第一篇：質(zhì)量經(jīng)理2011年工作總結(jié)及2012年工作目標(biāo)

質(zhì)量經(jīng)理2010年工作總結(jié)及2011年工作目標(biāo) 第一，2011年主要工作情況

過去的2011年，累計完成零部件檢驗任務(wù)25萬多件。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅持質(zhì)量第一和客戶至上的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順利交付，全年沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故，沒有客戶投訴，也沒有因為檢驗工作而拖延交貨期的事件發(fā)生。

一、按照國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證要求，完善質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

1、組織全體檢驗人員學(xué)習(xí)國軍標(biāo)質(zhì)量體系文件中的23個程序文件，培訓(xùn)現(xiàn)場檢驗記錄表格的填寫方法。到國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核時，檢驗人員掌握了表格的使用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了檢驗記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗情況，為質(zhì)量分統(tǒng)計析奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)。

2、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，合理安排檢驗工作，抽調(diào)人員參加國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核的資料準(zhǔn)備工作。

3、配合國軍標(biāo)審核和質(zhì)量體系文件貫徹落實工作，組織和參加了計量器具的全方位檢查工作，查出了問題，堵住了漏洞，確保了計量管理達(dá)到了審核要求。

二、加強管理，確保完成現(xiàn)場檢驗任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗方面，根據(jù)經(jīng)營下達(dá)的任務(wù)單，主動查閱圖紙和技術(shù)資料，提前做好全過程的檢驗準(zhǔn)備工作，主動了解生產(chǎn)進(jìn)度，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、裝配現(xiàn)場檢驗方面，面對人員少、安裝點多、安裝地域遼闊的困難，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗和外協(xié)檢驗工作的情況下，主動承擔(dān)上海附近地區(qū)的檢驗任務(wù)，確保裝配達(dá)到交付要求。

3、嚴(yán)格把好產(chǎn)品交付最后一關(guān)方面，主要依靠檢驗人員把好檢測關(guān)，依靠黃高工把好資料關(guān)，做到了不合格產(chǎn)品不放行，客戶不接受的產(chǎn)品不放行。

4、外協(xié)加工管理方面，本人參加了評審工作，對外協(xié)加工過程實行了不定期的流動巡回檢查，指導(dǎo)加工單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)良好，一次交檢合格率在99%以上。

三、以“提高技能、服務(wù)生產(chǎn)”為核心建設(shè)團(tuán)隊

1、建立了周一例會制度，會議上，總結(jié)和講評上周工作，布臵和安排本周工作，不僅增強了團(tuán)隊意識，而且確保了檢驗工作的有序進(jìn)行。

2、針對新員工、新形勢，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢驗人員的測量水平、判斷能力、處理問題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。

3、注重思想工作，增強團(tuán)隊的親和力。檢驗人員分崗不分家，遇到任務(wù)中人手緊的情況，都能夠做到臨時換崗，互相幫助，團(tuán)結(jié)一致完成檢驗任務(wù)。

4、在檢驗人員中，牢固樹立服務(wù)意識，服從生產(chǎn)的報驗工作安排，及時跟進(jìn)，堅持原則，態(tài)度良好。全年對正?；顩]有發(fā)生過拒絕接收檢驗的時間。第二，2012年的工作目標(biāo)

一、做好新經(jīng)營模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項目的順利完成

1、與兄弟部門同步預(yù)先介入產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品特性，確定產(chǎn)品檢驗工作的特性，為工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等部門，提供決策依據(jù)。

2、主動溝通，信息共享，確保檢驗及時到位。

3、摸索新模式下的過程質(zhì)量監(jiān)測與控制的方法、流程和手段。

二、繼續(xù)做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量控制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；

2、現(xiàn)場檢驗錯、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測量設(shè)備受控率≥98.5%；

4、各類質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；

5、不符合項糾正措施按時完成率100%。

三、加強內(nèi)部建設(shè)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)出能獨立承擔(dān)場外安裝檢驗工作的新成員

1、開展飛機零件質(zhì)量意識教育和質(zhì)量控制要求培訓(xùn)，全年至少兩次。

2、至少培養(yǎng)1名工裝現(xiàn)場安裝檢驗人員。

3、至少進(jìn)行一次國軍標(biāo)貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高按照程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作的業(yè)務(wù)技能。

××× 2010年12月31日

第二篇：質(zhì)量經(jīng)理2011年工作總結(jié)及2012年工作目標(biāo)

質(zhì)量經(jīng)理2010年工作總結(jié)及2011年工作目標(biāo) 第一，2011年主要工作情況

過去的2011年，累計完成零部件檢驗任務(wù)25萬多件。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅持質(zhì)量第一和客戶至上的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順利交付，全年沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故，沒有客戶投訴，也沒有因為檢驗工作而拖延交貨期的事件發(fā)生。

一、按照國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證要求，完善質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

1、組織全體檢驗人員學(xué)習(xí)國軍標(biāo)質(zhì)量體系文件中的23

個程序文件，培訓(xùn)現(xiàn)場檢驗記錄表格的填寫方法。

到國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核時，檢驗人員掌握了表格的使用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了

檢驗記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗情況，為質(zhì)量分

統(tǒng)計析奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)。

2、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，合理安排檢驗工作，抽調(diào)人員參加國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核的資料準(zhǔn)備工作。

3、配合國軍標(biāo)審核和質(zhì)量體系文件貫徹落實工作，組

織和參加了計量器具的全方位檢查工作，查出了問

題，堵住了漏洞，確保了計量管理達(dá)到了審核要求。

二、加強管理，確保完成現(xiàn)場檢驗任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗方面，根據(jù)經(jīng)營下達(dá)的任務(wù)單，主動

查閱圖紙和技術(shù)資料，提前做好全過程的檢驗準(zhǔn)備

工作，主動了解生產(chǎn)進(jìn)度，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、裝配現(xiàn)場檢驗方面，面對人員少、安裝點多、安裝

地域遼闊的困難，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場檢

驗和外協(xié)檢驗工作的情況下，主動承擔(dān)上海附近地

區(qū)的檢驗任務(wù)，確保裝配達(dá)到交付要求。

3、嚴(yán)格把好產(chǎn)品交付最后一關(guān)方面，主要依靠檢驗人

員把好檢測關(guān)，依靠黃高工把好資料關(guān)，做到了不

合格產(chǎn)品不放行，客戶不接受的產(chǎn)品不放行。

4、外協(xié)加工管理方面，本人參加了評審工作，對外協(xié)

加工過程實行了不定期的流動巡回檢查，指導(dǎo)加工

單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)

良好，一次交檢合格率在99%以上。

三、以“提高技能、服務(wù)生產(chǎn)”為核心建設(shè)團(tuán)隊

1、建立了周一例會制度，會議上，總結(jié)和講評上周工

作，布臵和安排本周工作，不僅增強了團(tuán)隊意識，而且確保了檢驗工作的有序進(jìn)行。

2、針對新員工、新形勢，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢驗人

員的測量水平、判斷能力、處理問題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。

3、注重思想工作，增強團(tuán)隊的親和力。檢驗人員分崗

不分家，遇到任務(wù)中人手緊的情況，都能夠做到臨

時換崗，互相幫助，團(tuán)結(jié)一致完成檢驗任務(wù)。

4、在檢驗人員中，牢固樹立服務(wù)意識，服從生產(chǎn)的報

驗工作安排，及時跟進(jìn)，堅持原則，態(tài)度良好。全

年對正常活沒有發(fā)生過拒絕接收檢驗的時間。

第二，2012年的工作目標(biāo)

一、做好新經(jīng)營模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項目的順利完成1、與兄弟部門同步預(yù)先介入產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品特性，確

定產(chǎn)品檢驗工作的特性，為工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃安

排、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等部門，提供決策依據(jù)。

2、主動溝通，信息共享，確保檢驗及時到位。

3、摸索新模式下的過程質(zhì)量監(jiān)測與控制的方法、流程

和手段。

二、繼續(xù)做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量控制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；

2、現(xiàn)場檢驗錯、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測量設(shè)備受控率≥98.5%；

4、各類質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；

5、不符合項糾正措施按時完成率100%。

三、加強內(nèi)部建設(shè)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)出能獨立承擔(dān)場外安

裝檢驗工作的新成員

1、開展飛機零件質(zhì)量意識教育和質(zhì)量控制要求培訓(xùn)，全年至少兩次。

2、至少培養(yǎng)1名工裝現(xiàn)場安裝檢驗人員。

3、至少進(jìn)行一次國軍標(biāo)貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高按照程

序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作的業(yè)務(wù)技能。

×××

2010年12月31日

第三篇：質(zhì)量技術(shù)部工作目標(biāo)

質(zhì)量技術(shù)部工作目標(biāo)

嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量管理手冊》和國家及地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)的管控和實施，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，減少一般質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

認(rèn)真審核工程的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案，積極參加工程項目的圖紙會審及技術(shù)交底工作。

加強專業(yè)知識、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和鞏固，及時對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容進(jìn)行更新。

在全年的工作中，本著“保重點帶一般”的原則，對公司所屬的工程項目采取重點檢查和每周巡檢的方法進(jìn)行質(zhì)量管控。

每項工程的重點部位和難點部位，必須按施工工序跟蹤檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

對本地區(qū)的工程項目的質(zhì)量巡檢，每周不少于4次，外地的工程項目每月不少于一次。

在檢查、巡查過程中，認(rèn)真做好檢查記錄，同時要留有影像資料，對檢查中下達(dá)的“工程質(zhì)量整改通知書”及項目部回復(fù)的“工程質(zhì)量整改回復(fù)單”以及所留的影像資料，及時按單位工程為單元進(jìn)行整理、歸檔。

認(rèn)真熱情地為施工一線服務(wù)，加強自身的工程質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在工程質(zhì)量管理過程中，根據(jù)本工程項目的實際情況，確保2項包頭市“金鹿杯”或“優(yōu)良工程”獎，爭創(chuàng)1項內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)質(zhì)工程”獎。

第四篇：工程部經(jīng)理工作目標(biāo)及崗位職責(zé)

經(jīng)理工作崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工程管理目標(biāo)計劃，組織部門員工全面完成工程建設(shè)進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建“三大目標(biāo)”。

2、組織部門員工全面完成本部門月度工作計劃，并對每位員工月度工作完成情況做出公正評價。

二、崗位職責(zé)：

1、全面主持工程部工作，對本部門各項工作負(fù)責(zé)。

2、組織起草公司開發(fā)項目工程建設(shè)進(jìn)度計劃和管理目標(biāo)，為公司制定經(jīng)營工作計劃和決策提供可靠依據(jù)。

3、牽頭編制工程部月度工作計劃，并負(fù)責(zé)其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度每位員工的考核評價。

4、組織項目前期方案設(shè)計對接，施工圖設(shè)計論證、審核和圖紙會審；負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工階段的技術(shù)把關(guān)。

5、負(fù)責(zé)項目前、中、后期各項審批、驗收和備案手續(xù)的辦理。

6、負(fù)責(zé)施工成本目標(biāo)在建設(shè)階段的具體落實。

7、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織投標(biāo)單位報名、考察并提出考察報告，參與公司招投標(biāo)工作。

8、全權(quán)負(fù)責(zé)對中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場施工、監(jiān)理過程中的管理，對進(jìn)場原材料，構(gòu)、配件和半成品使用監(jiān)督，確保其施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建符合合同要求。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確?，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)；有權(quán)召集有關(guān)會議，參加監(jiān)理例會。

10、審批施工方案、進(jìn)度計劃、工程量月報、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，審批施工進(jìn)度款申請報告。

11、負(fù)責(zé)處理好政府相關(guān)部門及施工現(xiàn)場周邊相鄰關(guān)系，保證施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。

12、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)維修管理和與物業(yè)管理公司的對接工作。

13、負(fù)責(zé)部門印鑒審批及檔案管理工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

內(nèi)勤崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹部門月度工作計劃，完成月度計劃中與本崗位相關(guān)工作。

2、服從部門經(jīng)理管理，認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門工程建設(shè)檔案、綜合檔案的分類、歸檔及管理工作，并對其保管，確保完整、清楚、保密無丟失；及時向領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門提供所需文件、資料。

2、負(fù)責(zé)部門印鑒管理及印鑒使用登記。

3、負(fù)責(zé)本部門文件收、發(fā)登記，起草本部門工程建設(shè)文件及辦公綜合文件。

4、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)公告的起草發(fā)布、投標(biāo)單位資料審核、報名統(tǒng)計及標(biāo)書保密管理相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系與溝通，確保施工現(xiàn)場簽證、變更及各類檔案流程的完整。

6、負(fù)責(zé)配合專業(yè)工程師及公司其他部門的聯(lián)系、對接工作。

7、負(fù)責(zé)部門考勤統(tǒng)計上報、辦公用品申請領(lǐng)發(fā)等服務(wù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹部門月度工作計劃，完成月度計劃中與本崗位相關(guān)工作。

2、服從部門經(jīng)理管理，認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)：

1、熟悉本專業(yè)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計、技術(shù)方案討論。

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計文件及計劃要求。

4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察一致。

5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。

6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要。

7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。

8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。

9、參與報名投標(biāo)施工單位考察工作。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電氣工程師崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹部門月度工作計劃，完成月度計劃中與本崗位相關(guān)工作。

2、服從部門經(jīng)理管理，認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)：

1、熟悉本專業(yè)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計、技術(shù)方案討論。

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計文件及計劃要求。

4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察一致。

5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確保現(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。

6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要。

7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。

8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。

9、參與報名投標(biāo)施工單位考察工作。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。

11、負(fù)責(zé)辦理天燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)審批手續(xù)和現(xiàn)場施工管理工作。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電和變壓器的日常管理工作。

13、代表部門與物業(yè)管理公司對接，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)維修事項的聯(lián)系工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑設(shè)計、報建工程師崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹部門月度工作計劃，完成月度計劃中與本崗位相關(guān)工作。

2、服從部門經(jīng)理管理，認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)：

1、熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的政策、法規(guī)及專業(yè)知識，具備一般的設(shè)計能力和水平。

2、參與公司開發(fā)建設(shè)項目前期方案的論證與確定，負(fù)責(zé)與策劃部門對接，對方案實施過程進(jìn)行跟蹤，對建筑方面的優(yōu)化與變更負(fù)責(zé)，確保建設(shè)項目與策劃方案相吻合。

3、具體辦理項目前期、施工階段及竣工后與本崗位相關(guān)手續(xù)，并對其負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司與規(guī)劃、建委、消防、市政、環(huán)保、設(shè)計、質(zhì)檢、檔案館等有關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與以上政府部門相關(guān)的工作。

5、積極配合現(xiàn)場處理好與設(shè)計院的溝通工作；協(xié)調(diào)、聯(lián)系政府相關(guān)審批、驗收工作，確?，F(xiàn)場工作順利進(jìn)行。

6、積極配合其他專業(yè)工程師及公司其他部門的工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水暖工程師崗位目標(biāo)與職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹部門月度工作計劃，完成月度計劃中與本崗位相關(guān)工作。

2、服從部門經(jīng)理管理，認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)：

1、熟悉本專業(yè)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計、技術(shù)方案討論。

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計文件及計劃要求。

4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察一致。

5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。

6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要。

7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。

8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。

9、參與報名投標(biāo)施工單位考察工作。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。

11、做好現(xiàn)場用水、排水管理工作。

12、負(fù)責(zé)辦理自來水接入、雨、污水排放相關(guān)審批手續(xù)和現(xiàn)場施工管理工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：質(zhì)量部經(jīng)理工作清單

每日必做的事：

1、召開晨會，總結(jié)昨日工作，安排今日工作，分享工作經(jīng)驗。

2、打開電腦讀一遍“史丹利團(tuán)隊建設(shè)誓言”。

3、完成昨日待辦事項及工作計劃。

4、組織一次部門共同學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5、檢查部門內(nèi)各班組工作情況。

6、記錄一篇工作日志。

7、審核一次原料及成品檢查記錄。

8、學(xué)習(xí)一篇文章或關(guān)注社會新聞。

9、反思當(dāng)日工作不足點。10、11、12、計劃明日工作。查看一次各班組組長工作日志上傳情況及部門會議紀(jì)要。給家人打一次電話。

每周必做的事：

1、查閱一次員工工作日志，并對記錄情況進(jìn)行審批。

2、表揚一次本周工作亮點及優(yōu)秀員工。

3、查看一次預(yù)算執(zhí)行情況。

4、組織一次對庫房及車間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

5、對部門各班組工作進(jìn)行一次檢查。

6、向管理領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

7、參加一次公司周例會。

8、關(guān)注本周各項質(zhì)量數(shù)據(jù)，與車間主任進(jìn)行一次面對面溝通。

9、參加一次“今日我開講”。10、11、12、13、14、15、16、部門內(nèi)部傳達(dá)一次公司要求及管理動向。與協(xié)作部門溝通一次協(xié)作效果。（倉儲、生產(chǎn)、物流等部門）組織一次部門衛(wèi)生大掃除，修剪綠化帶?？偨Y(jié)一次本周工作。制定下周工作計劃。與總公司歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)打一次電話溝通匯報一次。檢斤室地磅自校一次。

每月必做的事：

1、寫一篇精品案例或創(chuàng)新方案。

2、學(xué)習(xí)一次史丹利報。

3、分析一次預(yù)算偏差，制定下月預(yù)算計劃。

4、組織召開月度質(zhì)量分析會。

5、總結(jié)上個月工作，制定下月工作計劃。

6、回家看望一次父母和孩子。

7、與至少兩名員工進(jìn)行單獨溝通。

8、激勵一次員工。

9、組織一次安全教育培訓(xùn)。10、11、12、13、14、15、16、17、18、參加三次公司組織的“讀書會”。制定月度計劃績效考核評分表，對上月績效進(jìn)行自評分。審核員工績效考核目標(biāo)評分表，對上月績效進(jìn)行評分。組織一次部門內(nèi)部百萬創(chuàng)新評審。制定月度工作簡報發(fā)送行政部。對部門協(xié)作情況進(jìn)行評分。審核每月生產(chǎn)車間獎罰通報。組織一次化驗室內(nèi)部檢驗對比活動。與朋友觀看一部電影，聚餐一次。每季必做：

1、查看季度預(yù)算執(zhí)行情況，制定下季度計劃。

2、組織一次部門聚餐。

3、迎接技術(shù)中心質(zhì)量檢查。

4、評出一位檢斤窗口“季度服務(wù)之星”。

5、查看季度計劃完成情況。

每半年必做：

1.制定半年工作計劃。

2.編寫半年工作總結(jié)。

3.組織部門員工進(jìn)行半年工作匯報。

4.帶父母和孩子旅游一次。

每年必做：

1.對質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2.做預(yù)算。

3.對全年預(yù)算情況進(jìn)行分析。

4.制定工作總結(jié)。

5.制定下一工作計劃。

6.召開部門年終總結(jié)會議。

7.組織部門年終聚餐。

8.每年組織員工外出游玩一次。

9.評選優(yōu)秀員工。360評估。

10.拜訪親戚。