第一篇：機修廠安全管理工作初探

機械廠安全管理工作初探 聽毛澤東在“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”教導(dǎo)，與當前中央提出的“以人為本”的策略是同工異曲。這些真理的光輝照耀在安全管理工作上，使我們體會尤深：這里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛(wèi)人民生命的戰(zhàn)爭。

機械工業(yè)作為國民經(jīng)濟提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)比較起來，看似如

“這里黎明靜悄悄”，但其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。這是因為，首先，本行業(yè)從業(yè)人員眾多，且其中“農(nóng)村包圍城市”的比重很大；其次，本行業(yè)裝備的先進性參差不齊，并非完全能滿足安全性增長的要求；隨著改革開放的飛躍發(fā)展，民營經(jīng)濟的比重愈來愈大，而以安全為代價的片面追求利潤的怪圈日趨凸現(xiàn)；加之機械行業(yè)本身就在為煤炭、石油、物流、航天、軍工提供保架護航的產(chǎn)品，它本身的安全性會誘發(fā)各行業(yè)的重大安全事故，如機械廠生產(chǎn)的瓦斯警報器不合格，就不能有效地監(jiān)控煤礦的瓦斯爆炸，汽車產(chǎn)品不合格會造成車毀人亡。你要想美國9.11的悲劇不在中國重演，除了提升“軟件”的水平外，還需要提供安全可靠的硬件設(shè)施，這是一個國家綜合實力的表現(xiàn)，因此，機械行業(yè)是捍衛(wèi)國家和人民安全的“馬前卒”。

為不再看見親人流血和流淚，機械行業(yè)的安全管理工作實則如履薄冰。孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實處，這個“實處”就是從“小事”抓起，一步一個腳印，安全工作的江河不擇細流，終成大海。

要使“細流”清爽、流暢，首先要正本清源——這就是要提升領(lǐng)導(dǎo)的安全意識。

工廠是以生產(chǎn)為中心的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟成效的現(xiàn)實性，使“法人”在處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系上左搖右擺，往往離“法”而去，這實際上是在進行天堂與地獄之間的選擇，凡落入地獄者，都是“見錢不見人”，違法！使生產(chǎn)成本為蕓蕓眾生的殺手，安全變成濃濃的血泊。資本主義原始積累階段以犧牲安全和環(huán)保為代價而奪取高額利潤就是歷史的一面鏡子，如中央臺播放的我勞工在日本平頂山煤礦受害的報道，就是人類的一段丑惡史。

正確的安全意識是，領(lǐng)導(dǎo)首先是人性化的人，應(yīng)懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。如果人的基本需求都沒有了，生產(chǎn)便失去了塔基，即使有了表面的繁榮，最終也將坍塌。如目前多個煤礦發(fā)生瓦斯爆炸死亡上百人的慘劇，表面上看是“超產(chǎn)惹的禍”，實際上都是蔑視生命的必然結(jié)果，是對文明的反動。反之學(xué)會《哈姆萊特》中對人的尊重：人是“??宇宙的精華！萬物的靈長！”而實實在在為員工把好生命的第一關(guān)，并把這種意識變成全工廠的自覺，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。

其次是治理好安全工作的“支流”——分級執(zhí)行好安全法規(guī)，每個工廠的安全制度其實都可能拿出一大摞，難在執(zhí)行這一點。

“難”變“易”的方法之一是：最好把安全工作的規(guī)章制度物化，變成群眾看得見、摸得著的事實、方法、教材等，感性化的教育培訓(xùn)，直觀的演示，把安全工作的陽光照到直接工作的每一角落。例如，開展“三級安全教育”，工廠可講廠安全史，把建廠以來發(fā)生過的安全事故及隱患通過圖片、事實經(jīng)過、后果等，結(jié)合安全法規(guī)生動講解，事半功倍。我廠也曾在“安全月”中組織講廠安全史，一幅幅血的教訓(xùn)照片，一個個違章操作造成的后果，使受教育者心靈產(chǎn)生震憾；車間可同樣根據(jù)機加工的特點，結(jié)合實際講車間危險工位、場地及設(shè)備的安全要求，講車間典型違章事例及后果，把安全教育的重點落腳到“愛護人”上，把“預(yù)防為主”的要求從“要你預(yù)防”變成“我要預(yù)防”。而班組的安全教育重點就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個細節(jié)，都落實在人所處的每一個時空的動作上。如進廠門時有“廠內(nèi)嚴禁流動吸煙”；進車間可看見《安全工作十不準》；到了班組，每個機臺都貼有《安全生產(chǎn)要領(lǐng)》：“

1、確認設(shè)備空運轉(zhuǎn)正常；

2、戴好勞保用品；

3、確定工件緊固；

4、關(guān)好護罩開機；

5、不戴手套操作；

6、停穩(wěn)機后卸工件；

7、緊急情況停機；

8、斷電后作清潔；

9、掛牌維修設(shè)備；

10、修機后清點再試運轉(zhuǎn)。”把安全規(guī)程分解到每個動作上，起到了很好的預(yù)防作用。如有一次一個操作者工件未夾牢，由于執(zhí)行了第4條，工件擋在罩內(nèi)，有利地保護了員工的安全。

人性是有弱點的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執(zhí)法，用“法”的強大威力來糾正違章操作和不良習(xí)慣，這是維護正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。不良習(xí)慣由于不被人重視，糾正最困難，因此這種工傷的比例也最大，如車工用手去拉鐵屑，常被劃破縫針，這類受傷起碼占80％。各級執(zhí)法人員對違章者應(yīng)面如包拯，在考核上沒有“下一次”——斗硬，但應(yīng)注重從“小”的動作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫“不積跬步，無以致千里”。對守法者送本文章共2頁，當前在第2頁

上一頁

[1] [2] 去春風(fēng)楊柳，從人的自然屬性和社會屬性的需求給予獎懲：如用廣播、電視、黑板報“一句話新聞”等，大張旗鼓宣揚安全先進事跡，批評不良習(xí)慣，營造出安全工作至上的氛圍，而榮譽感也可起到超越金錢的效果，實現(xiàn)“抓兩頭帶中間”的安全目標。

再嚴密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產(chǎn)生安全隱患。從前我

廠的沖床工、剪板機工、行車工、機修工等，都曾因為把晚上休息不佳或家庭產(chǎn)生不愉快的狀態(tài)帶到工廠，造成傷殘，所以安全工作還不能放松對人的生理和心理的監(jiān)控。為此，班前會上班長對組員總要“察言觀色”，生產(chǎn)中要聽其言，觀其色，觀察其動作規(guī)范性、敏捷性等，一發(fā)現(xiàn)“苗頭”，就要追根究底，并執(zhí)行“臨時下崗”，阻止安全隱患的發(fā)生。

對人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小覷對安全因素的影響。

要特別注意：一是設(shè)備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

設(shè)備（含工裝、刀具）跟人一樣，它也會“生病”，違背這一規(guī)律，就會受到懲罰，如車床三爪已嚴重磨損，如不修復(fù)或更換就有可能使工件飛出；空壓機的安全閥已超期，有可能已失效，這會造成壓力容器爆炸；高速切削的立式銑床加工中主軸發(fā)出異響，或軸承損壞、或刀頭松動，繼續(xù)加工不是刀頭飛出就是刀片破碎等，都可能造成機毀人亡，所以杜絕設(shè)備“帶病工作”，是我們生產(chǎn)者和管理者必須遵守的一條準則。

設(shè)備的安全裝置也是易被忽視的一個盲點，常造成對人的傷害，象沖床、剪板機、行車等引起傷殘的比例很大：如我廠從前受此類傷害就有多人，他們只好從生產(chǎn)一線調(diào)到二線，給他們的人生多少造成缺憾。給我印象最深的是，當年行車在吊一臺產(chǎn)品時，剎車突然失靈，產(chǎn)品從天而降，輔工躲閃不及，腳掌被砸粉碎。那一幕至今想起心還砰砰跳。我想，如果剎車可靠，如果那些壓力機械有安全裝置，他們現(xiàn)在也許會更幸?！，F(xiàn)在我們的設(shè)備都有安全裝置了，但不能“高枕無憂”，還要每天點檢，讓它當好生命的衛(wèi)兵。由于我們對設(shè)備的地線就像是對“情人”一樣天天看看她，呵護她，因而我廠多年來未出現(xiàn)過觸電現(xiàn)象。

人生需要守信的準則很多，如守住收入、守住尊嚴、守住承諾、守住準則??，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄。所以我們的“法人”、安全管理者、我們的生產(chǎn)者，在守信上述目標時，悄悄地問一句自己：“今天，守住了安全嗎？”——“OK！”，也許你在“黎明靜悄悄”的夢中也會感受到：“我守住了真正的幸福！”

第二篇：我對機修廠管理工作的幾點思考

我對機修廠管理工作的幾點思考

季

旭

機修廠是公司生產(chǎn)體系中的設(shè)備維修保障服務(wù)單位，承擔(dān)著公司內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工屬具、供配電的維修保障工作，是生產(chǎn)體系中不可或缺的一部分，并越來越發(fā)揮著重要作用，機修廠保障功能發(fā)揮的優(yōu)劣，均影響著公司的生產(chǎn)大局，所以機修廠的生產(chǎn)和內(nèi)部管理工作必須緊跟公司的發(fā)展節(jié)奏，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，下面是我對機修廠生產(chǎn)和內(nèi)部管理工作的幾點思考：

一、建章立制，科學(xué)管理。

管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，然而各項制度的落實，離不開做人的工作。機修廠的每位職工都是核心，只有管住了人，才能做好管理工作，管理是手段不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人，所以不僅要建立、健全各項規(guī)章制度，以規(guī)范人的作為，還要理清個人的崗位職責(zé)。從基礎(chǔ)入手，加大管理力度，對管理人員實行分項、分塊管理，責(zé)任落實到人，強化監(jiān)察力度和考核力度，真正做到以制度管人。同時建立合理的激勵機制，解決好內(nèi)部分配問題，讓能干活、會干活、肯干活的職工得到實惠，讓管理工作落到實處。

二、強化責(zé)任意識，提升服務(wù)水平。

責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率。打造一個積極向上的機修廠團隊，必須建立一種以責(zé)任為核心的氛圍，明確責(zé)任，這是提高工作績效的前提，明確責(zé)任體系是讓每一個職工都清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做，可以使每個職工依據(jù)這個責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，有助于職工之間彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。機修廠的大部分職工的責(zé)任意識是較強的，極少部分職工的責(zé)任意識還有待提高，只有具備了強力的責(zé)任意識，才能提升機修廠的服務(wù)水平，才能為公司提供最優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

三、和諧進步的人際關(guān)系是穩(wěn)定職工隊伍的基礎(chǔ)。

和諧進步的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)機修廠的團隊精神，“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，和諧的工作環(huán)境可以激發(fā)機修廠的職工團結(jié)友愛、奮發(fā)向上，積極工作，才能培養(yǎng)好的相互協(xié)作的精神。使職工在相互幫助中完成任務(wù)。營造和諧的員工關(guān)系，可以產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力，才能充分調(diào)動全體職工的積極性，最大限度的激發(fā)職工的想象力和創(chuàng)造力。維護好職工隊伍的穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的職工隊伍，和諧同樣也無從談起。積極營造和諧的職工關(guān)系和工作環(huán)境是機修廠為公司提供強力生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)。

四、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。

機修廠目前員工人數(shù)66人（正式工57人，外用工9人），工種復(fù)雜，人員技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)人才更是缺乏，人員結(jié)構(gòu)不均衡，分布也不合理。各班組狀況差距很大，有的班組工作態(tài)度積極，任務(wù)飽滿，成績顯著，有的班組工作積極性不高，工作績效較差，加強班組管理和隊伍建設(shè)是當務(wù)之急。在隊伍建設(shè)方面首先要制定具有專業(yè)特色的培訓(xùn)計劃，積極組織職工參與培訓(xùn)，鼓勵自主學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能。引導(dǎo)職工主動參與與機修廠的各項工作，鼓勵競爭，挖掘潛能，充分調(diào)動職工的工作熱情。增加年輕技術(shù)人員的引進，充實一線維修隊伍，優(yōu)化一線維修隊伍人員配置，改變目前人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的狀況。提高班組長的管理水平，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”的作用，使各班組的功能發(fā)揮均衡化。對外用工人員的工作要科學(xué)的進行定量、定性的績效考核，提高他們薪酬待遇，政治待遇和工作積極性，讓他們對四公司機修廠產(chǎn)生強烈的歸屬感，才能留住人才，提高技術(shù)技能，并最大限度地發(fā)揮他們的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價值。

五、技術(shù)裝備的進步是提升保障服務(wù)功能的保證。

機修廠的設(shè)備大部分是公司剛成立時購進的，使用年限長，性能落后，故障頻發(fā)，一定程度地影響到了機修廠保障功能的發(fā)揮，提升機修廠的服務(wù)保障功能，必須要有相適應(yīng)的技術(shù)裝備。技術(shù)裝備的進步，反過來也會極大地促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，要使機修廠最大限度地滿足公司生產(chǎn)保障的需求，必須改變目前設(shè)備陳舊、老化、落后的現(xiàn)象，技術(shù)裝備水平的提高，可以擴大機修廠的服務(wù)范圍，同時對公司完成各項生產(chǎn)目標有著間接地影響，逐步的更新機修廠的技術(shù)裝備，引進先進的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量，更好的為公司的生產(chǎn)服務(wù)。

機修廠的生產(chǎn)和各項管理工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還有待進一步的改善和提高，在職工隊伍建設(shè)，思想觀念轉(zhuǎn)變，技術(shù)保障等方面，離公司快速發(fā)展對機修廠的要求還有很大的差距，我們應(yīng)不斷提升服務(wù)水平和保障功能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以最優(yōu)的質(zhì)量，最高的效率，最低的成本，為公司提供最好的保證服務(wù)。2014、1、

第三篇：機修廠班組安全管理制度

機修廠班組安全管理制度

一、點名時間：

7：50

工作時間：

8：00 — 16：00

二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請消假。

1、遲到一次罰款20元；

2、因有特殊原因需早退經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，12點以前當日不計出勤；12點以后3點以前扣績效考核分20分；3點半以前扣績效考核分10分；如不經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準私自早退，當日不計出勤另罰款100元；

3、曠工罰款100元；

4、輪休不經(jīng)班長同意休班者按曠工處理；

5、不消工當日不計出勤；

三、遵守礦規(guī)礦紀，服從管理，按時完成上級交給的各項任務(wù)。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)或工作中推諉扯皮，罰款50元，當月為試用員工；情節(jié)嚴重的給予停工處理；

四、團結(jié)同志，互幫互助，不準爭吵。工作期間如發(fā)生爭吵雙方各罰100元后再作處理，當月試用員工，情節(jié)嚴重者交礦處理。

五、嚴禁班中喝酒。

1、發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當月試用員工；

2、酗酒鬧事者罰款500元，情節(jié)嚴重交礦處理；

六、班前會手機鳴叫罰款20元、班中不準玩手機發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

七、工作區(qū)域嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)抽煙或工作場地有煙頭，1個罰責(zé)任人20元；

八、班中不準串崗，侃崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫請假條由勞資科審批備案；

十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；

第四篇：機修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

機修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

為了進一步強化安全生產(chǎn)管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級管理人員和全廠職工安全意識，促進安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、認真組織召開好每月不少于一次的安全辦公會暨生產(chǎn)計劃會。在會上必須及時傳達貫徹上級安全指令、指示、文件及各種安全會議精神，落實上次會議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產(chǎn)工作，重點調(diào)度重大安全隱患的整改情況和生產(chǎn)計劃的完成情況。與會人員必須自始至終參加會議，不準無故遲到、早退及缺席、干一些與會議無關(guān)的事，違者考核10元。到會人員必須作好會議記錄，各車間必須在叁天內(nèi)利用班前會將會議精神傳達貫徹、落實到基層班組和員工中去，并制定有效解決實際問題的具體措施，廠安全生產(chǎn)組對會議情況進行檢查，如車間沒有按要求傳達貫徹落實，考核車間主任50元（車間安全第一責(zé)任者）。

二、堅持抓好安全、質(zhì)量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴”字上抓落實，在“狠”字上促整改。廠分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事要會同車間以及有關(guān)人員組織每月不少于二次的安全、質(zhì)量檢查。對查出的安全隱患、質(zhì)量問題，由安全生產(chǎn)干事匯總下達整改單到車間班組，車間班組主要負責(zé)人必須在通知單上簽字，車間班組必須按照整改單上期限認真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個車間班組的問題，兩個車間負責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對造成事故后果的還要追究責(zé)任。安全隱患整改好后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事匯報，如果因材料、配件或因不能停產(chǎn)、停機等因素不能及時整改或者整改好后又不匯報的，視為沒有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車間主任50元/條、技術(shù)員30元/條。廠每月安排安全、質(zhì)量檢查兩次，安全小分隊檢查一次，由安全生產(chǎn)干事組織車間主任、技術(shù)員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質(zhì)量檢枵和安全小分隊檢查每少一次考核20元。

三、認真組織每周五的安全學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)由車間主任主持，清點人員，嚴格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產(chǎn)干事匯總統(tǒng)一匯總。車間主任、技術(shù)員不能借工作忙不組織安全學(xué)習(xí)或者走過場做樣子，分管廠領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事每月不定期的組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)車間不組織安全學(xué)習(xí)，每少一次考核車間主任、技術(shù)員20元。

四、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和資料。車間主任、技術(shù)員組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程或安全法規(guī)，上級安全文件指令、條例、通報、法規(guī)，同時技術(shù)員每月要安排不少于一期學(xué)習(xí)資料，車間組織安全學(xué)習(xí)時，不準遲到、早退或無故缺席，否則考核3~5元。

五、加強職工的安全思想教育，使員工樹立牢固的安全第一的思想。每班的班前會由車間主任、班組長組織，應(yīng)不少于十分鐘的安全教育，要求車間班組在抓好生產(chǎn)的同時，在會上必須強調(diào)安全，布置安全。重大的工作及安裝任務(wù)，要指定專人負責(zé)安全，并作好班前安全備忘紀錄。車間班組負責(zé)人不進行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務(wù)不指定專人負責(zé)安全、不作安全備忘錄，每項考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級管理人員必須完成抓三違和下井指標，機修、電氣、技術(shù)員每月下井8天，其中井下現(xiàn)場不少于5天；安全生產(chǎn)干事、運轉(zhuǎn)車間主任每月下井6天，其中井下現(xiàn)場不少于4天；采掘車間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現(xiàn)場不少于2天。抓三違指標2個。加工、液壓車間下井天數(shù)不限，抓三違指標2個。

2、抓三違指標次數(shù)（進行了安全教育，沒有罰款的也可算數(shù)）原則上獨立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車間三違指標為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數(shù)為計算依據(jù)）。

3、抓三違、下井必須進行考勤登記，每月由安全生產(chǎn)干事負責(zé)提供資料到廠后勤組。

4、凡弄虛作假或發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止，查出一次處罰責(zé)任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴格各類事故追查處理制度，加強各類事故調(diào)查、分析、追查處理。重大的非傷機電責(zé)任事故和必須報工傷的人身事故，由分管安全的副廠長主持追查處理，一般機電事故和點名工傷，由安全生產(chǎn)干事會同事故責(zé)任車間主任、技術(shù)員、班組長追查結(jié)案，并將處理結(jié)果提供給后勤組進行考核。

2、重大事故（包括二級非傷事故，輕傷人身事故）限三天內(nèi)追查處理結(jié)案，廠安全副廠長必須將事故追查結(jié)果報安全監(jiān)察部。

3、一般事故和點名工傷，限二天內(nèi)追查處理結(jié)案，由安全干事將追查結(jié)果匯報給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并作好事故紀錄。

4、凡發(fā)生一起輕傷和二級非傷事故的車間班組，考核車間主任100元，責(zé)任車間人員扣崗位標準工資的5%，并扣事故班組崗位標準工資的10%；輕傷以上事故或一級非傷事故考核車間主任200元，全廠人員扣崗位標準工資的10%，并扣事故班組崗位標準工資的15%。

5、凡當月發(fā)生點名工傷，考核車間主任50元/人次。

6、發(fā)生事故車間主任必須在24小時內(nèi)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機電設(shè)備事故處理，考核車間主任、技術(shù)員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責(zé)任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對機修廠的生產(chǎn)考核罰款由責(zé)任車間承擔(dān)80%，其余20%由廠承擔(dān)。公司對機修廠質(zhì)量達標的罰款由責(zé)任車間承擔(dān)；另外廠每月對管轄范圍內(nèi)的固定設(shè)備、機組、地面廠房、機房等進行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對機修廠的個人責(zé)任考核罰款，責(zé)任人承擔(dān)的部份不少于其個人工資總額的50%。當個人責(zé)任考核罰款少于責(zé)任人個人工資總額的50%時，由責(zé)任人全部承擔(dān)。對個人嚴重不負責(zé)任造成的考核罰款，由責(zé)任人全部承擔(dān)考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機修廠事故影響的考核罰款，由廠后勤組、安全生產(chǎn)組每月按第1條和第2條落實到車間、班組及個人。

機修廠

二OO九年一月十二日

第五篇：機修廠安全會議制度

機修廠安全會議制度

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我廠工作實際，制定本制度。

一、廠每周五召開安全辦公會議。會議由廠長主持召開，各有關(guān)人員參加。

二、參加會議的人員，都應(yīng)按要求準時參加會議，確實不能參加的，要在開會之前向廠長說明情況。參會人員應(yīng)做好有關(guān)資料、工作內(nèi)容的準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出，會議上決定的事項，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

三、及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神；逐步落實安全管理責(zé)任；學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性；推進依法依規(guī)安全管理。

四、布置上級部門下達的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進行。

五、研究分析當前安全生產(chǎn)準備過程中存在的問題和隱患，及時制定安全管理對策及防范措施。并按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則落實到相關(guān)人員。

六、安全工作會議的相關(guān)人員應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上，廠設(shè)專人作詳細記錄（參加人員、會議的時間和地點及會議內(nèi)容）。會議記要等重要資料必須按規(guī)定保存，并入檔案管理。