第一篇：“減人提效”是破解人力資源緊缺問題的關(guān)鍵

“減人提效”是破解人力資源緊缺問題的關(guān)鍵

在市場疲軟、煤炭嚴(yán)重滯銷的困難形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)出現(xiàn)的招工難、留人難。招工難、留人難的問題如何破解？筆者認(rèn)為，只有從戰(zhàn)略的高度，大力實施“減人提效”，才是最根本的解決之道。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

（一）人員配置不平衡?！耙痪€緊、二線松、機(jī)構(gòu)庸”現(xiàn)象屢見不鮮，機(jī)關(guān)人力資源過剩，而井下人力資源缺乏，成熟的專業(yè)技術(shù)人員少、管理人員多、機(jī)關(guān)人員多。

（二）一線采掘工人流失嚴(yán)重。煤礦工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重。

（三）傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式仍未改變。雖然近年來加大科技投入，礦井實現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤，但還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式，采掘一、二線隊人工工效仍然低下。

二、實施“減人提效”戰(zhàn)略的措施。

在當(dāng)前的形勢下企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視招工難、留人難的隱患，充分認(rèn)識到實施減人提效戰(zhàn)略，提供有競爭力的崗位是破解招工難、留人難的關(guān)鍵，要采取科學(xué)的辦法和合理的管理措施。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面入手。

（一）真抓實干，盡快實現(xiàn)科學(xué)組織管理機(jī)構(gòu)。

1.采取“拆廟搬菩薩”的果斷行動，對業(yè)務(wù)相近，相似和職能重疊的部門，予以合并和撤銷。精簡機(jī)構(gòu)，既節(jié)省開支，又通過精簡，把機(jī)關(guān)富余人員充實到基層，使有用的人才充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而達(dá)到人員精干、事務(wù)簡化，提高企業(yè)的管理效能。

2.加強(qiáng)引導(dǎo)，提高整體素質(zhì)，做到人盡其才，才盡其用。精簡機(jī)構(gòu)涉及到每個人的利益，特別要走一條揚(yáng)棄舊體制，完善新體制的革故鼎新之路，必將遇到不少問題，需要審時度勢加以引導(dǎo)。一是先挖渠后放水，鼓勵機(jī)關(guān)人員到基層發(fā)展，到新建礦井發(fā)展，使走者舒暢，留者安心工作；二是競爭上崗，選賢任能，讓專業(yè)化、知識化，有實際經(jīng)驗的人員到合適的崗位；三是拉開分配差距，收入與承擔(dān)的崗位、職務(wù)與責(zé)任的大小、工作好壞直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員自愿到基層，到適合自己的崗位上去；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)，做到“一崗多能，能兼則兼，能代則代”，提高工作效率。

3.簡化辦事程序，提高工作效率。對文件、會議從嚴(yán)審批，加以控制，從根本上杜絕文山會海?！皶h成本＝參加會議人員平均小時工資×3×人數(shù)×?xí)h時間”，公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資。雖然這樣的計算方法不一定準(zhǔn)確，但從中可以看出會議的成本之高。

（二）立足實際，本著兼、并、代的原則設(shè)置科隊（班組）的編制和定員。

1.對采掘開等生產(chǎn)單位嚴(yán)格按勞動定額、設(shè)備臺數(shù)和崗位配備定員，礦逐月下達(dá)區(qū)隊在冊人數(shù)和定額生產(chǎn)計劃，月底對隊實行生產(chǎn)計劃和定額計劃雙向考核。

2.對機(jī)電、運(yùn)輸、維修等井下輔助單位按崗位、工作量、設(shè)備臺數(shù)進(jìn)行定崗定員，實行定員工資包干；

3.對地面單位和機(jī)關(guān)部室操作人員，根據(jù)工種崗位的工作量大小，核崗定員。

4.激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，繼而實現(xiàn)“人員精干、效率優(yōu)良”的目的，實行職工崗位技能綜合評定分?jǐn)?shù)與工資收入直接掛鉤的辦法，促進(jìn)勞動用工的科學(xué)合理配置。

（三）依靠科技，開展技術(shù)攻關(guān)和系統(tǒng)優(yōu)化、簡化工作，推進(jìn)科技保安、科技增效。

1.建立完善科技工作激勵機(jī)制、科技人才激勵機(jī)制、目標(biāo)考核獎懲機(jī)制等，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

2.大力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化采掘布署，升級改造系統(tǒng)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是健全礦井綜合管理信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)。二是改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化采掘布署，加大對運(yùn)輸、供電、抽采、排水等系統(tǒng)升級改造，推動礦井生產(chǎn)的高產(chǎn)高效。三是大力開展瓦斯治理攻關(guān)，破除安全生產(chǎn)瓶頸難題。

3.加強(qiáng)“產(chǎn)”“學(xué)”“研”結(jié)合，提高員工技改熱情。一是抓好科技創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使合理化建議、ＱＣ活動等規(guī)范運(yùn)作。二是制定切實可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。三是建立激勵機(jī)制。精神激勵與物質(zhì)激勵并重，晉級晉職與利益掛鉤并舉，成果推廣與宣傳報道共濟(jì)，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功，有功必錄，創(chuàng)新光榮的新風(fēng)尚。

總之，以目前的經(jīng)濟(jì)形勢和國家越來越注重環(huán)境保護(hù)趨勢看，要回到煤炭黃企業(yè)黃金十年的市場環(huán)境，可能性微乎其微，實施減人提效，是企業(yè)的必經(jīng)之路。是采取“溫水煮青蛙”的方式，在茍延殘喘中度日，還是“長痛不如短痛”，果斷實施減人提效工作，盡快適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，是當(dāng)前需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決擇的重大問題。

第二篇：調(diào)度室減人提效實施方案

調(diào)度室減人提效實施方案

礦領(lǐng)導(dǎo)：

我部室現(xiàn)有在冊職工31人，其中管技19人，工人12人。

人員結(jié)構(gòu)如下：其中主任1人，回采、掘進(jìn)、經(jīng)營、機(jī)電主任各1人，調(diào)度組11人，統(tǒng)計員1人，主管掘三1人，煤質(zhì)組4人，機(jī)電組4人，監(jiān)泵人員5人。

調(diào)度臺10個人，根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求每班2人，調(diào)度臺年休假達(dá)到15天的人員5人，除去輪休和利用業(yè)余時間下井，基本能滿足全礦的調(diào)度指揮任務(wù)。

煤質(zhì)組4人在做好煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的同時，還要定期取煤樣化驗，在遇到特殊構(gòu)造時在井下盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高全礦煤質(zhì)。除去每月輪休，剛剛滿足各項工作需要。

機(jī)電組4人，參與采掘單位的機(jī)電事故處理和組織處理分析，為防范事故加強(qiáng)日常檢查，1人專管掘三隊機(jī)電工作，1人專管礦修理組，井下突發(fā)機(jī)電事故盯班處理，除去輪休1人，3人在崗還不能滿足現(xiàn)工作需要。

監(jiān)泵人員5人負(fù)責(zé)每天地銷煤的車輛和開票煤種與所拉煤是否一致的檢查。

我部室減人提效方案:在監(jiān)泵人員中減少1人。

建議：調(diào)度臺可以試行“雙十二”上半月休半月，1人機(jī)動，可以減掉1名管技。

綜合調(diào)度室

2013年5月6日

第三篇：運(yùn)輸專業(yè)減人提效措施(上報集團(tuán)公司)

提速提質(zhì)提效減人規(guī)劃

----新巨龍公司

一、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)狀

新巨龍公司無軌道排矸系統(tǒng)，掘進(jìn)矸石進(jìn)入皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。目前礦井人員、物料運(yùn)送已實現(xiàn)機(jī)械化：

1、投運(yùn)WC24R型無軌運(yùn)人車20輛，實施礦井無軌運(yùn)人，人員由井底車場直接送達(dá)工作面以外300米處、長距離掘進(jìn)巷道配備WC3Y型順槽車轉(zhuǎn)運(yùn)人員，達(dá)到了機(jī)械化運(yùn)人標(biāo)準(zhǔn)。

2、礦井已達(dá)到物料機(jī)械化運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)單軌吊網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸，綜放工作面輕型物料采用兩部WC1.8型膠輪車運(yùn)輸，各掘進(jìn)迎頭物料使用單軌吊運(yùn)輸，現(xiàn)有柴油單軌吊10部，已敷設(shè)單軌吊運(yùn)輸線路4.3萬米，嚴(yán)格按照按吊梁距迎頭不超過50米的標(biāo)準(zhǔn)抓好各掘進(jìn)迎頭吊梁施工進(jìn)度，保證了單軌吊運(yùn)輸距離，杜絕人抬肩扛物料的現(xiàn)象。

物料按照各工區(qū)的物料計劃裝車、編排下井順序，下井后用CCG12/9YFB型12噸柴油軌道機(jī)車運(yùn)到大巷換裝站，單軌吊換裝后直接送達(dá)用料地點(diǎn)。

3、安裝、使用了KJ293A型信集閉系統(tǒng)，目前信集閉系統(tǒng)總監(jiān)控巷道長度約為11km，主要包括大巷（輔一大巷、輔二大巷）5.3km、采區(qū)（北翼一采區(qū)、南翼二采區(qū)）5.7km.實現(xiàn)對各類單軌吊、膠輪車及軌道機(jī)車進(jìn)行安全監(jiān)控及調(diào)度指揮，有效地提高了輔助運(yùn)輸安全及效率。

通過對礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造、上裝備，輔助運(yùn)輸作業(yè)人員兩年內(nèi)由382人減少到350人，減少32人，達(dá)到了減員提效的目的。

二、2013年輔助運(yùn)輸系統(tǒng)上裝備及系統(tǒng)改造方案

1、擴(kuò)展“信集閉”系統(tǒng)覆蓋范圍，充分發(fā)揮安全監(jiān)測及調(diào)度指揮、設(shè)備定位等功能，減少運(yùn)輸崗位人員

根據(jù)2013年礦井生產(chǎn)接續(xù)，對“信集閉”系統(tǒng)擴(kuò)展，主要擴(kuò)展內(nèi)容如下：

擴(kuò)展信集閉系統(tǒng)9.5km，其中輔一大巷1km、輔二大巷1km、二采輔一下山1.4km、二采輔二下山（至二采輔二運(yùn)輸三聯(lián)巷）1.3km、三采進(jìn)風(fēng)上山（至進(jìn)回風(fēng)2#聯(lián)巷）1.1km、采區(qū)順槽有1303N下巷2.2km、2301N上巷1.5km。

通過以上“信集閉”系統(tǒng)擴(kuò)展施工，可取消為防止膠輪車、單軌吊在巷道內(nèi)會車、堵塞線路而設(shè)臵的站崗人員12人。

2、實施礦井運(yùn)人系統(tǒng)改造，提高無軌運(yùn)人效率

目前輔一大巷北段尚未貫通，無軌膠輪車在大巷內(nèi)往返交叉運(yùn)行距離達(dá)到2300米，膠輪車頻繁會車，既降低了運(yùn)行效率，也不利于運(yùn)行安全，在2013年輔一大巷貫通后，對輔一大巷開展無軌化路面施工，鋪設(shè)鐵板路面1000m，優(yōu)化無軌運(yùn)人線路，實現(xiàn)輔二進(jìn)車、輔一出車的車輛循環(huán)運(yùn)人方式，徹底避免會車，車輛單向行駛，提高運(yùn)輸效率及安全。

3、增加運(yùn)輸裝備，提高運(yùn)輸能力

根據(jù)2013年生產(chǎn)接續(xù)，按照800萬噸的礦井生產(chǎn)能力，需要增加DZ1800 3+3型單軌吊2部、WC35E型支架車3部，CCG 12.0/9型軌道柴油機(jī)車4輛、WC24R型無軌運(yùn)人膠輪車6輛，滿足礦井正常生產(chǎn)及連續(xù)4個月工作面安、撤期間的物料及人員運(yùn)輸能力。

4、開展礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造

針對目前三采區(qū)及北翼二采區(qū)單軌吊換裝站建在輔二大巷輔一4#聯(lián)巷，距離采區(qū)較遠(yuǎn)，單軌吊在大巷內(nèi)往返運(yùn)行距離達(dá)到3560m，單軌吊運(yùn)行速度較慢，效率降低的問題，在2013年延長輔二大巷軌道運(yùn)輸線路1780m，其中鋪設(shè)單股軌道1660m，鋪設(shè)單軌吊換裝車場120m，在采區(qū)附近重新建立換裝站，使用單軌吊分別向三采區(qū)、北翼二采區(qū)各采、掘地點(diǎn)供料，保證單軌吊不出采區(qū)運(yùn)行，提高運(yùn)輸效率。

三、2013年礦井輔助運(yùn)輸發(fā)展模式

2013年輔助運(yùn)輸模式仍然以地軌車與單軌吊接力運(yùn)輸物料、膠輪車運(yùn)送人員為主，繼續(xù)研究實施無軌物料運(yùn)輸方案，輔一大巷無軌運(yùn)料，逐步取代地軌運(yùn)輸。1、2013年完成輔二大巷軌道延長1780m施工后，大巷軌道運(yùn)輸總距離達(dá)到4690m，采用CCG12.0/9型軌道柴油機(jī)車運(yùn)輸物料；在輔二大巷5°下車場、二采邊界進(jìn)風(fēng)下山門口及輔二大巷北回2#聯(lián)巷以南設(shè)臵3處單軌吊換裝站，分別用于北翼一采區(qū)、南翼二采區(qū)及三采區(qū)、北翼二采區(qū)的單軌吊換裝，DZ1800 3+3型單軌吊分采區(qū)運(yùn)行。

2、工作面安、撤期間，采用WC35E型支架車運(yùn)輸解體的液壓支架，其中工作面安裝采取邊刷大切眼、邊安裝的方案，使用3輛WC35E型支架車運(yùn)輸解體支架，在工作面切眼上出口安裝1套起吊架進(jìn)行組裝；工作面撤除采取工作面上、下巷各安裝1套起吊架同時拆解支架，使用6輛C35E型支架車運(yùn)輸?shù)姆绞健?、2013年無軌運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)

延長地軌運(yùn)輸解決了當(dāng)前三采區(qū)及北翼二采區(qū)的運(yùn)輸問題，但是隨著礦井延深，地軌車場無法再進(jìn)行優(yōu)化，單軌吊在采區(qū)上下山運(yùn)行耗時將達(dá)到1小時以上；無軌與單軌吊接力運(yùn)輸?shù)哪Ｊ礁m用于礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)輸需要，充分發(fā)揮無軌運(yùn)輸巷道適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)行速度快的特點(diǎn)，不斷延長無軌運(yùn)輸距離，在采區(qū)內(nèi)建立無軌與單軌吊換裝站，實現(xiàn)無軌與單軌吊配合的運(yùn)輸模式，逐步取消地軌運(yùn)輸，達(dá)到減人提效的目的：

（1）在北翼二采區(qū)二采一中車場建立無軌膠輪車與單軌吊換裝站一處。

（2）在北翼一采區(qū)的一采進(jìn)風(fēng)上山四中車場片口上段建無軌與單軌吊換裝站一處。

（3）在南翼二采三中車場建無軌與單軌吊換裝站一處。

（4）無軌膠輪車在井底組裝硐室裝車，直接運(yùn)行至采區(qū)換裝站卸車、單軌吊轉(zhuǎn)載運(yùn)輸至采區(qū)各施工地點(diǎn)；部分地點(diǎn)可直接使用無軌膠輪車運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

（5）不斷優(yōu)化采區(qū)內(nèi)無軌與單軌吊換裝站布臵地點(diǎn)，縮短單軌吊運(yùn)輸距離，提高運(yùn)輸效率。

四、2013年運(yùn)輸重點(diǎn)工作

1、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，重點(diǎn)抓好工作面安撤運(yùn)輸（1）、重點(diǎn)抓好2013年4月至8月2301N工作面安裝和1302N工作面撤除支架及其他設(shè)備運(yùn)輸，制定支架安裝、回撤無軌運(yùn)輸方案，認(rèn)識組織落實各項安全措施。

（2）認(rèn)真排定工作面安、撤期間的人員及礦井生產(chǎn)物料運(yùn)輸方案，重新制定巷道封閉管理規(guī)定，合理組織運(yùn)輸。

2、建立礦井物流信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸過程管控 研發(fā)、建成礦井物流信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井物料由地面出庫至井下工作地點(diǎn)的全程跟蹤式管理，從地面至井下各運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸過程，采用條碼掃描技術(shù)及無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，實現(xiàn)條碼數(shù)據(jù)的采集與處理，對井下物料、設(shè)備等運(yùn)輸對象進(jìn)行跟蹤管理，實現(xiàn)物料運(yùn)輸?shù)娜^程監(jiān)控。

3、排定單軌吊大修計劃，逐臺開展大修

按照單軌吊機(jī)車每運(yùn)行15000小時大修一次的規(guī)定，我公司目前共有單軌吊機(jī)車10部，達(dá)到大修期的單軌吊機(jī)車已有8部，在2013年全部完成大修工作，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

五．單軌吊運(yùn)輸常見故障分析

1、單軌吊道岔故障

（1）故障原因：單軌吊道岔焊接的短接梁，因車輛在通過吊梁時，存在通過角度的原因，造成短接梁承受的沖擊力較大，致使短接梁上下平面與吊梁軌梗結(jié)合部出現(xiàn)裂紋，造成道岔更換頻繁。

（2）整改措施：增加單軌吊道岔吊掛點(diǎn)的數(shù)量，使道岔各吊掛點(diǎn)承載力減少、受力均勻。

2、驅(qū)動輪故障（1）故障原因：

①吊梁線路運(yùn)輸距離長、線路施工不平順，造成單軌吊機(jī)車運(yùn)行顛簸嚴(yán)重。

②掘進(jìn)迎頭噴漿作業(yè)時，吊梁上剩余的回彈料清理不徹底。

③吊梁線路兩側(cè)安全間隙不符合規(guī)定，頂板上施工時存留的錨桿、錨索等物料刮蹭驅(qū)動輪。

④驅(qū)動輪質(zhì)量不過關(guān)，使用周期短，造成整條摩擦面脫落。（2）整改措施：

①嚴(yán)格抓好吊梁線路的施工質(zhì)量，確保線路平直，無明顯彎曲及上下起伏。

②做好噴漿迎頭吊梁的保護(hù)措施，防止吊梁線路上覆蓋有混合料。

③及時清除吊梁線路兩側(cè)安全間隙范圍內(nèi)，巷道頂板上多余的錨桿、錨索。

④與供應(yīng)公司協(xié)商，把好設(shè)備配件到貨關(guān)，確保到礦驅(qū)動輪的質(zhì)量。

3、發(fā)動機(jī)超溫報警故障（1）故障原因：

①冷卻水質(zhì)差，造成冷卻水箱銹蝕嚴(yán)重，發(fā)動機(jī)循環(huán)水道堵塞。②冷卻水質(zhì)含堿量過高導(dǎo)致發(fā)動機(jī)水堵銹蝕損壞，發(fā)動機(jī)內(nèi)部竄液，導(dǎo)致冷卻水箱冷卻效果差，機(jī)車發(fā)動機(jī)達(dá)不到冷卻效果，造成發(fā)動機(jī)高溫報警。

（2）整改措施：

①更換發(fā)動機(jī)水堵將原有鐵質(zhì)水堵，更換為更耐腐蝕的銅質(zhì)水堵。

②冷卻水箱中添加DCA4，在發(fā)動機(jī)循環(huán)水道內(nèi)形成內(nèi)部保護(hù)層，減少循環(huán)水道堵塞、銹蝕情況的發(fā)生。

③使用水箱清潔劑定期對發(fā)動機(jī)冷卻水箱進(jìn)行清理，做到每月對發(fā)動機(jī)冷卻水箱清洗1次，并建立水箱清洗臺賬。

4、機(jī)車電器設(shè)備故障（1）故障原因：

單軌吊機(jī)車在礦井巷道運(yùn)行時，受巷道淋水、巷道防塵水、機(jī)車衛(wèi)生清理用水及機(jī)車在通過冷熱溫差較大的地點(diǎn)時自身產(chǎn)生的水蒸氣的影響，容易造成機(jī)車電器設(shè)備短路、漏電故障。

（2）整改措施：

①機(jī)車駕駛室、主機(jī)接線腔等電器設(shè)備、線路集中地點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備線路的形狀，使用橡膠墊制作特殊防水護(hù)罩。

②對各電磁閥接頭進(jìn)行加固焊接，并使用密封膠進(jìn)行澆注，減少接頭遇水氧化。

5、柴油油質(zhì)差造成的單軌吊機(jī)車故障（1）故障原因： 發(fā)動機(jī)柴油箱內(nèi)進(jìn)入臟雜物，致使柴油機(jī)粗濾堵塞，造成發(fā)動機(jī)不能正常工作，影響單軌吊吊機(jī)車運(yùn)行。（2）整改措施：

設(shè)計制作柴油箱專用濾網(wǎng)，機(jī)車柴油加注時，在油箱加油口按設(shè)專用濾網(wǎng)，避免臟雜物進(jìn)入油箱堵塞發(fā)動機(jī)濾芯，造成機(jī)車發(fā)動機(jī)因供油量不足發(fā)生停機(jī)事故。

6、單軌吊液壓管路故障（1）故障原因：

單軌吊機(jī)車運(yùn)行過程中，機(jī)車車體晃動造成液壓油管與機(jī)車接觸部位磨損，容易造成液壓油管路斷裂。（2）整改措施：

①使用統(tǒng)一的塑料軟管制作液壓油管防護(hù)層，并使用扎帶將塑料軟管固定在液壓油管路上。

②安排專人負(fù)責(zé)液壓油管防護(hù)層的檢查工作，并建立檢查更換記錄，確保對損壞的防護(hù)層進(jìn)行及時更換，避免因機(jī)車晃動造成液壓管路損壞故障的發(fā)生。

1、單軌吊機(jī)車在斜巷運(yùn)輸中存在的問題及解決方案

7、單軌吊機(jī)車超載運(yùn)輸

（1）存在問題：機(jī)車超載運(yùn)行單軌吊梁各連接部位承載力超出額定范圍，容易造成單軌吊線路擰梁、吊梁連接部件切斷，致使部分或整機(jī)墜落的事故發(fā)生。（2）解決方案：杜絕機(jī)車超載運(yùn)輸。（3）案例介紹：

2012年8月，10#單軌吊從二采一中至2302上巷吊運(yùn)工作面移變,機(jī)車行至2302上巷1#聯(lián)巷以外100米處，吊梁錨索鎖具下滑，造成機(jī)車主機(jī)、液壓站及吊運(yùn)的移變墜落，事故影響時間10小時50分鐘。

事故原因：

單軌吊機(jī)車起吊臂額定載重量16T，運(yùn)送的工作面移變重量達(dá)到18T,超出起吊臂的承載能力，單軌吊機(jī)車超載運(yùn)輸?shù)趿壕€路吊掛板固定錨索的鎖具下滑掉落，致使吊梁線路斷裂，造成單軌吊機(jī)車發(fā)生墜車事故。

8、單軌吊在斜巷運(yùn)輸中存在問題

（1）存在問題：單軌吊梁在斜巷施工時，存在施工難度大吊梁打設(shè)設(shè)備安裝困難、線路平直度不好控制、單軌吊機(jī)車運(yùn)輸物料時對吊梁吊掛點(diǎn)的拉力要求較高、吊梁線路存有淋水后機(jī)車制動失靈造成下滑等問題。

（2）解決方案：新巨龍公司南翼一采區(qū)施工時，單軌吊運(yùn)輸線路最大坡度達(dá)到22°、坡長200米、巷道淋水點(diǎn)多達(dá)20處。

①為保證單軌吊機(jī)車的運(yùn)行安全，在吊梁施工過程中嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展吊梁質(zhì)量驗收工作，并規(guī)定吊梁施工時，每隔30米在吊梁吊掛板一側(cè)使用2.5米全螺紋錨桿打設(shè)1組二級保護(hù)，增加吊梁的承受力。

②吊梁線路淋水防治方面，采用橡膠墊、彩鋼瓦、導(dǎo)水管路相配合的淋水防治措施，對于吊梁吊掛鏈的淋水使用橡膠墊導(dǎo)流至彩鋼瓦上，再通過彩鋼瓦進(jìn)行收集，最后使用導(dǎo)水管將頂板淋水引進(jìn)巷道底板水溝內(nèi)。對于巷道內(nèi)大面積的頂板淋水，直接使用彩鋼瓦進(jìn)行收集，使用導(dǎo)水管引流至底板水溝。

③通過采取上述措施，保證了單軌吊機(jī)車在斜巷運(yùn)輸時的運(yùn)行安全，有效消除了斜巷運(yùn)輸時單軌吊梁斷裂、機(jī)車下滑事故的發(fā)生。

（3）案例介紹：

2011年3月份一采進(jìn)風(fēng)上山單軌吊機(jī)車為綜掘五區(qū)運(yùn)輸沙灰料時，機(jī)車在卸載物料過程中突然熄火，制動閘動作抱死，因吊梁線路上存有淋水，造成機(jī)車在制動閘起作用的情況下下滑10米。

第四篇：機(jī)運(yùn)科減人提效、節(jié)支降耗措施

機(jī)運(yùn)科減人提效、節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、充分利用員工班前班后會，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工減人提效、節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局責(zé)任意識，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、實施崗位動態(tài)管理，調(diào)整崗位工種結(jié)構(gòu)。充分了解員工自身優(yōu)勢和技術(shù)專長，挖掘員工的自身潛力，本著自覺自愿的原則，因勢利導(dǎo)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢；合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在不影響安全生產(chǎn)情況下精簡崗位人員，補(bǔ)充到更加需要的崗位。

三、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

四、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

五、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。

機(jī)運(yùn)科

2013年1月7日

第五篇：創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵

文章標(biāo)題：創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵

摘要探討了實現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的有效措施,提出創(chuàng)新是人力資源管理工作的動力之源.關(guān)鍵詞人力資源管理創(chuàng)新動力

我國目前處在由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的人事管理向市場經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段,市場經(jīng)濟(jì)制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作只能采取邊實

踐,邊改進(jìn)的做法,而作為推動企業(yè),國家,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源,人力資源的影響卻越來越大,國有大型企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),我認(rèn)為只能依靠創(chuàng)新.只有全面樹立科學(xué)的人才觀,大力實施人才興企戰(zhàn)略,建立一支專業(yè)化和職業(yè)化的人力資源管理隊伍,才能使企業(yè)從容應(yīng)對激烈的市場競爭,提高核心競爭力,實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展.一.從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,樹立人力資源管理工作的新理念.觀念創(chuàng)新是推動工作的不竭動力,觀念不創(chuàng)新就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭,觀念不創(chuàng)新就難以推進(jìn)人力資源管理工作的全面開展.面對日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,更新人才觀念,牢固樹立人力資源是第一資源,是最寶貴最重要的資源的觀念,而不應(yīng)只在口頭上重視,在待遇,使用方面卻又不予以考慮.觀念的轉(zhuǎn)變不應(yīng)單單體現(xiàn)在人的選拔上,“空降部隊”的加入只能在專業(yè)方面勝任工作,而因他們(特別是經(jīng)營管理人員)有豐富的工作經(jīng)驗,在自覺不自覺中會按過去工作的烙印去工作,這會使這些人員的工作能力在新環(huán)境中受到影響,而且太多的外來人員會給企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來負(fù)效應(yīng).因此,企業(yè)只能在迅速擴(kuò)張時引入必需的人員,主要的人才還應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部來挖掘,培養(yǎng).這就要求企業(yè)敢于在人才培養(yǎng)上加大投入,注重從企業(yè)內(nèi)部挖掘所需人才,把人才隊伍建設(shè)作為決定企業(yè)未來發(fā)展前途的大事來抓,真正把人力資源開發(fā)工作放到更加重要的戰(zhàn)略地位,才能不斷拓展人力資源管理工作,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展.為此,企業(yè)管理人員需要端正一個思想,樹立一個觀念,強(qiáng)化一個意識.端正一個思想,即端正人力資源是企業(yè)第一資源的思想.企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障,如果沒有長期的人力資源規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展到一定時期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況,會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn).因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源觀念,樹立人力資源是企業(yè)第一資源的思想,把人力資源納入企業(yè)發(fā)展的軌道,在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時對人力資源的開發(fā),培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃,分析不同階段人員需求狀況,有計劃,有針對性地按期進(jìn)行人員開發(fā)培養(yǎng),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求.樹立一個觀念,即樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念.過去的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素之一,研究的是把經(jīng)過培訓(xùn)的員工與科學(xué)的勞動過程結(jié)合起來,以提高效率,降低成本,如何降低人力成本也是考慮的主要內(nèi)容之一,它恰恰忽視了最重要的人的主觀能動性和創(chuàng)造性,使人力資源得不到充分發(fā)揮.而現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價值的特殊資源,認(rèn)為人是可開發(fā)的資源,是能創(chuàng)造價值的資本,重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性,注重培養(yǎng)和造就有用之才,“任人之長不強(qiáng)其短,任人之工不強(qiáng)其拙”,充分挖掘人的潛力,充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性,使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中,以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化.強(qiáng)化一個意識,即強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)下的競爭就是人才資源競爭的意識.黨的十六屆三中全會提出中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè),雖然至今我國市場經(jīng)濟(jì)體制仍不完善,但市場經(jīng)濟(jì)的概念已深入人心,對于維系著企業(yè)興衰成敗的人才,國內(nèi)企業(yè)都想方設(shè)法地引入,有的企業(yè)甚至不擇手段地挖其它企業(yè)的墻角.企業(yè)對此應(yīng)有清醒,正確的認(rèn)識,一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就,以管理人員隊伍的建設(shè)為核心,組建好經(jīng)營管理,專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)三支隊伍;另一方面采取一些有長期性利益的方法留住企業(yè)所需人才,使他們不愿離開企業(yè)或離開企業(yè)就會受到很大的損失,這樣人員要離開企業(yè)就會有所顧忌,例如考慮為員工提供長遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,或者在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長期投資或購買長期性的收益率高的商業(yè)保險.......二.從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手,求真務(wù)實,與時俱進(jìn),開拓人力資源管理工作新局面.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”,注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度,全局高度唯才是舉,量才而用,擇人任事,因材施教,注重員工與組織的“雙贏”.對企業(yè),對員工來說,不能只從自身考慮,應(yīng)在保障自身利益的同時保證對方的利益,否則最終會給雙方造成損失.從企業(yè)來說,應(yīng)消除各種對人才有制約的因素,營造“尊重知識,尊重人才”的氛圍,不斷深化人事制度改革,努力建立公開,平等,競爭,擇優(yōu)的用人機(jī)制,加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制,完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機(jī)制.這些目標(biāo)的實現(xiàn)主要在于人力資源管理人

員的工作,管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo),為企業(yè)目標(biāo)的真正實現(xiàn)主動調(diào)整自己,充實自己,通過掌握豐富的人力資源知識來實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”,把握“兩個要點(diǎn)”.“三個創(chuàng)新”:

一是在工作思路上要有所創(chuàng)新.人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作,被動地予以安排,落實,人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門,企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置,干部

任免,員工進(jìn)出,工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠,基本上是一種業(yè)務(wù)管理,只在企業(yè)“需要”時才發(fā)揮作用,例如在人手不夠時招聘員工,平時發(fā)放工資和管理勞保福利等.它主要著眼于當(dāng)前工作,如補(bǔ)充人員,培訓(xùn)職工掌握操作技能,解決當(dāng)前勞資糾紛等等,很多時候?qū)⒐芾砉ぷ鞫ㄎ辉凇疤幨隆鄙?這直接導(dǎo)致了人事管理部門成為了一個“純消費(fèi)”的部門,人事支出也成為了企業(yè)盡可能減少的成本費(fèi)用.而人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分,管理更著眼于未來,更具有戰(zhàn)略性,它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力,以投資的目光看待在吸引人才,培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入,以不斷提高企業(yè)的效率.因此,在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo),而是謀求在可預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式,保證其資源得到最佳的使用,不會被浪費(fèi)和揮霍掉,并且使資源得以增長和發(fā)展.這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晢T工為未來最有價值的重要資源”的管理觀念,將“以事為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ?將“例行記載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn),變化”的管理角色,實現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變,在做好基礎(chǔ)人事工作的前提下,樹立人人都是人才,人人可以成才的觀念,以發(fā)展,改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作.二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新.人事管理過多關(guān)注于自身人力資源專業(yè)技能的運(yùn)用,如招聘技能,設(shè)計薪酬技能,業(yè)績管理技能等等.人力資源管理要求按照職位明確化,薪酬市場化,績效科學(xué)化的管理要求,由以人員調(diào)配,薪酬管理,職稱評聘,養(yǎng)老統(tǒng)籌,勞動組織,教育培訓(xùn)等具體的事務(wù)性工作,向人才興企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,真正落實人才是企業(yè)的第一資源的思路,把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),以職務(wù)分析為核心,為每一位員工明確規(guī)定工作性質(zhì),職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲,在規(guī)劃,開發(fā),激勵,整合,調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮,研究,著眼于發(fā)展,服務(wù)于發(fā)展,以改革發(fā)展的精神實施人才戰(zhàn)略,重視人才的選拔,培養(yǎng),任用,工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想.三是在工作機(jī)制上要有所創(chuàng)新.人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè),實施精細(xì)化管理,規(guī)范人員管理程序,促進(jìn)管理的制度化,規(guī)范化和科學(xué)化,初步形成一套職責(zé)分明,程序嚴(yán)謹(jǐn),落實有力,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作者隊伍建設(shè),倡導(dǎo)講政治,顧大局,重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚,以對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作.一段時期以來,國有企業(yè)雖然提出人力資源管理要實現(xiàn)制度化,但傳統(tǒng)的管理思想,手段依然存在,使工作政策依據(jù)不足,制度不健全.企業(yè)人力資源管理的制度化,不僅指國家制定的法律法規(guī),本企業(yè)也應(yīng)在不違反國家制度的前提下,根據(jù)實際情況制定辦法和制度,根據(jù)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思想,分塊,系統(tǒng)地制定工作各方面的辦法,形成有章可循,按章辦事的工作作風(fēng),盡量減少工作的主觀隨意性及由此而給工作帶來的不必要的麻煩.與此同時應(yīng)該用民主促進(jìn)制度建設(shè),用制度保障民主,通過民主推薦,民意測驗,民主測評,人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用;通過公開競爭,公平測評來評定崗位與工作績效,來以確定工資與獎懲.“兩個要點(diǎn)”:一是要有戰(zhàn)略性和全局性意識,把握住人力資源管理工作的大局.人力資源管理是積極主動的,應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過建立和完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作,建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要,鼓勵員工主動參與績效考核,教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計,引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)而努力工作.二是要有敏銳性和超前性意識,把握住人力資源管理工作的時機(jī).人力資源管理者在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析,深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo),針對人力資源結(jié)構(gòu),包括專業(yè)結(jié)構(gòu),層次結(jié)構(gòu),數(shù)量結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案,人力資源配置方案和合理利用方案,捕捉推動工作的最好時機(jī),創(chuàng)造開展工作局面的有利條件,結(jié)合工作實踐,加強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性研究,做到既要看眼前,又要看長遠(yuǎn);既要看局部,也要看全局;既要看具體目標(biāo),更要看戰(zhàn)略目標(biāo).工作中以解決實際問題為出發(fā)點(diǎn),把握一般規(guī)律,解決個別矛盾,不斷提高駕馭能力和實踐能力,以增強(qiáng)工作的原則性,系統(tǒng)性,預(yù)見性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率.三.從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提倡學(xué)習(xí),努力提高人力資源的開發(fā)和管理水平.如何充分發(fā)揮人力資源的作用,是人力資源管理者的重大責(zé)任,只有進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊伍的建設(shè),倡導(dǎo)講政治,顧大局,重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚,以積極,負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作,才能塑造出一支“品德好,素質(zhì)高,能力強(qiáng),技術(shù)硬”的員工隊伍.江澤民同志在APEC人力資源能力建設(shè)高峰會上提出“教育是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑”,要建設(shè)一支理論水平高,工作能力強(qiáng),自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍,學(xué)習(xí)是最好的方式,要引導(dǎo)管理人員樹立“學(xué)而思進(jìn),不學(xué)則敗”的態(tài)度,努力倡導(dǎo)“將學(xué)習(xí)視作一種生活方式”,通過學(xué)習(xí)樹立人人都是人才,人人都可成才的科學(xué)人才觀,唯才是舉,任人唯賢的人才選拔觀,量才而用,擇人任事的人才使用觀,通過學(xué)習(xí)提高人力資源管理隊伍的素質(zhì),通過學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)的選人用人機(jī)制,人力資源儲備機(jī)制,薪酬激勵機(jī)制和人力資源保障機(jī)制,通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展.四.結(jié)語

吸引人才,留住人才,堅持從內(nèi)部挖潛,激發(fā)員工的積極性和主動參與精神,從人力資本角度推動企業(yè)整體業(yè)績的提高是人力資源部的主要工作目標(biāo).人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使所有人才都工作在最適合的崗位上,同時為企業(yè)創(chuàng)造積極向上,團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.《創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵。