第一篇：HSE總結(jié)

2012年上半年

HSE工作總結(jié)

項目經(jīng)理部：

在上半年度的HSE管理工作中,中原油建嚴(yán)格遵循西北油田分公司及項目部的方針政策，切實(shí)執(zhí)行各項管理要求，扎實(shí)做好現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而保證了我單位安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)把所做的工作總結(jié)如下：

一、所做的工作

（一）突出整治主題，確保實(shí)效，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

在開展“查隱患、找差距、強(qiáng)責(zé)任、定措施、保安全”專項整頓主題活動中，中原油建結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新管理，重點(diǎn)在“領(lǐng)、引、練、新”四個字上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

首先強(qiáng)化一個“領(lǐng)”字。在安全生產(chǎn)管理上，領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)。工程處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，引導(dǎo)和帶領(lǐng)干部職工切實(shí)把安全工作責(zé)任落到實(shí)處。一是加強(qiáng)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以經(jīng)理魏天松為組長，主抓安全管理的副經(jīng)理趙家俊為副組長，以其他副職領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和基層隊領(lǐng)導(dǎo)為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了科學(xué)合理，格局嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，各工程項目部和中隊有專職安全員、班組有HSE義務(wù)監(jiān)督員，形成了上下一條線、縱橫有人管的HSE管理體系。二是強(qiáng)化一把手責(zé)任。推行了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)承諾制、領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全承包制，建立了領(lǐng)導(dǎo)—中隊—班組—員工層層安全管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，并2-

演練1次，組織參加西北油田局級應(yīng)急演練1次等。通過演練，職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，得到了大大提高。二是加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。1-6月份辦理各類作業(yè)票證190份，其中工業(yè)動火123次（一級動火8次、二級動火27次、三級動火84次、四級動火4次）； 臨時用電票6份、受限空間作業(yè)票5份、破土作業(yè)票26份、高處作業(yè)票30份。三是深入開展自查自糾工作。對各施工現(xiàn)場及營地進(jìn)行拉網(wǎng)排查，對生活基地總電源電纜進(jìn)行更換、宿舍電源線更換以及室外PVC保護(hù)管更換為鍍鋅鋼管消除了因保護(hù)套管破損老化進(jìn)水發(fā)生漏電和觸電事故等。先后對工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查5次，對生活區(qū)安全用電用氣檢查2次，對查出的問題均限時得到了整改。

最后落實(shí)一個“新”字。按照“標(biāo)準(zhǔn)動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的工作要求，我單位在“七想七不干”工作法、“211”工作法等深入貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新管理，收到了較好效果。一是把分包隊伍納入日常管理。1-6月份共對各分包隊集中安全教育培訓(xùn)約360人次，在考試、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議等管理上，均與自己員工一樣對待。教育培訓(xùn)中，多次邀請公司駐西部監(jiān)督分站站長主講，他針對性強(qiáng)、邏輯性嚴(yán)密，高屋建瓴的安全教育培訓(xùn)，效果很好，深受大家的歡迎。二是推行“六個五分鐘”安全管理工作法。我單位根據(jù)施工特點(diǎn)，凝練總結(jié)并在各基層中隊堅持每天班前班后推行“五分鐘識別、五分鐘檢查、五分鐘整改、五分鐘演練、五分鐘教育、五分鐘講評”為內(nèi)容的“六4-

2次。三是開展一對一心理咨詢干預(yù)活動，為職工排憂解難。建立心里咨詢工作站（網(wǎng)絡(luò)），發(fā)現(xiàn)思想有波動的員工時，及時通過各種渠道，進(jìn)行了解，針對性的采取補(bǔ)救措施，清淤通絡(luò)，使員工心理始終保持一種良好的心態(tài)，對生活充滿一種陽光、幸福感。四是開展“做最有用的好員工”系列講座，提升員工素質(zhì)。為強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，我單位購臵了國內(nèi)知名教授、培訓(xùn)師主講的《做最有用的好員工》、《為自己工作》、《責(zé)任勝于能力》等三套光碟進(jìn)行播放。員工們普遍感到收獲大、啟發(fā)多，提高員工熱愛工程處、愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，有效促進(jìn)了各項工作的推進(jìn)。

二、存在的問題和不足

盡管在HSE管理工作中，我們做了些工作，見到了成效，但是也存在著一些問題和不足：

1.個別人員的安全意識仍然淡薄，安全工作還只是停留在口頭上，沒有真正沉下心真抓實(shí)管。

2.施工現(xiàn)場仍然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”現(xiàn)象，沒有真正做到安全文明施工，個別施工現(xiàn)場未能及時設(shè)臵警示帶、臨時用電設(shè)備金屬外殼接地不規(guī)范等。

3.抓安全存在時松時緊現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場檢查不夠細(xì)致，存在不出事就行的惰性管理思想。在考核上，存在心慈手軟現(xiàn)象，感到職工辛苦掙個錢不容易，又都在一個鍋里吃飯，抹不開面子等。

三、下步工作設(shè)想

1.根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)開展好專項檢查。以防雷、防靜電、防跑冒滴漏、防風(fēng)沙為重點(diǎn)；夏季安全大檢查以防暑降溫、防中毒、防洪防汛為重點(diǎn)，提高安全意識，確保施工安全。

2.嚴(yán)格落實(shí)好“七想七不干”工作要求。

3.嚴(yán)格落實(shí)高處作業(yè)安全措施，繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工序、高風(fēng)險作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶班和全過程監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

4.加強(qiáng)施工工器具的檢查和標(biāo)定工作，施工器具入廠檢查和日常檢查，堅決杜絕有缺陷或不完好的施工工具進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。

5.繼續(xù)加強(qiáng)施工人員的安全教育，特別是要加強(qiáng)對分包隊伍員工的安全教育培訓(xùn)，對所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

6.加強(qiáng)在建工程的施工組織，確保西北油田重點(diǎn)工程的正點(diǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步彰顯中原鐵軍風(fēng)采，樹立中原油建品牌。

總結(jié)近半年的工作，中原油建在HSE管理工作中取得了些成績，但是和上級的要求還有一定差距，我們要不斷查找不足，借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)各項工作向縱深發(fā)展，為保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展而扎實(shí)工作。

中原油建

二0一二年六月二十五日-6-

第二篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時，同時也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個方面對2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識。每天利用班前會的時間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進(jìn)行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標(biāo)：不能出事。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”。現(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)場檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本的HSE工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。

2017年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2016年12月28日

第三篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，強(qiáng)化危險作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

及時調(diào)整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴(kuò)大）會議 根據(jù)分公司對HSE會議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴(kuò)大）工作例會，總結(jié)上周工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級HSE責(zé)任書，并逐級進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個人責(zé)任書214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責(zé)任落實(shí)。

四、積極行動、提高認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識，完善各項安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細(xì)的獎懲措施，確保檢查合格。

五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅實(shí)基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收?；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會等機(jī)會進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時機(jī)，選擇有針對性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑，使體系文件的各項規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險源、危害因素辨識”

公司今年以來組織開展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認(rèn)真開展消防工作，提高全員消防意識 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識牌3塊，組織消防專項檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。

八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項，確保達(dá)到滿足管理的需要；

二是抓好臺帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強(qiáng)化HSE知識培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險作業(yè)風(fēng)險分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識培訓(xùn)。

十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

二是通過學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；

十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊伍，切實(shí)搞好對承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18

第四篇：HSE總結(jié)

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

利用工作之余集中全隊人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

認(rèn)真搞好井控工作，在方案設(shè)計過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，方案設(shè)計“低老壞“現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點(diǎn)分析和安全性評價工作，加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認(rèn)清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第五篇：HSE管理總結(jié)

HSE管理在西氣東輸

HSE管理工作總結(jié)

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下： 1.項目部開展HSE管理工作的總體思路

我們勝利項目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識；注重風(fēng)險分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項目HSE管理。2.項目部實(shí)施HSE管理的做法

事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場管理。在B18標(biāo)段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實(shí)施“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運(yùn)做，分為六個步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件

在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項目工程實(shí)際，簡化程序，立足長遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃

我們勝利項目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時，就已經(jīng)開始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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HSE管理在西氣東輸

由項目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報告，為項目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。

2.1.2.制定項目部HSE管理的方針和目標(biāo)

HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項目部最高管理者提出，結(jié)合項目工作的實(shí)際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。根據(jù)項目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計劃書和檢查表。2.1.3.重點(diǎn)抓好風(fēng)險評價

風(fēng)險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項進(jìn)行評價。2.2.強(qiáng)化HSE教育，完善會議制度

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對HSE管理體系有深刻認(rèn)識和了解，正確認(rèn)識實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。

2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進(jìn)來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。

2.2.2.項目部和各機(jī)組分層次開展了HSE管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí),使項目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個項目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。

2.2.3.在B18標(biāo)段施工現(xiàn)場，項目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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HSE管理在西氣東輸

圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識的提高上，使大家從思想上認(rèn)識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。

2.2.4.完善會議制度，項目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時傳達(dá)給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。

2.3.1.從投標(biāo)到工程開工，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，項目部建立了安全風(fēng)險抵押金制度，要求機(jī)組長、作業(yè)臺班長和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險抵押金，從而使機(jī)組長、作業(yè)臺班長、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行隱患整改

HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.4.1.增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險意識。項目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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風(fēng)險等級的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標(biāo)語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對維護(hù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

2.4.2.各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。

2.4.3.項目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日報表及HSE周報上以文字形式向監(jiān)理匯報，嚴(yán)重的在周例會上進(jìn)行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。2.5.控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作

我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。

2.5.1.項目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。

2.5.2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，及時對關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險再評價，制定完善的風(fēng)險消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

2.5.3.項目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。

2.5.4.針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機(jī)動車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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工作，特別是對外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。

2.5.5.通過從上述幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，我們再結(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發(fā)展

HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會。

2.6.1.抓住一機(jī)組B作業(yè)面施工現(xiàn)場HSE管理這一好的典型，并及時組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時要求各機(jī)組馬上行動起來，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。

2.6.2.開展HSE管理評比獎勵活動，項目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎，由項目部制定詳細(xì)的獎勵考核細(xì)則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。3.健康管理

3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。

“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。

3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機(jī)組配備現(xiàn)場急救藥箱。

項目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。

3.3.對職工進(jìn)行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上崗前，對參加施工的全體職工進(jìn)行健康查體，來到浮山后，我們走訪當(dāng)?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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衛(wèi)生防疫部門，進(jìn)行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進(jìn)行了水質(zhì)化驗(yàn)和噪聲檢測。

請防疫部門做了自來水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。

3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。

為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進(jìn)行合理的安排，在7~9三個月里，機(jī)組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進(jìn)一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護(hù)鞋、護(hù)目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。4.營地管理

4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。

由行政管理部負(fù)責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。同時，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。4.2.成立伙委會，對食堂進(jìn)行評比，加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生管理

我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強(qiáng)對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。

我們每周組織對項目部及機(jī)組食堂從衛(wèi)生指標(biāo)和飯菜口味質(zhì)量兩個方面進(jìn)行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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查評比，采用周評月獎的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個機(jī)組職工食堂嚴(yán)格按照HSE管理的要求進(jìn)行設(shè)置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。5.一手抓非典預(yù)防，一手抓生產(chǎn)

臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進(jìn)出項目部的外來人員進(jìn)行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊，要求各機(jī)組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務(wù)來抓，落實(shí)預(yù)案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。

自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時間。而在通過農(nóng)村時，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護(hù)的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時間延長，費(fèi)用增加。

在抓非典防治的同時，項目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。在試壓掃水工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進(jìn)去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機(jī)，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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HSE管理在西氣東輸

不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機(jī)組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進(jìn)行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)

我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實(shí)際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實(shí)效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.1.在項目HSE管理工作一起步時，我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。嚴(yán)格貫徹項目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。

6.2.針對中石油HSE內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。

在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們在今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部

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