第一篇：我公司如何抓質(zhì)量管理的匯報

關(guān)于我公司如何抓質(zhì)量管理的匯報

一、廠區(qū)硬件改造方面

為了按照食品企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范的要求及企業(yè)上檔升級的發(fā)展規(guī)劃，2012年開始，我們從硬件建設(shè)開始，公司投資1400多萬元，對廠區(qū)環(huán)境進行了整體改造，環(huán)境整潔優(yōu)雅，我們努力打造生態(tài)釀酒的理念。我們重點對包裝車間、制酒車間、酒庫等進行改造，改建了更加規(guī)范合理的生產(chǎn)場所，車間地面全部用大理石鋪就。更新了包裝生產(chǎn)水線8條，輸酒管道全部改為不銹鋼材質(zhì)，更新了貯酒設(shè)備，所有與酒直接接觸的容器、設(shè)備、管道全部更換為不銹鋼材質(zhì)，從源頭避免了塑化劑的產(chǎn)生，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在各級主管部門的風(fēng)險監(jiān)測中，產(chǎn)品全部合格。

針對目前白酒市場酒質(zhì)日益同質(zhì)化的局面，我公司發(fā)展目標(biāo)是發(fā)揚本地品牌的優(yōu)勢，生產(chǎn)具有本地特色的產(chǎn)品。為此我們決定減少外購基酒的數(shù)量，增大自產(chǎn)酒基的產(chǎn)量，增加固態(tài)法白酒的份額，2014年1月通過省局驗收，增加了五個釀酒車間，恢復(fù)1200個窖池的釀造能力。為企業(yè)的發(fā)展積蓄資源和力量，為打造百年品牌奠定堅實地基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格工藝流程，切實履行食品安全主體責(zé)任

在白酒生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方面，我公司嚴(yán)格按照《國家質(zhì)檢總局“119號公告”》的要求，結(jié)合白酒生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入條件，切實履行食品安全主體責(zé)任，不斷健全和完善公司各項規(guī)章制度。從以下幾個方面嚴(yán)格管理：進貨渠道及檢驗，原酒生產(chǎn)工序控制，原酒生產(chǎn)貯存工序控制，酒體勾調(diào)過程控制，灌裝包裝過程檢驗，成品控制，成品儲存，產(chǎn)品市場的監(jiān)控與信息反饋機制。

嚴(yán)格采購驗證管理，采購的原輔材料及包裝物應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不得使用非食用性原輔材料生產(chǎn)食品；不得使用食品生產(chǎn)的廢液、材料進行食品生產(chǎn)；不得使用有毒、有害、有疫病的原輔材料；必須使用已獲生產(chǎn)許可證企業(yè)的產(chǎn)品。采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方。原輔材料、包裝材料的采購驗證由質(zhì)檢部嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。外購酒基、食用酒精、塑料瓶蓋的采購檢驗，首先要求有食品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，并且每年至少提供一次關(guān)于塑化劑指標(biāo)的省級檢驗報告。

嚴(yán)格工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，并由負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督檢查，以保證質(zhì)量。公司定期組織的質(zhì)量分析會，及時分析并解決生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年制酒車間一直采用外購大曲，大曲質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響了發(fā)酵，造成出酒率低、酒質(zhì)不能保證，并一度出現(xiàn)掉排現(xiàn)象。2012年開始恢復(fù)人工踩制大曲的傳統(tǒng)工藝，利用夏季高溫生產(chǎn)出的中高溫伏曲，經(jīng)過兩年的使用，效果明顯，出酒率恢復(fù)到正常水平，酒質(zhì)也有了很大的提高。

原酒貯存工序，基酒指的是釀造車間生產(chǎn)的原酒，經(jīng)過理化、衛(wèi)生指標(biāo)和色譜成分的分析，經(jīng)過評酒員根據(jù)企業(yè)基酒分級入庫標(biāo)準(zhǔn)品評定級后，分類存放，先用陶缸貯存，由于陶缸透氣性能較好，有利于酒質(zhì)在存放過程中的老熟，產(chǎn)生陳香味。原酒經(jīng)過一段時間的存放再轉(zhuǎn)存入酒海或不銹鋼罐長期貯存。

“生香靠發(fā)酵、提香靠蒸餾、成型靠勾兌”，“勾兌”是白酒生產(chǎn)中的一項非常重要而且必不可少的工藝。勾兌是一種靠酒勾調(diào)師的感官靈敏度和技巧來完成的，有豐富經(jīng)驗的勾調(diào)師才能調(diào)出一流的產(chǎn)品，歷來有“七分酒三分勾”之說，勾調(diào)師的水平代表著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格。為此我們聘請了一名具有豐富經(jīng)驗白酒專家、國家評委擔(dān)任勾調(diào)技術(shù)工作，使我公司的酒品品質(zhì)在消費者中得到了一致好評。

為了保證灌裝質(zhì)量，新增QSP-6A單列鏈軌式?jīng)_瓶機，半自動人工上下瓶；采用六輪回轉(zhuǎn)式傳動裝置對瓶子進行兩次循環(huán)水洗，一次凈水沖洗；采用跟蹤定位式內(nèi)沖保證水柱準(zhǔn)確噴到瓶子里面；配有循環(huán)水箱、水泵，沖洗水過濾后循環(huán)使用，減少用水量，節(jié)約水源，保證洗瓶的效果。更新了灌裝設(shè)備GCP-18A高精度液體定量灌裝機，灌裝精度達到500ml±1.5ml，國家標(biāo)準(zhǔn)是500ml±5ml。在灌裝過程中采用兩次燈檢，最大程度的保證不讓一瓶有雜質(zhì)、裝量不合格的產(chǎn)品過檢。在每一個控制點分別建立專檢、互檢、自檢的制度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)逐個工序進行監(jiān)控。

建立客戶投訴管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，及時有效地處理顧客投訴和退貨，加強售后服務(wù)，與顧客保持良好的供求關(guān)系；預(yù)防可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況，確保緊急情況得到及時處理，減少食品安全風(fēng)險。建立產(chǎn)品標(biāo)識和追溯召回制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出廠產(chǎn)品安全衛(wèi)生質(zhì)量問題，對產(chǎn)品進行緊急追回，確保資源獲得，以維護公司的聲譽。

三、運用質(zhì)量管理體系提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

我公司依據(jù)IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的質(zhì)量管理體系，從質(zhì)量管理體系運行以來，全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《質(zhì)量手冊》《程序文件》來指導(dǎo)自己的工作。通過制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，通過實施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。公司通過內(nèi)審、管理評審、外審后，管理體系文件便不斷優(yōu)化。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽。

以上是我們在質(zhì)量管理工作中的幾點匯報，在很多方面我們做的還很不夠，有待于提高，希望領(lǐng)導(dǎo)多多支持和指導(dǎo)。

第二篇：質(zhì)量管理匯報材料

公司質(zhì)量管理匯報材料

一、企業(yè)簡介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陸港合資注冊興建。位于唐山蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部工業(yè)園區(qū)互幫路。專業(yè)從事鋼木家具制造銷售，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，外銷比例80%以上。企業(yè)占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產(chǎn)5520萬元，員工320名，2014年產(chǎn)銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創(chuàng)匯2770萬美元。

翔宇公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發(fā)展、追求卓越的經(jīng)營理念，努力打造具有翔宇特色的企業(yè)文化建設(shè)，取得可喜成績。企業(yè)和產(chǎn)品得到政府及社會各界的認(rèn)可，榮獲多項殊榮。連續(xù)多年被評為河北省名牌產(chǎn)品，河北省著名商標(biāo)，河北省輕工優(yōu)秀企業(yè)，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區(qū)和諧發(fā)展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質(zhì)量效益性先進企業(yè)，2014年被評為科技型中小企業(yè)，河北省質(zhì)量信譽A級企業(yè)等。

二、質(zhì)量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內(nèi)、外先進的ISO9001質(zhì)量體系，以此作為質(zhì)量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、時效化軌道。

1.建立質(zhì)量管理機構(gòu)為質(zhì)量管理提供組織保證。公司任命管理者代表具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及運行。成立品管部為質(zhì)量管理、監(jiān)控的職能部門，制定品管組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確崗位職責(zé)、職能關(guān)系、考核指標(biāo)、任職要求。

2.建立質(zhì)量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立

PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質(zhì)量管理運行規(guī)則，設(shè)置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規(guī)程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄等各項文件。

3.實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。建立了質(zhì)量管理制度，質(zhì)量考核制度，例會制度，崗位說明書，崗位管理流程。設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抽樣方案，物料驗收規(guī)范，檢驗規(guī)程、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量節(jié)點控制等相關(guān)文件。形成制度與技術(shù)規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系。

4.執(zhí)行四個結(jié)合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗相結(jié)合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結(jié)合，工序檢驗、重點部位檢驗、成品檢驗相結(jié)合，廠內(nèi)質(zhì)量把關(guān)和售后服務(wù)相結(jié)合。嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調(diào)查，在價格、交期、質(zhì)量、售后服務(wù)、客訴處理五項指標(biāo)中，對質(zhì)量滿意度高達99%。

5.實行可追塑性質(zhì)量標(biāo)識管理。各工序轉(zhuǎn)序必須攜帶質(zhì)量檢驗標(biāo)識，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品產(chǎn)生的部位及責(zé)任人。

6.建立質(zhì)量投訴平臺和快速反應(yīng)機制。利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時收集客戶對產(chǎn)品及售后服務(wù)的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應(yīng)機制，由外貿(mào)部及時與客戶溝通聯(lián)絡(luò)查明投訴詳情，通知品管部查找責(zé)任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿(mào)部轉(zhuǎn)達給客戶，整個過程要求48小時完成。

7.實行質(zhì)量例會制度。每周由品管部召開一次質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。通報下周質(zhì)量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

8.加強崗位培訓(xùn)。新老員工均安排質(zhì)量意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，每年每人不少于20課時，經(jīng)考核合格方能上崗。

9.加強相關(guān)方質(zhì)量管理。每年對供料方和協(xié)作加工方進行質(zhì)量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務(wù)，必須從合格供方選取合作單位。內(nèi)年與相關(guān)方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達成共識保持步調(diào)一致。

10.質(zhì)量管理評審。每年由管理者代表組織開展兩次質(zhì)量體系內(nèi)審，一次質(zhì)量體系外審，一次質(zhì)量評審。檢查體系運轉(zhuǎn)情況，查找存在問題，分析產(chǎn)生原因，制定糾正預(yù)防方案，實現(xiàn)不斷改進提高。每年經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證中心體系審核，外審?fù)ㄟ^率達100%。

11.走訪調(diào)研明確質(zhì)量改進方向。每年至少一次高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點客戶，了解客戶意見及需求意向。有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量。

12.質(zhì)量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優(yōu)等品率達99.5%-99.7%。歷年經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽撿，合格率達100%。

第三篇：14質(zhì)量管理匯報

公司質(zhì)量管理匯報材料

一、企業(yè)簡介

我公司于1999年陸港合資注冊興建。位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部工業(yè)園區(qū)互幫路。專業(yè)從事鋼木家具制造銷售，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，外銷比例80%以上。企業(yè)占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產(chǎn)5520萬元，員工320名，2014年產(chǎn)銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創(chuàng)匯2770萬美元。

本公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發(fā)展、追求卓越的經(jīng)營理念，努力打造具有翔宇特色的企業(yè)文化建設(shè)，取得可喜成績。企業(yè)和產(chǎn)品得到政府及社會各界的認(rèn)可，榮獲多項殊榮。連續(xù)多年被評為河北省名牌產(chǎn)品，河北省著名商標(biāo)，河北省輕工優(yōu)秀企業(yè)，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區(qū)和諧發(fā)展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質(zhì)量效益性先進企業(yè)，2014年被評為科技型中小企業(yè)，河北省質(zhì)量信譽A級企業(yè)等。

二、質(zhì)量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內(nèi)、外先進的ISO9001質(zhì)量體系，以此作為質(zhì)量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、時效化軌道。著重做好三上位一提高。

（一）組織上位。建立質(zhì)量管理機構(gòu)為質(zhì)量管理提供組織保證。公司建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，有總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，副總和運營總監(jiān)分工負(fù)責(zé)，任命管理者代表具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及運行。明確品管部為質(zhì)量監(jiān)控的職能部門，企管部為質(zhì)量管理的考核部門，行政人事部為質(zhì)量教育的職能部門，各部門主管為質(zhì)量管理實施部門。明確崗位職責(zé)、職能關(guān)系、考核指標(biāo)、任職要求。

（二）、管理上位

一是建立質(zhì)量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質(zhì)量管理運行規(guī)則，設(shè)置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規(guī)程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄等各項文件。

二是實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。建立了質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量例會例會等14項質(zhì)量管理制度，崗位說明書，崗位管理流程、操作規(guī)程各項規(guī)程38項。設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案、物料驗收規(guī)范等管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12項。形成制度與技術(shù)規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系。

（三）、全面質(zhì)量控制上位

首先是產(chǎn)前控制。重點把控客戶需求意向。通過每年至少一次高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪國內(nèi)外重點客戶，了解客戶對產(chǎn)品的意見及需求意向。開展展銷活動、客戶滿意度調(diào)查，客戶訂單評審，產(chǎn)品設(shè)計評審等項工作，有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量。達到正確理解和實現(xiàn)客戶需求。

其二是產(chǎn)中控制。執(zhí)行三個結(jié)合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗相結(jié)合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結(jié)合，重點特殊工序檢查和巡檢相結(jié)合，廠內(nèi)質(zhì)量把關(guān)和售后服務(wù)相結(jié)合。

其三是產(chǎn)后質(zhì)量控制。建立售后服務(wù)機制，對客戶實行質(zhì)量質(zhì)量承若，組建售后服務(wù)工作組，制定了售后服務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時收集客戶對產(chǎn)品及售后服務(wù)的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應(yīng)機制，由外貿(mào)部及時與客戶溝通聯(lián)絡(luò)查明投訴詳情，通知品管部查找責(zé)任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿(mào)部轉(zhuǎn)達給客戶，整個過程要求48小時 2

完成。

這些措施的實施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調(diào)查，在價格、交期、質(zhì)量、售后服務(wù)、客訴處理五項指標(biāo)中，對質(zhì)量滿意度高達99%。

其四可追塑性質(zhì)量標(biāo)識控制。各工序轉(zhuǎn)序必須攜帶質(zhì)量檢驗標(biāo)識，以防不良品流入下道工序，出廠裝柜進行拍照留存影像資料，便于查找不良品產(chǎn)生的原因及部位和責(zé)任人。

其五.實行質(zhì)量例會制度。每周由品管部召開一次質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。通報下周質(zhì)量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

其六加強相關(guān)方質(zhì)量管理。每年對供料方和協(xié)作加工方進行質(zhì)量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務(wù)，必須從合格供方選取合作單位。每年與相關(guān)方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達成共識保持步調(diào)一致。

其七加強崗位培訓(xùn)。新老員工均安排質(zhì)量意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，每年每人不少于20課時，經(jīng)考核合格方能上崗。

四、不斷改進提高。通過質(zhì)量管理評審實現(xiàn)。每年由管理者代表組織開展兩次質(zhì)量體系內(nèi)審，一次質(zhì)量體系外審，年終由總經(jīng)理主持質(zhì)量評審。檢查體系運轉(zhuǎn)情況，查找存在問題，分析產(chǎn)生原因，制定糾正預(yù)防方案，每年通過評審實現(xiàn)改進項目有10項左右，從而保證了質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性。

近年質(zhì)量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優(yōu)等品率達99.5%-99.7%。歷年經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽撿，合格率達100%。

第四篇：質(zhì)量管理會議匯報材料

質(zhì)量管理會議匯報材料

-------------吳立峰

焊接質(zhì)量保證和質(zhì)量控制管理

傳統(tǒng)的焊接質(zhì)量管理是應(yīng)用統(tǒng)計質(zhì)量管理，即通過各種檢測手段對焊縫進行檢查，以檢驗結(jié)果判定和確認(rèn)焊縫質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接質(zhì)量管理的著重點在焊縫質(zhì)量的最終檢查上。

現(xiàn)代焊接質(zhì)量管理已發(fā)展成為全面質(zhì)量管理和建立以預(yù)防為主的質(zhì)量保證體系，實行全員全過程（從原材料開始，到焊接，至焊后熱處理）的質(zhì)量控制和管理。

第一、重要方面是焊接人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，這里所說的焊接人員不光是焊工，還包括技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長和其他相關(guān)人員，因為質(zhì)量是要靠所有人來重視，光靠哪一個人的力量是很難做好的，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就有可能產(chǎn)生質(zhì)量事故。對于焊工來說其責(zé)任意識很大程度上就是質(zhì)量意識的表現(xiàn)，一個質(zhì)量意識不強、沒有責(zé)任心的焊工，在作業(yè)過程中抱著無所謂的態(tài)度，視質(zhì)量為兒戲，或者認(rèn)為質(zhì)量的好壞與自己無關(guān)，其技能水平再好，也不可能保證所生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”沒有缺陷。一個有責(zé)任心的技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長、焊工，在工作中就會對質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工作中就會重視起來，這是有很強質(zhì)量意識的表現(xiàn)。

質(zhì)量意識和責(zé)任心的提高要靠不斷的宣貫和教育，開展一些活動和采取一些措施。要使焊工質(zhì)量意識提高起來，班組長角色很重要，除了每天站班會進行灌輸，還可以經(jīng)常和焊工進行交流，可以在焊接作業(yè)過程中對焊工進行指導(dǎo)，讓焊工感受到質(zhì)量的存在，大家都重視。

開展一些質(zhì)量比武和質(zhì)量考試等活動，帶動大家的積極性，讓自己親身參與其中。其次采取一些措施，比如要有獎優(yōu)罰劣辦法和措施，做的好的就要嘉獎，做的不好的就要提出批評，就要處罰，目前“焊接質(zhì)量技術(shù)明星”的評比開展就是獎勵好的，但目前看來這大多數(shù)是對Ⅰ類焊工和燒焊口焊工的獎勵，也應(yīng)該把這種獎勵延伸到Ⅱ、Ⅲ類燒普通鐵件和鋼結(jié)構(gòu)的焊工評比上去，只要是質(zhì)量做的好的，都應(yīng)該有一定的獎勵辦法。但如果是質(zhì)量上做的不好的，引起質(zhì)量事故的就應(yīng)該處罰，目前大多數(shù)工程處都傾向于獎勵而對處罰上執(zhí)行的不夠嚴(yán)格。

另外一個很有效的措施，就是要求焊接作業(yè)人員在焊口施焊完畢后必須做到100%自檢，而且在自檢合格后標(biāo)記焊工代號，這樣在管理人員巡查過程中能很好的進行檢查，出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人，更重要的是能引起焊工對每一個焊口的重視，端正工作態(tài)度，按規(guī)范施工，從馬二廠的經(jīng)驗來看還是很值得繼續(xù)執(zhí)行下去的，尤其是對汽機中低壓管道。

還有就是及時開展質(zhì)量分析會，很有必要，不是出現(xiàn)了質(zhì)量事故才來進行分析，受熱面焊口合格率突然下降了或者影響到質(zhì)量方面的不良事件或者未遂事故，應(yīng)該及時召集相關(guān)人員分析分析，提出問題和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗等。

第二、重要方面是提高焊工技能水平和確保焊工在資質(zhì)范圍內(nèi)施焊。

焊工技能水平的高低直接關(guān)系到焊接質(zhì)量的好壞。一是應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，工程處提供焊工練習(xí)的條件，尤其是有針對性的練習(xí)，比如說受熱面焊接，水冷壁的焊接，以提高操作技能為目的；二是在焊接過程中多進行交流和做好傳幫帶，焊工要善于學(xué)習(xí)，虛心求教，技能好的也要有無私的心態(tài)去幫助請教的人；三是嚴(yán)格執(zhí)行焊工均必須持證上崗，并按照其相應(yīng)資質(zhì)行使其作業(yè)范圍，目前公司對外來焊工采取了考證上崗的措施，要把好關(guān)，技能達不到要求的堅決不允許上崗；四是班組長分配任務(wù)是要從質(zhì)量為出發(fā)點，班組長是很熟悉班組成員的技能水平和作業(yè)態(tài)度的，合理的安排人員和作業(yè)項目，減少不必要的失誤。

第三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要抓好幾個關(guān)鍵點：焊條庫、進度和質(zhì)量、班組長要重視和做好一級自檢

焊條庫把好焊條庫這一關(guān)，杜絕因焊材使用不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量事故，焊條庫人員要嚴(yán)格遵守焊條庫管理制度，尤其發(fā)放和回收工作必須做到細(xì)致、準(zhǔn)確無誤，防止用錯焊材，焊條庫管理人員對管理制度和焊接材料要非常熟悉，切忌忙中出錯，尤其對外形相似的焊材一定要辨識其牌號標(biāo)志，在焊條頭焊絲頭涂上不同顏色以區(qū)分，存放時標(biāo)志要清楚，位置擺放要固定和分隔較開；焊工在領(lǐng)取焊材時也要求認(rèn)真檢查，尤其是要查看焊絲頭顏色標(biāo)志是否符合，作業(yè)過程中不允許將焊條從焊條筒拿出隨意擺放；相關(guān)人員在現(xiàn)場巡查的過程中也檢查焊條是否正確。當(dāng)天未用完的焊條焊絲要求必須歸還至焊條庫，并按照標(biāo)識存放。

進度和質(zhì)量進度和質(zhì)量看起來總是相矛盾的，搶進度質(zhì)量很難得到保證，要處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系，在一般情況下是應(yīng)該以質(zhì)量為中心的。

班組長要重視和做好一級自檢班組長要非常重視質(zhì)量，必然要求其班組成員也重視起來，其目的就是要使焊工在作業(yè)過程中嚴(yán)格控制內(nèi)部質(zhì)量，做好班組一級自檢，同時有良好的表面工藝質(zhì)量。

焊接質(zhì)量檢驗記錄是通過對現(xiàn)場焊接的控制和焊縫質(zhì)量檢查的實況數(shù)據(jù)記錄，用以評價出焊縫合格與不合格的原始依據(jù)。焊接檢查員應(yīng)做好焊接質(zhì)量檢驗記錄，做到記錄的及時性、真實性和完整性。凡在現(xiàn)場出現(xiàn)的一切質(zhì)量情況應(yīng)及時地認(rèn)真地記錄下來，做到可追溯性。記錄應(yīng)真實，如實記載，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使之能確切反映焊接的實際質(zhì)量。凡是檢驗文件中所規(guī)定的項目、內(nèi)容和數(shù)據(jù)都應(yīng)按照規(guī)定記錄，保證檢驗資料的技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、達到規(guī)范化，為編制焊接質(zhì)量證明文件提供翔實依據(jù)，分析和提高焊接質(zhì)量提供可靠信息和數(shù)據(jù)。

1、焊接質(zhì)量檢驗記錄

（1）原始記錄 包括原材料（母材、焊接材料）型號或牌號、規(guī)格及理化檢驗記錄憑證（材質(zhì)單）、材料代用單、設(shè)計和工藝更改單。

（2）焊接實況記錄 包括焊接日期、施焊產(chǎn)品名稱、圖號和產(chǎn)品編號，實際施焊記錄（如實

際預(yù)熱溫度、實際焊接參數(shù)、實際后熱條件等），焊后熱處理記錄，以及焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，焊工姓名及焊工鋼印代號。

（3）檢驗記錄 包括焊縫外觀質(zhì)量檢查記錄、焊縫無損探傷方法及檢驗報告、產(chǎn)品焊接試板無損探傷及理化性能檢驗報告、焊縫修補記錄（修補部位、長度、修補方法、修補次數(shù)、不合格項處理單等）

2、竣工質(zhì)量文件

在產(chǎn)品焊接完工后，焊接檢查員應(yīng)及時收集焊接質(zhì)量檢驗記錄資料，并進行匯總而編制焊接質(zhì)量證明書面報告，焊接質(zhì)量證明文件應(yīng)對焊縫質(zhì)量作出肯定或否定的評定，即“合格”或“不合格”的結(jié)論。

應(yīng)備齊下列技術(shù)文件備查：

（1)焊接工程一覽表；

（2)焊口施工簡圖；

（3)作業(yè)指導(dǎo)書；

（4)技術(shù)交底記錄；

（5)焊口施焊記錄表；

（6)焊口返修記錄表；

（7)焊口（縫）熱處理匯總資料；

（8)焊接質(zhì)量評定記錄；

（9)焊接材料質(zhì)保書匯總表；

（10)特殊工種人員資格審查表(包括資格證復(fù)印件)；

（11)無損檢測報告（射線、超聲、光譜、硬度）（協(xié)助金試人員共同完成）；

（12)工程圖片。

第五篇：教學(xué)質(zhì)量管理匯報材料

教學(xué)質(zhì)量管理匯報材料

以校慶和課改為契機，深度研究，提升教學(xué)質(zhì)量

2012學(xué)，我校以十年校慶為契機，落實新課改精神，多措并舉，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍，扎扎實實開展教學(xué)研究活動，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評價方案，切實提高教學(xué)質(zhì)量，取得了些許成績。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家和省頒課程方案，落實課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市教育局課程安排表開齊課程、開足課時，重視校本教材的開發(fā)。學(xué)校不以任何名目組織學(xué)生有償補課，即使是高三畢業(yè)班補課也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。重視體育教育，學(xué)校以校慶為契機，舉行廣播操比賽，認(rèn)真完成《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試上報工作和學(xué)生體檢工作，學(xué)生參加體檢率100%，順利完成市級示范學(xué)校督導(dǎo)復(fù)評驗收。

二、教師嚴(yán)格按照教學(xué)計劃教學(xué)，建立備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、測試與教學(xué)反思相結(jié)合的教學(xué)常規(guī)制度。學(xué)校2012年初就制定出學(xué)期教育、教學(xué)工作計劃、教科室制定教研組活動計劃，教師學(xué)科教學(xué)計劃、教學(xué)進度。教導(dǎo)處教學(xué)檢查、教學(xué)實績考核制度落實，有記載、有小結(jié)，每學(xué)期教學(xué)計劃、教案、作業(yè)、試卷分析檢查措施到位。

三、抓好復(fù)習(xí)備考，全力備戰(zhàn)高考。

2012年高考，高三年級全體師生堅持向管理要質(zhì)量、向研究要質(zhì)量、向常規(guī)要質(zhì)量，一本上線9人，二本上線97人，三本上線464人，體藝上線52人，位居全市普通高中綜合排名第7名，完成了上級下達的高考目標(biāo)任務(wù)，為十年校慶添上了濃墨重彩的一筆。

回顧2012年高考備考工作，我們主要是在師生中樹立高考目標(biāo)意識、團結(jié)協(xié)作意識、過程管理意識和備考研究意識，管理細(xì)節(jié)上不留空檔，教學(xué)環(huán)節(jié)上不留疏漏。抓計劃，突出細(xì)節(jié)；抓備課，突出規(guī)范；抓課堂，突出個性；抓訓(xùn)練，突出能力；抓評講，突出規(guī)律；抓反思，突出改進。

四、落實常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

建立以教科室為核心的教學(xué)質(zhì)量研究平臺。充分發(fā)揮各教研組長、備課組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能，具體對本學(xué)科教學(xué)進度、教學(xué)設(shè)計、集體備課、考試組織、質(zhì)量分析等全面負(fù)責(zé)，圍繞“有效教學(xué)”和“高效課堂”目標(biāo)，積極進行學(xué)科建設(shè)探索和改革。

建立以年級組為核心的教學(xué)質(zhì)量管理平臺。年級組通過對學(xué)生的指導(dǎo)和管理、教師的評價和激勵、考試的組織和協(xié)調(diào)等措施，對本年級教育教學(xué)工作統(tǒng)籌管理。

建立以教務(wù)處為核心的教學(xué)監(jiān)控平臺。召開教學(xué)工作會議，對教師的教學(xué)常規(guī)和學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)提出明確要求；開展“推門聽課”“蹲班聽課”、“蹲學(xué)科聽課”活動，加強對課堂教學(xué)的管理和研究；開展學(xué)生問卷調(diào)查，全面了解教育教學(xué)情況；加強教學(xué)考核，教師的備課、教案、上課、作業(yè)、聽課、教研等教學(xué)活動，有要求、有檢查、有記錄、有評比。

建立以政教處為核心的班級管理平臺。通過召開班主任會，強化學(xué)生管理，加強紀(jì)律教育和習(xí)慣養(yǎng)成教育，注重學(xué)生心理健康疏導(dǎo)。

五、開展教研活動，提升學(xué)?？蒲兴健?/p>

在“課內(nèi)比教學(xué)”活動中，開展教學(xué)觀摩和教學(xué)技能比武活動，上好“三課”，即備課組長上好示范課、骨干教師上好優(yōu)質(zhì)課、年輕教師上好匯報課。全員參與，堅持開展備課、講課、說課比賽。開展校際教學(xué)交流活動，先后選派教師赴應(yīng)城等兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，隨堂聽課，取長補短，返校后及時分享聽課體會，并上好展示課。

倡導(dǎo)課題實驗與教研活動結(jié)合，倡導(dǎo)“辦公室教研”，落實集體備課。2012學(xué)，我校承擔(dān)了化學(xué)、音樂、通用技術(shù)、德育五項省級課題，老師們積極參與，用心探討；同時，倡導(dǎo)教師間的“非正式”教研活動，打破教研的時間限制和專題限制。教師的真誠合作與互助，形成了學(xué)校開放、民主、追求實效的教研文化，推動了學(xué)?！案咝дn堂”的建設(shè)。

精心組織教師間周一次參加網(wǎng)絡(luò)研修，與時俱進，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；參加各項競賽和論文評選，充分展示教師業(yè)務(wù)水平。

另外，組織教師編寫校史《二中十年》、校本教材《語文一號》、文學(xué)社刊《花園》。

六、組織教師培訓(xùn)，促進教師專業(yè)成長。

抓住十年校慶機遇，充分利用學(xué)校青年教師數(shù)量多的有利條件，更新教師的教育理念和教學(xué)方式，造就一批有影響的骨干教師。加大對年輕教師的培養(yǎng)力度，通過“一對一”幫帶、暑假教師文化考試等形式，既給舞臺，也給壓力。為全校10余名新進青年教師制定培訓(xùn)方案，引領(lǐng)新教師在專業(yè)上迅速成長。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為途徑，為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。組織各年級教師分赴武漢、宜昌等地參加新課改及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。通過外出學(xué)習(xí)，老師們的教學(xué)理念得以更新、充實，教學(xué)方法得以豐富，教學(xué)能力得以提高，教研水平得到提升，有效地促進了教師的專業(yè)成長。

總之，本，學(xué)校全面貫徹黨的十七屆六中全會和十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬學(xué)校全局，在縣委、縣政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣教育局部署的全年教育、教學(xué)工作，堅持“教學(xué)為中心，育人為根本”的工作思路，緊張、有序、扎實、高效地開展工作，優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境，強化師資隊伍建設(shè)，加強學(xué)校管理，積極推動新課改，全力以赴備戰(zhàn)高考，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的全面素質(zhì)。以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，構(gòu)建高效課堂為重點，全面實施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，順利完成了年初制定的各項工作任務(wù)，為學(xué)校三五發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。