第一篇：煤質(zhì)檢查考核辦法

煤質(zhì)檢測工作質(zhì)量考核標準

目的：

煤質(zhì)室肩負著選煤廠煤炭質(zhì)量檢測工作，為了把好煤炭質(zhì)量關，強化班組長的管理意識，調(diào)動廣大職工的工作積極性，使全員參與質(zhì)量管理，共同把關。

班組長是考核對象的主要責任人，班組長應對當班生產(chǎn)、裝車、化驗、設備運行日常管理的每一環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，車間每月要對班組進行考核與獎罰。根據(jù)考核結(jié)果月末評出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個人，考核實行月考核月兌現(xiàn)，考核結(jié)果作為年終評比先進班組及先進個人的依據(jù)。

一、總則1、2、3、4、5、6、7、所有人員必須遵守本崗位的安全操作規(guī)程。

車間采、制、化人員必須遵守國家標準及其他相關規(guī)定。所有記錄均不得撕毀，亂涂亂畫。要聽從廠調(diào)及廠安監(jiān)指揮。

嚴格執(zhí)行“選煤廠安全質(zhì)量標準化管理辦法.”。交資料室的所有記錄。必須保證規(guī)范、信息齊全。質(zhì)量信息錄入要及時準確。

8、設備故障、質(zhì)量異常要及時上報車間。

二、生產(chǎn)質(zhì)量考核內(nèi)容

1、采樣人員要按規(guī)定按時按量采樣，并保證采制樣過程符合有關規(guī)定。

2、樣品標簽必須填寫樣品名稱、采樣時間、采制樣人姓名，確保標簽的永久性及唯一識別標識。

3、生產(chǎn)點樣平均值與班樣每超差一個扣10元（精煤1%、末煤1.5%）。

4、每天坑下采樣人員要按時采樣，遇特殊情況要及時向車間及調(diào)度匯報。未匯報者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，采樣人員要做好特殊情況記錄?；瀱T在收到煤樣1小時后報出結(jié)果，延時一次罰款5元。

5、裝車人員必須在裝車前到達崗位，清理采制樣器具，一列車全部裝完，才可以取樣進行制樣，嚴禁混樣，發(fā)現(xiàn)一次混樣罰款200元。

第二篇：伊田煤業(yè)煤質(zhì)管理及考核辦法

伊田煤業(yè)煤質(zhì)管理及考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 質(zhì)量是企業(yè)的生命。為進一步強化煤炭質(zhì)量管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強對煤質(zhì)管理工作的領導和監(jiān)督檢查，根據(jù)臨汾地區(qū)霍西煤田2#煤、11#煤的煤炭銷售需求，且結(jié)合我礦實際，制定本辦法。

第二條 各單位要根據(jù)部門職責，根據(jù)本辦法的要求，結(jié)合現(xiàn)場，制定、落實具體的質(zhì)量控制實施方案，認真貫徹“質(zhì)量與安全同等重要”的方針，按照“三三三” 原則（三全：全員、全面、全過程；三鐵：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸；三零：零雜物、零缺陷、零投訴），像抓安全工作一樣抓煤質(zhì)，促進煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

第二章 組織機構(gòu)及職責

第三條 為加強礦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，礦成立以總經(jīng)理為組長，各分管副總為副組長，礦調(diào)度室、生產(chǎn)部、地測部、銷售部、采煤隊組等部門負責人為成員的煤質(zhì)管理領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，生產(chǎn)部、地測部負責人為辦公室副主任。

煤質(zhì)管理領導小組主要職責是：

（一）負責制定、完善煤質(zhì)管理制度、辦法及煤質(zhì)管理規(guī)劃；

（二）編制煤質(zhì)管理計劃，審定煤質(zhì)考核指標；

（三）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理計劃、措施的執(zhí)行情況；

（四）確定每月煤質(zhì)指標計劃，考核煤質(zhì)指標的完成情況；

（五）分析并處理煤質(zhì)事故，提出相關整改措施，并對相關責任人進行考核。

（六）確定產(chǎn)品品種、規(guī)格及質(zhì)量標準，審定各品種篩分、加工方案。

（七）協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關問題，協(xié)助處理客戶煤質(zhì)糾紛。

第四條 建立煤質(zhì)分析會制度。每月10日前，由煤質(zhì)管理領導負責人（或委托人）召集煤質(zhì)管理領導小組成員，召開煤質(zhì)分析會，對上月的煤質(zhì)情況進行分析、考核，安排部署下一步煤質(zhì)工作。

第五條 設臵專職煤質(zhì)管理員1人（可由銷售部進行指派專人進行執(zhí)行）。其職責如下：

1．直屬煤質(zhì)管理小組管理，負責日常煤質(zhì)管理工作。2．負責煤炭生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理工作。督促指導各單位落實煤質(zhì)管理措施，制止違反煤質(zhì)管理規(guī)定的事件發(fā)生；負責地面篩選、揀選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)措施的落實，及時向總經(jīng)理和煤質(zhì)管理辦公室負責人匯報現(xiàn)場煤質(zhì)情況和煤質(zhì)措施落實情況。

3．負責日常煤樣采、制、化工作。嚴格按照國標規(guī)定采制煤樣，做到檢驗結(jié)果準確，并按規(guī)定及時上報。

第六條 由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭，成立兼職井下煤樣取樣小組。取樣小組成員由專職煤質(zhì)管理員、生產(chǎn)部1人、地測部、調(diào)度室1人等組成，人員相對固定。具體職責如下：

1．負責監(jiān)督檢查采掘現(xiàn)場毛煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤

質(zhì)的措施。

2．每周對采煤工作面毛煤取樣1次，每月每個采面煤樣不少于4個；每10天對各掘進工作面取樣1次，每月每個掘進頭煤樣不少于3個。

第七條 根據(jù)公司日常煤質(zhì)管理要求，對煤質(zhì)管理領導小組各成員的職責，具體分工如下：

一、總經(jīng)理全面負責本礦的煤質(zhì)管理工作；召集煤質(zhì)管理領導小組成員，定期召開煤質(zhì)分析會；嚴格審核采、掘作業(yè)規(guī)程，確保煤質(zhì)措施切實可行；對其他煤質(zhì)管理領導小組成員的工作予以考核。

二、生產(chǎn)副總負責監(jiān)督采、掘作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)措施的貫徹執(zhí)行，確保提高毛煤質(zhì)量，對煤炭生產(chǎn)、地面加工等環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負全面責任；考核、監(jiān)督、檢查、指導生產(chǎn)隊組、煤質(zhì)管理負責人對相關煤質(zhì)措施的落實。

三、總工程師負責采掘工作面作業(yè)規(guī)程，選擇最佳采掘工藝，制定切實可行的煤質(zhì)措施。根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指標進行煤質(zhì)預測預報工作，在技術(shù)上保證煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。制定對生產(chǎn)、技術(shù)部門煤質(zhì)管理工作的考核意見。

四、機電副總、安全副總協(xié)助生產(chǎn)副總抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作，并做好分管職責范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

五、采掘隊組隊長是現(xiàn)場煤質(zhì)管理第一責任人，對本單位煤質(zhì)管理負直接責任。

六、調(diào)度室為煤質(zhì)管理負責人，負責原煤生產(chǎn)、調(diào)度、管理及現(xiàn)

場質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)、地測部等部門負責日常煤質(zhì)監(jiān)督、檢查及考核工作；銷售部負責地面煤炭品種加工及煤場的煤質(zhì)管理工作，并負責落實考核。

第八條 各單位都要根據(jù)本辦法落實煤質(zhì)責任，制定本單位煤質(zhì)管理的實施細則，報煤質(zhì)管理領導小組審核后執(zhí)行。

第三章 煤質(zhì)管理規(guī)定

第九條 根據(jù)現(xiàn)場條件及作業(yè)方式，礦每月下達煤質(zhì)指標計劃，對現(xiàn)場煤質(zhì)實行計劃管理。

第十條、煤質(zhì)指標的調(diào)整

一、因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面出現(xiàn)斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（5天及以上）不能改變的，可適當調(diào)整煤質(zhì)計劃指標：

1．工作面長度在50—100m之間，煤壁矸石面積10m2以上，影響長度8m以上時。

2．工作面長度在100—150m之間，煤壁矸石面積20m2以上，影響長度12m以上時。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏頂時。4．煤巖、半煤巖掘進工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、迎頭巖石暴露面積超過原始核定的20％以上時。

二、煤質(zhì)指標的調(diào)整由采掘隊組提出申請，生產(chǎn)、地測部現(xiàn)場核實，報經(jīng)煤質(zhì)管理領導小組審核批準，從申請之日起實施考核。

第十一條 生產(chǎn)部要根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)條件，確定合理的采、掘工藝。在作業(yè)規(guī)程中，要有切實可行的煤質(zhì)保障措施，確保原煤質(zhì)

量和出塊率。作業(yè)規(guī)程須有煤質(zhì)管理員參與審核。

第十二條 采掘隊組必須嚴格按照規(guī)程措施施工，確保原煤質(zhì)量。第十三條 采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造時，生產(chǎn)部必須制定保障煤質(zhì)的專項措施，報經(jīng)煤質(zhì)管理領導小組審核后實施。

第十四條 采掘隊組要嚴格執(zhí)行“三揀四不上”制度（即工作面揀矸、裝煤點揀矸、溜子頭揀矸，矸石及雜物不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上井），把影響煤炭質(zhì)量的因素消除在生產(chǎn)過程中；人工回采、炮采（掘）工作面同時還需執(zhí)行“三不打、一不放”規(guī)定（即不在頂、底板及夾矸中打眼，裝藥量不合理不放炮）。

第十五條 采煤工作面要加強頂板管理，防止頂板漏矸，嚴格控制割底挑頂和排矸量。在遇到地質(zhì)條件變化時，如斷層、底鼓、壓梁、夾矸層增大及薄煤層帶時，要降低采高、及時支護。當機組需要順坡時，順坡長度不得大于20米。

第十六條 機采工作面全巖段斷層影響較大時（≥3米），必須降低采高并采取分采分運措施，全巖段放震動炮處理，嚴禁機組強行通過，同時采取揀矸、翻矸等措施。對80mm以下粒度的細碎矸石，可裝袋后填入上下兩巷做擋風墻，或向老空集中處理。

第十七條 采煤工作面浮煤大于50mm時，必須人工及時清掃，嚴禁用水沖刷浮煤。

第十八條 當機采工作面遇到設備故障、可能影響煤質(zhì)時，應及時停產(chǎn)檢修，并及時向調(diào)度室匯報。嚴禁機組帶病工作。

第十九條：掘進工作面應及時出渣。半煤巖掘進工作面，當巖石

層厚度超過巷道高度1/5時，必須采取分打分裝措施。分打的矸石可采用以下方式處理：

1．在回風巷上幫、運輸巷下幫的煤巖內(nèi)打渣窩或短巷，將矸石填入，以矸換煤。

2．粒度小于80mm的矸石裝入編織袋后填入渣窩，或暫時存放后集中處理。

3．渣窩（短巷）位臵及間距，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場條件確定。第二十條：采掘工作面要處理好防塵、冷卻用水的排泄方式與通道，排水設施必須齊全、可靠、有效，禁止生產(chǎn)用水直接進入煤流。機組要做到停機停水，嚴禁出水煤。

第二十一條 采掘隊組工作面或巷道有淋水時，要架設檔雨棚，防止淋水進煤流。

第二十二條 鉆機打鉆時，應采取有效排水措施，并停機停水，防止鉆機用水影響煤質(zhì)。

第二十三條：嚴禁雜物進入煤流系統(tǒng)，如：未爆炸材、鐵器、木料、垃圾袋、衛(wèi)生垃圾、密閉墻建筑廢料等。開幫落底廢渣、皮帶下的浮煤、高水煤（泥漿），必須經(jīng)揀矸、揀雜、脫水處理后方可進入系統(tǒng)。

第二十四條：煤流系統(tǒng)內(nèi)各噴霧點的噴霧要有效、適當，并做到停機停水。井下煤倉口要有防止水流流入煤倉內(nèi)的措施，嚴禁衛(wèi)生清理水進入煤流系統(tǒng)。

第二十五條：地面篩分系統(tǒng)，必須保持各級設備完好；分級篩篩

網(wǎng)規(guī)格符合公司規(guī)定的規(guī)格要求，嚴禁隨意更改篩網(wǎng)規(guī)格。1.篩網(wǎng)必須及時清理，防止糊篩、堵篩。2．篩網(wǎng)損壞1/5面積時，應及時更換。

3．嚴禁用水沖洗篩網(wǎng)及溜槽。4．及時清掃皮帶走廊的浮煤。

第二十六條 要定期清理煤倉及圓筒倉，出舊儲新，杜絕存煤過久而使煤炭發(fā)生變質(zhì)、甚至自燃。

第二十七條 地面筒倉要根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況，及時調(diào)整儲存方案，做到各類煤炭產(chǎn)品分類清晰、標識明確、存放有序、互不污染。各品種之間隔斷明顯，嚴禁相互混垛。

第二十八條 鏟車工作時，要精細操作，防止車輛碾壓造成塊煤及其它煤炭品種損失；每次裝車完畢后，要及時清掃落地的浮煤，減少臟雜煤的產(chǎn)生。

第二十九條 進入煤場裝煤的車輛，要嚴格檢查車底，防止其污染煤場。需要清理車底及平車頂?shù)模仨氃谥付ǖ攸c操作。

第三十條 塊煤應按照礦業(yè)公司規(guī)定的規(guī)格及質(zhì)量要求進行揀選，塊煤，必須分垛存放。

第三十一條 調(diào)度室要根據(jù)井下生產(chǎn)及煤質(zhì)情況進行分筒倉裝煤，調(diào)度好井上下原煤倉放倉及落地，做到合理、科學，防止不同質(zhì)量的原煤混雜，并最大程度發(fā)揮好井下煤倉、地面筒倉的使用能力，降低運營成本。

第四章 煤質(zhì)檢查與考核

第三十二條 各部門應嚴把質(zhì)量關，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生。發(fā)生下列情況之一的，可視為煤質(zhì)事故：

1．根據(jù)確定的煤質(zhì)計劃，當原煤熱值降低100卡/克、或灰分超標超過3％、精煤回收低于40%、水分超標10％及以上的；

2．取樣結(jié)果的誤差與公司送達指定臨汾煤質(zhì)化驗公司檢驗結(jié)果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超標5％以上的；

3．在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)因不同質(zhì)量原煤或雜質(zhì)影響，造成原煤質(zhì)量發(fā)生重大變化、精煤回收低于1%/噸、熱值降低100卡/克，或灰分超標3％的、水分超標10％以上的；

4．在地面加工及儲裝運環(huán)節(jié)造成不同品質(zhì)商品煤混雜，造成商品煤質(zhì)量下降、價值損失或流失的；

5．商品煤因質(zhì)量問題，造成滯銷的；

6．出售的商品煤因質(zhì)量問題，遭客戶投訴、經(jīng)調(diào)查或仲裁屬實的。

煤質(zhì)事故由礦煤質(zhì)管理領導小組做出認定并予以處理。第三十三條 煤質(zhì)化驗員應按國標及時采樣，采取的煤樣必須留取月綜合樣備份，送指定臨汾煤質(zhì)化驗公司進行分析。

第三十四條 與客戶共同采樣時，所采取的煤樣，必須與客戶一同送公司中心化驗室進行篩分、破碎、縮分后再行分樣。

第三十五條 實行對采掘工作面的原煤質(zhì)量實行熱值折噸、扣尺，超水扣噸、扣尺的考核辦法，其計算公式如下：

原煤熱值折噸量=[（計劃熱值-實際熱值）/計劃熱值]*月進尺總

產(chǎn)量

原煤欠精煤噸量=[（實際精煤回收-計劃精煤回收）/計劃精煤回收]*月進尺總產(chǎn)量。

原煤超水口噸量=（實際水分-計劃水分）/（1-計劃水分）*月進尺總產(chǎn)量。

（一）采煤工作面按照上述公式計算折噸，當月進尺產(chǎn)量減去折（扣）噸量后即為當月實際結(jié)算產(chǎn)量，作為當月工程款結(jié)算依據(jù)。

（二）全煤巖掘進工作面按照上面的公式進行折噸，然后按照設計斷面進行扣尺計算。

（三）半煤巖巷掘進工作面按照月初下達的熱值指標，根據(jù)取樣化驗時段區(qū)分，每減少100卡/克，扣減該時段進尺10％；水分每超1％，扣減進尺的5％。兩項合計最高扣減至當月進尺的50％為止。

實行矸石袋裝化的掘進工作面，考核辦法另行制定。

（四）采掘隊組原煤月末綜合熱值每超過計劃100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性獎勵1000－2000元。

第五條 礦所屬各部門管理人員，均有現(xiàn)場煤質(zhì)檢查、監(jiān)督責任，若履職或責任落實不到位，一次罰相關人員50－100元。

第三十六條 采掘隊組跟班干部，是該隊組煤質(zhì)現(xiàn)場檢查的負責人。工作面盯班的安監(jiān)員是該工作面煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的直接責任人。若不履職或責任落實不到位，一次罰跟班干部及當班安監(jiān)員50－100元。

第三十七條 采掘工作面作業(yè)規(guī)程中無煤質(zhì)保障措施、或煤質(zhì)措

施無針對性，罰生產(chǎn)技術(shù)科負責人100－200元，聯(lián)責考核相關責任人50－100元。造成煤質(zhì)事故的，加倍考核。

第三十八條 采掘隊組不按作業(yè)規(guī)程施工、或規(guī)程措施執(zhí)行不到位而嚴重影響煤質(zhì)的，一次罰該隊組1000－2000元，并可責令停產(chǎn)整頓。

第三十九條 采煤工作面無規(guī)程、措施隨意挑頂、割底，厚度超過15cm、長度10米以上時，每米罰200－500元，相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第四十條 機采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造機組需順坡、順坡長度超規(guī)定要求的，超出部分每米罰500－1000元，相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第四十一條 采煤工作面遇重大地質(zhì)構(gòu)造及全巖段超過規(guī)定，沒有及時向調(diào)度室匯報的，一次罰該隊組負責人100－200元；機采沒有執(zhí)行降低采高、分采分運及翻矸措施的，一次罰該隊組1000－2000元，并對相關責任人聯(lián)責考核100－200元。

第四十二條 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，沒有及時清掃的，一次罰100－300元；用水沖刷浮煤的，一次罰款300元。

第四十三條 掘進工作面出渣不及時，積渣長度超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外部分，每米罰款500－1000元。相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第四十四條 半煤巖工作面，巖石厚度超過規(guī)定而沒有執(zhí)行分打分裝或分運措施的，一次罰1000－2000元；分打分裝措施執(zhí)行不到

位的，一次罰款300－500元。對相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第四十五條 采掘工作面及其它施工地點，排水設施不完善、排水通道不暢，致使生產(chǎn)用水進入原煤而影響煤炭質(zhì)量的，一次罰200－500元；設備停機不停水的，一處罰200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罰500－1000元。

第四十六條 將雜物、高水煤等排入煤流系統(tǒng)的，用水沖洗設備而影響煤質(zhì)的，每項次罰責任人100－300元。

第四十七條 地面篩分系統(tǒng)篩網(wǎng)規(guī)格不符合公司相關規(guī)定，或篩網(wǎng)損壞面積超出規(guī)定、影響篩分效果的，一次罰相關責任部門100－300元。

第四十八條 篩選系統(tǒng)皮帶走廊清理不及時、皮帶壓煤的，一次罰相關責任人50－100元。

第四十九條 煤倉及儲煤場清理不及時、造成煤炭變質(zhì)的，罰相關部門負責人100－200元；煤炭發(fā)生自燃的，罰相關部門負責人200－300元。

第五十條 地面煤場儲煤混垛不清、造成不同品種煤炭相互污染的，一次罰相關部門負責人100－200元。

第五十一條 對于地面煤場堆煤進行鏟車作業(yè)時，鏟車通道清理不及時或操作不當煤造成商品煤損失的，一次罰相關責任人100－200元；裝車完畢后不及時清理浮煤的，一次罰責任人50－100元。同時對相關部門負責人聯(lián)責考核50－100元。

第五十二條 煤質(zhì)化驗人員對化驗結(jié)果弄虛作假的，提請煤質(zhì)管

理領導小組調(diào)查處理。

第五十三條 因調(diào)度不合理，造成不同品質(zhì)進倉（或落地）原煤相互混雜而影響煤質(zhì)的，一次罰相關責任人100－200元，同時聯(lián)責考核部門負責人50－100元。

伊田煤業(yè)公司

二〇一七年五月七日

第三篇：律師事務所檢查考核辦法

;第一章 總則

第一條 為了規(guī)范律師事務所檢查考核工作,加強對律師事務所執(zhí)業(yè)和管理活動的監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國律師法》（以下簡稱《律師法》）的規(guī)定，結(jié)合律師管理工作實際，制定本辦法。

第二條 律師事務所檢查考核，是指司法行政機關定期對律師事務所上一的執(zhí)業(yè)和管理情況進行檢查考核，對其執(zhí)業(yè)和管理狀況作出評價。

檢查考核，應當引導律師事務所及其律師遵守憲法和法律，加強自律管理，依法、誠信、盡責執(zhí)業(yè)，忠實履行中國特色社會主義法律工作者的職業(yè)使命，維護當事人合法權(quán)益，維護法律正確實施，維護社會公平和正義。

第三條 司法行政機關對律師事務所進行檢查考核，應當堅持依法、公正、公開的原則。

第四條 省、自治區(qū)、直轄市司法行政機關負責指導、監(jiān)督本行政區(qū)域律師事務所的檢查考核工作。

設區(qū)的市級或者直轄市區(qū)(縣)司法行政機關負責組織實施對本行政區(qū)域內(nèi)律師事務所的檢查考核工作。

縣級司法行政機關負責檢查考核的初審工作。

第五條 司法行政機關對律師事務所的檢查考核應當與律師協(xié)會對律師執(zhí)業(yè)的考核相結(jié)合。

第二章 檢查考核內(nèi)容

第六條 對律師事務所進行檢查考核，主要檢查考核律師事務所遵守憲法和法律、履行法定職責、實行自律管理的情況，具體包括下列內(nèi)容：

（一）律師隊伍建設情況；

（二）業(yè)務活動開展情況；

（三）律師執(zhí)業(yè)表現(xiàn)情況；

（四）內(nèi)部管理情況；

（五）受行政獎懲、行業(yè)獎懲的情況；

（六）履行律師協(xié)會會員義務的情況；

（七）省、自治區(qū)、直轄市司法行政機關根據(jù)需要認為應當檢查考核的其他事項。

第七條 本辦法第六條第一項規(guī)定的“律師隊伍建設情況”，主要包括并可分解為下列事項：

（一）律師人員的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)變化的情況；

（二）組織律師開展思想政治教育和律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律教育的情況；

（三）組織律師開展業(yè)務學習和參加職業(yè)培訓的情況；

（四）開展律師黨建工作的情況。

第八條 本辦法第六條第二項規(guī)定的“業(yè)務活動開展情況”，主要包括并可分解為下列事項：

（一）辦理業(yè)務的數(shù)量和類別、拓展服務領域、提高服務質(zhì)量以及業(yè)務收入等方面的情況；

（二）在開展業(yè)務活動中遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的情況；

（三）指導和監(jiān)督律師代理重大案件、群體性案件的情況；

（四）對律師執(zhí)業(yè)實施監(jiān)督和投訴查處的情況；

（五）履行法律援助義務、參加社會服務及其他社會公益活動的情況；

（六）因執(zhí)業(yè)活動受到當事人、有關部門及社會公眾表揚、投訴的情況。

第九條 本辦法第六條第三項規(guī)定的“律師執(zhí)業(yè)表現(xiàn)情況”，主要包括并可分解為下列事項：

（一）律師在執(zhí)業(yè)活動中遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范的情況；

（二）律師履行法律援助義務、參加社會服務及其他社會公益活動的情況；

（三）律師受行政獎懲、行業(yè)獎懲的情況；

（四）律師執(zhí)業(yè)考核的情況。

第十條 本辦法第六條第四項規(guī)定的“內(nèi)部管理情況”，主要包括并可分解為下列事項：

（一）執(zhí)業(yè)管理制度建立和實施的情況；

（二）收費管理、財務管理和分配管理制度建立和實施的情況；

（三）依法納稅的情況；

（四）建立執(zhí)業(yè)風險、事業(yè)發(fā)展等基金及其使用的情況；

（五）管理聘用律師和輔助人員的情況；

（六）管理分支機構(gòu)的情況；

（七）管理申請律師執(zhí)業(yè)人員實習的情況；

（八）業(yè)務檔案、律師執(zhí)業(yè)檔案建立和管理的情況；

（九）章程、合伙制度實施的情況。

第十一條 司法行政機關對律師事務所進行檢查考核，應當同時對律師協(xié)會對律師執(zhí)業(yè)考核的結(jié)果進行備案審查。

第三章 考核等次和評定標準

第十二條 律師事務所檢查考核結(jié)果分為“合格”和“不合格”二個等次。

考核等次是司法行政機關對律師事務所上一執(zhí)業(yè)和管理情況的總體評價。

第十三條 律師事務所的執(zhí)業(yè)和管理活動符合下列標準的，考核等次為“合格”：

（一）能夠遵守憲法和法律，較好地履行法定職責；

（二）在律師隊伍建設、開展業(yè)務活動、實行內(nèi)部管理等方面符合法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的要求；

（三）本所未因執(zhí)業(yè)違法行為受到行政處罰，或者受到行政處罰已按要求完成整改。

第十四條 律師事務所有下列情形之一的，考核等次為“不合格”：

（一）放任、縱容、袒護律師執(zhí)業(yè)違法行為，造成嚴重后果的；

（二）不按規(guī)定建立健全內(nèi)部管理制度，日常管理松懈、混亂，造成本所不能正常運轉(zhuǎn)的；

（三）本所受到行政處罰未按要求進行整改或者整改未達標的；

（四）本所不能保持法定設立條件的；

（五）提交的執(zhí)業(yè)情況報告和律師執(zhí)業(yè)考核情況存在嚴重弄虛作假行為的； 1 2 3

第四篇：衛(wèi)生檢查考核辦法

公司衛(wèi)生檢查考核辦法

為加強公司衛(wèi)生管理，樹立文明的新風尚，提高全體員工的文明意識和整體素質(zhì)，營造一個舒適寬松的工作環(huán)境，根據(jù)衛(wèi)生管理制度及責任區(qū)的劃分，特制定本辦法。

一、辦公室衛(wèi)生檢查標準（100分）

1、地面、墻壁、天花板、門窗、用具、燈具不干凈；（20分）

2、有灰塵、臟物、墻壁污涂、亂貼亂掛；（20分）

3、室內(nèi)辦公物品擺放不整齊、無序；（20分）

4、桌面有雜物，室內(nèi)有與辦公無關的物品，辦公設備上灰塵污漬；（20分）

5、文件資料未入柜，櫥內(nèi)各類資料有整齊，有灰塵，柜頂不整潔。（20分）

二、樓層責任區(qū)（100分）

1、樓內(nèi)大廳、走道、樓梯、扶手有污漬、煙頭、紙屑等雜物；（50分）

2、洗手間有異味、污物，洗漱間有雜物。（50分）

三、樓外院內(nèi)

1、辦公樓前道路（停車場）、臺階不整潔，有雜物；（50分）

2、辦公樓周圍衛(wèi)生及綠化（30分）。

3、門前有亂停車輛等；（20分）

五、罰則

要嚴格遵守以上標準和要求，不符合標準按規(guī)定扣分。

樓層公共衛(wèi)生不達標，除對專職衛(wèi)生人員處罰外，并相應對責任區(qū)負責人處罰。大門前“三包”不達標由門衛(wèi)負責。

六、懲獎方式：

衛(wèi)生檢查采用量化記分的辦法，每月評比一次，評比結(jié)果進入行公示。90分以上為優(yōu)秀，80-90為合格，80分以下為不合格。

第五篇：2010年成本檢查及考核辦法

石港公司二〇一〇年現(xiàn)場成本管理

及聯(lián)動檢查考核辦法

為了加強現(xiàn)場成本管理，引深崗位價值精細管理工作，充分調(diào)動各級管理部門、管理人員的積極性，有效地發(fā)揮其專業(yè)化管理優(yōu)勢，提升我公司的整體管理水平。按集團公司要求結(jié)合我公司現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀，制定多部門聯(lián)動檢查的管理考核辦法，望所屬各單位和相關業(yè)務部門認真貫徹執(zhí)行。

一、現(xiàn)場成本管理及聯(lián)動檢查領導組 組

長：穆計科

副組長：王保宏

楊衛(wèi)東

程紅林

張彥鵬

趙曉彤

成員：生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部

機電動力工區(qū)

通風工區(qū)

物資供應中心

安全監(jiān)察部

綜合辦公室

經(jīng)營管理部各負責人

二、現(xiàn)場成本管理及聯(lián)動檢查分管領導及職能部門職責劃分及內(nèi)容

1、分管領導的職責及范圍劃分

總經(jīng)理是全公司現(xiàn)場成本管理的第一負責人，經(jīng)營副總是具體承辦人，各分管副總是分管系統(tǒng)的責任人。責任劃分為：生產(chǎn)銜接副總負責綜采隊、綜掘一隊、綜掘二隊、準備隊、普掘隊、工程隊、運輸隊；機電副總負責機電隊、機電工區(qū)所屬隊組；總工程師負責通風工區(qū)；選煤副總負責選煤廠。

2、經(jīng)營管理部的職責

經(jīng)營管理部是全公司現(xiàn)場成本管理主要責任單位，負責現(xiàn)場成本管理基礎工作、制度建設、核算考核、定額定價以及部門之間的協(xié)調(diào)、各業(yè)務單位工作的抽查復查、集團公司目標成本檢查的全面接待參與等。具體包括：

（1）督促隊組制定全員目標現(xiàn)場成本管理方案，要求明確責任人，制定詳細的管理考核規(guī)定，統(tǒng)一打印，裝訂成冊。檢查隊組責任領導的現(xiàn)場巡查記錄、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、考核記錄及兌現(xiàn)情況等。

（2）要求隊組配備專職或兼職的成本核算員，制定經(jīng)營隊長、成本員、材料員崗位責任制，明確職責分工，統(tǒng)一打印，裝訂成冊。

2（3）要求隊組制定回收復用、修舊利廢管理辦法，并建立記錄臺帳。隊組結(jié)合本單位實際制定本單位的修舊利廢考核辦法，制定回收、修理、復用、上交的項目及考核辦法，并建立完整的臺帳記錄及考核兌現(xiàn)情況記錄。

（4）要求隊組建立月度成本指標考核和成本分析制度，并檢查各單位的會議記錄。每月必須由隊長主持召開本隊的成本考核會，分析本隊成本的超節(jié)原因并提出考核意見，成本員要做好記錄；隊組成本員每月要對成本建立分析制度，分析數(shù)據(jù)必須準確、原因分析透徹、整改措施得力。

3、物資供應中心職責

物資供應中心全面負責全公司井上下現(xiàn)場（包括生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力工區(qū)分管的范圍）、小倉庫的管理工作。參與制定現(xiàn)場管理辦法、組織全面檢查及考核、參與集團公司現(xiàn)場檢查等。具體包括：

（1）井下現(xiàn)場，分片包干，不留死角。每月進行一次全面檢查，對照管理標準，提出考核建議，于當月28日前將檢查結(jié)果報經(jīng)營管理部。每季度匯總通報現(xiàn)場管理存在的主要問題，并提出整改措施。

（2）材料物資管理方面

①對各單位已領未耗材料，包括小倉庫（含輔助生產(chǎn)車間），及井下各單位材料臨時存放點，每月定期進行檢查，及時清理不合理占用。已領未耗物資檢查的主要內(nèi)容：帳薄登記、實物管理、賬卡物相符等倉庫管理基礎工作，核對庫存余額，清理超儲積壓物。每季度進行匯總，將檢查結(jié)果及庫存余額報經(jīng)營管理部。

②要求各單位制定物資使用管理辦法，明確操作流程，完善領用手續(xù)。領用材料必須建帳登記，有完整的小票和領發(fā)人員簽字，日清月結(jié)，確保帳、卡、物三對口，嚴格將物資占用控制在計劃（限額）以內(nèi)。

按集團公司要求，從2010年元月份開始，井下各單位材料臨時存放點要建立已領未耗材料臺帳，要求每個工作面、每條巷道、每個工段建立一本，詳細記錄收入、領用、結(jié)存情況。收入價格登記：對已有明確價格的材料，按實際價格登記，無實際價格的按上一批價格登記，月底出現(xiàn)價差由成本核算員按領用情況進行分攤。發(fā)出價格登記：同一規(guī)格同一型號材料，出現(xiàn)兩種以上價格時，按先進先出法進行登記。

4、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部職責

生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部負責采掘開、運輸專業(yè)、井下機電現(xiàn)場成本管理承辦工作，具體包括：

4（1）負責運輸管理、作業(yè)、管路及兩巷回收的日常管理，分管部長對口在日常生產(chǎn)過程中進行管理、每月要對采掘開、運輸各專業(yè)抽查一次，于當月28日前將檢查結(jié)果報回經(jīng)營管理部。

（2）負責在井下為采煤隊建立標準的配件庫，在移交工作面時統(tǒng)一移交。

（3）每季對全公司各施工作業(yè)場所劃分現(xiàn)場責任區(qū)域，并在網(wǎng)上公示，井下公共區(qū)域也要根據(jù)其性質(zhì)及用途詳細劃分到各責任單位。

（4）負責機電隊的現(xiàn)場成本管理及井下機電設備管理。

5、通風工區(qū)

負責工區(qū)所屬隊組的現(xiàn)場成本管理，每月對所屬隊組進行不少于三次的檢查，并于當月28日前將檢查結(jié)果報回經(jīng)營管理部。

機電工區(qū)職責

6、機電動力工區(qū)負責全公司的設備管理工作。設備管理包括全公司設備的調(diào)撥、使用、修理、復用、備用、報廢及井下現(xiàn)場設備的管理等。

5（1）非備用設備要及時上井（包括損壞和廢舊的），設備的存放必須有標識牌，定責任人,不能亂堆亂放，強化設備檢修質(zhì)量，在用設備無油脂的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（2）對全公司的設備建立健全的管理制度、臺帳登記制度，加強設備檢修質(zhì)量，對設備實行動態(tài)管理，及時滿足生產(chǎn)的需要。

（3）每月要對機電隊現(xiàn)場成本管理抽查一次，于當月28日前將檢查結(jié)果報回經(jīng)營管理部。

7、安全監(jiān)察部職責

負責每月安全質(zhì)量標準化檢查，于當月28日前將檢查結(jié)果報回經(jīng)營管理部。

三、考核規(guī)定

（一）公司內(nèi)部檢查考核規(guī)定

1、現(xiàn)場打分考核

公司內(nèi)部現(xiàn)場成本管理實行隊組自查、物資供應中心普查、經(jīng)營管理部及各業(yè)務部室聯(lián)動抽查、公司領導督查的檢查考核辦法，具體規(guī)定如下：

①隊組跟班隊干每天要進行現(xiàn)場自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并根據(jù)公司現(xiàn)場成本管理檢查內(nèi)容及標準考核責任人。（隊組要 提前確定本單位分區(qū)域或分設備的管理責任人、分管隊干，報物資供應中心、經(jīng)營管理部備案。）

②每月物資供應中心管理人員要對所管轄的隊組進行一次全面的現(xiàn)場目標成本巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題下達限期整改通知書，并按規(guī)定考核責任隊組、責任人，及分管業(yè)務部室。

③經(jīng)營管理部及各業(yè)務部室每月對現(xiàn)場管理進行抽查（各專業(yè)每月抽查不少于一次，并于季度末抽查完畢）。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題但物資供應中心在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)，除要考核責任隊組、責任人外，還要對物資供應中心進行株連考核。具體考核標準為，有一處物資供應中心未查出的問題，考核物資供應中心50元，檢查人、分管部長10元。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題且物資供應中心在檢查過程中已發(fā)現(xiàn)，但被檢查單位在規(guī)定限期內(nèi)仍未整改的問題，對被檢查單位、督查單位加倍考核。

④公司分管領導每月要對各自分管的專業(yè)進行一次督察，發(fā)現(xiàn)問題（物資供應中心、經(jīng)營管理部、各業(yè)務部室在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)），除要考核責任隊組、分管業(yè)務部室及物資供應中心外，還要株連經(jīng)營管理部。有一處經(jīng)營管理部未查出的問題，考核經(jīng)營管理部50元，檢查人、分管部長各10元；發(fā)現(xiàn)問題（物資供應中心、經(jīng)營管理部在檢查過程中已發(fā)現(xiàn)但限期內(nèi)仍未整改），對被檢查單位、逐級督查單位加倍進行考核。

⑤物資供應中心檢查過程中在公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題，按生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部確定的責任單位進行考核，如未確認責任單位的，視同為生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部責任，有一處考核生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部50元。

⑥評分方法：各業(yè)務部室聯(lián)動檢查得分占20%，物資供應中心普查得分占60%，安監(jiān)處質(zhì)量標準化檢查得分占20%。

⑦考核：

評分標準及考核：井下回采專業(yè)現(xiàn)場考核標準分為93分，井下掘進考核標準分為95分，開拓、輔助及地面單位現(xiàn)場考核標準分為96分，每低于考核標準一分，考核責任單位1000元，責任區(qū)域（責任范圍）具體責任人100元，珠連掛鉤業(yè)務部室50元，分管部長10元。

2、標識、標志、定置化管理的考核

①標志牌管理：

1、未按規(guī)定懸掛標志牌的，一次扣責任人300元。

2、標志牌損壞不及時更換的，一次扣責任人200元。

3、內(nèi)容填寫不完整或與實際不符的，一次扣責任人100元。

4、標志牌未保持干凈、整潔的，一次扣責任人50元。

5、標志牌丟失的，除單位負擔新領標志牌成本外，一次扣責任人500元。

②標識牌管理：

1、未按規(guī)定擺放標識牌的，一次扣責任人30元。

2、標識牌損壞不及時更換的，一次扣責任人20元。

3、8 內(nèi)容填寫不完整或與實際不符的，一次扣責任人10元。

4、標識牌未保持干凈、整潔的，一次扣責任人5元。

5、標識牌丟失的，除單位負擔新領標志牌成本外，每丟一個扣責任人200元。

③材料配件定置化管理：

1、在責任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)丟棄、埋壓材料的，按量考核，有一件考核責任人50元。

2、該進庫、進箱而未進的，按量考核，有一件考核責任人5元。

3、該上架存放而未上的，按量考核，有一件考核責任人10元。

4、該成型存放而未成型的，一批次考核責任人20元。

5、油脂按規(guī)定上架存放，凡出現(xiàn)不按規(guī)定存放的，一件考核責任人40元。

6、專用工具未按定置要求擺放的，每臺件考核責任人10元。

④配件庫管理：

1、按定置化要求擺放，不按要求的，每件考核責任人5元。

2、未建立規(guī)范的登記帳本的，考核責任人100元。

3、帳、卡、物不相符的，每項考核責任人20元。

3、其它：①施工單位有跨月工程的，要建立單項工程進度臺帳，對5萬元以上的工程，經(jīng)營管理部要組織相關部門進行竣工驗收，巷道內(nèi)施工完畢后，要保證工完料盡，凡發(fā)現(xiàn)工完料不盡的，有一處對責任單位處以余料價值20倍的考核，并考核責任人500元，同時要對分管責任區(qū)責任人考核500元。②施工巷道及公共區(qū)域內(nèi)待回收上井的物料，要及時回收、上井，凡未及時回收、上井的，除按現(xiàn)場成本管理內(nèi)容及標準對責任單位扣分外，對運輸隊下料組每車次考核500元。③對回收拆除工程，每 月經(jīng)營管理部要根據(jù)回收單位委托回收單據(jù)和接受單位驗收單據(jù)，按期初工程預算量，考慮合理損耗后，層層落實，哪一級不閉合，差額按全額考核上一級。④各分管責任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有撕撥電纜現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重對責任單位考核500-5000元。⑤附加說明：當隊組現(xiàn)場打分達到本專業(yè)標準分值時（回采專業(yè)93分，掘進專業(yè)95分，開拓、輔助及地面單位現(xiàn)場考核標準分為96分），定置化考核部分將免予考核。低于標準分值時，執(zhí)行原考核標準。

（二）集團公司季度檢查獎罰規(guī)定

1、在集團公司組織的季度走動式檢查過程中，現(xiàn)場檢查不達標的單位（井下回采專業(yè)93分為達標分、掘進專業(yè)95分為達標分、開拓、井下輔助及地面單位96分為達標分），除按照公司內(nèi)考核標準考核責任單位、責任人及掛鉤部室和分管部長外，還要對不達標單位隊（區(qū)）長、書記、經(jīng)營隊（區(qū)）長、掘開隊組的分管隊長每人考核500元。

2、在集團公司組織的季度走動式檢查過程中，回采隊組得分超過95分（含95分）每超一分獎勵被檢查單位3000元，得分在97分以上（含97分）時一次性獎勵被檢查單位15000元；掘進專業(yè)超過97分（含97分）每超一分獎勵被檢查單位4000元，得分在98分以上（含98分）時一次性獎勵被檢查單位10000元；開拓及井下輔助隊組超過98分（含98分）每超一分獎勵被 檢查單位4000元，得分在99分以上（含99分）時一次性獎勵被檢查單位10000元；地面單位超過98分以上（含98分）每超一分獎勵被檢查單位2000元，得分在99分以上（含99分）時一次性獎勵被檢查單位8000元。

3、在集團公司組織的季度走動式檢查過程中，對未達標單位發(fā)現(xiàn)的問題，公司要按照公司內(nèi)考核標準考核責任單位和責任人（各業(yè)務部室和分管領導都沒有發(fā)現(xiàn)的），同時有一處考核經(jīng)營管理部、物資供應中心、生產(chǎn)部、機電動力工區(qū)各50元，檢查人、分管部長各10元，并珠連考核公司分管領導20元；檢查中發(fā)現(xiàn)的各業(yè)務部室和分管領導都發(fā)現(xiàn)仍未整改的問題，對被檢查隊組、物資供應中心、經(jīng)營管理部、檢查人員、分管部長、分管領導加倍考核。

四、公司內(nèi)樹立先進典型及有關考核規(guī)定

為了進一步帶動現(xiàn)場成本管理工作，每季度在回采、掘開、井下輔助、地面輔助等四個專業(yè)分別樹立一個先進典型。物資供應中心和經(jīng)營管理部要組織各單位對先進典型進行參觀學習。

1、先進典型的評比標準是：公司內(nèi)部檢查和集團公司檢查綜合得分排名第一，同時回采專業(yè)得分在95分以上，掘開及輔助專業(yè)得分在97以上。

2、先進典型的獎勵標準：回采專業(yè)獎勵5000元、掘開及輔助專業(yè)獎勵4000元。連續(xù)獲得先進典型的單位獎勵額度翻番。

3、對于在公司內(nèi)部檢查和集團公司檢查綜合得分排名倒數(shù)第一，同時綜合得分低于標準分的單位，按先進典型的獎勵標準對等進行扣罰。

五、其它

1、各有關部門檢查人員應本著認真負責的態(tài)度參與此項工作，嚴格按照檢查標準進行評分，客觀反映各單位的現(xiàn)場成本管理水平，并提出整改辦法，促進其上管理、上水平。如發(fā)現(xiàn)檢查人員循私舞弊、弄虛作假的，對檢查人員處以應考核金額雙倍的罰款，如發(fā)現(xiàn)檢查人員有吃、拿、卡、要等違紀行為的，要會同紀檢部門按有關條例給予嚴肅處理。

2、各有關部門要充分發(fā)揮其專業(yè)管理優(yōu)勢，把現(xiàn)場成本管理融到專業(yè)管理之中，對檢查中遇到的未盡事項，要上報領導組，由領導組作出評判。

3、各有關部門對各專業(yè)要嚴格按照檢查內(nèi)容標準進行抽查，并及時將檢查結(jié)果（必須有被檢查單位負責人簽字）傳遞到公司經(jīng)營管理部，經(jīng)營部負責對檢查結(jié)果進行整理匯總，每季度要對檢查結(jié)果進行通報，并將檢查及考核結(jié)果在公司網(wǎng)進行公示。

4、以上考核金額要求全部落實到責任人，責任人按本隊現(xiàn)場管理辦法劃分的責任范圍對號入座，如不能落實到責任人身上，所有的考核由隊干承擔。同時每月按本單位定置化考核考核總額的20%對隊干進行掛鉤考核

5、各專業(yè)部門要嚴格按上述要求履行各自的檢查職責，并按時報送檢查結(jié)果，經(jīng)營管理部要對各專業(yè)部門的檢查次數(shù)和檢查結(jié)果進行通報，凡達不到規(guī)定要求的出現(xiàn)一次，考核單位領導和責任人各200元。

6、經(jīng)營管理部每月要匯總公司領導對分管專業(yè)的督察情況，報黨群部通報。

7、生產(chǎn)部要對全公司的施工作業(yè)場所、井下公共區(qū)域劃分責任區(qū)，并在公司網(wǎng)公示（出現(xiàn)變更的要在當月及時重新界定并公示）。凡在無責任單位區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)生的考核扣款全部由生產(chǎn)部承擔。

8、井下公共區(qū)域堆放的無標識材料，回收隊必須及時回收到上井，物資供應中心負責建帳登記，回收的財產(chǎn)除屬公司所有外，物資供應中心要定期對回收材料進行追蹤，對丟失單位按工完料不盡進行處罰。

本辦法從2010年下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇一〇年二月四

日