第一篇：江蘇首佳2009年度工作總結(jié)

江蘇首佳2009年度工作總結(jié)

為了使公司在2010年更規(guī)范的運(yùn)行發(fā)展，體現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌，各項(xiàng)工作出現(xiàn)新的突破，因此對(duì)公司過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)?？偨Y(jié)2009年的工作，既可以讓我們清晰的看到，成績(jī)?nèi)〉玫某晒χ幵谀睦铮挚梢苑治龀龉敬嬖诘牟蛔?，需要進(jìn)一步努力的方向。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的一年對(duì)2010年的工作有著很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

在經(jīng)歷了全球性金融危機(jī)，房地產(chǎn)中介行業(yè)受累跌入最低谷的2008年后，“首佳”以積累一年的沉淀與沉默步入了2009年。縱觀過(guò)去的一年，在國(guó)家宏觀政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回暖升溫，“首佳”緊緊抓住機(jī)遇，以飽滿的熱情，扎實(shí)的工作，團(tuán)隊(duì)通力合作的精神，取得了一定的成績(jī)。2009年共成交售房

套，交易金額

億元，較去年相比增加

%，成交租房

套，較去年相比增加

%。2009年是“首佳”在新形勢(shì)下求變力爭(zhēng)有所突破的一年。

一、強(qiáng)化管理，管理出效益

管理就是保障企業(yè)朝著既定目標(biāo)或方向規(guī)范化運(yùn)行，就是控制企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中失誤的發(fā)生或?qū)Πl(fā)生的失誤環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改善。通過(guò)有效管理，促使企業(yè)效益最大化。

1、實(shí)行周一早例會(huì)制度。各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)當(dāng)周工作中存在的問(wèn)題或發(fā)生的失誤進(jìn)行分析歸納，對(duì)公司所布置的工作進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)比，對(duì)下周的工作安排匯報(bào)。周一例會(huì)制度的實(shí)行，不但使公司高層領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行有效把控，而且部門(mén)與部門(mén)之間加強(qiáng)了橫向溝通與聯(lián)系，促使部門(mén)間相互協(xié)作，行使好各自的管理職能，從而促進(jìn)公司整體管理的有效實(shí)施。

2、實(shí)行信息量化與考核。信息是公司立足經(jīng)營(yíng)的第一要素，過(guò)去的一年中，公 司管理層緊抓信息不放，不斷修改完善信息管理制度，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)具體情況制定下達(dá)月信息、周信息、日信息量的搜集指標(biāo)和工作要求，并嚴(yán)格考核。有效信息不斷刷新，及時(shí)為一線業(yè)務(wù)員提供了工作的方向，使得大量簽單成交業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生。

3、細(xì)分房源回訪、成交分配流程。房源回訪、成交分配原是一線工作的薄弱環(huán)節(jié)。為此公司專門(mén)制定規(guī)章，工作進(jìn)行細(xì)分化，并進(jìn)行量化、加強(qiáng)考核，收到了實(shí)效。同時(shí)對(duì)中介費(fèi)打折收費(fèi)規(guī)范了操作流程，確定打折結(jié)算方式并嚴(yán)格考核。

4、人性化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為公司大部分骨干人員配備工作手機(jī)；夏季為員工發(fā)放水蜜桃；職工生病、上班途中受傷登門(mén)探望；公用電瓶車(chē)方便員工外出作業(yè)；集體娛樂(lè)活動(dòng)等等一系列舉措無(wú)不體現(xiàn)人性化管理的點(diǎn)滴，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二、創(chuàng)新思維，經(jīng)營(yíng)闖新路

創(chuàng)新就是更新、改變，創(chuàng)造新的東西。創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束，尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特性的解答和方法的思維過(guò)程。

1、提出全新“團(tuán)銷”概念，一二手房聯(lián)動(dòng)。年初，房地產(chǎn)建設(shè)與銷售同時(shí)面臨冬眠狀態(tài)，嚴(yán)峻形勢(shì)下，首佳人率先提出了一二手房聯(lián)動(dòng)銷售的全新模式。房地產(chǎn)傳統(tǒng)的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌哪Ｊ?，并不是一蹴而就的?009年中，公司在益房網(wǎng)、搜房網(wǎng)、365地產(chǎn)家居網(wǎng)等網(wǎng)站大量作出一二手房聯(lián)動(dòng)銷售的廣告，并組織一批代理新房，如陽(yáng)光嘉園、哥倫布廣場(chǎng)、金泰國(guó)際廣場(chǎng)等，還舉辦了專場(chǎng)“舊房換新居”活動(dòng)。相信，只要持之以恒，一二手房聯(lián)動(dòng)，“團(tuán)銷”新概念終究會(huì)被廣大消費(fèi)者所接受。

2、抓住優(yōu)勢(shì)，突出宣傳亮點(diǎn)。報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)是宣傳的重要窗口，有限的窗口如何派上大的用處？公司在在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上推出房源突出特點(diǎn)：沿地鐵入口房、花園洋房別墅、優(yōu)質(zhì)次新房、學(xué)區(qū)房等作重點(diǎn)宣傳，取得了良好的成績(jī)。

3、靈活經(jīng)營(yíng)，發(fā)優(yōu)惠券讓利于民。春季房交會(huì)期間，公司為了激活市場(chǎng)，采取了靈活的經(jīng)營(yíng)方式，凡在房交會(huì)上購(gòu)買(mǎi)或成交房產(chǎn)，實(shí)行發(fā)放優(yōu)惠券的方式抵扣中介費(fèi)支付，這一做法較有效地激活了人氣，活躍了市場(chǎng)，獲得市民的好評(píng)。

4、多方挖掘房源，建立存量房快銷通道。為了增加一線房源信息量，公司派員主動(dòng)出擊，在尋找開(kāi)發(fā)商尾盤(pán)的同時(shí)，尋找建筑商的工程抵押款房。成立專門(mén)隊(duì)伍，建立存量房快銷通道，專業(yè)銷售開(kāi)發(fā)商尾盤(pán)和建筑商的抵工程款房，一年中創(chuàng)下了佳績(jī)。

5、重視網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，迅速擴(kuò)展網(wǎng)經(jīng)部。首先是行業(yè)中獨(dú)創(chuàng)為公司各門(mén)店配備了信息員，從被成交房源最多、登記有效房源最多、端口使用達(dá)標(biāo)、登記房型圖及時(shí)配備等方面進(jìn)行考核，以切實(shí)提高各門(mén)店的網(wǎng)上操作能力和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的技巧。其次是加強(qiáng)與搜房、益房、365網(wǎng)三個(gè)專業(yè)網(wǎng)站的合作，增加經(jīng)紀(jì)人端口和廣告宣傳。第三，迅速開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)部，9月份至年底，共計(jì)新開(kāi)設(shè)網(wǎng)經(jīng)部5家，大大加快了網(wǎng)絡(luò)銷售的進(jìn)程，實(shí)踐證明這一策略得當(dāng)，效果明顯。

6、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。門(mén)店的多少雖然不能代表整個(gè)公司的絕對(duì)盈利能力，但是一定程度上也能說(shuō)明一點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)與需要，公司在2009年適時(shí)新開(kāi)了奧林、梁溪、蠡溪、蘆莊、新東門(mén)、民豐等門(mén)店，有效增強(qiáng)了公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與盈利能力。

7、開(kāi)展新年倒計(jì)時(shí)活動(dòng)。11月初，公司召開(kāi)員工大會(huì)，表彰先進(jìn)門(mén)店和個(gè)人，并展開(kāi)“戰(zhàn)年度季末，振首佳雄風(fēng)，迎2010新春”活動(dòng)，奮戰(zhàn)2009年后兩月，優(yōu)異成績(jī)邁入2010年。公司內(nèi)，各業(yè)務(wù)部門(mén)形成了你追我趕得可喜局面。

三、以人為本，培訓(xùn)練人才

以人為本是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人，是一種科學(xué)發(fā)展觀。在過(guò)去的一年中公司在“人”的問(wèn)題上下了一定功夫：

1、引進(jìn)中層管理人員。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員，科學(xué)管理根本無(wú)法進(jìn)行，企業(yè)無(wú)法規(guī)?；焖俪砷L(zhǎng)。意識(shí)到這一點(diǎn)，公司在過(guò)去一年中充實(shí)了中層一級(jí)管理人員，先后充實(shí)財(cái)務(wù)、督導(dǎo)、人事、綜合等部門(mén)管理人員，同時(shí)培養(yǎng)了一批新人為各門(mén)店和網(wǎng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)。目前公司中層一級(jí)管理人員基本齊全，有待素質(zhì)進(jìn)一步提高。

2、注重管理人員素質(zhì)的提高。為了盡可能快的提高員工整體素質(zhì)，首先抓住對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)”的專家擔(dān)任公司顧問(wèn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，走出去聽(tīng)課想結(jié)合的辦法，反復(fù)接受培訓(xùn)，使管理人員的素質(zhì)以及管理方法上均有了明顯的提高。其次緊緊抓緊對(duì)一線員工的培訓(xùn)，例如：堅(jiān)持對(duì)信息員的每周培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、新樓盤(pán)銷售知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用專場(chǎng)培訓(xùn)、政策和市場(chǎng)分析培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、組織員工交流與座談等等。一系列的培訓(xùn)，有步驟地提高了員工的整體素質(zhì)。

3、重視實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。為盡快鍛煉新人，迅速讓他們能夠獨(dú)擋一面，體現(xiàn)他們的價(jià)值，新員工進(jìn)入公司后，實(shí)行崗前簡(jiǎn)短培訓(xùn)，一般在3天內(nèi)完成初訓(xùn)，輔以每周的日常培訓(xùn)，更多的時(shí)間是讓他們實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。如春秋房交會(huì)的訓(xùn)練、門(mén)店或網(wǎng)經(jīng)部接單實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等。許多新人進(jìn)入公司短時(shí)間內(nèi)即刻成交租售房，有些新人在一個(gè)多月內(nèi)簽約成交4至5套售房，迅速成為公司業(yè)務(wù)的新秀。

四、督導(dǎo)先行，保駕護(hù)航

市場(chǎng)督導(dǎo)工作在整個(gè)營(yíng)銷工作中是非常重要和必不可少的。前幾年公司在這方面的工作相對(duì)較薄弱，09年從下半年開(kāi)始，公司加大了管理力度，首先引進(jìn)專門(mén)管理人員，然后對(duì)各門(mén)店分公司排查摸底，最后準(zhǔn)備督查方案組織實(shí)施。下半年，通過(guò)督導(dǎo)部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)，公司一線部門(mén)的工作較以往明顯規(guī)范，使公司各項(xiàng)方針政策在各門(mén)店順利貫徹，各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)通知得以順利執(zhí)行，有效保障一線部門(mén)按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。

督導(dǎo)部除了較出色地完成督導(dǎo)工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)新開(kāi)門(mén)店的選址、洽談、合同簽訂，同時(shí)對(duì)新開(kāi)業(yè)的門(mén)店進(jìn)行全面跟蹤和全程協(xié)助，并兼顧日常運(yùn)行管理的協(xié)助。督導(dǎo)工作的順利開(kāi)展保障了公司各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展，從而為公司規(guī)范健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

五、注重社會(huì)效益，帶動(dòng)全市房地產(chǎn)中介行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

作為無(wú)錫市房地產(chǎn)中介行業(yè)主任單位，首先得規(guī)范本公司的經(jīng)營(yíng)行為，首佳率先推出的陽(yáng)光操作理念在本公司內(nèi)始終如一的得以貫徹，同時(shí)帶動(dòng)了全市房地產(chǎn)中介行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

1．為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，2009年春節(jié)后，無(wú)錫房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中介委員會(huì)整合100多家會(huì)員單位，在無(wú)錫幾大網(wǎng)站設(shè)立團(tuán)銷欄目，與多家深受市民青睞的暢銷樓盤(pán)代理合作，架構(gòu)了一二手房聯(lián)動(dòng)的購(gòu)房平臺(tái)。這一做法充分整合了各方資源優(yōu)勢(shì)，讓開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品在寒冬中創(chuàng)造出一個(gè)春天，讓無(wú)錫市民都購(gòu)買(mǎi)到自己心儀的房產(chǎn)，讓中介委會(huì)員單位緊緊團(tuán)結(jié)一致，共同走出發(fā)展的道路。

2．為了進(jìn)一步推動(dòng)無(wú)錫市房地產(chǎn)中介行業(yè)的健康發(fā)展，2009年5月8日，首佳公司總經(jīng)理、無(wú)錫市房地產(chǎn)中介委主任王一見(jiàn)帶隊(duì)，組織了本市部分會(huì)員單位前往蘇州參觀交流學(xué)習(xí)，擴(kuò)展了會(huì)員單位的視野，推動(dòng)和加快了無(wú)錫市房地產(chǎn)中介業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

3．為進(jìn)一步提高中介委會(huì)員單位管理人員的素質(zhì)，能以科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力，2009年6月20日，首佳牽頭以中介委的名義積極籌備創(chuàng)建了“創(chuàng)新與發(fā)展”論壇。

4．2009年9月，首佳積極參與和《現(xiàn)代快報(bào)》聯(lián)合舉辦二手房研討會(huì)。由無(wú)錫市中介委牽線，《現(xiàn)代快報(bào)》提供互動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)辟無(wú)錫版的金樓市，收到一定效果。

回顧2009年，“首佳”在經(jīng)營(yíng)管理方面做了大量工作，確實(shí)取得了一定成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“首佳”人的目標(biāo)。企業(yè)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

一、組織架構(gòu)嚴(yán)重缺陷

原有的公司組織架構(gòu)中，中層一級(jí)下半年才逐步到位，且還沒(méi)有完全到位和達(dá)到要求。高層一級(jí)管理人員幾乎斷層，給公司管理帶來(lái)難度。目前尤其缺乏高層業(yè)務(wù)管理人員以及高層財(cái)務(wù)分析人員。

措施：綜合部一季度完成輸送高層管理人員面試者10名，供公司最高領(lǐng)導(dǎo)選擇。

二、激勵(lì)機(jī)制亟待完善

現(xiàn)有的考核制度不夠嚴(yán)密，激勵(lì)性不夠。對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工缺乏制度化的獎(jiǎng)勵(lì)，只有形成制度化獎(jiǎng)勵(lì)，才有激勵(lì)的說(shuō)服力，才能有效激發(fā)出員工最大的工作激情。

措施：制定激勵(lì)機(jī)制，與新的規(guī)章制度及考核體系同步實(shí)施。

三、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于呆板 公司涉足房地產(chǎn)中介行業(yè)已近17個(gè)年頭，對(duì)房地產(chǎn)租賃中介和二手房買(mǎi)賣(mài)已滾瓜爛熟，除了房地產(chǎn)中介服務(wù)要拓展思路、有所創(chuàng)新外，應(yīng)該在多種經(jīng)營(yíng)上動(dòng)點(diǎn)腦子，充分用好各個(gè)門(mén)店的資源，盡可能降低費(fèi)用。

措施：成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)突擊組，主要是樓盤(pán)代理項(xiàng)目要多，因?yàn)闃潜P(pán)代理能給公司帶來(lái)較大效益。

四、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布不全

公司現(xiàn)有門(mén)店分布不勻，較多門(mén)店集中在西片，南北片門(mén)店相對(duì)稀少，給公司經(jīng)營(yíng)順暢帶來(lái)不便。

措施：公司門(mén)店稀少地段集中精力多找、多開(kāi)門(mén)店

五、管理制度亟待健全

公司現(xiàn)有規(guī)章制度相對(duì)比較凌亂，缺乏系統(tǒng)規(guī)范，且有些制度還與勞動(dòng)法及地方法規(guī)有所違背。

措施：綜合部12月份底完成較為系統(tǒng)的系列規(guī)章制度草案，討論、修改、通過(guò)后即實(shí)施。

2010年即將到來(lái)，新的一年國(guó)家有關(guān)針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀政策以及地方法規(guī)還沒(méi)有完全明了亮相，因此房地產(chǎn)中介業(yè)還存在許多不確定因素。但是許多政策是順延的，不可能全部改變，宏觀形勢(shì)也不可能會(huì)像2008年金融危機(jī)的時(shí)候那樣糟糕，所以我們必須緊緊抓住每一個(gè)機(jī)遇，認(rèn)認(rèn)真真地做好每件事，最大限度地創(chuàng)造財(cái)富，全力以赴的完成公司2010年的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

綜合部 2009/12/3

第二篇：首件工作總結(jié)

洋河大橋8-2#鉆孔灌注樁

首件工程總結(jié)

洋河大橋，采用機(jī)械鉆孔進(jìn)行施工，為確保洋河大橋樁基工程施工質(zhì)量及順利進(jìn)行。項(xiàng)目部定8-2#樁基為首件工程，目的是通過(guò)首件工程施工。確定鉆孔樁施工工藝和施工方案用來(lái)指導(dǎo)其它樁基施工?，F(xiàn)將8-2#樁基鉆孔灌注樁施工過(guò)程總結(jié)如下，開(kāi)始時(shí)間、開(kāi)始2011年9月10日，結(jié)束9月16日

一、工程概況

洋河大橋中心樁號(hào)K1+595，橋梁與河道斜交60°。上部為20-20m預(yù)應(yīng)力砼，先簡(jiǎn)支后連續(xù)箱梁下部結(jié)構(gòu)為柱臺(tái)式墩臺(tái)，鉆孔灌注樁基設(shè)每5孔一連，全橋四連，橋梁全長(zhǎng)406m。

鉆孔樁樁基設(shè)計(jì)為Ф1.4m設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)20m，實(shí)際樁長(zhǎng)22m主筋32根，直徑Ф22mm箍筋直徑Ф10mm間距為20cm及10cm，鉆進(jìn)基巖揭示基巖地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)相符。

二、施工方法

1、測(cè)量放樣：按閉合導(dǎo)線、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對(duì)鉆孔中心放樣。

2、埋設(shè)鋼護(hù)筒：測(cè)量護(hù)筒頂高程，控制鉆孔樁設(shè)計(jì)深度作引樁，可隨時(shí)檢驗(yàn)孔位偏斜。

3、沖擊鉆進(jìn)施工: 沖擊鉆進(jìn)前做好泥漿循環(huán)池，要保證供水、供電正常，鉆機(jī)就位。

4、鉆進(jìn): 沖擊鉆機(jī)選擇C2-22配1.4十字鉆頭鉆架鉆頭

TS卷?yè)P(yáng)機(jī)組成。開(kāi)始用低垂（小沖擊）密擊，錘高控制在0.4-0.6m待孔深達(dá)3m以上時(shí)，加大錘高1.5-2.0m轉(zhuǎn)入正常鉆進(jìn)，用循環(huán)泥漿殘?jiān)懦霾㈦S時(shí)補(bǔ)充泥漿。每1-2m檢查成孔垂直情況防止偏斜，發(fā)現(xiàn)偏斜及時(shí)糾偏。鉆孔過(guò)程中，設(shè)專人做好鉆進(jìn)記錄。

5、檢查階段: 快達(dá)到設(shè)計(jì)深，用百米繩檢查孔深。深度達(dá)到設(shè)計(jì)深時(shí)用探孔器。D等于鉆孔設(shè)計(jì)直徑長(zhǎng)度不小于6m探孔。樁基中心用全站儀進(jìn)行檢查。

6、鋼筋籠制作的安裝：鋼筋籠按設(shè)計(jì)加工，鋼筋籠在加工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)至孔口。用吊車(chē)將籠吊起，放入孔內(nèi)鋼筋籠到位后在孔口并采取上浮措施校正中心位置。

7、澆筑樁身砼：砼由統(tǒng)一拌合站拌和，按試驗(yàn)室出具的砼級(jí)配進(jìn)行，計(jì)量要準(zhǔn)確用電子計(jì)量系統(tǒng)控制如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題試驗(yàn)員及時(shí)調(diào)整。首先澆筑對(duì)底砼，數(shù)量能滿足埋置深度≥1.0m管底的要求。灌注時(shí)采用剪球法，既保證首批下砼3.72m3。導(dǎo)管埋深1.0m，在整個(gè)灌注時(shí)間內(nèi)出料口應(yīng)深入先前灌注的砼內(nèi)至少2m，防止水罐入館內(nèi)且＞6m。要求連續(xù)灌注，間隔時(shí)間不＞4小時(shí)以防斷樁。但嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深在2-6m，灌注到比樁頂高高出0.5-1.0m以保證砼強(qiáng)度。8-2#采取4組試件。灌注砼時(shí)隨時(shí)做好記錄、時(shí)間、深度指定工人進(jìn)行此工作。

8、防止鋼筋籠上?。篈：應(yīng)采取如下措施，當(dāng)砼上升接近鋼筋籠下端1m時(shí)，要放慢灌入速度當(dāng)鋼筋籠埋入4m以上時(shí)再提升導(dǎo)管。保持導(dǎo)管下端始終埋在砼2m以上。B：澆筑砼前，將鋼筋籠固定在孔位護(hù)筒上可防止上浮。

三、注意事項(xiàng)

1、鋼筋籠加工制作、焊接不飽滿、主筋與箍筋焊的不牢，部分部位不符合規(guī)范要求。按設(shè)計(jì)要求改進(jìn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

2、吊放鋼筋籠時(shí)不得碰撞孔壁。

3、拌合站應(yīng)有專職試驗(yàn)人員丁崗，以便隨時(shí)處理級(jí)配問(wèn)題。

總結(jié)，洋河大橋首件樁基工程施工順利結(jié)束，通過(guò)本次施工項(xiàng)目部確定的施工工藝、施工方案及機(jī)械人員配置能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，工程部、安質(zhì)部下發(fā)的技術(shù)交底、安全交底施工中起到了很好的作用。通過(guò)8-2#首件鉆孔灌注工程施工，項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)人員積累了一些檢驗(yàn)及不足的地方，對(duì)以后鉆孔灌注的施工具有很大意義。

第三篇：宮佳 工作總結(jié)

在高三畢業(yè)選學(xué)校專業(yè)的時(shí)候，由于喜歡化學(xué)喜歡教師這個(gè)職業(yè)。毫不猶豫的選擇了師范院校的化學(xué)教育。畢業(yè)已經(jīng)有一段時(shí)間了，來(lái)到翰林，走上了教師這一工作崗位也有一段時(shí)間了，心里面有很多話要說(shuō)。

作為一名教師，從走上講臺(tái)的第一天開(kāi)始，我就立下志愿：一定要全心全意、竭盡全力地把我的學(xué)生教好，于是無(wú)論多么忙，我都會(huì)經(jīng)常擠出時(shí)間去聽(tīng)其他有經(jīng)驗(yàn)教師的課，從網(wǎng)上收集有關(guān)優(yōu)秀教師觀摩課及講座的視頻，從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

彈指一揮間，一個(gè)學(xué)年的時(shí)間隨著日歷的翻新早已飛灰煙滅。回頭想想一年過(guò)來(lái)，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在校長(zhǎng)和各位主任的悉心指導(dǎo)和組里各位老師的幫助下，使我這一年有了質(zhì)的飛越，這是一筆極其重要的財(cái)富?，F(xiàn)把我一年的工作做個(gè)總結(jié)：

在每月固定的電話溝通中，很多家長(zhǎng)都表明自己平時(shí)很忙或者不懂學(xué)生現(xiàn)在上課的內(nèi)容，無(wú)暇顧及孩子的學(xué)習(xí)，有的甚至連孩子作業(yè)做完了沒(méi)有都不知道問(wèn)一下，這就使得很多孩子根本沒(méi)有把老師布置的作業(yè)放在心上，結(jié)果就導(dǎo)致每次訂正作業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生都是空白，這樣肯定影響上課的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題我就積極多和家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，讓家長(zhǎng)知道孩子在翰林的情況，一起配合。經(jīng)過(guò)老師、家長(zhǎng)、學(xué)生的努力，學(xué)生的成績(jī)都得到了不同層次的提高。特別明顯的是高二的學(xué)生有兩個(gè)學(xué)生考了年級(jí)第一。

在實(shí)際工作中，總共有三個(gè)年級(jí)：九年級(jí)、高

一、高二。每個(gè)班學(xué)生參差不齊，對(duì)于基礎(chǔ)比較薄弱的學(xué)生，針對(duì)這一特殊性，在教學(xué)過(guò)程中，對(duì)于后進(jìn)生，就需要給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問(wèn)，多巡視，多輔導(dǎo)。然后是在課堂上對(duì)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力的表?yè)P(yáng)，課后多找他們談心，使他們懂得老師沒(méi)有把他們“看扁”，樹(shù)立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。最后是發(fā)動(dòng)班上的一些優(yōu)生自愿當(dāng)后進(jìn)生們的輔導(dǎo)老師，這樣不僅使優(yōu)生的信心大增，學(xué)習(xí)更有勁，而且使后進(jìn)生的成績(jī)也能有所提高，不失為兩全其美。教師自身形象素質(zhì)的提高是獲得學(xué)生欽佩和信賴的關(guān)鍵，孔子早在兩千年前就說(shuō)過(guò)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此我努力做到以下兩點(diǎn)：

1、尊重學(xué)生，不遠(yuǎn)離學(xué)生。

俗話說(shuō)：“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不教不管會(huì)變壞?！蔽遗ψ龅秸嫘膼?ài)護(hù)學(xué)生，嚴(yán)格要求他們，但是是在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求的。

2、好學(xué)上進(jìn)，不辜負(fù)學(xué)生

教好書(shū)是育好人的前提。我深入鉆研教材，每天認(rèn)真?zhèn)湔n，寫(xiě)好每一節(jié)課的教案，我認(rèn)為上好課是一切的基礎(chǔ)，作為一名新世紀(jì)的教師就應(yīng)該不斷地給自己充電，努力讓學(xué)生喜歡上課，喜歡學(xué)習(xí)。另外，在教會(huì)學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，教給他們?cè)鯓幼鋈?，怎樣做一個(gè)好學(xué)生。在翰林生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，頓涌心頭，真是一言難盡，我真的很感謝那些純真的孩子們，一句話說(shuō)的好：“抱著感恩之心生活”。那么我，抱著對(duì)學(xué)生的感激之心去工作，感到很充實(shí)和幸福，因?yàn)橛辛怂麄?，我的生存也更加有了意義，有了他們，我才發(fā)現(xiàn)了自己的價(jià)值！是他們，讓我有機(jī)會(huì)在三尺講臺(tái)這方神圣天地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！為了他們，我會(huì)不斷的努力，不斷的提高，讓自己做得更好！

除了孩子們，同事們、領(lǐng)導(dǎo)也給與了我一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，學(xué)到了非常多的東西。隨著時(shí)間的推移，對(duì)翰林的感情越來(lái)越深，發(fā)自內(nèi)心的希望翰林越來(lái)越好，化學(xué)學(xué)科越來(lái)越好。以后會(huì)繼續(xù)努力，和翰林共存亡。希望在我們化學(xué)組所有老師的努力下，讓所有的家長(zhǎng)和學(xué)生都知道翰林，都知道翰林的化學(xué)！

第四篇：北京首佳物業(yè)管理有限公司招聘簡(jiǎn)章——物業(yè)專場(chǎng)

北京首佳物業(yè)管理有限公司

海外部招聘簡(jiǎn)章

（常年招聘）

北京首佳物業(yè)管理有限公司成立于1999年1月20日，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為物業(yè)管理、勞務(wù)服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等相關(guān)委托業(yè)務(wù)，是建設(shè)部核準(zhǔn)的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

首佳公司服務(wù)于多領(lǐng)域、多類型的物業(yè)項(xiàng)目，專長(zhǎng)于中央國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的辦公樓及住宅區(qū)，中高檔商品房，寫(xiě)字樓，院校辦公樓，公用建筑等物業(yè)，代表性項(xiàng)目有國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局小營(yíng)小區(qū)、中國(guó)石油化工集團(tuán)和平里小區(qū)、中國(guó)銀行未英小區(qū)、紅星大廈、國(guó)家宗教事務(wù)局（醇親王府）、清華大學(xué)醫(yī)學(xué)科學(xué)樓、清華大學(xué)主樓、清華大學(xué)人文社科圖書(shū)館、北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)，獲得了多個(gè)“全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”、“北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目”的榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為“首都綠化美化花園式單位”、“奧運(yùn)保障工作優(yōu)秀集體”、“國(guó)慶服務(wù)保障

工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“清華大學(xué)百年校慶出色保障單位”。首佳公司自2004年成功拓展外交部駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，是提供駐外物業(yè)服務(wù)的先行者。目前，首佳公司已服務(wù)于7個(gè)國(guó)家10個(gè)駐聯(lián)系人: 海外部 錢(qián)程 010-64976339QQ 1311802444

外使領(lǐng)館，包括澳大利亞的堪培拉、悉尼、布里斯班，英國(guó)倫敦、曼徹斯特，比利時(shí)布魯塞爾，瑞士伯爾尼，南非比利陀利亞等。首佳公司不斷探索駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)模式，總結(jié)形成了一套駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及制度體系，推廣駐外機(jī)構(gòu)物業(yè)服務(wù)的首佳模式。

首佳公司優(yōu)勢(shì)在于有一支“年輕化，知識(shí)化，高素質(zhì)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其中管理人員平均年齡29歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占80%，共產(chǎn)黨員占50%，具有中級(jí)以上職稱人員占50%，考取市住建委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人26人，建設(shè)部“物業(yè)管理師”10人，首佳公司青年管理集體被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”、“北京市青年文明號(hào)”、“北京市首屆物業(yè)管理優(yōu)秀集

體”。

首佳公司倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，文化育人，形成了以“追求最佳，永不滿足”為企業(yè)宗旨，“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，“真情融入服務(wù)，誠(chéng)信鑄就品牌”為經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化。首佳公司為員工搭建了廣闊的職業(yè)舞臺(tái)，實(shí)踐育人，每年都有許多優(yōu)秀員工得到晉升或擔(dān)當(dāng)重要崗位，并使企業(yè)理念不斷傳承和踐行，成為首佳公司發(fā)展的核

心力量。

多年來(lái)，首佳公司規(guī)范管理和真情服務(wù)，贏得了業(yè)主和客戶的廣泛好評(píng)，收到了感謝信數(shù)百封，錦旗數(shù)十面，題詞數(shù)篇，被稱為“離不開(kāi)、靠得住、信得過(guò)的好管家”。北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)、北京青年報(bào)等

多家媒體報(bào)道過(guò)首佳公司的服務(wù)事跡。

隨著《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)，高品位物業(yè)服務(wù)，是物業(yè)管理市場(chǎng)凈化和發(fā)展的方向。全力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)造顧客服務(wù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)物業(yè)規(guī)模發(fā)展、打造特色服務(wù)品牌，將是首佳公司今后孜孜以求的奮斗目標(biāo)。

招聘職位如下：

一、海外招待

1、男性、35歲以下，1.75以上，形象好氣質(zhì)佳。

2、性格開(kāi)朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，具有合作精神。

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，熱愛(ài)本職工作，為人正直，無(wú)不良嗜好

二、海外司機(jī)

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳，駕駛技術(shù)純熟

2、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，熱愛(ài)本職工作，為人正直，無(wú)不良嗜好

3.有機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證

三、海外廚師：

1、身體健康，勤奮努力，品貌端正，工作主動(dòng)性強(qiáng)

2、具有責(zé)任心，良好的執(zhí)行能力和溝通能力

3、優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

4、有廚師資格證書(shū)者

四、海外理發(fā)師：

1、男性、35歲以下，身高1.7M以上，且有5年及以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2、熱愛(ài)美容行業(yè)，形象好，氣質(zhì)佳，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬。

3、性格開(kāi)朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，具有合作精神。

4、為人正直，真誠(chéng)，無(wú)不良嗜好。

五．海外維修工

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳

2年以上綜合物業(yè)維修工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉水、暖、通等專業(yè)知識(shí)；

4、持維修電工上崗證(低壓電工上崗證)、或維修鉗工等級(jí)證(維修鉗工等級(jí)證)等崗位操作證書(shū)；

5、有一定溝通能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，能夠吃苦耐勞。

六.監(jiān)控中控

1、男性、35歲以下

2、性格開(kāi)朗，善于溝通，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，具有合作精神。

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，熱愛(ài)本職工作，為人正直，無(wú)不良嗜好

所有駐外崗位都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的儲(chǔ)備期，優(yōu)秀者推薦出國(guó)，儲(chǔ)備期間工資面議，包住宿，上五險(xiǎn)一金。

出國(guó)之后，所有崗位都包吃包住，提供工服，上五險(xiǎn)一金，以及意外險(xiǎn)。單位不收取任何費(fèi)用，所有出國(guó)手續(xù)費(fèi)用公司承擔(dān)。所有駐外崗位年薪五萬(wàn)起，不同崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)不同，目前我公司所承擔(dān)的項(xiàng)目分布在十個(gè)國(guó)家。

第五篇：寬容是首詩(shī)(初一6許佳潔)

第2題 寬容是首詩(shī)

寬容——人生的橋梁，責(zé)人之心責(zé)己，則寬；利己之心利人，則容。

——題記

寬容，是一束照射在冬日里的陽(yáng)光，使誤解這座冰雕融化；寬容，是一座亮麗在黑夜中的燈塔，使迷途者找到航行的港灣；寬容，是一縷飄飛在大地上的清風(fēng)，使犯錯(cuò)者頓獲一股清醒劑…… 寬容更是一首詩(shī)，一首旋律優(yōu)美的詩(shī)。

天空寬容了雄鷹，才有了飛翔的神話；

大海寬容了白鯨，才有了遨游的傳奇；

地球?qū)捜萘巳祟悾庞辛顺錆M愛(ài)的人間??

亞米契斯在《愛(ài)的教育》中寫(xiě)道：安利柯和克萊蒂，兩個(gè)很要好的朋友，為了一件小事，而吵了起來(lái)?？巳R蒂得了獎(jiǎng)，不小心把同桌安利柯碰了一下并且把他的本子弄臟了，安利柯沉不住氣，也把克萊蒂碰了一下，安利柯不但碰了一下他，而且還說(shuō)：“你得了獎(jiǎng)，還碰我，肯定是故意在炫耀自己?！笨巳R蒂被同桌誤解了很傷心，他們就吵了起來(lái)。課后，安利柯還拿著戒尺防備。沒(méi)想到，克萊蒂卻微笑著用手把尺子撩開(kāi)，寬容了安利柯。兩人重歸于好。古人云：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。要知道人并不是自己在單行，在這個(gè)世界上，雖然人們各自走著自己的生活之路，但是紛紛攘攘中難免有碰撞。在生活中我們難免與人發(fā)生摩擦和矛盾，其實(shí)這些并不可怕，可怕的是我們常常不愿去化解它，而是讓摩擦和矛盾不斷升級(jí)，使事情發(fā)展到不可收拾的地步。這就必須學(xué)會(huì)用寬容的心去體諒他人，真誠(chéng)的把微笑寫(xiě)在臉上，多說(shuō)一聲對(duì)不起，其實(shí)這就是一種美。當(dāng)我們用平實(shí)真摯，清靈空潔的心去寬容對(duì)方時(shí)，對(duì)方當(dāng)然不會(huì)沒(méi)有感覺(jué)，這樣心與心之間才能架起溝通的橋梁。從此我們也獲得了寬待，獲得了快樂(lè)。諒解一個(gè)朋友的一次過(guò)失，你就能多一次交心的共鳴；

澄清一個(gè)朋友的一次誤會(huì)，你就能加深幾分那份真摯的友誼；

接受一個(gè)朋友的一次道歉，你就能尋回那份差點(diǎn)擦肩而過(guò)的友誼；

寬容了別人，同樣也讓別人寬容了自己。

量小非君子，肚大能成佛。

我們不強(qiáng)求像彌勒佛那樣笑口常開(kāi)，但是也不要整天為一些原本雞毛蒜皮的小插曲而郁郁寡歡 ,因?yàn)槠鋵?shí)我們都很清楚，生活本就是五顏六色豐富多彩。因?yàn)槲覀兤鋵?shí)都很清楚，人生本就是酸甜苦辣咸五味俱全的。

大山不語(yǔ)，是因?yàn)樗膶捜荩庞泻椭C動(dòng)人的自然風(fēng)景；大海蔚藍(lán)，是因?yàn)樗膶捜?，才有深邃博大的底蘊(yùn)；谷穗低頭，是因?yàn)樗膶捜?，奉獻(xiàn)給人沉甸甸的果實(shí)。萬(wàn)事萬(wàn)物，都是以它的寬容，在為世界創(chuàng)造奇跡，給生命富有新的活力。

寬容是首詩(shī)，音韻和諧，優(yōu)美動(dòng)人，是對(duì)人對(duì)事的寬容與接納；寬容是首詩(shī)，清新淡雅，溫潤(rùn)如酒，是對(duì)走上歧途的人的引導(dǎo)，對(duì)迷失在黑暗中的人的救助。寬容是首詩(shī)，是對(duì)朋友，對(duì)迷途之人的吟誦的詩(shī)……

寬容是首詩(shī)，它的字里行間會(huì)讓我們的社會(huì)更加和諧，會(huì)讓我們的生活更加美好。讓我們行動(dòng)起來(lái)吧！為寬容“添枝加葉”，讓我們?cè)趯捜莸母腥鞠拢箤捜葑兊酶觽ゴ螅?/p>

浙江省臨海市臺(tái)州學(xué)院附屬中學(xué)初一（6）班 許佳潔 聯(lián)系方式：電話*** QQ573665597