第一篇：水利設(shè)計(jì)院待遇和發(fā)展

1.國電公司下屬的：北京院、中南院、成勘院、西北院、華東院、昆明院、貴陽院等；水利部下屬的：天津院、東北院，長委院、黃委院等規(guī)各流域機(jī)構(gòu)。以上都是國內(nèi)名氣大的水電綜合設(shè)計(jì)研究院、如果你成績好，建議你盡可能去大院，水利、水電本是一家，以前都規(guī)水電部管。雖然現(xiàn)在分為兩個(gè)部門，但工作實(shí)質(zhì)還是一樣的。至于說水利院比水電院活的更久，是因?yàn)樗娫褐灰獏⑴c開發(fā)較大型的水電項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目自然是 越來越少的。我們往上看幾年，比如1995~2000，幾所X勘院的日子是不太好過的。2000年以后大規(guī)模地水電一開發(fā)，勘院的日子才好起來，而在勘院好過與不好過的這幾年里，水利院的日子一直是平平穩(wěn)穩(wěn)的。所以現(xiàn)在看來勘院的確是收入又高又好聽，但其目前正處于巔峰期，人才也趨于飽和。

現(xiàn)在進(jìn)去，可能數(shù)年之后境況就會(huì)有較大的改變我想，這是個(gè)不得不考慮的問題，至于你的專業(yè)水利院也是有電力所或電力室的。

當(dāng)然，從目前來看進(jìn)勘院當(dāng)然是更優(yōu)的選擇，但前提是你要能承受緊張的工作節(jié)奏，并做好職業(yè)規(guī)劃，早早當(dāng)上主設(shè)主管，才能度過“后水電時(shí)代”相反，如果你覺得自己喜歡相對(duì)平穩(wěn)的生活。那么，西南各省市水利院反而是更安逸的選擇哦。

2.水利專業(yè)北京這種院不少，但是不能說多啊，水規(guī)總院、北京院、北京市院，像樣點(diǎn)的也就這么幾個(gè)說得上來的吧，水利單位不少都集中在西二環(huán)六鋪炕那嘎達(dá)。但是要人的少啊，每個(gè)院的各個(gè)科室可能幾年才要一個(gè)，而且他們守著中科院、水科院、農(nóng)大，光這些地方的學(xué)生就塞滿了，就算是名校研究生以上學(xué)歷，想進(jìn)都很難啊。而且這幾個(gè)院常有人可以被借調(diào)到北京市局甚至水利部，所以也是不少有路子人士的中轉(zhuǎn)站。也難怪，就算不要錢白干兩年也有不少人干，至少我干，呵呵，一個(gè)戶口起碼值三十萬以上。

3.業(yè)主單位 這些單位就是水電工程的投資單位，所以這些單位的待遇相對(duì)較好，工作輕松，但是同樣是在工程現(xiàn)場(chǎng)或者是在水電站，遠(yuǎn)離城市的。

設(shè)計(jì)單位 眾多水電設(shè)計(jì)院。這些單位由于近幾年水電開發(fā)高潮，項(xiàng)目較多，待遇不錯(cuò)，工作辛苦。薪金 情況不明。但知道臺(tái)州院第一年8-9萬，技術(shù)力量，設(shè)計(jì)水平，中嘉興不明，寧波最好、溫州次之，臺(tái)州較弱。

4.人生在世，可謂煩惱不斷。前段時(shí)間懵里懵懂簽了杭州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院，拒了清江水電開發(fā)公司?，F(xiàn)在又面臨著新的選擇，真是讓我不知所措。基本情況是，我本科學(xué)水動(dòng)，碩士水資源調(diào)度，現(xiàn)在浙江那邊，我已面試通過浙江省水利河口研究院，今天華東院也打電話給我說還有機(jī)會(huì)，我還可以去，讓我去實(shí)習(xí)，也就是說，杭州有3個(gè)單位我可以選擇，已經(jīng)簽的是杭州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院（做水利規(guī)劃），還有是浙江省水利河口研究院（水資源所，先企業(yè)性質(zhì)招聘進(jìn)去，進(jìn)去后可以考事業(yè)編制，但是比較難），還有是華東院（做防洪調(diào)度），另外，有個(gè)貴州的單位要我，就是貴州電力試驗(yàn)研究院（水機(jī)所），說保底十萬。我老家在江西東北部，和杭州離的很近，也有很多親戚同學(xué)在那邊，貴州的話，一個(gè)是地方窮，還得一個(gè)人過去闖蕩。真是難以抉擇，我現(xiàn)在所搜集到的信息是：

（1）華東院前面幾年待遇一般，剛進(jìn)去一年四五萬左右，每年漲點(diǎn)，簽是是勞務(wù)派遣的用工形式，而且經(jīng)常派到外面的工地去待蠻久。

（2）浙江水利河口研究院剛進(jìn)去也才一年三四萬左右，到了第三年大概六七萬，后面慢慢漲。

（3）杭州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院規(guī)模小，但是有政府背景，直接按項(xiàng)目提成分待遇，不像華東院那樣等級(jí)制度很嚴(yán)格，但是在里面做水利規(guī)劃的話究竟可以拿多少我還真沒有底。（4）貴州電力試驗(yàn)研究院主要是屬于電網(wǎng)公司的，待遇不錯(cuò)，但是離我家很遠(yuǎn)，我在那邊一個(gè)親戚朋友都沒有，而且下一代在那邊的教育什么的都不好。

5.在水利設(shè)計(jì)院做任何一個(gè)專業(yè)的都很不容易，只要是真正在做設(shè)計(jì)，應(yīng)該都很辛苦。包括領(lǐng)導(dǎo)。比如總工、主任工程師等等，也不會(huì)比一般設(shè)計(jì)人員輕松，我有切身體驗(yàn)，方案的比選、把握、確定，計(jì)算方法的選擇、投資的控制、圖紙的校審等等。相比較而言，我們?cè)O(shè)計(jì)院是水工的最累，收入嘛也相差不是很大，但是水機(jī)、金結(jié)和電氣等據(jù)說有其它灰色收入，按我估計(jì)應(yīng)該是收入最高的人了~

6.我在湖南長沙，我單位有很多人買車，但也有2/3的人只能拿到1100多元工資，我單位是國有事業(yè)單位，但已實(shí)行了8年的個(gè)人承包制，我單位是設(shè)計(jì)單位，包頭是設(shè)計(jì)院長，下面的職工都是打工的，設(shè)計(jì)項(xiàng)目由包頭通過與省水利廳的關(guān)系搞到，項(xiàng)目由下面的職工做，例如簽到一個(gè)10萬元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，下面做事的大概只能拿到2萬元，就是說一個(gè)項(xiàng)目做事的大概只能拿到20%的錢，這點(diǎn)錢包括工資、福利、打印成本、上交單位的個(gè)人病根保險(xiǎn)等，請(qǐng)問一下各位，你們NA里的情況是怎么樣的

7.根據(jù)我的資料,電口八大院+水口長辦黃委,人均可搞到5~8W,如是領(lǐng)導(dǎo)還可多多!

8.我是山西水利設(shè)計(jì)院的，前年的獎(jiǎng)金到現(xiàn)在還沒發(fā)，一年收入不足1萬元，啥保險(xiǎn)也沒有，嗚嗚。我的一個(gè)朋友在上海一家設(shè)計(jì)院，算個(gè)組長吧，昨天他告訴我去年掙了11w。另外一個(gè)朋友說他們那兒人忙的都出去找工作了，估計(jì)錢不少吧。

9.我是內(nèi)蒙古的,月可支配工資1200元,年底設(shè)計(jì)費(fèi)5000元左右,總感覺不夠花,工作也沒少做,有一次水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì),我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工程概算1300萬元,設(shè)計(jì)費(fèi)30萬元,可分配到我這兒6000多元,不知道這樣分配合不合理?

10.大家的收入高嗎?月薪多少? 我在河南院,每月可支配的money 2500

11.看來，我們黑龍江水利設(shè)計(jì)院就不行了，我們單位設(shè)計(jì)人員幾乎是白干，月工資低，平均也就1400左右，年底獎(jiǎng)金，平均7000左右。車是買不起拉，但還能維持生活。買房子的錢還在苦苦攢呢，好還債。

12.我們這里也是3k左右吧，我在安徽，qq12284313

13.我倒同意枝子的說法，水利行業(yè)管理體制大多落后于其他行業(yè)，分配體制也如此，好點(diǎn)的單位用獎(jiǎng)金形式對(duì)一線設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一下補(bǔ)償，但算一算你的獎(jiǎng)金子+工資也才剛剛或還不到人家工資多。同時(shí)水利行業(yè)設(shè)計(jì)軟件少，可重復(fù)利用的兩個(gè)完全相同的幾乎沒有，不象建工行業(yè)定額全，軟件已成系統(tǒng)，作為一個(gè)水利人真有些悲哀，不論你是高工還是助工對(duì)配筋圖還是用AUTOCAD一筆筆畫！

14.樓上的不用懷疑，我也是在廣東的，今年畢業(yè)，之前面試過廣東的幾家乙級(jí)水利設(shè)計(jì)院，工資都非常的低，和樓主說的2500相比起來可以算是個(gè)小數(shù)了哦。1000大家相信么？

15.幾家歡樂幾家愁啊。我在江西20000左右/年。我們這是新疆，設(shè)計(jì)人員的money一年也就是4萬左右。

16.西部也就昆明院和成勘院好點(diǎn)，可能10多萬吧，象四川省院一年所有收入加起來也就是3~4萬

17.是！收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)確實(shí)是問題！還有就是政策，各個(gè)地方的也不相同，再說，收入和自己的職稱，工作經(jīng)驗(yàn)也有關(guān)系，不過2500在廣東，而且沒年底獎(jiǎng)金，確實(shí)少了點(diǎn)！我在內(nèi)地，工資1100，獎(jiǎng)金院平均近兩年，人均2萬多！

18.我江西的！發(fā)65％工資！郁悶中！我算是乞丐了！同單位，同專業(yè)，我一年工作比他N倍累，結(jié)果，他的獎(jiǎng)金是我的3倍！就是因?yàn)椴煌剖遥灐?/p>

19.有點(diǎn)郁悶，俺們工資忽高忽低的。水口第二大流域院：2003年7月參加工作，2003年7月～2004年2月，所有收入32063。有想深入了解情況的發(fā)郵件：zdanny@qq.com，前提：發(fā)送你的收入狀況（包括參加工作時(shí)間）給我。只是想做個(gè)了解。嘿嘿，單位收入要求保密，大家只好網(wǎng)上交流

20.剛畢業(yè)的小師弟們，我現(xiàn)在在設(shè)計(jì)院工作10年有余，天天加班趕圖紙，表明上從每月工資單和年終獎(jiǎng)金來看，比哪些搞行政的工資要高?？墒?，與我一同畢業(yè)分配到同一城市水利局的同班同學(xué)，現(xiàn)在自己開車（公車），房子200m2?？纯醋约海刻祢T一破車上班，房子65m2，還是很舊的。他每天下班后就是打牌上網(wǎng)，我卻天天加班。不公平啊。勸君莫入設(shè)計(jì)院。

21.本人華東院的，剛畢業(yè)，第一個(gè)半年什么都加一起平均3000，馬上要轉(zhuǎn)正了，估計(jì)要漲了！可是我們要淘汰20％的新人，唉郁悶，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我看法不怎么好！交一些金額÷÷科研任務(wù)給我，那些都是學(xué)校的讀博士碩士的人搞的一些程序，要我做，我一個(gè)本科的，又一大堆工作任務(wù)要做，沒時(shí)間做科研項(xiàng)目！郁悶，可是領(lǐng)導(dǎo)還是要我做，我咋做的出來??！

22.我是施工單位的，腦力與體力勞動(dòng)的比例大概在3/7左右，我們的收入與我們的膚色一樣，不好意思讓大家知道，99年我的工資500，現(xiàn)在是2400左右，買不起房子，也買不起車。這讓我在廣州覺得自己是個(gè)都市外的游民。當(dāng)然，我在廣州待的時(shí)間只有一年中的1/100，成天在山區(qū)里鉆。我有點(diǎn)羨慕設(shè)計(jì)院的兄弟，待遇跟我們比起來已經(jīng)很不錯(cuò)了。

23.樓上的這些朋友盡瞎扯淡，嚇壞后來者。我同學(xué)在成都勘測(cè)院，年收入10萬以上。我同學(xué)在廣西電力院，年收入5萬以上。我同學(xué)在中南院，年收入8萬以上。我朋友在湖南水利設(shè)計(jì)院，年收入在6萬左右。以上是所有收入包括在內(nèi)。

24.我們這里在沒改革前（以前是事業(yè)單位，企業(yè)管理）高工一年有12萬左右，工程師有7萬左右，象我們共工作才2年的，有個(gè)2萬，現(xiàn)在正在全面改為純企業(yè)，以后是多少還不知道

25.我在安徽院啊，年收入一共5萬元（工資+福利+加班費(fèi)（日夜加班啊）+年終獎(jiǎng)金），扣調(diào)很多稅（4000）

26原國電公司的西南三大院平均月薪不低于五千（限工作三年以內(nèi)），因?yàn)槲液臀业耐瑢W(xué)都在這三個(gè)院，我們清楚,我們單位人均收入在山西這邊算中等偏下。一般設(shè)計(jì)人員700~1000

27.我說兩句吧，本人工作10年了，中級(jí)職稱。月收入4500，在北京工作，無房無車。我覺得少，你們呢？

28.兄弟們不要瞎叫窮了！我在廣東某縣水利單位。年收入總共15000元，在我這已經(jīng)算小康了。不知道有多少人想打破頭擠進(jìn)來呢！被你們這么亂嚷嚷一通，我心都碎了?。∥覝?zhǔn)備再多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就跳槽！有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)歷，我怕什么呀！畢竟還年輕嘛！哈哈！

29.我們是小院，工作十余年，月工資1100元，全部算盡每年也只有2萬元，無房無車。

30.大體是這樣的:水口 電口大院 5年以下在6-10萬年 5年以上在10萬以上到15萬 省一級(jí)在此基礎(chǔ)上-2萬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)+5萬 基本就是這樣子

31.我到過浙江、福建幾個(gè)水電資源豐富的縣市水利局，小小的單位，技術(shù)人員個(gè)人收入很高，有自已的實(shí)業(yè)（水電站股份），現(xiàn)在他們一般不搞設(shè)計(jì)，把精力放到自已的水電站。

32.山東省院一般設(shè)計(jì)人員3~5萬

33.成勘院最差都有個(gè)7，8萬吧，好的10多或20多常見，搞不懂你們那里怎么這么低啊。四川省交通廳公路設(shè)計(jì)院都平均20多萬。你們說的我都有點(diǎn)不相信了，四川的還比沿海高，真是怪事情。

34.現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)院的都跑出來自己干了，自己設(shè)計(jì)，然后敲設(shè)計(jì)院的章，給設(shè)計(jì)院提成，這個(gè)來錢快，一般設(shè)計(jì)費(fèi)收取工程造價(jià)的1%-2%，接一個(gè)工程就可以掙好幾萬了，關(guān)鍵是自己的腦子要活絡(luò)點(diǎn)，錢不是天上掉下來的

35全部看了,感覺大家說的不一定是真話吧?除非都是剛工作不久的,就我知道,浙江省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院收入很不錯(cuò)的,工作幾年后應(yīng)該拿個(gè)8萬10萬沒有問題的,我同學(xué)在那里有20萬以上,當(dāng)然工作時(shí)間是長了一點(diǎn).36.河北設(shè)計(jì)院我們這里這幾年收入還算可以，有南水北調(diào)撐著，一般都是在5-6W左右，好的都在10W以上

37.又到了求職找工作的時(shí)候了，雖然離開河海了，但是還是來同窗情看看。跟我同宿舍的有個(gè)兄弟去廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)院了（以下簡稱廣西電力院），我們都是是河海某重點(diǎn)學(xué)科的研究生，跟那個(gè)兄弟比較熟，我想他對(duì)我說的情況肯定是真的。以下是他的敘述。廣西首府（對(duì)應(yīng)于其他省份的省會(huì)）是南寧，大家不要以為是桂林啊，呵呵。南寧現(xiàn)在稱為綠城，但是剛來感覺它的綠化也就一般，可能是在南京看慣了枝繁葉茂的梧桐樹，這邊好像沒有看見過梧桐樹，比較多的是棕櫚樹，樹蔭不大。感覺綠化最好的一條街道就是民族大道了。南寧的文化氛圍不是很濃，沒有什么好的大學(xué)，市民素質(zhì)也一般，闖紅燈的很多。（可能這個(gè)也不能怪他們，因?yàn)槟蠈幍慕诸^的紅綠燈沒有時(shí)間顯示，經(jīng)常走到路中間變成紅燈了。而且紅綠燈是沒有右轉(zhuǎn)彎的紅燈的，也就是你過馬路的時(shí)候，要小心一點(diǎn)。）街上的摩托車和電動(dòng)自行車很多，造成街道顯得很擁擠、很亂，上下班經(jīng)常堵車。

南寧的物價(jià)也比較貴，不要以為它會(huì)便宜，我從來沒有見過三塊以下的蘋果，除了超市那些賣剩下的，打特價(jià)的外。剛從武漢畢業(yè)過來的同事，普遍感到南寧的物價(jià)比武漢高多了。南京過來的其他校友也反應(yīng)這邊的東西好像賣的比南京還貴。飲食也比較怪，剛來總覺得它做得東西半生半熟的，肉咬不動(dòng)。食堂飯菜沒有什么胃口，可能我的口味比較重一點(diǎn)。廣西電力院建于1958年，是由當(dāng)時(shí)幾個(gè)電力設(shè)計(jì)抽調(diào)的部分人員組成，當(dāng)時(shí)主要以水電為主，輔助火電。后來水電和火電分開了，在其他省份的電力院里沒有水電部門了，水電部門都是在水利廳下屬的水利電力設(shè)計(jì)院了。但是廣西電力院不知道什么原因，沒有把火電水電分開，里面還有很多部分是做水電的（比如里面的水工部、水文水能部、金屬結(jié)構(gòu)部等等）。廣西水利廳也有個(gè)水電設(shè)計(jì)院，但是他們的效益不是太好。

我們學(xué)校畢業(yè)來廣西電力院的人不是很多，可能來的比較多的部門就是水工部、施工部、水文水能部、勘察部、土建部。由于我是在水工部，所以給大家重點(diǎn)介紹一下水工部的情況。水工部，大家應(yīng)該都能望文生義，就是從事水電站設(shè)計(jì)，招的人多是水工專業(yè)的，效益在全院一般，可能轉(zhuǎn)正之后可以拿個(gè)三四千元把（說的是研究生，研究生是一年才轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)在好像只招研究生以上的，或者是有工作經(jīng)驗(yàn)的）。根據(jù)工作量來的，多干多得，這個(gè)是水工部和其他部門比較大的區(qū)別。施工部的人工資獎(jiǎng)金平均一點(diǎn)。我們那年廣西電力院人力資源部去招聘的時(shí)候說全院人均年薪12萬，大家可千萬聽聽就好，不要當(dāng)真，否則到時(shí)候會(huì)和我一樣有失落感?，F(xiàn)在廣西區(qū)內(nèi)的大水電站已經(jīng)完了，現(xiàn)在沒有什么大的水電站可做，正在積極尋求越南緬甸、老撾的水電項(xiàng)目，但是好像也是投標(biāo)得多，實(shí)際中標(biāo)能做的少。另外就是在四川找些成勘院看不上的小水電站做做。全院成立至今沒有做過百萬裝機(jī)的電站，最大的就是廣西境內(nèi)的長洲水電站，60萬裝機(jī)。

南寧目前的房價(jià)也是漲的比較多，大概價(jià)格是3500~8000不等，特別是我們電力院以后要搬到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)去，一般城市的高新區(qū)都是比較偏的了，但是那里的房價(jià)現(xiàn)在也漲到4000了。有同事年初買的才2900，后來嫌那地方不好，設(shè)施不完備，現(xiàn)在（10月份中旬左右）轉(zhuǎn)手3900就賣了。目前還在上漲中。而且樓盤好像有限。

38.偶是西南來的，我好多同學(xué)都在類似單位的，在西南貴堪院不是最好的，最好的有成堪、昆勘，但是你想到貴陽發(fā)展的話，這個(gè)單位絕對(duì)是好的。貴州屬西南較不發(fā)達(dá)省份，我在那邊四年，感覺貴州比不上云南，更比不上四川，這是我的看法，給你個(gè)參考。部門差很正常的，估計(jì)你是學(xué)水工的可能比較大吧？今年據(jù)我了解大院招水工的進(jìn)的部門很少是設(shè)計(jì)的。研究生現(xiàn)在不值錢了，要是家在那邊值得好好考慮下吧。絕對(duì)好就是你的收入在當(dāng)?shù)亟^對(duì)是上中層。

39.可能是貴陽院最近幾年發(fā)展的不好吧 貴州省內(nèi)的水電項(xiàng)目不多了 潛力也不大 現(xiàn)在是在四川搶活了 還想去西藏發(fā)展 再者我去的是里面的工程科研院 其實(shí)就主要是材料實(shí)驗(yàn)室 確實(shí)部門想要的是一個(gè)武大的 但是人力資源的主任極力推薦的我去 而且我去二面的時(shí)候 他們很滿意 這個(gè)主要是機(jī)會(huì) 我們河海的人競(jìng)爭力是很強(qiáng)的 就是一些好單位的不少職位都內(nèi)部消化了顯的不好進(jìn) 其實(shí)不是能力的問題 再貴陽院老大就是河海的 那邊的人 很喜歡體育 籃球足球很受歡迎 全民運(yùn)動(dòng) 面試的時(shí)候一部分時(shí)間就在討論籃球足球 待遇問題清楚了，剛好有個(gè)老鄉(xiāng)在那個(gè)部門。鄭州大學(xué)畢業(yè)的，第一年收入都算上保底有7到8萬。

第二篇：水利設(shè)計(jì)院處計(jì)劃書

《進(jìn)一步提高辦公效率和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境》

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理的好壞直接影響著行業(yè)辦公及工作業(yè)務(wù)的開展。多年來所有單位都在摸索使用和維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但面對(duì)技術(shù)含量較高，維護(hù)成本越來越大，網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和龐大性使計(jì)算機(jī)維護(hù)存在著諸多問題：

1、中心專業(yè)技術(shù)人員少，人工維護(hù)成本高，人員流動(dòng)大，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的連續(xù)性得不到保證，高級(jí)技術(shù)人員留不住，；

2、隨著中心機(jī)房各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器、小型機(jī)的增加，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍越來越大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)龐大、排查問題周期較長、維護(hù)、管理工作問題更加突出；

3、現(xiàn)有設(shè)備檔案管理無序，缺少建立相應(yīng)電子檔案。

4、技術(shù)人員對(duì)新設(shè)備、新軟件的應(yīng)用水平參差不齊，缺乏經(jīng)常性的整體培訓(xùn)、技術(shù)交流；

5、計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)問題的管理維護(hù)隨意性大，常常由于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的問題，而影響正常業(yè)務(wù)的運(yùn)行；

6、總是在出現(xiàn)問題的時(shí)候，去找決絕辦法，沒有缺乏考慮在問題發(fā)生前，如何把問題的發(fā)生率降低到最小，如何找到問題的根源。

7、各別辦公室私接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、比如無線路由、360WIFI、線路亂接等導(dǎo)致內(nèi)網(wǎng)問題頻發(fā)，容易暴露內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)服務(wù)器等嚴(yán)重安全問題。

8、上門服務(wù)人員不專業(yè)、響應(yīng)時(shí)間較長、在面對(duì)巨大的網(wǎng)絡(luò)面前排查問題時(shí)間也較長，如某個(gè)小路由壞了要逐個(gè)辦公室排查。目前情況：

淮北市水利設(shè)計(jì)院人員流動(dòng)性高，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的多元化發(fā)展、保障網(wǎng)絡(luò)和重要數(shù)據(jù)的安全、及以前老辦公環(huán)境出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問題提出整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的建議，對(duì)辦公樓的弱電進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署智慧網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到智能、安全管控，對(duì)外來人員使用網(wǎng)絡(luò)的人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、安全的管控。組網(wǎng)要求：

（1）辦公大樓內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。由于現(xiàn)在大家使用的大多數(shù)都是智能手機(jī)使用辦公APP，加之平板電腦辦公的普及，對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)的需求加大，須做到無線網(wǎng)絡(luò)辦公區(qū)域無死角覆蓋并與辦公網(wǎng)絡(luò)的智能+安全隔離。監(jiān)管云后臺(tái)可以清晰看到故障節(jié)點(diǎn)才能做到及時(shí)排查和處理問題。

（2）高速安全內(nèi)網(wǎng)的組建，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的時(shí)代要提前組建萬兆的核心網(wǎng)絡(luò)方案、千兆到每個(gè)桌面。這樣才能保證數(shù)據(jù)不擁塞，（3）主路由和防火墻要做好安全防護(hù)、智能流控的工作，保障外網(wǎng)的安全和流暢。

（4）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器的搭建，做到單位的重要的和個(gè)人資料不亂存、不怕丟、重要信息不泄露的原則。

（5）部署網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件做到數(shù)據(jù)傳輸可控，U盤、網(wǎng)絡(luò)傳輸、移動(dòng)硬盤傳輸可控，同時(shí)做到USB加密狗、等設(shè)備的可用性，實(shí)時(shí)監(jiān)管電腦的使用情況，后臺(tái)集中管控。

二、由于網(wǎng)絡(luò)的龐大性、維護(hù)技術(shù)要求較高的問題，建議維護(hù)服務(wù)托管、尋求當(dāng)?shù)貙I(yè)的IT外包維保單位、提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和易用性。

（一）維保主要工作：

（1）信息中心核心機(jī)房所有硬件設(shè)備的日常維護(hù)、安全運(yùn)行和故障排查；

（2）內(nèi)、外、無線網(wǎng)絡(luò)的安全保障；

（3）道路運(yùn)輸信息中心核心機(jī)房的應(yīng)用軟件與軟件公司進(jìn)行運(yùn)行對(duì)接性維護(hù)、軟件升級(jí)、故障排查、日常維護(hù)和使用工作；

2、維護(hù)整個(gè)龐大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，必須有一套完善可行的信息中心維護(hù)管理體系，并規(guī)范化、科學(xué)化、安全化。

（1）提升我中心的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理制度，做好每日巡檢、定時(shí)備份、定期更新、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

（2）建立完善信息中心維護(hù)管理體系，建立維護(hù)流程、應(yīng)急處置響應(yīng)預(yù)案。

3、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化檔案

對(duì)中心所有設(shè)備及應(yīng)用軟件系統(tǒng)，建立獨(dú)立的維護(hù)檔案，檔案包括有每臺(tái)機(jī)的單機(jī)檔案及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檔案各一份并建立意義對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

單機(jī)檔案：為硬件設(shè)備建立計(jì)算機(jī)信息卡，并以標(biāo)簽的形式粘貼在計(jì)算機(jī)主機(jī)上。信息卡內(nèi)容包括：機(jī)器名、機(jī)器編號(hào)、使用人、機(jī)器配置、IP地址、機(jī)器所裝應(yīng)用系統(tǒng)、備注等。若更換硬件配置后，應(yīng)及時(shí)更新信息卡內(nèi)容。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檔案：為單位建立一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)檔案。維護(hù)檔案內(nèi)容包括：申請(qǐng)人、時(shí)間、機(jī)器名、維護(hù)服務(wù)內(nèi)容、故障現(xiàn)象、處理方法、處理結(jié)果、維護(hù)人員、驗(yàn)收人員等信息情況。

（二）完善建立標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工具的使用

啟用網(wǎng)絡(luò)管理軟件。該軟件是一套全中文網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)，它是以用戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器防火墻、安全設(shè)備、服務(wù)器、PC機(jī)、數(shù)據(jù)庫辦公系統(tǒng)。在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)行和維護(hù)，同時(shí)對(duì)整體信息化的使用效果進(jìn)行綜合管理和分析

包括統(tǒng)一采購、部署智能的、安全的、易維的、易用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 設(shè)備和代維公司要做到：

? 面向服務(wù)的綜合資源管理：對(duì)整個(gè)IT 環(huán)境的所有資源，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上的綜合透明的管理；全面掌握IT 資源利用情況、診斷服務(wù)瓶頸，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為服務(wù)的擴(kuò)展提供依據(jù)； ? 智能故障分析：能通過性能閾值判斷服務(wù)的臨界狀態(tài)，同時(shí)提供故障過濾與故障根源分析，簡化故障處理難度；

? 全網(wǎng)流量分析可監(jiān)控：網(wǎng)絡(luò)中的“攝像頭”，自動(dòng)快速發(fā)現(xiàn)影響網(wǎng)絡(luò)性能和狀態(tài)的 “罪魁禍?zhǔn)住保?/p>

? 方便的部署，實(shí)用的功能，大幅降低網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作量。

2、簽訂高端維保合同，由專業(yè)的原廠授權(quán)的技術(shù)人員為中心機(jī)房的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的，維護(hù)、升級(jí)，保養(yǎng)工作。

第三篇：水利電力行業(yè)八大設(shè)計(jì)院

水利水電八大設(shè)計(jì)院簡介

水利水電行業(yè)的八大設(shè)計(jì)院為水電顧問集團(tuán)的七大院（北京院、華東院、中南院、西勘院、貴陽院、昆明院、成都院）加上水口的東北院（改制為中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司)。

北京院

北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（下簡稱北京院）始建于五十年代初，是中國水利水電行業(yè)最早成立的部直屬大型勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院?，F(xiàn)為中國水電工程顧問集團(tuán)公司的全資子公司。

建院50多年來，北京院先后完成了黃河、永定河、拒馬河、漢江、怒江中下游等若干條江河的水資源普查、開發(fā)規(guī)劃和華北、山東、遼寧、江蘇等地區(qū)的抽水蓄能電站規(guī)劃選點(diǎn)工作。承擔(dān)了官廳水庫、三門峽、劉家峽、安康、大朝山、喜河水電站，十三陵、西龍池、張河灣、瑯琊山抽水蓄能電站等60余座大中型水利水電工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。承擔(dān)了桃林口水庫、山西引黃工程、公伯峽水電站，北京十三陵、山東泰安、江蘇宜興、河南寶泉、河北張河灣抽水蓄能電站等多項(xiàng)大型水利水電工程的監(jiān)理任務(wù)。完成了千余項(xiàng)涉及工民建、交通、石化、城市改造與美化、環(huán)境治理等領(lǐng)域的勘察、設(shè)計(jì)、科研、監(jiān)理、咨詢、監(jiān)測(cè)和巖土工程任務(wù)。北京院從七十年代開始進(jìn)行振沖法加固及處理建筑物基礎(chǔ)的試驗(yàn)研究，自主開發(fā)的多項(xiàng)專有技術(shù)，在工程施工中發(fā)揮了巨大作用，先后完成了火電廠、三峽圍堰、港口、水庫大壩、長江堤防等幾十項(xiàng)大型工程的基礎(chǔ)處理任務(wù)。五十多年的工程實(shí)踐，北京院積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。近二十年先后獲得上百項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)，其中國家級(jí)20項(xiàng)，部級(jí)50項(xiàng)，專利技術(shù)16項(xiàng)，編寫了30多項(xiàng)國家和行業(yè)規(guī)程規(guī)范，形成了一整套抽水蓄能電站的專有技術(shù)。

改革開放以來，北京院努力轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制。1995年經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，作為大型勘察設(shè)計(jì)單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部體制改革，按照“公司制改造、集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營”的改革發(fā)展思路，將勘測(cè)設(shè)計(jì)主體改制，組建由院控股的北京國電水利電力工程有限公司（北京市高新技術(shù)企業(yè)，具有勘察設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)及環(huán)評(píng)、水文水資源、水土保持、工民建設(shè)計(jì)、工程總承包等多項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)）；將基礎(chǔ)處理和巖土工程施工部分改制，組建院參股的北京振沖工程股份有限公司（具有國家施工一級(jí)和巖土工程等甲級(jí)資質(zhì)）；出資參股了和鑫國電（原九州綠苑）環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司和華可實(shí)預(yù)應(yīng)力錨固有限公司；行政后勤與主體剝離后組建格諾物業(yè)管理公司。目前根據(jù)國資委859號(hào)文的要求，以及中國水電工程顧問集團(tuán)公司總體部署，北京院已完成主輔分離、輔業(yè)改制工作，勘察設(shè)計(jì)主業(yè)由北京國電水利電力工程有限公司承擔(dān)。2000年8月，以北京院勘察設(shè)計(jì)主體為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的北京國電水利電力工程有限公司，承接了院主體的全部業(yè)務(wù)職能，集水電、水利、工民建、新能源（風(fēng)電）、市政等領(lǐng)域的規(guī)劃、測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、監(jiān)理、環(huán)保、水保、監(jiān)測(cè)、巖土治理、工程總承包等業(yè)務(wù)于一體。公司成立以來，秉承北京院五十多年積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”為宗旨，依托現(xiàn)代企業(yè)的管理體制與機(jī)制，努力營造“以人為本”和諧愉悅的工作氛圍，員工精神面貌煥然一新，勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，得到行業(yè)和社會(huì)更加廣泛的認(rèn)同。

北京院北京國電水利電力工程有限公司，正穩(wěn)步向“學(xué)習(xí)型、科技型、國際型”國際一流咨詢公司的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

電 話：010－51972599 傳 真：010－65728792 E-mail：bhidi@sina.com 網(wǎng)址：http://004km.cn 網(wǎng)址：http://004km.cn

昆明院

中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱“昆明院”）1953年開始在云南省組建并開展工作，1957年正式成立。是國家大型綜合甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)科研單位，主要從事國內(nèi)和國外水電水利、風(fēng)電、太陽能發(fā)電規(guī)劃研究、咨詢、評(píng)估與工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)、工程總承包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理；水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電項(xiàng)目的投資與經(jīng)營；環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)、水土保持設(shè)計(jì)、路橋設(shè)計(jì)、工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)、巖土工程設(shè)計(jì)與施工、工程概預(yù)算、水資源評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、勘測(cè)定界、工程監(jiān)測(cè)等相關(guān)工作。

自1992年國家開展勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百強(qiáng)評(píng)比以來，在全國勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百強(qiáng)排名中一直居于前列，在水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位中處于領(lǐng)先地位，為云南省勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力五十強(qiáng)第一名。多年來，保持著云南省“文明單位”、全國“質(zhì)量效益型先進(jìn)單位”，全國電力行業(yè)“實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”和“用戶滿意企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。被云南省委、省人民政府評(píng)為“社會(huì)扶貧先進(jìn)集體”，被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“中央國家機(jī)關(guān)等單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”；被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；榮獲“云南省建筑業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“云南省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明工作建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)，參與建設(shè)的魯布革水電站獲“建國60周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”稱號(hào)。

長期以來，昆明院立足云南，面向全國和東南亞，以服務(wù)社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，致力于水能、風(fēng)能、太陽能等清潔能源的合理開發(fā)，為社會(huì)、政府和業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在資源規(guī)劃方面，先后于1956年～1960年、1978年～1980年、2001年～2004年三次大規(guī)模開展云南省水能資源的調(diào)查工作，為國家能源產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和云南省培育以水電為主的電力支柱產(chǎn)業(yè)開展了大量的基礎(chǔ)研究工作；在流域水電規(guī)劃方面，先后完成了云南省主要江河的水電規(guī)劃工作，規(guī)劃裝機(jī)容量7000余萬千瓦；正在承擔(dān)著云南省抽水蓄能、風(fēng)能、太陽能選點(diǎn)規(guī)劃工作。在電力發(fā)展規(guī)劃方面，1958年完成的《川、滇、黔三省15年電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步建議書》，率先提出1972年西南三省以750kV向華南送電的設(shè)想；1980年結(jié)合漫灣水電站設(shè)計(jì)工作，論證了磷電結(jié)合、礦電結(jié)合問題，1986年完成的《瀾滄江水電規(guī)劃報(bào)告》，明確提出了瀾滄江水電開發(fā)除滿足云南本省用電外，應(yīng)主要向廣東送電，率先提出“西電東送”戰(zhàn)略構(gòu)想。隨后，結(jié)合魯布革水電站、天生橋一級(jí)水電站的設(shè)計(jì)工作，有力地推動(dòng)了聯(lián)網(wǎng)輸電工程的實(shí)施，為“西電東送”、“云電外送”做出了卓越貢獻(xiàn)。在水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)方面，先后勘測(cè)設(shè)計(jì)了300余座水電站，為小灣、糯扎渡、景洪、金安橋等大型水電項(xiàng)目，以及那蘭、云鵬、威遠(yuǎn)江、泗南江等一大批中型水電項(xiàng)目墊資開展了大量的前期工作，為“十五”、“十一五”期間云南水電事業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在市政、環(huán)保工程方面，先后承擔(dān)了昆明市中長期引水規(guī)劃研究，昆明掌鳩河引水工程、昆明截污工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、咨詢工作。在國外工程設(shè)計(jì)咨詢方面，積極響應(yīng)“走出去”號(hào)召，先后承擔(dān)了喀麥隆拉格都水電站、菲律賓賓加水電站、緬甸叫脈、南坎卡、照濟(jì)、照濟(jì)二級(jí)、松普、藏都、邦朗、瑞麗江一級(jí)水電站、阿爾巴尼亞毛澤東水電站、布沙特水電站、巴基斯坦巴羅塔、漢瓦水電站、柬埔寨基里隆一級(jí)水電站、老撾南艾河、南夢(mèng)3水電站、越南宣光、南母、布雷格隆水電站等30余座國外水電項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢工作，2001年被評(píng)為國家電力公司系統(tǒng)“走出去”先進(jìn)集體，單位及個(gè)人多次獲得外國政府的表彰。此外，自1988年開始，在國內(nèi)率先開展工程總承包業(yè)務(wù)，先后承擔(dān)了團(tuán)結(jié)橋水電站、麻子河水電站、格雷水電站和滇池草海西大堤工程總承包工作，為EPC工程建設(shè)模式進(jìn)行了有益的探索。其中，文山州格雷水電站總承包獲國家“工程總承包優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，昆明院適時(shí)推進(jìn)實(shí)體化發(fā)展，穩(wěn)妥實(shí)施“以投資帶市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)向技術(shù)密集型、資本密集型、管理密集型轉(zhuǎn)變，努力提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。率先在邊疆民族地區(qū)進(jìn)行水電實(shí)業(yè)投資，積極引導(dǎo)社會(huì)投資方向，在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也有力帶動(dòng)了這些地區(qū)水能資源的開發(fā)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。適時(shí)擴(kuò)大工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模，先后承擔(dān)了馬鹿塘水電站一、二期工程、雷打?yàn)┧娬?、大盈江二?jí)水電站、糯租水電站、鳳凰谷水電站、南果河水電站等項(xiàng)目的工程總承包，使其成為昆明院的又一支柱業(yè)務(wù)。積極培育新能源市場(chǎng)，規(guī)劃推薦了云南省首批13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，并完成了大風(fēng)壩、馬鞍山等風(fēng)電場(chǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，為高海拔地區(qū)新能源開發(fā)積累了經(jīng)驗(yàn)。2006年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和水電開發(fā)形勢(shì)，昆明院準(zhǔn)確把握形勢(shì)、科學(xué)謀劃、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持“政治、管理、經(jīng)營”三個(gè)穩(wěn)健，先后明確“全力推進(jìn)已控項(xiàng)目，適度控制規(guī)模擴(kuò)張，優(yōu)化存量資產(chǎn)質(zhì)量，伺機(jī)擇時(shí)滾動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和“國內(nèi)市場(chǎng)打基礎(chǔ)，國際市場(chǎng)保持續(xù)，產(chǎn)業(yè)投資促發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型謀長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念和長期發(fā)展理念，贏得了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。2001年～2009年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入65.04億元，由2001年的17008萬元增長為2009年的128400萬元，平均年遞增率達(dá)33.64%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7.01億元，由2001年的371萬元，增長為2009年的25300萬元，平均年遞增率達(dá)85.84%；累計(jì)交納各項(xiàng)稅費(fèi)2.62億元，由2001年的248萬元，增長為2009年的8875萬元，平均年遞增率達(dá)55.75%；資產(chǎn)總額由2001年末的19459萬元，增長為2009年末的267600萬元，平均年遞增率達(dá)45.80%；累計(jì)投出資本金75663萬元，控股投資了南盤江糯租水電站、鳳凰谷水電站、元江戛灑江一級(jí)水電站等發(fā)電項(xiàng)目；參股了云南省電力投資有限公司、保山檳榔江水電開發(fā)有限公司、大唐文山馬鹿塘水電開發(fā)有限公司、中國水電顧問集團(tuán)投資公司、中國水電顧問集團(tuán)國際公司等電力企業(yè)，參、控股權(quán)益裝機(jī)容量已達(dá)近200萬千瓦，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增強(qiáng)。

此外，昆明院積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，力所能及的扎實(shí)開展扶貧濟(jì)困和愛心援助活動(dòng)，支持社會(huì)主義小康社會(huì)、和諧社會(huì)建設(shè)。2003年以來，對(duì)劍川縣、瀾滄縣、盈江縣進(jìn)行了對(duì)口幫扶，在技術(shù)、人才、資金等方面提供了對(duì)口支持，并投資100余萬元，建設(shè)了盈江希望小學(xué)，體現(xiàn)了服務(wù)社會(huì)、與社會(huì)共同進(jìn)步的宗旨。2008年，全院黨員干部和員工向四川地震災(zāi)區(qū)捐款和交納特殊黨費(fèi)逾145萬元；年內(nèi)投入幫扶項(xiàng)目資金18.3萬元；有249名員工捐助49200元，幫扶246名貧困學(xué)生。選派1名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員到瀾滄縣上允鎮(zhèn)上允村掛職；按照集團(tuán)公司要求，選派了4名專業(yè)技術(shù)干部到西藏電力公司掛職。2009年，繼續(xù)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，力所能及的扎實(shí)開展扶貧濟(jì)困和愛心援助活動(dòng)，開展“一幫

一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，捐款64600元資助瀾滄縣三所小學(xué)的323名貧困學(xué)生上學(xué)；捐資15萬元幫助瀾滄縣大山鄉(xiāng)政府改造供水工程，為該鄉(xiāng)居民改善生產(chǎn)生活條件做出了貢獻(xiàn)。連續(xù)兩年被云南省委、省政府評(píng)為“社會(huì)扶貧先進(jìn)單位”，被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“中央國家機(jī)關(guān)等單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”。2009年末，昆明院員工總數(shù)1484人，其中：博士約占1%，碩士約占13%，本科約占55%；教授級(jí)高級(jí)工程師141人，高級(jí)工程師378人，工程師446人，人才濟(jì)濟(jì)、年富力強(qiáng)、實(shí)力雄厚。其中，博士生導(dǎo)師4人，碩士生導(dǎo)師38人；有全國“五一”獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人，全國“三八紅旗手”1人，全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵1人，中央企業(yè)勞動(dòng)模范1人；云南省勞動(dòng)模范2人，云南省“五一”獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人，云南省“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”2人；全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家1人；全國工程設(shè)計(jì)大師2人，云南工程設(shè)計(jì)大師1人、勘察大師2人；2人入選云南省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人才，6人入選云南省技術(shù)創(chuàng)新人才；對(duì)國家有突出貢獻(xiàn)并享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家17人，享受云南省政府特殊津貼的專家11人，各類注冊(cè)師497人，涵蓋了水文、泥沙、動(dòng)能經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、水保、水工、建筑、機(jī)械等30余個(gè)專業(yè)，形成了年齡結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)界知名度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新和工程實(shí)踐，昆明院在跨流域開發(fā)、各型高壩設(shè)計(jì)、高邊坡治理、高水頭壓力管道設(shè)計(jì)、大流量高水頭泄洪消能工程設(shè)計(jì)、地下工程設(shè)計(jì)、巖溶研究、大孔口高壓閘門設(shè)計(jì)、大容量機(jī)組研究等方面具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平，所勘測(cè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，如以禮河梯級(jí)水電站、魯布革水電站、漫灣水電站、天生橋一級(jí)水電站、小灣水電站、糯扎渡水電站等工程，在我國水電發(fā)展史上具有里程碑意義。至今已獲得國家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)289項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步15項(xiàng)，國家優(yōu)秀工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)4項(xiàng)、銀獎(jiǎng)4項(xiàng)、銅獎(jiǎng)4項(xiàng)；獲得國家實(shí)用新型專利11項(xiàng)；?。ú浚┘?jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，形成了一批處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。如300m級(jí)混凝土拱壩及心墻堆石壩勘察設(shè)計(jì)科研技術(shù)、200m級(jí)碾壓混凝土重力壩及混凝土面板堆石壩勘察設(shè)計(jì)技術(shù)、大型滑坡體及人工高邊坡加固處理設(shè)計(jì)、復(fù)雜地質(zhì)條件下地下洞室群勘察設(shè)計(jì)技術(shù)等。當(dāng)前，昆明院承擔(dān)著60余座水電項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，其中100米以上的高壩20余座，小灣、古水、其宗等水電站的壩高達(dá)300米級(jí)，在技術(shù)難度上被業(yè)界公認(rèn)為具有世界水電技術(shù)里程碑意義；承擔(dān)著“滇池補(bǔ)水——牛欄江引水工程”、“清水海引水二期工程”的勘察設(shè)計(jì)科研任務(wù)，并積極開展滇中調(diào)水工程研究；承擔(dān)著緬甸臘撒、瑞麗江二、三級(jí)、上邦朗、滾弄、瑙帕、曼棟、糯昌卡河梯級(jí)等水電站、老撾北本、南奔、南立、南椰

二、南烏江梯級(jí)等水電站的設(shè)計(jì)咨詢工作；承擔(dān)著馬鹿塘二期、黃角樹水電站、李子箐風(fēng)電場(chǎng)等工程的EPC總承包工作。同時(shí)，正在開展云南省抽水蓄能、風(fēng)能、太陽能選點(diǎn)規(guī)劃工作，積極跟蹤世界新能源技術(shù)，總結(jié)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)高海拔地區(qū)新能源領(lǐng)域的突破。

2010年和今后一段時(shí)期，面對(duì)國際國內(nèi)仍將十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和電力建設(shè)形勢(shì)，昆明院將以電力建設(shè)行業(yè)為先導(dǎo)，構(gòu)建有特色的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系和企業(yè)綜合管理體系，努力實(shí)現(xiàn)“三突破，一提升、一加強(qiáng)”：產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、營業(yè)收入規(guī)模、利潤規(guī)模取得重大突破；工程總承包市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模及效益取得重大突破；以東南亞為主的國際市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模取得重大突破；以對(duì)天生橋一級(jí)、小灣等具有代表性的工程技術(shù)總結(jié)及結(jié)合糯扎渡、古水、其宗等工程技術(shù)研究并與之配合，加大宣傳工作力度，全面提升技術(shù)品牌形象；全面加強(qiáng)管理體系、監(jiān)管體系的建設(shè)，把企業(yè)規(guī)范化管理推上新的、與全球化競(jìng)爭相適應(yīng)的水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

踏遍青山人未老，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐不斷加快，能源保障和環(huán)境保護(hù)工作日益受到社會(huì)各界的廣泛重視。在2009年哥本哈根氣候大會(huì)上，我國政府向世界莊嚴(yán)承諾到2020年溫室氣體減排40～45%，明確了我國低碳經(jīng)濟(jì)的使命和發(fā)展目標(biāo)。為此，昆明院將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持幫助下，有前瞻性地做好有關(guān)研究，在各項(xiàng)工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“以人為本，厚德誠信，科學(xué)求實(shí)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極推進(jìn)清潔可再生能源的開發(fā)利用，為業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)做出越來越大的貢獻(xiàn)。地址: 云南 昆明 人民東路115號(hào) 電話: 0871-3062090(院長工作部)0871-3062729(計(jì)劃經(jīng)營部)網(wǎng)址：http://004km.cn 網(wǎng)址: 004km.cn 004km.cn http://004km.cn

第四篇：水利設(shè)計(jì)院務(wù)虛會(huì)總結(jié)材料

超前謀劃

改革創(chuàng)新

推進(jìn)水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)再上新臺(tái)階

——?jiǎng)?wù)虛會(huì)材料

回顧“十一五”，我院在市水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干職工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真組織實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，較好地完成了各項(xiàng)工作及任務(wù)。我院注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，腳踏實(shí)地狠抓市場(chǎng)營銷工作，以優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強(qiáng)有力的支撐，市場(chǎng)覆蓋面更加廣闊，設(shè)計(jì)類型進(jìn)一步開拓，自身的力量得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有了較大幅度的提高，單位凝聚力也得到了提升。此外，我院還加大力氣轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷改革，不斷提高，努力開創(chuàng)我院持續(xù)科學(xué)發(fā)展新局面?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法。

五年來，我院一直積極致力于宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，要求全院干部職工站在社會(huì)穩(wěn)定大局的政治高度，本著對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，干好本職工作。學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是近年全市政治生活的主線，我院根據(jù)市里的部署和水務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真組織全院干部職工積極參加活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，全院干部職

工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，更加堅(jiān)定了理想信念。在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。我院還有計(jì)劃地組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，做到人人知法、懂法，遵紀(jì)守法，五年來我院從未出現(xiàn)有違法亂紀(jì)的人或事。

二、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，服務(wù)行為規(guī)范，社會(huì)誠信度高。

近年來，我院在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、規(guī)范服務(wù)行為方面取得了可喜的進(jìn)展和突破。對(duì)外規(guī)范辦事程序、明確工作任務(wù)與職責(zé)、實(shí)行服務(wù)承諾制、自覺接受全社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)了對(duì)全體干職工設(shè)計(jì)行業(yè)必須具備的服務(wù)意識(shí)教育。舉辦了多期專題宣傳欄，重點(diǎn)宣傳黨和國家方針、政策、水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)工作細(xì)則等內(nèi)容。

三、建章立制，理順管理體制，提高管理水平。

無規(guī)矩，不成方圓。隨著單位人員增加，部門設(shè)臵調(diào)整，業(yè)務(wù)量的增多，我院為了進(jìn)一步搞好管理，整頓秩序，在建章立制，理順管理體制上積極開展了一系列有效的工作，每年都會(huì)制定和修訂多項(xiàng)規(guī)章制度。五年來，我院陸續(xù)出臺(tái)了《設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)賬管理制度》、《設(shè)計(jì)工作管理制度》、《合同管理制度》、《績效考核方案》、《人力資源管理制度》和《員工守則》等多項(xiàng)規(guī)章制度，近期制定了《臨聘人員離職規(guī)定》、《部室職責(zé)》和《臨聘人員招聘規(guī)定》等制度。通過制度的建立，管理體

制的理順，我院的管理水平已大幅提高。

四、積極拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。

隨著水利行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的變化、客戶需求的改變以及我院自身的發(fā)展，近年我院圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略,重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制和人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營的創(chuàng)新和創(chuàng)收增收工作的完成。

今年截至11月底我院共簽訂工程設(shè)計(jì)合同75份，其中：外接業(yè)務(wù)直接設(shè)計(jì)承包合同43份，合同金額約2500萬元；設(shè)計(jì)合作（審查項(xiàng)目）合同32份，合同金額約800萬元；另外，今年還簽訂外包外委合同16份，合同金額409萬元，承接了市水務(wù)局直接委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目19項(xiàng)。以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接和合同的簽訂，有效的保證了我院全年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的來源，全院一線設(shè)計(jì)人員人人手中有項(xiàng)目。預(yù)計(jì)全年的設(shè)計(jì)費(fèi)到賬可達(dá)1900萬元左右。

為了把握設(shè)計(jì)進(jìn)度和規(guī)范設(shè)計(jì)工作，及時(shí)了解設(shè)計(jì)人員工作情況，院里原則上每月底定期進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度工作匯報(bào)，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)度。為了保證我院的設(shè)計(jì)成果做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全使用和質(zhì)量優(yōu)良的要求，院里明確規(guī)定對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在正式評(píng)審前先進(jìn)行院內(nèi)部評(píng)審，比較重要的項(xiàng)目還要召開專家咨詢會(huì)。只有經(jīng)過院內(nèi)部評(píng)審并修改后的成果方可進(jìn)行正式評(píng)審。通過嚴(yán)格落實(shí)這些內(nèi)審制度，極大地提升了我院設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和保證了我院設(shè)計(jì)成

果的質(zhì)量。

近年來，我院完成了包括水利工程設(shè)計(jì)、電力工程和工程勘察在內(nèi)的長沙市城市防洪長善垸防洪大堤、長沙橘子洲綜合整治工程、瀟湘大道北延線（望城段）防洪工程、云南省景洪市大沙壩防護(hù)工程、長沙引水工程小溪河補(bǔ)償措施設(shè)計(jì)、望城縣喬口鎮(zhèn)啞河水系整治工程、長沙市梅溪湖湖泊、龍王港河河道改造工程、長沙水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制、圭白路圭白路二期圭塘河時(shí)代陽光大道-花卉路改造工程等幾十項(xiàng)大、中水利水電及城市防洪排澇工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)工作，積累了較豐富的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。我院已連續(xù)多年被評(píng)為長沙市優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)單位，在相關(guān)涉水工作會(huì)議上多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚(yáng)，并常年被評(píng)為市水利系統(tǒng)先進(jìn)單位。去年，我院被長沙市事業(yè)單位登記局確立為“優(yōu)秀事業(yè)單位法人”。

五、精心安排，豐富干職工文體生活。

為了讓全院職工在忙碌的工作中能張弛有度，我院有針對(duì)性的開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。在局系統(tǒng)2010年迎新團(tuán)拜會(huì)中，我院職工積極參與，精彩的演出受到了局各領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。三月底，我院舉辦了一場(chǎng)主題為“人水和諧，攜手共進(jìn)”的歌唱比賽，全院四十多名職工參加此次活動(dòng)，市水利局局長邱俊杰親赴現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)并在賽后發(fā)表重要講話，表揚(yáng)我院的此次活動(dòng)開展得有聲有色，充分展現(xiàn)

了水務(wù)工作者的才能和風(fēng)采。此外，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，開展了2010年“世界水日”、“中國水周”和應(yīng)急知識(shí)宣傳周等宣傳活動(dòng)。

為了關(guān)注職工健康，減少職業(yè)病的發(fā)生，院里購臵了籃球、羽毛球等體育器材，聯(lián)系好運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，組織職工進(jìn)行羽毛球、籃球、保齡球鍛煉。通過開展一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的身心健康，進(jìn)而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。12月底，我院還將組織全院職工進(jìn)行身體健康檢查。

六、2011年及“十二五”規(guī)劃工作思路

回首這五年，我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，經(jīng)受考驗(yàn)，水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)得到健康快速發(fā)展，職工文化生活邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。這些成績的取得，是市委、市政府和市水務(wù)局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全院干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏實(shí)干的結(jié)果。我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)加快水務(wù)事業(yè)發(fā)展的信心和決心，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)水務(wù)工作新局面。

1、指導(dǎo)思想

明年是我們國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，我們要以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“兩型社會(huì)”建設(shè)為契機(jī)，以民生水務(wù)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，勤奮工作，使全院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)

階。2、2011年主要任務(wù)及目標(biāo)

⑴、認(rèn)真完成局黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

⑵、進(jìn)一步完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭需要的制度體系，推進(jìn)單位管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程。

⑶、全年計(jì)劃簽訂合同金額目標(biāo)為2500萬元以上，比2010年計(jì)劃數(shù)增加25%。全年計(jì)劃到賬設(shè)計(jì)費(fèi)為1800萬元以上，比2010年計(jì)劃數(shù)增加20%。

3、具體工作措施 ⑴、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略

人才是設(shè)計(jì)院生存及發(fā)展的根本，我院現(xiàn)有的人才還不能完全適應(yīng)和滿足我院快速發(fā)展的需要。未來五年，我院將抓住發(fā)展才是硬道理這句簡明扼要的指導(dǎo)思想，有針對(duì)性地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時(shí)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭做充分準(zhǔn)備。

⑵、建立經(jīng)營項(xiàng)目信息收集制度

當(dāng)今的時(shí)代，是信息的時(shí)代，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，項(xiàng)目爭取競(jìng)爭將越來越激烈。今年我院要爭取建立經(jīng)營項(xiàng)目信息收集制度，要從各方面收集信息，包括網(wǎng)上的各種投標(biāo)信息，與市局及各區(qū)縣水利局及相關(guān)人員

聯(lián)系及社會(huì)上收集的其他信息，要利用一切可以利用的手段，積極進(jìn)取、拓展市場(chǎng)，使我院的業(yè)務(wù)量進(jìn)一步加大。

⑶、深化改革、規(guī)范管理

從管理水平和管理制度來看，我院將花大力氣繼續(xù)抓好建章立制的工作，對(duì)過去已出臺(tái)的制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步出臺(tái)福利管理制度、文件檔案管理制度、設(shè)備物資采購制度、消防安全管理制度等等，形成制度文本，人手一冊(cè)。大力推進(jìn)精細(xì)化管理。

⑷、提高業(yè)務(wù)水平、進(jìn)行危機(jī)教育

在“十二五”期間，我院將積極推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，重點(diǎn)突破充分利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)上遇到的難題；加強(qiáng)技術(shù)交流，盡力組織安排設(shè)計(jì)人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察，學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)中新工藝、新材料的運(yùn)用和實(shí)踐，以提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行有效的危機(jī)教育。在新形勢(shì)下，任何一個(gè)企業(yè)或單位都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性，就像航行經(jīng)常會(huì)遇到風(fēng)浪一樣。這些危機(jī)既是危險(xiǎn)，又將是機(jī)會(huì)，那么，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，將來我們要定期組織這方面的學(xué)習(xí)，提高預(yù)防和控制危機(jī)的管理水平，起到防范于未然的效果。

過去五年，我院在市水務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作取得了一定的成績。今后，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新，以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“兩型社會(huì)”建設(shè)為契機(jī)，以

民生水務(wù)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照國家水利建設(shè)的方針和省市有關(guān)部門水利建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革保穩(wěn)定，以項(xiàng)目促發(fā)展，抓管理促和諧”，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，爭取全面開創(chuàng)水利工作新局面，為長沙的水利事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

2010 年12月14日8

第五篇：設(shè)計(jì)院發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)院發(fā)展全面解決方案（上）

作者：盛高咨詢 提交日期：2008-11-25 14:34:00 提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率——效率化！塑造內(nèi)部動(dòng)力——市場(chǎng)化?。牐犔N(yùn)育持久發(fā)展力——知識(shí)化！ 文 盛高咨詢 張 頡

 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新的調(diào)整時(shí)期,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重大政策和戰(zhàn)略變革,WTO要求的對(duì)建設(shè)領(lǐng)域全面開放,國外工程公司和設(shè)計(jì)事務(wù)所大規(guī)模涌入,必然會(huì)對(duì)我國設(shè)計(jì)院過去相對(duì)封閉的競(jìng)爭環(huán)境形成強(qiáng)烈地沖擊。在政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)的壓力之下，我國的許多設(shè)計(jì)院都在逐步向工程公司轉(zhuǎn)型，伴隨著價(jià)值鏈的延長，企業(yè)的管理難度必然增大，這也就對(duì)設(shè)計(jì)院的內(nèi)部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著區(qū)域和行業(yè)分割和壟斷的市場(chǎng)被打破，設(shè)計(jì)院的運(yùn)作將越來越趨于市場(chǎng)化，必須打造內(nèi)部動(dòng)力，對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中勝出。同時(shí)，作為智力產(chǎn)品的提供者，技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)沉淀積累是設(shè)計(jì)院必須保持的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須不斷完善內(nèi)部創(chuàng)新體系和知識(shí)管理體系以蘊(yùn)育設(shè)計(jì)院的持久發(fā)展力。

 基于上述內(nèi)外部環(huán)境的要求，設(shè)計(jì)院必須向“效率化、市場(chǎng)化、知識(shí)化”發(fā)展才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，本文就設(shè)計(jì)院的效率提升機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)鏈和知識(shí)管理體系給設(shè)計(jì)院帶來的價(jià)值，以及在實(shí)施過程中需要關(guān)注的因素進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.效率化——建立效率提升機(jī)制

 中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為設(shè)計(jì)院提供了巨大的市場(chǎng)前景，但同時(shí)也吸引了國際上眾多有實(shí)力的工程公司進(jìn)入中國市場(chǎng)發(fā)展，這對(duì)國內(nèi)的設(shè)計(jì)院形成了很大的發(fā)展壓力。為了使國內(nèi)的設(shè)計(jì)院能夠在這種日趨激烈的競(jìng)爭環(huán)境中生存和發(fā)展，提升企業(yè)的運(yùn)行效率是提高設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭力的重要手段之一。而整體效率的提升有兩個(gè)主要途徑：設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率的提升和設(shè)計(jì)院組織效率的提升。

1.1.設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率提升

 由于設(shè)計(jì)院中設(shè)計(jì)人員是占比例最大的知識(shí)型員工，因此這類員工的工作成果將對(duì)設(shè)計(jì)院的整體效率直接產(chǎn)生巨大的影響。設(shè)計(jì)人員通常有三種工作狀態(tài)，設(shè)計(jì)院需要根據(jù)不同的狀態(tài)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率的提升。對(duì)于有力無心的設(shè)計(jì)人員，需要采取短期的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)其提升動(dòng)力。然而員工的能力是有一定的局限性的，當(dāng)員工的潛力完全被激發(fā)出來之后，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工績效的提升促進(jìn)力就不再顯著，此時(shí)員工處于有心無力狀態(tài)，需要對(duì)其進(jìn)行能力上的培養(yǎng)。通過對(duì)其動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制和能力培養(yǎng)機(jī)制，最終設(shè)計(jì)人員達(dá)到心力合一的狀態(tài)，從而發(fā)揮出其最大的效率。? 激勵(lì)機(jī)制

 如果說戰(zhàn)略目標(biāo)是員工發(fā)展的指路燈，那激勵(lì)機(jī)制就是推動(dòng)員工前進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng)，要到使企業(yè)能夠順利到達(dá)目的地，僅僅依靠強(qiáng)勁的動(dòng)力系統(tǒng)是不行的，如果動(dòng)力系統(tǒng)所推動(dòng)的方向是錯(cuò)誤的，那么動(dòng)力越強(qiáng)，偏離目的地也就越遠(yuǎn)，所以定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析并且及時(shí)根據(jù)變動(dòng)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)展空間較大，而內(nèi)部又有較大的潛力可以挖掘時(shí)，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額的獲得上，將設(shè)計(jì)人員的薪酬調(diào)整為低固定高績效的結(jié)構(gòu)，并將績效考核的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)成果的數(shù)量和質(zhì)量上，這將促進(jìn)設(shè)計(jì)人員通過延長工作時(shí)間或提高工作效率以生產(chǎn)出更多的成果，從而搶占市場(chǎng)份額。然而，當(dāng)外部市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，或者設(shè)計(jì)人員的能力已經(jīng)無法跟上設(shè)計(jì)院整體的發(fā)展速度時(shí)，則需要將激勵(lì)的重點(diǎn)放在內(nèi)部能力的培養(yǎng)上，此時(shí)需要調(diào)整設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu)為高固定低績效型，并將績效考核的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)人員的能力提升上，這類措施將會(huì)令設(shè)計(jì)人員更加關(guān)注自身能力的培養(yǎng)，從而為在下一輪宏觀環(huán)境中獲得更大的生存機(jī)會(huì)苦練內(nèi)力。

? 培養(yǎng)機(jī)制

 隨著設(shè)計(jì)院發(fā)展速度地加快，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平必須與時(shí)俱進(jìn)才能夠保持設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而且，許多設(shè)計(jì)院由于年輕設(shè)計(jì)人員成長速度較慢，而在不久的將來面臨人才斷層的局面。這些因素都使設(shè)計(jì)院越來越迫切地感受到自我學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的迫切性，因此建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制是相當(dāng)有必要的。對(duì)于新進(jìn)入的員工，應(yīng)該設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)技能的課程，安排在各個(gè)相關(guān)技能上比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行入門輔導(dǎo)，避免由于單一師徒制導(dǎo)致的局限性，同時(shí)在一定的期限內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)技能進(jìn)行考核，作為試用合格與否的依據(jù)，從而確保新進(jìn)設(shè)計(jì)人員在試用期合格后具備基本的工作技能。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，目前普遍存在的問題在于沒有人具有將科研成果積極推廣的主觀意愿，而導(dǎo)致科研成果沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。因此在設(shè)計(jì)院中應(yīng)該對(duì)科研創(chuàng)新建立正確的引導(dǎo)機(jī)制，將科研創(chuàng)新獎(jiǎng)分為兩個(gè)部分，其中科研成果的推廣比科研成果本身占更大的激勵(lì)比例，使設(shè)計(jì)人員對(duì)于推廣科研成果具有動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員之間的學(xué)習(xí)循環(huán)。1.2.設(shè)計(jì)院組織效率提升

 設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率的提升固然對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展具有非常重要的影響，然而，這些影響都是散布在各個(gè)點(diǎn)上的力量，這些力量會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的推動(dòng)作用，但同時(shí)由于這些力量在運(yùn)動(dòng)過程中的不同步或不協(xié)調(diào)，也可能導(dǎo)致這些力量之間產(chǎn)生相互的抵消。因此，設(shè)計(jì)院效率提升要解決的一個(gè)更加重要的問題是如何把這些點(diǎn)上的力量互相協(xié)同，凝聚成一股合力，實(shí)現(xiàn)組織效率的提升。? 流程優(yōu)化

 流程是確保多個(gè)員工按照既定的要求，在每個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮各自的作用，并協(xié)同工作，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)有效運(yùn)營的一個(gè)有力工具。盡管設(shè)計(jì)院行業(yè)中具有比較規(guī)范的設(shè)計(jì)手冊(cè)和設(shè)計(jì)流程，但在實(shí)際操作過程中仍然普遍地存在協(xié)同效率工作低下的問題，流程優(yōu)化的空間是相當(dāng)大的。這種流程優(yōu)化分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：專業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化和跨專業(yè)之間的流程優(yōu)化。在各專業(yè)內(nèi)部，隨著設(shè)計(jì)院經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化分工的關(guān)注，進(jìn)行小范圍的流程再造。按照設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，將整個(gè)設(shè)計(jì)工作切分成若干個(gè)小模塊，通過在各模塊之間人員的合理配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)工作效率的提升。而且這種方式對(duì)于設(shè)計(jì)人員整體能力的要求會(huì)降低，設(shè)計(jì)人員僅需要熟悉一個(gè)范圍較小的工作模塊，使年輕設(shè)計(jì)人員更加容易具備合格的設(shè)計(jì)能力，而僅在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上設(shè)置比較有實(shí)力的設(shè)計(jì)人員，又降低了資深設(shè)計(jì)人員的工作量，提高了使用價(jià)值。

 在跨專業(yè)領(lǐng)域中，主要的問題在于專業(yè)之間的信息資料共享和階段性設(shè)計(jì)成果的流轉(zhuǎn)效率較低，因此，在日常工作中，需要建立信息共享的平臺(tái)，使所有設(shè)計(jì)人員能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)上順暢地交流信息。而在設(shè)計(jì)成果地流轉(zhuǎn)問題上，首先需要組織相關(guān)部門的專家共同對(duì)整個(gè)的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行梳理，按照流程中各專業(yè)所需資料的順序?qū)⒃O(shè)計(jì)成果進(jìn)一步拆分成若干個(gè)子成果，在子成果完成時(shí)就流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就可以開始工作，這種成果的拆分流轉(zhuǎn)能夠使整個(gè)流程的時(shí)間跨度得到明顯地降低，并且使各專業(yè)之間協(xié)同工作的效率最優(yōu)化。? 人員可視化管理

 在矩陣制的運(yùn)作模式下，一個(gè)設(shè)計(jì)人員可能服務(wù)于多個(gè)設(shè)總，在安排和協(xié)調(diào)人員上會(huì)存在很多的溝通工作，而且在信息不暢通的情況下，設(shè)計(jì)人員的工作量是否飽滿，工作效率如何也是很難衡量的。無法得知設(shè)計(jì)人員的工作量會(huì)使各個(gè)設(shè)計(jì)人員的時(shí)間都無法得到最佳利用，從而使設(shè)計(jì)院的產(chǎn)能潛力沒有得到充分發(fā)揮。另外，設(shè)計(jì)院對(duì)于設(shè)計(jì)人員在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率無法衡量就無法反映出設(shè)計(jì)人員的工作狀態(tài)和工作能力，從而使幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行提升缺乏依據(jù)。通過設(shè)計(jì)人員的可視化管理，首先可以使設(shè)計(jì)人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)反映在信息平臺(tái)上，科室主任或者設(shè)總可以根據(jù)需求和閑置情況選擇合適的設(shè)計(jì)人員參與項(xiàng)目，從而使人員配置透明化，減少了由于溝通能力和個(gè)人關(guān)系等非客觀因素造成的效率降低；其次，設(shè)總可以根據(jù)本項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)度了解項(xiàng)目的確切進(jìn)度，增加設(shè)總對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把控力度，而且能夠更加合理地協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的合作和配合；再次，科室主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作可以進(jìn)行分析，對(duì)于工作進(jìn)度較慢的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并且及時(shí)進(jìn)行理念、方法、技能上的培訓(xùn)，從而提高設(shè)計(jì)人員的效率。

1.3.效率提升行動(dòng)實(shí)施成功的要素

 盡管效率提升的最終結(jié)果是使設(shè)計(jì)院的整體產(chǎn)能和設(shè)計(jì)人員的使用效率得到提高，但由于在效率提升的過程中必然會(huì)伴隨著對(duì)固有工作習(xí)慣的打破，管理的透明化也會(huì)使管理人員失去部分權(quán)力，因此這些工作往往會(huì)遭遇抵觸。為了確保推進(jìn)實(shí)施的順暢，必須要使員工了解效率提升對(duì)企業(yè)和員工的意義，以有力的激勵(lì)使相關(guān)員工能夠積極主動(dòng)的參與到這項(xiàng)工作中，還要輔以有效的信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行支撐，從理念、動(dòng)力和平臺(tái)上進(jìn)行共同的促進(jìn)。? 效率提升的理念導(dǎo)引

 統(tǒng)一的行動(dòng)必須要有統(tǒng)一的思想作為保證，因此在進(jìn)行組織效率提升之前，首先要令員工對(duì)效率提升的意義有一個(gè)明確的理解。如何在過程中缺乏宣導(dǎo)，員工必然會(huì)感受到由于管理規(guī)范之后的束縛，盡管員工可能由于其弱勢(shì)地位會(huì)選擇被動(dòng)的接受和執(zhí)行，但要使工作效率真正做到持續(xù)提升，而不是僅僅是一次運(yùn)動(dòng)，那就必須讓要員工積極主動(dòng)地參與到個(gè)人績效提升和組織效率提升的工作中去。因此通過培訓(xùn)、活動(dòng)、內(nèi)刊等形式創(chuàng)建組織內(nèi)部“不斷提升、超越自我”的文化氛圍，從員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的榮譽(yù)感出發(fā)，使員工發(fā)自內(nèi)心的接受并推動(dòng)效率提升的工作。? 效率提升的動(dòng)力機(jī)制

 在理念的導(dǎo)引下，動(dòng)力機(jī)制會(huì)向員工提出明確的努力方向，同時(shí)也將會(huì)使效率提升工作具有持續(xù)的動(dòng)力，因此建議設(shè)計(jì)院設(shè)立兩類的激勵(lì)。對(duì)于個(gè)人績效的提升可以設(shè)立個(gè)人績效提升獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工自己發(fā)現(xiàn)或主動(dòng)征求相關(guān)員工的建議找到績效提升點(diǎn)，并通過績效的提升獲得額外的績效獎(jiǎng)金。對(duì)于組織效率提升方面，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)在流程的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化的環(huán)節(jié)和方法，并通過合理化建議使流程得以優(yōu)化，設(shè)計(jì)院對(duì)于這類行為應(yīng)該給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得認(rèn)可和激勵(lì)，從而保持提升效率的動(dòng)力。2.市場(chǎng)化——打造內(nèi)部市場(chǎng)鏈 2.1.轉(zhuǎn)型過程中組織結(jié)構(gòu)的探索

 專業(yè)結(jié)構(gòu)模式和綜合結(jié)構(gòu)模式是設(shè)計(jì)院最常見的兩種組織結(jié)構(gòu)，這兩種結(jié)構(gòu)實(shí)際上是直線職能制和事業(yè)部制在設(shè)計(jì)院的表現(xiàn)形式。專業(yè)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)院容易形成專業(yè)上的規(guī)模效應(yīng)，且專業(yè)生產(chǎn)能力較高，但缺點(diǎn)在于信息是在呈金字塔結(jié)構(gòu)的組織中層層下傳，導(dǎo)致員工的工作意圖是為實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求而非滿足市場(chǎng)需求，在內(nèi)部會(huì)形成專業(yè)之間和部門之間的墻，降低設(shè)計(jì)院整體運(yùn)營效率，在企業(yè)與客戶之間形成隔閡墻，使企業(yè)無法滿足客戶的需求。綜合結(jié)構(gòu)模式更加貼近市場(chǎng)，在經(jīng)營靈活性上具有優(yōu)勢(shì)，然而由于在這種模式下各專業(yè)規(guī)模較小，因此在專業(yè)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新上較難取得發(fā)展，而專業(yè)技術(shù)恰恰是設(shè)計(jì)院發(fā)展的核心競(jìng)爭力之一。另一方面，隨著設(shè)計(jì)院逐步向工程公司轉(zhuǎn)型，組織模式的選擇也成為了轉(zhuǎn)型的核心問題。

 從國內(nèi)外的成功實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，矩陣制的組織結(jié)構(gòu)較為適合以項(xiàng)目制運(yùn)作為特點(diǎn)的工程公司，而且這些公司大都選擇了強(qiáng)矩陣模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施中起主導(dǎo)作用，有利于最大程度地利用和整合資源，使人員實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目之間的合理調(diào)配，有利于提高流程運(yùn)作效率和降低運(yùn)作成本。 在矩陣制模式下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)科室主任通過條塊化的分工和配合為設(shè)計(jì)院共同對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展形成有力支撐，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目運(yùn)行的組織者和管理者，滿足客戶對(duì)所交付產(chǎn)品的交期和質(zhì)量的要求，確保項(xiàng)目回款，在經(jīng)營項(xiàng)目的過程中控制造價(jià)、控制費(fèi)用，確保項(xiàng)目盈利；而專業(yè)科室主任專注于培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員，并對(duì)設(shè)計(jì)人員所交付的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，另一方面，專業(yè)科室主任承擔(dān)著加強(qiáng)設(shè)計(jì)院技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)核心競(jìng)爭力的重任，根據(jù)設(shè)計(jì)院整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織本專業(yè)的科技創(chuàng)新，組織在生產(chǎn)過程中的知識(shí)存留，從而幫助設(shè)計(jì)人員提高工作效率和提升技術(shù)能力。

 另一方面，在矩陣制模式下，項(xiàng)目的整體運(yùn)營效率能夠得到更好地保障。處于矩陣橫向的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過對(duì)項(xiàng)目過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行整體效率的保證；矩陣縱向的管控部門（項(xiàng)管辦、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；矩陣縱向的支持部門（生產(chǎn)科室、科教發(fā)展部）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行資源支持。通過矩陣中橫向的整體管理，以及縱向各環(huán)節(jié)的控制和支持，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

 然而，國內(nèi)的很多設(shè)計(jì)院雖然建立了矩陣制結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，但在以往多年直線職能制模式運(yùn)作的慣性之下，實(shí)質(zhì)上只是以項(xiàng)目為單位的集中計(jì)劃管理。同時(shí)由于各專業(yè)室主任掌握著設(shè)計(jì)人員的調(diào)配權(quán)和考核權(quán)，成為了阻礙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行整體控制的強(qiáng)大阻力，因此整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行依然通過行政指揮系統(tǒng)來保障的，從而形成了弱矩陣模式。2.2.內(nèi)部市場(chǎng)鏈在組織轉(zhuǎn)型中的價(jià)值

 設(shè)計(jì)院成功過渡到強(qiáng)矩陣模式的關(guān)鍵在于打破專業(yè)之間那道堅(jiān)固的墻，使項(xiàng)目運(yùn)作能夠以客戶需求為導(dǎo)引，并將這種需求順暢地在各專業(yè)之間傳遞，將來自市場(chǎng)的壓力成功地傳遞到設(shè)計(jì)院內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上?；谶@種目的，內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式被提出作為應(yīng)對(duì)的解決方案。

 內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式最初是由海爾提出的，張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)走向市場(chǎng)的前提是每一個(gè)員工必須置身于市場(chǎng)之中。內(nèi)部市場(chǎng)鏈能夠把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部目標(biāo)，把內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的目標(biāo)，把員工在內(nèi)部市場(chǎng)鏈上完成的績效轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工個(gè)人的收入，從而改變過去員工只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，這個(gè)市場(chǎng)可能是外部市場(chǎng)，也可能是內(nèi)部市場(chǎng)。

 海爾的內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)鞘澜绻芾韺W(xué)上的一個(gè)重大突破和創(chuàng)新，瑞士洛桑國際管理學(xué)院和歐盟案例庫都納入了這個(gè)案例，美國沃頓商學(xué)院也對(duì)此表示高度關(guān)注。世界管理大師科斯曾經(jīng)提出：“企業(yè)內(nèi)部無法按市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制來運(yùn)作，原因是交易成本太高。”這也是海爾的這項(xiàng)創(chuàng)新引起眾多關(guān)注的一個(gè)原因。然而，科斯時(shí)代并沒有信息化，所以企業(yè)才無法承受交易成本。當(dāng)今社會(huì)，沃爾瑪已經(jīng)可以通過衛(wèi)星傳遞信息來統(tǒng)計(jì)全球每個(gè)賣場(chǎng)賣出了多少個(gè)雞蛋。因此，管理界預(yù)測(cè)，在如此發(fā)達(dá)的全球信息化支撐下，海爾將推翻科斯的交易成本理論在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制上的結(jié)論。

 在內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式下，可在設(shè)計(jì)院內(nèi)部設(shè)置三層交易機(jī)制，設(shè)計(jì)院在接到客戶訂單時(shí)首先通過項(xiàng)目管理辦公室在內(nèi)部發(fā)出邀標(biāo)函，由項(xiàng)目經(jīng)理參加投標(biāo)，再由內(nèi)部相關(guān)專家成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目組的綜合實(shí)力選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并且與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部協(xié)議，約定項(xiàng)目運(yùn)作成果與項(xiàng)目經(jīng)理收入之間的關(guān)系，使項(xiàng)目經(jīng)理在密切關(guān)注客戶需求的同時(shí)，積極主動(dòng)地調(diào)配資源確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)收益。然后由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目相關(guān)的各部門中進(jìn)行二次招標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，再通過各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)院內(nèi)外部進(jìn)行三次招標(biāo)，選擇內(nèi)部的專業(yè)負(fù)責(zé)人或外部合作單位。在內(nèi)部市場(chǎng)鏈的運(yùn)作過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著直接面對(duì)的內(nèi)部客戶或外部客戶，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都致力于實(shí)現(xiàn)其直接客戶的需求時(shí)，最終客戶的滿意度必然能夠得到保證。

2.3.內(nèi)部市場(chǎng)鏈對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義

 對(duì)于設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而言，內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式將成為幫助設(shè)計(jì)院更好地關(guān)注客戶需求、提高內(nèi)部運(yùn)營效率、積聚持續(xù)成長動(dòng)力，最終達(dá)到短期和長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力助推劑。設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過各單位的支撐才能夠?qū)崿F(xiàn)，在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)，設(shè)計(jì)院和各單位之間往往會(huì)在討價(jià)還價(jià)的拉鋸戰(zhàn)中耗費(fèi)大量的精力，而實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)鏈將會(huì)通過市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部的最優(yōu)化配置。內(nèi)部市場(chǎng)鏈的這一價(jià)值可以通過平衡計(jì)分卡（BSC）框架進(jìn)行分析。

 從財(cái)務(wù)層面上看，設(shè)計(jì)院內(nèi)部的每個(gè)單位都是一個(gè)利潤中心，各個(gè)利潤中心的目的是通過互相交易實(shí)現(xiàn)本單位的利潤最大化。在這種環(huán)境下，設(shè)計(jì)院不需要向各單位下達(dá)目標(biāo)，利潤中心必然會(huì)考慮本單位的利潤收益和成本支出，并據(jù)此對(duì)本單位的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，其收益來自于銷售回款，而其支出則用于采購項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成果。為了確保收入，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)選擇有能力的團(tuán)隊(duì)以確保完成訂。為了降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)傾向于選擇能力剛好能完成該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谀軌虼_保任務(wù)完成的情況下支出最少。在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)標(biāo)價(jià)格會(huì)根據(jù)其資源的能力水平和忙閑程度進(jìn)行調(diào)整，而項(xiàng)目經(jīng)理通過對(duì)所有環(huán)節(jié)價(jià)格的把控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利潤的最大化，進(jìn)而在所有項(xiàng)目的累積下最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院整體利潤的最大化。

 從客戶層面上看，為了實(shí)現(xiàn)本單位的利潤最大化，各單位將更加增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，通過各個(gè)單位對(duì)內(nèi)部客戶的快速反應(yīng)，使設(shè)計(jì)院整體對(duì)外部客戶的反應(yīng)更加敏銳，整個(gè)設(shè)計(jì)院更具活力。項(xiàng)目經(jīng)理是直接面對(duì)客戶和接受外部市場(chǎng)壓力的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)從滿足客戶需求的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體效率進(jìn)行考慮，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)所需資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)以確?？蛻魸M意度。而作為各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部客戶，項(xiàng)目經(jīng)理又能夠把市場(chǎng)壓力很好地傳遞給項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，令各專業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶滿意度。 從運(yùn)營層面上看，市場(chǎng)化機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各單位之間的資源分配由各單位的競(jìng)爭實(shí)力決定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自然的優(yōu)勝劣汰，在各單位競(jìng)爭力的不斷增強(qiáng)中提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。盡管在內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境下，各單位之間必然存在資源的爭奪，會(huì)增加資源內(nèi)耗，但與整個(gè)企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭活力相比，這個(gè)代價(jià)顯然是值得付出的。在內(nèi)部市場(chǎng)鏈的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人必須要關(guān)注團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以提升效率，同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)有的流程、方法、技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提升競(jìng)爭力，這種內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提升的意識(shí)必然會(huì)使整個(gè)企業(yè)保持持續(xù)提升的強(qiáng)勁動(dòng)力。

 從成長層面上看，在內(nèi)部市場(chǎng)鏈運(yùn)行的過程中，設(shè)計(jì)院必須從長遠(yuǎn)的發(fā)展需求考慮，建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制引導(dǎo)各單位在關(guān)注當(dāng)前收益的同時(shí)為未來的發(fā)展進(jìn)行儲(chǔ)備。由于內(nèi)部市場(chǎng)鏈導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)壓力層層傳遞給經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，各單位必然更加關(guān)注當(dāng)前效益的實(shí)現(xiàn)，因而可能忽略未來發(fā)展。這一情況不但在內(nèi)部市場(chǎng)存在，在外部市場(chǎng)也同樣存在。以往有很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程中僅關(guān)注當(dāng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在長期發(fā)展能力上的培養(yǎng)是明顯不足的，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，在人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)上花費(fèi)更加多的財(cái)力和精力。設(shè)計(jì)院在內(nèi)部政策的建設(shè)時(shí)，需要對(duì)組織能力建設(shè)和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵部門進(jìn)行理念上的灌輸，方向性的指引，同時(shí)配合機(jī)制上的激勵(lì)，鼓勵(lì)各單位在完善管理機(jī)制、培養(yǎng)人才等成長能力上進(jìn)行積累，以確保設(shè)計(jì)院的持續(xù)成長動(dòng)力。2.4.內(nèi)部市場(chǎng)鏈實(shí)施成功的要素

 盡管內(nèi)部交易鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理上的一個(gè)重大突破，但由于內(nèi)部交易鏈的實(shí)施在運(yùn)營模式和流程上都會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的改變，要確保實(shí)施成功必須引起足夠的重視，在各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)上都必須針對(duì)內(nèi)部交易鏈的環(huán)境進(jìn)行完善。? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

 各利潤中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營理念和思路必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，接受自由的內(nèi)部競(jìng)爭思想。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)如何通過人力資源的搭配實(shí)現(xiàn)組合效益的最大化，通過成本控制實(shí)現(xiàn)利潤最大化，通過人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，總之要從經(jīng)營的角度看待內(nèi)部管理問題。 規(guī)范交易機(jī)制

 必須建立規(guī)范的交易機(jī)制和結(jié)算機(jī)制，使不同的利潤中心在進(jìn)行交易時(shí)能夠有完善的交易規(guī)范可依據(jù)，這個(gè)交易機(jī)制需要考慮多方面的因素，包括是否能夠使各利潤中心有交易的意愿，在交易過程中的內(nèi)部公平性，財(cái)務(wù)上是否支持為利潤中心進(jìn)行利潤結(jié)算。 轉(zhuǎn)變職能定位

 各職能部門在內(nèi)部市場(chǎng)鏈環(huán)境中則需要對(duì)以往的定位進(jìn)行調(diào)整，從一個(gè)直接管控部門調(diào)整為規(guī)則的制定以及運(yùn)行的支持和維護(hù)部門，一方面要制定和更新機(jī)制以激發(fā)各單位參與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭的動(dòng)力，另一方面還需要持續(xù)關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善規(guī)則，使內(nèi)部市場(chǎng)健康和有序的發(fā)展。 信息平臺(tái)支撐

 內(nèi)部市場(chǎng)鏈的實(shí)施必然存在大量的信息處理和分析，這些都必然需要信息平臺(tái)進(jìn)行支撐才能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)鏈的過程中，由于在交易之前有多個(gè)利潤中心會(huì)參加內(nèi)部招投標(biāo)，在交易過程中有多層交易環(huán)節(jié)，各利潤中心之間會(huì)有多次交易需要結(jié)算，因此必然會(huì)有大量的數(shù)據(jù)需要交換和統(tǒng)計(jì)。為了對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)鏈進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和完善，還需要對(duì)這些交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解各利潤中心的運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)交易中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升的目的。