第一篇：器械設(shè)備科安全與質(zhì)量工作總結(jié)與計劃

器械設(shè)備科安全與質(zhì)量工作總結(jié)與計劃

為加強醫(yī)院醫(yī)療器械臨床合理使用安全與質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)院平安目標(biāo)的實現(xiàn)，2014年器械設(shè)備科對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備安全與質(zhì)量管理工作進行了自查，對涉及醫(yī)療器械臨床合理使用安全與質(zhì)量管理的人員進行了培訓(xùn)，提高他們使用與管理安全的意識，掌握必要的使用與管理安全知識。

一、學(xué)習(xí)理解醫(yī)療器械管理相關(guān)法律法規(guī)

器械設(shè)備科定期對有關(guān)醫(yī)療器械臨床合理使用安全與質(zhì)量管理工作的各項規(guī)章制度的運行情況進行檢查，對存在的問題及時進行整改。醫(yī)院所從使用的醫(yī)療器械均嚴格遵守有關(guān)的國家標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查醫(yī)療器械臨床合理使用與安全管理工作的落實情況。同時，對檢查情況進行詳細記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。

二、建立醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度

器械設(shè)備科“以病人為中心”，貫徹落實《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》（試行）等有關(guān)法律法規(guī)的要求，重視安全使用醫(yī)療器械，加強醫(yī)療器械臨床使用質(zhì)量安全控制管理工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全。建立健全了醫(yī)療器械臨床使用安全管理組織，完善職能職責(zé)，規(guī)范器械管理部門建設(shè)。建立了完善的醫(yī)療器械臨床使用日常管理制度、對醫(yī)療器械臨床使用有關(guān)陽性檢出率等定期檢查制度。建立了醫(yī)療器械臨床使用安全相關(guān)人員的培訓(xùn)計劃。

三、實現(xiàn)醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范化

器械設(shè)備科根據(jù)相關(guān)要求對醫(yī)療器械的安裝、驗收、預(yù)防性維護，有專人負責(zé)，并且擁有相關(guān)的規(guī)章制度，定期進行臨床應(yīng)用效果的監(jiān)察。醫(yī)院制訂了各項醫(yī)療器械應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)。在以往的幾次緊急情況中應(yīng)急調(diào)配機制運行情況良好。為臨床使用提供了保障。

四、建立醫(yī)療器械臨床使用安全管理保障制度。

器械設(shè)備科建立健全了各項醫(yī)療器械臨床使用安全管理保障制度。對.醫(yī)療器械臨床使用安全事件進行定期的監(jiān)測和報告。對重點科室的高風(fēng)險類醫(yī)療器械臨床使用安全管理情況進行定期監(jiān)察。確保臨床重點科室的醫(yī)療器械臨床使用安全。

在2015年的工作中，器械設(shè)備科將進一步提高全體醫(yī)院醫(yī)療器械使用與管理人員對醫(yī)療器械臨床合理使用與安全管理工作重要性的認識。加強管理，采取有效措施，確保醫(yī)療器械臨床合理使用與安全管理安全。

一、加強對大型醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量與安全管理

落實大型醫(yī)療設(shè)備配置管制制度，積極做好大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可和更新?lián)Q代工作。對現(xiàn)有大型醫(yī)療設(shè)備（MR、LA、CT、DSA等）的日常維護保養(yǎng)做到專人負責(zé)，協(xié)助廠家做好設(shè)備故障維修工作。

二、質(zhì)量安全重點設(shè)備管理

對醫(yī)院高壓氧、制氧室、供應(yīng)室等安全質(zhì)量重點科室的壓力容器和設(shè)備進行重點巡查，做到每季度巡查一次，年低定期檢查。保證設(shè)備正常運行和診療工作的質(zhì)量安全。

三、臨床醫(yī)療設(shè)備使用安全與質(zhì)量管理

對臨床醫(yī)療設(shè)備使用安全與質(zhì)量的管理，我科室按照急救與生命支持類和普通診療設(shè)備分類。分別按照每月巡查和每季度巡查的計劃對全院設(shè)備進行質(zhì)量安全保障工作，及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患。保證臨床科室的診療工作順利進行。

第二篇：質(zhì)量與安全科職責(zé)

質(zhì)量與安全科職責(zé)

1、負責(zé)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合質(zhì)量監(jiān)督站做好工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文的執(zhí)行及監(jiān)督檢查工作。

2、審查監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全檢查體系，施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，并監(jiān)督其落實。

3、負責(zé)安全生產(chǎn)工作，審查施工單位質(zhì)量安全方面的應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實。

4、負責(zé)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全檢查，編制并上報工程質(zhì)量報表。

5、負責(zé)組織法人驗收工作，協(xié)助上級有關(guān)部門開展政府驗收工作。

6、配合做好建設(shè)區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境保護工作，抓好文明工地建設(shè)工作。

7、收集、整理、保管有關(guān)工程質(zhì)量的檔案資料，驗收后歸檔。

8、審查進度結(jié)算工程項目的質(zhì)量狀況，配合有關(guān)科室做好技術(shù)、進度、合同等管理工作。

9、參與設(shè)計圖紙、施工組織、技術(shù)方案的論證工作。

10、依法依規(guī)辦事，廉潔自律。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：2014設(shè)備科工作總結(jié)及計劃

設(shè)備科2014年工作總結(jié)及2015年計劃

2014年設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。現(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：

以前我們醫(yī)院的設(shè)備科不完善，制度不健全。好多科室的設(shè)備沒有建檔沒有保養(yǎng)維修記錄、甚至有些科室主任都不知道自己儀器購買日期。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在辦公室向偉同志的協(xié)作下我們參照電腦上制作了設(shè)備科檢查評分制度。我們對各科室進行了檢查。發(fā)現(xiàn)了大量的問題，有些是我們以前比知道的，有些是一直都沒有做的問題。在2015年我們嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，每月一次認真檢查各科醫(yī)院設(shè)備。2014年我們完成了全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機，B超、心電，化驗設(shè)備、監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備等設(shè)備機房的巡檢維護等工作。使全院設(shè)備的每一個設(shè)備都有檔案。完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在向偉同志的努力下我們共同制作了醫(yī)療設(shè)備卡、標(biāo)識為每一臺儀器掛牌。使每一臺設(shè)備都有責(zé)任人。起到了各科主任對自己的儀器能熟練掌握并起到保護和愛護的作用，使我們的設(shè)備更加規(guī)范。

完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)。作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。加大了硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新系統(tǒng)投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，重新布置了網(wǎng)線。建立了自己的機房。保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。在2015年我們加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修。加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。

電腦維修方面，由于我院缺少專業(yè)維修人員，不管電腦、打印機大小事都有我一人承擔(dān)。我非常的榮幸但是也為我們的人感到擔(dān)憂。在這個信息的時代我們一定要學(xué)會電腦的基本知識和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培養(yǎng)一名能接替我的人。能解決一些基本問題。再次我在電腦知識和醫(yī)療器械知識方面下功夫。爭取做到對各種醫(yī)療器械的小故障做到自己解決。另外每二個月一次組織全院人員學(xué)習(xí)電腦、打印機基本知識和基礎(chǔ)操作。做到小問題自己解決。在服務(wù)方面我要求自己做到誰叫雖到。小問題自己解決復(fù)雜問題請人解決。從而保證臨床一線正常運行和工作。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備科

2014年12月2日

第四篇：2013質(zhì)量工作總結(jié)與計劃

質(zhì)量工作總結(jié)與計劃

看到公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產(chǎn)過程中暴露出來的質(zhì)量問題，也需要我們反思和總結(jié)?；厥走^往，雖然沒有驚人的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、自身管理職責(zé)闡述

1.協(xié)助中心主任作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)制造部的《綜合生產(chǎn)計劃》，負責(zé)制定《電氣產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的實施，確保電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保電氣產(chǎn)品一次交驗合格率98%；

2.對提供交驗合格電氣產(chǎn)品標(biāo)識的正確性負責(zé)；

3.負責(zé)制定供用電計劃，合理調(diào)配電力，計劃用電、安全用電； 4.組織安排電機及電器附件的修理工作； 5.負責(zé)對電學(xué)量具的管理工作；

6.組織檢查落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作情況。

二、工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施

1、工作依賴性強

由于管理經(jīng)驗的匱乏，在各項工作中對部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強。

對此，我將繼續(xù)加強管理知識的學(xué)習(xí)，并在實踐中進行分析和總結(jié)，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。

2、工作中質(zhì)量意識不強

進一步認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導(dǎo)工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經(jīng)驗。

3、廠內(nèi)各配電室元器件老化

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負擔(dān)，加速了元器件老化。

我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預(yù)防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護保養(yǎng)工作，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故。

4、創(chuàng)新工作無進展

進一步關(guān)注行業(yè)動向，探索新知識、新技術(shù)，并應(yīng)用于自身工作。

三、2013年質(zhì)量工作計劃

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導(dǎo)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保電氣中心質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

3、抓好工作源頭，對設(shè)計圖紙進行認真審核，并要求職工對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進行自檢和互檢，預(yù)防質(zhì)量事故，提高工作質(zhì)量。

4、加強部門內(nèi)部及部門間工作的溝通協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和效率；

5、加強全廠供用電系統(tǒng)的巡查、管理、維護、保養(yǎng)，降低廠區(qū)老化系統(tǒng)的安全事故率；

6、增強對新員工的傳幫帶工作；

7、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；

四、對公司質(zhì)量管理的建議

1、工作質(zhì)量 = 工作能力 + 工作態(tài)度

2013年是公司的培訓(xùn)年，我們在加強職工工作技能培訓(xùn)的同時也應(yīng)適當(dāng)增加對職工思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)，增強職工對企業(yè)的認同和歸屬。

將工作質(zhì)量與工資掛鉤，優(yōu)獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。

2、好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗出來的

真正直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的是廣大的一線職工，所以必須加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。

（1）采用發(fā)散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生產(chǎn)過程的每一道工序都要處在受控狀態(tài)，可采用《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責(zé)任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。

3、質(zhì)量管理工作必須積極主動預(yù)防，不能被動的統(tǒng)計問題，解決問題。

4、技術(shù)人員用戶走訪

建議能夠組織技術(shù)人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術(shù)人員對產(chǎn)品在實際使用過程中產(chǎn)品性能優(yōu)劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產(chǎn)品進行改進改良；同時也表達了公司對產(chǎn)品的重視，增進了用戶心目中的企業(yè)形象。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

總結(jié)人：#### ####年##月##日

第五篇：設(shè)備安全科2011工作總結(jié)

設(shè)備安全科2011年工作總結(jié)

2011年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動之年。今年以來，設(shè)備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真貫徹上級一系列安全文件精神，積極開展“春運”“安全達標(biāo)”、創(chuàng)建“平安公路示范點”“安全生產(chǎn)月”等安全活動。圓滿完成迎“國檢”期間的安全工作任務(wù)。面對7月份以來全國安全工作形勢異常嚴峻的局面，大力加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強職工安全教育，加大安全巡查和隱患排查力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進了全處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?，F(xiàn)就今年安全工作開展情況匯報如下：

一、強化安全基礎(chǔ)工作，做到四個“加強”。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化目標(biāo)任務(wù)。

年初成立了以行政一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《2011年安全工作任務(wù)分解表》，做到了安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實。同時在各項目部設(shè)置了專、兼職安全員，負責(zé)各項目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實。認真落實安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責(zé)制、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。在處建立安全網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，各項目部均建立了安全網(wǎng)絡(luò)，進一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。

（二）加強安全主體責(zé)任落實，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年我處狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。一是我處與處屬各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門主要負責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，同時結(jié)合各自實際，將安全責(zé)任層層分解，逐級落實到個人，全員簽定了《安全承諾書》。全體干部職工繳納了安全風(fēng)險抵押金，做到了責(zé)任到每個部門、每個崗位、每個人，形成了人人有責(zé)任，人人負責(zé)的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。二是進一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實行項目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。三是堅決實行一票否決制，進一步明確了對發(fā)生安全責(zé)任事故和謊瞞報安全事故的部門和個人，取消評先評優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟處罰。四是加強安全管理重點和難點問題的研究，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，確保安全管理工作“不缺位、不錯位、不越位”。

（三）加強安全生產(chǎn)教育，職工安全意識得到提高。

牢牢把握以人為本的安全理念，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為契機，組織開展多層次、全方位的安全培訓(xùn)教育，共組織開展安全教育6次。一是“三級安全教育”。今年我處開展了廠級（施工處）、車間級（項目部）、班組級三級安全教育。充分利用開工前、下雨等空閑時間，對全員進行安全培訓(xùn)。二是經(jīng)常性安全教育。通過班前班后會、工作中提醒、作業(yè)過程中加強管理，把安全教育作為一種制度、一項行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是安全知識教育。設(shè)備安全科組織職工觀看安全警示教育片10部，通過觀看安全警示光盤，開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”等方式方法，采取集中培訓(xùn)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)、生活安全常識，使職工在潛移默化中接受熏陶；四是安全載體教育。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等安全活動為載體，發(fā)放《新員工崗前培訓(xùn)手冊》100本、《管理干部安全知識讀本》30本。共懸掛安全橫幅20余條，制作安全宣傳櫥窗6個。購置8套共12張《安全生產(chǎn)法》《消防法》《自救與互救》等光碟進行安全教育。五是突出重點教育。今年各項目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓(xùn)，突出重點，加強對農(nóng)民工的施工安全培訓(xùn)教育。做好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)理念深入了人心、安全知識人人了解，安全意識得到了進一步提高。

（四）安全投入進一步加強，保障了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。為使我處安全工作的順利開展，確保內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故，充分發(fā)揮安全資金的作用，保障我處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定了《安全資金投入計劃》，并認真落實。3月份，各項工程逐步展開，為確保施工安全，我處加大了對安全設(shè)施的投入。如為職工購買了人身意外傷害保險近2萬余元。購買水碼、防護攔桿、安全標(biāo)志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識用書等共計30余萬元。

二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，設(shè)備安全科加大隱患排查治理基礎(chǔ)工作，做到隱患排查長效治理。堅持隱患排查與日常管理相結(jié)合，使其制度化、規(guī)范化。形成施工處每月檢查一次、項目部每周檢查一次、班組每天檢查一次的企業(yè)安全檢查制度。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，親自帶隊，親自檢查，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場、安全重點部位、標(biāo)志標(biāo)牌、消防器材等開展安全事故隱患排查，共組織安全檢查10次。做好原始數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)隱患嚴格按照責(zé)任、措施、時間、資金、預(yù)案“五落實”的原則落實整改措施，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。每月按時上報《安全管理月報表》。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設(shè)備安全科還在5月14日進行全處迎國檢專項安全大檢查。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進行了一次國檢后全處安全大檢查活動。在7月份全國安全形勢異常嚴峻的情況下，組織學(xué)習(xí)了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會議上的講話》，于7月20日進行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。并于8月份開展了車輛和設(shè)備安全部件的專項檢查，防汛防雷專項檢查和10月份國慶節(jié)期間專項檢查等等一系列的工作，全年全處沒有發(fā)生一起重大安全事故，取得了較好的效果。

三、積極開展“安全達標(biāo)”，創(chuàng)建“平安公路示范點”活動 為確保活動按步驟、高質(zhì)量的進行，我處結(jié)合自身實際情況，成立了以行政一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《開展“安全達標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點”工作實施意見》，使兩項活動有組織、有布署、有實施。3月22日，我處組織了全體職工的安全工作會議。會上，行政一把手親自主持，認真?zhèn)鬟_了市處兩項活動的有關(guān)文件及要求。分管領(lǐng)導(dǎo)張凱處長詳細的布署了我處開展兩項活動的有關(guān)要求。明確了我處今年安全工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。會上要求各部門要組織人員認真學(xué)習(xí)兩項活動的文件精神，結(jié)合各自的實際工作情況，細化工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實實開展好兩項活動。不僅要傳達到正式工，還要讓臨時工、農(nóng)民工也要學(xué)習(xí)到此次會議的精神。要實現(xiàn)以促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目的，以開展“安全達標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點”工作為載體，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。為營造“兩項”活動的氛圍，我處分別在三孔橋拌合廠、大吳拌合廠、新沂拌合廠、處機關(guān)、施工現(xiàn)場宣掛開展“兩項”活動的橫幅6條。

四、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

六月份，設(shè)備安全科根據(jù)實際情況，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”這一主題，在全處范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動。下發(fā)了《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會議。會上，行政一把手親自主持，傳達了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)。為保證安全生產(chǎn)月活動有計劃、有步驟的進行，我處制定了《2011年安全生產(chǎn)月工作計劃》。第一周是安全生產(chǎn)事故警示教育周。6月3日，組織職工觀看了安全生產(chǎn)月活動主題宣傳片《安全責(zé)任 重在落實》和《動漫班組安全電子課件》。第二周是安全生產(chǎn)宣傳咨詢周。在處機關(guān)、各拌和廠、各施工現(xiàn)場共懸掛橫幅8條，張貼標(biāo)語百余張，制作安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗2個，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。第三周是安全文化普及周。將開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和知識競賽”；組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應(yīng)急預(yù)案》。第四周是隱患排查治理周。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設(shè)備專項檢查活動。第五周是應(yīng)急預(yù)案演練周。將邀請鼓樓消防支隊人員到我處大吳拌合廠進行一次消防知識講座，并開展一次消防應(yīng)急救援演練。

五、認真開展加強班組長安全培訓(xùn)工作

為了著力推進企業(yè)班組安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高年從業(yè)人員的安全意識和技能，設(shè)備安全科按照市局市處的指導(dǎo)意見，于9月份積極安排技術(shù)骨干和一線班組長15人參加了市安監(jiān)局組織的專項培訓(xùn)，切實提高了班組長和班組全體人員的安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為我處的生產(chǎn)施工提供了堅實保障。

六、繼續(xù)完善安全臺帳工作

按照交通局及公路處規(guī)范化管理的要求，設(shè)備安全科繼續(xù)完善統(tǒng)一臺帳的標(biāo)準化建設(shè)。并準備好迎接市處年底的檢查考核工作以及平安“公路示范點”和“平安工地”的考核工作。

安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，做好安全工作，任務(wù)艱巨，意義重大，我們將時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，確保各項安全生產(chǎn)措施的落實，在安全工作中再接再勵，保證全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，促進公路事業(yè)和諧發(fā)展?？傊踩ぷ魇且患Ｗゲ恍傅墓ぷ?，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們會更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。機械設(shè)備方面

2011工作總結(jié)

1、年初，設(shè)備安全科進行機務(wù)管理制度的修訂工作，制定了2011的工作計劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。

2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每周一準時開冬修工作會議制度，對上一周工作情況匯報總結(jié)，并對下周工作進行計劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成所有設(shè)備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報修項目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負責(zé)人名單及逐臺維修完畢驗收單，以及本次冬工作的總結(jié)報告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進行存放。在2011年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機械設(shè)備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項目。

3、開工前夕，設(shè)備科組織了所有機務(wù)管理人員及機駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張試卷考全員的模式，而是針對單一機種精細化操作而采取小范圍單一機型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機務(wù)管理人員和操作手對自己所對應(yīng)的機型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進行了單一機型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。

4、開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對于我處現(xiàn)有設(shè)備和機況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺8620攤鋪機叁臺雙鋼輪壓路機和兩臺膠輪壓路機及兩臺客戶車一臺微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機，此機型壓路機具有的高頻振動和軟啟動軟剎車等特點，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實的困難，在今年要求極高的國檢施工項目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。

5、工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機械設(shè)備的機況完好性。為了加強設(shè)備使用檔案記錄的及時性和真實性，設(shè)備科下達了專項文件，加大對項目經(jīng)理和機務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達整改通知書，第二次則當(dāng)場進行經(jīng)濟處罰和通報批評，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。6、7月底，設(shè)備科經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)的決策，和到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設(shè)備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進行了設(shè)備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地區(qū)首家具有世界頂尖廠拌瀝青混凝土熱再生技術(shù)的企業(yè)，將會為我處的企業(yè)競爭力和行業(yè)影響力產(chǎn)生巨大的推動力。

7、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻。

8、今年工程項目已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備科將做好全處設(shè)備機況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本的冬修冬保工作，將機械設(shè)備的性能修復(fù)維護至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。

存在問題：

1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個人，今年工地開工項目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時進行，3個人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。

2、由于人員缺少，各項目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全，從而造成對各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對機駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。

3、公務(wù)用車太少，造成不能及時和經(jīng)常性的深入工地，對工地設(shè)備實時使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時。對工地的安全監(jiān)管和巡查力度還不足。

4、由于個人水平和對業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對各項目部和拌合廠的業(yè)務(wù)管理力度不足，安全會議和設(shè)備管理會議的組織召開頻率不足。

2011-10-31

設(shè)備安全科