第一篇：恒大集團工程質(zhì)量監(jiān)察細則(最新)

恒大集團工程質(zhì)量監(jiān)察細則

恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察細則

一、±0.000以下施工階段

（一）基礎(chǔ)施工

1、監(jiān)察規(guī)劃局提供定位放線基準點工程部是否復核并做好保護措施。

2、監(jiān)察基坑(槽)是否按照設(shè)計及規(guī)范要求進行驗槽。

3、監(jiān)察樁基礎(chǔ)施工是否旁站監(jiān)理。

4、監(jiān)察進場鋼筋、水泥品牌、品種、規(guī)格是否符合合同及設(shè)計要求。

5、監(jiān)察預制樁品牌、出廠合格證、養(yǎng)護期是否符合合同、設(shè)計及規(guī)范要求。

6、監(jiān)察基坑是否泡水。

7、監(jiān)察送樁是否用送樁器、接頭是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

8、監(jiān)察樁樁位、軸線是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

9、監(jiān)察監(jiān)理工程師是否對每根灌注樁、錨桿質(zhì)量進行控制。

10、監(jiān)察挖孔樁預留鋼筋的錨固長度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

11、監(jiān)察樁鋼筋籠是否按設(shè)計要求施工。

12、監(jiān)察澆筑混凝土后的樁頂標高及浮漿的處理是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

13、監(jiān)察樁檢測方式是否符合國家規(guī)范和政府要求。

14、監(jiān)察樁體質(zhì)量檢驗報告和單樁承載力的檢驗報告。

（二）基坑支護

1、監(jiān)察基坑監(jiān)控是否委托有資質(zhì)單位進行監(jiān)測。

2、監(jiān)察基坑支護是否按審批施工方案施工。

3、監(jiān)察深基坑支護的專家論證方案是否經(jīng)過審批。

4、監(jiān)察噴錨支護工程是否有偷工減料行為。

5、監(jiān)察深基坑支護結(jié)構(gòu)的位移監(jiān)測記錄。

6、監(jiān)察基坑開挖至設(shè)計標高后的驗槽（坑）記錄。

7、監(jiān)察錨桿及土釘墻支護工程施工質(zhì)量控制情況。

（三）地下室施工

1、監(jiān)察防水材料品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是否符合合同、設(shè)計及樣板要求。

2、監(jiān)察防水是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

3、監(jiān)察變形縫、預埋管件、陰陽角等部位的細部處理、防水保護層做法是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

4、監(jiān)察地下室穿外墻的防水套管、帶止水環(huán)的對拉螺桿及鋼筋是否符合規(guī)范要求。

5、監(jiān)察混凝土抗?jié)B標號是否符合設(shè)計要求。

6、監(jiān)察后澆帶施工是否符合規(guī)范及設(shè)計要求。

7、監(jiān)察施工縫是否符合設(shè)計要求。

8、監(jiān)察地下室底板外防水層搭接長度、水電管邊防水處理是否嚴格按規(guī)范施工，底板鋼筋綁扎時嚴禁破壞防水層。

9、監(jiān)察回填土是否按規(guī)范及圖紙施工。

10、監(jiān)察地基換填是否經(jīng)過檢測，對局部軟弱地基是否按設(shè)計要求進行處理。

二、±0.000以上施工階段（主體施工階段）

（一）模板工程

1、監(jiān)察模板支撐體系是否按批準模板施工方案施工。

2、監(jiān)察模板的支撐、立柱位置、墊板、預埋筋、預埋螺栓、預留洞、軸線位置、表面標高、截面尺寸、模板接縫處理、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、監(jiān)察模板的定位、尺寸是否符合設(shè)計要求，尤其是門窗洞口、電梯間剪力墻的位置與垂直度、底板標高。

4、監(jiān)察高支模及跨度大于或等于4m的鋼筋砼梁、板的底模是否按設(shè)計及方案、規(guī)范施工。

5、監(jiān)察模板支撐固定是否與外腳手架相連接。

6、監(jiān)察電梯井道模板施工是否符合設(shè)計及施工要求。

7、監(jiān)察模板是否按規(guī)范要求拆除。

（二）鋼筋工程

1、監(jiān)察鋼筋品牌、品種質(zhì)量、規(guī)格、焊條、焊劑、合格證是否符合合同及設(shè)計規(guī)范要求。

2、監(jiān)察鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、監(jiān)察鋼筋采用焊接和機械連接的鋼筋接頭是否符合設(shè)計及規(guī)范要求并按規(guī)定見證取樣送檢。

4、監(jiān)察受力鋼筋的保護層厚度控制情況。

5、監(jiān)察鋼筋隱蔽工程驗收記錄及主控項目受控情況。

（三）混凝土工程

1、監(jiān)察混凝土所用的砼標號、外加劑等材料是否符合合同、設(shè)計及規(guī)范要求。

2、監(jiān)察混凝土梁、柱、墻軸線及垂直度是否滿足規(guī)范要求。

3、監(jiān)察后澆帶、施工縫的混凝土澆筑是否按施工技術(shù)方案施工。

4、監(jiān)察現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量存在缺陷的情況。

5、監(jiān)察現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的軸線位置、垂直度、標高的偏差檢查記錄。

6、監(jiān)察樓板面標高偏差是否超過規(guī)范。

7、監(jiān)察混凝土澆注施工是否旁站監(jiān)理。

8、監(jiān)察混凝土養(yǎng)護是否符合要求。

（四）砌體工程

1、監(jiān)察砌體放線是否按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

2、監(jiān)察拉結(jié)筋是否按規(guī)范要求施工。

3、監(jiān)察頂磚間歇時間及砌筑施工是否符合規(guī)范要求。

4、監(jiān)察門窗預留洞口是否符合設(shè)計要求。

5、監(jiān)察構(gòu)造柱錨固與拉結(jié)是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

6、監(jiān)察砌體的構(gòu)造柱、圈梁是否按設(shè)計及規(guī)范留設(shè)。

7、監(jiān)察門窗洞口過梁伸入砌體長度是否滿足規(guī)范要求。

8、監(jiān)察砌體材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

9、監(jiān)察砌體砂漿標號、砂漿飽滿度、砌體垂直度、平整度、灰縫控制情況。

10、監(jiān)察所有門窗洞口的砌體材料是否為實心材料。

11、監(jiān)察砌體是否按制度進行三層會驗。

（五）抹灰工程

1、監(jiān)察抹灰水泥品牌是否符合合同要求。

2、監(jiān)察抹灰掛網(wǎng)是否符合設(shè)計規(guī)范要求。

3、監(jiān)察抹灰層是否空鼓、爆灰、開裂。

4、監(jiān)察抹灰面垂直度、平整度是否符合規(guī)范要求。

5、監(jiān)察抹灰砂漿不同部位的品種質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（六）防水工程

1、監(jiān)察防水材料是否符合設(shè)計及樣板要求。

2、監(jiān)察防水材料是否按要求進行保管及堆放。

3、監(jiān)察衛(wèi)生間、露臺、屋面防水是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

4、監(jiān)察衛(wèi)生間、露臺、屋面防水是否按規(guī)范要求進行蓄水試驗。

5、監(jiān)察衛(wèi)生間、露臺、屋面防水層完成后是否及時進行成品保護。

（七）屋面西瓦（水泥瓦）安裝

1、監(jiān)察屋面施工材料是否符合設(shè)計及樣板要求。

2、監(jiān)察西瓦鋪設(shè)方法、鋼筋網(wǎng)固定等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、監(jiān)察屋面完成后是否及時清潔及成品保護。

（八）外墻施工

1、監(jiān)察外墻材料是否符合設(shè)計及樣板要求。

2、監(jiān)察外墻保溫層附著的基層及其表面處理、保溫層粘結(jié)或固定、增強網(wǎng)鋪設(shè)、錨固件、預制保溫板或預制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、監(jiān)察外墻施工是否樣板先行。

4、監(jiān)察外墻施工滴水位置是否有做滴水線。

5、監(jiān)察外墻施工時是否及時清潔、是否使用強酸、強堿等腐蝕性溶液清洗外墻。

6、監(jiān)察外墻是否有大范圍空鼓、裂縫及脫落。

7、監(jiān)察外墻是否有滲水現(xiàn)象。

三、安裝施工階段

（一）鋁合金門窗安裝

1、監(jiān)察鋁合金門窗、玻璃、配件五金材料是否符合合同要求及確認樣板。

2、監(jiān)察鋁合金門窗預留洞口與鋁合金門、窗框的規(guī)格是否相適應(yīng)。

3、監(jiān)察鋁合金門窗框封邊砂漿是否填滿、密實、窗框固定摩爾碼材料、間距是否符合設(shè)計規(guī)范要求、固定是否牢固。

4、監(jiān)察窗框安裝后框邊的塞縫是否密實，打膠是否符合規(guī)范要求。

5、監(jiān)察鋁合金門窗木墊塊是否清理干凈。

6、監(jiān)察鋁合金門窗開啟是否靈活、開啟角度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、監(jiān)察鋁合金門窗是否按要求成品保護。

（二）GRC安裝

1、監(jiān)察GRC材料厚度、強度、材料保管是否符合要求。

2、監(jiān)察GRC構(gòu)件所用接縫材料及接縫方法、焊接點固定點間距、防銹措施、GRC構(gòu)件空隙內(nèi)填充砂漿等安裝是否按規(guī)范及設(shè)計要求施工。

3、監(jiān)察GRC安裝是否按要求成品保護。

（三）欄桿安裝工程

1、監(jiān)察欄桿材料是否符合合同及設(shè)計要求。

2、監(jiān)察欄桿安裝正側(cè)面垂直度、弧線欄桿的弧度順滑度、安裝高度、牢固性、防銹是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

3、監(jiān)察欄桿堆放、成品保護是否符合要求。

（四）煙道安裝工程

1、監(jiān)察煙道預留洞口是否按設(shè)計及規(guī)范要求預留。

2、監(jiān)察煙道壁厚、材質(zhì)是否符合合同及設(shè)計要求。

3、監(jiān)察煙道是否按規(guī)范施工，特別關(guān)注安裝順序應(yīng)自下而上逐層安裝。

4、監(jiān)察煙道天面是否封堵。

5、監(jiān)察煙道接口是否按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行防水處理。

（五）水電安裝工程

1、監(jiān)察水電材料品牌、規(guī)格、合格證、檢驗報告是否符合合同、設(shè)計要求。

2、監(jiān)察水電預留洞口、預埋位置是否符合設(shè)計要求。

3、監(jiān)察給水排水管安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)察衛(wèi)生間沉箱是否有側(cè)排地漏，側(cè)排地漏留置位置、高度是否符合設(shè)計要求。

5、監(jiān)察衛(wèi)生間沉箱回填是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

6、監(jiān)察管道防腐是否符合設(shè)計要求。

7、監(jiān)察室外管道埋深、管徑、坡度、基礎(chǔ)、回填是否符合設(shè)計要求。

8、監(jiān)察陽臺、廚衛(wèi)給排水管穿樓板處洞口二次澆搗、管口封堵、管根圍水試驗、安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

9、監(jiān)察管道穿越屋頂、基礎(chǔ)梁、墻時是否按照設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置剛性防水套管。

10、監(jiān)察給水管、采暖管道是否按規(guī)范試壓、排水管是否通水試驗。

11、監(jiān)察室內(nèi)配電箱、開關(guān)、插座面板、燈具的安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

12、監(jiān)察水電完成后是否做成品保護。

13、監(jiān)察空調(diào)預留洞口的傾斜度是否符合要求。

14、監(jiān)察消防系統(tǒng)安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

15、監(jiān)察人防材料、設(shè)備及安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（六）通風及空調(diào)工程

1、監(jiān)察進場材料是否按合同要求對板驗收。

2、監(jiān)察通風與空調(diào)工程是否按設(shè)計圖紙、合同約定和相關(guān)技術(shù)標準施工。

（七）幕墻工程

1、監(jiān)察進場材料是否按合同要求對板驗收。

2、監(jiān)察幕墻工程所用玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠、五金配件、構(gòu)件及組件的各種材料產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告是否符合要求。

3、監(jiān)察幕墻工程安裝是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

（八）智能化系統(tǒng)工程

1、監(jiān)察進場材料是否按合同要求對板驗收。

2、監(jiān)察弱電預埋線管是否按要求預埋。防雷工程

1、監(jiān)察材料是否符合設(shè)計、規(guī)范及合同要求。

2、監(jiān)察土建施工時是否按設(shè)計及規(guī)范要求進行接地極、接地網(wǎng)格、測試點、防雷引下線、接閃器的焊接預埋、預留工作。

3、監(jiān)察防雷工程接地測試、電位檢測、高層鋁合金與欄桿是否按要求進行避雷接地。

4、監(jiān)察均壓環(huán)、避雷帶是否按要求設(shè)置，監(jiān)察其是否形成閉合環(huán)路。

5、監(jiān)察屋面避雷針是否符合設(shè)計要求及規(guī)范。

6、監(jiān)察高層的鋁合金與欄桿是否按設(shè)計及規(guī)范要求進行防雷接地。電梯安裝工程

1、監(jiān)察電梯入口是否做好擋水坎。

2、監(jiān)察對安裝好的電梯轎廂等設(shè)備是否做好成品保護。

3、監(jiān)察電梯機房是否按要求進行防護。

（九）發(fā)電機安裝工程

1、監(jiān)察發(fā)電機設(shè)備是否按制度進行材料驗收。

2、監(jiān)察發(fā)電機基礎(chǔ)是否按設(shè)計要求施工。

3、監(jiān)察發(fā)電機是否按要求進行調(diào)試。

（十）地暖工程

1、監(jiān)察絕熱層材料的厚度、鋪設(shè)是否符合設(shè)計要求

2、監(jiān)察加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等是否符合設(shè)計要求。

3、監(jiān)察埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕。

4、監(jiān)察混凝土填充層、伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、監(jiān)察管道是否按規(guī)范要求進行試壓及帶壓工作。

6、監(jiān)察地暖工程中對分水器材料與成品保護是否符合要求。

7、監(jiān)察混凝土保護層施工工藝和成品保護是否符合要求。

（十一）鋼結(jié)構(gòu)工程

1、監(jiān)察鋼結(jié)構(gòu)材料是否符合設(shè)計及合同要求。

2、監(jiān)察鋼結(jié)構(gòu)是否按設(shè)計及施工方案施工。

3、監(jiān)察鋼結(jié)構(gòu)防銹處理是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)察鋼結(jié)構(gòu)屋面跟混凝土屋面交接處防水處理是否符合設(shè)計及規(guī)范要求.5、監(jiān)察鋼結(jié)構(gòu)屋面排水溝防水是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

四、豪裝工程階段

1、監(jiān)察豪裝工序大面積施工前是否按制度要求先做施工樣板。

2、監(jiān)察裝修材料是否符合合同要求品牌及是否對板驗收。

3、監(jiān)察天花、墻面是否空鼓、開裂、滲水、平整度等是否符合規(guī)范要求。

4、監(jiān)察吊頂?shù)挠^感、石膏線條的處理，監(jiān)察陰陽角的方正順直及細部質(zhì)量受控情況及吊頂隱蔽工程驗收情況。

5、監(jiān)察墻面磚、地磚色差、空鼓，平整度、觀感是否達到規(guī)范要求。

6、監(jiān)察木地板色差、耐磨度、基層處理、木格柵間距、木地板拼縫是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，監(jiān)察木地板是否有翹曲變形、劃痕、平整度是否符合規(guī)范要求。

7、監(jiān)察櫥柜、淋浴隔、潔具等材質(zhì)、品牌、安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

8、監(jiān)察墻紙基層處理及粘貼質(zhì)量，監(jiān)察不同批號的墻紙是否混貼在一起。

9、監(jiān)察水電管線安裝是否符合設(shè)計及安裝要求。

10、監(jiān)察燈具、電箱、插座、開關(guān)面板否符合設(shè)計及安裝要求。

11、監(jiān)察其它設(shè)備（包括智能化設(shè)備、電氣設(shè)備、移動通信設(shè)備等）的安裝是否影響裝修觀感效果。

12、監(jiān)察陽臺欄桿是否生銹，安裝質(zhì)量是否達到設(shè)計及規(guī)范要求。

13、監(jiān)察入戶門、戶內(nèi)門正側(cè)面垂直度、門扇與地面完成面距離、門套與墻面的縫隙、門的材質(zhì)及成品保護。

14、監(jiān)察天面、外墻、空調(diào)管、鋁合金門窗邊、陽臺、廚衛(wèi)、給排水管穿樓板、地暖處天花、地下室是否滲水、漏水。

15、監(jiān)察樓板防水是否按設(shè)計及規(guī)范施工。

16、監(jiān)察外墻批蕩防水砂漿是否按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

17、監(jiān)察剪力墻螺栓孔是否塞縫封堵。

18、監(jiān)察空調(diào)預留套管位置、坡度是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

19、監(jiān)察鋁合金門窗邊與結(jié)構(gòu)間塞縫、木塞拔除、打膠是否符合施工規(guī)范要求。20、監(jiān)察陽臺排水立管周邊是否二次澆搗、蓄水試驗。

21、監(jiān)察陽臺排水立管穿樓板鋼套管、止水環(huán)是否按設(shè)計及施工規(guī)范安裝。

22、監(jiān)察陽臺樓板是否有裂縫。

23、監(jiān)察陽臺鋁合金門窗下陽臺門檻石是否用濕鋪法施工。

24、監(jiān)察穿過陽臺鋁合金門底的給水排水管周邊水泥砂漿是否密實。

25、監(jiān)察衛(wèi)生間防水膜上反高度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

26、監(jiān)察衛(wèi)生間混凝土翻邊施工質(zhì)量是否要求。

27、監(jiān)察衛(wèi)生間沉箱排水管是否先砌筑、后防水施工。

28、監(jiān)察衛(wèi)生間門檻石必須用濕鋪法施工。

29、監(jiān)察木地板在門檻石相接處做法是否符合設(shè)計要求。30、監(jiān)察衛(wèi)生間裝修完成后是否二次蓄水試驗。

31、監(jiān)察乳膠漆墻面平整度、垂直度、表面質(zhì)量

32、監(jiān)察是否做好各種成品保護。

五、室外配套施工階段

（一）、園建工程

1、監(jiān)察園建飾面、黃蠟石、防水等材料是否符合合同及設(shè)計要求。2監(jiān)察園建是否按設(shè)計及施工方案施工，飾面鋪貼是否按制度樣板先行。

3、監(jiān)察人工湖邊界線、標高是否符合設(shè)計要求，基層處理、防水層搭接質(zhì)量是否規(guī)范要求。

4、監(jiān)察回填土是否分層夯實，夯實密實度是否達到設(shè)計及規(guī)范要求。

5、監(jiān)察園路、硬景墊層、穩(wěn)定層的材料、厚度、強度是否達到設(shè)計要求。

6、監(jiān)察水景、人工湖防水層施工是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

7、監(jiān)察園建面層平整度是否滿足規(guī)范要求。

8、監(jiān)察園建面層鋪貼拼縫、線條處理等是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

9、監(jiān)察園建配電箱位置是否合理及美觀。

10、監(jiān)察園建木材防腐處理是否到位。

11、監(jiān)察木結(jié)構(gòu)材料是否符合要求。

12、監(jiān)察景觀亭等外飾面涂料施工質(zhì)量是否滿足要求。

13、監(jiān)察路面及廣場排水坡度是否合理，有無積水。

14、監(jiān)察園林燈具基礎(chǔ)、園林井蓋處理是否美觀。

15、監(jiān)察園林雕塑小品安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

16、監(jiān)察游泳池在管道安裝前是否做蓄水試驗。

17、監(jiān)察是否做好成品保護。

（二）、園林綠化工程

1、監(jiān)察苗木規(guī)格、品種、數(shù)量是否與合同及設(shè)計要求一致。

2、綠化種植地形整理是否到位。

3、綠化地被苗木種植密度是否滿足要求。

4、監(jiān)察種植土、種植穴大小、種植位置、大樹修枝、排水措施、養(yǎng)護符合種植要求。

（三）、道路管網(wǎng)工程

1、監(jiān)察管道等材料是否符合合同及設(shè)計要求。

2、監(jiān)察管道回填材料、厚度、坡度、回填質(zhì)量是否達到設(shè)計及規(guī)范要求。

3、監(jiān)察給水管道是否按規(guī)范及設(shè)計要求做試壓，排水管道回填前是否做閉水試驗。

4、監(jiān)察檢查井砌筑的位置、類型是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、監(jiān)察道路基層是否按設(shè)計及規(guī)范要求夯實。

6、監(jiān)察道路基層、面層是否有偷工減料行為。

7、監(jiān)察路沿石是否按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

8、監(jiān)察道路是否做好成品保護。恒大地產(chǎn)集團監(jiān)察部

第二篇：恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量考核辦法

恒大集團

恒地司質(zhì)字[2012]第006號 簽發(fā)人：許家印

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為加強工程質(zhì)量管理，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，維護公司品牌形象，特制訂《恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量考核辦法》。具體如下：

一、工程質(zhì)量考核對象

地區(qū)公司主管工程公司領(lǐng)導、三線城市項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師

二、工程質(zhì)量檢查評分辦法

1、由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心對各項目工程實體質(zhì)量進行檢查，每周評分、排名，每月考核。

2、各項目檢查每月不少于二次，每次各專業(yè)檢查點數(shù)不少于50點；在建面積每10萬平方米每月均衡抽查1500 點，土建、裝修、水電、園林檢查點比例分別為30%、30%、20%、20%；根據(jù)工程進展不同階段設(shè)置必檢點，具體見附件《工程質(zhì)量監(jiān)察標準表》。

3、根據(jù)《工程質(zhì)量監(jiān)察標準表》對檢查項目進行評分，工程質(zhì)量達標率為工程質(zhì)量檢查內(nèi)容實際得分之和與檢查內(nèi)容滿分之和的比值。計算公式如下：

達標率S=

?i(i?j(j?1,2...n)?1,2...n)×100%（i=單項得分，j=單項滿分）

4、達標率在85%以上的（含85%）為優(yōu)良，達標率在70%-85%(含

恒大集團

70%)為合格，達標率在70%以下的為不合格。

三、工程質(zhì)量考核辦法

1、對月工程質(zhì)量達標率排名前六位且達標率在70%以上的地區(qū)公司予以獎勵，按先后順序分別獎勵18萬、15萬、12萬、9萬、6萬、3萬元。

2、對月工程質(zhì)量達標率排名后六位且達標率在85%以下的地區(qū)公司進行扣罰，按先后順序（倒序）分別扣罰6萬、5萬、4萬、3萬、2萬、1萬元。

3、獎勵（扣罰）金額中地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導、三線城市項目總經(jīng)理占20%，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師占80%，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導按照各項目達標率情況合理制定獎罰分配方案，獲獎地區(qū)公司達標率不合格的項目不予獎勵，受罰地區(qū)公司達標率合格的項目不予扣罰，獎罰分配方案報集團人力資源中心備案。

4、工程項目發(fā)生嚴重影響結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故或嚴重影響公司品牌形象的重大質(zhì)量問題，當周、當月達標率直接記為零。

本文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察季度考核同時廢止，本辦法最終解釋權(quán)歸產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心。

此通知

恒大地產(chǎn)集團有限公司 二〇一二年四月十四日

主題詞：工程質(zhì)量 考核辦法 通知 抄 報：董事局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導 恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心 2012年4月15日印發(fā)

（共印35份）

第三篇：恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察考核辦法

恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察考核辦法

第一章

總則

第一條 為全面貫徹“恒大精品”戰(zhàn)略方針，維護恒大品牌形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心獨立行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察職責，采用日常監(jiān)察、專項監(jiān)察兩種方式全面監(jiān)察各項目產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)察頻率為：

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部每天對工程實體、材料設(shè)備、構(gòu)配件等產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)察，使用質(zhì)量錘砸掉不合格產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況抽查技術(shù)資料。每人每天監(jiān)察不少于50點，每個樓盤每月監(jiān)察不少于2次。

2、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心對關(guān)鍵工序、重要部位；對影響工程實體安全、使用功能及觀感的重點部位；對影響公司品牌形象和開盤交樓的重大產(chǎn)品質(zhì)量問題進行專項檢查。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心每月對工程實體、材料設(shè)備檢查點按在建建筑面積每10萬平方米不少于1500點，按樓盤項目均衡分布。

各專業(yè)工程師根據(jù)工程進度確定具體檢查點，土建檢查點占總檢查點數(shù)的30%，裝修30%、水電、園林各占總檢查點數(shù)的20%，根據(jù)各個施工階段，具體檢查比例按監(jiān)察方案執(zhí)行。

第四條 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心每天監(jiān)察地區(qū)公司對相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度執(zhí)行及考核情況，每月匯總考核責任人。

第五條 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題視情節(jié)輕重及整改情況對責任人進行經(jīng)濟處罰、降薪、降職直至開除的處分。

第二章

工程實體質(zhì)量監(jiān)察考核

第六條

工程實體質(zhì)量出現(xiàn)以下問題的，每項扣罰責任監(jiān)理工程師100元、項目經(jīng)理50元、工程部經(jīng)理30元：1、2、3、4、5、6、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水； 給水管道出現(xiàn)爆管； 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏； 陽臺欄桿生銹；

天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

第四篇：2017恒大集團會議紀要格式

會議紀要

恒地司*紀字[****]第***號

（秘密等級）[**]

恒大地產(chǎn)集團有限公司

****年**月**日 會議時間：****年**月**日；**：**-**：** 會議地點：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會議主持：********** 會議記錄：*** 會議內(nèi)容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領(lǐng)導針對具體會議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會部門、參加人員）對工作的總結(jié)匯報情況。

三、根據(jù)工作完成情況，與會領(lǐng)導對下階段重點工作提出的要求。

四、本次會議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補充說明：以上內(nèi)容項根據(jù)各會議的具體內(nèi)容決定取舍)

恒大地產(chǎn)集團有限公司 *********** ****年**月**日

第五篇：恒大集團規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴格按照本文件精神制定本公司的勞動紀律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時間而提前離崗

3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤規(guī)定 第五條 標準工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標準工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負責人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當天請小時假者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況對員工打卡次數(shù)進行補充規(guī)定并及時報備。

第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機上進行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當天8:30前到集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在當天8:30前到各工作點考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標準予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標準：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當月全部浮動獎金。

2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達十個工作日者，作自動離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導審批后報備，同時予以當事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓學習及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車晚點，須在班車到達后立即到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負責人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤。

第三章 請假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負責人提交書面請假單，經(jīng)批準后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負責人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負責人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計劃生育的員工，憑《準生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時到醫(yī)保定點醫(yī)院就診，并在 24小時內(nèi)報人力資源中心和所在部門。

②工傷經(jīng)認定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請假、外出及出差批準權(quán)限如下：

1、員工請假

一般員工及各級領(lǐng)導的請假由上一級領(lǐng)導審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負責人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負責人審批；部門負責人及以上領(lǐng)導干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團分管領(lǐng)導審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導班子的請假、出差、外出由公司負責人審批，其中地區(qū)公司負責人的請假由集團董事局主席審批，下屬公司負責人的請假由集團直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導班子的考勤每月呈集團董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經(jīng)本單位負責人審批并立即到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內(nèi)報集團人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當天8:00前經(jīng)本單位負責人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請假手續(xù)的辦理

1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當日按審批權(quán)限電話向上級負責人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負責人說明原因，經(jīng)批準后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時提交銷假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批后及時向人力資源中心報備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時，上述預先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批后及時報備。

2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批后及時報備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天

②春節(jié)三天

③國際勞動節(jié)一天

④國慶節(jié)三天篇二：恒大地產(chǎn)集團有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準備階段工作流程

圖1-1施工準備階段工作流程

第二節(jié) 一.圍蔽工程

施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進行的準備工作：（1）

開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設(shè)備的進場準備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此，工程部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應(yīng)復核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負責人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資目標、銷售目標、工程建設(shè)目標，并根據(jù)這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負責編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負責人：外地公司總經(jīng)理 參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人（項目負責人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算 場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。篇三：恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。

第二條 集團設(shè)計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。第二章 方案設(shè)計管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當天，須向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設(shè)計院。

每延遲１天，扣罰各單位負責人100元，集團設(shè)計院考核。

第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設(shè)計院考核。

未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條 地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

第十二條 地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設(shè)計院、園林集團分別考核。

第十三條 綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導200元，集團設(shè)計院考核。

第十四條 地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責任工程師20元。集團設(shè)計院考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。集團設(shè)計院考核。第十五條 各地區(qū)公司須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負責人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。情節(jié)嚴重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后第二天，須向集團設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導200元。集團設(shè)計院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負責完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團設(shè)計院、集團預決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標的，由地區(qū)公司總工室組織評審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細勘察。特殊復雜地質(zhì)條件的項目還應(yīng)根據(jù)需要進行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設(shè)計提出需要進行場地物探、地質(zhì)災害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴初設(shè)計管理

第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負責完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。

第二十七條 地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求調(diào)整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。集團設(shè)計院考核。

變更的設(shè)計要求如屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責任人100元。集團設(shè)計院考核。

第二十八條 單體擴初設(shè)計

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。

地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領(lǐng)導一級工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是篇四：恒大地產(chǎn)集團有限公司培訓管理制度

恒大地產(chǎn)集團有限公司培訓管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進一步規(guī)范公司的培訓管理工作，理順培訓管理關(guān)系, 提高培訓工作的質(zhì)量和成效，打造學習型組織，特制定本制度。

第二條 集團系統(tǒng)的培訓主要分為新員工入職培訓、部門業(yè)務(wù)培訓、專題培訓等。第三條 人力資源中心為集團系統(tǒng)培訓歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團系統(tǒng)各類培訓工作進行業(yè)務(wù)指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時負責組織實施員工入職培訓、集團專題培訓及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團系統(tǒng)培訓業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實施統(tǒng)一培訓工作，同時負責本單位業(yè)務(wù)培訓及專題培訓等。

第二章 培訓需求與計劃

第四條 集團總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負責本單位的培訓需求調(diào)研及培訓效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓計劃：

1、集團總部各部門每年12月15日前將《部門詳細培訓計劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導審批后，提交人力資源中心匯總。培訓計劃最終報集團總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負責人審批同意的《公司詳細培訓計劃》（見附件二）提交集團人力資源中心備案；

3、集團各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓計劃予以調(diào)整，調(diào)整計劃須報主管領(lǐng)導（單位負責人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團各相關(guān)職能部門根據(jù)集團各類培訓計劃協(xié)調(diào)、準備、落實會議場地和培訓設(shè)備等。

第六條 集團各組織培訓責任部門在申報培訓費用前，須報人力資源中心備案，財務(wù)中心據(jù)此列支費用。

第三章 員工入職培訓

第七條 集團總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓由人力資源中心負責統(tǒng)一組織實施：

1、入職培訓對象為集團總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個月的所有新入職員工；

2、入職培訓原則上安排在偶數(shù)月的首個周末；

3、入職培訓總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓考核及評估時間）；

4、培訓授課講師原則上為集團總部中層及以上領(lǐng)導；

5、入職培訓試卷由集團總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負責集團總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計院入職培訓試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負責本單位入職培訓試卷的評閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。

第九條 入職培訓的主要內(nèi)容：

1、集團發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、崗位操作技能等。

第十條 新入職員工須參加入職培訓，不得請假；未參加入職培訓的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓考試不合格者給予安排一次補考機會，補考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章 部門業(yè)務(wù)培訓

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓由集團總部各部門根據(jù)培訓計劃自行組織實施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓對象為集團系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓考核及評估時間）;

4、集團總部各部門業(yè)務(wù)培訓授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導；

5、部門業(yè)務(wù)培訓考核由各單位自行安排實施。

第十三條 集團各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓；因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。

第十四條 集團總部各部門在業(yè)務(wù)培訓結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓

第十五條 集團專題培訓須報集團總裁審批，并由人力資源中心負責統(tǒng)一組織實施。

第十六條 集團總部部門級專題培訓經(jīng)主管領(lǐng)導審批 同意后，由各部門自行負責組織實施，并在培訓結(jié)束后三天內(nèi)將培訓課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓由各單位自行組織安排。

第六章 培訓記錄歸檔

第十八條 集團總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計院員工參加的各類培訓成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓須經(jīng)集團董事局領(lǐng)導審批后方可實施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團人力資源中心每半年對集團各單位培訓管理工作進行督促檢查落實。

第二十二條 本制度由集團公司人力資源中心負責解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計劃管理中心負責將各單位培訓計劃納入計劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準備階段工作流程

圖1-1施工準備階段工作流程

第二節(jié)

一.圍蔽工程

施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進行的準備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設(shè)備的進場準備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此，工程部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應(yīng)復核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負責人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資目標、銷售目標、工程建設(shè)目標，并根據(jù)這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負責編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負責人：外地公司總經(jīng)理

參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人（項目負責人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算

場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。

（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。