第一篇：信息調(diào)度統(tǒng)計工作總結(jié)及建議

XXX年信息調(diào)度統(tǒng)計工作總結(jié)及建議

XXX年，為進一步提高信息調(diào)度統(tǒng)計工作質(zhì)量，我局在本年度工作要點中突出強調(diào)了加強信息調(diào)度統(tǒng)計工作的具體要求，以全面提升工作的質(zhì)量和水平為目標來開展工作，為省局及時準確地提供了安全生產(chǎn)信息保障，做到了起好頭，開好步，打開了信息調(diào)度統(tǒng)計工作的新局面。現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，統(tǒng)一標準。一是成立了信息統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX副局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室、法規(guī)科和XX科、綜合協(xié)調(diào)科各派一名組員。同時由辦公室專人負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把調(diào)度統(tǒng)計和信息化工作納入局安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的總體布局，并對縣區(qū)信息統(tǒng)計員進行了專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效地提高了信息統(tǒng)計人員的隊伍素質(zhì)。二是強化了責任，實施了責任制和責任追究制。對縣區(qū)信息員的信息統(tǒng)計工作職責落實情況進行考核，并納入年度執(zhí)法考核中，并對省局網(wǎng)站每月考核結(jié)果通報，針對存在的問題和不

足實施責任追究。

（二）加快信息統(tǒng)計工作反應(yīng)速度，提高了信息工作報告質(zhì)量。一是與地方政府信息部門的協(xié)調(diào)工作進一步加強，充分利用地方的信息窗口安全生產(chǎn)情況，獲取安全信息，加快了信息反應(yīng)速度。二是事故報告和突發(fā)事件快報實效性明顯提高，保證了按時限要求上報省局，為安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理贏得了時間。今年以來局轄區(qū)內(nèi)事故做到了即知即報、一事一報，而且快報內(nèi)容指標缺項減少，要素逐漸齊全，撰寫逐步規(guī)范。三是努力完成了由單一事故信息調(diào)度向安全生產(chǎn)信息綜合調(diào)度轉(zhuǎn)變，認真執(zhí)行了《安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計》，《事故隱患排查統(tǒng)計》和《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計》、《安全生產(chǎn)執(zhí)法行動情況統(tǒng)計》重點工作進展情況的調(diào)度和快報，以及節(jié)假日安全監(jiān)管監(jiān)察等階段性工作完成情況的調(diào)度和報告。四是調(diào)度統(tǒng)計時效性得到了增強，基本做到了重大事故及時報告、事發(fā)后跟蹤報告。轄區(qū)內(nèi)大多數(shù)縣（市）區(qū)的事故統(tǒng)計和行政執(zhí)法統(tǒng)計能夠在規(guī)定的時限內(nèi)報送內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確的報告，并逐步從以往簡單數(shù)據(jù)羅列,向安全生產(chǎn)工作的綜合分析轉(zhuǎn)變，形勢把握比較準，建議措施重點突出,對指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了非常重要的作用，調(diào)度統(tǒng)計的工作質(zhì)量和管理水平得到很大提升。

（三）加強學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，改進工作，工作效益明顯提高。認真開展信息統(tǒng)計工作,完善改進工作的措施和辦法。一是認真落實省局安全生產(chǎn)控制考核指標，把安全生產(chǎn)各項工作指標化、完善化。二是針對部分統(tǒng)計人員出現(xiàn)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一、方式不科學(xué)、程序不明確、業(yè)務(wù)不熟練的情況,市局專門組織開展了對國家總局出臺的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》和《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計制度》進行學(xué)習(xí)，達到全體人員都熟練信息處置，避免了信息不流不暢。三是開展了安全生產(chǎn)形勢分析工作。市局開展了安全生產(chǎn)形勢分析工作，及時向省局和本地政府報送分析資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供了快捷、全面、可靠的決策依據(jù)，取得了較好的工作效益。

（四）強化24小時值班制度，特別是加強了節(jié)假日和特別防護期安全調(diào)度值班工作。為進一步加強24小時值班工作，分局下發(fā)了專文，建立和落實了24小時值班制度，購置了專用移動電話，公布了電話號碼，節(jié)假日和“特護期”安排了專人值班，很好的堅持12350特服電話使用。

為及時妥善做好了安全生產(chǎn)信息和突發(fā)事件的信息報送和處置工作，市局安排了安全生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)的人員堅持24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，密切關(guān)注和掌握互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體及舉報信息，對互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體披露及群眾舉報的事故信息及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并轉(zhuǎn)送有關(guān)部門核查，保持與各縣(市)安全監(jiān)管部門的聯(lián)系，確保特別防護期安全生產(chǎn)信息暢通，及時調(diào)度、匯總節(jié)假日和特別防護期各地的生產(chǎn)安全事故。

二、目前信息調(diào)度統(tǒng)計工作中存在的主要問題 雖然我局煤礦安全信息統(tǒng)計工作取得了一定的成績，但還存在問題和不足，概括起來，主要有以下幾個方面：

一是由于“金安”工程在部分縣市區(qū)沒有開通，調(diào)度統(tǒng)計運行機制還不流暢。造成信息倒流或者超過規(guī)定時效。部分安全事故調(diào)度統(tǒng)計與行政執(zhí)法統(tǒng)計還不夠協(xié)調(diào)。由于機制原因，事故快報的信息渠道不夠暢通，事故報告內(nèi)容不夠全面，事故報告和后續(xù)跟蹤報告的準確性和時效性有待進一步提高。

二是調(diào)度統(tǒng)計綜合分析未能發(fā)揮有效作用。一是統(tǒng)計分析停留在數(shù)據(jù)的匯總上，安全生產(chǎn)形勢綜合分析、預(yù)測研究不夠。二是缺少對轄區(qū)安全生產(chǎn)工作有建設(shè)性的指導(dǎo)建議，造成調(diào)度統(tǒng)計的功能還沒有完全發(fā)揮出來。三是地方政府及相關(guān)部門對安全生產(chǎn)機構(gòu)提供的資料不夠重視，沒有和安全生產(chǎn)工作的全局有效結(jié)合起來。

三、XXX年信息調(diào)度統(tǒng)計工作重點

一是高度重視信息調(diào)度統(tǒng)計工作，要進一步健全調(diào)度統(tǒng)計工作制度。進一步高度重視安全生產(chǎn)信息調(diào)度統(tǒng)計工作的制度建設(shè)，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責、調(diào)度值班、事故報告和統(tǒng)計、行政執(zhí)法統(tǒng)計、事故信息處理、信息管理、安全生產(chǎn)事故與行政執(zhí)法情況分析、專項調(diào)度統(tǒng)計、信息化建設(shè)等方面，建立健全工作制度，將安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

二是要重點做好重大事故的調(diào)度統(tǒng)計，切實落實24小時值班制度，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急值守工作。重大傷亡和重大未遂傷亡事故情況，始終是安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的重點，要緊緊抓住不放，切實在時效性、連續(xù)性、全面性上下功夫。

三是要進一步完善和落實安全生產(chǎn)事故舉報調(diào)度核查機制，并做到及時公布。將認真做好生產(chǎn)安全事故舉報信息的調(diào)查核實工作，建立健全舉報信息的受理登記、調(diào)查核實、情況反饋、獎勵等方面的制度。

四是全面提高對統(tǒng)計工作的認識，認真做好行政執(zhí)法統(tǒng)計工作。國家局出臺了新的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計報表制度，分局要嚴格按照新的報表制度要求，加強對執(zhí)法統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，要做到有領(lǐng)導(dǎo)負責、有職能科室、有專門人員；要積極創(chuàng)造條件，按照“組織健全、管理規(guī)范、人員落實”的要求，健全轄區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計體系，切實統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面、及時、準確。

五是要認真貫徹落實省局工作要點，細化考核工作要求。按照省局安全生產(chǎn)工作考核辦法，認真落實各項工作，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會考核辦法的實質(zhì)，把工作重點同省局的工作部署和考核辦法緊密結(jié)合起來，要落實考核辦法中的每一項要求，做到有專人負責，并要貫徹到日常的具體工作中去。

XXX年XXX月XX日

第二篇：統(tǒng)計、調(diào)度工作總結(jié)范文

2011年個人工作總結(jié)

自從事統(tǒng)計、調(diào)度工作以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同仁們的幫助下，工作、思想、學(xué)習(xí)等方面取得了很大進步，同時也有一些需要改善的地方。現(xiàn)對我2011年的工作做一個概括性的總結(jié)，不足之處，敬請大家批評糾正。

一、工作回顧

1、統(tǒng)計工作方面：按照集團總部和公司內(nèi)部的要求進行原始記錄的收集、整理、匯總和歸檔；嚴格按集團公司“生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計工作流程”的要求，按時填報各類報表，不虛報、瞞報、偽造、篡改資料；完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部門長交辦的其它臨時性工作，并及時匯報結(jié)果。

2、調(diào)度工作方面：按照集團總部和公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定對各工區(qū)生產(chǎn)進行部分協(xié)調(diào)，采出礦石的堆放、運輸和入選進行協(xié)調(diào)、安排。制定了工區(qū)工作日志、生產(chǎn)調(diào)度日志和動態(tài)調(diào)度表。

二、不足之處和改善目標

在順利地完成了自己的本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)許多不足之處，由于以前對統(tǒng)計工作認識的不足及自身知識面窄、工作中精神壓力大等，導(dǎo)致在平時的工作中心態(tài)放不開，工作起來縮手縮腳，對工作中存在的一些問題沒有全面的把握和妥善處理。

以后要多熟練掌握相關(guān)工作上的專業(yè)知識和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。努力提高工作效率，把本職工作做得更好。

具體的改善目標有：

1、進一步規(guī)范基礎(chǔ)統(tǒng)計工作；

2、完善統(tǒng)計工作糾錯體系；

3、修改完善統(tǒng)計報表，使之更直觀的突出重點；

4、進一步完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)與會計核算的對接。

調(diào)度工作因9月份后才開始具體實施，時間短、工作經(jīng)驗不足，且《調(diào)度管理工作流程》未簽發(fā)實施，工作還沒有完全步入正軌，需要完善的地方較多。主要有：

1、對《調(diào)度管理工作流程》中的流程實用性進行驗證，逐步完善其不足之處；

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解、掌握生產(chǎn)情況，建立和諧、友善的工作關(guān)系。

三、工作感悟

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)，是公司生產(chǎn)情況的寫照，要時刻體現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性、及時性，實用性。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)要能具體的反映出現(xiàn)時狀況和問題所在，能對將來預(yù)測出預(yù)期生產(chǎn)狀況并找出改善點，為生產(chǎn)所用。

不能就統(tǒng)計而統(tǒng)計，如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，甚至弄虛作假，將直接影響到公司的生產(chǎn)決策。因而，作為統(tǒng)計工作的核心：統(tǒng)計員的素質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任心等是至關(guān)重要的。如果統(tǒng)計員抱著得過且過的工作態(tài)度，對統(tǒng)計出來的結(jié)果不負責任，只是應(yīng)付差事，這樣會對企業(yè)帶來極大的不良影響。

2、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵點的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。要做到緊密聯(lián)系實際情況，準確判斷，靈活機動，膽大心細。

調(diào)度工作應(yīng)做好以下工作：

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議；

2、編制生產(chǎn)調(diào)度運行表；

3、及時處理生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)事務(wù)；

4、評估、持續(xù)完善生產(chǎn)調(diào)度工作。

第三篇：統(tǒng)計信息

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級指根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和建設(shè)業(yè)績進行綜合評價后劃分的等級。該指標根據(jù)建設(shè)主管部門頒發(fā)的《資質(zhì)等級證書》填列。

建筑業(yè)總產(chǎn)值（自行完成施工產(chǎn)值）指以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的建筑業(yè)產(chǎn)品的總和。

建筑業(yè)總產(chǎn)值包括：

建筑工程產(chǎn)值指列入建筑工程預(yù)算內(nèi)的各種工程價值。

設(shè)備安裝工程產(chǎn)值指設(shè)備安裝工程價值。

房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值指房屋或構(gòu)筑物的修理所完成的價值，但不包括被修理房屋、構(gòu)筑物本身的價值和生產(chǎn)設(shè)備的修理價值。

非標準設(shè)備制造產(chǎn)值指加工制造沒有定型的非標準生產(chǎn)設(shè)備的加工費和原材料價值（如化工廠、煉油廠用的各種罐、槽，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)使用的各種漏斗、三角槽、閥門等）以及附屬加工廠為本企業(yè)承建工程制作的非標準設(shè)備的價值。

建筑業(yè)總產(chǎn)值的計算方法一般按“單價法”計算，即按照一定時期實際完成的工程量乘以單價，再加上一定比例的費用計算。計算公式為：

建筑工程產(chǎn)值＝∑[預(yù)算單價×實際完成的實物量×(１+間接費率)] ×(１+計劃利潤率)×(１+稅率)

建筑安裝產(chǎn)值＝∑[安裝預(yù)算價格×實際完成的實物量+已完工程的基本工資×間接費率]×(１+計劃利潤率)×(１+稅率)

為了簡化施工產(chǎn)值的計算方法，也可按“部位進度法”計算。即把一個工程的價值分為若干部分，如一幢房子可以分為基礎(chǔ)部分、結(jié)構(gòu)部分、裝飾部分，按實際工程進度分別計算各部分的施工產(chǎn)值；也可以先按擴大分部、分項工程的預(yù)算價值，計算出各分部、分項工程價值占單位工程總價值的比重，然后根據(jù)實際完成的分部、分項價值，估算出實際完成的施工產(chǎn)值。

建筑業(yè)總產(chǎn)值的計算價格原則上按施工單位和建筑單位結(jié)算價格計算。具體地說，雙方結(jié)算時，如果按照承發(fā)包合同規(guī)定，強調(diào)按預(yù)算或概算價格結(jié)算的，結(jié)算價格也就是預(yù)（概）算價格；如果實行投標承包的工程，按照中標合同規(guī)定，實際按中標價格結(jié)算的，結(jié)算價格也就是中標價格。

建筑業(yè)總產(chǎn)值計算中的具體規(guī)定：

⑴計算房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值時，不管是使用新料或舊料，都應(yīng)包括實際耗用的材料、工資、機械使用費以及一定數(shù)額的間接費用。

⑵在施工現(xiàn)場制作的預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件制作完成后，即可計算構(gòu)件制作部分的價值；待安裝到建筑物上，構(gòu)成了工程實體，再計算安裝費用。由外單位購入或內(nèi)部核算單位購入的預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件，必須吊裝完畢并構(gòu)成了工程實體時，才能計算構(gòu)件本身價值和安裝費用。

⑶非標準設(shè)備制造產(chǎn)值，應(yīng)按實際完成程度計算，由附屬輔助生產(chǎn)單位制造的非標準設(shè)備，應(yīng)在使用到本企業(yè)承建的工程上后，再計算非標準設(shè)備本身價值。

⑷使用國外進口材料、結(jié)構(gòu)件完成的建筑安裝工程，為了統(tǒng)一取費標準和統(tǒng)計數(shù)字的可比性，一般應(yīng)套用國內(nèi)相同材料的預(yù)算價格和費用計算。

⑸凡屬于生產(chǎn)、動力、起重、運輸設(shè)備，非工業(yè)的醫(yī)療、科研、實驗設(shè)備，專業(yè)性生產(chǎn)單位的設(shè)備（如冷藏庫中的冷凍設(shè)備、電訊部門的通訊設(shè)備、供電單位的變電設(shè)備和專門用于生產(chǎn)科研的定型設(shè)備等），既用于生產(chǎn)同時也用于生活的設(shè)備（如鍋爐、冷凍設(shè)備、變壓設(shè)備等），以及正式批準的設(shè)計預(yù)算中作為生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備安裝工程，只計算安裝費，不計算設(shè)備本身價值。

隨設(shè)備同時供應(yīng)的管材、配件、零件，凡屬原材料性質(zhì)需經(jīng)安裝工人在現(xiàn)場進行下料、煨彎、配制、組裝、焊接、檢驗的，除計算安裝費外，還要計算這部分材料、配件、零件本身的價值。

⑹建筑物有機組成部分的暖氣通風(fēng)等設(shè)備價值，原則上按設(shè)計預(yù)算規(guī)定統(tǒng)計，即在編制設(shè)計預(yù)算時，如將這些設(shè)備視作材料處理的，其價值就應(yīng)當計入建筑業(yè)總產(chǎn)值。

⑺建設(shè)單位供應(yīng)的成套儀表盤、柜、屏等設(shè)備，以及隨主機設(shè)備配套的儀器、儀表；由外單位加工的非標準設(shè)備未完成全部制作工序，而分片裝運至安裝現(xiàn)場后，仍需施工單位進行坡口校正、修理、組裝、焊接、檢驗等工序的；為控制溫度、壓力、流量、物位所安裝的管、線路和自控管、線路系統(tǒng)同時組合安裝的一些儀器、儀表、配件、元件等，凡屬上述三種情況的，設(shè)備本身價值一般應(yīng)計入建筑業(yè)總產(chǎn)值。但由于此種情況比較復(fù)雜，不便統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)計上可以按施工單位和建設(shè)單位實際結(jié)算的內(nèi)容計算，也就是實際結(jié)算時，包括了設(shè)備價值，就應(yīng)當把設(shè)備價值計入建筑業(yè)產(chǎn)值，否則只計算安裝費。

⑻因施工造成的返工，其返工價值不應(yīng)計算在實際完成施工產(chǎn)值內(nèi)。由于建設(shè)單位或設(shè)計上的原因（如變更設(shè)計、圖紙錯誤）造成的返工，其返工價值應(yīng)計算在建筑業(yè)總產(chǎn)值內(nèi)。

⑼建筑安裝單位采用合理化建議，改變了施工方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)征得使用單位同意，減少了實物工程量并節(jié)約了投資，可按原預(yù)算計算產(chǎn)值。

⑽營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加都應(yīng)計入建筑業(yè)總產(chǎn)值。因為建筑業(yè)總產(chǎn)值是由工程成本、其它間接費、計劃利潤、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加構(gòu)成的。

⑾總承包施工企業(yè)在計算產(chǎn)值時要注意區(qū)分“總包產(chǎn)值”與建筑業(yè)總產(chǎn)值。因為建筑業(yè)總產(chǎn)值的口徑是自行完成施工產(chǎn)值，即指總包企業(yè)自己組織施工力量和機械設(shè)備進行施工而完

成的建筑安裝產(chǎn)值。而“總包產(chǎn)值”指建筑安裝企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同中規(guī)定的工程內(nèi)容實際完成的價值，包括總包單位自行完成的產(chǎn)值和分包給其他單位的產(chǎn)值。

⑿投標承包施工產(chǎn)值指建筑施工企業(yè)在報告期內(nèi)完成的以投標承包方式承接的工程產(chǎn)值，其統(tǒng)計方法按投標承包工程合同中施工圖內(nèi)的分部、分項預(yù)算單價計算。

⒀在對外承包工程或出國援外的勞務(wù)收入中提取的一部分上交給企業(yè)的現(xiàn)金不計入建筑業(yè)總產(chǎn)值，而是以多種經(jīng)營收入的形式計入建筑施工企業(yè)總收入。

竣工產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的建筑業(yè)生產(chǎn)所形成的成品價值。竣工產(chǎn)值一般以單位工程為對象，是按照設(shè)計所規(guī)定工程內(nèi)容全部完成，達到了設(shè)計規(guī)定的交工條件，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢查部門驗收鑒定合格的全部單位工程的價值?？⒐ぎa(chǎn)值包括報告期內(nèi)竣工單位工程從開工到竣工的全部自行完成的價值，如果一個單位工程跨兩個施工，其竣工價值應(yīng)當包括上完成的價值。有些大型單位工程，如大型廠房、高級賓館、各種管道、公路、鐵路等，能夠分跨、分層、分段施工并按合同規(guī)定，能夠分開交付使用的，可以分開計算竣工產(chǎn)值?？⒐ぎa(chǎn)值不包括附屬輔助企業(yè)或內(nèi)部核算的其他單位為外單位生產(chǎn)和提供服務(wù)的價值。

單位工程施工個數(shù)指報告期內(nèi)施過工的全部單位工程數(shù)量，包括本期新開工、上期施工跨入本期繼續(xù)施工、上期停緩建本期復(fù)工、本期開工又停緩建和本期竣工的單位工程數(shù)量。

單位工程竣工個數(shù)指報告期內(nèi)按設(shè)計所規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成，達到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收鑒定合格的全部單位工程數(shù)量。

房屋施工面積指報告期內(nèi)施過工的全部房屋建筑面積，包括本期新開工、上期跨入本期繼續(xù)施工、上期停緩建在本期恢復(fù)施工、本期竣工和本期施工后又停緩建的房屋面積。

房屋竣工面積指在報告期內(nèi)房屋建筑按照設(shè)計要求已全部完工，達到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收鑒定合格的房屋建筑面積。計算房屋竣工面積，必須嚴格執(zhí)行房屋竣工驗收標準。對民用建筑來講，一般應(yīng)按設(shè)計要求在土建工程和房屋本身附屬的水、衛(wèi)、氣、暖等工程已經(jīng)完工，通風(fēng)、電梯等設(shè)備已安裝完畢，做到水通、燈亮、經(jīng)驗收鑒定合格，并正式交付給使用單位后，才能計算竣工面積；對于工業(yè)及科研等生產(chǎn)性房屋建筑，一般應(yīng)按設(shè)計要求在土建工程（包括水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)）及屬于房屋組成部分的生活間、操作間等已經(jīng)完成，經(jīng)驗收合格后才計算竣工面積。只差安裝工藝設(shè)備、管線工程的亦可以計算竣工面積。

拖欠工程款指建筑業(yè)企業(yè)在報告期末應(yīng)向發(fā)包單位收取而未收取的工程款。該指標根據(jù)會計明細科目“應(yīng)收工程款”填列。

建筑材料消耗指建筑業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)為進行建筑安裝活動所使用的建筑材料的數(shù)量和價值。主要包括為完成各項工程而進行的建筑安裝活動所使用的建筑材料；自行制作預(yù)制品所使用的建筑材料，如水泥預(yù)制構(gòu)件，鋼、木門窗等；施工現(xiàn)場制造非標準設(shè)備所使用的建筑材料；臨時工棚、活動房屋、臨時倉庫、水管線路等各種暫設(shè)工程所使用的建筑材料；施工機械、運輸設(shè)備、施工單位房屋、倉庫維修所使用的建筑材料等

近些年來,我國的建筑施工企業(yè),取得了一定的進步。但是, 由于建筑行業(yè)自身存在著點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點, 決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時, 成本不斷上升, 材料費居高不下, 資金周轉(zhuǎn)越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后, 阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行, 降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此, 改變施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀, 加強物流管理, 是施工單位節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的潛力所在，本文以統(tǒng)計學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運用為主題，對建筑工程物資管理進行了探索。

建筑工程從施工準備、破土開工到收尾竣工，整個過程都離不開物資管理。從這個意義上說，施工由始至終實際上打的就是一個“物資仗”。既然是這樣，物資管理工作的成果如何?物資消耗是否合理?物資管理的手段是否先進?自然就同基本建設(shè)工程成本的高低和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。同世界發(fā)達國家相比，我們施工企業(yè)管理落后，在整個企業(yè)管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié)又突出顯得薄弱的客觀事實。但我們施工企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀是不能令人滿意的。

一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題

物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當造成越定額、超標準的消耗是屢見不鮮的。成品保護不善，損失浪費多。現(xiàn)在有不少施工企業(yè)，在于工程質(zhì)量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計算的，企業(yè)里經(jīng)濟責任制不建全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾，返工超耗一律由企業(yè)包下來，問題更為嚴重。另外，由于不能很好進行成品保護，許多工程交驗前門窗、照明設(shè)備、玻璃、樓梯欄桿等有的被損壞，不得不修補重做，也浪費了許多人力和物資。

二、物資管理上存在的問題原因

1、物資管理方法和手段落后。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中都缺乏科學(xué)評價和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現(xiàn)場物資供應(yīng)和也不善于機動掌捉，靈活運用，往往違背了供求規(guī)律。我們知道，任何一項工程的建成都是生產(chǎn)資料價值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，正是在這種轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生了投入與產(chǎn)出的價值比。由于我們有些物資管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，物資管理中做不到科學(xué)化、物資保管做不到規(guī)范化、物資使用做不到合理化。

2、現(xiàn)行的物資消耗定額不準、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。另外，我國長期以來實行的供給制的物資供應(yīng)方式，養(yǎng)成了人們一種“張口伸手”的惰性，過去在伐們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部頭腦中，物資節(jié)約的意洪是不夠強烈的，往往是片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動的節(jié)約。其次，是盡管有各類物資的消耗定額，但是不能嚴格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的也不實行限額:，特別是大宗材料使用，幾乎是放，大家拿。再次，是物資管理上缺乏明確的獎罰制度，也是造成原材料浪費的一個重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來說，工人超過了勞動定領(lǐng)，可以多拿計件超額工資，而節(jié)約了原材科，也得不到獎勵。久而久之，助民了重數(shù)超額，忽視節(jié)約的思想。

3、現(xiàn)場管理還沒有做到科學(xué)化。施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。

三、統(tǒng)計在建筑工程物資管理工作中具有重要意義

1、統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場經(jīng)濟條件下, 企業(yè)的一切活動都要以市場為中心, 企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展, 必須加強各種管理, 尤其是基礎(chǔ)管理工作, 提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開市場信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò), 廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計資料、資金控制指標等, 為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行物資管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)計對建筑工程物資管理全過程進行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時需要統(tǒng)計信息, 在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式, 對物資管理全過程進行監(jiān)測、控制, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時解決, 保障企業(yè)的物資管理運行處于最佳狀態(tài)。可以通過統(tǒng)計報表、統(tǒng)計信息、簡報等, 使決策者及時了解庫存情況, 各項計劃實際執(zhí)行情況。哪個環(huán)節(jié)出了問題, 沒有實現(xiàn)決策目標, 找出原因, 提出解決問題的對策, 供決策者參考。

3、統(tǒng)計對建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟效益優(yōu)劣進行衡量管理上臺階, 經(jīng)濟效益好是進行物資管理的中心。統(tǒng)計可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節(jié)約及浪費情況等方面, 結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析,衡量物資管理水平面的高低, 經(jīng)濟效果的優(yōu)劣。

四、發(fā)揮統(tǒng)計工作職能, 指導(dǎo)建筑工程物資管理工作

統(tǒng)計作為一種認識社會現(xiàn)象的重要手段, 它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。由于受多種因素的制約, 目前的統(tǒng)計工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠, 各統(tǒng)計部門除了完成上級部門規(guī)定任務(wù)外, 沒有面向市場, 面對社會準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門所需要的資料, 各統(tǒng)計工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解本企業(yè)物資庫存動態(tài)情況, 物資采購管理狀況, 對編制物資計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程物資管理工作具有重要意義。

1、優(yōu)化統(tǒng)計的信息職能, 為加強建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下, 統(tǒng)計作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié), 應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對象, 為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計為中心, 以班組統(tǒng)計、車間統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計三級統(tǒng)計網(wǎng)為基礎(chǔ), 在本廠內(nèi)部形成一個管理信息網(wǎng)絡(luò), 并與其它相關(guān)部門信息機構(gòu)聯(lián)系起來, 形成一個上下貫通, 左右相連, 內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計算機管理, 對基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法, 在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺帳, 各倉庫、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門集中登帳, 在每月 24 日進行匯總編表, 并與財務(wù)部門及相關(guān)科室進行聯(lián)網(wǎng), 大大提高了統(tǒng)計的時效性和準確性, 便于管理人員及時、全面了解物資管理狀況。

2、深化統(tǒng)計的咨詢職能, 作好決策者的參謀一個完整的統(tǒng)計活動應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計

調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析四個階段, 才能達到對客觀事物規(guī)律性的認識。統(tǒng)計要充分利用各種信息對決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進行分析, 將傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計分析方法有機結(jié)合起來, 多層次、多角度地開展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析, 搞好近期預(yù)測工作, 及時提出切實可行的咨詢意見和建議, 供決策者參考。

3、強化統(tǒng)計的監(jiān)督職能, 對建筑工程物資管理全過程進行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中, 由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響, 必然會出現(xiàn)種種背離決策目標的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象, 如由于人為的因素, 造成物資超儲, 在企業(yè)月報里應(yīng)有所反映, 適當采用利用、代用措施, 降低物資庫存, 相應(yīng)地增加了流動資金, 加快物資周轉(zhuǎn)速度, 進一步提高經(jīng)濟效益。

4、提高專職統(tǒng)計人員素質(zhì), 是進行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計的整體功能, 積極參與企業(yè)建筑工程物資管理, 要求企業(yè)統(tǒng)計人員既要有較深的統(tǒng)計專業(yè)知識, 又要有多方面的經(jīng)濟管理知識、綜合分析技能和解決實際問題能力。因此, 企業(yè)統(tǒng)計人員必須重視自身知識的更新以及加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí), 如市場營銷、市場預(yù)測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計、電子計算機應(yīng)用等, 以擴展視野, 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、加強建筑工程物資管理工作采取的其他途徑

對施工企業(yè)來說，競爭的實質(zhì)是比質(zhì)量，比價格，優(yōu)質(zhì)、低價才能取勝。因此，加快

物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強物

資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，具體有：

1、樹立折的思想觀念，加強物資管理意識：我們強識物咨管理，首要的是要加強思想政治工作。只有各級領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識增強了，在行動.上才能有自覺性。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。

2.要有全面、準確的物資消耗定額： 建設(shè)工程是“百年大計”，必須“質(zhì)量第一”。在施工中要嚴格按設(shè)計要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。

3.要研究制定出切實可行的物資管理措施。前邊我講的物資管理現(xiàn)狀是從一般和總體上講的。就每個施工企業(yè)，由于管理水平上的差異，問題的程度也不盡相同。但是，無論屬于那種情況，當前最迫切的都要著手進行物資管理上的整頓。要從管理方法人手，一項一項的制定出相應(yīng)措施。就一個企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展總目標中一定要有物資管理的相應(yīng)目標。就是說要把物資管理納人企業(yè)方針目標管理的總體規(guī)劃之中。今后，評價管理干部的政績要評價節(jié)約意識，考核企業(yè)要考核物資消耗程度;檢驗管理升級要檢驗物資管理水平。

4.要有相應(yīng)的經(jīng)濟政策。各企業(yè)都要建立節(jié)約有獎、浪費受罰的分配政策和獎懲

制度。分配的原則應(yīng)當是把有限的獎金使用在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗上，要突出重點，講求實效。不能平均分攤，各得一份;好壞不分，機會均等。

5.在物資管理上要認真執(zhí)行現(xiàn)代化管理方法和手段。要逐步運用網(wǎng)絡(luò)計劃、電子計算機等現(xiàn)代化工具。為此，各施工企業(yè)都要注意這方面的智力開發(fā)和專門人才的培養(yǎng)。

結(jié)語：物資管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分，各企業(yè)都要注意學(xué)習(xí)和研究這門科學(xué)，都要在加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保社會經(jīng)濟效益上做出新的文章，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在建筑工程物資管理中的重要作用, 建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計制度, 可以促使企業(yè)物資管理工作再上新臺階, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益,使統(tǒng)計工作更好地為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要

建筑企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)

北京理工大學(xué)

第四篇：信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

2013年上半年，信息調(diào)度中心在桃園煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認真學(xué)習(xí)公司各項管理制度，按時參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的工作能力和協(xié)調(diào)能力，認真組織和指揮調(diào)度，圓滿完成上半年的各項工作任務(wù)，具體匯報如下：

一、建立健全調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任。

1、在本月初編制了2013年的信息調(diào)度培訓(xùn)計劃和信息調(diào)度管理制度；

2、認真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規(guī)程、安全管理基礎(chǔ)資料，每日上報縣煤炭局煤炭產(chǎn)量日報表、上報兩礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合日報表，做到真實詳細地反映煤礦生產(chǎn)情況。

3、填寫交接班記錄本、填寫監(jiān)控中心運行記錄、填寫礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表，使工作責任詳細、全面的落實到位。

4、為了做好調(diào)度工作，嚴格執(zhí)行春節(jié)期間的24小時值班制度。

5、建立健全的調(diào)度制度，調(diào)度人員參加公司組織的制度審核，業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

6、鑫隆煤礦每小時匯報一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產(chǎn)。

7、全面深入開展安全隱患排查和質(zhì)量標準化的考核工作；

?上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

?積極配合各項安全檢查，鑫隆煤業(yè)查出一通三防、機電、地測防治水、質(zhì)量標準化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業(yè)檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效的促進礦井的安全發(fā)展。

?積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調(diào)度中心整體排查。

④對兩礦瓦斯閉鎖報警斷電情況和風(fēng)電閉鎖情況進行專項檢查。

二、完善監(jiān)控系統(tǒng)、完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業(yè)公司視頻監(jiān)控光釬的敷設(shè)，光纖信號已連接通；完善了公司執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、制訂集團公司、容大煤業(yè)、鑫隆煤業(yè)視頻會議系統(tǒng)方案和網(wǎng)絡(luò)智能辦公自動化系統(tǒng)方案。3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業(yè)考察KJ533煤礦頂板動態(tài)度監(jiān)測系統(tǒng)。4、6月8日參加視頻會議議標會，并簽訂技術(shù)協(xié)議。5、6月23簽訂用友OA辦公自動化辦公軟件技術(shù)協(xié)議。

三、抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、組織調(diào)度監(jiān)控中心人員進行了定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)山西煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)的操作及應(yīng)用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、制定信息調(diào)度中心監(jiān)控員、人員培訓(xùn)方案。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度

生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度

為了能夠更好的指導(dǎo)選煤項目部的生產(chǎn)工作，及時掌握各選煤廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為生產(chǎn)決策提供準確數(shù)據(jù)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計工作要嚴格執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》及有關(guān)的法律和法規(guī)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容：

（一）、生產(chǎn)量統(tǒng)計：原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、裝車商品煤量、旁路煤量、矸石外運量。

（二）、生產(chǎn)時間統(tǒng)計：包括生產(chǎn)的時間、班次、故障時間、修理時間、延誤時間等。

（三）、設(shè)備故障統(tǒng)計：包括設(shè)備故障的部位、性質(zhì)、同類故障的間隔時間等。

（四）、煤質(zhì)統(tǒng)計：包括原煤的水分、灰分、硫份，產(chǎn)品煤水分、灰分、發(fā)熱量。

（五）、檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計：包括檢修保養(yǎng)項目、時間、類別等。

（六）、生產(chǎn)事故統(tǒng)計：包括生產(chǎn)事故時間、級別、損失、責任等。

（七）、消耗統(tǒng)計：包括水、介質(zhì)、絮凝劑、電等主要成本項目的消耗量。

三、各生產(chǎn)班組每天早七點準時向調(diào)度上報各種報表，生產(chǎn)技術(shù)部要按時向選煤部主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門、公司主管部門、甲方主管部門上報規(guī)定報表。報表填報必須準確、完整、規(guī)范。

四、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作執(zhí)行日報制，做到日清月結(jié)。月底由生產(chǎn)技術(shù)部將日統(tǒng)計結(jié)果進行匯總，編制《月生產(chǎn)統(tǒng)計報表》報經(jīng)營管理部并歸檔。

五、生產(chǎn)技術(shù)部負責做好統(tǒng)計自查，以及對各班組、調(diào)度室統(tǒng)計工作進行監(jiān)督，確保生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、完整，上報及時。