第一篇：2011年質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié)

2011年質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié)

一、概述 本人自2005年7月初進(jìn)入XXX公司擔(dān)任板卡品質(zhì)部經(jīng)理半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝這半年的工作顯得十分地充實(shí)既有付出又有收獲既有成績(jī)又有不足既有得心應(yīng)手的一面又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我對(duì)自已還是充滿信心對(duì)工作充滿激情對(duì)公司充滿希望。

二、2005年工作總結(jié)

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞 我從事多年的品質(zhì)管理工作我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的有什么樣的品質(zhì)理念就有什么樣的行動(dòng)如果理念是錯(cuò)誤的那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的也一直試圖在改變我們的中、高層的干部人的理念的改變是困難的有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞但只要我認(rèn)為是對(duì)的我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去這些列舉如下 ①、“品質(zhì)是制程出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō)但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個(gè)月份里我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒(méi)有辦法做好所以才設(shè)QC來(lái)檢QC要給我們堵住” 當(dāng)這句話由工程生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了。十月中旬劃歸生產(chǎn)部后指望來(lái)檢的聲音暫時(shí)平息下來(lái)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展但這些還需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論在板卡事業(yè)部?jī)?nèi)部流行著一種主流的論調(diào)“IPQC監(jiān)督不到位”甚至是出了問(wèn)題只追究IPQC責(zé)任而制造

者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào)“我是小偷就等警察來(lái)抓你抓不到我就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的我們要自主做好、我們要從源流管好逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。目前在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步但需要堅(jiān)持因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。③、品質(zhì)責(zé)任之界定出了品質(zhì)問(wèn)題究竟要不要分清楚責(zé)任品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對(duì)同一件品質(zhì)問(wèn)題所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分從盛總到汪經(jīng)理常說(shuō)“不要分責(zé)任”甚至是說(shuō)“不要推責(zé)任”更有“三個(gè)100”的理論。我主張?jiān)诖蠹业乃仞B(yǎng)還沒(méi)達(dá)到至高境界的時(shí)候責(zé)任還是要?jiǎng)澐值闹挥胸?zé)任分清楚才有改進(jìn)的動(dòng)力值得一提的是我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上達(dá)成如下共識(shí) a、不良率小于5時(shí)由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善 b、不良率在5-10時(shí)由工程部主導(dǎo)改善 c、不良率大于10時(shí)由品質(zhì)部主導(dǎo)改善

2、不同的工作方法的引入 ①、5S推動(dòng)的方式方法自8月份起引入如下的方法 a、用QCC活動(dòng)的方式發(fā)動(dòng)全員參與 b、逐步推進(jìn)一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn) c、先制訂標(biāo)準(zhǔn)再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) d、以生產(chǎn)部為主體等 5個(gè)月來(lái)5S活動(dòng)還是收到了明顯的成效但其中也有波折在汪經(jīng)理的引導(dǎo)之下目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。②、品質(zhì)例會(huì)的形式的改變以前是采用總結(jié)報(bào)告式的方式現(xiàn)在改用個(gè)案問(wèn)題提出檢討的方式更能務(wù)實(shí)地解決問(wèn)題通過(guò)會(huì)議達(dá)成的共識(shí)又解決了很多問(wèn)題目前這一會(huì)議形式正在影響著廠務(wù)會(huì)議的召開(kāi)的形式。③、培訓(xùn)的方式方法帶入如下的想法 a、培訓(xùn)計(jì)劃要切實(shí)不要追求量多 b、教材要審核講師的師資要認(rèn)定 c、承辦單位要有

服務(wù)意識(shí) d、培訓(xùn)要用行政職能來(lái)推動(dòng) 這些建議雖有帶來(lái)一定的效果但無(wú)奈因?yàn)槿速Y部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來(lái)配合后期會(huì)繼續(xù)推動(dòng)這些 ④、插機(jī)引入互檢方案使插機(jī)的不良率明顯下降目前的8條插機(jī)拉有6條拉的FQC批退率插機(jī)不良均下降到1以下此項(xiàng)工作還要進(jìn)一步的推動(dòng)讓插機(jī)互檢更落實(shí)插機(jī)不良更低目標(biāo)是0.5以下。⑤、引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分步圖示的方法降低了測(cè)試工位的測(cè)試不良目前的測(cè)試不良率已大大下降8條插機(jī)拉僅有2條的不良率還未降到1以下。⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。

3、品質(zhì)部組織職能的變更 我們的品質(zhì)部在實(shí)際意義上來(lái)講之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗(yàn)部”目前正引導(dǎo)向“品質(zhì)控制部” “品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變品質(zhì)部現(xiàn)在擴(kuò)張及準(zhǔn)備擴(kuò)張的職能如下 ①、品質(zhì)工程分析增加了DIP和SMT兩名QE工程師展開(kāi)品質(zhì)分析從而有力推動(dòng)工程部實(shí)施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需進(jìn)一步調(diào)整。②、計(jì)劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。③、加強(qiáng)了零件工程師的職能今年將承接零件評(píng)估方面在開(kāi)發(fā)和工程兩段留下的空檔。④、05年10月將QC回歸給了生產(chǎn)線讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。⑤、SMT的FQC和IPQC整合為一個(gè)組長(zhǎng)管有利于SMT的品質(zhì)控制。⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對(duì)改向巡檢與預(yù)防控制。

四、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)士氣的提升 通過(guò)幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)士氣FQC、IPQC和SMT的兩個(gè)組團(tuán)隊(duì)士氣較高員工有較好的凝聚力和向心力

目前稍差一點(diǎn)的是IQC組現(xiàn)已調(diào)派一名很有朝氣、富有活力的小女孩去帶隊(duì)有望在一、兩個(gè)月內(nèi)取得成效 品質(zhì)部的團(tuán)隊(duì)士氣可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明 a、元旦晚會(huì)品質(zhì)部除IQC組以外各組共排練8個(gè)節(jié)目有4個(gè)節(jié)目上了晚會(huì)并獲得一個(gè)第二名一個(gè)第三名。b、每次5S、盤點(diǎn)等活動(dòng)品質(zhì)部都是積極參加非常活躍甚至成為5S的主導(dǎo)人員。c、組長(zhǎng)對(duì)所屬員工有較高的威性員工都能積極配合組長(zhǎng)。d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員與陳金主管保持十分良好的合作關(guān)系品質(zhì)部的組長(zhǎng)、工程師、文員對(duì)經(jīng)理、主管的配合性都很好干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)這些是十分難得的。

五、部?jī)?nèi)培訓(xùn)與人才輸出

1、品質(zhì)部組織了兩個(gè)層次的部?jī)?nèi)培訓(xùn)主管、經(jīng)理、工程師對(duì)組長(zhǎng)和員工的培訓(xùn)、組長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)通過(guò)這些培訓(xùn)員工的工作技能提升了穩(wěn)定度提升了

2、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部等部門展開(kāi)了大量的培訓(xùn)

3、在幾個(gè)月里品質(zhì)部向外輸送的管理人員有6人之多如工程資料員XXX、D拉組長(zhǎng)XX、SMT助拉XX、生產(chǎn)文員XX等。

六、個(gè)人工作不足 本人進(jìn)入裕達(dá)富即帶有“先天不足”不懂DVD生產(chǎn)工藝未從事過(guò)SMT這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)但是這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。本人的不足之處如下

1、本有“先天不足”但在這半年的工作之中學(xué)習(xí)與提高有限特別是對(duì)DVD的原理仍是一知半解。

2、工作有墜入事務(wù)之中的感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)親臨較少。

3、本人外在表現(xiàn)溫和但也常常容易激動(dòng)甚至沖動(dòng)。

4、理解、分析能力甚佳但記憶能力稍弱特別是不善于記產(chǎn)品型號(hào)數(shù)字之類的東西。

5、溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足如與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多有時(shí)也頂撞上級(jí)。

6、堅(jiān)持力有時(shí)顯得不

足常有“退而求其次”“迂回前進(jìn)”的想法。

7、性格過(guò)于直爽容易得罪人有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化阻礙問(wèn)題的順利解決。上述的這些不足都會(huì)在今后的工作中努力地改善。

七、06年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向以“理念引導(dǎo)”推動(dòng)工作進(jìn)步。

2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件推動(dòng)各部門完善三階/四階文件的制訂讓工作走向“法制化”。

3、大力開(kāi)展部?jī)?nèi)培訓(xùn)和對(duì)整個(gè)板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。

4、開(kāi)展品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制的專案工作。

5、推動(dòng)專案品質(zhì)改善小組活動(dòng)。

6、推動(dòng)提案改善活動(dòng)。

7、推動(dòng)QCC活動(dòng)。

8、繼續(xù)推進(jìn)5S工作。上述工作重點(diǎn)事項(xiàng)的具體展開(kāi)方法參見(jiàn)品質(zhì)部的部門工作總結(jié)。

第二篇：質(zhì)量經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!

由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

第三篇：質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國(guó)家相關(guān)政策等，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。

2.建立、實(shí)施和保持ISO質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。

3.建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體制，建立自制產(chǎn)品、外購(gòu)件、委外加工件的檢驗(yàn)工作流程、管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門、各單位的質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)、記錄的完備性和可追溯性。

5.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。

6.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施的效果。

8.制定公司ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)下屬人員工作安排部署，監(jiān)督檢查完成情況及進(jìn)行考核、培訓(xùn)等日常管理工作。

第四篇：質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

2017年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實(shí)自己。

1、思想方面

首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)理念，但對(duì)于社會(huì)形勢(shì)與發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營(yíng)理念以及目前公司的發(fā)展情況展開(kāi)工作，只是單純的無(wú)思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。

2、工作方面

2017年我主要的工作是負(fù)責(zé)涂裝分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及表面處理等方面，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)

量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過(guò)在涂裝分公司工作的這幾個(gè)月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對(duì)于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會(huì)對(duì)最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項(xiàng)出問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時(shí)這些都沒(méi)有問(wèn)題，掛具沒(méi)有及時(shí)清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過(guò)程導(dǎo)電不良，也會(huì)影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時(shí)偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來(lái)到涂裝分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識(shí)以及設(shè)備知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個(gè)外行變成能夠掌握并運(yùn)用電泳的工藝知識(shí)及設(shè)備知識(shí)，能夠及早的成為一個(gè)內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗(yàn)人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)每天不厭其煩的告訴她們檢驗(yàn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)給班長(zhǎng)，檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)車間的質(zhì)量例會(huì)，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長(zhǎng)共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問(wèn)題出現(xiàn)，有哪些問(wèn)題是我們當(dāng)前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長(zhǎng)期措施進(jìn)行整改。

在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個(gè)月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過(guò)審核也看到了我們的不足之處，通過(guò)審核提出的整改項(xiàng)，讓我們知道

了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達(dá)到奧迪對(duì)于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對(duì)于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)計(jì)劃以及各項(xiàng)培訓(xùn)的課件，并按照計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行車間級(jí)的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對(duì)于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對(duì)于車間的定置定位還不明確，對(duì)于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對(duì)，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對(duì)自身有所約束。

3、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠積極，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會(huì)知識(shí)、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識(shí)還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。

在今后的工作中，對(duì)于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(shí)（如金屬材料學(xué)等）等，不斷的用這些知識(shí)充實(shí)自己，并同時(shí)在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)用到自己的工作中來(lái)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評(píng)，端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2017年的工作重點(diǎn)： 嚴(yán)格質(zhì)量管理

加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程；健全工藝規(guī)范；嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書(shū)操作和考核；做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。

加強(qiáng)制造質(zhì)量的控制：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核；生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級(jí)的質(zhì)量問(wèn)題。

提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識(shí)：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對(duì)車間現(xiàn)有情況，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時(shí)跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。

第五篇：質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名：g先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：廣東-珠海年齡：40

現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：169cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工業(yè)/工廠類-營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/主管

尋求職位：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)

待遇要求：19500元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1992-09 ～ 1996-07 太原理工大學(xué) 熱能與動(dòng)力工程 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-11 ～ 2009-11 冠智達(dá)顧問(wèn)公司 管理者代表管理者代表證書(shū)

2008-08 ～ 2008-08 加拿大百威 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理證書(shū)

1998-01 ～ 2005-12 國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證中心 ISO9001/TS16949/ISO14001體系內(nèi)審證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)至今15年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

**公司（2011-06 ～ 2012-07）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位：質(zhì)量經(jīng)理崗位類別：質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)

工作描述：公司主要產(chǎn)品：LED照明產(chǎn)品、傳統(tǒng)照明產(chǎn)品及電工產(chǎn)品，負(fù)責(zé)并參與運(yùn)行系統(tǒng)主要工作在工廠的推行及公司質(zhì)量的管理工作：

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)證、供應(yīng)商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量控制、售后服務(wù)及ISO9001/ ISO14001管理體系；

2、組織EHS及5S監(jiān)督檢查,同時(shí)組織持續(xù)改善活動(dòng)不斷提高工廠管理水平；

3、負(fù)責(zé)改善公司看板管理系統(tǒng)；

4、參與霍尼韋爾運(yùn)行系統(tǒng)主要工作在中山工廠的推行，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)力及內(nèi)建質(zhì)量管理模塊；

5、公司績(jī)效管理的組織與評(píng)估工作，如改善建議獎(jiǎng)，成功的改善項(xiàng)目獎(jiǎng)等。主要業(yè)績(jī)：

1、完成一個(gè)改善項(xiàng)目：提高準(zhǔn)時(shí)交貨率12%；

2、重組質(zhì)量保證部門，設(shè)立設(shè)計(jì)質(zhì)量保證職能；

3、將客戶投訴的PPM由12000降低到450。

離職原因：合伙做生意

**公司（2007-03 ～ 2011-06）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：醫(yī)療、護(hù)理、保健、衛(wèi)生服務(wù)

擔(dān)任職位：質(zhì)量經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理

工作描述：工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)證、供應(yīng)商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量控制、售后服務(wù),保證每天生產(chǎn)保質(zhì)保量順利進(jìn)行，持續(xù)改善提高產(chǎn)品質(zhì)量；簡(jiǎn)歷模板 http://

2、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，減少客戶投訴，保持有效的ISO13485質(zhì)量管理體

系；

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的優(yōu)化，過(guò)程工藝的改善，產(chǎn)品測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化；

4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂各部門的主要績(jī)效指標(biāo)，跟進(jìn)達(dá)成情況及改善。主要業(yè)績(jī)：

1、完成兩個(gè)改善項(xiàng)目：a.降低成品庫(kù)存8%； b.提高供應(yīng)商來(lái)料合格率15%；

2、重組質(zhì)量保證部門，建立起供應(yīng)商質(zhì)量管理職能。

**公司（2002-09 ～ 2007-03）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：供應(yīng)商質(zhì)量總管崗位類別：部門主管

工作描述：公司簡(jiǎn)介：惠亞集團(tuán)總部位于美國(guó)密蘇里，是世界領(lǐng)先的印刷電路板與電子制造服務(wù)的提供商?；輥喖瘓F(tuán)（深圳）有限公司有能力為全球知名客戶提供高質(zhì)量的OEM電子產(chǎn)品。

報(bào)告上級(jí)： 供應(yīng)鏈部經(jīng)理

管理下屬：5

工作職責(zé)：

1、根據(jù)質(zhì)量體系要求，審核認(rèn)可新的供應(yīng)商；根據(jù)客戶產(chǎn)品要求，測(cè)試承認(rèn)關(guān)鍵部件；

2、組織每季度的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，包括：質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)。并跟進(jìn)供應(yīng)商的改善狀況；

3、負(fù)責(zé)解決所有原材料的質(zhì)量問(wèn)題,是PPAP文件的負(fù)責(zé)人；

4、作為與供應(yīng)商聯(lián)系的窗口，如技術(shù)文件的收發(fā)與質(zhì)量信息的共享；

5、管理SQE團(tuán)隊(duì)并負(fù)責(zé)KPI的完成情況。

主要業(yè)績(jī)：

1、成功地供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系并實(shí)現(xiàn)用軟件系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)商的績(jī)效；

2、完成一個(gè)改善項(xiàng)目：降低原材料檢驗(yàn)成本，提高原材料檢驗(yàn)效率20%

**公司（1999-05 ～ 2002-08）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管崗位類別：車間經(jīng)理/主管

工作描述：江森自動(dòng)控制-約克廣州--美資工廠

1、按主生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量改善。

主要業(yè)績(jī)：

1、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率92%以上，產(chǎn)品合格率99%

離職原因：尋求發(fā)展

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：熟悉五金，塑膠，電線，壓鑄，PCBA等電子器件

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：較差

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)CET-

4、TOEFL?分口語(yǔ)流利

英語(yǔ)：良好 英語(yǔ)：良好

求職意向

發(fā)展方向：管理

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

1、具有優(yōu)秀的供應(yīng)商管理，生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理能力與經(jīng)驗(yàn)；

2、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)寫流利，系統(tǒng)性的質(zhì)量管理知識(shí)：六西格瑪，APQP，DOE，QC-7tools，PFMEA，PPAP，GR&R，8D，SPC及Cp/Cpk3、近十五年外資工廠工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PCBA電子制造、醫(yī)療設(shè)備、LED照明產(chǎn)品等的工藝質(zhì)量控制；；

4、對(duì)工廠安全管理，質(zhì)量控制，準(zhǔn)時(shí)交付，庫(kù)存控制與成本管理方面有良好的理念與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

5、良好的組織協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。