第一篇：收費(fèi)模式小結(jié)（定稿）

“收費(fèi)模式”小結(jié)

隨著高速路網(wǎng)快速發(fā)展，偷逃通行費(fèi)的利益驅(qū)動(dòng)也越來越來大，少數(shù)不法司機(jī)紛紛利用沖崗、墊鋼板、假綠優(yōu)等各種手段想方設(shè)法偷逃通行費(fèi)。為避免通行費(fèi)的流失，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序，蘇通大橋北主線積極組織開展了將原有的“標(biāo)識(shí)站模式”改為“收費(fèi)站模式”活動(dòng)，此次活動(dòng)開展了為期三天，取得了階段性成果。在此次“模擬收費(fèi)”活動(dòng)中受益頗多。

一是鍛煉了査處能力。通過此次模擬收費(fèi)，不懂、不會(huì)的與同事之間加強(qiáng)了交流溝通，對(duì)偷逃通行費(fèi)的“倒卡車”、假“綠通車”、墊板車等行為，有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從而提高其打擊偷逃通行費(fèi)的能力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任心。在場外巡崗時(shí)，站著稱重儀處，仔細(xì)觀察司機(jī)過磅情況，發(fā)現(xiàn)跳磅、走S彎等異常行為，及時(shí)糾正制止，嚴(yán)禁閑雜人員靠近收費(fèi)現(xiàn)場；查“綠優(yōu)車”時(shí)，更是沒有一絲馬虎，按照文件要求，符合綠優(yōu)條件，確認(rèn)無誤后才上報(bào)亭內(nèi)收費(fèi)員，給予“綠優(yōu)”免費(fèi)；在亭內(nèi)操作時(shí)，仔細(xì)核查軸型、車牌是否一致，認(rèn)真區(qū)分客、貨車，確保無誤后，才判型給予放行，工作中時(shí)時(shí)刻刻保持著高度的責(zé)任心。

在此次活動(dòng)中，盡管付出了辛勤和努力，但在有些方面還是顯露出不足，存在粗心大意，不夠細(xì)心的現(xiàn)象，為此加以深刻反省，在今后工作中，一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，力求把工作做得更細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，從而不增加沒有必要的麻煩。

第二篇：醫(yī)院收費(fèi)崗位年終小結(jié)

2013年即將過去了，回首這一年的工作，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2014年就即將臨近。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿意，對(duì)醫(yī)院滿意。下面將我在13年的工作做一總結(jié)。

一、積極參加政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)。

二、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助,圓滿地完成院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

三、崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí).提高的綜合素質(zhì)。1是要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不應(yīng)出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎；2是要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；3是要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。

四、服務(wù)人民，提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量收費(fèi)處是醫(yī)院的窗口，收費(fèi)員的言行舉止和態(tài)度好壞，都會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體形象，碰到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”.總之我深知，在學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)中，我們還有很長的道路需要前行。但我堅(jiān)信：只要讓我們共同行動(dòng)起來，借著全面建設(shè)小康社會(huì)的春風(fēng)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，我們就一定能把我們的醫(yī)院建設(shè)的更加美好；讓我們?nèi)巳藸幃?dāng)踐行八榮八恥的模范，知榮辱、樹新風(fēng)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的征程中，寫下我們絢麗奪目的一筆！

2011年醫(yī)院收費(fèi)處年終工作總結(jié)

2011年就快結(jié)束，回首2011年的工作，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。

我對(duì)自己收費(fèi)處的工作做了如下回顧：

在外人眼中，收費(fèi)處的工作相對(duì)于其它科室似乎輕松了許多，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到，“科室工作無小事，于細(xì)微處見真功?！蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺(tái)。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在門診我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨，我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓詞，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。

崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們門診正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展，實(shí)行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會(huì)效益。在這一發(fā)展過程中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會(huì)上帶來負(fù)面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費(fèi)員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎；二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；三要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。隨著門診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序，憑著在微機(jī)應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名，因?yàn)樽约核鶎W(xué)專業(yè)不同，在這一過程中，自己也感受到了巨大的壓力，在這段時(shí)間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，并做下相應(yīng)的筆記，以便自己回家鞏固溫習(xí)，使我對(duì)不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個(gè)大概的了解。慢慢地，我清楚的意識(shí)到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。做的筆記也得認(rèn)真的記憶，以便在使用的時(shí)候得心應(yīng)手。反復(fù)背誦，強(qiáng)迫記憶.很快，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)用術(shù)語。同時(shí)，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn)。

這一年，由于工作的需要，接受領(lǐng)導(dǎo)安排我有收費(fèi)處兼任財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生科請來專業(yè)老師幫我們把帳建了起來。在這2011年無論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)、單位同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力上得到提高，服務(wù)方向上得到明確，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正?；仡欉@一年，因中心發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配。與中心共同繁榮，艱苦奮斗，以自己的責(zé)任心勤學(xué)習(xí)、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。因不斷地努力和進(jìn)取，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ)。

從一開始我就謹(jǐn)記張主任說的，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧。較好的完成了張主任及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了門診各項(xiàng)工作的開展。

所有收入、支出項(xiàng)目嚴(yán)格要求符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)?，F(xiàn)在，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。．深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一任的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。．為了門診長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一 整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

新農(nóng)合的工作：圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室職責(zé)做好各項(xiàng)工作。

1、按規(guī)定審核、補(bǔ)償參合農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用。按時(shí)上報(bào)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用基金補(bǔ)償匯總表和財(cái)務(wù)報(bào)表，按規(guī)定填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、按照新農(nóng)合基金財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)制度，搞好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，做到基金專戶儲(chǔ)存，專賬管理，?？顚Ｓ茫忾]運(yùn)行，保證基金安全和合理有效使用，規(guī)范管理新農(nóng)合檔案資料，建立參合農(nóng)民登記臺(tái)賬，及時(shí)整理立卷，裝訂成冊并妥善保管。

3、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來訪者,首先，把參合的手續(xù)和報(bào)銷制度、程序、報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。并定期向社會(huì)公開農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償情況，接受群眾監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了全年的無差錯(cuò)報(bào)銷。

每當(dāng)出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時(shí)，我的腦海中就總會(huì)浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面；那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以 “ 辛勤勞動(dòng) ” 為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動(dòng)、體現(xiàn)于我工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對(duì)病人實(shí)行 “ 首診負(fù)責(zé)制 ”，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。

可以說2011年中，對(duì)于門診是全新的一年，人事更發(fā)生了翻天覆地的變化，在張希忠主任的帶領(lǐng)下我深知，在學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)中，我們還有很長的道路需要前行。

但我堅(jiān)信：

只要讓我們共同行動(dòng)起來，借著全面建設(shè)小康社會(huì)的東風(fēng)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，遇到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢？是耐心細(xì)致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語相對(duì)，甚至諷刺挖苦的話語呢？當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時(shí)，換個(gè)角度，我們的心緒往往就會(huì)豁然開朗。“我們都是只有一個(gè)翅膀的天使，相互擁抱才會(huì)展翅飛翔。”人與人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會(huì)服務(wù)人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！作為一名老同志，收費(fèi)處的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無論你在哪個(gè)崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民服務(wù)不止，為國家建設(shè)不輟。

在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、的目的，為2012年工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

我亦相信在張主任的帶領(lǐng)下我們就一定能把我們的門診建設(shè)的更加美好：讓我們?nèi)巳藸幃?dāng)踐行八榮八恥的模范，知榮辱、樹新風(fēng)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的征程中，寫下我們絢麗奪目的一筆！

今年八月，當(dāng)我第一次走進(jìn)我工作的地方，我就明白這跟工作會(huì)適合我。我看到整潔的環(huán)境，良好的設(shè)施，親切的同事和盡責(zé)的老師。一切的一切都讓我對(duì)這份工作充滿熱情。四個(gè)月來，我對(duì)這份工作越來越熟悉，越來越熟練，徹底改變了原本站在一個(gè)病人的角度時(shí)對(duì)這個(gè)崗位的看法。作為病人，希望掛號(hào)收費(fèi)過程一切都最簡單，最方便，最有效率。這些都依賴于掛號(hào)收費(fèi)人員，而當(dāng)我真正坐上這個(gè)崗位是才發(fā)現(xiàn)真的不容易。一下是我這四個(gè)月來的收獲的一些思考：

一、我基本上已經(jīng)較熟練的掌握了掛號(hào)收費(fèi)的技能，能夠準(zhǔn)確掛號(hào)，收取藥費(fèi)和化驗(yàn)費(fèi)用，能夠辨認(rèn)大部分醫(yī)生的后寫處方。

二、掌握各種社保種類的收費(fèi)操作。如城保、新農(nóng)合、小城鎮(zhèn)、自費(fèi)、離休、上才能軍人等等。

三、在工作的過程中有遇到過問題，我們不能要求病人去迎合我們的工作，所以我們只能改進(jìn)自己的工作能力，掌握各種所需的只是和技能，為病人解決問題，減少他們的麻煩。接待病人的時(shí)候，親切有禮的態(tài)度往往會(huì)減少很多不必要的麻煩。

四、掛號(hào)是病人看病的第一步，我們的良好服務(wù)和形象能很一定程度上影響病人對(duì)醫(yī)院的滿意程度。所以時(shí)?！皳Q位思考”體諒病人，展現(xiàn)一個(gè)良好的形象，提供滿意的服務(wù)是我們的責(zé)任和義務(wù)。

今年是比較特別的一年，我院迎來的三級(jí)醫(yī)院考核。全院上下準(zhǔn)備了三年，努力了三年，無止境的加班和學(xué)，付出了許多汗水和努力。作為新人，我也盡我所能為醫(yī)院的美好未來做出努力，盡管我的貢獻(xiàn)可能很小，但是能夠參與其中，我深感榮幸。

第三篇：收費(fèi)自查小結(jié)

收費(fèi)情況自查小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于個(gè)別衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)違規(guī)收費(fèi)情況的通報(bào)》精神，我局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引以為戒，并認(rèn)真組織本單位財(cái)務(wù)管理情況的核查?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、高度重視、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)依法行政意識(shí)

我局依法監(jiān)督管理消毒產(chǎn)品、生活飲用水及涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品依法監(jiān)督管理公共場所、職業(yè)、放射、學(xué)校衛(wèi)生等工作；依法監(jiān)督傳染病防治工作；依法監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)和采供血機(jī)構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)活動(dòng)；整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場；打擊非法行醫(yī)；承擔(dān)法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。牢固樹立依法行政、執(zhí)法為民的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法創(chuàng)收、收取監(jiān)管費(fèi)用等不合理、不合規(guī)行為，擺正社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，對(duì)于違法違紀(jì)行為要堅(jiān)決予以糾正，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二、認(rèn)真核查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)收費(fèi)規(guī)定

根據(jù)《省發(fā)展和改革委員會(huì)、省財(cái)政廳關(guān)于從業(yè)人員衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》的規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每課時(shí)5元。我局的收費(fèi)項(xiàng)目為“從業(yè)人員衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)費(fèi)”, 培訓(xùn)對(duì)象為公共場所從業(yè)人員。培訓(xùn)課時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定合理安排,培訓(xùn)費(fèi)按實(shí)際授課課時(shí)計(jì)收。上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中已包含場地和器材租金、教師課

酬、工作人員和辦公經(jīng)費(fèi)、自編教材和表格證書印制等全部培訓(xùn)及考核費(fèi)用。公開出版的教材和食宿費(fèi)用可以據(jù)實(shí)另行收取。我局嚴(yán)格按照要求在培訓(xùn)前將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)安排報(bào)同級(jí)發(fā)展和改革部門備案。經(jīng)過核查，我局未出現(xiàn)不當(dāng)收費(fèi)，收費(fèi)時(shí)均使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的專用票據(jù)，收費(fèi)收入實(shí)行“收支兩條線”管理。

縣衛(wèi)生監(jiān)督局

二〇一二年十月二十三日

第四篇：教育收費(fèi)自查小結(jié)

教育收費(fèi)自查小結(jié)

涉故臺(tái)小學(xué)

2012年12月

3日

涉故臺(tái)小學(xué)教育收費(fèi)工作自查小結(jié)

我校高度重視國家七部委對(duì)教育收費(fèi)工作的檢查。學(xué)校于2012年12月3日早召開全體教師會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“關(guān)于迎接國家七部委對(duì)教育收費(fèi)工作重點(diǎn)督查的緊急通知”。

學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和民主理財(cái)小組成員認(rèn)真對(duì)照督查內(nèi)容和項(xiàng)目，逐條逐項(xiàng)開展自查自糾工作。自查結(jié)果如下：

一、學(xué)校從2011年秋季開學(xué)至今，幼兒園收費(fèi)按上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收

費(fèi)，收費(fèi)時(shí)向家長公示收費(fèi)文件及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校除向?qū)W生按標(biāo)準(zhǔn)收取保育費(fèi)外，沒有向?qū)W生家長收取任何費(fèi)用。

二、學(xué)校從2011年秋季開學(xué)至今，學(xué)校除向義務(wù)教育階段學(xué)生按

標(biāo)準(zhǔn) 收取毎生每學(xué)期作業(yè)本費(fèi)10元外，沒有向?qū)W生收取任何費(fèi)用。

三、我校從2011年開學(xué)至今，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的撥付及時(shí)到位，學(xué)

校合理支出。學(xué)校建立和完善義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制，收入支出按月公示。

四、我校從2011年秋季開學(xué)至今，學(xué)校沒有規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)和代

收費(fèi)現(xiàn)象。

五、我校教師沒有組織或參與有償補(bǔ)課、有償家教的行為。

總之，經(jīng)過自查自糾我校從2011年秋季開學(xué)至今沒有違規(guī)收費(fèi)

和其他亂收費(fèi)現(xiàn)象。

第五篇：設(shè)計(jì)模式小結(jié)

-----摘自設(shè)計(jì)模式之禪

一、創(chuàng)建類模式：

包括工廠方法模式、建造者模式、抽象工廠模式、單例模式和原型模式，提供對(duì)象的創(chuàng)建和管理職能。

1、單例模式是要保持在內(nèi)存中只有一個(gè)對(duì)象。

2、原型模式是要求通過賦值的方式產(chǎn)生一個(gè)新的對(duì)象。

3、工廠方法模式和建造者模式都屬于對(duì)象創(chuàng)建類模式，都用來創(chuàng)建類的對(duì)象。區(qū)別：(1)意圖不同

工廠方法模式，關(guān)注的是一個(gè)產(chǎn)品整體。無須關(guān)注產(chǎn)品的各部分是如何創(chuàng)建出來的；建造者模式中，一個(gè)具體產(chǎn)品的產(chǎn)生是依賴各個(gè)部件的產(chǎn)生以及裝配順序，它關(guān)注的是“由零件一步一步地組裝出產(chǎn)品對(duì)象”。簡單的說，工廠模式是一個(gè)對(duì)象創(chuàng)建的組線條應(yīng)用，建造者模式則是通過細(xì)線條勾勒出一個(gè)復(fù)雜對(duì)象，關(guān)注的產(chǎn)品組成部分的創(chuàng)建過程。(2)產(chǎn)品的復(fù)雜度不同

工廠方法模式創(chuàng)建的產(chǎn)品一般都是單一性質(zhì)產(chǎn)品，而建造者模式創(chuàng)建的則是一個(gè)復(fù)合產(chǎn)品，它由各個(gè)部分復(fù)合而成，部件不同產(chǎn)品對(duì)象不同。它們的粒度大小不同，一般來說，工廠方法模式的對(duì)象粒度比較粗，建造者模式的產(chǎn)品對(duì)象粒度比較細(xì)。

4、抽象工廠模式比建造者模式的尺度要大，它關(guān)注產(chǎn)品整體，而建造者模式關(guān)注構(gòu)建過程，因此建造者模式可以很容易地構(gòu)建出一個(gè)嶄新的產(chǎn)品，只要導(dǎo)演類能夠提供具體的工藝流程。也正因?yàn)槿绾?，兩者的?yīng)用場景截然不同，如果希望屏蔽對(duì)象的創(chuàng)建過程，只提供一個(gè)封裝良好的對(duì)象，則可以選擇抽象工廠方法模式。而建造者模式可以用在構(gòu)件的裝配方面，如通過裝配不同的組件或者相同組件的不同順序，可以產(chǎn)生一個(gè)新的對(duì)象，它可以產(chǎn)生一個(gè)非常靈活的架構(gòu)，方便地?cái)U(kuò)展和維護(hù)系統(tǒng)。

二、結(jié)構(gòu)類模式 包括適配器模式、橋梁模式、組合模式、裝飾模式、門面模式、享元模式和代理模式。

1、代理模式與裝飾模式

代理模式是把當(dāng)前的行為或功能委托給其他對(duì)象執(zhí)行，代理類負(fù)責(zé)接口限定：是否可以調(diào)用真實(shí)角色，以及是否對(duì)發(fā)送到真實(shí)角色的消息進(jìn)行變形處理，它不對(duì)被主題角色(被代理類)的功能做任務(wù)處理。代理模式使用到極致開發(fā)就是AOP，使用了代理和反射的技術(shù)。

裝飾模式是在要保證接口不變的情況下加強(qiáng)肋的功能，它保證的是被修飾的對(duì)象功能比原始對(duì)象豐富(或減弱),但不做準(zhǔn)入條件判斷和準(zhǔn)入?yún)?shù)過濾，如是否可以執(zhí)行類的功能，過濾輸入?yún)?shù)是否合規(guī)等，這不是裝飾模式關(guān)心的。

在jdk的java.io.*包中大量使用裝飾模式

2、裝飾模式與適配器模式 a.意圖不同

裝飾模式的意圖是加強(qiáng)對(duì)象的功能，它不改變類的行為和屬性，只是增加（減弱）功能；而適配器莫斯關(guān)注的則是轉(zhuǎn)化，它的主要意圖是兩個(gè)不同對(duì)象之間的裝好，它關(guān)注轉(zhuǎn)換。b.施與對(duì)象不同

裝飾模式裝飾的對(duì)象必須是自己得同宗，也就是相同的接口或父類，只有在具有相同的屬性和行為的情況下，才能比較行為是增加還是減弱；適配器模式則必須是兩個(gè)不同的對(duì)象，因?yàn)樗赜谘b換，只有兩個(gè)不同的對(duì)象才有裝換的必要。c.場景不同

裝飾模式在任何時(shí)候都可以使用，只要是想增強(qiáng)類的功能，而適配器模式則是一個(gè)補(bǔ)救模式，一般出現(xiàn)在系統(tǒng)成熟或已經(jīng)構(gòu)建完畢的項(xiàng)目中，作為一個(gè)緊急處理手段采用 d.擴(kuò)展性不同

裝飾模式很容易擴(kuò)展；但適配器模式建立模式，去除困難。

三、行為類模式 包括責(zé)任鏈模式、命令模式、解釋器模式、迭代器模式、中介者模式、備忘錄模式、觀察者模式、狀態(tài)模式、策略模式、模板方法模式、訪問者模式。

1、策略模式與命令模式

兩個(gè)模式相似，特別是命令模式退化時(shí)，如無接受者，這種情況下，兩個(gè)模式類圖完全一樣，代碼實(shí)現(xiàn)也比較相似，區(qū)別： a.關(guān)注點(diǎn)不同

策略模式關(guān)注的是算法替換的問題，一個(gè)新的算法投產(chǎn)，舊算法退休，或提供多種算法由調(diào)用者自己選擇使用，算法的自由更替是它實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)。換句話說，策略模式關(guān)注的是算法的完整性、封裝性，只有具備了這兩個(gè)條件才能保證其可以自由切換。

命令模式則關(guān)注的是解耦問題，如何讓請求者和執(zhí)行者解耦是它需要首先解決的，解耦的要求就是把請求內(nèi)容封裝為一個(gè)個(gè)的命令，由接收者執(zhí)行。由于封裝成了命令，就同時(shí)可以對(duì)命令進(jìn)行多種處理，例如撤銷、記錄等 b.角色功能不同

策略模式中的具體算法是負(fù)責(zé)一個(gè)完整的算法邏輯，它是不可再拆分的原子業(yè)務(wù)單元，一旦變更就是對(duì)算法整體的變更。

而命令模式則不同，它關(guān)注命令的實(shí)現(xiàn)，也就是功能的實(shí)現(xiàn)。接收者對(duì)命令負(fù)責(zé)，與請求者無關(guān)。命令模式中的接收者只要符合六大設(shè)計(jì)原則，完全不用關(guān)心它是否完成了一個(gè)具體邏輯，它的影響范圍也僅僅是抽象命令和具體命令，對(duì)它的修改不會(huì)擴(kuò)散到模式外的模塊。

c.策略模式使用于算法要求變換的場景，而命令模式適用于解耦兩個(gè)有緊耦合關(guān)系的對(duì)象場合或多撤銷的場景。

2、策略模式與狀態(tài)模式 a.環(huán)境角色的職責(zé)不同

兩者都有一個(gè)叫做context環(huán)境角色的類，但區(qū)別很大，策略模式的環(huán)境角色只是一個(gè)委托左右，負(fù)責(zé)算法的替換；而狀態(tài)模式的環(huán)境角色不僅僅是委托行為，它還具有登記狀態(tài)變化的功能，與具體的狀態(tài)類協(xié)作，共同完成狀態(tài)切換行為隨之切換的任務(wù) b.解決問題的重點(diǎn)不同

策略模式旨在解決內(nèi)容算法如何改變的問題，也就是將內(nèi)部算法的改變對(duì)外界的影響降低到最小程度，它保證的是算法可以自由地切換；而狀態(tài)模式旨在解決內(nèi)在狀態(tài)的改變而引起行為改變的問題，它的出發(fā)點(diǎn)是事物的狀態(tài)，封裝狀態(tài)而暴露行為，一個(gè)對(duì)象的狀態(tài)改變，從外界來看好像是行為改變。c.解決問題的方法不同。

策略模式只是確保算法可以自由切換，但是什么時(shí)候用什么算法它決定不了；而狀態(tài)模式對(duì)外暴露的是行為，狀態(tài)的變化一般是由環(huán)境角色和具體狀態(tài)共同完成的，也就是說狀態(tài)模式封裝了狀態(tài)的變化而暴露了不同的行為或行為結(jié)果。d.應(yīng)用場景不同

策略模式是一系列平行的、可相互替換的算法封裝后的結(jié)果，這就限定了它的應(yīng)用場景：算法必須是平行的。狀態(tài)模式則要求有一系列狀態(tài)發(fā)生變化的場景，它要求的是有狀態(tài)且有行為的場景，也就是一個(gè)對(duì)象必須具有二維(狀態(tài)和行為)描述采用采用狀態(tài)模式，如果只有狀態(tài)而沒有行為，則狀態(tài)的變化就失去了意義。e.復(fù)雜度不同

通常策略模式結(jié)構(gòu)簡單，易擴(kuò)展。

狀態(tài)模式比較復(fù)雜，它封裝的是變化，而變化無窮。

3、觀察者模式(觸發(fā)鏈、觀察者鏈)與責(zé)任鏈模式 a.鏈中的消息對(duì)象不同

從首節(jié)點(diǎn)開始到最終的尾節(jié)點(diǎn)，兩個(gè)鏈中傳遞的消息對(duì)象是不同的。責(zé)任鏈模式基本不改變消息對(duì)象的結(jié)構(gòu)，雖然每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以參與消費(fèi)(一般不參與消防)，但它的結(jié)構(gòu)不會(huì)改變；再觸發(fā)鏈模式中傳遞的對(duì)象是可以自由變換，只要上下級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)傳遞對(duì)象了解即可，它不要求鏈中的消息對(duì)象不變化，它只要求鏈中相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的消息對(duì)象固定

四、綜合1、2、b.上下節(jié)點(diǎn)的關(guān)系不同

在責(zé)任鏈模式中，上下節(jié)點(diǎn)沒有關(guān)系，都是接收同樣的對(duì)象，所有傳遞的對(duì)象都是從鏈?zhǔn)讉鬟f過來，上一節(jié)點(diǎn)是什么沒關(guān)系，只要按照自己得邏輯處理就成。而出發(fā)鏈模式就不同，它的上下級(jí)關(guān)系很親密，下級(jí)對(duì)上級(jí)頂禮膜拜，上級(jí)對(duì)下級(jí)絕對(duì)信任，鏈中的任意兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)牢固的獨(dú)立團(tuán)體。c.消息的分銷渠道不同

再責(zé)任鏈模式中，一個(gè)消息從鏈?zhǔn)讉鬟f進(jìn)來后，就開始沿著鏈條向鏈尾運(yùn)動(dòng)，方向是單一的、固定的；而觸發(fā)鏈模式則不同，由于它采用的是觀察者模式，所以有非常大的靈活性，一個(gè)消息傳遞到鏈?zhǔn)缀?，具體怎么傳遞是不固定的，可以以廣播方式傳遞，也可以以跳躍方式傳遞，取決于邏輯。

策略模式與橋梁模式

策略模式是一個(gè)行為模式，旨在封裝一系列的行為。而橋梁模式則是解決在不破壞封裝的情況下如何抽取出它的抽象部分和實(shí)現(xiàn)部分，它的前提是不破壞封裝，讓抽象部分和實(shí)現(xiàn)部分都可以獨(dú)立地變化。簡單的說，策略模式是使用和實(shí)現(xiàn)都可以獨(dú)立擴(kuò)展的模式。橋梁模式必然有兩個(gè)“橋墩”-抽象化角色和實(shí)現(xiàn)化角色，只要橋墩搭建好，橋就有了，而策略模式只有一個(gè)抽象角色，可以沒有實(shí)現(xiàn)，也可以有很多實(shí)現(xiàn)。

門面模式與中介者模式

門面模式是以封裝和隔離為主要任務(wù)，而中介者模式則是以調(diào)和同事類之間的關(guān)系為主，因?yàn)橐{(diào)和，所以具有了部分的業(yè)務(wù)邏輯控制。區(qū)別： a.功能區(qū)別

門面模式只是增加了一個(gè)門面，它對(duì)子系統(tǒng)來說沒有增加任務(wù)的功能，子系統(tǒng)若脫離門面模式是完全可以獨(dú)立原型的。而中介者模式則增加了業(yè)務(wù)功能，它把各個(gè)同事類中的原有耦合關(guān)系移植到了中介者，同事類不可能脫離中介者而獨(dú)立存在，除非是想增加系統(tǒng)的復(fù)雜性和降低擴(kuò)展性。b.知曉狀態(tài)不同

對(duì)門面模式來說，子系統(tǒng)不知道有門面存在，而對(duì)中介者來說，每個(gè)同事類都知道中介者存在，因?yàn)橐揽恐薪檎哒{(diào)和同事之間的關(guān)系，他們對(duì)中介者非常了解。c.封裝程度不同

門面模式是一種簡單的封裝，所有的請求處理都委托給子系統(tǒng)完成，而中介者模式則需要有一個(gè)中心，由中心協(xié)調(diào)同事類完成，并且中心本身也完成部分業(yè)務(wù)，它屬于更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)功能封裝。