第一篇：試用期個(gè)人小結(jié)

試用期個(gè)人小結(jié)

還記得2011年那個(gè)春天的早上。，我有幸來到**集團(tuán)開發(fā)的**工地開始了我人生的新的征程——從事裝飾質(zhì)量管理工作。在這樣一個(gè)充滿激情而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近二個(gè)月的時(shí)間。在這近二個(gè)月的工作中我深切感受到的是****領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行、工作嚴(yán)謹(jǐn)，裝飾項(xiàng)目工程管理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)、忘我的工作，及同事們工作一絲不茍。深深體會(huì)到的是***人“永不畏難，永不滿足”的精神，永做行業(yè)的領(lǐng)頭人的決心，這對(duì)我來說是一種激勵(lì)，也是我努力的方向?，F(xiàn)在我將近二個(gè)月來的工作情況作簡單總結(jié)。

一、嚴(yán)抓工地安全文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是根本，經(jīng)常督促工地現(xiàn)場施工人員，注意施工安全，用電安全。對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改。及時(shí)提醒施工單位對(duì)新加入的施工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，特別對(duì)雜工，由于年齡及文化教育程序的差異，更要加強(qiáng)培訓(xùn)。要求施工人員在施工中不得摘下安全帽，不得吸煙，不得使用碘鎢燈。施工用材堆放整齊，對(duì)比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載于同一處，防止因樓層因荷載不均出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等。保持施工現(xiàn)場整潔，要求施工垃圾當(dāng)日清理，樓層施工垃圾不過夜。

二、落實(shí)隱蔽工程的質(zhì)量防范措施。緊抓天棚吊頂內(nèi)的水管、電線管、通風(fēng)管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防銹，石膏板的拼縫做法及連接方法。對(duì)衛(wèi)生間的防水做閉水試驗(yàn)的滲漏檢查，對(duì)衛(wèi)生間通風(fēng)道完整性進(jìn)行封板前的檢查、管道包封前對(duì)龍骨安裝牢固性進(jìn)行檢查，電工在石膏板吊頂封板前對(duì)線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對(duì)地面管線的檢查等。

三、在施工過程中，嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量控制。對(duì)施工現(xiàn)場水電工、木工、瓦工、油漆工等，經(jīng)常在他們耳邊叮嚀，要求他們嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。特別對(duì)新加入的施工隊(duì)伍，要求施工單位對(duì)他們做好技術(shù)交底工作，熟悉本工地的施工流程。對(duì)于不按工藝要求施工的人員，發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場制止并同時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，要求他們進(jìn)行技術(shù)交底，確保同類問題不得再犯。對(duì)使用不合格的材料的，當(dāng)場通知施工單位負(fù)責(zé)人，立即拆除進(jìn)行更換。要求施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”。對(duì)于正在施工中的各分項(xiàng)工程，經(jīng)常用各類檢測工具對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程檢測，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。

四、督促各家做好成品保護(hù)工作。本工程協(xié)作施工單位較多，材料品種多，工地堆場相對(duì)有限，對(duì)已安裝完成的項(xiàng)目，經(jīng)常提醒現(xiàn)場施工人員注意成品及現(xiàn)場塊料施工材料保護(hù)工作。對(duì)工地堆放的材料，暫時(shí)用不上的，易損品，及時(shí)通知相關(guān)單位整理到別的房間，并加以保護(hù)。

在工作，我也存在有許多不足之處。來到新單位，新的崗位，工作思路上，還不是那么嫻熟，這當(dāng)中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，還有一個(gè)摸索過程。我將進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì)，調(diào)整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以飽滿的熱情，以積極的心態(tài)全身心地投入每天的工作任務(wù)。同時(shí)注重鍛煉自己組織及協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，在管理上不斷創(chuàng)新，以便更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為江蘇五十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)——****地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展壯大盡自已的綿薄之力。

小結(jié)人：

裝飾工程部

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二0一一 年四月一十八日

第二篇：試用期個(gè)人小結(jié)

個(gè)人小結(jié)

轉(zhuǎn)眼來財(cái)匯近二月了。這段時(shí)間在財(cái)匯的工作學(xué)習(xí)，使我懂得了很多，也學(xué)到了很多相關(guān)知識(shí)。公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都非常的照顧。進(jìn)了財(cái)匯公司我有一種歸屬感，就像找到“家”的感覺，這是以前工作從未有過的感覺，在這里我找到了我可以為之奮斗的目標(biāo)。

證券信息編輯的工作表現(xiàn)上看起來比較枯燥，但卻要耐著住性子，把心放細(xì)。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事這份的工作有一定的幫助，但很多事情還是需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)的。在培訓(xùn)老師的理論講解和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合才能產(chǎn)生出成果。工作學(xué)習(xí)中我一直積極主動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)教周圍的同事，這使我網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的人員缺少財(cái)經(jīng)方面知識(shí)的弱勢很快得到適應(yīng)財(cái)務(wù)工作要求。

以上是我對(duì)本人兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時(shí)，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!、

第三篇：試用期個(gè)人小結(jié)

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文2011年1&

2、3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171.4萬冊(cè)的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

p.s.相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。

第四篇：試用期個(gè)人小結(jié)

試用期個(gè)人小結(jié)（內(nèi)部版）

能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和感想。

一．關(guān)于流程優(yōu)化

1.流程優(yōu)化策略

a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行修改

APQC---美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。

運(yùn)營流程

① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略

② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升

③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營銷和銷售

④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付

⑤ 客戶/服務(wù)管理

管理和支持流程

⑥ 開發(fā)和管理人力成本

⑦ 信息技術(shù)和知識(shí)管理

⑧ 財(cái)務(wù)管理

⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理

⑩ 環(huán)境健康和安全的管理

? 外部關(guān)系管理

? 對(duì)改進(jìn)和變革進(jìn)行管理

b)從自身業(yè)務(wù)、部門和流程入手，以客戶為導(dǎo)向，進(jìn)行調(diào)研、分析、繪圖、評(píng)估和優(yōu)

化等

c)完全重新設(shè)計(jì)一套流程，與原流程比較，再進(jìn)行流程重組和優(yōu)化

2.策略優(yōu)劣分析

a方案：相對(duì)溫和，接受度較高，實(shí)施難度低，投入小

b方案：為較常見方式，新流程變化較小，內(nèi)部較易接受，但缺乏真正意義上的創(chuàng)新，易受思維定勢影響。

c方案：需要有更多的人力投入，容易出現(xiàn)部門情緒抵觸，產(chǎn)生較大分歧，難以達(dá)成目標(biāo)。

總結(jié)：做一個(gè)企業(yè)問題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問題的解決者。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。通過流程可以改善效率，精確控制項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃。對(duì)內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效。對(duì)外——面向客戶，提高業(yè)務(wù)流程效率。

這段時(shí)間通過公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)熟悉公司流程，個(gè)人感覺掌握的還比較有限，無法從整體上了解公司流程現(xiàn)狀，需要在接下來的工作中結(jié)合其它內(nèi)部資料和幫助進(jìn)行深入了解。

二．關(guān)于企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的解釋

“專業(yè)、合作、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號(hào)形式存在，需要對(duì)其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。

例如：

專業(yè)合作創(chuàng)新

企業(yè)企業(yè)與外部無→有（產(chǎn)品的創(chuàng)新）

員工個(gè)人企業(yè)內(nèi)部無序→有序（管理的創(chuàng)新）

2.企業(yè)文化的調(diào)整

企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化應(yīng)該伴隨著企業(yè)共同成長，隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整。

例如：可以在企業(yè)文化中加入分享、責(zé)任等內(nèi)容。

3.企業(yè)文化不止是口號(hào)，更多的是行動(dòng)，需要親身力行。

三．其它

近期目標(biāo)：深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況；加強(qiáng)與各部門的溝通與合作；為部門績效的提升作出貢

獻(xiàn)。

個(gè)人建議：為加強(qiáng)部門的整體績效，建議弱化個(gè)人崗位職責(zé)，強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)?；蛘哒f每個(gè)崗位職責(zé)確定一個(gè)輔助者，在必要的時(shí)候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務(wù)。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來的負(fù)面影響。

例如本次公司網(wǎng)站的更新項(xiàng)目，由于其中一個(gè)負(fù)責(zé)人的長期出差導(dǎo)致項(xiàng)目擱置，無法按原定計(jì)劃完成網(wǎng)站的更新。如果有頂替機(jī)制，則可以避免這種情況的出現(xiàn)。

***

2008-10-

21試用期個(gè)人小結(jié)（外部版）

一轉(zhuǎn)眼，來到******工作已經(jīng)一個(gè)月了，能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好和諧的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來充滿信心。這段時(shí)間，我在自己的工作崗位上學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對(duì)近一個(gè)月來的工作總結(jié)。

一、這段時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及近幾年運(yùn)營狀況有了基本了解。同時(shí)通過因特網(wǎng)熟悉了****市場，實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)競爭對(duì)手的情況。

二、為了更好地掌握“企業(yè)策劃”的基本理論和業(yè)務(wù)技能，我閱讀了多本相關(guān)書籍，認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃對(duì)企業(yè)完成自身目標(biāo)的重要性。同時(shí)，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個(gè)人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

三、通過流程管理的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到，做一個(gè)企業(yè)問題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問題的解決者。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。

四、積極參加公司組織的集體活動(dòng)，盡可能創(chuàng)造更多與同事的交流機(jī)會(huì)，早日融入到集體之中。

雖然一個(gè)月非常短暫，但是在這段時(shí)間里我認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)履行我在面試時(shí)作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的奉獻(xiàn)。在接下來的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自己，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，并對(duì)部門績效的提升作出自己的貢獻(xiàn)。

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2008-10-21

第五篇：試用期個(gè)人小結(jié)

試用期個(gè)人小結(jié)（黃晨）

2011年5月16日，我非常有幸來到龐巴迪牽引系統(tǒng)常州公司，從事ERP方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，及同事的熱心幫助下，較快的熟悉了新的工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。從入職至今已經(jīng)有3個(gè)月時(shí)間了，在這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，讓我對(duì)工作流程有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過公司組織的新員工培訓(xùn)，讓我更好的熟悉了我的工作內(nèi)容?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、公司管理制度學(xué)習(xí)方面

通過對(duì)公司管理制度、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個(gè)ERP工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以各系統(tǒng)操作使用者需求為核心，達(dá)到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

二、工作方面

在試用期內(nèi)主要任務(wù)是：（1）盡快掌握ERP系統(tǒng)的操作，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，及一些報(bào)表的開發(fā)（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

通過一個(gè)月對(duì)公司ERP工作的熟悉了解，和對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件的學(xué)習(xí)，心里不免會(huì)對(duì)前一個(gè)公司產(chǎn)生對(duì)比，感覺確實(shí)每個(gè)公司有每個(gè)公司的ERP應(yīng)用不同之處，比如ERP系統(tǒng)物料號(hào)信息的錄入，及各個(gè)模塊的一些業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在許多差異。

雖然只有短短的3個(gè)月試用期時(shí)間，但對(duì)我來說受益匪淺，讓我學(xué)到了許多非常有用的知識(shí)，在今后的工作中，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)以便更好的開展工作。