設(shè)、工會小家建設(shè)、工作

目標(biāo)9各方面做出了細(xì)致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責(zé)任區(qū)包干制度，根據(jù)活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責(zé)承諾，并認(rèn)真履行了黨員職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責(zé)任感，區(qū)隊嚴(yán)格按一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)對黨員進(jìn)行月度考核，并嚴(yán)格按黨員工作標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀的評選出區(qū)隊的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，區(qū)隊堅持每月組織一次政治學(xué)習(xí)活動，通過政治學(xué)習(xí)及時傳達(dá)職代會、計劃生育、法制宣傳、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、民族團(tuán)結(jié)、社會熱點問題等知識，讓員工及時掌握企業(yè)發(fā)展動向、國家法律法規(guī)知識和社會政治生活，確保區(qū)隊穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進(jìn)行總結(jié)，使區(qū)隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊班子建設(shè)、區(qū)隊穩(wěn)定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊黨支部認(rèn)真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團(tuán)結(jié)教育常抓不懈

通風(fēng)隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開展，黨支部始終本

著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風(fēng)隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，又有小改小革的創(chuàng)新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細(xì)總結(jié)，通風(fēng)隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認(rèn)真開展班前“政工五分鐘”活動，通風(fēng)隊黨支部牢固樹立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實際工作和社會熱點，通過及時傳達(dá)政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，同時加強區(qū)隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認(rèn)識事件，積極做好正面宣傳和引導(dǎo)，區(qū)隊在班前會上對本隊員工進(jìn)行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進(jìn)行新疆發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定對新疆發(fā)展的重要性，同時區(qū)隊認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說、不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會治安良好、區(qū)隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風(fēng)隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進(jìn)行防護(hù)知識的宣傳學(xué)習(xí)，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊會議室保證每天班前會至少通風(fēng)兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預(yù)防，遠(yuǎn)離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風(fēng)隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團(tuán)結(jié)“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進(jìn)本安體系安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo) 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團(tuán)公司的本質(zhì)安全礦井達(dá)標(biāo)驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務(wù)，作為黨員來講，首先要認(rèn)識到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進(jìn)行了討論，黨員干部一致認(rèn)為一方面要加強強化培訓(xùn)工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識，同時要掌握本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區(qū)隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓(xùn)至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)區(qū)隊本質(zhì)安全，從11月23日集團(tuán)檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作達(dá)到了預(yù)期的規(guī)劃和考核目標(biāo)。

四、以科學(xué)發(fā)展觀和“三再”學(xué)習(xí)鼓舞人，感召人

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)方面通風(fēng)隊很據(jù)公司、礦科學(xué)發(fā)展觀活動安排，積極制定了區(qū)隊學(xué)習(xí)活動計劃，一方面在積極參加礦學(xué)習(xí)活動的同時，一方面積極組織好區(qū)隊學(xué)習(xí)活動，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動安排書寫了學(xué)習(xí)筆記，并分階段書寫了個人體會和學(xué)習(xí)心得，區(qū)隊將黨員干部的學(xué)習(xí)心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學(xué)習(xí)積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學(xué)習(xí)動員大會上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學(xué)習(xí)時期，區(qū)隊根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動安制定了本區(qū)隊學(xué)習(xí)計劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風(fēng)隊有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風(fēng)隊以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作，突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現(xiàn)無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風(fēng)設(shè)施上始終堅持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時，注重加強人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測預(yù)報工作中，每天都由專人負(fù)責(zé)對氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點，防滅火態(tài)勢良好。

該隊在確保安全生產(chǎn)的同時，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員 馬興國）

第三篇：通風(fēng)隊班組建設(shè)管理制度

一、班前會議制度

為認(rèn)真落實煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會制度：

1、全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班六時三十分、四點班二時三十分、零點班二十二時三十分準(zhǔn)時召開。

2、班前會必須由隊干主持召開，各組長依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項進(jìn)行具體安排本班的工作。

3、班前會的主要內(nèi)容：

1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)不安全的因素。

2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3）臨時性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）安排落實領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項工作標(biāo)準(zhǔn)活動。

4、技術(shù)員對班前會的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。

二、周一安全活動會議制度

為了認(rèn)真加強職工的安全思想教育，切實提高周一安全活動會議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實，特制定隊周一安全會議制度：

1、全隊職工都必須參加隊周一安全活動會議。

2、周一安全活動會議具體時間為上午10：00，下午7：00時準(zhǔn)時召開。

3、周一安全活動會議的主要內(nèi)容：

1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。

2）貫徹落實礦周五安全辦公精神。

3）總結(jié)本隊上周安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，安排落實本周安全工作。4）落實安全隱患的排查及整改工作。

5）針對職工的思想動態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。

4、聯(lián)點科室對職工進(jìn)行教育，對本隊工作做指示安排。

5、對周一安全活動會議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

6、對無故不參加會議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度

為了切實加強對職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊周三業(yè)余培訓(xùn)制度。

1、全隊職工必須無條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。

2、周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時間為：上午10：00，下午7：00。

3、根據(jù)礦上年、季培訓(xùn)計劃，結(jié)合本隊工作實際，制定出本隊月度培訓(xùn)計劃，計劃必須針對性和實用性。

4、每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。

5、周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會議的文件精神。3）針對性地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

6、建立點名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進(jìn)行補課學(xué)習(xí)。

7、每月月底最后一個周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。

四、隊委會議制度

為了認(rèn)真貫徹落實礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊委會議制度。

1、每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開委會隊委會由隊長負(fù)責(zé)召開。

2、隊委會要吸收各組組長參加，必要時吸收生產(chǎn)骨干參加。

3、隊委會議的主要內(nèi)容： 1）隊長要對全隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導(dǎo)找差距。對下月工作進(jìn)行詳細(xì)具體安排。

2）各組長對本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計劃進(jìn)行安排。3）針對本隊存在的一些問題進(jìn)行分析討論并提出整改意見，以便改進(jìn)工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會人員都必須按時參加會議，并且按照會議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會議能夠達(dá)到效果。對無故不參加會議每次扣款20元。

五、工資分配會議制度（民主活動制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，特制定工資分配會議制度。

隊成立民主活動小組 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長、職工代表

一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊民管小組長要及時召開隊工資分配會議。

二、民主分配會議由隊長負(fù)責(zé)組織，民管小組長負(fù)責(zé)主持召開，并做好詳細(xì)記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認(rèn)無誤后報隊由各組長和隊干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。

四、隊要及時搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。

五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。

六、工資分配會議的主要內(nèi)容： 1）通報礦對隊的各項考核獎罰情況。2）公布本月度礦對隊工資結(jié)算情況。

3）依照礦考核情況落實隊考核結(jié)果，力求達(dá)到獎罰嚴(yán)明，各種獎扣兌現(xiàn)落實到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據(jù)考核結(jié)果隊對各班進(jìn)行工資分配。

七、每月民主活動會議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會議和民主活動會議。

六、隱患排查制度

為了認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實落實好安全第一，預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，及時排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊隱患排查制度：

一、隊成立隱患排查督促小組： 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組長及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）

二、對集團(tuán)公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時間進(jìn)行徹底排查，具體由隊長親自落實排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報礦安全科，以便檢查排查落實情況。

三、對礦、科安全小分隊查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。

四、隊每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、認(rèn)真堅持班前隱患提示和隱患排查落實情況通報工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。

六、認(rèn)真落實安全隱患排查的獎罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。

七、隊長是本隊安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊安全隱患排查具體組織者和實施者。

八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過班。

九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。

七、隱患預(yù)測預(yù)報制度

為了充分調(diào)動全隊職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實抓好班前安全提示工作，特制定隱患預(yù)測預(yù)報制度。

一、隊每月月底25日要準(zhǔn)時召開次月安全工作會，由隊長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊安全工作。

二、參會人員必須根據(jù)本組實際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測預(yù)報。切實做到抓安全有的放矢。

三、各組組長班前安排工作時應(yīng)事先對本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進(jìn)行通報安排，提醒職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。

四、安全隱患預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容：

1、放炮貫通時間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。

2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。

3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。

4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。

5、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。

6、一般個人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測預(yù)報，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。

八、事故追究制度 為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過”原則，充分做好事故典型案例教育，使當(dāng)事接受教訓(xùn)，使職工受到教育，杜絕類似事故發(fā)生，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊事故追究制度。

一、隊成立事故追究小組 組長：隊長

成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織分析全附中各類安全生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任進(jìn)行處理通報，負(fù)責(zé)將事故的經(jīng)過以及今后防范措施厚厚本本通報給全隊職工以防止類似事故發(fā)生。

二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序： 事故追究的內(nèi)容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時封閉，人為的造成盲巷。

4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。

5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。

6、“一通三防”責(zé)任制不落實，造成通防事故的責(zé)任者。

7、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)不按標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒距工作面迎頭超過規(guī)定。

8、瓦檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域通防設(shè)施損壞而不及時處理和匯報。事故追究的程序：

1、值班調(diào)度必須認(rèn)真聽取接受對事故全過程的匯報，并且詳細(xì)記錄，記錄要認(rèn)清事故的時間、地點、事故的影響程序等。

2、接受完匯報后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊干匯報。

3、值班隊干要根據(jù)事故的情況，及時組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊要建設(shè)事故分析處理登記臺帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、對事故分析不及時不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50—100元。

九、勞動組織管理制度

為了強化勞動組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊兩級公司和礦對通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊勞動組織管理制度：

1、全隊所有職工都必須與礦建立勞動合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊安排工作。

2、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司、礦、隊的各項管理制度和規(guī)定，無條件的服從礦、隊正常調(diào)動，并入隊的工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、隊規(guī)定，熟悉掌握各種管理制度和規(guī)定時間為一天。

3、隊每季度召開一次勞動組織管理會議，總結(jié)分析本隊各類人員的思想素質(zhì)、道德行為素質(zhì)和崗位操作技能素質(zhì)狀況，針對性改進(jìn)勞動組織管理，逐步使全隊勞動組織管理日趨完善，使職工隊伍精明、精干、勞動組織力爭達(dá)到合理高效。

4、依據(jù)礦勞資部門針對我隊實際情況確定的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和工資分配辦法達(dá)致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊實際情況要求每個職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴(yán)格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內(nèi)由隊審批后到考勤室備案，五天以上由隊批準(zhǔn)后到勞資科審批報考勤室，凡不請假每天扣10分。

6、全隊所有職工必須牢固樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論誰對誰錯，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

7、嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時間上、下班，對早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工。

8、當(dāng)班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對完不成者除扣除當(dāng)班工外，處罰20元。

9、對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照本職工作要求，認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。

10、井上雜散人員必須堅持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊服務(wù)工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設(shè)管理制度

為了認(rèn)真掘進(jìn)班組建設(shè)，強化班組建設(shè)意識，積極穩(wěn)妥地提高職工隊伍素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制及礦各項安全生產(chǎn)規(guī)定落實到班組，落實到職工個人頭上，切實抓好安全現(xiàn)場管理，特制定班組建設(shè)管理制度。

一、嚴(yán)格依據(jù)本隊實際情況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。

二、隊要嚴(yán)格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長進(jìn)行一次民意測評，班組長的選拔應(yīng)具備下列條件。

1、作風(fēng)正派、思想素質(zhì)高、辦事公道、有組織能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能熟練掌握本工種的操作技能；

3、能認(rèn)真掌握本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作要求；

4、遵守勞動紀(jì)律、出勤正常；

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章指標(biāo)、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。

三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組進(jìn)行工作考核，并嚴(yán)格以此做為工資分配的依據(jù)，并對第一名班組的班組長一次性獎勵100元，班組工資上浮2—3%。

四、積極開展班組勞動紀(jì)律、勞動組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全質(zhì)量操作達(dá)標(biāo)競賽活動，做到月結(jié)、季評活動，并做為年終各種獎勵依據(jù)。

五、積極穩(wěn)妥地開展班組優(yōu)化組合活動，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)。

第四篇：通風(fēng)隊二季度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

通風(fēng)隊二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動方案

一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、利用班前、班后會的時間，由3名技術(shù)員和班組長帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容為《瓦斯檢測工職業(yè)技能培訓(xùn)》、《通風(fēng)工作每日一題》培訓(xùn)教材、煤礦瓦斯事故案例分析、通風(fēng)專業(yè)煤礦職工崗位行為規(guī)范及安全注意事項等，同時對公司、礦里下發(fā)的文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

2、在現(xiàn)場管理方面，重點抓好施工班組施工安全，瓦檢班組瓦斯檢查工作，規(guī)范職工手指口述、安全確認(rèn)行為。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

（一）4月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對北二區(qū)移動泵站風(fēng)門、1316下順車場風(fēng)門、北翼1208運順、回順車場風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）每組風(fēng)門不少于2道，建筑位置符合要求。通車風(fēng)門間距不小于一列車長度，行人風(fēng)門間距不小于5米。(2）風(fēng)門能自動關(guān)閉。(3)風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護(hù)良好，無雜物、積水、淤泥。(4)門框要包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴(yán)密。(5)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(6)行車風(fēng)門設(shè)底坎、擋風(fēng)簾。(7)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（8）風(fēng)門刷油，畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對北二區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進(jìn)行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對北二區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進(jìn)行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業(yè)地點重點是1316采面、1306采面、1208運、回順掘進(jìn)面水袋吊掛、風(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對北二區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

（二）5月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對南二區(qū)1307回順車場科技創(chuàng)新項目：氣動無壓風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）風(fēng)門刷藍(lán)油，風(fēng)門開關(guān)臺刷灰、白交錯油色美化。(2）風(fēng)門實現(xiàn)氣動四點控制，開關(guān)實現(xiàn)互相閉鎖保證安全。(3)風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護(hù)良好，無雜物、積水、淤泥。(4)氣缸、閥門狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)自如，氣路暢通。(5)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(6)抽出式調(diào)量窗實現(xiàn)風(fēng)量調(diào)節(jié)。(7)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（8）風(fēng)門畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對南二區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進(jìn)行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對南二區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進(jìn)行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業(yè)地點重點是1305運、回順?biāo)鯍臁L(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對南二區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

（二）6月份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

1、對南一區(qū)1314皮帶道風(fēng)門、南一二段皮帶入風(fēng)川風(fēng)門按亮點工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工亮化。

亮化標(biāo)準(zhǔn)：（1）風(fēng)門前后5米內(nèi)巷道支護(hù)良好，無雜物、積水、淤泥。(2)門框包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴(yán)密。(3)門扇平整不漏風(fēng)，與門框接觸嚴(yán)密。(4)風(fēng)門設(shè)底坎、擋風(fēng)簾。(5)風(fēng)門掛通風(fēng)部門和使用單位看管牌。（6）風(fēng)門刷油，畫宣傳畫或?qū)懮习踩珮?biāo)語。

2、抓好文明生產(chǎn)，對北一區(qū)、南一區(qū)各生產(chǎn)地點風(fēng)筒、料石、沙子水泥等物料擺放進(jìn)行規(guī)范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設(shè)，對北一區(qū)、南一區(qū)所有建成的精品崗位和亮點工程進(jìn)行一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)有反彈的，立即組織整改。

4、對南一區(qū)內(nèi)西二區(qū)充填皮帶道及出貨川掘進(jìn)面水袋吊掛、風(fēng)筒吊掛及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查整改，做到水袋吊掛標(biāo)準(zhǔn)，表面無積塵，風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)平直、有編號，無積塵。

5、對南一區(qū)、北一區(qū)密閉、風(fēng)門、調(diào)量窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維修亮化，做到通風(fēng)設(shè)施完好整潔，牢固可靠。

第五篇：2014年通風(fēng)隊班組建設(shè)年中工作總結(jié)（模版）

2014年通風(fēng)隊班組建設(shè)年中工作總結(jié) 及下半年工作計劃

2014年上半年通風(fēng)隊班組建設(shè)工作以增強區(qū)隊班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)符合要求的優(yōu)秀區(qū)隊，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高為主要目標(biāo)，嚴(yán)格按照《神東公司三道溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《三道溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》的具體要求開展通風(fēng)隊班組建設(shè)的各項工作?，F(xiàn)將2014年上班年通風(fēng)隊班組建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：

一、2014年上半年通風(fēng)隊班組建設(shè)工作總結(jié)：

1、建立健全班組建設(shè)各項制度，成立班通風(fēng)隊組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。上班年，結(jié)合通風(fēng)隊班組建設(shè)實際，按照礦統(tǒng)一安排，通風(fēng)隊在原有班組建設(shè)各項制度的基礎(chǔ)上，通風(fēng)隊組織班組長以上管理人員及各班組成員代表組織召開班組建設(shè)制度修訂討論會，重新討論修訂了通風(fēng)隊班組建設(shè)的九項制度，明確了以隊長為組長親手抓，其余隊干為副組長業(yè)務(wù)范圍分包制，班組長及相關(guān)班組成員為組員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作落實的通風(fēng)隊班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

2、嚴(yán)格落實班組建設(shè)三級、四級考核，做到公平公正，有效提升班組成員積極性、工作效率，激發(fā)班組成員創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。完善修訂了班組建設(shè)八型班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和全員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)以日?？己撕投ㄆ诳己思安欢ㄆ诔椴榭己说娜轿豢己朔绞綄崿F(xiàn)區(qū)隊對班組的三級考核，和班組對班組成員的四級考核。每日班組根據(jù)日考核結(jié)果對班組成員進(jìn)行評價，評選班組當(dāng)天優(yōu)秀員工并給予當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)得分的10％的獎勵；每月月初區(qū)隊組織個班組召開班組建設(shè)例會，根據(jù)各班組上月的考核情況評選區(qū)隊上月的星級班組并給予獎勵，對排名靠后的班組從負(fù)責(zé)隊干、班組長到班組成員給予相應(yīng)的處罰；從各個班組每天評選的優(yōu)秀員工中并結(jié)合員工當(dāng)月整體考核情況評選出區(qū)隊每月的星級員工，并給予300分、200分、100分的獎勵。運用各種激勵和考核辦法，充分提升班組的凝聚力和結(jié)合力，激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，自我創(chuàng)新和積極推廣公司各項亮點工程。通過1-5月份全隊的努力通風(fēng)隊自我創(chuàng)新“簡潔的測風(fēng)站”、“回風(fēng)大巷消防卷盤”、“輔運大巷消防壁龕改造”、“ 綜采工作面上隅角低氧及有害氣體防治”、“ 便攜領(lǐng)用卡收發(fā)卡槽”、“ 新式防火門”、“ 監(jiān)測監(jiān)控客戶端”、“ 監(jiān)測監(jiān)控電源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10項亮點工程；推廣神東公司其它礦亮點工程4項，其中“噴霧優(yōu)化”、“ 采空區(qū)密閉觀測孔及束管監(jiān)測采氣頭改造”“ 防火門”現(xiàn)已推廣完成，“監(jiān)測監(jiān)控實驗室”推廣項目正在實施。并對通風(fēng)隊現(xiàn)所有的亮點工程加強了日常管理和維護(hù)，使得亮點得以保持。

4、加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程運用和推廣力度，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。1-5月份在2013年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程初期推廣運用的基礎(chǔ)上，通風(fēng)隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣以自主登陸系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式為主，集中培訓(xùn)、定期考核、不定期抽查為輔的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和推廣方式強化了通風(fēng)隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的現(xiàn)場運用。每天員工可根據(jù)自己對流程的掌握情況根據(jù)自己的薄若環(huán)節(jié)自主登陸系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式有效的提高了各班組成員流程學(xué)習(xí)的效率；每班班前針對重點作業(yè)內(nèi)容學(xué)一個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并提問一個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程督促員工掌握流程。每周各班組集中組織學(xué)習(xí)一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，討論自身在流程掌握和運用方面的經(jīng)驗和不足，以相互促進(jìn)的方式達(dá)到流程掌握和應(yīng)運的目的。

5、強化了各個班組日?；A(chǔ)工作管理，確保班組日?；A(chǔ)工作到位，有效保障安全生產(chǎn)。積極組織班組和班組成員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組成員理論知識和業(yè)務(wù)技能；強化班組成員安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象和不安全行為現(xiàn)象發(fā)生；明確班組業(yè)務(wù)劃分，分職責(zé)分責(zé)任逐層強化落實，確保每班工作順利完成，規(guī)范班組各項記錄，有效保障各類基礎(chǔ)資料；定期組織業(yè)務(wù)班組進(jìn)行隱患排查，對排查出的安全隱患實行閉環(huán)管理，確保安全工作落到實處、每班績效考核上墻公布，嚴(yán)格做到公平公正。

二、2014年下半年通風(fēng)隊班組建設(shè)工作計劃：

1、根據(jù)班組建設(shè)工作開展和持續(xù)推進(jìn)情況，及時修改和完善班組建設(shè)各類制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)個項制度更具有操作性和可實施性。

2、嚴(yán)格落實班組建設(shè)三級、四級考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班組和班組成員工作的積極性，確保考核為班組建設(shè)服務(wù)、班組為區(qū)隊服務(wù)、區(qū)隊為礦上安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。

3、繼續(xù)鼓勵員工創(chuàng)新思維，以安全生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識為基礎(chǔ)大膽創(chuàng)新，以多出亮點為手抓，積極努力為礦實現(xiàn)節(jié)能減耗和控制成本做出貢獻(xiàn)。

4、深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程運用，采取多種手段和方法鼓勵員工多學(xué)流程多掌握流程，現(xiàn)場實操用流程的流程學(xué)習(xí)和運用局面。確保下半年全隊全部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、時刻強化班組基礎(chǔ)管理工作不放松，把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和員工業(yè)務(wù)技能提高作為一項長期工作來抓。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式來提高業(yè)務(wù)水平。堅持一通三防安全隱患分片包區(qū)落實責(zé)任的隱患排查和管理機(jī)制確保安全生產(chǎn)。