第一篇：晟元集團(tuán)有限公司2011年度工作總結(jié)

晟元集團(tuán)有限公司2011年度工作總結(jié)

2011年是公司貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年。一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子扎實(shí)穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽(yù)度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點(diǎn)大戶(hù)、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號(hào)”。在今年12月中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)和中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，我公司位列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)第五十六位。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開(kāi)局夯實(shí)了基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值40.3億元（其中有限公司完成產(chǎn)值36.05億元、省外產(chǎn)值16.5億元），同比增長(zhǎng)23%，完成年計(jì)劃的125.9%；施工工程面積743萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)26.6 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額）44.05億元，同比增長(zhǎng)33.26%，完成年計(jì)劃的133.48%，其中承接的省外項(xiàng)目比去年同期增長(zhǎng)86%，公共建筑項(xiàng)目同比增長(zhǎng)168 %。公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值10.1億元，成為首個(gè)年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá)8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá)1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產(chǎn)公司在國(guó)家控制房地產(chǎn)價(jià)格政

策措施不斷出臺(tái)的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項(xiàng)目二期工程的銷(xiāo)售率達(dá)100%，完成銷(xiāo)售額11109萬(wàn)元，并通過(guò)競(jìng)拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開(kāi)發(fā)權(quán)，啟動(dòng)了金義華府項(xiàng)目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開(kāi)發(fā)。

公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平，2011年工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)（其中省優(yōu)秀安裝工程2項(xiàng)），市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項(xiàng)，省標(biāo)化工程2項(xiàng)，市標(biāo)化工地4項(xiàng)。公司重視科技發(fā)展工作，獲國(guó)家授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，取得省級(jí)工法2項(xiàng)，通過(guò)市科協(xié)重點(diǎn)學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目驗(yàn)收1項(xiàng)。

二、分解“三五”目標(biāo)，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。年初，公司加大了對(duì)“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開(kāi)“三五”規(guī)劃宣貫大會(huì)，集團(tuán)理事會(huì)、工作形勢(shì)通報(bào)會(huì)、管理骨干工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、黨支部書(shū)記會(huì)議和總裁辦公會(huì)議等形式多樣的宣貫會(huì)，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識(shí)考試。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的2010年度工作計(jì)劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項(xiàng)計(jì)劃中，對(duì)產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運(yùn)行目標(biāo)等分別提出了量化的年度目標(biāo)，并首次把萬(wàn)元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級(jí)“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入年度計(jì)劃，在各分（子）公司2011年度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃表中也增加了“清欠和流動(dòng)資金控制”等指標(biāo)。

為貫徹實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，著手起草公司內(nèi)部各項(xiàng)改革方案。在4月份召開(kāi)的董事會(huì)和股東會(huì)等會(huì)議上，圍繞落實(shí)“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)討論審議了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)

制改革、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)臵等工作打下了基礎(chǔ)。

12月，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子順利換屆，總部機(jī)構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿(mǎn)結(jié)束。

三、穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，項(xiàng)目管理水平逐步提升。

在國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對(duì)省（市）外分公司的管理，出臺(tái)了《關(guān)于二級(jí)分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)》，在立足本地及周邊區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場(chǎng)。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個(gè)二級(jí)分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進(jìn)城施工備案及年檢手續(xù)；注銷(xiāo)了順昌、慈溪等分公司。一年來(lái)公司參與投標(biāo)項(xiàng)目350項(xiàng)，中標(biāo)106項(xiàng)，中標(biāo)率30.3%。承接的主要大型項(xiàng)目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營(yíng)業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂(lè)花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國(guó)際商貿(mào)城會(huì)展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評(píng)定為2010年度省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。

2011年，公司在建項(xiàng)目642個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目228個(gè)，竣工項(xiàng)目287個(gè)。公司采取積極有效措施，使項(xiàng)目水平穩(wěn)步提高。一年來(lái)，公司安全質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。公司加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎(jiǎng)罰的力度，通過(guò)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施意見(jiàn)》，舉辦了施工組織設(shè)計(jì)編制評(píng)比等活動(dòng)，堅(jiān)持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會(huì)和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎(jiǎng)金913653元，收取科研經(jīng)費(fèi)790萬(wàn)元、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)513萬(wàn)元；審核施工

組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案393項(xiàng)。積極參加QC小組活動(dòng)，發(fā)表QC成果6項(xiàng)，獲市建設(shè)工程QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)1項(xiàng)，2個(gè)QC小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn)〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開(kāi)以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，組織開(kāi)展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動(dòng)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。從1月20日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)現(xiàn)金池）中開(kāi)通了一網(wǎng)式資金查詢(xún)扣劃功能，初步建成了集團(tuán)資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時(shí)，規(guī)范了公司銀行開(kāi)戶(hù)、項(xiàng)目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費(fèi)總額6292萬(wàn)元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬(wàn)元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010年度市區(qū)繳納稅費(fèi)重點(diǎn)大戶(hù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等6個(gè)單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，向13個(gè)單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書(shū)》，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，并對(duì)總部清欠工作進(jìn)行了逐項(xiàng)分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。

2、做好審計(jì)與法務(wù)工作。一年來(lái)，公司對(duì)2010年度各基層單位的財(cái)務(wù)年報(bào)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計(jì)，并著重對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計(jì)分析，提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議。公司兩級(jí)認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過(guò)起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開(kāi)發(fā)力度。截止12月底，公司平均人數(shù)11083人，參保人員761人，支付參保費(fèi)用1248萬(wàn)元；支付員工醫(yī)療費(fèi)用 43.2萬(wàn)元；公司新招聘管理和技術(shù)人員74人，解除和終止勞動(dòng)合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊(cè)建造師226人（其中一級(jí)建造師注冊(cè) 80人、二級(jí)建造師注冊(cè)146人）；各類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱(chēng)人員952人（其中高級(jí)職稱(chēng)52人，中級(jí)職稱(chēng)362人。一年來(lái)，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類(lèi)人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等933人次，報(bào)名參加一、二級(jí)建造師336人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)6058人次。為加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，參保正式員工勞動(dòng)合同簽訂率100%，公司勞動(dòng)管理經(jīng)市勞動(dòng)行政部門(mén)年檢合格，并繼續(xù)保持A級(jí)單位。

4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對(duì)外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬(wàn)元，其中對(duì)外租房收入328.2萬(wàn)元，內(nèi)部房屋使用費(fèi)140.9萬(wàn)元，公房宿舍租費(fèi)8.5萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)行政管理。一年來(lái)公司行政發(fā)文36個(gè)，抄告單15個(gè)，會(huì)議紀(jì)要14個(gè)。加強(qiáng)了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術(shù)資料228個(gè)，入庫(kù)技術(shù)檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開(kāi)始，啟動(dòng)了綜合信息化系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)核算已經(jīng)成功上線(xiàn)，行業(yè)個(gè)性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線(xiàn)，2012年將在全公司推廣；績(jī)效管理正處于實(shí)施階段；合同管理（施工合同）已試運(yùn)行。

五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧晟元。

1、文體活動(dòng)豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等活動(dòng)；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、登山比賽等文體活動(dòng)；組隊(duì)參加上級(jí)黨委舉辦的紅歌會(huì)、演講會(huì)，公司合唱團(tuán)參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開(kāi)幕式獲得最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、宣傳工作卓有成效。《晟元集團(tuán)報(bào)》每月刊出一期并開(kāi)通了數(shù)字報(bào)，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報(bào)紙。2011年，在《建筑時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表各類(lèi)報(bào)道、論文36篇（則），召開(kāi)宣傳工作會(huì)議表彰了一分公司等3個(gè)宣傳先進(jìn)單位和10位優(yōu)秀宣傳報(bào)道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會(huì)、金華市總工會(huì)和建設(shè)局黨委等部門(mén)組織的征文中獲獎(jiǎng)。

3、參加公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動(dòng)，職工個(gè)人捐款數(shù)達(dá)30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué)351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動(dòng)與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無(wú)償獻(xiàn)血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實(shí)施腎移植手術(shù)，公司發(fā)起了 “獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)”，431位員工為陸建捐款達(dá)13萬(wàn)元。在今年5月19日召開(kāi)的金華市援川工作總結(jié)表彰大會(huì)上，公司被評(píng)為金華市支援青川先進(jìn)單位。

4、弘揚(yáng)正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。2011年，公司開(kāi)展了評(píng)選表彰優(yōu)秀科技工作者、財(cái)務(wù)規(guī)范年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個(gè)人徐旭平等一大批先進(jìn)個(gè)人。

5、公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

六、存在的問(wèn)題與不足

一年來(lái)，公司取得了一些成績(jī)，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強(qiáng)的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念滯后。公司目前的經(jīng)營(yíng)模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不理想。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。公司在某種程度上過(guò)于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對(duì)各分公司和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目帶、墊資的要求越來(lái)越苛刻，且對(duì)有些建設(shè)資金沒(méi)有到位的項(xiàng)目和無(wú)資金實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有完備的制度、專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期評(píng)估和預(yù)警，使部分項(xiàng)目存在先天不足。同時(shí)，由于近年來(lái)公司在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項(xiàng)目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無(wú)法落到實(shí)處，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

3、部分單位計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。從各單位完成利潤(rùn)指標(biāo)看，列入計(jì)劃的27家單位（含子公司），經(jīng)營(yíng)情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時(shí)上繳利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來(lái)，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書(shū)和下發(fā)《加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書(shū)》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。

對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

晟元集團(tuán)2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實(shí)公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，穩(wěn)健發(fā)展。

主要目標(biāo)是：新承接業(yè)務(wù)（合同額）42億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。

經(jīng)過(guò)2011年的努力，公司在產(chǎn)值規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了較大跨越，為“三五”規(guī)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進(jìn)一步理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險(xiǎn)控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實(shí)。

1、強(qiáng)化管控。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、提升盈利。調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、商業(yè)模式、人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理、集團(tuán)管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品質(zhì)，提高效益。

3、增強(qiáng)實(shí)力。管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)，投資功能不斷提升加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍做精做強(qiáng)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大海外工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。

4、目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進(jìn)。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升、十個(gè)控制”：市場(chǎng)規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤(rùn)總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營(yíng)比例要提升，聯(lián)營(yíng)比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營(yíng)收比例要提升，建筑營(yíng)收比例要控制；注冊(cè)資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額度要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級(jí)要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實(shí)施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。集團(tuán)總部在企業(yè)價(jià)值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合上下功夫，通過(guò)內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索以BT、BOT模式開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作。大力推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。

6、進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施。加強(qiáng)“四大保障”——集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過(guò)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，明確項(xiàng)目部、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)品牌影響力。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項(xiàng)目較多，但有影響力的、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實(shí)力的項(xiàng)目還較少。因此，2012年將加大對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，先算后做，科學(xué)評(píng)估，把好合同關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)承接一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)拓一方市場(chǎng)。充分調(diào)動(dòng)各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢(shì)，取得重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上的突破，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局，實(shí)施重點(diǎn)突破。考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項(xiàng)目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定3-5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末，建成5個(gè)15億元以上的規(guī)?；兀攸c(diǎn)關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展，加大扶持力度。

三、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。2012年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開(kāi)局之年，公司組織機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清，遺留問(wèn)題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉，不扯皮。加強(qiáng)審計(jì)工作力度，對(duì)虧損單位或項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。在探索實(shí)施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對(duì)發(fā)展勢(shì)頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點(diǎn)扶持，做大做強(qiáng)；對(duì)新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。

四、在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。

要系統(tǒng)總結(jié)和分析公司近幾年來(lái)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算口徑，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。全面推廣義烏分公司在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實(shí)應(yīng)用和利用信息化平臺(tái)，加大成本控制的力度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。

清欠工作是公司當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)清欠的目的和意義。為此，公司還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭(zhēng)大幅度降低應(yīng)收款項(xiàng)余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，采取不同措施加以清欠。根據(jù)各單位實(shí)際情況，落實(shí)具體清欠目標(biāo)，與各單位第一責(zé)任人簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。

六、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要最大限度地使用好勞務(wù)公司資源，把項(xiàng)目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺(tái)，提高項(xiàng)目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)質(zhì)安檢查的力度，擴(kuò)大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅(jiān)決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象識(shí)別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程?？偛坑嘘P(guān)職能部門(mén)要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計(jì)劃，如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。

安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“月”促“年”。

七、推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（金政發(fā)?2011?107號(hào)）精神，到2015年，市區(qū)將培育1家特級(jí)企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在2014年前完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為此，2012年，必須要完成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)核定工作。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好QC成果的發(fā)表和省市級(jí)工法的申報(bào)工作，力爭(zhēng)拿下國(guó)家級(jí)工法，為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌

現(xiàn)；要充分利用工程技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，多開(kāi)展交流和觀摩活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，以高、尖、新、難項(xiàng)目為載體，切實(shí)提高項(xiàng)目攻關(guān)水平，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八、在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。

人才資源特別是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。受整個(gè)建筑行業(yè)人才流動(dòng)的影響，近年來(lái)，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，2012年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個(gè)問(wèn)題，要研究人才流動(dòng)、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營(yíng)造一個(gè)良好的育才、惜才、護(hù)才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時(shí)，要集中力量建立健全項(xiàng)目經(jīng)理信息庫(kù)建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項(xiàng)目經(jīng)理信用考評(píng)機(jī)制，大力支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，懲戒素質(zhì)較差的項(xiàng)目經(jīng)理。

九、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

重點(diǎn)是要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目過(guò)程控制體系。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系上要建立完整、有效的評(píng)價(jià)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)基本情況，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任人的信用、實(shí)力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭。

項(xiàng)目過(guò)程控制要建立在完善項(xiàng)目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對(duì)包括工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗(yàn)收、工程款支付、索賠、項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

（十）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個(gè)晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂(yōu)解難辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。要加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系，建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)深入各分（子）公司、項(xiàng)目部解難題、辦實(shí)事，提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第二篇：長(zhǎng)春市富源晟和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（推薦）

長(zhǎng)春市富源晟和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

簡(jiǎn)介

長(zhǎng)春市富源晟和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司注冊(cè)在長(zhǎng)春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，屬自然人獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)于2009年9月，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，法定代表人孫志彬。公司現(xiàn)有員工50余人，公司的上層管理人員均由吉林省盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。

公司成立伊始，就得到長(zhǎng)春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的認(rèn)可，2009年8月27日致吉林省長(zhǎng)光盛世科技股份有限公司《關(guān)于同意中科院長(zhǎng)春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購(gòu)房開(kāi)工建設(shè)的函》中明確，“經(jīng)研究同意，中科院長(zhǎng)春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購(gòu)房于2009年9月由長(zhǎng)春市富源晟和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)工承建”。中科院長(zhǎng)春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購(gòu)房區(qū)域，建設(shè)用地711354平方米，建筑面積約1071977.98平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為中高檔住宅小區(qū)，現(xiàn)部分建筑基礎(chǔ)已經(jīng)完成，今年4月下旬全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)2011年末該區(qū)域工程全部結(jié)束。

注明： 吉林省盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司注冊(cè)在朝陽(yáng)區(qū)，法定代表人孫志彬，近幾年開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)有延安大路“富苑花園”小區(qū)、南湖廣場(chǎng)“富苑華城”小區(qū)、新民廣場(chǎng)“富苑盛世城”項(xiàng)目等。（2010年4月8日）

第三篇：廣西建工集團(tuán)晟力建筑幕墻裝飾工程有限公司

廣西建工集團(tuán)晟力建筑幕墻裝飾工程有限公司

廣西建工集團(tuán)晟力建筑幕墻裝飾工程有限公司前身為廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司裝飾分公司、第八分公司，2004年10月，經(jīng)廣西建工集團(tuán)核準(zhǔn)整體改制成為區(qū)內(nèi)唯一同時(shí)擁有國(guó)家建筑裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、建筑門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的工程專(zhuān)業(yè)施工承包商。

晟力公司為股份制企業(yè)，公司1000萬(wàn)的注冊(cè)資本，有各類(lèi)職稱(chēng)的施工技術(shù)人員及管理人員70名，其中三人具備高級(jí)職稱(chēng)，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理6名，國(guó)家一、二級(jí)建造師多名。作為一家專(zhuān)業(yè)工程施工承包商，晟力公司還具備國(guó)家建筑幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、建筑裝飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)以及建筑幕墻、門(mén)窗“全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”，并于2006年通過(guò)了國(guó)家ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001三標(biāo)一體認(rèn)證，2006年4月取得了建筑施工“安全生產(chǎn)許可證”，2007年1月獲得了工商局“守合同、重信用”認(rèn)證。

晟力公司的整體改制前、后參與了眾多工程項(xiàng)目施工建設(shè)，其中有不乏國(guó)家、區(qū)、市重點(diǎn)項(xiàng)目及精品工程，參與項(xiàng)目多個(gè)被評(píng)為國(guó)家建筑質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”、區(qū)市“優(yōu)質(zhì)工程”及“全國(guó)優(yōu)秀裝飾獎(jiǎng)工程”，足跡遍布區(qū)內(nèi)及全國(guó)各地，成績(jī)斐然。

晟力公司踏實(shí)可靠的管理手段，長(zhǎng)期積淀的施工經(jīng)驗(yàn)，良好負(fù)責(zé)的竣工服務(wù)是對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾！晟力公司愿與您一道挑戰(zhàn)困難，分享成功！

第四篇：四川省綿陽(yáng)華晟工貿(mào)集團(tuán)有限公司華晟黨委、董事會(huì)工作匯報(bào)

中共四川省綿陽(yáng)華晟工貿(mào)集團(tuán)有限公司委員會(huì) 四川省綿陽(yáng)華晟工貿(mào)集團(tuán)有限公司董事會(huì)

關(guān)于公司黨委、董事會(huì)負(fù)責(zé)人調(diào)整

恢復(fù)正常職能以來(lái)的工作匯報(bào)

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二O O六年五月十八日我公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳孔顯，在未經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)授權(quán)的情況下，私自與自然人曾元興簽訂《股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。由此引發(fā)了一場(chǎng)直接和間接地涉及幾百名職工、近千個(gè)家庭，至今尚未結(jié)束的股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)糾紛。一段時(shí)間，公司職工遭受到曾元興黑社會(huì)般的威脅：打手二十四小時(shí)把守不準(zhǔn)職工上班；檔案被搶走；職工被打傷；公司辦公樓被焊死；公司癱瘓，生病的職工辦不了入院手續(xù)得不到治療...。在我公司職工萬(wàn)分痛苦之際，市委市府及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了我公司這一不穩(wěn)定因素，成立了由市國(guó)資委牽頭，八個(gè)政府職能部門(mén)參加的解決華晟問(wèn)題市府工作組。工作組在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，先后引導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)了董事會(huì)、黨委會(huì)的工作職能，推選出了董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，使職工有了主心骨。

年關(guān)將至我們黨委、董事會(huì)特將恢復(fù)職能以來(lái)的工作情況及企業(yè)近期出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定事端和苗頭向上級(jí)組織匯報(bào)如下：

1一、開(kāi)展普法教育、使職工堅(jiān)信國(guó)家法律和黨的紀(jì)律，民心不慌則穩(wěn)定。

我們結(jié)合幾次法院庭審有序地組織職工旁聽(tīng)，庭后再請(qǐng)法律工作者講解，使群眾堅(jiān)信法律是公正的。穩(wěn)定了職工的情緒，穩(wěn)定了公司的工作。

二、民主管理見(jiàn)成效、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，民心齊則穩(wěn)定。

由于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，企業(yè)僅靠租賃收入維持。增收節(jié)支，保證醫(yī)保、社保、稅收、職工生活費(fèi)的按時(shí)發(fā)放是公司的頭等大事。董事會(huì)主動(dòng)地將企業(yè)的各項(xiàng)收支置于監(jiān)事會(huì)和職工代表的民主監(jiān)督之下，盡量開(kāi)源節(jié)流。實(shí)現(xiàn)了在困難比以前多、業(yè)務(wù)比以前少的情況下增加了職工工資；補(bǔ)交了2004年的欠稅；補(bǔ)辦了2005年應(yīng)退休職工的退休手續(xù)；補(bǔ)還了1997年以前的商業(yè)銀行貸款。同時(shí)，還想盡千方百計(jì)維修了“5.12”地震受損房屋設(shè)施。抗震救災(zāi)期間以黃平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終是沖在最前面的。黨委號(hào)召全體黨員干部：以對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)社會(huì)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感；以保企業(yè)、保民生、保穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展關(guān)。干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，民心穩(wěn)定了。

三、積極組織職工、黨員、離退休人員開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)克服和戰(zhàn)勝各種困難的信心。

目前職工工資平均不到一千元；股權(quán)侵權(quán)官司打了三年多尚無(wú)結(jié)果，職工情緒時(shí)有波動(dòng)。為此，公司黨委、董事會(huì)一班人分頭組織參加各類(lèi)活動(dòng)，給職工排解心結(jié)、穩(wěn)定情緒?！?.8” “5.1” “7.1” “8.1” “10.1” “重陽(yáng)節(jié)” “元旦節(jié)”“春節(jié)”公司都組織了聚會(huì)活動(dòng)和給特困職工送溫暖活動(dòng)。黨委和各支部結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，全體黨員都能帶頭維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。他們說(shuō)：企業(yè)困難、職工貧寒，但只要有組織就會(huì)有溫暖。

四、結(jié)合我公司軍轉(zhuǎn)干部多的特點(diǎn)，努力做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。

我公司有軍轉(zhuǎn)干部 二十五人，他們與別的單位相比，待遇很低；更看不慣以前公司領(lǐng)導(dǎo)的一些行為；他們想按政策辦理退休，但公司欠繳社保無(wú)法辦理，情況很不穩(wěn)定。為此，我們相盡千方百計(jì)給他們辦理退休手續(xù)，穩(wěn)定了這批人員的心?，F(xiàn)在他們既是我們強(qiáng)有力的支持者，也是公司管理決策的參與者。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司黨委會(huì)、董事會(huì)恢復(fù)職能以后，在上級(jí)黨組織和政府工作組的關(guān)心、指導(dǎo)下，做了大量工作、深得職工擁護(hù)。杜絕了群體上訪事件的發(fā)生，全體職工都在耐心的等待股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)糾紛早日依法裁決。但是，企業(yè)不穩(wěn)定因素并未消除，目前不穩(wěn)定的事端和苗頭有以下幾點(diǎn)：

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)案已被省高院發(fā)回綿陽(yáng)重審，久拖不決的官司考驗(yàn)著老百姓的耐心，增大了我們的壓力。

二、已被納入政府督辦的十個(gè)城鎮(zhèn)住房災(zāi)后重建項(xiàng)目之一 “西郊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)職工住房”，因土地所有權(quán)證、企業(yè)公章在曾元興手中而無(wú)法實(shí)施，住戶(hù)反映強(qiáng)烈。

三、曾元興利用非法控制在其手中的企業(yè)公章及有效證件招搖撞騙，以公司的名義四處借款并將借款轉(zhuǎn)入其私人賬戶(hù)；利用有效證件變賣(mài)公司資產(chǎn)。有據(jù)為證并已被起訴在案，職工人心惶惶。

四、曾元興四處散布謠言，職工情緒急躁。國(guó)慶前的一次上訪苗頭，已被我們艱難地制止。

綜上情況：我們深感責(zé)任重大，維護(hù)穩(wěn)定、增進(jìn)和諧還有大量工作要做，還需要繼續(xù)得到上級(jí)部門(mén)的支持。

特此匯報(bào)！

二 O O 九 年 十 月 十二 日

第五篇：濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部2010年終個(gè)人工作總結(jié)

2010年終工作總結(jié)

今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫臵業(yè)有限公司，并在豐華〃星河苑項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個(gè)多月了。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進(jìn)行交工前的細(xì)部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層。回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，對(duì)自己的主要工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)換思維角度，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度，站在建設(shè)方位臵與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程組織實(shí)施。

1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)（包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議），針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核完成情況，處理存在的問(wèn)題。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)

二、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

1、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

3、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計(jì)量并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、處理等。

6、及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等相關(guān)資料，做好施工日志。

三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)工程協(xié)調(diào)進(jìn)展

1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不但及時(shí)指出，并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場(chǎng)整改。這樣，即加強(qiáng)了相互交流，又促進(jìn)了工程進(jìn)度；既化解了甲方

乙方的對(duì)立情緒，又促進(jìn)了工程的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮最大的作用。

3、保持良好心態(tài)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng)，不為小利所迷惑，時(shí)刻不忘自己是晟鑫集團(tuán)的一員，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅(jiān)決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

越是積極地工作，越是感覺(jué)自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個(gè)方面入手：

1、積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷加強(qiáng)和完善，使各項(xiàng)工作更進(jìn)層樓。

2、加強(qiáng)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。時(shí)代發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范推陳出新。唯有與時(shí)俱進(jìn)，方能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。

因此，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)。

2、實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進(jìn)現(xiàn)有人才為我所用，又要在實(shí)際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，只要我們同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，我們就一定會(huì)取得更加輝煌的成就！

豐華〃星河苑項(xiàng)目部

薛立林

2010年12月28日