第一篇：蘇海圖煤礦2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

蘇海圖煤礦2009年工作總結(jié)及2010年工作思路

2008年,我礦在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全礦干部、職工的共同努力下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全促生產(chǎn)，抓管理求效益，不斷加強(qiáng)“五型”企業(yè)建設(shè)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高，圓滿完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

09年我礦主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)量

本年生產(chǎn)原煤171.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃的160萬(wàn)噸超產(chǎn)11.88萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.43%；同比欠產(chǎn)38.01萬(wàn)噸，完成同期的81.89%。

2、進(jìn)尺

本年掘進(jìn)進(jìn)尺9609米，比計(jì)劃的9500米，多掘進(jìn)109米，完成計(jì)劃的101.15%；同比少掘進(jìn)1553米，完成同期的86.09%。

3、售價(jià)

內(nèi)年蘇海圖洗煤廠售價(jià)170.15元/噸，比計(jì)劃的135元/噸升高35.15元/噸，原因是從1月起內(nèi)銷售價(jià)上漲35元/噸；比同期的135.07元/噸，升高35.08元/噸。

4、銷售量

本期銷售原煤187.48萬(wàn)噸(含外購(gòu)黃白茨煤礦12.81萬(wàn)噸，五虎山洗煤廠2.79萬(wàn)噸)，比計(jì)劃的160萬(wàn)噸，多銷27.48萬(wàn)噸；比同期的219.48萬(wàn)噸，少銷32萬(wàn)噸。

5、生產(chǎn)成本

全年報(bào)表總成本28401.93萬(wàn)元，單位生產(chǎn)成本165.24元/噸，比計(jì)劃的171.52元/噸，降低6.28元/噸。

6、盈虧完成情況 全年實(shí)際虧損658.95萬(wàn)元，比計(jì)劃利潤(rùn)-770.34萬(wàn)元，減虧111.39萬(wàn)元。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、煤質(zhì)、采煤達(dá)神華一級(jí)。

8、實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸死亡率為0的奮斗目標(biāo)。消滅了重傷事故，全年全礦發(fā)生3起工傷事故，工傷率較07年下降了55﹪，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高。

9、內(nèi)銷煤質(zhì)：灰分32.70%，浮塵低于45 %，完成了礦業(yè)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。

2008年，我礦堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持以新技術(shù)、新工藝、新方法不斷提高生產(chǎn)效率，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)為著手點(diǎn)，緊抓安全生產(chǎn)不放松，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。得到了神華集團(tuán)及公司各界領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年我礦新安裝了一套薄煤層綜采設(shè)備、一套綜掘設(shè)備，提高了采掘機(jī)械化水平；井下上下山的主要風(fēng)門(mén)全部更換為竹制風(fēng)門(mén)，并配備了風(fēng)門(mén)關(guān)開(kāi)的語(yǔ)音報(bào)警裝置；軌道下山安設(shè)了自動(dòng)噴霧，皮帶下山、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)了重載灑水噴霧；調(diào)度室安裝了大屏幕綜合調(diào)度臺(tái)；更新了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面、上下山進(jìn)回風(fēng)流全部按要求安裝了瓦斯傳感器；安裝了入井人員跟蹤定位系統(tǒng)；變電所、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、井下人車場(chǎng)、副井都安裝了攝像監(jiān)控探頭；兩個(gè)綜采工作面軌道運(yùn)輸均安裝了無(wú)極繩絞車；副井安裝了便于工人升井的助力裝置；在五下山人車場(chǎng)新建了一個(gè)材料超市；給職工更換了自救器和鋰電池雙光源礦燈，重新發(fā)放了帶有反光標(biāo)志的安全帽和工作服等等極大的提高了礦井各系統(tǒng)的安全可靠性和職工的防救災(zāi)能力。為生產(chǎn)礦井的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

我礦經(jīng)過(guò)五十年的建設(shè)有一支技術(shù)過(guò)硬，敢打敢拼的專業(yè)隊(duì)伍，積累出戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，逐步形成了一套適合我礦安全生產(chǎn)的管理模式。1、4月份厚煤層綜采隊(duì)搬家期間，在井下更換130架支架的立柱，通過(guò)優(yōu)化多種方案進(jìn)行技術(shù)改造，使搬家總時(shí)間比計(jì)劃縮短了28天。同時(shí)通過(guò)更換新立柱的方式，使我礦采高增加了0.2米，多出原煤3萬(wàn)噸。通過(guò)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使10月份安裝井下薄煤層綜采支架的時(shí)間又縮短了15天，為薄煤層開(kāi)采爭(zhēng)取了時(shí)間。更為生產(chǎn)任務(wù)的如期完成奠定了基礎(chǔ)。

2、為了提高安全生產(chǎn)系數(shù)，不斷提升安全管理水平，10月份，我礦安裝了人員定位系統(tǒng)和工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)以進(jìn)入最后調(diào)試階段，局域網(wǎng)正在安裝，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)。這幾套系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)均能和公司聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，我礦的整體的安全形勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。

3、全礦廣大干部職工的不懈努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能完成。11月底生產(chǎn)原煤160萬(wàn)噸，提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

4、我礦們認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審批把關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核，該投入的足額投入，不該花的錢(qián)，一分也不花，嚴(yán)格控制外購(gòu)資金，努力壓縮庫(kù)存物資，2008年較07年產(chǎn)量降低，成本提高的客觀現(xiàn)實(shí)使我礦必須牢固樹(shù)立“精打細(xì)算，勤儉辦企業(yè)”的思想，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)控制，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗，消化增支因素，運(yùn)用井下開(kāi)材料超市等方法，努力降低生產(chǎn)成本，提高綜合創(chuàng)效能力。嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高，管理責(zé)任重的崗位傾斜。全年用于節(jié)能減排的資金量明顯提高，投入3萬(wàn)多元更換節(jié)能燈，年可節(jié)約用電1萬(wàn)度電；投入資金20萬(wàn)元將全礦1100米供熱管路進(jìn)行全面維修；為了減少冬季熱損耗，安裝回水箱用于冬季采暖尾氣回收復(fù)用；并安裝了防暴電表25臺(tái)，高壓計(jì)費(fèi)器10臺(tái)。三相低壓電表20塊。水表10塊。投入資金30多萬(wàn)元為我礦的鍋爐房安裝濕式除塵脫硫裝置，每年可減少SO2排放近100噸，煙塵排放近20噸。

5、堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞本安體系建設(shè)，深入開(kāi)展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年在安全方面主要實(shí)現(xiàn)了：一是重新修訂《安全管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分考核辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》、《“三違”人員培訓(xùn)班制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)代責(zé)任制度》等制度辦法。二是引用新技術(shù)裝備，不斷提高新技術(shù)在通風(fēng)系統(tǒng)中的運(yùn)用，201大巷750米—1300米處，因注入羅克休防火材料使CO含量得到了有效控制。今年主要對(duì)1258工作面上部采空區(qū)進(jìn)行了探放水，共探放水28380立方米。三是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收由逢“8”改為周三，每個(gè)星期三上午現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分，下午匯報(bào)，月底將總的評(píng)定結(jié)果送到勞資部門(mén)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、評(píng)分辦法納入結(jié)構(gòu)工資范疇，機(jī)電設(shè)備使用率，五小電氣的完好率得到質(zhì)提升。為了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高，今年特別抽調(diào)一個(gè)推進(jìn)隊(duì)對(duì)135軌下下部巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。四是斜坡軌道運(yùn)輸是我礦安全管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，為加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，凡是絞車提升的軌道運(yùn)輸都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度。不斷加強(qiáng)頂板管理，杜絕了頂板引發(fā)的事故，使安全事故的發(fā)生明顯下降。

三、面臨的問(wèn)題和困難：

回顧過(guò)去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著一些不可忽視的問(wèn)題，需要公司配合給予適時(shí)的解決。

1、今年以來(lái)，根據(jù)采場(chǎng)條件的改變，我礦適時(shí)的對(duì)采掘隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，但井輔和地面人員依然超員將直接增加了人工成本，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成存在著一定的困難。

2、井田范圍內(nèi)有多處火區(qū)，根據(jù)北遙公司測(cè)量，我礦1250工作面在回采時(shí)，可能受地面火區(qū)的影響，1250工作面會(huì)有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均壓通風(fēng)的準(zhǔn)備工作，才能保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、1250工作面已經(jīng)到了采區(qū)最下部，瓦斯涌出量較大，將對(duì)瓦斯防治工作的預(yù)防帶來(lái)較大的壓力。

4、由于地面老火區(qū)復(fù)燃和小井超層越界開(kāi)采和非法盜采（特別201大巷和4#主扇附近由于剝采留下火區(qū)），以造成我礦201、301大巷有害氣體含量增加，嚴(yán)重威脅礦井和職工的安全。

5、供應(yīng)部門(mén)儲(chǔ)備的各類安全生產(chǎn)急需配件較少，有時(shí)直接影響安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；尤其是節(jié)能減排工作還有較大潛力可挖。

2010年工作思路及措施 2009年是烏海能源公司整合后的第一年，新公司新氣象，盡管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我礦會(huì)遇到諸多的困難和問(wèn)題，但是，有能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有50年礦井建設(shè)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)全礦干部職工的共同努力，我們有能力有信心圓滿完成能源公司下達(dá)的2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，圍繞能源公司2009年下達(dá)的工作計(jì)劃，我礦2009年的工作思路和指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理為手段，以完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保障，深挖潛力，科學(xué)規(guī)劃、安排采場(chǎng)布局和采面接續(xù)，注重環(huán)節(jié)管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力資源，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、節(jié)能減排等工作邁上新臺(tái)階，為勝利完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

按照這個(gè)工作思路和指導(dǎo)思想，結(jié)合2010年生產(chǎn)條件變化及經(jīng)營(yíng)情況，2010年我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：

1、生產(chǎn)：

原煤產(chǎn)量135萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺9200米。

2、銷量、售價(jià)：銷售蘇海圖洗煤廠入洗原煤130萬(wàn)噸，售價(jià)170元/噸。

3、預(yù)算原煤生產(chǎn)成本總額30031.27萬(wàn)元，單位成本231.01元/噸。

4、煤質(zhì)：完成能源公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：以本案體系內(nèi)容為主導(dǎo)，杜絕重傷以上事故，百萬(wàn)噸死亡率力爭(zhēng)為零，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、一通三防、機(jī)電、地測(cè)、防治水專業(yè)要達(dá)到神華一級(jí)，爭(zhēng)取上神華特級(jí)。運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到神華二級(jí)，爭(zhēng)取上神華一級(jí)。

為了實(shí)現(xiàn)上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)，2010年我礦主要抓好以下幾方面工作：

1、不斷優(yōu)化采掘工序，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，最大限度的開(kāi)采資源，制定切實(shí)可行的采掘措施，確保工作面安全正常推進(jìn)。同時(shí)，優(yōu)化整合各工序，縮短明年的兩次采面搬家的各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)采面接續(xù)緊張局面。認(rèn)真做好小綜采采面的準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，緊抓頂板管理、斜坡運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和管理工作。

2、繼續(xù)強(qiáng)化以降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，深挖內(nèi)部潛力，在面對(duì)年產(chǎn)量降低，成本提高的客觀現(xiàn)實(shí)時(shí)，必須牢固樹(shù)立“精打細(xì)算，勤儉辦企業(yè)”的思想，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)控制，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗，做到 消化增支因素，努力降低生產(chǎn)成本，提高綜合創(chuàng)效能力。在雙增雙節(jié)上狠下功夫，要下大力氣調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在回收復(fù)用、節(jié)支降耗上，緊密依靠全礦干部職工共同參與，實(shí)現(xiàn)高效低耗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、以本安體系的內(nèi)容為主導(dǎo)，通過(guò)向精細(xì)化、制度化的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上邁進(jìn)，加強(qiáng)全體干部職工在適合我礦需要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)上的認(rèn)識(shí)，以及應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí)向?qū)W習(xí)先進(jìn)班組著手，使我礦班組建設(shè)從班前會(huì)延伸到具體的作業(yè)過(guò)程中，并形成層層把關(guān)、從下到上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，使區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

4、利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，加快本質(zhì)安全管理體系的完善及實(shí)施，在立足于本礦客觀實(shí)際的同時(shí)，要做到班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，班組考核精細(xì)化，能夠便于操作指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高我礦的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)全礦干部職工的安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

五、需要公司幫助解決的困難：

1、由于地表滅火工程形成的剝離坑，在雨季容易導(dǎo)致積水，通過(guò)巷道滲透到采空區(qū)，已經(jīng)造成水患，使我礦的安全生產(chǎn)工作壓力較大。

2、火區(qū)滅火時(shí)向火區(qū)注漿，注漿同時(shí)注入的水卻去向不明，給我礦安全生產(chǎn)造成隱患，需公司給予解決。

3、現(xiàn)用的三下山、上25車場(chǎng)下水鉆孔里的水管銹蝕嚴(yán)重，已經(jīng)有滴水現(xiàn)象，所以，這兩個(gè)地點(diǎn)需重新補(bǔ)打下水鉆孔。

4、我礦污水廠還未投入使用，沒(méi)有辦理移交手續(xù)，循環(huán)利用污水處理的工作還未能實(shí)現(xiàn)。

第二篇：蘇海圖煤礦班組安全生產(chǎn)責(zé)任2009

蘇海圖煤礦綜采一隊(duì)班組

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求特與

班組簽訂二0一二安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任對(duì)象

各單位的班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、熟悉本隊(duì)生產(chǎn)安全情況，及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題及重大安全隱患時(shí)，積極組織人員解決。

3、認(rèn)真填好班組的各種安全生產(chǎn)記錄。

4、認(rèn)真做好交接班工作，要把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在問(wèn)題向接班班長(zhǎng)交待清楚。

5、編制日常維修計(jì)劃及機(jī)電設(shè)備大中小修計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，無(wú)措施任務(wù)書(shū)不得施工，班組所有的崗位必須堅(jiān)持正規(guī)操作，積極制止三違。

7、對(duì)班組出現(xiàn)的事故要按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析原因，并找出責(zé)任人，制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。

8、扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好區(qū)隊(duì)的文明生產(chǎn)工作。

9、對(duì)班組的各工種合理安排，確保本班組安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

區(qū)隊(duì)責(zé)任人：

班組責(zé)任人：

2012年1月10日

第三篇：2013蘇海圖小學(xué)校園安全工作自查報(bào)告

蘇海圖小學(xué)校園安全工作自查報(bào)告

為確保學(xué)校安全、師生平安，我校長(zhǎng)期以來(lái)把安全工作當(dāng)做重中之重的工作。專門(mén)成立了安全工作小組，定期對(duì)校園安全工作進(jìn)行大排查。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：王果盛 副組長(zhǎng)：王慧玲

成員：陳文亮 張彥云 韓麗芬 李軍 各班班主任

二、自查情況

1、高度重視，健全制度。

我們學(xué)校的安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，我們制訂了安全工作的計(jì)劃與制度，跟班主任、保安、鍋爐工、學(xué)生家長(zhǎng)等層層簽訂了安全工作責(zé)任狀。我們堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，通過(guò)安全工作會(huì)、例會(huì)、班主任會(huì)、班隊(duì)會(huì)等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化了師生的安全意識(shí)，防止和杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2、管理到位，常抓重點(diǎn)。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)校園各級(jí)各類安全隱患經(jīng)常性進(jìn)行排查，監(jiān)控并整改。學(xué)校安全工作做到了長(zhǎng)抓不懈。具體管理到位的重點(diǎn)如下：

（1）校園校舍安全

我們學(xué)校經(jīng)常性地對(duì)校舍進(jìn)行了檢查，并做好了日常維修工作。本學(xué)期，我們對(duì)校園內(nèi)的圍墻、欄桿、扶手、門(mén)窗和教師宿舍都進(jìn)行了修膳。為防外來(lái)干擾，確保師生財(cái)物和生命安全，與學(xué)校專職保安

簽訂了責(zé)任狀，保安人員忠于職守，對(duì)外來(lái)人員認(rèn)真詢問(wèn)并做詳細(xì)登記，消除了外來(lái)侵?jǐn)_的不安全隱患。

（2）冬季取暖的安全

今年采暖期前，在資金緊缺的情況下，我校擠資金，花力氣，對(duì)早已老化的鍋爐進(jìn)行了全面檢修，使設(shè)備處在完好的狀態(tài)中，可以保證整個(gè)冬季的供暖需要。樓內(nèi)暖器有時(shí)肯能出現(xiàn)局部漏水現(xiàn)象，我們會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，不會(huì)造成安全隱患。

（3）設(shè)施設(shè)備安全

學(xué)校的一切設(shè)備、設(shè)施必須安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們已經(jīng)將銹爛的體育設(shè)施單杠、雙杠鋸掉了，消除安全隱患，確保了活動(dòng)安全。

（4）著裝安全

我們要求體育教室對(duì)每個(gè)學(xué)生體育課上的著裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，凡是（如穿光底鞋易跌跤滑倒）不安全的著裝，我們要求學(xué)生不得繼續(xù)穿戴，要及時(shí)更換。

（5）防火防水防爆防盜安全

我們學(xué)校要加強(qiáng)了校園內(nèi)的防火防爆管理工作。易燃品按規(guī)定存放管理，禁止學(xué)生玩火。天熱時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水教育，有力地保證了學(xué)生的人生安全。我們學(xué)校長(zhǎng)期有人守校、守教學(xué)樓，加強(qiáng)了防盜工作，確保了師生物資及校園財(cái)產(chǎn)的安全。

6）團(tuán)結(jié)一心，防治周邊侵?jǐn)_。

我們學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，團(tuán)結(jié)一心，凝成一股力量，形成一種人氣，造成一種聲勢(shì)，狠狠地打擊了社會(huì)青年來(lái)校黑學(xué)生錢(qián)物的現(xiàn)象，并嚴(yán)禁學(xué)生出入網(wǎng)吧、游戲機(jī)室。

（7）我校學(xué)生在樓房?jī)?nèi)，這就為安全帶來(lái)了隱患，主要是上下樓的安全，如果發(fā)生擁擠現(xiàn)象，很容易造成群傷事故，對(duì)此我們采取了如下的措施：

1）、在樓梯上明顯的標(biāo)出了左右行的標(biāo)志，無(wú)論上下樓都靠右行駛，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，防止擠壓，跑跳等現(xiàn)象。

2）、在上學(xué)、放學(xué)、上操等集體上下樓高峰時(shí)各班由班主任帶隊(duì)，全班排隊(duì)上下樓，以保持良好的秩序。

（9）飲食衛(wèi)生安全

學(xué)校門(mén)口小賣(mài)部不得購(gòu)進(jìn)、銷售過(guò)期變質(zhì)的食物、食品及“三無(wú)”產(chǎn)品。我們學(xué)校定期檢查了周邊小賣(mài)部的食品及衛(wèi)生。前段時(shí)間按上級(jí)要求，對(duì)“魔煙”爽果粉的情況進(jìn)行了調(diào)查，并禁止學(xué)生購(gòu)買(mǎi)、吸食“魔煙”等不良食品，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)不良食品和三無(wú)食品、玩具的抵制能力。

（10）護(hù)送路隊(duì)，確保交通安全

我們的教師，每天放學(xué)都必須堅(jiān)持護(hù)送學(xué)生到學(xué)校指定的路段，并在學(xué)生橫穿馬路時(shí)要留步指揮；在路隊(duì)離校之前要整隊(duì)，宣傳、強(qiáng)調(diào)交通規(guī)則。

總之，學(xué)校安全工作是頭等大事，我校在安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)要求和精神，發(fā)動(dòng)全體師生，依靠社會(huì)各界的力量，扎實(shí)工作，無(wú)重大事故發(fā)生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力。

第四篇：蘇海圖洗煤廠加強(qiáng)本安體系建設(shè)

蘇海圖洗煤廠加強(qiáng)本安體系建設(shè)

日期：2010-11-2

4今年，蘇海圖洗煤廠把本安體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的有力抓手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，編制完成了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》等管理制度，安裝了本質(zhì)安全信息管理軟件，做到了本安信息管理網(wǎng)絡(luò)共享，使各類危險(xiǎn)源、事故隱患能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效預(yù)警，預(yù)防了各類事故的發(fā)生。截至目前，蘇海圖洗煤廠實(shí)現(xiàn)了人身事故零傷亡、無(wú)二類以上機(jī)電事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故的好成績(jī)。

提升機(jī)電管理水平

為了提高工作效率，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，蘇海圖洗煤廠針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備多的特點(diǎn)，推行了設(shè)備點(diǎn)檢制度,專門(mén)成立了點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，從明確設(shè)備故障點(diǎn)、點(diǎn)檢

部位、項(xiàng)目和內(nèi)容入手，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢名稱、情況記錄等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定;抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛的員工做專職點(diǎn)檢員，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)上報(bào)維修人員，使設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。

蘇海圖洗煤廠認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備完好。維護(hù)人員定期對(duì)所有絕緣用具及電力變壓器油進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，對(duì)所有高低壓供電線路進(jìn)行全面檢查，更換了避雷器。同時(shí)，廠里還對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了大修與更新，對(duì)大型電動(dòng)機(jī)及單臺(tái)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了除塵與補(bǔ)油，對(duì)所有膠帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝置嚴(yán)格按程序進(jìn)行了各項(xiàng)試驗(yàn)，多方面強(qiáng)化了機(jī)電管理，全廠機(jī)電設(shè)備的完好率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

完善安全管理機(jī)制

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，蘇海圖洗煤廠逐步完善安全管理制度，重新修訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全監(jiān)督檢查制度》《管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查制度》等，并且嚴(yán)格加以落實(shí)。各單位也制定了詳細(xì)的安全管理工作考核細(xì)則，安全結(jié)構(gòu)工資按等級(jí)分配，并且月考核、月評(píng)比、月兌現(xiàn)，形成了安全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、層次分明、各有側(cè)重的原則，蘇海圖洗煤廠建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“九位一體”安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。廠與科隊(duì)、科隊(duì)與班組層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理模式，做到了安全管理無(wú)盲區(qū)。

在生產(chǎn)中，蘇海圖洗煤廠嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特別針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “三違”、“三慣”人員加大處罰力度，讓全體員工樹(shù)立不想違章、不愿違

章、不能違章的思想，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了明顯提升。

加大安全管理力度

蘇海圖洗煤廠建立了各級(jí)管理人員不間斷、無(wú)縫隙、走動(dòng)式巡查制，每個(gè)生產(chǎn)班至少集中督查一次，實(shí)現(xiàn)了24小跟蹤監(jiān)督檢查。前10個(gè)月，管理人員共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查28次，查出危險(xiǎn)源及需整改問(wèn)題511條，目前已全部落實(shí)整改，隱患整改合格率達(dá)100％，從而保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，蘇海圖洗煤廠加大人、財(cái)、物方面的投入，在機(jī)械防護(hù)、電纜防護(hù)、防爆管理、安全警示、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行了改進(jìn)。

今年，蘇海圖洗煤廠先后對(duì)主洗樓、煤倉(cāng)等建筑物的高壓開(kāi)關(guān)和

保護(hù)接地進(jìn)行接地極檢測(cè)，配備雨季“三防”專用物資，在噪音超標(biāo)地點(diǎn)采取措施降噪音，在廠區(qū)、車間設(shè)置安全警示牌，在各吊裝口掛設(shè)起吊指揮手勢(shì)示意圖，在各疏散通道設(shè)置應(yīng)急照明燈等。通過(guò)對(duì)各種設(shè)施的優(yōu)化整改，促進(jìn)了本安體系全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全素質(zhì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，蘇海圖洗煤廠用安全文化影響人、規(guī)范人。各生產(chǎn)班組利用班前會(huì)開(kāi)展了“周二”、“周五”安全學(xué)習(xí)日和每日一題、每周一評(píng)、每月一考活動(dòng)，并對(duì)全廠22個(gè)工種的所有員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)，選派23名班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)到公司進(jìn)行了培訓(xùn)，選派11名主要崗位的員工參加了天津工程技術(shù)學(xué)院的崗位培訓(xùn)，使員工的安全技能得到了提高。

蘇海圖洗煤廠以各類安全活動(dòng)為載體，群策群力抓好安全生產(chǎn)，多次開(kāi)展消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工緊急疏散逃生和滅火能力。安全生產(chǎn)月期間，蘇海圖洗煤廠還舉辦了以“安全生產(chǎn)重在自律還是重在他律”為辯題的員工辯論賽和員工安全承諾簽名活動(dòng)，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

同時(shí)，蘇海圖洗煤廠把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷深化班組評(píng)比激勵(lì)制度，每評(píng)選優(yōu)秀班組和生產(chǎn)標(biāo)兵，提升了班組管理水平。

第五篇：煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路 是我礦全力推進(jìn)礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補(bǔ)欠等，扎實(shí)有效開(kāi)展黨支部各項(xiàng)工作，推動(dòng)礦井科學(xué)、安全和諧發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，智力支持。

一、黨支部基本情況 煤業(yè)公司煤礦成立于年月日，截止目前，在冊(cè)職工人，干部人員名，黨員名，其中預(yù)備黨員名，向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)人員名，確定入黨積極分子名，礦

黨支部下設(shè)一個(gè)，一個(gè)黨支部，三個(gè)基層隊(duì)組設(shè)有名政工隊(duì)長(zhǎng)。

二、黨支部工作總結(jié) 我礦成立以來(lái)，在兩級(jí)公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨支部面對(duì)新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬(wàn)緒的后勤工作，復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、突出重點(diǎn)、總攬全局，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，有針對(duì)性地開(kāi)展黨支部工作，認(rèn)真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強(qiáng)我礦黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，有效促進(jìn)了我礦的建設(shè)發(fā)展；積極開(kāi)展文明和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。礦黨支部成立以來(lái)，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中紀(jì)委下發(fā)的懲治和預(yù)防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報(bào)告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團(tuán)公司和晉北公司工作會(huì)、職代會(huì)、安全會(huì)有關(guān)文件精神；通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，為我礦建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是扎實(shí)有效地開(kāi)展以“整頓干部作風(fēng)、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”

活動(dòng)。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動(dòng)的實(shí)施方案，召開(kāi)安全“雙整”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行了工作安排部署，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入調(diào)查，主動(dòng)征求基層隊(duì)組、科室意見(jiàn)和建議，在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)；會(huì)前班子成員結(jié)合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和安全工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真檢查，深刻剖析，會(huì)上積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；通過(guò)民主生活會(huì)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)意識(shí) 一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施，一以貫之，長(zhǎng)抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平

低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行了專題安排，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，開(kāi)展了“員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤，切實(shí)提高了各級(jí)管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)基層意識(shí)。黨支部并根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展了整頓和加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，規(guī)定《領(lǐng)導(dǎo)干部值班匯報(bào)制度》和《干部?jī)上聝勺サ目己宿k法》，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查；6月份對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊(duì)兩名副隊(duì)長(zhǎng)，給予免除職務(wù)，就地當(dāng)工人的處罰。通過(guò)嚴(yán)格考核，提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二是根據(jù)兩級(jí)公司開(kāi)展的“講黨性、重品行、作表率”樹(shù)干部新形象活動(dòng)安排。結(jié)合我礦實(shí)際制定了活動(dòng)方案，在全礦管理人員中開(kāi)展了“講黨性、重品行、作

表率”活動(dòng)，通過(guò)第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，副組長(zhǎng)以上管理人員全部撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)；通過(guò)第二階段的分析查擺問(wèn)題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性地制定了整改措施，各級(jí)管理干部的帶頭作用、表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用 一是堅(jiān)持貫徹“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。在基層組織建設(shè)方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機(jī)關(guān)黨支部，對(duì)綜合輔助隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)設(shè)立了政工隊(duì)長(zhǎng)，保證了黨務(wù)政工工作的順利開(kāi)展。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，對(duì)調(diào)入我礦工作的黨員及時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，并

開(kāi)展了正常的組織生活；上半年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。二是大力開(kāi)展了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門(mén)抓考核，小組抓實(shí)施，黨員創(chuàng)業(yè)績(jī)”的整體思路，著力規(guī)范了機(jī)關(guān)黨支部和政工隊(duì)長(zhǎng)的工作制度和崗位職責(zé)。從整章建制入手，先后制定了五項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的“雙示范”作用，制定了“一區(qū)兩無(wú)”、“三違幫教”制度，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提高 一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點(diǎn)，建立了黨工團(tuán)活動(dòng)室，配備了乒乓球、臺(tái)球、籃球、羽毛球、有線電視、象棋、撲克等活動(dòng)器材；舉辦了慶中秋趣味比賽；開(kāi)展了“迎慶典、講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧、獻(xiàn)厚禮”聯(lián)誼活動(dòng)；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神逐步增強(qiáng)。以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃，制定了礦、科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)考核辦法，協(xié)助隊(duì)組抓培訓(xùn)教育、宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，抓規(guī)范管理提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)。并針對(duì)綜掘二隊(duì)新組建人員，業(yè)務(wù)技能低、安全意識(shí)差的情況，對(duì)綜掘二隊(duì)48名職工，參加了集團(tuán)公司職教中心半個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn),職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。二是不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展安全文化宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。3月份創(chuàng)辦了《簡(jiǎn)報(bào)》，重點(diǎn)宣傳上

級(jí)精神、國(guó)家政策、安全知識(shí)和企業(yè)動(dòng)態(tài)；定期更換以安全宣傳為內(nèi)容的黑板報(bào)；建立了文明煤礦廣播站；在礦區(qū)顯要位置安裝十二塊文化宣傳櫥窗；在礦區(qū)主要場(chǎng)所懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)；在職工宿舍、食堂、澡塘全部張貼了安全警語(yǔ)提示；組織舉辦了職工安全簽名和安全知識(shí)競(jìng)賽；形成了濃厚安全文化氛圍，發(fā)揮了良好的教育作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是理清思路、理順關(guān)系、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、快速入軌、全面開(kāi)展文明和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)。制定了我礦創(chuàng)建活動(dòng)方案和考核辦法，把公司開(kāi)展的十個(gè)好貫穿于礦井建設(shè)、企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理全過(guò)程，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展，規(guī)范了各項(xiàng)管理，提高了工作效率，在公司文明和諧7個(gè)月的檢查中取得第一名達(dá)3次。在此基礎(chǔ)上，以改善職工生活環(huán)境，生活質(zhì)量為重點(diǎn)，凈化、美化、硬化了礦區(qū)主要道路和辦公樓廣場(chǎng)；臨

建宿舍、臨建澡堂、臨建食堂、臨建綜合辦公樓先后投入使用，為職工營(yíng)造了比較舒適的工作、生活環(huán)境。四是加強(qiáng)了工會(huì)、共青團(tuán)等組織工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。礦工會(huì)委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，成立基層分工會(huì)組織，并對(duì)4個(gè)分工會(huì)主席進(jìn)行了直選；對(duì)團(tuán)員、青年進(jìn)行了全面摸底，為成立團(tuán)組織奠定了基礎(chǔ)；成立了女工委組織，月開(kāi)展“井口送溫暖”活動(dòng)不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍，檢查匯報(bào)工作已正常開(kāi)展；基層分工會(huì)組織的成立，活動(dòng)的正常開(kāi)展，對(duì)維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進(jìn)我礦的建設(shè)發(fā)展起到積極作用。、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 一是礦黨支部根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 的安排，成立了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和基層單位簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責(zé)任分解意見(jiàn)》、《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》和12項(xiàng)規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)擺在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促進(jìn)干部的廉潔自律和政治生命的安全。二是制定了隊(duì)組工資分配監(jiān)管措施和落實(shí)方案，定期對(duì)基層隊(duì)組工資分配進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)透明的工資分配辦法，堅(jiān)持“三公開(kāi)、兩上墻”制度，并在礦辦公樓外設(shè)立了舉報(bào)信箱，公示了舉報(bào)電話，實(shí)現(xiàn)了零舉報(bào)、零上訪。三是根據(jù)兩級(jí)公司“黨風(fēng)廉政宣傳教育”活動(dòng)月安排，我礦緊緊圍繞山西焦煤

“四項(xiàng)主題活動(dòng)”，積極組織參加晉北公司開(kāi)展的“十個(gè)一”系列活動(dòng)，并在臨建辦公樓前建立了兩塊廉政教育專欄，結(jié)合我礦實(shí)際開(kāi)展了六項(xiàng)廉政宣傳教育活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)、隊(duì)組管理人員觀看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知識(shí)考試，組織參加了公司組織的廉政書(shū)畫(huà)展、廉政短信征集活動(dòng)，使全礦管理人員受到了很好的廉政宣傳教育。四是為了扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)兩級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，制定了我礦集中開(kāi)展煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)的實(shí)施辦法，通過(guò)宣傳教育，組織各牽頭部門(mén)按照工作流程，依據(jù)工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)，要求各單位對(duì)照梳理出的突出問(wèn)題，認(rèn)真研究制定了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步推動(dòng)了我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)行。、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安

全穩(wěn)定 文明煤礦周邊條件復(fù)雜，鄉(xiāng)村公路穿行1 2 下一頁(yè)