第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理匯報(bào)材料

努力抓好基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

近年來我公司在上級政府和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹國家各期的《質(zhì)量發(fā)展綱要》和一系列工業(yè)強(qiáng)國政策，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合競爭力，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，為推進(jìn)公司的管理進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)行了積極探索，取得了一些成績，現(xiàn)將我們的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡單介紹：

一、抓學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來高度重視的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是每年必須按計(jì)劃組織實(shí)施的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

公司利用宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)文件、宣傳資料和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式定期開展專題宣傳教育，工會認(rèn)真編印每月一期的《今日南華》報(bào)和每月2期的“學(xué)習(xí)資料”發(fā)至各部門和車間班組，組織廣大員工學(xué)習(xí)政治理論和管理知識。由于編印的“學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，深受廣大員工歡迎。

根據(jù)部門工作需要和員工文化技術(shù)素質(zhì)實(shí)際，制定年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工教育和培訓(xùn)工作。按照質(zhì)量意識、質(zhì)量基礎(chǔ)知識、安全知識、職業(yè)道德、廠史與戰(zhàn)略發(fā)展、工藝制造、電機(jī)基礎(chǔ)知識以及各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)知識等類別分期分批對員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并與南華機(jī)械學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。此外，還不定期地派出骨干人員參加各類機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、會議，選派人員到大專院校深造，邀請專家學(xué)者來公司授課等等，形式多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了員工的學(xué)習(xí)熱情和效果，為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才、奠定了后勁。

二、抓質(zhì)量，開拓高端市場

我公司地處皖南山區(qū)，改革開放初期交通不便、信息閉塞、產(chǎn)品難銷、人才難進(jìn)，在強(qiáng)手如林、毫無優(yōu)勢的窘?jīng)r下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，唯一的出路就是靠過硬產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們咬定質(zhì)量不放松，從抓“工藝突破口”開始，到創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)，到省、部免檢和省、部名牌，再到國家免檢和中國名牌，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走出了一條創(chuàng)名牌之路。在抓質(zhì)量方面，我們主要做法有：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化，堅(jiān)持貫標(biāo)和按標(biāo)生產(chǎn)，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，取得安徽省4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)資格；計(jì)量管理常態(tài)化，建立了企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行量值傳遞法規(guī)，通過國家二級計(jì)量單位授權(quán)，并獲得計(jì)量檢測體系確認(rèn)證書；質(zhì)量把關(guān)制度化，設(shè)立質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真推行質(zhì)量否決權(quán)，對原材料進(jìn)廠、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)檢驗(yàn)，多次獲得“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)”等榮譽(yù)。

由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，電機(jī)逐漸在市場上贏得聲譽(yù)，銷量一直穩(wěn)步提升，引起眾多顧客的關(guān)注，許多高端用戶紛紛訂貨，并成為我們的忠誠客戶。多年來，我們產(chǎn)品在江浙滬市場的占有率約達(dá)到40%，2011年在此區(qū)域的銷售額達(dá)到7億元，若舉全國機(jī)床行業(yè)前10名的企業(yè)，至少有5家使用我們的產(chǎn)品。

三、抓管理，增強(qiáng)企業(yè)后勁

在抓管理方面，我們始終按照機(jī)械行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范開展各項(xiàng)管理活動，尤其是以質(zhì)量管理為中心，帶動各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行。首先是推行全面質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及后來逐漸重視的服務(wù)質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)動全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統(tǒng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，讓人人有章可循、有責(zé)可負(fù)；接著貫徹一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001），率先在全區(qū)貫徹實(shí)施質(zhì)量體系、環(huán)境體系與職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)經(jīng)營中的大部分工作都以文件形式程序化，形成更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。此外，還有生產(chǎn)現(xiàn)場管理、定置管理、5S管理等等，通過不斷地堅(jiān)持與改善，保證了企業(yè)各項(xiàng)管理的持續(xù)進(jìn)步。尤其是2011年，我們在中國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會的指導(dǎo)下，認(rèn)真推行“卓越績效管理模式”，獲得全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎，更為公司今后的發(fā)展增添了后勁。

四、抓競賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

一是由公司工會牽頭，在全公司連續(xù)多年開展大規(guī)模的“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全”主題勞動競賽活動，在生產(chǎn)第一線的近800名員工參加了這項(xiàng)競賽活動。競賽按可統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐月申報(bào)評比，每年9月底總評，共評出50名優(yōu)勝員工，由工會組織他們到揚(yáng)州、無錫、紹興等地參觀游覽。

一是堅(jiān)持做好“小改小革和合理化建議征集”的申報(bào)評比工作。十多年來一直堅(jiān)持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術(shù)難題和操作工藝難題。2005年以來每年的小改小革和合理化建議獲獎都超過60多項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益超過100多萬元。

常年的大規(guī)模競賽和職工廣泛參與的技術(shù)、工藝創(chuàng)新活動，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)在加強(qiáng)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，也起到了積極作用，有力的提升了企業(yè)的綜合競爭力。2011年共生產(chǎn)電機(jī)690萬千瓦，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.4億元，比上年同期增長達(dá)13%以上，在全國電機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排序第五位。

五、抓活動，培育創(chuàng)新氛圍。

一是抓班組建設(shè)。通過開展常年的班組“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，加大對班組技術(shù)創(chuàng)新的要求和考核，使班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，并逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。這一活動較好地提高了員工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)精神。去年，在班組月評活動中，有44個(gè)班組多次被評為先進(jìn)班組，占班組總數(shù)的75%。通過舉辦每年度一次的“班組工作研討會”，多名班組長在會上交流經(jīng)驗(yàn)，在全公司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

二是抓QC活動。多年來，公司在開展全面質(zhì)量管理活動中，一直堅(jiān)持把QC小組活動作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，取得了較為顯著的成效。在全公司廣泛動員廣大員工參加QC活動，各車間自主選題，開展QC攻關(guān)。2000年以來，每年都有一至兩個(gè)公司級優(yōu)秀QC小組被推薦參加全省機(jī)械行業(yè)QC小組成果發(fā)布會，并獲得優(yōu)秀獎或一等獎。此外，在9月份質(zhì)量月活動中，工會與企管部門還組織員工質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量演講活動、解決身邊的質(zhì)量問題“征集活動”和“質(zhì)量信得過”班組評選等活動，不僅大大激發(fā)了員工主動參與企業(yè)管理和質(zhì)量改進(jìn)活動的熱情，還獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。堅(jiān)持以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，全力滿足客戶要求，對外，建立全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到用戶反饋及時(shí)解答和上門服務(wù)，確保用戶滿意；對內(nèi)開展“下道工序即用戶”活動，做到層層快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效解決過程中出現(xiàn)的問題。

經(jīng)過長年努力，我們雖然去得了一定的成績，但是與先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)相比還有很大差距，我們必須百尺竿頭更進(jìn)一步，在各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下，把自己的事做得更好，兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)朝著“打造百年南華”的目標(biāo)前進(jìn)。

第二篇：企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報(bào)材料

企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報(bào)材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實(shí)國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅(jiān)持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。近年來，盡管全國XX產(chǎn)品形勢嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已成為全國著名的XX產(chǎn)品品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛，被專家譽(yù)為XX產(chǎn)品的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“名牌產(chǎn)品”稱號，被質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計(jì)局評為“中國XX產(chǎn)品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項(xiàng)榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制 質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個(gè)工程的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)

質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗(yàn)入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計(jì)劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，堅(jiān)持把質(zhì)量管，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入考核范圍，實(shí)行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項(xiàng)目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗(yàn)→感官品評→酒體設(shè)計(jì)→成裝車間→包裝班組→成品檢驗(yàn)員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實(shí)施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來，XX公司質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計(jì)劃對質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請專家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個(gè)潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個(gè)員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)部門，每個(gè)崗位，每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：XX產(chǎn)品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。XX公司要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。

其三是質(zhì)量的榮，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。譽(yù)感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個(gè)員工的榮譽(yù)。樹立質(zhì)量的榮

譽(yù)感，就是要求企業(yè)每一個(gè)員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，用實(shí)際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗(yàn)到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽(yù)使人上進(jìn)，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。近年來，XX公司通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項(xiàng)管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：質(zhì)量管理匯報(bào)材料

公司質(zhì)量管理匯報(bào)材料

一、企業(yè)簡介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陸港合資注冊興建。位于唐山蘆臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部工業(yè)園區(qū)互幫路。專業(yè)從事鋼木家具制造銷售，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，外銷比例80%以上。企業(yè)占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產(chǎn)5520萬元，員工320名，2014年產(chǎn)銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創(chuàng)匯2770萬美元。

翔宇公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發(fā)展、追求卓越的經(jīng)營理念，努力打造具有翔宇特色的企業(yè)文化建設(shè)，取得可喜成績。企業(yè)和產(chǎn)品得到政府及社會各界的認(rèn)可，榮獲多項(xiàng)殊榮。連續(xù)多年被評為河北省名牌產(chǎn)品，河北省著名商標(biāo)，河北省輕工優(yōu)秀企業(yè)，河北省消費(fèi)者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區(qū)和諧發(fā)展先進(jìn)單位，稅收貢獻(xiàn)先進(jìn)單位，2012年被評為河北省質(zhì)量效益性先進(jìn)企業(yè)，2014年被評為科技型中小企業(yè)，河北省質(zhì)量信譽(yù)A級企業(yè)等。

二、質(zhì)量管理重點(diǎn)工作

早在2002年開始引進(jìn)采用國內(nèi)、外先進(jìn)的ISO9001質(zhì)量體系，以此作為質(zhì)量管理的總綱，在實(shí)踐中不斷的完善、改進(jìn)、提高，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、時(shí)效化軌道。

1.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為質(zhì)量管理提供組織保證。公司任命管理者代表具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。成立品管部為質(zhì)量管理、監(jiān)控的職能部門，制定品管組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確崗位職責(zé)、職能關(guān)系、考核指標(biāo)、任職要求。

2.建立質(zhì)量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立

PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)則，設(shè)置36項(xiàng)管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規(guī)程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄等各項(xiàng)文件。

3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。建立了質(zhì)量管理制度，質(zhì)量考核制度，例會制度，崗位說明書，崗位管理流程。設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抽樣方案，物料驗(yàn)收規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)程、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制等相關(guān)文件。形成制度與技術(shù)規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系。

4.執(zhí)行四個(gè)結(jié)合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗(yàn)相結(jié)合，首件檢驗(yàn)、批中檢驗(yàn)、批末檢驗(yàn)相結(jié)合，工序檢驗(yàn)、重點(diǎn)部位檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)相結(jié)合，廠內(nèi)質(zhì)量把關(guān)和售后服務(wù)相結(jié)合。嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點(diǎn)用戶滿意度調(diào)查，在價(jià)格、交期、質(zhì)量、售后服務(wù)、客訴處理五項(xiàng)指標(biāo)中，對質(zhì)量滿意度高達(dá)99%。

5.實(shí)行可追塑性質(zhì)量標(biāo)識管理。各工序轉(zhuǎn)序必須攜帶質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品產(chǎn)生的部位及責(zé)任人。

6.建立質(zhì)量投訴平臺和快速反應(yīng)機(jī)制。利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時(shí)收集客戶對產(chǎn)品及售后服務(wù)的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應(yīng)機(jī)制，由外貿(mào)部及時(shí)與客戶溝通聯(lián)絡(luò)查明投訴詳情，通知品管部查找責(zé)任部門分析原因，制定措施實(shí)施改進(jìn)，由品管部把跟蹤驗(yàn)證效果，通告外貿(mào)部轉(zhuǎn)達(dá)給客戶，整個(gè)過程要求48小時(shí)完成。

7.實(shí)行質(zhì)量例會制度。每周由品管部召開一次質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。通報(bào)下周質(zhì)量工作計(jì)劃。以求不斷提高一次檢驗(yàn)合格率。

8.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。新老員工均安排質(zhì)量意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，每年每人不少于20課時(shí)，經(jīng)考核合格方能上崗。

9.加強(qiáng)相關(guān)方質(zhì)量管理。每年對供料方和協(xié)作加工方進(jìn)行質(zhì)量保證能力評價(jià)，評價(jià)合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務(wù)，必須從合格供方選取合作單位。內(nèi)年與相關(guān)方至少進(jìn)行一次走訪活動，傳達(dá)公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計(jì)劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達(dá)成共識保持步調(diào)一致。

10.質(zhì)量管理評審。每年由管理者代表組織開展兩次質(zhì)量體系內(nèi)審，一次質(zhì)量體系外審，一次質(zhì)量評審。檢查體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查找存在問題，分析產(chǎn)生原因，制定糾正預(yù)防方案，實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)提高。每年經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證中心體系審核，外審?fù)ㄟ^率達(dá)100%。

11.走訪調(diào)研明確質(zhì)量改進(jìn)方向。每年至少一次高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪重點(diǎn)客戶，了解客戶意見及需求意向。有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量。

12.質(zhì)量考核處于較好水平。工序一次檢驗(yàn)合格率96%-97%，成品優(yōu)等品率達(dá)99.5%-99.7%。歷年經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽撿，合格率達(dá)100%。

第四篇：14質(zhì)量管理匯報(bào)

公司質(zhì)量管理匯報(bào)材料

一、企業(yè)簡介

我公司于1999年陸港合資注冊興建。位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部工業(yè)園區(qū)互幫路。專業(yè)從事鋼木家具制造銷售，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，外銷比例80%以上。企業(yè)占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產(chǎn)5520萬元，員工320名，2014年產(chǎn)銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創(chuàng)匯2770萬美元。

本公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發(fā)展、追求卓越的經(jīng)營理念，努力打造具有翔宇特色的企業(yè)文化建設(shè)，取得可喜成績。企業(yè)和產(chǎn)品得到政府及社會各界的認(rèn)可，榮獲多項(xiàng)殊榮。連續(xù)多年被評為河北省名牌產(chǎn)品，河北省著名商標(biāo)，河北省輕工優(yōu)秀企業(yè)，河北省消費(fèi)者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區(qū)和諧發(fā)展先進(jìn)單位，稅收貢獻(xiàn)先進(jìn)單位，2012年被評為河北省質(zhì)量效益性先進(jìn)企業(yè)，2014年被評為科技型中小企業(yè)，河北省質(zhì)量信譽(yù)A級企業(yè)等。

二、質(zhì)量管理重點(diǎn)工作

早在2002年開始引進(jìn)采用國內(nèi)、外先進(jìn)的ISO9001質(zhì)量體系，以此作為質(zhì)量管理的總綱，在實(shí)踐中不斷的完善、改進(jìn)、提高，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、時(shí)效化軌道。著重做好三上位一提高。

（一）組織上位。建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為質(zhì)量管理提供組織保證。公司建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，有總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，副總和運(yùn)營總監(jiān)分工負(fù)責(zé)，任命管理者代表具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。明確品管部為質(zhì)量監(jiān)控的職能部門，企管部為質(zhì)量管理的考核部門，行政人事部為質(zhì)量教育的職能部門，各部門主管為質(zhì)量管理實(shí)施部門。明確崗位職責(zé)、職能關(guān)系、考核指標(biāo)、任職要求。

（二）、管理上位

一是建立質(zhì)量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)則，設(shè)置36項(xiàng)管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規(guī)程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄等各項(xiàng)文件。

二是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。建立了質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量例會例會等14項(xiàng)質(zhì)量管理制度，崗位說明書，崗位管理流程、操作規(guī)程各項(xiàng)規(guī)程38項(xiàng)。設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案、物料驗(yàn)收規(guī)范等管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。形成制度與技術(shù)規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系。

（三）、全面質(zhì)量控制上位

首先是產(chǎn)前控制。重點(diǎn)把控客戶需求意向。通過每年至少一次高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪國內(nèi)外重點(diǎn)客戶，了解客戶對產(chǎn)品的意見及需求意向。開展展銷活動、客戶滿意度調(diào)查，客戶訂單評審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審等項(xiàng)工作，有針對性的提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)水平，改善產(chǎn)品的性能和感觀質(zhì)量。達(dá)到正確理解和實(shí)現(xiàn)客戶需求。

其二是產(chǎn)中控制。執(zhí)行三個(gè)結(jié)合質(zhì)量控制規(guī)則。即自檢、互撿與專職檢驗(yàn)相結(jié)合，首件檢驗(yàn)、批中檢驗(yàn)、批末檢驗(yàn)相結(jié)合，重點(diǎn)特殊工序檢查和巡檢相結(jié)合，廠內(nèi)質(zhì)量把關(guān)和售后服務(wù)相結(jié)合。

其三是產(chǎn)后質(zhì)量控制。建立售后服務(wù)機(jī)制，對客戶實(shí)行質(zhì)量質(zhì)量承若，組建售后服務(wù)工作組，制定了售后服務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)建立客戶質(zhì)量投訴平臺，及時(shí)收集客戶對產(chǎn)品及售后服務(wù)的意見和建議。內(nèi)部建立快速反應(yīng)機(jī)制，由外貿(mào)部及時(shí)與客戶溝通聯(lián)絡(luò)查明投訴詳情，通知品管部查找責(zé)任部門分析原因，制定措施實(shí)施改進(jìn)，由品管部把跟蹤驗(yàn)證效果，通告外貿(mào)部轉(zhuǎn)達(dá)給客戶，整個(gè)過程要求48小時(shí) 2

完成。

這些措施的實(shí)施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點(diǎn)用戶滿意度調(diào)查，在價(jià)格、交期、質(zhì)量、售后服務(wù)、客訴處理五項(xiàng)指標(biāo)中，對質(zhì)量滿意度高達(dá)99%。

其四可追塑性質(zhì)量標(biāo)識控制。各工序轉(zhuǎn)序必須攜帶質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識，以防不良品流入下道工序，出廠裝柜進(jìn)行拍照留存影像資料，便于查找不良品產(chǎn)生的原因及部位和責(zé)任人。

其五.實(shí)行質(zhì)量例會制度。每周由品管部召開一次質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。通報(bào)下周質(zhì)量工作計(jì)劃。以求不斷提高一次檢驗(yàn)合格率。

其六加強(qiáng)相關(guān)方質(zhì)量管理。每年對供料方和協(xié)作加工方進(jìn)行質(zhì)量保證能力評價(jià)，評價(jià)合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業(yè)務(wù)，必須從合格供方選取合作單位。每年與相關(guān)方至少進(jìn)行一次走訪活動，傳達(dá)公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量計(jì)劃，和發(fā)展規(guī)劃。使雙方達(dá)成共識保持步調(diào)一致。

其七加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。新老員工均安排質(zhì)量意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，每年每人不少于20課時(shí)，經(jīng)考核合格方能上崗。

四、不斷改進(jìn)提高。通過質(zhì)量管理評審實(shí)現(xiàn)。每年由管理者代表組織開展兩次質(zhì)量體系內(nèi)審，一次質(zhì)量體系外審，年終由總經(jīng)理主持質(zhì)量評審。檢查體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查找存在問題，分析產(chǎn)生原因，制定糾正預(yù)防方案，每年通過評審實(shí)現(xiàn)改進(jìn)項(xiàng)目有10項(xiàng)左右，從而保證了質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性。

近年質(zhì)量考核處于較好水平。工序一次檢驗(yàn)合格率96%-97%，成品優(yōu)等品率達(dá)99.5%-99.7%。歷年經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽撿，合格率達(dá)100%。

第五篇：質(zhì)量管理會議匯報(bào)材料

質(zhì)量管理會議匯報(bào)材料

-------------吳立峰

焊接質(zhì)量保證和質(zhì)量控制管理

傳統(tǒng)的焊接質(zhì)量管理是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，即通過各種檢測手段對焊縫進(jìn)行檢查，以檢驗(yàn)結(jié)果判定和確認(rèn)焊縫質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接質(zhì)量管理的著重點(diǎn)在焊縫質(zhì)量的最終檢查上。

現(xiàn)代焊接質(zhì)量管理已發(fā)展成為全面質(zhì)量管理和建立以預(yù)防為主的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全員全過程（從原材料開始，到焊接，至焊后熱處理）的質(zhì)量控制和管理。

第一、重要方面是焊接人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，這里所說的焊接人員不光是焊工，還包括技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長和其他相關(guān)人員，因?yàn)橘|(zhì)量是要靠所有人來重視，光靠哪一個(gè)人的力量是很難做好的，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就有可能產(chǎn)生質(zhì)量事故。對于焊工來說其責(zé)任意識很大程度上就是質(zhì)量意識的表現(xiàn)，一個(gè)質(zhì)量意識不強(qiáng)、沒有責(zé)任心的焊工，在作業(yè)過程中抱著無所謂的態(tài)度，視質(zhì)量為兒戲，或者認(rèn)為質(zhì)量的好壞與自己無關(guān)，其技能水平再好，也不可能保證所生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”沒有缺陷。一個(gè)有責(zé)任心的技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長、焊工，在工作中就會對質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工作中就會重視起來，這是有很強(qiáng)質(zhì)量意識的表現(xiàn)。

質(zhì)量意識和責(zé)任心的提高要靠不斷的宣貫和教育，開展一些活動和采取一些措施。要使焊工質(zhì)量意識提高起來，班組長角色很重要，除了每天站班會進(jìn)行灌輸，還可以經(jīng)常和焊工進(jìn)行交流，可以在焊接作業(yè)過程中對焊工進(jìn)行指導(dǎo)，讓焊工感受到質(zhì)量的存在，大家都重視。

開展一些質(zhì)量比武和質(zhì)量考試等活動，帶動大家的積極性，讓自己親身參與其中。其次采取一些措施，比如要有獎優(yōu)罰劣辦法和措施，做的好的就要嘉獎，做的不好的就要提出批評，就要處罰，目前“焊接質(zhì)量技術(shù)明星”的評比開展就是獎勵好的，但目前看來這大多數(shù)是對Ⅰ類焊工和燒焊口焊工的獎勵，也應(yīng)該把這種獎勵延伸到Ⅱ、Ⅲ類燒普通鐵件和鋼結(jié)構(gòu)的焊工評比上去，只要是質(zhì)量做的好的，都應(yīng)該有一定的獎勵辦法。但如果是質(zhì)量上做的不好的，引起質(zhì)量事故的就應(yīng)該處罰，目前大多數(shù)工程處都傾向于獎勵而對處罰上執(zhí)行的不夠嚴(yán)格。

另外一個(gè)很有效的措施，就是要求焊接作業(yè)人員在焊口施焊完畢后必須做到100%自檢，而且在自檢合格后標(biāo)記焊工代號，這樣在管理人員巡查過程中能很好的進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人，更重要的是能引起焊工對每一個(gè)焊口的重視，端正工作態(tài)度，按規(guī)范施工，從馬二廠的經(jīng)驗(yàn)來看還是很值得繼續(xù)執(zhí)行下去的，尤其是對汽機(jī)中低壓管道。

還有就是及時(shí)開展質(zhì)量分析會，很有必要，不是出現(xiàn)了質(zhì)量事故才來進(jìn)行分析，受熱面焊口合格率突然下降了或者影響到質(zhì)量方面的不良事件或者未遂事故，應(yīng)該及時(shí)召集相關(guān)人員分析分析，提出問題和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。

第二、重要方面是提高焊工技能水平和確保焊工在資質(zhì)范圍內(nèi)施焊。

焊工技能水平的高低直接關(guān)系到焊接質(zhì)量的好壞。一是應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，工程處提供焊工練習(xí)的條件，尤其是有針對性的練習(xí)，比如說受熱面焊接，水冷壁的焊接，以提高操作技能為目的；二是在焊接過程中多進(jìn)行交流和做好傳幫帶，焊工要善于學(xué)習(xí)，虛心求教，技能好的也要有無私的心態(tài)去幫助請教的人；三是嚴(yán)格執(zhí)行焊工均必須持證上崗，并按照其相應(yīng)資質(zhì)行使其作業(yè)范圍，目前公司對外來焊工采取了考證上崗的措施，要把好關(guān)，技能達(dá)不到要求的堅(jiān)決不允許上崗；四是班組長分配任務(wù)是要從質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，班組長是很熟悉班組成員的技能水平和作業(yè)態(tài)度的，合理的安排人員和作業(yè)項(xiàng)目，減少不必要的失誤。

第三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：焊條庫、進(jìn)度和質(zhì)量、班組長要重視和做好一級自檢

焊條庫把好焊條庫這一關(guān)，杜絕因焊材使用不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量事故，焊條庫人員要嚴(yán)格遵守焊條庫管理制度，尤其發(fā)放和回收工作必須做到細(xì)致、準(zhǔn)確無誤，防止用錯焊材，焊條庫管理人員對管理制度和焊接材料要非常熟悉，切忌忙中出錯，尤其對外形相似的焊材一定要辨識其牌號標(biāo)志，在焊條頭焊絲頭涂上不同顏色以區(qū)分，存放時(shí)標(biāo)志要清楚，位置擺放要固定和分隔較開；焊工在領(lǐng)取焊材時(shí)也要求認(rèn)真檢查，尤其是要查看焊絲頭顏色標(biāo)志是否符合，作業(yè)過程中不允許將焊條從焊條筒拿出隨意擺放；相關(guān)人員在現(xiàn)場巡查的過程中也檢查焊條是否正確。當(dāng)天未用完的焊條焊絲要求必須歸還至焊條庫，并按照標(biāo)識存放。

進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)度和質(zhì)量看起來總是相矛盾的，搶進(jìn)度質(zhì)量很難得到保證，要處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，在一般情況下是應(yīng)該以質(zhì)量為中心的。

班組長要重視和做好一級自檢班組長要非常重視質(zhì)量，必然要求其班組成員也重視起來，其目的就是要使焊工在作業(yè)過程中嚴(yán)格控制內(nèi)部質(zhì)量，做好班組一級自檢，同時(shí)有良好的表面工藝質(zhì)量。

焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄是通過對現(xiàn)場焊接的控制和焊縫質(zhì)量檢查的實(shí)況數(shù)據(jù)記錄，用以評價(jià)出焊縫合格與不合格的原始依據(jù)。焊接檢查員應(yīng)做好焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做到記錄的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性。凡在現(xiàn)場出現(xiàn)的一切質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)地認(rèn)真地記錄下來，做到可追溯性。記錄應(yīng)真實(shí)，如實(shí)記載，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使之能確切反映焊接的實(shí)際質(zhì)量。凡是檢驗(yàn)文件中所規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容和數(shù)據(jù)都應(yīng)按照規(guī)定記錄，保證檢驗(yàn)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、達(dá)到規(guī)范化，為編制焊接質(zhì)量證明文件提供翔實(shí)依據(jù)，分析和提高焊接質(zhì)量提供可靠信息和數(shù)據(jù)。

1、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

（1）原始記錄 包括原材料（母材、焊接材料）型號或牌號、規(guī)格及理化檢驗(yàn)記錄憑證（材質(zhì)單）、材料代用單、設(shè)計(jì)和工藝更改單。

（2）焊接實(shí)況記錄 包括焊接日期、施焊產(chǎn)品名稱、圖號和產(chǎn)品編號，實(shí)際施焊記錄（如實(shí)

際預(yù)熱溫度、實(shí)際焊接參數(shù)、實(shí)際后熱條件等），焊后熱處理記錄，以及焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，焊工姓名及焊工鋼印代號。

（3）檢驗(yàn)記錄 包括焊縫外觀質(zhì)量檢查記錄、焊縫無損探傷方法及檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品焊接試板無損探傷及理化性能檢驗(yàn)報(bào)告、焊縫修補(bǔ)記錄（修補(bǔ)部位、長度、修補(bǔ)方法、修補(bǔ)次數(shù)、不合格項(xiàng)處理單等）

2、竣工質(zhì)量文件

在產(chǎn)品焊接完工后，焊接檢查員應(yīng)及時(shí)收集焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄資料，并進(jìn)行匯總而編制焊接質(zhì)量證明書面報(bào)告，焊接質(zhì)量證明文件應(yīng)對焊縫質(zhì)量作出肯定或否定的評定，即“合格”或“不合格”的結(jié)論。

應(yīng)備齊下列技術(shù)文件備查：

（1)焊接工程一覽表；

（2)焊口施工簡圖；

（3)作業(yè)指導(dǎo)書；

（4)技術(shù)交底記錄；

（5)焊口施焊記錄表；

（6)焊口返修記錄表；

（7)焊口（縫）熱處理匯總資料；

（8)焊接質(zhì)量評定記錄；

（9)焊接材料質(zhì)保書匯總表；

（10)特殊工種人員資格審查表(包括資格證復(fù)印件)；

（11)無損檢測報(bào)告（射線、超聲、光譜、硬度）（協(xié)助金試人員共同完成）；

（12)工程圖片。