第一篇：xx大隊(duì)hse總結(jié)

2010年安全環(huán)保工作開展情況 2010年，準(zhǔn)備大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全環(huán)保工作精神，積極開展各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?，加大安全監(jiān)督管理力度，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，安全環(huán)保工作取得了較大成績。

一、強(qiáng)化責(zé)任管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí) 2010年，大隊(duì)把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作為主抓手，完善責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)，有效地保障了各項(xiàng)工作的開展：一是調(diào)整管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級安全職責(zé)，完善承包制度，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)對基層承包、基層對班組和個人的安全承包、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)、機(jī)關(guān)股室長承包班組。實(shí)現(xiàn)安全承包橫向到邊，縱向到底的無縫隙承包，確保人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)。三是每月開展安全環(huán)保工作檢查，對查出的問題組織整改，并對相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，形成檢查公報公示、曝光。好的做法和好的現(xiàn)場上大隊(duì)網(wǎng)頁光榮榜，給予獎勵。2010年，網(wǎng)上發(fā)布安全監(jiān)督公報12期，對大隊(duì)的安全環(huán)保管理工作起到了促進(jìn)作用。

二、強(qiáng)化安全教育，提升安全管理水平一是嚴(yán)抓專業(yè)《安全生產(chǎn)禁令》宣貫和落實(shí)，組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)《禁令》內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)《安全生產(chǎn)禁令》；二是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全思想意識。共組織全大隊(duì)干部職工安全警示教育2次，司機(jī)和私家車駕駛員安全警示教育4次，安全管理人員培訓(xùn)3期32人，司機(jī)駕駛員上崗證培訓(xùn)1期55人次，特殊工種外出培訓(xùn)4批25人次，對新入廠的臨時工進(jìn)行入廠安全教育4次，開展每月安全知識考核，全大隊(duì)210余人次參加考試，有效的促進(jìn)了干部職工的安全素質(zhì)提高

三、強(qiáng)化專項(xiàng)整治，規(guī)范井架安裝標(biāo)準(zhǔn)施工 自油田準(zhǔn)備在采油廠召開作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會以來，大隊(duì)開展了以提高井架

安裝施工標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)治理，規(guī)范施工安全行為。在井架安裝中，經(jīng)驗(yàn)施工、習(xí)慣性違章和外部因素制約著井架安裝安全施工，存在很多安全隱患和不安全行為，為了改變這個現(xiàn)狀，大隊(duì)下大力氣從細(xì)處著手，狠抓職工安全操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，堅(jiān)持做到每口井監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場的每個工作步驟進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)勞保的穿戴和安全帽佩戴管理；強(qiáng)化使用尺子丈量標(biāo)準(zhǔn)距離的習(xí)慣。通過專項(xiàng)整治工作，井架安裝現(xiàn)場的問題明顯減少，有效地促進(jìn)了施工中安全操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

四、認(rèn)真開展“第85次崗檢”、“安全生產(chǎn)月”活動，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ) 在第八十五次崗位責(zé)任制大檢查活動中，大隊(duì)本著“以人為本、高度負(fù)責(zé)”的安全管理理念，運(yùn)用獨(dú)具特色的安全管理模式，從根本上保障職工的人身安全以及設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，從思想上入手，強(qiáng)化職工安全意識。在做好85次崗檢工作的思想發(fā)動、日常安全教育，使職工進(jìn)一步明確崗檢各階段工作重點(diǎn)，大力強(qiáng)化“三基”管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)禁令”內(nèi)容，杜絕“三違”現(xiàn)象，讓每名在崗職工對安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理等考核內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)都有全面、深入了解，同時充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促使各基層班組對安全生產(chǎn)目標(biāo)有的放矢，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。其次結(jié)合安康文化建設(shè)，大力開展安全生產(chǎn)月和“6〃5”世界環(huán)境日各項(xiàng)活動，廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真落實(shí)10項(xiàng)安康活動，營造了人人事事講安全，保安全的良好氛圍，逐步夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)?；顒悠陂g共展出黑板報12塊，宣傳畫30份，宣傳橫幅5條。與此同時，組織全大隊(duì)300多名員工開展了安全知識答卷活動，各基層隊(duì)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練6次。通過各項(xiàng)活動的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了大隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢。2

五、開展“我要安全”主題活動，形成大家齊講安全的氛圍 深入開展 “我要安全”主題活動，主要進(jìn)行了安全環(huán)保演講比賽、崗位安全大討論活動等活動。大隊(duì)12名選手參加了“我要安全”主題演講活動，選手們結(jié)合實(shí)際安全生產(chǎn)事例，講出自己對安全的見解及安全的重要性，同時各選手繼續(xù)在各基層隊(duì)及各班組進(jìn)行演講，以個人對安全的理解感染大家；4月份大隊(duì)開展了“我要安全”崗位安全大討論活動，全大隊(duì)200余人參與其中，暢談崗位安全和隱患排查，職工共提出合理化建議及各類安全隱患３１項(xiàng)，大隊(duì)根據(jù)討論出來問題，定時間、定單位和部門進(jìn)行整改落實(shí)。到8月份已全部落實(shí)到位。通過本次大討論活動的開展，調(diào)動起全大隊(duì)干部職工參與安全的積極性，增強(qiáng)了大隊(duì)的凝聚力，提升了全大隊(duì)干部職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)安全管理“由被動向主動”的轉(zhuǎn)變，使職工做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

六、加強(qiáng)交通安全管理工作,保證安全行車 2010年的交通安全管理工作中主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化各項(xiàng)交通安全管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)車輛管理力度，確保車輛“兩交一封一定”等制度的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕酒后開車、無證（包括無《準(zhǔn)駕證》）開車、開私車等違章現(xiàn)象；二是結(jié)合雨季、冬季及雨霧天氣安全行車特點(diǎn)，制定防范措施，加強(qiáng)特種車輛的管理，對車況、性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，杜絕車輛“帶病”上路；三是開展交通安全專項(xiàng)檢查工作，對路上行駛中的車輛進(jìn)行速度檢查，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查；四是與私家車主簽訂私家車協(xié)議，指導(dǎo)和教育私家車主安全行車，嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，保證上下班行車安全；五是每個季度通過司機(jī)和私家車駕駛員觀看交通安全警示片進(jìn)行安全警示教育，促進(jìn)司機(jī)駕駛員安全行車。

七、積極進(jìn)行污染治理，全面推行清潔生產(chǎn) 3

按照采油廠的統(tǒng)一要求，在全大隊(duì)開展了污染治理活動，強(qiáng)化了環(huán)保監(jiān)控，并制訂了相應(yīng)的考核辦法。各基層隊(duì)根據(jù)環(huán)保工作的特點(diǎn)，有針對性地開展了環(huán)境治理和污染防控工作，同時積極與采油廠安全科和二首站協(xié)調(diào)油管廠清洗油管廢液及落地油的回收工作，共回收廢液556方、油泥砂103.5噸。各基層隊(duì)也加強(qiáng)了油管轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的落地油、清洗配件用油的回收、油棉紗、油手套等問題的監(jiān)控，及時清理和回收，確保清潔生產(chǎn)。

八、加大資金投入，落實(shí)安全環(huán)保隱患治理 2010年大隊(duì)加大了隱患治理的資金投入，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保隱患治理工作，主要工作如下：

1、油管廠生產(chǎn)職工重新配備耳塞，消除了噪音對職工的人身傷害。

2、規(guī)范泥砂沉降池管理，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，沉降池建立后，油泥沙干化后運(yùn)輸，有效的避免廢液清理和拉運(yùn)過程中造成的污染。

3、基層隊(duì)各班組配備絕緣手套和絕緣靴，給野外施工的基層隊(duì)各班組配備檢測合格的零克棒，有效的提高了職工用電安全防護(hù)能力。

4、開展井架維修工作，維修井架10部，更換井架10部，逐步消除了井架帶來的安全隱患，有效地促進(jìn)了井架的安全管理。

5、工具隊(duì)行吊電路改造，確保特種設(shè)備本質(zhì)化安全。

6、井架安裝一隊(duì)變壓器移位加高，保障職工用電安全。

7、工具隊(duì)井口防噴器實(shí)驗(yàn)室高壓軟管改造，保障職工施工安全。通過一系列扎實(shí)有效地安全環(huán)保的隱患治理工作，改善了職工的工作環(huán)境，提高了工作效率，增強(qiáng)了個體防護(hù)，見到了實(shí)際效益。2010年安全環(huán)保中存在問題 2010年安全管理工作雖然取得了一定成績，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以 4

下幾個方面：

1、個別干部職工安全意識比較淡薄，缺少危害識別意識，對于生產(chǎn)過程中的危險源和危險因素不能夠準(zhǔn)確識別，同時還存在著各種習(xí)慣性違章，在今年的廠安全監(jiān)督站和大隊(duì)安全檢查中多次檢查到井架立放不標(biāo)準(zhǔn)；消防器材不定期檢驗(yàn)；駕駛員不帶上崗證、行駛證、特種設(shè)備操作證上路；勞保穿戴不規(guī)范等問題都是由于部分干部職工的安全意識淡薄造成的，施工過程中沒有嚴(yán)格按照HSE管理要求，進(jìn)行規(guī)范施工和施工前危害識別。從而造成盲目施工、野蠻施工、違章施工。

2、職工安全教育和隱患排查工作力度不夠。2010年從年初開始大隊(duì)首先從加強(qiáng)職工安全教育入手，每月組織職工進(jìn)行安全考試，取得了一定的效果，但個別基層隊(duì)的職工安全教育只停留在資料上，甚至每周的安全例會都不能堅(jiān)持召開，職工對上級的安全文件及開展的各項(xiàng)安全活動無法及時了解。各基層隊(duì)的日常隱患排查和自查自改工作不及時也不徹底，對各生產(chǎn)崗位的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，總是等到上級安全業(yè)務(wù)部門檢查發(fā)現(xiàn)通報后再進(jìn)行整改，安全管理工作非常被動。

3、設(shè)備老化嚴(yán)重，存在較大安全隱患，油管廠試壓車間、車工車間雖然進(jìn)行了降噪治理，但不夠徹底，給職工健康帶來不利影響。針對以上安全環(huán)保工作中存在問題，2011年大隊(duì)將從提高干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識水平入手，督導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，杜絕習(xí)慣性違章，強(qiáng)化職工安全意識教育，拒絕一切違章指揮和違章操作，在職工中形成“安全第一”的思想，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報和整改，全面提升安全生產(chǎn)的意識。2011年工作思路 2011年大隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理、改 5

善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，以“我要安全”主題活動為載體，深化HSE教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。

一、細(xì)化措施，制度保證上嚴(yán)密有效 2011年大隊(duì)在現(xiàn)有的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，整合資源、開拓創(chuàng)新，把工作的重心放在加強(qiáng)培訓(xùn)、鞏固機(jī)制、發(fā)揮作用上來，及時調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全教育培訓(xùn)、安全項(xiàng)目管理、安全監(jiān)督檢查和安全技術(shù)工程等四個安全管理體系，進(jìn)一步明確各級安全職責(zé)。

二、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化檢查力度，加大隱患治理，逐步實(shí)現(xiàn)零隱患，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ) 為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，更好的迎接2011年各級安全環(huán)保檢查工作，將結(jié)合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際以及安全工作形勢，將安全隱患自查自改活動貫穿于全年的安全工作中，對井架安裝隊(duì)的井架立放現(xiàn)場、抽安隊(duì)的抽油機(jī)安裝現(xiàn)場、準(zhǔn)備隊(duì)的油管轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場、油管廠、工具隊(duì)的施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的“三標(biāo)”、施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、勞保穿戴、安全防護(hù)用品的使用、消防器材、安全用電、特種設(shè)備等安全情況進(jìn)行全面檢查。對各基層隊(duì)的安全資料、HSE安全活動記錄本等安全基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行細(xì)致的把關(guān)。在各項(xiàng)檢查中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《隱患整改通知單》，要求各單位及時整改和反饋《隱患整改通知單》信息，大隊(duì)將進(jìn)行復(fù)查，落實(shí)整改情況，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，使各種安全隱患和安全問題逐漸減少，直到完全消除，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、思想認(rèn)識上警鐘常鳴，確保交通安全 交通安全管理將作為2011年的安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)交通安全管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)車輛管理力度，大隊(duì)將根據(jù)不同季節(jié)的安全行車特點(diǎn)，制定防范 6

措施，同時加強(qiáng)特種車輛的管理，對車況、性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，徹底杜絕車輛“帶病”上路。進(jìn)一步加大駕駛員和私家車駕駛員安全警示教育，采用觀看警示片和集體學(xué)習(xí)的方式，警示教育的內(nèi)容要根據(jù)需要及時更新，每個季度最少開展一次警示教育，開展駕駛員的安全行車經(jīng)驗(yàn)交流，討論如何安全行車，杜絕事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，樹立正確精細(xì)化管理的安全導(dǎo)向 一是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，采取多種措施，逐步實(shí)現(xiàn)零違章。加強(qiáng)員工的行為控制，使職工在安全、良好的施工環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件，創(chuàng)造一個良好的施工操作條件，成為職工不違章的先決條件。2011年各基層單位安全防控重點(diǎn)如下：

1、井架安裝隊(duì)：要提前對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行評估，對于不符合施工條件的現(xiàn)場進(jìn)行記錄并上報，杜絕一切僥幸心理，不符合施工條件的堅(jiān)決不能立井架；提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障工作，對于地錨螺絲、螺桿、銷子、墊片、繩卡和花籃螺絲等易損件施工班組必須要有充足備用件，出現(xiàn)問題立即可以更換，所有更換物件必須登記詳細(xì)，說明更換原因、數(shù)量，大隊(duì)每月進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)；堅(jiān)決禁止違章指揮，比如天黑后不立放井架、大雨中不立放井架、大風(fēng)天氣不立井架等，給職工創(chuàng)造一個安全工作的氛圍。立放井架時嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，輪胎打好掩木，抽油機(jī)必須要求采油隊(duì)停機(jī)。

2、抽安隊(duì)：要與采油礦協(xié)商抽油機(jī)安全防護(hù)裝臵必須完整，消除違章作業(yè)的條件，比如抽油機(jī)上防護(hù)梯子缺失，驢頭上掛鉤不完整等。進(jìn)一步完善井場動火程序，做好現(xiàn)場動火監(jiān)督，高空作業(yè)必須系好安全帶。7

3、準(zhǔn)備隊(duì)：加強(qiáng)職工的勞保穿戴管理，夜間施工需配備必要的照明設(shè)備，拉運(yùn)油管爬大壩時必須正確使用倒鏈進(jìn)行固定。交叉作業(yè)施工嚴(yán)禁私自拆掉井架繃?yán)K。要加強(qiáng)抓管機(jī)司機(jī)的安全施工及標(biāo)準(zhǔn)化施工教育

4、油管廠：加強(qiáng)職工的勞保穿戴管理和設(shè)備本質(zhì)化安全管理，尤其是特種設(shè)備，堅(jiān)決杜絕無證操作特種設(shè)備等違反禁令行為。加強(qiáng)吊裝設(shè)施、鋼絲繩的檢查及安全用電檢查。

5、工具隊(duì)：重點(diǎn)加強(qiáng)兩輛送泵車的安全管理及安全用電管理。所有單位進(jìn)入作業(yè)施工現(xiàn)場和室內(nèi)外行吊下施工必須正確佩戴安全帽。用電施工、駕駛車輛、行吊操作、電火焊等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令。二是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化。各基層隊(duì)要每月開展安全制度和崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工工明白應(yīng)該怎么做安全，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的處罰等，使職工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)?；鶎雨?duì)的干部職工每月必須進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，每人必須要有培訓(xùn)筆記和學(xué)習(xí)效果，大隊(duì)每月定期檢查，并納入考核中。特別開展好“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動，讓職工自我管理，自我監(jiān)督，調(diào)動起每一名職工的參與積極性，提高職工的安全榮譽(yù)感。四是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動。要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進(jìn)個人；開展安全競賽活動，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向職工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大職工的認(rèn)同。對開展的“百日安全無事故”、“我要安全”、“安全先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)月”、“六〃五 8

世界環(huán)境日”等一系列活動，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層隊(duì)和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、加強(qiáng)職工個體防護(hù)，確保職工身心健康。2011年將進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全個體防護(hù)用品的配備，尤其是在高溫、室外，油氣、噪音、特種作業(yè)等工作環(huán)境施工的職工，定期體檢，杜絕各類職業(yè)病的發(fā)生。

六、強(qiáng)化安全監(jiān)督考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)

1、大隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督，主要職能就是每天對大隊(duì)的各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查、隱患的評估和消減，禁止和杜絕各類“三違”現(xiàn)象，最大程度的給職工提供一個安全的施工環(huán)境。

2、設(shè)立安全生產(chǎn)流動紅旗，每月對各基層的安全檢查情況進(jìn)行匯總排序，第一名獲得流動紅旗，并進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行處罰，連續(xù)三次最后一名對基層干部連帶考核。

3、實(shí)行安全考核連帶責(zé)任，對各基層單位的安全考核實(shí)行責(zé)任連帶，對于嚴(yán)重違章行為和檢查問題整改不及時的基層單位隊(duì)長、指導(dǎo)員、安全副隊(duì)長實(shí)行責(zé)任連帶，另外扣罰單位安全考核總金額的10%-20%。2011年需要協(xié)調(diào)解決的工作

1、行吊隱患需要治理。抽按隊(duì)兩臺室外行吊操作室外鐵皮腐蝕脫落，老化嚴(yán)重，需要更換，室內(nèi)行吊操作部分電源采用220v控制，需要改造成36v安全電壓控制。以上這些項(xiàng)目需要專項(xiàng)投資。

2、建立消防管網(wǎng)。準(zhǔn)備大隊(duì)院區(qū)內(nèi)有鍋爐房、原油池、儲油罐等重大危險源，若發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)有的滅火器力度不夠，存在很大的安全隱患，需要建立消防 9 管網(wǎng)，安設(shè)消防栓，建設(shè)配套泵房。

3、安全隱患治理無專項(xiàng)資金渠道，從近幾年隱患治理情況來看，隱患治理資金擠占其他項(xiàng)目的資金，結(jié)算渠道不暢，隱患治理項(xiàng)目實(shí)施非常被動。

4、夜間施工照明裝臵的配備。2010年采油廠夜間會戰(zhàn)比較多，夜間立放井架、抽油機(jī)安裝、油管轉(zhuǎn)運(yùn)存在較大安全隱患，采油礦、作業(yè)隊(duì)夜間照明保障不足，需給各夜間施工單位配備夜間施工照明裝臵，確保夜間施工安全。

5、采油礦井場界溝影響井架立放安全。目前各采油礦的井場界溝多數(shù)為20米×20米，界溝位臵正好處在井架地錨處，地錨打在界溝外有時繃?yán)K不夠長，還容易造成工農(nóng)關(guān)系。地錨打在界溝內(nèi)，井架中心距不足，存在較大安全隱患。

6、油管廠車工車間、試壓車間噪音治理。油管廠試壓車間、車工車間前期雖然進(jìn)行了降噪治理，但不夠徹底，給職工健康帶來不利影響。

7、大隊(duì)主配電室自1991年投產(chǎn)，部分電器元件老化嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。需進(jìn)行治理?？傊?，2011年我們大隊(duì)將全力抓好安全環(huán)保工作，不斷提高安全環(huán)保工作水平，創(chuàng)造良好的安全環(huán)保工作環(huán)境為全面完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全室 2011年11月6日 10

第二篇：大隊(duì)書記 HSE承諾書

HSE承諾書

一、承諾通則

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主；全員動手、綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，模范遵守HSE管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定。

2、遵守公司、本人所在部門或單位的HSE承諾。忠于職守，認(rèn)真履行本崗位的HSE職責(zé)。

3、不斷進(jìn)行危害識別和風(fēng)險控制，及時對隱患進(jìn)行整改，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

4、對環(huán)境因素進(jìn)行識別并實(shí)施控制，及時對隱患進(jìn)行整改，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

5、遵守公共道德，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

6、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

7、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等規(guī)章制度。

8、主動接受HSE教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互助，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施等。

9、努力提高自身素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，以質(zhì)量求得安全和效益。

二、本崗位的HSE職責(zé)：

大隊(duì)書記HSE職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨的路線方針和國家的法令法規(guī)，認(rèn)真抓好黨務(wù)工作，黨的組織健全。

2、做好員工思想工作，建成一支過硬隊(duì)伍。

3、抓好穩(wěn)定工作，單位職工無越級群體上訪，所負(fù)責(zé)的群體無到上級群體性上訪。

4、抓好綜合治理工作，單位無被盜案件，職工隊(duì)伍無違法犯罪問題。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化。

6、建立學(xué)習(xí)型單位，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作。

8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、體系文件等。

9、做好政治思想工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，推動單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、充分發(fā)揮工會組織作用，對新工人進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動。

11、認(rèn)真開展“周查”活動，督促各級管理人員落實(shí)HSE責(zé)任。參加大隊(duì)組織的安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

12、負(fù)責(zé)人員管控措施的檢查和落實(shí)。

13、參與大隊(duì)安全管理決策，處理好安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

三、誓詞：

我已經(jīng)接受過與本職工作有關(guān)的HSE教育，并熟知本承諾書的內(nèi)容，清楚單位的HSE管理體系文件及相關(guān)規(guī)定，愿認(rèn)真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

承諾人簽字：

日期：

第三篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時，同時也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個方面對2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識。每天利用班前會的時間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進(jìn)行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對督查大隊(duì)檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標(biāo)：不能出事。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”?，F(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)場檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本的HSE工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。

2017年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2016年12月28日

第四篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，強(qiáng)化危險作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

及時調(diào)整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴(kuò)大）會議 根據(jù)分公司對HSE會議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴(kuò)大）工作例會，總結(jié)上周工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級HSE責(zé)任書，并逐級進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個人責(zé)任書214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責(zé)任落實(shí)。

四、積極行動、提高認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細(xì)的獎懲措施，確保檢查合格。

五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收?；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會等機(jī)會進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時機(jī)，選擇有針對性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑，使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險源、危害因素辨識”

公司今年以來組織開展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認(rèn)真開展消防工作，提高全員消防意識 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識牌3塊，組織消防專項(xiàng)檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。

八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項(xiàng)，確保達(dá)到滿足管理的需要；

二是抓好臺帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強(qiáng)化HSE知識培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險作業(yè)風(fēng)險分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊(duì)伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識培訓(xùn)。

十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

二是通過學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；

十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍，切實(shí)搞好對承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18

第五篇：HSE總結(jié)

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

認(rèn)真搞好井控工作，在方案設(shè)計過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，方案設(shè)計“低老壞“現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點(diǎn)分析和安全性評價工作，加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認(rèn)清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。