第一篇：食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)

食用油加工企業(yè)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)

2014年，面對食用油市場疲軟，主副產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)不暢等一系列沖擊給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的不利影響和諸多困難，在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和決策能力，切實增強干部員工的大局意識和責(zé)任意識，不斷摸索完善應(yīng)對市場沖擊的一攬子計劃和措施，眾志成城，取得了不俗業(yè)績。

一、公司全年經(jīng)濟運行情況

生產(chǎn)加工情況：截止12月末，公司今年已收購原料**噸；加工棉籽**噸；油葵**噸；加工菜籽**噸；生產(chǎn)油品**噸；生產(chǎn)粕類產(chǎn)品**噸；生產(chǎn)棉殼**噸。

經(jīng)營運行情況：截止12月末，公司已銷售各類油品**噸；銷售粕類產(chǎn)品**噸；棉殼**噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**萬元；完成工業(yè)增加值**萬元；實現(xiàn)凈利潤**萬元。

二、本年度公司經(jīng)營管理工作情況

（一）建章立制，完善現(xiàn)場管理

為了及時收集、傳遞、分析和處理各類問題，確保原料采購、產(chǎn)品加工以及成品銷售等各個環(huán)節(jié)均能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制和追蹤。結(jié)合工作實際，我們細(xì)化了《各車間管理辦法及工作流程》，內(nèi)含：車間質(zhì)量、環(huán)境、管理目標(biāo)；設(shè)備操作規(guī)程；產(chǎn)品發(fā)貨流程；人員崗位職責(zé)；工序考核細(xì)則；衛(wèi)生、安全管理制度；違規(guī)處罰制度等8類項目。通過加強制度建設(shè)，力圖在企業(yè)內(nèi)部形成用機制管人，以制度促事的良好局面。

業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了重要保障。

（四）建立健全企業(yè)自律機制，對棉籽運費和原料裝卸實行公開招標(biāo)，實現(xiàn)了效益、廉政“雙豐收”

今年，我們把建立健全招投標(biāo)制度保障體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，成立了招投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《招投標(biāo)工作實施辦法》，不斷加強對各種項目招投標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和推廣力度。新榨季前夕，我們先后組織對團場外運棉籽的運輸和對內(nèi)裝卸進行了招標(biāo)，通過競標(biāo)團場外運棉籽運輸費用較往年節(jié)省了**萬元，對內(nèi)原料裝卸也由原先的噸加工原料**萬元下降至**萬元。通過綜合比較，公平競爭，不僅減少了生產(chǎn)投入，而且有效地預(yù)防了各種腐敗問題的滋生。

（五）落實競賽考核機制，激發(fā)員工工作熱情

2014年，公司在原料采購、產(chǎn)品加工和成品銷售三大環(huán)節(jié)中，以挖潛增效為重點，以強化管理為突破口，加大了對各職能部門的競賽考核力度。

首先對機關(guān)服務(wù)部門實行效績考核，考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、工作態(tài)度、目標(biāo)任務(wù)完成情況等，進一步提高了機關(guān)干部的服務(wù)意識，牢固樹立起了一切為生產(chǎn)服務(wù)的理念。其次是進一步從生產(chǎn)、安全、工藝、質(zhì)量等方面加大了對各車間的考核管理，將各項原料采購、產(chǎn)品加工和成品銷售指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到每個班組、每個工序、每一個人。我們組織先后開展了“安康杯勞動競賽”、“百日安全生產(chǎn)無事故勞動競賽”和“大干60天勞動競賽”等活動，采取目標(biāo)激勵和競賽激勵相結(jié)合的方式，將管理成果與個人考核工資捆綁在一起，與年底評優(yōu)掛起鉤來。通

目前棉油售價每公斤在**元左右，按現(xiàn)價銷售，每公斤棉油約虧**元，而且市場價格起伏不定，變數(shù)很大，增大了經(jīng)營管理者的判斷和決策難度。

四、下一步經(jīng)營發(fā)展工作思路

今后一段時期是公司大力推進精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營的重要階段，也是公司繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)逆勢而上的關(guān)鍵時期。為此，我們將著重做好以下幾個方面的工作：

一是將進一步完善《財務(wù)支出審批管理制度》，按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算”的原則，下達各職能部門的財務(wù)預(yù)算支出計劃，加強財務(wù)審計監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強事前、事中和事后全過程監(jiān)控，進一步加大內(nèi)審工作力度，嚴(yán)厲杜絕了一切不合理、不切實際的成本費用支出。

二是將加大開展技術(shù)改造和創(chuàng)新活動的力度，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列激勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，著力在降低能耗上尋求突破，因地制宜地做好技術(shù)改造項目計劃，加大設(shè)備更新改造投入力度，從根本上解決物料成本過高的難題，最大限度地為企業(yè)挖潛增效、節(jié)本降耗。

三是將從生產(chǎn)源頭入手，細(xì)化入廠原料質(zhì)量檢測以及儲存保管工作目標(biāo)，切實做好原料現(xiàn)場維護和管理工作。今后，我們將進一步完善原料檢化驗體系，逐步提高數(shù)據(jù)的檢測分析水平，嚴(yán)把原料入廠質(zhì)量關(guān)。同時還將著力做好堆垛原料的日常溫度檢測以及監(jiān)管工作，確保原料堆放合理，質(zhì)量完好，無霉變腐爛現(xiàn)象，杜絕浪費，減少損失。

四是將鞏固本地銷售市場，積極尋求疆內(nèi)外大客戶，加強彼

第二篇：食用油加工設(shè)備項目可行性研究報告

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食用油加工設(shè)備項目可行性研究報告

【報告說明】

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。

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食用油加工設(shè)備市場發(fā)展戰(zhàn)略及投資前景預(yù)測報告 食用油加工設(shè)備商業(yè)策劃書

食用油加工設(shè)備上下游產(chǎn)品市場分析預(yù)測報告 食用油加工設(shè)備上下游產(chǎn)品可行性研究報告

由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章 食用油加工設(shè)備項目總論 網(wǎng) 址：004km.cn

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第一節(jié) 食用油加工設(shè)備項目背景

一、食用油加工設(shè)備項目名稱

二、食用油加工設(shè)備項目承辦單位

三、食用油加工設(shè)備項目主管部門

四、可行性研究工作的編制單位

五、研究工作概況 第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

二、編制原則 第三節(jié) 研究范圍

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、食用油加工設(shè)備項目建設(shè)地點

三、食用油加工設(shè)備項目性質(zhì)

四、建設(shè)總投資及資金籌措

五、投資計劃與還款計劃

六、食用油加工設(shè)備項目建設(shè)進度

七、食用油加工設(shè)備項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

八、食用油加工設(shè)備項目綜合評價結(jié)論 第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 第五節(jié) 結(jié)論及建議

一、專家意見與結(jié)論

二、專家建議

第二章 食用油加工設(shè)備項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 食用油加工設(shè)備項目提出的背景

一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、食用油加工設(shè)備項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié)食用油加工設(shè)備項目發(fā)展概況

一、已進行的調(diào)查研究食用油加工設(shè)備項目及其成果

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二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、食用油加工設(shè)備項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 投資的必要性

第三章 食用油加工設(shè)備項目市場分析與預(yù)測 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建食用油加工設(shè)備項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查 第二節(jié) 市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

三、價格預(yù)測 第三節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計與營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

三、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 第二節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式 二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測 第五章 建設(shè)條件與廠址選擇

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第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗的原料 第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會經(jīng)濟條件

四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第六章 食用油加工設(shè)備項目技術(shù)、設(shè)備與工程方案 第一節(jié) 食用油加工設(shè)備項目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、技術(shù)來源途徑

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

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二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

三、地震設(shè)防

四、生活福利設(shè)施

第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析 第一節(jié) 食用油加工設(shè)備項目選址及用地方案 第二節(jié) 土地利用合理性分析 第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析

一、土地資源利用分析

二、水資源利用分析

三、電能源利用分析 第二節(jié) 節(jié)能措施分析

一、土地資源節(jié)約措施

二、水資源節(jié)約措施

三、電能源節(jié)約措施

第九章 食用油加工設(shè)備項目原材料供應(yīng)及外部配套條件 第一節(jié) 主要原材料供應(yīng) 第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng) 第三節(jié) 給水供電 第四節(jié) 外部配套條件

第十章 食用油加工設(shè)備項目進度與管理 第一節(jié) 工程建設(shè)管理

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第二節(jié) 食用油加工設(shè)備項目進度規(guī)劃 第三節(jié) 食用油加工設(shè)備項目招標(biāo) 第十一章 環(huán)境影響評價 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、食用油加工設(shè)備項目的地理位置

二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

五、交通運輸情況

六、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料 第二節(jié) 食用油加工設(shè)備項目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 食用油加工設(shè)備項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

一、食用油加工設(shè)備項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

二、食用油加工設(shè)備項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、食用油加工設(shè)備項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論 第十二章 勞動保護與安全衛(wèi)生 第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 第三節(jié) 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu) 第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議

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第十三章 企業(yè)組織和勞動定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn)

一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費用估算 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 食用油加工設(shè)備項目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、食用油加工設(shè)備項目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十五章 財務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財務(wù)評價 第三節(jié) 國民經(jīng)濟評價 第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會效益和社會影響分析

一、食用油加工設(shè)備項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響

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二、食用油加工設(shè)備項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、食用油加工設(shè)備項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、食用油加工設(shè)備項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、食用油加工設(shè)備項目對合理利用自然資源的影響

六、食用油加工設(shè)備項目的國防效益或影響

七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響 第十六章 風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險影響因素

一、可能面臨的風(fēng)險因素

二、主要風(fēng)險因素識別

第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施

一、風(fēng)險影響程度評價

二、風(fēng)險規(guī)避措施

第十七章 可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見 第二節(jié) 對主要的對比方案進行說明

第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 第四節(jié) 對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

第五節(jié) 對不可行的食用油加工設(shè)備項目，提出不可行的主要問題及處理意見 第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論 第十八章 財務(wù)報表 第十九章 附件

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第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)模化企業(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：食品生產(chǎn)加工企業(yè)食用油使用及廢棄油脂處理承諾書

食品生產(chǎn)加工企業(yè)食用油使用及廢棄油脂處理承諾書

作為黃浦區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了規(guī)范食用油脂使用及廢棄油脂處理，向社會提供質(zhì)量安全放心的產(chǎn)品，現(xiàn)鄭重承諾：

一、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品安全法》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格按法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，對社會和公眾負(fù)責(zé)，保證食品安全，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)法律和社會責(zé)任。

二、本企業(yè)設(shè)立專人負(fù)責(zé)食用油脂使用及廢棄油脂處理管理，責(zé)任人為：___

三、建立食用油進貨查驗制度，查驗供貨者的許可證和產(chǎn)品合格證明文件，如實記錄食用油的規(guī)格、數(shù)量、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容，記錄的保存期限不得少于二年。

四、食用油使用嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求對油溫、使用次數(shù)及廢棄標(biāo)準(zhǔn)進行過程控制，確保生產(chǎn)過程安全。

五、設(shè)立廢棄油脂專用貯存裝置，并向所在地的綠化市容部門如實申報廢棄油脂產(chǎn)生情況，并與有資質(zhì)的企業(yè)簽訂收運處置協(xié)議，規(guī)范處置廢棄油脂行為。本企業(yè)現(xiàn)簽訂收運單位為：_______________________________。如有變更及時向黃浦區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督報告。

六、建立廢棄油脂處置管理制度，建立和保存廢棄油脂產(chǎn)生、貯存、保管、收運處置等記錄，收油時應(yīng)查閱對方工作人員資質(zhì)，并如實記錄廢棄油脂產(chǎn)生量和回收量。

如有違以上各項之承諾的，本企業(yè)愿意承擔(dān)一切法律責(zé)任。同時本企業(yè)承諾自覺接受社會各界和全體員工的監(jiān)督，如企業(yè)存在影響食品生產(chǎn)安全的違法違規(guī)行為，可向黃浦區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉報。舉報電話：63294256

特此承諾！

法定代表人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）：

承諾企業(yè)（蓋章）：

承諾日期：

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。