第一篇：川煤石洞溝煤業(yè)公司2011年度總結(jié)及2012年工作計劃

川煤石洞溝煤業(yè)公司2011年度總結(jié)及2012年度工作計劃

2011年即將過去，為總結(jié)工作經(jīng)驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，為2012年工作計劃提供依據(jù)，現(xiàn)將地測組2011年度工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況：

地測組作為礦井生產(chǎn)的重要技術(shù)部門，主要負責礦山測量、礦井儲量管理以及礦井防治水等工作。其中，礦井防治水作為涉及礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，則是本年度的工作重點：

1、防治水方面

2011年5月自我公司從川北監(jiān)獄石洞溝煤礦接收后至今，防治水方面一直是個弱點，我們面臨的是水文地質(zhì)情況不詳，資料不完善，各種圖件缺失教嚴重。

防治水這一塊，通過半年的努力，定期加強涌水量觀測情況，不斷分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，做好水情水害監(jiān)測預(yù)報，礦井防治水隱患排查情況正在完善中，+515水平東西底板運輸大巷各密閉石門，涌水量情況總結(jié)，菱鐵礦巷儲水情況都在掌握中。定期進行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，督促相關(guān)部門及時整改。以將+638平硐加設(shè)防洪擋墻，澆筑混泥土，高于河床侵蝕面。

經(jīng)過半年的總結(jié)，現(xiàn)目前已將水文觀測臺帳資料建立好，為下一年的防治水提供依據(jù)。

2、礦山測量

2011年8月我們與四川煤田地質(zhì)院合作，在礦區(qū)建立了6個國家E級GPS控制點，為今后礦井建設(shè)提供了井上下聯(lián)系系統(tǒng)。我們自行進行了從GPSE級控制點引測到井下的控制資料。完成礦井515水平總體30KG和22KG軌道更換工作的水準測量，完成了礦井排矸上山和人行平硐的剖面測繪。+682渣車道控制導線的布設(shè)情況。

與中礦鵬博士軟件公司達成合作，安裝了地測信息網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將原監(jiān)獄礦井2008年儲量核實報告上儲量錄入網(wǎng)絡(luò)平臺。由于移交時《井上下對照圖》、《地形圖》不全，我公司與四川遙感信息測繪院合作購買了面積19.8平方公里的1：5000的礦區(qū)范圍地形圖。

3、儲量方面

本年度礦井沒有開采，儲量情況和2008年儲量核實報告一樣，515水平以上儲量以被動用，礦井原推算推333級儲量383.42萬噸

4、資料整理

現(xiàn)已將接收資料分類按照《地測防治水質(zhì)量標準化標準》整理歸檔，前期缺失的地質(zhì)測量資料較多，目前都在補充之中，已將涌水量觀測成果臺帳，導線記錄，導線成果計算薄，原有的地質(zhì)測量圖件歸檔。

二、存在的問題

2011年地測組還存在很多不足，組員人員年輕化需要加強學習理論和實際經(jīng)驗的積累，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，為了更加準確的指導礦井實踐活動，應(yīng)該加強地測防治水隱患排查。目前515水平各水溝等待施工，在平巷內(nèi)無固定水文觀測站。2012年地測防治水規(guī)劃

1、繼續(xù)加強防治水工作，做好來年井巷開工的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督礦井防、排水設(shè)備、設(shè)施的投入使用。進一步做好防治水基礎(chǔ)資料的收集整理工作、完善礦井防治水制度、臺帳、成果、圖紙。做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程，建立井下、地面水文觀測系統(tǒng)做好礦井防治水基礎(chǔ)工作，建立礦區(qū)范圍氣象雨量觀測站，及時收集降雨量情況；做好野外水文地質(zhì)調(diào)查。礦區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)開采小窯及廢棄小窯是否對我生產(chǎn)礦井造成影響，編制礦井防治水預(yù)案。

2、2012年新開掘巷道及時收集地質(zhì)資料，繪制巷道剖面，做好地質(zhì)編錄，填繪好各類地質(zhì)圖件，建立完善地面井下水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)臺賬資料，分析原接收資料中斷層情況。

3、測量上做好測量設(shè)計、施工檢校工作；一切按照《地測防治水安全質(zhì)量標準化》來督導工作，繼續(xù)做好礦井控制導線的施測，為下一步工作做好鋪墊，認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計施工，建好成果臺賬，如遇項目部來施工，及時檢校施工項目部的資料及成果。

4、巷道開掘施工前及時提供地質(zhì)說明書，做好地質(zhì)預(yù)報。

第二篇：川煤建工作計劃和總結(jié)

川煤建上周工作完成情況及下周工作計劃

礦領(lǐng)導：現(xiàn)將我單位上周實際工作量完成情況及下周工作計劃，做簡單匯報。

一、上周工作量完成情況 1、1105進風順槽掘進57.6m，架36U型鋼棚73棚→本月1號夜班到27號中班為止共掘進156.4米。

2、二采回風風井底段巷修11m→本月1號夜班到27號中班為止共掘進36.6米。

二、下周工作計劃

1、二采回風風井底段,巷修10m，2、1105進風順槽掘進50m，架4.3m×3m36U鋼棚60架，三、安全培訓情況

1、學習安全簡報第44期

2、學習<<中華人民共和國煤礦安全法>>。

3、學習11月份一日一題考試.4、學習手指口述安全確認示范操作必讀

5、學習事故案例第10起

四、困難：

1、二采回風風井底段風大，噴漿困難。

2、二采回風風井底段瓦斯管路、強排管路、清污分離管路集中，無

法使用鏟車出矸，全部人工出矸。

五、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)零事故，無“三違”現(xiàn)象。

六、安辦會礦領(lǐng)導安排的工作及完成情況

薛總安排：1105進風工作面迎頭巖石部分必須每班掘進時，一定要放震動炮。

七、隱患排查整改情況

本周信息單、安全簡報共查出隱患24條，已經(jīng)整改23條，1條未整改：1105進風皮帶機尾無護罩﹑H架歪斜﹑皮帶無編號→目前正在整改落實）

川煤建萬峰項目部 2013年11月27日

上周工作完成情況及下周工作計劃

四川煤礦基本建設(shè)工程公司萬峰項目部

2010年12月27日

第三篇：2011十里溝煤業(yè)公司匯報材料

落實主體責任 強化安全基礎(chǔ) 有力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司

2012年7月3日

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內(nèi)，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內(nèi)蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億元，流動資產(chǎn)4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術(shù)人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸。

我公司領(lǐng)導班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，堅持以人為本，全面落實科學發(fā)展觀，以市場為導向，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，以誠信贏得市場，用人品造就產(chǎn)品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產(chǎn)先進單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2006年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2006年被國家發(fā)改委認定位“全國依法生產(chǎn)先進企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1

稅企業(yè)”的獎勵。真正實現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。

近年來，十里溝人奮發(fā)圖強、頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到了加強，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領(lǐng)導班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和強勢發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、完善管理機構(gòu)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織保障體系。近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機構(gòu)，安全保障體系健全，企業(yè)各項建設(shè)有序推進。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構(gòu)，礦安委會下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務(wù)科、銷售科、綜合辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構(gòu)，設(shè)立了支部書記、礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。

2、依靠科技進步，加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改 2

造。

起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產(chǎn)。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質(zhì)安全水平，經(jīng)過認真討論研究，決定對采煤方法進行改革。2008年，經(jīng)考查調(diào)研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術(shù)改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實現(xiàn)了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運輸平巷采用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。

通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全管理水平，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實各級安全生產(chǎn)責任。十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產(chǎn)的副礦長負責機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領(lǐng)導小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn) 3

隱患下發(fā)整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改，整改完畢后由安全領(lǐng)導小組進行復(fù)查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領(lǐng)導小組，由安全領(lǐng)導小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。

4、夯實安全基礎(chǔ)，提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重，技術(shù)力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學習，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務(wù)。在不斷鞏固2011年安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上，進一步提高了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，計劃在2012年達到全礦井安全質(zhì)量標準化二級礦井。

二、加強基層組織建設(shè)，推動各項工作穩(wěn)定發(fā)展 十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領(lǐng)導班子”建設(shè)為目標，從班子建設(shè)、理論學習、作風建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建 4

工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發(fā)展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設(shè)。加強了職工的政治理論、思想道德教育和科學技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及。加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，因地制宜購臵文體設(shè)備、設(shè)施，聯(lián)系文藝團體進礦演出，在煤礦產(chǎn)生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，擴大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

三、多措并舉，企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)得到發(fā)展

1、強化安全培訓，不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據(jù)本礦實際，每年制定《職工安全教育培訓計劃》，明確培訓目標和任務(wù)，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。一是抓好企業(yè)負責人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓班，及時參加初訓和復(fù)訓，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達到100％。二是做好四級全員培訓工作，落實班隊每周1次不少于4學時的安全學習制度，各隊建立了安全學習記錄本，記明學習內(nèi)容、參加人員，礦上不定期進行抽查，將抽查結(jié)果記入隊長的安全生產(chǎn)責任書相應(yīng)的考核項目之中，作為安全考核獎罰的依據(jù)之一。三是加強對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學習和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學習培訓、貫徹落實和補充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強化從業(yè)人員準入制度，嚴把新工人準入關(guān)，對新工人的崗前培訓不少于72學時，培訓結(jié)束后，由老工人帶領(lǐng)下井實習4個月，經(jīng)考核合格后方可上崗。五是加強安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的“安全生產(chǎn)月”活動，各班隊充分利用每周的安全活動日、班前會等機會，宣傳學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質(zhì)和自我保安意識。

2、加強基層班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設(shè)，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是建立區(qū)隊、班組建制，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理； 二是健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益相結(jié)合的工資制度，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。每月進行一次安全生產(chǎn)集中考核，并對結(jié)果實行備案管理；四是加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平；五是加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處 7

理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井；六是嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；并填寫好交接班日志。七是落實班組安全生產(chǎn)指揮權(quán)，切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、加強煤礦應(yīng)急管理，不斷提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)，強化工作責任。

根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，我公司將應(yīng)急管理工作列為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓，及時成立應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)，負責貫徹落實上級有關(guān)應(yīng)急管理文件精神，具體實施本礦應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的各項工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮職能作用，進一步完善煤礦安全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責任。

2、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。今年以來，我公司對各類專項預(yù)案進行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預(yù)案體系。同時，結(jié)合實際，修訂完善了《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，為礦井建立較為完善的應(yīng)急預(yù)案 8

體系提供了有力的支持。在預(yù)案編制中，我公司進一步明確工作職責，注重預(yù)案的可操作性，堅持做到從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處臵，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，對應(yīng)急工作和組織救援等具體事項做了詳細周密的安排。

3、加強應(yīng)急物資儲備，積極組織應(yīng)急救援演練。首先，建立應(yīng)急救援資金專戶，保證應(yīng)急救援工作有足夠的資金，真正做到?？顚Ｓ谩Ｄ壳?，儲備的應(yīng)急物資有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設(shè)備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。其次，組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合“應(yīng)急演練周”要求，積極組織開展應(yīng)急救援演練，極大地提高了煤礦的應(yīng)急救援能力，為應(yīng)急預(yù)案修訂完善和應(yīng)急處臵打下了良好的基礎(chǔ)。

盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠，今后我們還要認真貫徹落實甘安監(jiān)辦（2009）235號文關(guān)于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的通知精神。切實提高深入開展安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，認真學標準，細心做規(guī)劃，將質(zhì)量標準化工作與隱患排查治理有機結(jié)合起來，對照標準尋找差距和漏洞，進行專項治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第四篇：梅花溝煤業(yè)有限責任公司工作總結(jié)

梅花溝煤業(yè)有限責任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

在2015年的火工品管理工作中，我公司認真貫徹落實上級有關(guān)火工品管理工作的指示精神，嚴格執(zhí)行集團公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實現(xiàn)了科學使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設(shè)的正常需要?？偨Y(jié)起來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強對庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律法規(guī)知識的培訓。我公司共有庫管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓工作，我們主要抓了三個方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和大同市公安局組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)知識培訓。二是公司不定期組織學習，重點學習傳達上級部門關(guān)于火工品管理的工作精神，有關(guān)文件；三是利用班前會、對員工加強火工品宣傳和火工品對社會的危害。為了調(diào)動學習的積極性，建立考勤制度，并對考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎,對考試不合格者進行處罰。通過培訓學習，提高了庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了法制觀念。

二、嚴格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫、出庫、放放、使用，清退、報廢，有一套嚴格的管理制度。二是嚴格領(lǐng)退制度。庫管員發(fā)放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領(lǐng)料單，按照領(lǐng)料單領(lǐng)取的量發(fā)放火工品給爆破員，把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機管理系統(tǒng)，并建立管理臺帳。當班工作結(jié)束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫，庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當面點清，退回庫房。三是嚴格使用制度。爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量，由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點裝藥放炮，有班組長、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督，使用多少，剩余多少，填寫好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時檢查。從經(jīng)理、科長和其他管理人員，不定時到工作地點檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長是否簽字，清點炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領(lǐng)導不定期對放炮員更衣箱進行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會，造成安全危害。

三、科學管理庫房，防止火工品失效

我礦所進的炸藥、雷管進入庫房后。首先，炸藥、雷管堅持先入庫先發(fā)放。火工品入庫后，按照入庫時間、生產(chǎn)日期有序擺放，先入先發(fā)。其次，科學發(fā)放火工品。根據(jù)建設(shè)需要，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量少發(fā)放火工品，減少炸藥、雷管的退庫數(shù)量，基本保持領(lǐng)多少，用多少。

四、嚴格執(zhí)行崗位責任制度，加強庫房的安全保衛(wèi)工作 嚴格執(zhí)行火工品管理制度，結(jié)合工作實際，制定了詳細的庫房安全管理制度。首先，對庫區(qū)做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監(jiān)科，保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導不定期到庫房進行檢查，查看記錄是否認真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時對庫房檢查，對保衛(wèi)人員、庫管員有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動紀律現(xiàn)象進行處罰；四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像，調(diào)取錄像資料信息，全面掌控庫房的保衛(wèi)工作。

一年來我們在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。個別爆破員技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，加強爆破員責任心，加強法律意識教育。新的一年即將來臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強領(lǐng)導和員工對火工品嚴格管理，結(jié)合我公司的實際情況發(fā)揚成績，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業(yè)有限責任公司

二0一五年十二月十日

第五篇：鐵生溝煤業(yè)公司匯報材料

義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司

第四季度技術(shù)管理工作匯報材料

2012年12月

匯報材料

鐵生溝煤業(yè)有限公司位于河南省鞏義市涉村、夾津口、西村三個鎮(zhèn)境內(nèi)，原名河南省鐵生溝煤礦，為司法部投資興建的一座大型礦井，隸屬于河南省監(jiān)獄管理局，2004年初由于國家政策調(diào)整，監(jiān)獄方退出煤礦經(jīng)營，按照國家資源整合精神在省煤炭局和省司法廳協(xié)調(diào)下，義馬煤業(yè)集團股份有限公司自2004年元月起接受了煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，2010年全額收購并更名為義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司。

鐵生溝公司設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年。2006年核定生產(chǎn)能力為105萬噸/年。礦井依據(jù)河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556號文件報煤炭部設(shè)計管理局批復(fù)，1986年礦井開工建設(shè)，1997年10月正式投產(chǎn)，礦井為立井單水平上、下山開拓方式，大巷布置在-10m水平。礦井有立井2個，主井承擔全礦井煤炭提升和進風任務(wù)，副井承擔全礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)；另有斜井4個，11采區(qū)斜井承擔11采區(qū)上山、11采區(qū)下山回風任務(wù)，14采區(qū)斜井承擔14采區(qū)回風任務(wù)，12采區(qū)2個斜井分別承擔12采區(qū)回風和礦井進風任務(wù)。15采區(qū)規(guī)劃新施工一進一回兩個立井，主要承擔15采區(qū)進風和回風任務(wù)，目前風井工程已經(jīng)通過河南省工業(yè)和信息化廳審批（批文號為豫工信煤

[2011]691號文）。礦井開采深度為+250m～-230m,采區(qū)平均走向長1200m,平均傾向長1000～1200m。采用走向長壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理頂板。

截止2011年末礦井工業(yè)儲量11935.25萬噸，可采儲量7022.4萬噸。鐵生溝煤業(yè)公司所采煤層為二1煤層，煤層埋深87m至797m，厚度為0.30m至14.25m，平均4.08m，煤層傾角在10°左右，礦井瓦斯相對涌出量為8.48m3/t，絕對瓦斯涌出量為14.61m3/min。根據(jù)河南省工業(yè)和信息化廳豫工信煤

【2011】199號的批復(fù)，鐵生溝公司為高瓦斯礦井。

目前礦井12101工作面生產(chǎn)、11150工作面正在調(diào)試運轉(zhuǎn)，12090工作面上、下巷掘進。