第一篇：三體系上半年工作總結(jié)

三體系上半年工作總結(jié)

為實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的檢查、評估、改進(jìn)規(guī)范化、平準(zhǔn)化、動態(tài)化。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷害、零損失、零事故”、環(huán)境保護(hù)“零污染、零投訴”的目標(biāo)，我公司做了以下幾點(diǎn)工作。

一、落實(shí)體系運(yùn)行工作重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、深入開展事故隱患排查治理工作，確保防范措施落實(shí)到位認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，堅(jiān)持排查治理工作的日?；⒅贫然?、規(guī)范化；

3、深入推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“零缺陷、零違章”班組評選活動；

4、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，認(rèn)真開展操作標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5、加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)工作；

6、認(rèn)真做好員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作；

7、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練；

8、積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)；

9、持之以恒地開展“6S”活動；

二、明確體系管理具體落實(shí)要求：

公司以卓越績效模式深入體系的精益管理，要求公司部門嚴(yán)格程序化、平準(zhǔn)化、動態(tài)化的精益管理，克盡職守，有效、真實(shí)、全面落實(shí)適時填寫體系要求的標(biāo)準(zhǔn)格式記錄，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行運(yùn)行、檢查、評估、改進(jìn)的循環(huán)程序確保體系有效運(yùn)行，以人為

本，關(guān)愛員工，助推七星公司的全面和諧發(fā)展。

三、對各類運(yùn)行記錄進(jìn)行梳理，要求全員對體系的運(yùn)行要認(rèn)知，熟知和措施落實(shí)。過程檢查要詳細(xì)記錄，要準(zhǔn)確詳實(shí)，共有各類記錄43項(xiàng)：

1、物資氣體部的記錄（17項(xiàng)）：

班前班后會記錄、安全員巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、氣瓶收發(fā)記錄、液化氣體槽車裝卸記錄、充裝前后檢查記錄、氣體分析記錄、七星質(zhì)量安全檢查記錄、鋼瓶維修記錄、鋼瓶抽空置換記錄、學(xué)員培訓(xùn)記錄、壓力表安全閥檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量信息調(diào)查表記錄、氣站各種管理規(guī)則記錄、員工三級教育記錄、每日氣體充裝記錄、氬氣鋼瓶到期檢驗(yàn)記錄

2、物資物資部的記錄（3項(xiàng)）：

勞保用品采購登記記錄、易制毒化學(xué)品專項(xiàng)檢查行動—使用單位自查基本數(shù)據(jù)報(bào)表、有害廢棄物回收記錄

3、物業(yè)保衛(wèi)部的記錄（3項(xiàng)）：

消防安全檢查記錄、保衛(wèi)部巡檢記錄、要害部位防火巡檢記錄

4、物業(yè)保障部的記錄（7項(xiàng)）：

變電所檢查：日常工作檢查記錄、交接班記錄、負(fù)荷運(yùn)行記錄；

電梯檢查記錄：周巡檢記錄、保養(yǎng)記錄 水電維修記錄：日常巡檢記錄、維修記錄

5、物業(yè)綜合部的記錄（4項(xiàng)）：

環(huán)衛(wèi)滅四害消殺、投藥實(shí)施記錄表；綠化殺蟲劑消殺實(shí)施記錄表；垃圾清運(yùn)記錄表；

6、物業(yè)食堂管理部的記錄（9項(xiàng)）：

原材料出入庫及檢疫檢驗(yàn)記錄、消毒記錄、成品菜品嘗鑒定表、員工基本信息表、餐具登記記錄、燃?xì)獾怯浻涗?、冰箱出入庫登記記錄、檢查設(shè)備物品管理表、管理日志記錄本。

通過對環(huán)境和職業(yè)健康安全體系目標(biāo)指標(biāo)完成情況檢查來看，所有目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)到要求，從運(yùn)行的情況看，我們通過卓越績效模式下的精益管理，對體系運(yùn)行梳理了管理規(guī)章制度，完善了各項(xiàng)記錄，改進(jìn)和提升我公司的整體管理水平，減低了成本，減少了事故率，通過培訓(xùn)增強(qiáng)廣大員工的企業(yè)參與意識，了解自身權(quán)益，做到以人為本，構(gòu)建人與環(huán)境和諧的發(fā)展。環(huán)境與職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行，實(shí)際效果顯著，運(yùn)行可靠有效。

公司

第二篇：三體系工作總結(jié)

篇一：三體系運(yùn)行工作總結(jié) 公司三體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。篇二：三體系運(yùn)行情況總結(jié) 三體系運(yùn)行情況總結(jié)

項(xiàng)目部于2006年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時間較短，在運(yùn)行的過程中存在一些問題，項(xiàng)目人員的調(diào)動頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來了難度?？傮w來說，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對項(xiàng)目三體系開展情況，作如下簡述：

1.項(xiàng)目開工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。

2.建立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。

4.項(xiàng)目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項(xiàng)目的實(shí)際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險(xiǎn)因素，針對環(huán)境、危險(xiǎn)因素編制出環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源，結(jié)合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。

在工程施工過程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制： 1.質(zhì)量管理：針對施工工序的各個階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個方面來加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進(jìn)行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項(xiàng)目自身評定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預(yù)先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識，配合相關(guān)部門送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格的材料一律清理出場，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。

2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對評價出的重要環(huán)境重點(diǎn)對待，做好環(huán)境保護(hù)工作，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時灑水除塵；進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。

3.職業(yè)健康安全：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

對識別出來的危險(xiǎn)因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進(jìn)場的三級教育等。對特殊工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全意識，提高安全認(rèn)識，積極開展安全生產(chǎn)活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項(xiàng)目安全檢查，狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。

三體系在項(xiàng)目上開展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯的成績。

中建四局六公司東方威尼斯項(xiàng)目部

2007年6月24篇三：三體系運(yùn)行工作總結(jié)-產(chǎn)品研發(fā)部 三體系運(yùn)行工作總結(jié) 產(chǎn)品研發(fā)部

我們通過這次學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),掌握了不少管理方面的經(jīng)驗(yàn),工作也正規(guī)化了，設(shè)計(jì)過程失誤也少了，提高了工作效率。從設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、到設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。新項(xiàng)目的決策和考察調(diào)研

單縣紫玉東郡項(xiàng)目：在許老師的指導(dǎo)下對項(xiàng)目進(jìn)行了投資測算，并對該區(qū)域進(jìn)行了較為詳細(xì)的市場調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項(xiàng)目后期情況和設(shè)計(jì)院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計(jì)。已經(jīng)做出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)入了方案報(bào)審程序。東平縣住宅開發(fā)項(xiàng)目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項(xiàng)目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細(xì)的市場調(diào)研和成本調(diào)研，魏項(xiàng)目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、健康養(yǎng)生項(xiàng)目：在營銷部的配合下，進(jìn)行了該區(qū)域的市場調(diào)研和成本調(diào)研 為項(xiàng)目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的主導(dǎo)下，已進(jìn)入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項(xiàng)目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項(xiàng)目、文化路住宅項(xiàng)目，金馬河地塊住宅項(xiàng)目的前期考察和市場調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測算。

新項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)工作

曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，對該項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃招標(biāo)?，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計(jì)并提報(bào)給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇程序。

設(shè)計(jì)管理工作我部門主辦設(shè)計(jì)的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項(xiàng)目回遷區(qū)總平面圖；文化路項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進(jìn)行分類保存標(biāo)識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。下一步工作：

完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。這項(xiàng)工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個過程都要與銷售緊密配合。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動變主動。充實(shí)部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術(shù)人才；收集和研究工程需要的各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的知識。關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項(xiàng)目的策劃做好正確方向的引導(dǎo)和定位。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標(biāo)識存放，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

產(chǎn)品研發(fā)部 2012.7.19

第三篇：三體系運(yùn)行工作總結(jié)

公司三體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面

加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。

第四篇：三體系年檢工作總結(jié)

關(guān)于2018年三體系年檢工作的總結(jié)

歷時兩天的三體系年檢工作剛剛結(jié)束，在辦公室全體人員及工程部的積極協(xié)作和配合下，得以順利通過。為了能夠進(jìn)一步提高工作效率，完善相關(guān)的管理制度，就本次審核暴露出來的問題及今后工作的計(jì)劃和具體要求總結(jié)如下：

一、取得的成績：

1、通過此次審核，充分體現(xiàn)了公司員工的凝聚力和通力協(xié)作精神，相關(guān)人員積極配合，無論是環(huán)境衛(wèi)生打掃，后勤服務(wù)，食住行的安排都得到了審核老師的認(rèn)可和肯定；

2、通過此次審核，暴露出不足，明確今后的工作方向；

3、三體系年審?fù)ㄟ^；

二、出現(xiàn)的問題：

1、工程資料準(zhǔn)備不充分，不能夠及時提供；

2、對應(yīng)人員對審核工程相關(guān)業(yè)務(wù)的不熟悉，造成溝通不順暢；

三、原因分析：

對三體系及工程業(yè)務(wù)初次接觸，造成了相關(guān)資料準(zhǔn)備不充分，以及與審核老師溝通的不順暢；

四、措施及要求：

1、盡快熟悉并提高對應(yīng)人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2、建立健全工程資料的檔案管理工作； 3、2018年5月1日之前，將公司完工及在建工程以工程項(xiàng)目名稱建立文件夾，從工程中標(biāo)至竣工的所有資料歸檔整理，發(fā)送給濟(jì)南辦公室

五、配合部門：工程部、運(yùn)維部、資料室

第五篇：三標(biāo)認(rèn)證體系工作總結(jié)

認(rèn)證體系工作總結(jié)

自我公司開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系以來，歷經(jīng)4個月的時間，我們完成了此次體系認(rèn)證的所有內(nèi)容。期間組織員工多次學(xué)習(xí)三標(biāo)體系相關(guān)文件，開展了公司目標(biāo)和方針的征集活動，做到全員參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識，提高了全體員工各種突發(fā)事項(xiàng)的預(yù)防和安全意識。三體系的認(rèn)證工作對于提高我公司的整體管理水平，促進(jìn)各部門基礎(chǔ)管理向更科學(xué)，更規(guī)范的方向邁進(jìn)，無疑是非常重要和必要的。我公司依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系各程序文件，編寫了QEO管理體系手冊，并整理完善了部門工作手冊，規(guī)范了各項(xiàng)工作記錄。

8月13-14日，XXXXXX認(rèn)證有限公司對我公司進(jìn)行了為期二天的三標(biāo)體系初次審核，并于8.23日8：30召開了初審的首次會議。會議結(jié)束后，由審核組長XXX、審核組成員XXX對我公司的組織與管理體系相關(guān)的方針、程序文件及管理層、XXXXXXX項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場審核，并開出2項(xiàng)不符合。初次審核結(jié)束后，各部門積極修正、整改了不符合項(xiàng)。

8月23-25日，XX認(rèn)證有限公司對我公司進(jìn)行了二次審核，審核小組人員4人，嚴(yán)格按照三標(biāo)體系審核準(zhǔn)則的要求，秉著公平、公正、公開的原則，分組對我公司各部門的工作流程進(jìn)行了更為細(xì)致的審核，并仔細(xì)詢問了公司各級管理人員和基層工作人員，翻閱了大量的文字記錄與檔案資料。審核時間歷時3天，于8月25日圓滿結(jié)束，這標(biāo)志著我公司通過國際QEO三標(biāo)體系認(rèn)證。9月14日，公司正式領(lǐng)取到國際三標(biāo)體系認(rèn)證證書。

通過這次的三標(biāo)體系認(rèn)證，不斷規(guī)范管理工作的運(yùn)作程序，并根據(jù)公司實(shí)際情況及時調(diào)整和改進(jìn)公司的體系標(biāo)準(zhǔn)，以期更加符合物業(yè)服務(wù)市場行業(yè)的變化。此次的認(rèn)證工作，只是對所有員工過去工作的肯定，為公司晉升二級物業(yè)管理資質(zhì)和下步的評優(yōu)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。