第一篇：某縣評(píng)審工作匯報(bào)(修改版)

2017年某縣CAIZHENG投資評(píng)審工作匯報(bào)

我們今年工作主要遵循***號(hào)《**縣政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》的精神進(jìn)行財(cái)政投資評(píng)審，截止2017年7月31日，我評(píng)審中心共評(píng)審項(xiàng)目

個(gè)，評(píng)審金額

元?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、評(píng)審中心工作流程與人員工作責(zé)任劃分

1、工作流程：

接收審查項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)送的預(yù)結(jié)算評(píng)審資料→出具評(píng)審資料審核一次性告知意見→項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)一次性告知意見完善資料→建設(shè)單位填寫財(cái)政投資評(píng)審項(xiàng)目申報(bào)表→進(jìn)入評(píng)審審核程序→分派任務(wù)→評(píng)審審核人員編寫評(píng)審實(shí)施方案→進(jìn)入現(xiàn)場查勘、同時(shí)將評(píng)審方案交給建設(shè)單位告知其評(píng)審?fù)瓿善谙?、發(fā)放新化縣財(cái)政投資評(píng)審中心（或委托）評(píng)審服務(wù)卡告知其對(duì)評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)→評(píng)審?fù)瓿珊蟪鼍叱醪皆u(píng)審報(bào)告、告知建設(shè)單位并要求對(duì)審→對(duì)審?fù)瓿山ㄔO(shè)單位簽署認(rèn)可意見后出具正式報(bào)告。

2、人員安排及工作責(zé)任劃分：

今年上半年整個(gè)評(píng)審中心分成四個(gè)工作組：一個(gè)組（簡稱項(xiàng)目資料組）5名人員主要負(fù)責(zé)資料的審查、收集歸總，同時(shí)負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目的審核；一個(gè)組3名人員（簡稱項(xiàng)目審核組）負(fù)責(zé)委托咨詢單位審核項(xiàng)目的復(fù)核、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作；一個(gè)組2名人員負(fù)責(zé)招標(biāo)文件與合同文件的審查建議工作；一個(gè)組1名人員負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)瓿珊蟮馁Y料檔案管理與咨詢單位咨詢服務(wù)費(fèi)的結(jié)算匯總工

作，中心主任管任務(wù)分派、相關(guān)協(xié)調(diào)等全盤工作；每個(gè)組都制定了相應(yīng)的工作制度，所有制度均上墻公開，讓項(xiàng)目建設(shè)單位一進(jìn)辦公室就可知相關(guān)工作流程與相關(guān)事項(xiàng)。

二、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率采取的相關(guān)工作制度

1、資料收集與審查階段實(shí)行一次性告知制度。

2、評(píng)審過程中積極主動(dòng)溝通，提供技術(shù)服務(wù)、采取委托評(píng)審咨詢單位與建設(shè)單位編制咨詢單位、建設(shè)單位對(duì)審制度。

3、建立評(píng)審服務(wù)回饋制度，在一進(jìn)入現(xiàn)場查勘就提交項(xiàng)目評(píng)審實(shí)施方案給項(xiàng)目建設(shè)單位，同時(shí)發(fā)放評(píng)審服務(wù)卡，要求建設(shè)單位在評(píng)審任務(wù)完成后客觀公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)、公開透明進(jìn)行陽光評(píng)審

1、建立廉政建設(shè)制度

中心所有人員嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、不準(zhǔn)所有人員接受項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的任何禮品、禮金與有價(jià)證券等；評(píng)審人員去現(xiàn)場查勘均由評(píng)審人員或委托評(píng)審的咨詢服務(wù)單位自行開車前往、一般不在項(xiàng)目所在就餐，如必須要在項(xiàng)目所在地就餐，則要求評(píng)審人員自負(fù)餐費(fèi)及其他所有費(fèi)用、或同建設(shè)單位同時(shí)就餐，則評(píng)審人員每人支付15元/餐的工作餐餐費(fèi)，最多只接受建設(shè)單位（或施工單位）提供的一瓶礦泉水。每個(gè)項(xiàng)目完成報(bào)告后，請(qǐng)業(yè)主對(duì)評(píng)審中心相關(guān)人員及委托事務(wù)所進(jìn)行評(píng)價(jià)，并明確有無收受紅包禮盒、吃、喝等。

2、建立集體評(píng)審制度

所有項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的評(píng)審工作建立集體評(píng)審制度，任何一個(gè)人都不能單獨(dú)出具一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審報(bào)告，對(duì)評(píng)審過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集體商討達(dá)成一致后，采用多級(jí)復(fù)核制度后才能出具評(píng)審報(bào)告。

3、建立與業(yè)主單位溝通對(duì)接制度

（1）評(píng)審過程中與建設(shè)單位及其造價(jià)咨詢單位共同對(duì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)溝通、及時(shí)解決。

（2）評(píng)審報(bào)告出具后，征求建設(shè)單位意見階段，通過口述并在報(bào)告中以書面形式敘述，要求業(yè)主進(jìn)行復(fù)核：“列示條款”，提請(qǐng)建設(shè)單位注意相關(guān)事項(xiàng)、控制重點(diǎn)等。

（3）延伸服務(wù)，單獨(dú)或與建設(shè)單位共同找局領(lǐng)導(dǎo)簽字。

四、存在的問題

1、建設(shè)單位主體責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)評(píng)依懶性過強(qiáng)。本應(yīng)由建設(shè)單位完成的工作，往往要求財(cái)評(píng)中心去完成，而財(cái)評(píng)中心不可能去完成，只能協(xié)助其完成，但在協(xié)助其完成的過程中還有想法和看法。建設(shè)單位認(rèn)為只要將資料送達(dá)評(píng)審中心即可，而不管資料是否能夠進(jìn)行評(píng)審為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。而一般進(jìn)入評(píng)審階段的資料應(yīng)該是按基本建設(shè)流程做到位的，即滿足了程序合法、手續(xù)到位和資料齊全。但往往存在這樣或那樣的問題：立項(xiàng)批復(fù)沒有、資金未落實(shí)又沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示意見、設(shè)計(jì)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)超計(jì)劃規(guī)

模與標(biāo)準(zhǔn)。

2、送審資料不符合要求且影響預(yù)結(jié)算評(píng)審進(jìn)行的，主要體現(xiàn)：

（1）未審圖：根據(jù)住建部門和相關(guān)行業(yè)主管部門要求，必須審圖的項(xiàng)目，不進(jìn)行圖紙審查，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不清楚。

（2）設(shè)計(jì)不完善、不完整：主要是進(jìn)行跟建設(shè)單位現(xiàn)場共同查勘后設(shè)計(jì)未按照或未完全按照設(shè)計(jì)到位，往往出現(xiàn)該設(shè)計(jì)進(jìn)去的未設(shè)計(jì)、不該設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)了，或設(shè)計(jì)沒有嚴(yán)格按照或完全嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行，導(dǎo)致高估冒算或嚴(yán)重漏算，建設(shè)單位不得不將設(shè)計(jì)資料拿回進(jìn)行修改完善，耽誤評(píng)審時(shí)間與時(shí)機(jī)。

（3）合同與招投標(biāo)文件明顯不符、變更增加工程程序不到位且涉及的金額很大、簽證不符合要求（簽證資料含糊、不明確無法計(jì)算等）。

3、前期時(shí)間把握不緊，對(duì)財(cái)評(píng)時(shí)間隨意壓縮。建設(shè)單位往往到了面臨上面資金即將收回或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催辦時(shí)，才將資料送評(píng)審中心，留給財(cái)評(píng)的時(shí)間如果不加班加點(diǎn)已經(jīng)完全沒有可能完成評(píng)審任務(wù)。

4、不明確財(cái)評(píng)的意義與職責(zé)，對(duì)財(cái)評(píng)重視不夠，主觀要求財(cái)評(píng)只走下形式，從而造成了各種各樣的誤解。財(cái)評(píng)是財(cái)政精細(xì)化管理的一個(gè)抓手，是提升財(cái)政管理的重要手段。

5、不按程序辦事，規(guī)避監(jiān)督，合同上有約定程序不按約定

程序辦、法律法規(guī)上有規(guī)定程序不按規(guī)定程序辦。

6、建設(shè)單位管理混亂，工作不負(fù)責(zé)，具體體現(xiàn)：

（1）招標(biāo)文件與合同不一致，且合同的要求比招標(biāo)文件時(shí)的要松，明顯違背了合同的主要條款不能違反招投標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

（2）有些本應(yīng)該廢標(biāo)的投標(biāo)人反而中標(biāo)，招投標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中不仔細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致本應(yīng)該廢標(biāo)的投標(biāo)人反而中標(biāo)，導(dǎo)致結(jié)算中的矛盾首先集中在財(cái)評(píng)階段爆發(fā)，有些單位和相關(guān)利益人認(rèn)為評(píng)審人員故意刁難。

（3）資料（如招標(biāo)文件原件、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證原件等）丟失，工程結(jié)算沒有完成，前期的資料的

（4）簽證過程不把關(guān)，有些內(nèi)容存在明顯不符合實(shí)際情況。（5）設(shè)計(jì)圖紙不進(jìn)行審查的、建設(shè)規(guī)模超出計(jì)劃規(guī)模、設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場明顯不符合。

（6）對(duì)預(yù)結(jié)算不審查、超資金計(jì)劃的、價(jià)格明顯不合理的、對(duì)特殊材料不詢價(jià)調(diào)查的、不按合同審查有效建議實(shí)施的，不把關(guān)不合規(guī)材料的使用等。

五、問題解決方案及建議

1、建設(shè)單位要提高主體責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自身責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2、建設(shè)單位(含其委托的設(shè)計(jì)單位、專業(yè)咨詢單位、監(jiān)理單位)和各行業(yè)主管部門共同努力、齊抓共管在進(jìn)入評(píng)審程序前把各自的份內(nèi)之事做好、做實(shí)、做細(xì)，不要在送審評(píng)審資料時(shí)缺這

缺那。

2、建設(shè)單位在上項(xiàng)目前合理規(guī)劃時(shí)間與行事安排，做到有條不紊，不要先松后緊；做到細(xì)、實(shí)、嚴(yán)，不要粗、虛、寬； 做到前期各工作環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣、逐步深入，不要相互脫節(jié)、漸行漸遠(yuǎn)；

3、因信息不對(duì)稱、財(cái)評(píng)掌握的情況不及時(shí)，存在評(píng)審任務(wù)無法預(yù)估、無法合理安排的狀況，評(píng)審任務(wù)多時(shí)忙不過來。建議建設(shè)單位提前與財(cái)評(píng)中心溝通、讓財(cái)評(píng)中心提前準(zhǔn)備與合理安排評(píng)審力量。

4、減少財(cái)評(píng)參與理應(yīng)由建設(shè)單位或行業(yè)主管部門承擔(dān)的過程控制與監(jiān)管責(zé)任，如勘察、設(shè)計(jì)與監(jiān)理費(fèi)的審查、設(shè)計(jì)方案的審查論證、材料詢價(jià)、現(xiàn)場簽證、工程驗(yàn)收等工作，使財(cái)評(píng)中心更加專注評(píng)審工作。

5、群體工程中相同類型項(xiàng)目采取只評(píng)審有典型的項(xiàng)目，整體項(xiàng)目由建設(shè)單位把關(guān)的方式。

**縣評(píng)審中心 2017年8月

第二篇：2013工作匯報(bào)(修改)

山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

王大河項(xiàng)目部

2013工作匯報(bào)

本項(xiàng)目部東辰·清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開工建設(shè)，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內(nèi)裝飾工程。7月份又開工建設(shè)葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目，建筑面積29400平方米，完成工程主體施工。

一、工作總結(jié)

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。以“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)集團(tuán)爭光”為工作目標(biāo)。東辰·清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目已完成產(chǎn)值7000多萬元；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程已完成產(chǎn)值4000萬元。清風(fēng)港項(xiàng)目榮獲“省級(jí)安全文明工地”稱號(hào)。4#、6#樓榮獲“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量也得到質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分肯定。

2、認(rèn)真制定工作方案。項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，統(tǒng)一部署、責(zé)任到人、層層落實(shí)，本2個(gè)工程項(xiàng)目沒有發(fā)生任何安全事故。

3、做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部配備專職資料員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料全部合格。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排，充分利用現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)抓好：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4 M 1 E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，不合格材料堅(jiān)決清退出場；抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械專人、定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，減少設(shè)備故障，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員交底，施工員對(duì)施工班組交底；營造良好的工作環(huán)境。管理人員深入工作第一線，關(guān)心工人生活，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實(shí)際困難，讓工人放下思想包袱，努力營造和諧的工作環(huán)境，讓職工真正做到“開開心心上班，安安心心工作?！?/p>

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理機(jī)構(gòu)。明確崗位安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把關(guān)；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，落實(shí)先教育后上崗，職工受教育率達(dá)100%。細(xì)化安全技術(shù)交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全意識(shí)，思想上筑起安全防線；制定安全生產(chǎn)方案。編制了10多個(gè)專項(xiàng)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向；抓好特種作業(yè)人員管理工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，真正做到：“早發(fā)現(xiàn)、早處理、不留隱患”。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的管控。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場；在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；采購上，勵(lì)行節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善用料計(jì)劃經(jīng)審批手續(xù)；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)使用過程的監(jiān)督，余料及時(shí)回收歸類，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。了解員工的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)，盡量避免返工。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)找出偏差、分析原因。結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整完善，有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實(shí)體工作同步。

二、下一步工作計(jì)劃

組織計(jì)劃：

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部管理。招賢納士，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化管理內(nèi)部人員組合。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際施工狀況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時(shí)間。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。責(zé)任到人，建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)抓安全管理，認(rèn)真檢查、落實(shí)、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購做起，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的壓縮成本，爭取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，實(shí)施掌握工程材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全信息，科學(xué)管理，爭創(chuàng)效益。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。嚴(yán)格實(shí)施工資實(shí)名制，工資發(fā)放必須有真實(shí)的影像資料、視頻資料，確保農(nóng)民工工資直接發(fā)放工人手中，徹底杜絕分包隊(duì)長、工頭中途挪用或截留農(nóng)民工工資。

項(xiàng)目工程實(shí)體施工計(jì)劃：

1、清風(fēng)港工程的1#樓、5#樓外墻保溫、內(nèi)墻抹灰，2#樓內(nèi)墻抹灰，所有樓號(hào)的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫室內(nèi)回填土、地面工程，強(qiáng)弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項(xiàng)工程的配合工作。

2、葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程

1.砌體砌筑工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內(nèi)回填土工程，室內(nèi)抹

灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項(xiàng)工程的配合。

工期目標(biāo)：

到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收； 9月底完成清風(fēng)港工程竣工驗(yàn)收

產(chǎn)值目標(biāo)：

在建項(xiàng)目完成產(chǎn)值6000萬元，計(jì)劃新開項(xiàng)目建筑面積84000平方米，完成產(chǎn)值8000萬元，努力實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破億元。

質(zhì)量目標(biāo)：

清風(fēng)港項(xiàng)目6棟樓創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、至少2棟樓創(chuàng)“金洲杯”獎(jiǎng)；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)，市級(jí)安全文明工地。

2013年即將過去，展望未來，項(xiàng)目部對(duì)新的一年工作已經(jīng)明確了目標(biāo)。全體項(xiàng)目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)！

山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

王大河項(xiàng)目部

2013年12月

第三篇：等級(jí)評(píng)審工作匯報(bào)

射洪婦女兒童醫(yī)院

工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，醫(yī)院全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)我院工作的指導(dǎo)與幫助表示衷心的感謝！

我院始建于2007年。醫(yī)院總投資500萬元，占地面積2000平方米，共有科室13間，門診室12間，住院病房9間，開放病床20張，辦公室3間。主要醫(yī)療器材包括：DNA檢測系統(tǒng)、藍(lán)光嬰兒培養(yǎng)箱、電解質(zhì)分析儀、多普勒胎音儀、微量元素檢測儀、液壓手術(shù)床、奧林巴斯顯微鏡、激光機(jī)、ABX血球分析儀、盆腔治療儀、尿液分析儀、血凝分析儀、數(shù)碼陰道鏡、紅光治療儀、彩色多普勒B超、變頻電刀、心電圖機(jī)、旋磁光子熱療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、二氧化碳激光治療儀等高科技儀器。全院現(xiàn)在員工總數(shù)51人。

建院之時(shí)，醫(yī)院即嚴(yán)格按照一級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建工作，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等多個(gè)方面的良好發(fā)展，奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、提高認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

接到衛(wèi)生局醫(yī)院等級(jí)評(píng)審?fù)ㄖ螅以杭凑匍_專題院辦公會(huì)，成立以醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人為組長的綜合性醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門辦公室，召開動(dòng)員大會(huì)，再次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過組織學(xué)習(xí)，使全院員工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作是管理年活動(dòng)的深化，對(duì)建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度的長效機(jī)制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用，是醫(yī)院能否生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機(jī)，既提高大家各方面的技能，又營造全院“人人參與評(píng)審，事事關(guān)系評(píng)審”的氛圍，做好各項(xiàng)迎審工作。

二、落實(shí)責(zé)任

注重實(shí)效

自查自糾

我院在積極進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定實(shí)施方案，并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，將每一項(xiàng)工作予以分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，設(shè)立聯(lián)絡(luò)人、資料整理收集人、專項(xiàng)工作責(zé)任人，按照一級(jí)綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，按計(jì)劃進(jìn)行分線自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，并在整改中提高。對(duì)管理方面及時(shí)予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，充實(shí)調(diào)整，設(shè)備上及時(shí)補(bǔ)充增加。

三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績效

1、強(qiáng)化法制教育，提高法律意識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，健全、完善了醫(yī)院有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴(yán)格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行持“三證”方可上崗制，對(duì)新分配、新調(diào)入人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。輪轉(zhuǎn)考核制等。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，不斷更新醫(yī)院管理知識(shí)，提高管理水平?？陀^分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的道路。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理，加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)醫(yī)院干部的多元化要求，積極參加省內(nèi)有關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫(yī)院管理水平。

3、不斷建立健全院、科兩級(jí)管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制，院長對(duì)各科主任提出目標(biāo)責(zé)任，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，與工資掛鉤。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療技術(shù)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格參照《省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開展的檢查項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均由物價(jià)部門批準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)立專職物價(jià)審核人員，每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi)。

5、我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，得到了病人的好評(píng)。嚴(yán)格麻醉藥品、劇毒藥品和放射性藥品管理；嚴(yán)格執(zhí)行臨床四項(xiàng)通報(bào)制度，堅(jiān)持每季度對(duì)前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養(yǎng)類和搞腫瘤類藥品進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。引入臨床藥師制度，主動(dòng)聯(lián)系臨床，科學(xué)引導(dǎo)臨床正確用藥；定期下發(fā)《臨床藥學(xué)期刊》，加強(qiáng)對(duì)臨床用藥指導(dǎo)。

6、堅(jiān)持院務(wù)公開，對(duì)人事任免、職稱聘任、藥品采購、大型設(shè)備購置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問題實(shí)行集體研究、決定制度，并在院務(wù)公開欄或有關(guān)會(huì)議上公布。設(shè)備購置首先由分管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認(rèn)真考察設(shè)備的型號(hào)、性能、價(jià)格后提交醫(yī)院相關(guān)委員會(huì)，最后由委員會(huì)、考察人員和紀(jì)委與廠商代表集體進(jìn)行協(xié)談，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度；治理商業(yè)賄賂，實(shí)施衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”，建立行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善第一、二、三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改。

2、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例、死亡病例討論制、三查八對(duì)制度等核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會(huì)診和術(shù)前討論登記本等，月考核時(shí)嚴(yán)格檢查三級(jí)醫(yī)師查房記錄，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時(shí)給予扣分；落實(shí)大手術(shù)病人報(bào)告審批制度；各臨床科室建立了與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《知情同意制度》。

3、強(qiáng)化三級(jí)查房制度，業(yè)務(wù)院長深入病房堅(jiān)持行政查房，同時(shí)每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查工作。堅(jiān)持每周專家督導(dǎo)查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房1至2次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任查房體現(xiàn)國內(nèi)外診療最新水平及教學(xué)意識(shí)；增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床的路徑；各級(jí)醫(yī)師查房意見必須簽字。制定完善總值班制度，加大對(duì)全院夜間、節(jié)假日等盲點(diǎn)時(shí)間、定位部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全，到現(xiàn)今醫(yī)院未發(fā)生過重大醫(yī)療事故。

4、加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》。采取三級(jí)病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式；上級(jí)醫(yī)師查房時(shí)要進(jìn)行病案質(zhì)量檢查；對(duì)醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)。通過評(píng)價(jià)-反饋-改進(jìn)體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。科主任對(duì)全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。對(duì)不規(guī)范病歷在周會(huì)上全院通報(bào)，以強(qiáng)化對(duì)患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；同時(shí)邀請(qǐng)省、市專家來院進(jìn)行病歷質(zhì)量評(píng)比、講座等，不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。

5、加強(qiáng)抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，同時(shí)充分利用HIS系統(tǒng)對(duì)醫(yī)生藥品處方權(quán)限嚴(yán)格限制，從源頭上堵住越級(jí)、越線使用抗生素的問題。

6、加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量控制工作，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室制度，做好室內(nèi)質(zhì)控十五項(xiàng)，并繪制了各項(xiàng)質(zhì)控圖，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控能達(dá)到省臨檢中心的要求。

7、制定整體護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé)；對(duì)每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，堅(jiān)持每月召開護(hù)理例會(huì)，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì)對(duì)督導(dǎo)、檢查出的問題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行護(hù)士長夜查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月由專人對(duì)全院重點(diǎn)科室、部門和各科醫(yī)療器械進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負(fù)責(zé)。定期組織院內(nèi)院感知識(shí)、手衛(wèi)生等講座，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

9、不定期進(jìn)行“三基”考試訓(xùn)練，所在醫(yī)、技、藥、護(hù)人員參加，并將考試成績與益工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類知識(shí)講座、護(hù)理專題講座、技術(shù)練兵活動(dòng)等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力、五、加大對(duì)人才培訓(xùn)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步加快科技興院的步伐。

六、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

1、改進(jìn)門診服務(wù)流程

為了方便病人的就診，我院在建院初始開始使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，通過增加服務(wù)窗口、門診收費(fèi)人員及電腦設(shè)備、增加門診醫(yī)師及多處布點(diǎn)等措施，縮短病人的候診、掛號(hào)、取藥時(shí)間；同時(shí)，在門急診輸液室、候診室處等地方安裝電視機(jī)、飲水機(jī)、排椅等人性化措施來改善候診環(huán)境；加強(qiáng)分診人員的素質(zhì)培訓(xùn)；科室標(biāo)識(shí)、指示牌做到規(guī)范、清楚、醒目。

2、指導(dǎo)病人明明白白就醫(yī)

我院將醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)目表、掛號(hào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)結(jié)果領(lǐng)取須知、就診流程等張貼在明顯位置，制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌、導(dǎo)醫(yī)等使患者最大程度的方便就診。

3、規(guī)范門診服務(wù)

對(duì)門診病人反應(yīng)的意見積極協(xié)調(diào)處理，及時(shí)化解矛盾；醫(yī)技科室進(jìn)一步樹立為病人服務(wù)的意識(shí)，改造服務(wù)流程，縮短設(shè)備檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間，檢驗(yàn)科三大常規(guī)十五分鐘出結(jié)果、生化檢驗(yàn)項(xiàng)目、隨送隨檢，報(bào)告出來后通過HIS系統(tǒng)，臨床科室的醫(yī)生工作站可以馬上看到結(jié)果，基本杜絕了患者家屬來回送標(biāo)本取報(bào)告的現(xiàn)象。提高門診診療水平，保證門診診療質(zhì)量的前提下，醫(yī)院為疑難的門診病人進(jìn)行了全院大會(huì)診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進(jìn)行全院大會(huì)診的傳統(tǒng)，倡導(dǎo)把病人當(dāng)成親人的“換位思考”和“病人不動(dòng)，醫(yī)生動(dòng)”的服務(wù)理念，切實(shí)給患者帶來方便。群眾滿意度自查91%。

七、增強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，減免特困患者費(fèi)用

1、增加或重新修訂知情同意（志愿）書

為了尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的具體條件，2007年以來增加或重新修訂各種知情同意（志愿）書12種，如：《手術(shù)同意書》、《麻醉同意書》、《貴重藥品知情同意書》、《輸血同意書》等等。

2、建立和完善了病人投訴處理制度

醫(yī)院規(guī)范了患者投訴管理制度，在門診設(shè)置投訴點(diǎn)，安排院長接待日，建立投訴群眾工作站，公布投訴電話，定期接待患者投訴，集中處理患者反映的各項(xiàng)問題。

3、嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查

為了傾聽群眾呼聲，醫(yī)院定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、住院病人座談會(huì)；定期對(duì)行風(fēng)建設(shè)信息通報(bào)，為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問題與及時(shí)整改提供了一個(gè)平臺(tái)。對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德，利用職務(wù)之便謀取私利行為，給予通報(bào)批評(píng)、緩聘、低聘、解聘、取消評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、職務(wù)晉級(jí)資格。

4、多途徑解決患者負(fù)擔(dān)

我院為使患者得到真正的溫暖與實(shí)惠，醫(yī)患關(guān)系絕非單純的治病與被治的關(guān)系，我們將其視同于家人的關(guān)系，從多角度，根據(jù)不同特點(diǎn)，開展多形式的溫馨服務(wù)，護(hù)理部開展“護(hù)理工作怎樣為職工群眾服務(wù)”的大討論，“溝通、誠信、細(xì)心”的服務(wù)理念、“FEP服務(wù)模式”（家庭式溫馨護(hù)理、環(huán)境舒適、個(gè)性化護(hù)理）。為了優(yōu)化服務(wù)流程，倡導(dǎo)無縫隙護(hù)理、延伸護(hù)理服務(wù)，滿足病人多方的需求。全院集思方益，優(yōu)化便民服務(wù)措施；各?？聘鶕?jù)科室的特點(diǎn)開展特色服務(wù)，如產(chǎn)科、婦科。婦產(chǎn)科開展了如何做個(gè)準(zhǔn)媽媽等健康宣傳教育項(xiàng)目，均取得了很好的社會(huì)效益。

5、積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助，認(rèn)真完成上級(jí)衛(wèi)生主管部門下達(dá)的任務(wù)。

八、深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

醫(yī)院建立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂行風(fēng)建設(shè)方案，積極開展“行風(fēng)大家評(píng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)各項(xiàng)工作，并在社會(huì)和集團(tuán)公司離退休人員中聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開會(huì)議聽取意見并落實(shí)到位；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)，提高全心全意為人民服務(wù)意識(shí)。推進(jìn)藥品、設(shè)備、高值醫(yī)用耗材，基建維修工程集中招標(biāo)采購工作。推進(jìn)“醫(yī)患雙向承諾制”，全面開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。遵守衛(wèi)生部八項(xiàng)紀(jì)律。

以上是我們的工作匯報(bào)，在創(chuàng)建過程中，雖然自查結(jié)果合格，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進(jìn)，還望各位評(píng)審專家批評(píng)指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機(jī)制和人才方面的情況，我們與地方上級(jí)和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，積極向本縣上級(jí)醫(yī)院專家學(xué)習(xí)，借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，也希望各位專家給予支持、幫助。我們深信通過這次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，經(jīng)過專家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對(duì)我院今后的工作和發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，我們將以此為今后工作的新起點(diǎn)和新動(dòng)力，珍惜機(jī)會(huì)，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善自己，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務(wù)，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康，并對(duì)我院的等級(jí)評(píng)審檢查所付出的辛勤勞動(dòng)表示最誠摯的謝意！

射洪婦女兒童醫(yī)院

第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)材料修改[范文]

我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)材料

一年來，我區(qū)紀(jì)委在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作之中，為我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

務(wù)

1、強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我委充分利用黨工委中心組、支部

一、圍繞目標(biāo)，圓滿完成2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任會(huì)議等，廣泛組織全區(qū)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，使全區(qū)廣大黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，區(qū)黨工委各班子成員對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對(duì)照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作和區(qū)黨工委、管委會(huì)所交辦的重點(diǎn)工程，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。

圍繞“七一”活動(dòng)，組織黨員干部開展廉政教育。以建黨89周年系列活動(dòng)為載體，采取組織討論、會(huì)議交流、播放警示教育片等形式廣泛開展廉政教育，使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效地深入。

2、加大監(jiān)督力度，有力保證黨員干部的廉潔自律

1黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位。將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項(xiàng)工作任務(wù)與區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子所具體分管的工作有機(jī)結(jié)合，突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身在所分管工作、重點(diǎn)工程中的廉潔自律行為。同時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分解量化到全區(qū)各辦、處、局和基層站、所，形成了齊抓共管的局面。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。針對(duì)我區(qū)在財(cái)務(wù)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定完善了《關(guān)于農(nóng)村土地征用補(bǔ)償資金使用管理辦法》、《關(guān)于完善項(xiàng)目單位用地資金和土地征用補(bǔ)償資金結(jié)算審批手續(xù)的規(guī)定》以及村級(jí)資金撥付及使用流程圖等一系列財(cái)務(wù)管理制度。并由我委對(duì)項(xiàng)目單位用地資金和土地征用補(bǔ)償資金的結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目用地面積和地面附著物進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定。從而杜絕了暗箱操作等違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

做好招商引資項(xiàng)目跟蹤督查，開展重大項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察。今年以來我們對(duì)全區(qū)22個(gè)招商引資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全程跟蹤督查，并通報(bào)進(jìn)展情況。通過加大效能監(jiān)察力度，從而使重大項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。

做好信訪舉報(bào)和案件查處工作。通過信訪舉報(bào)這個(gè)平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部教育管理。今年以來我們共受理人民來信14件，對(duì)每件信訪件都認(rèn)真調(diào)查，做到“件件有著落，事事有回音”。

二、力求突破，全力做好2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作2011年是“十二五”規(guī)劃的起始之年，也是實(shí)現(xiàn)“三年三變”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。在新形勢下深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，使命光榮、任

務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們將不斷開創(chuàng)我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面，為加快建設(shè)更高水平全面小康我區(qū)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

1、服務(wù)中心工作，做好堅(jiān)實(shí)保障以服務(wù)我區(qū)中心工作為主要任務(wù)，圍繞“一年突變、兩年大變、三年巨變”的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)全面小康建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)工程等開展監(jiān)督檢查。我們每天與跟蹤人到重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場督察情況，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們第一時(shí)間與跟蹤人、項(xiàng)目單位對(duì)接，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)你沒看到我們的時(shí)候，我們正趕往督察的路上，哪里有需要，我們就出現(xiàn)在哪里。今年我們繼續(xù)加大項(xiàng)目督查力度，把工作做細(xì)，做到位。把項(xiàng)目進(jìn)展情況和進(jìn)展動(dòng)態(tài)查實(shí)、查準(zhǔn)，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為我區(qū)中心建設(shè)做好堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍

我們堅(jiān)持按照市紀(jì)委要求，做好“開門辦紀(jì)檢、創(chuàng)新辦紀(jì)檢、勤廉辦紀(jì)檢”。結(jié)合實(shí)際，高起點(diǎn)謀劃今年和今后幾年工作，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新化和科學(xué)化方面實(shí)現(xiàn)新的突破。加強(qiáng)調(diào)研思考，創(chuàng)新理念，做好農(nóng)村基層黨廉、糾正不正之風(fēng)、機(jī)關(guān)效能監(jiān)察、查處違法違紀(jì)案件等重點(diǎn)工作，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)造新的特色。

繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為突破口，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中抓住中心組學(xué)習(xí)會(huì)、班子民主生活會(huì)等載體，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。在基層黨員干部中通過現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、支部會(huì)等學(xué)習(xí)形式，切實(shí)加強(qiáng)廉政教育，使黨員干部做到警鐘

長鳴。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任檢查

我們堅(jiān)持每半年由區(qū)黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)牽頭單位工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，提出工作要求，推進(jìn)工作落實(shí)。一是深入推進(jìn)政府采購工作，對(duì)工程招投標(biāo)、政府采購進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公平、公開、公正。二是強(qiáng)化措施扎實(shí)開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。通過制定方案，抽調(diào)精干力量，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)單位財(cái)政財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。并根據(jù)檢查的問題，要求限時(shí)整改。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委的“禁釣令”、“禁酒令”。從而進(jìn)一步規(guī)范了黨員干部的行為，加強(qiáng)了黨政機(jī)關(guān)的自身建設(shè)，提高了黨和政府的公信力。

4、堅(jiān)持懲防并舉，嚴(yán)肅懲治腐敗

堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件是反腐倡廉的重要任務(wù)，也是預(yù)防腐敗的重要手段。重點(diǎn)在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部貪污、受賄、挪用公款、違反政策等違紀(jì)違法案件的查辦，保持對(duì)腐敗分子的高壓態(tài)勢，切實(shí)營造廉榮腐恥的社會(huì)氛圍。同時(shí)，要充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的功效，加強(qiáng)社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。建立案源線索排查研判機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處腐敗案件，在全區(qū)營造反腐倡廉的良好聲勢。

我區(qū)通過加大反腐倡廉力度，有效地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，增強(qiáng)了向心力、凝聚力。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到這只是暫時(shí)的，階段性的，對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，針對(duì)性措施滯后，源頭治理的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)此，我們將結(jié)合實(shí)際，按照上級(jí)紀(jì)委的部署和要求，在鞏固、提高、深化上下功夫，進(jìn)一步拓寬宣傳教育渠道，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究硬度，不斷推進(jìn)我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作的向前，為加快發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二Ο一一年三月五日

第五篇：(修改)學(xué)校德育工作匯報(bào)

阿壩縣中學(xué)開展德育工作交流匯報(bào)材料

阿壩縣中學(xué) ——覃厚英

（2013年4月15日上午）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好！根據(jù)會(huì)議安排，將由我代表阿壩縣中學(xué)向會(huì)議作關(guān)于阿壩縣中學(xué)德育工作開展情況的交流匯報(bào)，如有不妥之處，誠請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。

我校的德育工作，在上級(jí)主管部門、校務(wù)會(huì)、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持“以德為首、育人為先、教學(xué)為重”的工作思路，結(jié)合我校的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹實(shí)施兩綱，即《公民道德實(shí)施綱要》和《中學(xué)德育大綱》，讓德育教育深入到學(xué)校教育的各個(gè)領(lǐng)域，唱響愛國主義旋律，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操，在德育工作中總結(jié)出三個(gè)結(jié)合和一個(gè)加強(qiáng)；

一、德育工作與黨團(tuán)建設(shè)相結(jié)合近年阿壩縣教育一直重視學(xué)校德育工作，我校在黨組織建設(shè)中，明確提出黨建帶團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共同促進(jìn)學(xué)校德育的工作思路，學(xué)校德育工作出現(xiàn)問題，首先是黨支部召開會(huì)議研究、討論問題的原因以及解決的辦法。在工作中形成了黨支部和德育處接對(duì)子，黨員和德育工作落后的班級(jí)進(jìn)行“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶。我校黨建工作也在近年的幫扶德育工作中取得進(jìn)步，受到了縣教育局黨委的表揚(yáng)。

利用團(tuán)組織及學(xué)生干部的模范帶頭作用，促進(jìn)班級(jí)管理全面提高。充分利用班委會(huì)、團(tuán)組織、團(tuán)員等參與到班級(jí)的管理之中。學(xué)校校團(tuán)委經(jīng)常利用班干部工作會(huì)議、團(tuán)組織生活等形式要求班

干部、團(tuán)干部及團(tuán)員起好模范先鋒作用，帶動(dòng)其他同學(xué)。

二、德育工作與課堂教學(xué)充分結(jié)合（一）創(chuàng)造學(xué)生課堂德育學(xué)習(xí)的氛圍。

我校德育處要求，首先是教師無論在備何種科目的教案時(shí)都要體現(xiàn)德育方面的內(nèi)容；教師在每堂課的教學(xué)中，要充分利用好上課時(shí)間，體現(xiàn)政治思想教育、愛國主義、安全教育、感恩教育方面的內(nèi)容，讓學(xué)生在課堂上隨時(shí)都要接觸到德育教育。每周的政治課、晨會(huì)課、班團(tuán)隊(duì)課是學(xué)生定時(shí)學(xué)習(xí)馬克思主義常識(shí)、黨的路線、方針、政策的時(shí)間，為學(xué)生形成科學(xué)的人生觀、世界觀奠定基礎(chǔ)。

（二）開辟教職工政治思想學(xué)習(xí)課堂。

學(xué)校規(guī)定每周五下午第三節(jié)課為教職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織全校教職工，學(xué)習(xí)黨的方針、政策、有關(guān)教育法律法規(guī)、教師職業(yè)道德，在教師中開展愛國主義教育等，使廣大教職工在思想上同黨的決策保持一致。每次政治學(xué)習(xí)學(xué)校都要求教職工認(rèn)真筆記，并進(jìn)行嚴(yán)格考勤，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。有效促進(jìn)了教職工在工作上愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)、樂于奉獻(xiàn)；思想上提高責(zé)任感和依法執(zhí)教意識(shí)。

三、德育工作與課外活動(dòng)充分結(jié)合（一）利用校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行德育教育。

學(xué)校利用黑板報(bào)、宣傳欄、張貼欄宣傳德育知識(shí)，創(chuàng)造德育學(xué)習(xí)氛圍；高質(zhì)量的抓好每周的升國旗儀式，學(xué)習(xí)國旗下的講話；課間時(shí)利用校園廣播系統(tǒng)播放愛國主義歌曲以及師生撰寫的有教育意義的文章，讓學(xué)生在良好的環(huán)境中接受德育教育。

在班級(jí)文化建設(shè)中注重德育，使學(xué)生在潛移默化中接受教育。在不斷加強(qiáng)班風(fēng)、班貌建設(shè)的同時(shí)，學(xué)校德育處要求各班每月一換學(xué)習(xí)園地、每期一換標(biāo)語、標(biāo)牌。實(shí)施高、初中德育考核辦法，對(duì)表現(xiàn)較差的班級(jí)進(jìn)行整頓、整改，與班主任教師績效工資掛鉤。

在表彰、評(píng)比等活動(dòng)中提高學(xué)生德育素養(yǎng)。通過表彰州縣“三好學(xué)生”，“優(yōu)秀學(xué)生干部”以及校內(nèi)兩操、清潔衛(wèi)生、流動(dòng)紅旗的評(píng)比，培養(yǎng)學(xué)生的榮譽(yù)感和集體主義觀念等優(yōu)良品質(zhì)。

（二）利用課外活動(dòng)延伸德育教育。

充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展德育教育。隨著每年3月學(xué)雷鋒、清明節(jié)掃墓以及 “五.四”青年節(jié)等活動(dòng)的開展，德育教育走出校園、走入社會(huì)、走進(jìn)每個(gè)學(xué)生的心靈，德育教育的效果得到了有效的延伸。使愛國主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育處處體現(xiàn)。

（三）家校結(jié)合促進(jìn)德育

我校德育處要求各班每期至少召開一次家長會(huì)，家長會(huì)要有校分管領(lǐng)導(dǎo)、科任教師參加。班主任要向家長匯報(bào)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)情況，征求家長教育管理意見等，向家長宣布《阿壩縣中學(xué)德育管理措施》簽訂德育協(xié)議書，為了使社會(huì)、家長對(duì)學(xué)生的教育形成合力，班主任及全校教師經(jīng)常聯(lián)系家長，采取家訪或家長進(jìn)校，校訪等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。架起了學(xué)校、教師、家長、學(xué)生四位一體的溝通紐帶。

我校充分認(rèn)識(shí)德育與提高學(xué)習(xí)成績之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)雙差生的轉(zhuǎn)變。各班均存在一定數(shù)量的雙差生，要求班主任首先確定1－2名雙差生作為轉(zhuǎn)變對(duì)象，然后就其思想根源、學(xué)習(xí)狀況等實(shí)際，制定轉(zhuǎn)變措施，實(shí)施轉(zhuǎn)變。

四、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的凈化。

阿壩縣作為反分裂維穩(wěn)前線，我校一直注重凈化校園內(nèi)部文化環(huán)境和校園周邊環(huán)境，堅(jiān)決杜絕非法產(chǎn)品進(jìn)校園，杜絕非法產(chǎn)品在學(xué)生生活、學(xué)習(xí)環(huán)境內(nèi)和在學(xué)校周圍出現(xiàn)，使學(xué)生在健康的學(xué)習(xí)生活環(huán)境中成長，有力地打擊不法分子牟取非法經(jīng)濟(jì)利益，有力地粉碎西方反華勢力妄圖分裂祖國、破壞民族團(tuán)結(jié)的政治圖謀，有效地增強(qiáng)廣大師生反對(duì)分裂、共促穩(wěn)定、共謀發(fā)展的政治思想意識(shí)。

五、存在的不足

在學(xué)校教育管理工作中，雖然取得了一定的成績，但仍存在以下不足：

1、雖然學(xué)校、德育處、班主任、科任教師在教育管理學(xué)生當(dāng)中，千方百計(jì)地以多種形式開展了大量的工作，但仍有少數(shù)學(xué)生嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，不尊重教師的行為時(shí)有發(fā)生，校風(fēng)仍未徹底轉(zhuǎn)變，說明學(xué)校德育工作力度還不夠、效益還低等，有待于進(jìn)一步提高。

2、有些班主任工作還不夠深入細(xì)致，缺乏細(xì)心和耐心，對(duì)班級(jí)事件的預(yù)見性差，往往是班上出現(xiàn)了問題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這也是班主任工作以后要改進(jìn)的地方。

3、愛國主義教育還任重而道遠(yuǎn)。需要我們堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力。

4、黨支部建設(shè)與德育工作沒有很好的結(jié)合起來，黨員素質(zhì)需進(jìn)一步提高。少數(shù)黨員教師工作缺乏主動(dòng)性，缺乏為廣大師生服

務(wù)的意識(shí)和自覺性，缺乏全?！耙槐P棋”的大局意識(shí)，黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮，需要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性與責(zé)任感，樹立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。

六、下一步努力的方向

（一）繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，讓社會(huì)、讓家長都能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施德育教育的重要性和緊迫性，讓全社會(huì)共同關(guān)心關(guān)注學(xué)生的成長。

（二）規(guī)范校園文化建設(shè)活動(dòng)，優(yōu)化育人環(huán)境。學(xué)校是精神文明建設(shè)的重要陣地，優(yōu)美的校園環(huán)境能對(duì)學(xué)生起到潛移默化的作用。加強(qiáng)學(xué)校德育工作，要把精神文明建設(shè)貫穿到學(xué)校德育教育的全過程，把德育教育搞得生動(dòng)、活潑、有趣。

（三）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，把德育教育融入師德教育之中，充分發(fā)揮教師的示范帶動(dòng)作用，讓教師用自己規(guī)范的言行教育影響學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生，用潛移默化的實(shí)踐去影響孩子們的未來。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)未成年人思想道德教育工作，培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

總之，德育教育是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要我們不懈努力。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！