第一篇：2017年房地產(chǎn)招采部年工作匯報(bào)

2017年招采部工作總結(jié)

2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)助下，堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，爭取最大限度為公司節(jié)約成本”為原則，根據(jù)工程各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃，順利地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2017年度工作做以下簡要回顧。

一、2017年具體情況：

1、棕櫚泉佳苑：

（1）按工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)甲供材、甲定乙供材及時(shí)了解市場(chǎng)行情及詢價(jià)。

（2）與供貨商對(duì)精確材料進(jìn)行議價(jià)，并將結(jié)果匯總后與成本部溝通，無誤后及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

（3）配合成本部簽訂合同等后續(xù)事宜。

（4）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)各供應(yīng)商的材料及時(shí)下單，跟蹤進(jìn)度，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及配合成本部對(duì)材料款的支付。

2、二手車市場(chǎng)：

（1）根據(jù)策劃部初步方案進(jìn)行詢價(jià)，配合策劃部預(yù)算工作。（2）根據(jù)公司確定方案進(jìn)行活動(dòng)公司及物料制作單位的議價(jià)，確定意向單位后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對(duì)實(shí)際物料的成品進(jìn)行跟蹤，把不確定因素控制在可控范圍內(nèi)。

二、2017年工作體會(huì)

1、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況，多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。

2、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，提高事情處理的效率。

二、2018年針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、在實(shí)際工作本部門發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)明確要求報(bào)價(jià)單位報(bào)最終價(jià)格，但是，實(shí)際報(bào)價(jià)中價(jià)格很難一次、二次報(bào)到位。報(bào)價(jià)只是第一步工作，后續(xù)談價(jià)必須是逐級(jí)進(jìn)行，經(jīng)過多輪談價(jià)才能達(dá)到相對(duì)合理的價(jià)格。

2、招標(biāo)工作對(duì)市場(chǎng)了解不夠，只有充分了解市場(chǎng)價(jià)格，才能做到招標(biāo)時(shí)胸有成竹、價(jià)格合理到位。

3、提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，不斷努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同行人請(qǐng)教。

2017年度對(duì)于各項(xiàng)工作完成的工作情況和實(shí)際進(jìn)度看，自我感覺還是略有不足，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制上還是比較緊湊的，基本上能滿足其他各部門的既定目標(biāo)。在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，在保證質(zhì)量的前提下配合各部門盡可能的降低成本，把成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的。

第二篇：招采部工作計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)

招采部工作現(xiàn)狀分析及需改進(jìn)的地方

一 現(xiàn)狀分析

1.缺乏專業(yè)的采購人才

各項(xiàng)目都有兼職的采購職能人員，但都沒有經(jīng)過專業(yè)的采購培訓(xùn)及職能培訓(xùn)，在解決采購過程中某一方面的問題時(shí)，往往捉襟見肘，不能更好地滿足業(yè)務(wù)需求。采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對(duì)采購的效果和效益具有決定性的影響，能否將公司層面的采購方案高效的執(zhí)行主要取決定于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.缺乏供應(yīng)商管理理念

供應(yīng)商管理制度未推行下去，在對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)過于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格和依賴采購人員的選擇，而對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大。還有對(duì)供應(yīng)商考察時(shí)間過短，常出現(xiàn)不合格的供方，從而影響業(yè)務(wù)工作正常開展。

由于缺乏供應(yīng)商管理理念，不重視對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系管理，未能與供應(yīng)商建立深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，甚至與供應(yīng)商形成的競爭和對(duì)立關(guān)系，導(dǎo)致供需雙方關(guān)系緊張，對(duì)于市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力較差，無形中增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

3.缺乏采購計(jì)劃控制

由于各項(xiàng)目或分公司采購沒有計(jì)劃觀念，需求提報(bào)上來時(shí)間很緊急，沒有足夠的時(shí)間去開標(biāo)或?qū)ふ腋鼉?yōu)的供方，更無法開展集團(tuán)化采購，采購人員疲于完成救火任務(wù)。

4.采購觀念落后

對(duì)采購缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和效益產(chǎn)生的影響微乎其微，項(xiàng)目管理層的不重視也導(dǎo)致采購業(yè)務(wù)粗放、采購方式單一，難以將當(dāng)前供應(yīng)鏈思想、信息化采購、集團(tuán)化采購與現(xiàn)有采購結(jié)合。

5.缺乏信息技術(shù)支撐導(dǎo)致采購效率偏低 由于沒有引進(jìn)電子管理系統(tǒng)進(jìn)行高效流程管理，采購信息管理基本處于紙張傳遞，半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購效率。

6.人員編制不足

招采部人員目前編制為2人，但隨著租賃公司和置業(yè)公司的成立，招采人員已明顯不足，特別在工程成本方面，急需補(bǔ)充一名具有造價(jià)員資格證的專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程維修，租賃公司裝修造價(jià)審核方面的工作，以補(bǔ)齊招采部在工程專業(yè)方面的短板。

7.各類招采管理制度和流程未能建立或建立后未能貫徹執(zhí)行

招采部各類管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程一直沒能建立和執(zhí)行，分公司或項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致采購效率低下，采購流程不規(guī)范，使采購成本偏高。

二 今后工作需改進(jìn)的地方

1.規(guī)范采購管理流程

修訂、完善管理制度，建立行之有效的考核機(jī)制。監(jiān)督制度的貫徹與落實(shí)，加強(qiáng)制度的宣貫與認(rèn)識(shí)，并通過有效的考核手段，切實(shí)抓好招采業(yè)務(wù)相關(guān)制度的落地與執(zhí)行，努力形成以制度為標(biāo)準(zhǔn)，依制度辦事的機(jī)制，使招采工作步入規(guī)范化，制度化的軌道。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系及標(biāo)準(zhǔn)管理體系。抓住公司推行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程、規(guī)范采購過程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.招采平臺(tái)的搭建與維護(hù)

搭建能承托內(nèi)部市場(chǎng)化、內(nèi)部資源優(yōu)化配置的招采平臺(tái)和適應(yīng)于外部競爭的電子招投標(biāo)平臺(tái)。招采平臺(tái)要能滿足需求信息接入、供應(yīng)商平臺(tái)和人才庫信息調(diào)用、采購管理模塊設(shè)立權(quán)限、供方入庫流程等節(jié)點(diǎn)。招采部對(duì)招采平臺(tái)進(jìn)行全面管理與維護(hù)，使平臺(tái)能有效動(dòng)作，滿足項(xiàng)目需求和達(dá)成公司預(yù)期目標(biāo)，提高采購效率和采購?fù)该鞫取?/p>

3.制定項(xiàng)目物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資類、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額 制定采物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資類、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額，是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了物資采購標(biāo)準(zhǔn)及配置、物資、服務(wù)類及工程類指導(dǎo)價(jià)格及相關(guān)定額的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

4.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)公平、透明及充分競爭的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一來源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

5.建立重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

制定供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商選擇及評(píng)審流程，開展供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

6.建立物資類分類清單

采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購清單及標(biāo)準(zhǔn)，以便項(xiàng)目采購時(shí)能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本

7.完善中標(biāo)供方合同履約管理工作和供應(yīng)商考核機(jī)制 設(shè)置專崗對(duì)項(xiàng)目合同履約情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，要求對(duì)履約情況設(shè)置常態(tài)管理機(jī)制，這后期開展供應(yīng)商管理工作提供基礎(chǔ)資料。定期對(duì)招采業(yè)務(wù)和合同履約情況作一通報(bào)，總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每季度和年底對(duì)合作供方進(jìn)行定期考核，對(duì)不合格供方要堅(jiān)決予以淘汰。

8.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目零星采購工作的監(jiān)管和控制

嚴(yán)格項(xiàng)目采購呈報(bào)審批，要求每次采購須三家及以上報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次。加強(qiáng)采購管理，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，保證供應(yīng)商價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由分公司對(duì)項(xiàng)目采購人員在材料、設(shè)備詢價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由招采部進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)審核，通過后再由后勤或項(xiàng)目進(jìn)行采購。執(zhí)行“采”與“購”兩級(jí)分離，保證采購過程透明。

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員采購知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率

三

意見和建議

1.抓好各項(xiàng)制度的推行與落實(shí)，確保公司管理規(guī)范化和正規(guī)化；

2.在部門職責(zé)、工作流程及監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，招采須有對(duì)分公司、項(xiàng)目具體的考核措施。

3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，賬務(wù)管理信息化，安保維護(hù)信息化，呈報(bào)處理信息化，流程管理信息化，可以節(jié)約時(shí)間提高工作效率。

第三篇：招采2018年終總結(jié)

年終總結(jié)及述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉(zhuǎn)眼間，2017已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預(yù)祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經(jīng)理一年的工作歷程，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做一詳細(xì)的匯報(bào)。

在2017年，我做為集團(tuán)公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領(lǐng)下，一如既往地服務(wù)集團(tuán)公司，團(tuán)結(jié)其他七位中心總，以人為本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，帶領(lǐng)中心部門全體成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關(guān)部門管理、人材機(jī)的招采、合同談判、業(yè)務(wù)拓展、疑難雜癥及突發(fā)事件的處理等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展等進(jìn)一步壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。

現(xiàn)將2017年工作的主要情況做如下詳細(xì)總結(jié)。

一、2017年工作的簡要回顧總結(jié)

（一）部門業(yè)務(wù)拓展方面

2017年完成施工勞務(wù)新班組招采 家，協(xié)助工程部開建 個(gè)新項(xiàng)目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，為集團(tuán)公司五大市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展做好了資源儲(chǔ)備工作。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

2017年年初以來，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨(dú)立運(yùn)營，各司其職、各盡其責(zé)，重新組建團(tuán)隊(duì)。由初期的兩人擴(kuò)展到現(xiàn)在的四人團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總裁會(huì)議精神及指示。同時(shí)注重新人培養(yǎng)，主動(dòng)給新人提供展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使其能夠快速適應(yīng)公司的高速發(fā)展，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（三）自身建設(shè)方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，就必須把自身學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、總裁會(huì)的一系列會(huì)議精神，明確社會(huì)主義核心價(jià)值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動(dòng)！同時(shí)積極了解并熟悉國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和建筑裝飾行業(yè)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等，使我能夠跟上公司發(fā)展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細(xì)則，并能嚴(yán)格按照績效考核的要求，實(shí)事求是進(jìn)行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵(lì)促進(jìn)下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標(biāo)的早日達(dá)成；同時(shí)為部門員工的薪資待遇提供有效依據(jù)，使其勞有所得，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴(yán)格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。一是堅(jiān)持執(zhí)行日例會(huì)及周例會(huì)制度，督促責(zé)任人及時(shí)傳簽會(huì)議記錄，對(duì)比完成會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。二是嚴(yán)格審核周工作計(jì)劃表，依據(jù)周工作計(jì)劃督促責(zé)任人按時(shí)完成工作內(nèi)容。三是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行有計(jì)劃的招采及資源儲(chǔ)備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評(píng)審會(huì)，按照總裁一貫要求，以招采為出發(fā)點(diǎn)，邀請(qǐng)八大中心相關(guān)責(zé)任人參加，詳細(xì)評(píng)審合同內(nèi)容，為項(xiàng)目部工作的順利開展做好基礎(chǔ)工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機(jī)資源儲(chǔ)備不夠精良，特別是實(shí)力雄厚及施工質(zhì)量或是材料質(zhì)量過硬的人材機(jī)資源不足；

（二）團(tuán)隊(duì)管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側(cè)重點(diǎn)不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現(xiàn)在兄弟部門間溝通不到位，信息不對(duì)等，造成工作效率不高；

（四）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足，沒有擴(kuò)散信息挖掘渠道，沒有達(dá)到全面業(yè)務(wù)；

（五）合同切割轉(zhuǎn)讓頻繁，主要是沒有出臺(tái)并執(zhí)行有效的合同約束措施，導(dǎo)致合同頻繁轉(zhuǎn)讓，更有甚者是單個(gè)合同多次轉(zhuǎn)讓。

（六）沒有形成真正的人材機(jī)戰(zhàn)略機(jī)制，主要沒有對(duì)公司人材機(jī)大數(shù)據(jù)進(jìn)行同期分析比對(duì)，現(xiàn)需現(xiàn)招，搞得措施不及。

（七）人材機(jī)月度評(píng)教不夠準(zhǔn)確，主要是對(duì)直接把控人員要求不夠，沒有切實(shí)準(zhǔn)確的全面的進(jìn)行評(píng)教。

（八）新的人材機(jī)資源扶持力度不夠，主要是對(duì)新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴?yán)系娜瞬臋C(jī)資源信息，造成工作被動(dòng)。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時(shí)，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應(yīng)對(duì)措施及發(fā)展目標(biāo)

（一）安排人員深入市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行切實(shí)有效的市場(chǎng)分析，提請(qǐng)人材機(jī)市場(chǎng)定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴(yán)把關(guān)，制定詳細(xì)的招采流程及人材機(jī)篩選制度。

（二）加大加強(qiáng)資源儲(chǔ)備力度，為集團(tuán)公司五大市場(chǎng)部的市場(chǎng)拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）完善合同版本及管理，監(jiān)督做好合同臺(tái)賬的建立工作，組織建立公司合格供應(yīng)商信息庫，并定期對(duì)人材機(jī)資源信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估及淘汰工作。

（四）監(jiān)督各項(xiàng)合同的履行工作，嚴(yán)格把控各項(xiàng)合同的變更手續(xù)，杜絕扯皮及潛在的危險(xiǎn)事件的發(fā)生。對(duì)不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應(yīng)的處罰措施及手段。

（五）時(shí)刻提醒自己及部門成員堅(jiān)守公司的反復(fù)倡廉制度，對(duì)于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的提請(qǐng)公司行政法務(wù)部移交司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

（六）組織部門成員加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，定期考核，為能夠適應(yīng)建筑行業(yè)及公司的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調(diào)做事！

（八）以下是2018招采目標(biāo)責(zé)任書。

第四篇：采砂工作匯報(bào)

**市人民政府

關(guān)于河道采砂治理工作情況的報(bào)告

——2014年8月6日在市人大四屆人大第十三次常委會(huì)議上

市水利局 局長

尊敬的主任、各位副主任、各位委員：

我受市人民政府的委托，作關(guān)于河道采砂治理工作情況的報(bào)告，請(qǐng)予審議。

自市四屆人大第六次常委會(huì)聽取我局代表市人民政府所做的關(guān)于河道采砂管理工作情況報(bào)告，并提出具體的整改意見后，我局即會(huì)同市政府相關(guān)部門，按照市人大常委會(huì)的整改要求和市政府的具體安排部署，開展了扎扎實(shí)實(shí)的河道采砂專項(xiàng)治理工作，并取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、我市河道采砂的基本情況：

根河市地處大興安嶺林區(qū)深處，境內(nèi)河流眾多，主要河流有根河、激流河、得耳布爾河等。由于大興安嶺“兩山夾一溝”的地形地貌和歷史上鄰水而居所形成的城鎮(zhèn)布局，使得每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都鄰近比較大的河流，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還形成了河流穿城而過的格局。河水的沖刷，造就了大量的砂石資源。低廉的成本、便捷的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，使得我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的砂石基本上都采自鄰近城（鎮(zhèn)）區(qū)的河道內(nèi)。因?yàn)槭袇^(qū)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)相對(duì)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大得多，因此，根河（市區(qū)）段采砂量相對(duì)也就較大，所引發(fā)的爭議和矛盾也較大。為加強(qiáng)對(duì)河道采砂的管理，我市早在上世紀(jì)80年代就組建了河道堤防管理站（砂石管理站），并于2008年由自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政全額撥款單位。河道堤防管理站隸屬于市農(nóng)牧業(yè)水利局，機(jī)構(gòu)規(guī)格為正股級(jí)，屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有編制10個(gè)，實(shí)有人員10名。其中正副站長3名、財(cái)務(wù)1人、水政監(jiān)察員4名、堤防管理員2名。

由于我市河道堤防管理站人員編制有限，經(jīng)費(fèi)、交通工具短缺，對(duì)全市采砂行為進(jìn)行全面監(jiān)管存在一定困難。因此，我市的做法是，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采砂行為，授權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行全面管理，我局對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如遇到較大的問題，則由市堤防管理站會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府共同處理。

為加強(qiáng)對(duì)河道采砂的管理，維護(hù)河勢(shì)穩(wěn)定，保障防洪安全，使河道采砂逐步走向科學(xué)、依法、有序開采的軌道，根據(jù)呼倫貝爾水利局的統(tǒng)一部署，2010年，我局組織編制了《根河市河道采砂規(guī)劃（2010—2015）》并經(jīng)呼倫貝爾市水利局和根河市政府批準(zhǔn)?！兑?guī)劃》根據(jù)我市河道采砂的實(shí)際，劃定了開采期、禁采期、開采區(qū)、禁采區(qū)。近幾年，我局都是依據(jù)些規(guī)劃進(jìn)行采砂管理。

二、深入開展河道采砂專項(xiàng)治理工作

2013年“7.28”特大洪水之后，針對(duì)部分居民群眾反映的河道采砂管理不規(guī)范的情況，特別是市人大四屆六次常委會(huì)提出整改意見后，市政府高度重視，先后兩次召開有市農(nóng)水、工商、稅務(wù)、公安、住建、國土、綜合執(zhí)法等相關(guān)部門和采砂業(yè)戶參加了的專門會(huì)議，研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)河道采砂和河道堤防管理工作。會(huì)議明確要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)河道采砂的管理，并要求市政府各職能部門要各司其職、密切配合，確保將整治行動(dòng)落到實(shí)處。要求各采砂業(yè)主要規(guī)范采砂行為，要按照相關(guān)要求，辦理采砂企業(yè)工商和稅務(wù)登記，執(zhí)政采砂并按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。會(huì)后，市政府下發(fā)了專門文件，對(duì)切實(shí)加強(qiáng)河道堤防管理提出了明確要求。

會(huì)后，市政府下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)河道堤防管理的緊急通知》，對(duì)河道采砂和堤防管理提出了如下要求：一是主汛期內(nèi)，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行采砂作業(yè)：二是任何單位和個(gè)人不得侵占、毀壞堤壩，不得從事妨礙堤壩安全的作業(yè)：三是對(duì)于需要運(yùn)輸現(xiàn)堆放在堤壩附近砂石的，運(yùn)輸業(yè)主必須首先向市河道堤防管理段提出書面申請(qǐng)，經(jīng)河道堤防管理段批準(zhǔn)后，許可進(jìn)行運(yùn)輸。嚴(yán)禁不經(jīng)允許擅自經(jīng)堤壩運(yùn)輸砂石；四是運(yùn)輸砂石車輛載重噸位必須嚴(yán)格控制在10噸以下；五是砂石運(yùn)輸必須在主河道水位降至安全水平以下、堤壩比較干爽的情況下進(jìn)行；六是遇降水堤頂出現(xiàn)泥濘時(shí)，必須立即停止運(yùn)輸砂石；同時(shí)，禁止除防汛以外的任何車輛通行；七是砂石運(yùn)輸完畢后，業(yè)主必須清除上堤便道，添平運(yùn)輸車輛碾壓轍痕，恢復(fù)堤壩原貌；八是任何單位和個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，接受堤防管理人員的依法監(jiān)管。對(duì)于不遵從法律法規(guī)，不執(zhí)行堤防管理人員管理行為的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。為將市長辦公會(huì)議的部署落到實(shí)處，市農(nóng)水局加大監(jiān)督檢查工作力度。堤防管理站實(shí)行了崗位責(zé)任制，將所負(fù)責(zé)的堤防分段落實(shí)到每個(gè)堤防管理人員身上，并明確了一崗雙責(zé)：即堤防管理和采砂管理同時(shí)負(fù)責(zé)。建立健全了河道檢查與巡查制度，加強(qiáng)了對(duì)舉報(bào)和信訪反映的違法采砂情況的查處，做到了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、巡查檢查記錄清楚。

針對(duì)主汛期過后，個(gè)別單位和人員私采和偷采行為時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，市堤防管站加強(qiáng)了行政執(zhí)法力度，采取彈性工作時(shí)間制，不定時(shí)對(duì)河道進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別偷采現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，確保了《規(guī)劃》和市政府各項(xiàng)要求落到了實(shí)處。

經(jīng)過集中整治，私采濫采、砂石占用河道隨意堆放、重載車違規(guī)在河堤上行駛等問題得到了有效遏制，有力地維護(hù)了我市的河道采砂秩序。

三、嚴(yán)格河道采砂規(guī)范化管理，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)治理成果 為進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)治理成果，嚴(yán)格規(guī)范河道采砂管理，市農(nóng)水局根據(jù)《根河市河道采砂規(guī)劃（2010—1015）》，結(jié)合當(dāng)年采砂需求實(shí)際，制定了《根河市2013河道采砂規(guī)劃》?！兑?guī)劃》確定了市區(qū)內(nèi)通過采砂疏浚河道，確保下年行洪安全和規(guī)范采砂行為、持證采砂和切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度的總體指導(dǎo)思想。

通過實(shí)地踏查和對(duì)來年市政建設(shè)需要預(yù)測(cè)，規(guī)劃確定2013總采砂量控制在5萬立方米以內(nèi)。規(guī)劃劃定了重點(diǎn)水源保護(hù)區(qū)、水文保護(hù)區(qū)、人口與橋梁密集區(qū)和橋梁保護(hù)區(qū)4個(gè)禁采區(qū)域，確定根河堤防四個(gè)河段河南岸為可采區(qū)。明確了嚴(yán)格實(shí)行先辦證后采砂和保證金制度，要求采砂業(yè)主必須按《河道采砂管理?xiàng)l例》的程序和要求，辦理采砂許可證，明確采砂時(shí)間、采砂地點(diǎn)、采砂規(guī)模、堆放場(chǎng)地、恢復(fù)措施并繳納管理費(fèi)和恢復(fù)保證金后，方可進(jìn)行采砂作業(yè)。采砂作業(yè)完成后，能及時(shí)平復(fù)砂坑、平整修復(fù)堤頂?shù)纫虿缮白鳂I(yè)造成的破損的，退還保證金。否則，保證金不予退還，用于相關(guān)設(shè)施的修復(fù)。

一年來，我局嚴(yán)格按照規(guī)劃確定的禁采區(qū)、禁采期，嚴(yán)格規(guī)范采砂行為。全年我局共發(fā)放采砂許可證6本，每戶收取采砂保證金1萬元，用于保證采砂結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。2014年3月，通過排查發(fā)現(xiàn)，根河市區(qū)段堤防外側(cè)有部分采砂戶堆放砂石、有部分采砂棄料、棄坑未平整。為保證汛期行洪安全，市堤防管理站及時(shí)下發(fā)了限期整改通知書，明確要求河道管理范圍內(nèi)的采砂主停止河道采砂行為，并在規(guī)定時(shí)期前，針對(duì)采砂遺留的棄料、砂坑進(jìn)行清理整治，將河道內(nèi)的砂石全部轉(zhuǎn)運(yùn)到其它地方。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，工作人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使得這項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，汛期來臨前，堆放在河道內(nèi)的砂石全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢。經(jīng)過為期1個(gè)月的治理，采砂區(qū)都基本恢復(fù)了原貌。

一年來，我局按照《關(guān)于切實(shí)做好河道采砂管理工作》（內(nèi)水建【2014】37號(hào)）的文件要求，建立健全了河道采砂監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，采取明察與暗訪相結(jié)合、日常監(jiān)管與專項(xiàng)打擊相結(jié)合等方式，不定時(shí)對(duì)河道進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別偷采現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，確保了市政府各項(xiàng)要求落到實(shí)處，保障了我市人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、制定規(guī)范性文件，對(duì)河道采砂實(shí)行法制化管理 2014年，為進(jìn)一步加強(qiáng)河道管理，保障河勢(shì)、堤岸穩(wěn)定和防洪安全，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理?xiàng)l例》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)河道采砂收費(fèi)管理辦法》、《呼倫貝爾市采砂管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，我局結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定了《根河市河道采砂管理辦法》，準(zhǔn)備以市政府的名義頒布發(fā)行?！掇k法》劃定了可采區(qū)和禁采區(qū)。要求采砂業(yè)主必須嚴(yán)格實(shí)行先辦證后采砂和保證金制度，按程序和要求，辦理采砂許可證，明確采砂時(shí)間、采砂地點(diǎn)、采砂規(guī)模、堆放場(chǎng)地、恢復(fù)措施并繳納管理費(fèi)和恢復(fù)保證金后，方可進(jìn)行采砂作業(yè)。采砂作業(yè)完成后，能及時(shí)平復(fù)砂坑、平整修復(fù)堤頂?shù)纫虿缮白鳂I(yè)造成的破損，退還保證金。否則，保證金不予退還，用于相關(guān)設(shè)施的修復(fù)。

按照國務(wù)院有關(guān)政府機(jī)構(gòu)規(guī)范性文件制發(fā)的有關(guān)規(guī)定，凡是以市政府名義發(fā)布的規(guī)范性文件，必須報(bào)上一級(jí)政府法制辦審核通過。目前，該辦法正在協(xié)調(diào)落實(shí)中。

五、河道采砂管理工作口存在的困難和問題

1、由于我市地處大興安嶺國有林區(qū)，地表基本都為林地所覆蓋。在國家對(duì)森林資源管護(hù)力度逐年增大的背景下，破壞森林資源開采砂石幾不可能。因此，近年來，我市市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需砂石基本上都來自河道。即使是河道，除臨近城（鎮(zhèn)）區(qū)部分外，大部分也在林業(yè)局的施業(yè)區(qū)內(nèi)，被森工企業(yè)視做林地管理。這就使得采砂業(yè)主不利不在有限的河段內(nèi)采集砂石，形成了野蠻開采、無序開采。隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，對(duì)砂石資源的需求日益增加，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求同規(guī)范砂石管理的矛盾日益突出。

2、我市的采砂業(yè)戶基本上都為個(gè)體業(yè)主，規(guī)模小，實(shí)力弱，大部分不具備注冊(cè)工商企業(yè)的條件，規(guī)范管理難度大。

3、堤防和砂石管理專業(yè)人員少，交通工具短缺，缺乏必要執(zhí)法能力和手段。

六、下步工作打算

1、繼續(xù)嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國河道管理?xiàng)l例》和《河道采砂管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步規(guī)范河道采砂管理行為，鞏固專項(xiàng)治理成果。

2、結(jié)合2015年全市砂石需求預(yù)測(cè)，制定《根河市2014河道采砂規(guī)劃》，對(duì)采砂進(jìn)行規(guī)范化管理。協(xié)調(diào)林業(yè)資源管理部門，共同劃定河道采砂可采區(qū)，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)需要、砂石資源管理和森林資源管理三方利益均衡。

第五篇：招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購工作的流程和制度管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化文本。

3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)總部及北京地區(qū)項(xiàng)目公司招標(biāo)采購工作。

4、負(fù)責(zé)合同管理，合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理、合同臺(tái)賬檢查及履約評(píng)價(jià)。

5、供應(yīng)商管理，參與整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫，主持供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià);

2、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估與修訂;

3、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行;

4、參與集團(tuán)及項(xiàng)目專業(yè)人員招聘與調(diào)配;

5、編制供應(yīng)商管理專業(yè)課程，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，分享學(xué)習(xí)資料;

6、根據(jù)項(xiàng)目公司日常供應(yīng)商管理工作配合情況，參與項(xiàng)目成本人員考核;

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與持續(xù)完善，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行跟蹤、記錄，結(jié)合公司考核標(biāo)準(zhǔn)提出處罰建議，并監(jiān)督整改;

8、組織供應(yīng)商的履約評(píng)估，并負(fù)責(zé)集團(tuán)合格供方庫的維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理;

9、配合其他中心、專業(yè)條線完成相關(guān)工作;完成上級(jí)交辦的工作內(nèi)容;

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、編制招標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件;

2、收集信息，發(fā)布招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請(qǐng)函;

3、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑，補(bǔ)充招標(biāo)文件;

4、協(xié)助資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);

5、招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)談判、合同談判，協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同簽訂;

6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本編制、合約規(guī)劃編制、設(shè)計(jì)前期經(jīng)濟(jì)測(cè)算;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)成本控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管理成本控制，結(jié)算階段成本控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的落地。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招采體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)模板的制訂與實(shí)施的管理與指導(dǎo);

2、組織集團(tuán)工程與材料設(shè)備采購招標(biāo)文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的調(diào)研、選擇、評(píng)審及供應(yīng)商信息庫的建立與管理;

4、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招標(biāo)與采購管理，制定、審核材料(設(shè)備)采購計(jì);

5、負(fù)責(zé)組織工程、材料市場(chǎng)信息管理工作;

6、負(fù)責(zé)組織開展工程招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)及報(bào)批工作;

7、負(fù)責(zé)制定招采中心的工作目標(biāo)，編制與監(jiān)督實(shí)施、季度、月度工作計(jì)劃。