第一篇：轉(zhuǎn)非常好的甲方現(xiàn)場總結(jié)

如何做好甲方代表

第一點

做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

第二點

甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。

第三點

我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施

4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫

從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定的管理細則

難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的

第四點

個人看法：

1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出。

2、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4、抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。

5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。

第五點

我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：

1、一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、一定要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。

5、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

6、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

7、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消防等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8、和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。。。。。好象還有很多，一回憶起來就覺得累，先說這些吧，具體的細節(jié)處理還是要經(jīng)歷過才能有深的感受，第六點 做甲方

1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

2、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

3、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

4、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

5、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。

6、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

7、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

第七點

甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

就說這么多。

第八點

要做好一個稱職的甲方代表,并不難,但主要是處理好以下幾方面的事情:

1、有問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位；

3、對工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知；

4、在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應(yīng)做好核實工作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需要落實處理的；

5、保持個人威信，做到言行一致；

6、對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；

7、盡量做到大公無私。

第九點

難點我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。而控制的重點怎么講呢！質(zhì)量控制按階段可分為設(shè)計階段和施工階段

在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

2、對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對工程質(zhì)量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5、嚴格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。

在設(shè)計階段大概包括：

1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；

4、對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

第十點

我覺得有幾個方面的事情比較重要: 1.參與項目建設(shè)的各方包括設(shè)計,承包商,監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé).作為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時應(yīng)仔細考慮并在合同中予以體現(xiàn);2.針對上述的工程的相關(guān)職責(zé),在工程運作中應(yīng)制定一些例的工程運作規(guī)程如:設(shè)計的合理性,工程材料的檢驗方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保護,以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承擔(dān)的職責(zé);3.作為甲方(建設(shè)方)代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵,方法和實施的流程.再有是如何去實施這些流程并使其落實到位;4.有效的發(fā)揮參與各方的積極性尤其是工程監(jiān)理的作用等等..第十一點

作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！

第十二點

甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。如鋼筋模板的隱蔽驗收，這種分批工程量太大，而且也不是甲方關(guān)注的重點。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。

還有一個非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護工作。

第十三點、建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司和總承包商，包括設(shè)計單位。只要這樣，工程質(zhì)量就能有80％的保證。建設(shè)方的管理也能比較輕松。

不過，作出什么結(jié)論都不能離開當(dāng)時的外界環(huán)境條件。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和完善，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。在這種客觀情況下，建設(shè)方還是十分有必要將關(guān)注項目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)，包括我上面帖子提到的幾項。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。

這也就是辯證法中所說的“抓主要矛盾的主要方面”。不知道我的觀點說清楚了沒有，歡迎繼續(xù)討論。

第十四點

1、按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限”，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是“終身保修”，同時防水的保修期限提高到5年。

2、"齊不齊一把泥”的觀點，已經(jīng)不適應(yīng)市場了。第一，現(xiàn)在好多樓盤均采用毛坯交樓，質(zhì)量問題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過裝修完全彌補，或者說彌補質(zhì)量的成本要大于一次性作對的成本。這就是所稱的“質(zhì)量缺陷成本”【對應(yīng)的還有”質(zhì)量過剩成本”】

3、同意施工質(zhì)量意識提高的說法。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般采用低價中標的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是優(yōu)秀的；總包的項目管理團隊也不見得是最好的。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。第十五點

可以說這個問題是一個范疇很大的問題。

我們的項目剛剛竣工交付。我們也對項目進行了項目后評價。

項目共51個樓座，18萬平方米，現(xiàn)場配備人員10人：總工程師1人，總負責(zé)技術(shù)管理。工程部經(jīng)理1人，土建管理人員7人，安裝人員1人。總體來說我們配備人員夠多的了吧，而且工作強度也很大，每天從早7點到晚7點。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了400多份，但問題還是要出的。個人觀點如下： 1.前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。

3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。我們就更換了近5位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。還是無濟如事。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7.強烈支持有位仁兄的意見：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！

第十六點

這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長，當(dāng)施工員，當(dāng)項目經(jīng)理，當(dāng)開發(fā)商，當(dāng)甲方等等。從自己的從業(yè)經(jīng)驗，我有以下觀點：

1.我不覺得甲方就只能關(guān)注表象，即【一天到晚游泳】朋友所說的“裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量?！边@些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經(jīng)?！耙暡臁惫さ?，有人還時不時的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來查鋼材。2.監(jiān)理是這幾年新興的行業(yè)，我感覺他有點代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰來承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。我們這里早就提出了《業(yè)主負責(zé)制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟責(zé)任是必須承擔(dān)的，可見這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。

3.對監(jiān)理的管理是很重要的，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟利益，老虎都還有打盹的時候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會做光面子；偶爾抽查，沒有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過監(jiān)理不“仔細”，施工方“看錯了”而將120間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。據(jù)說下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來吧！說到發(fā)單、換人一類的話，我認為那是萬不得已而為之，你也不敢保證下一個監(jiān)理公司不出問題，手續(xù)也較煩瑣。加強工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所訴方式，一個工程下來，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。

第十七點

樓上兩位朋友都洋洋灑灑了一通，相對而言我還是比較同意“haiyzh0532”的結(jié)論，對于“都市牧羊人”朋友的觀點，需要作一些討論。

1、“業(yè)主負責(zé)制”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來，應(yīng)該沒有地域的區(qū)別。至于怎么去落實“業(yè)主負責(zé)制”，肯定仁者見仁，智者見智。

首先是甲方的定位問題。甲方是投資方，設(shè)計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過招標確定合格的設(shè)計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責(zé)。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化，“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。

歸根到底，“業(yè)主負責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負責(zé)的監(jiān)理、嚴格的契約精神。

2、甲方到底應(yīng)該對那些質(zhì)量問題進行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無法負責(zé)的，或者負責(zé)容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、成品的保護、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。

3、如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負責(zé)任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質(zhì)量也不會好到那里去。－－這種情況不是我們討論的參考依據(jù)。

歡迎再溝通。

第十八點

甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)：

１．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。

２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時內(nèi)給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

３．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后２４小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。

實行社會監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。

甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。

第十九點

做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系函、圖紙會審組織等。

做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的話）。

做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。

做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。

工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進行編制。

項目建設(shè)標準的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標準及可改范圍，以后就要等著累死了。

方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標工作。方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵，關(guān)系到項目的成敗啊。

施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。審圖辦并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強制性條文的，他們才不關(guān)心細節(jié)。

進度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進度。

第二篇：甲方現(xiàn)場管理

北京東方瑞平房地產(chǎn)開發(fā)公司 設(shè)計工程部現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司開發(fā)項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理制度。

一、工程管理強制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會同監(jiān)理、高士達工程部一同驗收。未經(jīng)驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、高士達工程部共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。

（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達工程部、各項目部分別審查土建、水、暖、電設(shè)計是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實用的原則，戶型設(shè)計是否有不合理的地方。對圖紙有疑義的將問題匯總至高士達工程部，抄送甲方設(shè)計工程部和監(jiān)理，由甲方負責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。

3、從成本角度進行考慮，看是否經(jīng)濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對負責(zé)人和主管經(jīng)理進行處罰。

（二）項目施工階段

1、進度控制：各個項目部必須按合同約定編制總進度計劃報監(jiān)理審批，在總計劃指導(dǎo)下施工，各項目部細化排出月計劃、周計劃，并及時報甲方、監(jiān)理。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標準，高質(zhì)量，嚴要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項目部必須對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）高士達工程部應(yīng)對各施工項目部做好技術(shù)交底，各項目部對每個班組，每個工人必須做好技術(shù)交底。

（3）根據(jù)標準要求，監(jiān)理單位對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）分項、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。

（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質(zhì)量控制好的進行獎勵，質(zhì)量差的進行處罰。

3、竣工驗收階段（1）分項、分部工程由監(jiān)理組織驗收，甲方組織單位工程驗收。（2）質(zhì)檢站初驗。

（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準入戶或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責(zé)。

三、工程管理獎懲細則

為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強對施工單位及監(jiān)理單位的激勵與約束，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質(zhì)量

1、各工序施工應(yīng)按照圖紙和規(guī)范進行，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格簽字。

2、進場原材必須有材質(zhì)證明，按規(guī)范進行復(fù)試，復(fù)試由監(jiān)理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進度

各施工單位要按照合同制定的工程總進度計劃，編制詳細的月、周計劃，嚴格按計劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進度計劃每月30月報甲方和監(jiān)理，周計劃每周四報甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負責(zé)對現(xiàn)場實際進度與進度計劃進行核對，發(fā)現(xiàn)滯后的項目及時匯報甲方設(shè)計工程部，并要求施工單位編制進度補救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補救工期。

（三）工程管理

1、工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進行，否則，罰項目經(jīng)理100元。

4、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項均由設(shè)計工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。

四、各項目工程質(zhì)量評比辦法

1、甲方設(shè)計工程部人員、監(jiān)理人員、高士達工程部及各項目部總工每周對所有工程進行檢查評比，評出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎勵1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。

2、評比依據(jù)： 詳見工程質(zhì)量評比辦法

七、對各施工單位管理規(guī)定

（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業(yè)主和監(jiān)理單位批準，并展示于項目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報業(yè)主和監(jiān)理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現(xiàn)場情況，并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。

（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。

（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

八、安全管理

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：

1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

（七）甲方設(shè)計工程部會定期不定期組織監(jiān)理、高士達工程部對現(xiàn)場進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對責(zé)任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥

①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿足規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗收及時。

第三篇：甲方現(xiàn)場代表

甲方代表工作職責(zé)

1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責(zé)任。

8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責(zé)

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項目。

3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

3.1.6負責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。

3.2.4負責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

3.2.5負責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)

3.4.1負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責(zé)將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.6.4負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.7.4負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

3.8.2負責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責(zé)工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：甲方現(xiàn)場管理辦法

* * * * * * 項 目

施工現(xiàn)場管理辦法

****地產(chǎn)有限公司 2013年4月

****小區(qū)工程項目現(xiàn)場管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 ****小區(qū)項目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機構(gòu)，下設(shè)工程項目部對工程實施全面管理。

第二條 本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進度、投資 進行全面管理，根據(jù)本辦法實施獎罰。

第二章 機構(gòu)職責(zé)及相關(guān)工作程序

第一條 ****地產(chǎn)有限公司是本建設(shè)工程的建設(shè)單位（業(yè)主）。建設(shè)單位享有對施工單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、安全資質(zhì)的確認權(quán)；并負責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的催要、施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等。

第二條 監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理授權(quán)書對本工程建設(shè)行使所授予的直接監(jiān)督管理職權(quán)。

第三條 施工單位應(yīng)按照自己的資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承擔(dān)施工，對本單位承建的工程質(zhì)量、安全、進度負責(zé)，并接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。施工單位的各種意思表達均應(yīng)向監(jiān)理方提出，需業(yè)主確定的事項由監(jiān)理方與業(yè)主協(xié)商確定。

第四條 工程簽證規(guī)定：現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主代表、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認（或依據(jù)合同之規(guī)定），凡當(dāng)天能確定工程量的，必須48小時內(nèi)辦理簽證手續(xù)，否則不予認可，并做到隨做隨簽、一項一簽、一事一單、有單價有總價。

第五條 工程款支付程序：施工單位按合同規(guī)定的工程款支付方式要求，及時向監(jiān)理方提交完成的工程量，先由監(jiān)理方審核（經(jīng)驗收合格的）工程量、核算工程價款，簽署支付意見；然后業(yè)主簽署支付意見并支付工程款。

第六條 工程驗收程序：檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位需先行自檢、互檢、專職檢自評合格后填寫報驗單由監(jiān)理方驗收，簽字認可后方可進行下道工序。

第七條 工地監(jiān)理例會制度：每周二下午2:30在施工單位現(xiàn)場會議室召開，由監(jiān)理部總監(jiān)主持；業(yè)主派代表參加；會議主要解決工程進度、質(zhì)量、安全等方面存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項。

第八條 施工單位職責(zé)：

8.1 建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系；保證管理人員、特殊工種持證上崗；向作業(yè)人員提供安全防護用品（具），并指導(dǎo)其正確合理使用：向現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合勞動安全衛(wèi)生標準的設(shè)施、環(huán)境，滿足工作人員生理工作方面的需要：保證本單位所承擔(dān)的建設(shè)工程中安全生產(chǎn)及勞動衛(wèi)生條件所需資金投入。

8.2 制定切實可行的總進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點計劃；并分解制定可操作性的月進度計劃、周進度計劃。

8.3 開工前仔細閱讀施工圖紙并參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、安全專項施工方案；做好施工技術(shù)、安全交底工作。

8.4 檢驗批，尤其是隱蔽工程需先行自檢、互檢、專職檢，自評合格后填寫報驗單由監(jiān)理方驗收，簽字認可后方可隱蔽。

8.5 設(shè)計變更、材料代用應(yīng)及時做好施工交底。

8.6 衛(wèi)生間及特殊功能房間有做防水防滲的工程，應(yīng)進行閉水試驗，有排水要求的地面做潑水試驗，并均需做好記錄。

8.7 屋面應(yīng)做閉水防滲試驗，并做好雨雪后的觀察記錄工作。8.8 管道工程應(yīng)做試壓、試水、試漏等相關(guān)試驗；電氣工程應(yīng)做接地電阻測試。

8.9 施工單位質(zhì)量檢查人員要認真檢查每道工序的操作質(zhì)量，做到檢查上道工序，服務(wù)下道工序，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

8.10 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙交代不清或有嚴重問題時，應(yīng)及時向監(jiān)理方報告。

8.11 建（構(gòu)）筑物的沉降觀測記錄必須按規(guī)定測量、填寫，做到及時、準確、真實。

8.12 檢驗批、分項、分部工程的自檢記錄，必須真實，嚴禁事后補填，弄虛作假。

8.13 對于監(jiān)理人員的口頭或書面意見必須嚴格執(zhí)行，不準拖拉推諉，造成既成事實。

8.14 施工單位不準擅自更改設(shè)計圖紙的內(nèi)容及待用材料、構(gòu)配件。8.15 施工單位對業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的通知、聯(lián)系單、罰款單應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件有異議，可用報告、聯(lián)系單等形式提出理由和意見，不準因有異議拒絕簽收，否則給予500元罰款。

8.16 每月25日前，總承包單位和分包單位應(yīng)上報業(yè)主和監(jiān)理報表有

1、“下月施工進度計劃表”，2、“材料質(zhì)量評定試驗統(tǒng)計表”，以上報表于每月25日前報業(yè)主和監(jiān)理各一份。報表內(nèi)容形式，施工單位出樣表，由監(jiān)理確認。要求施工單位按時上報，否則給予罰款200元。

第三章 會議制度

第一條 監(jiān)理例會制度

1.會議時間、地點及參加人員： 時間：每周二下午2:30 地點： 現(xiàn)場會議室

參加人員：甲方項目部；總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安裝主管、安全文明主管。

2.施工單位會議參加人的資格要求：

2.1 項目經(jīng)理要由施工單位以書面形式正式委托，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章；

2.2 要確定負責(zé)參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責(zé)人；

2.3 委托書中要明確所委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應(yīng)。

3.會議內(nèi)容：

3.1 施工單位對上周工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等情況進行總結(jié)匯報.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

3.2 檢查分析工程項目上周進度計劃完成情況提出下周進度目標及其落實措施；

3.3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

3.4 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及其他有關(guān)事宜； 3.5 對下周工作計劃的安排及實現(xiàn)的保證措施；

3.6 監(jiān)理單位做上周工作總結(jié)，部署下周各單位工作重點，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容。

4.會議程序：

4.1 與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部；

4.2 施工單位到會后先行向工程部和監(jiān)理單位提交書面匯報會議內(nèi)容與下周進度計劃表。

4.3 發(fā)言要按照以下程序進行：施工單位先匯報，其次監(jiān)理單位總結(jié)發(fā)言，然后建設(shè)單位發(fā)言，最后討論協(xié)調(diào)。

4.4 每個施工單位發(fā)言結(jié)束后，監(jiān)理部進行總結(jié)、部署。5.會議紀律：

5.1 與會人員必須簽到，否則視為缺席處理。

5.2 會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請假，得到批準后由第二順序人帶隊參加。但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。

5.3 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委托。

5.4 參加會議的人員必須按時到達，如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準許，否則遲到一次罰款100元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中五倍扣除。

5.5 缺席一次罰款500元并要于次日繳納，否則由工程款中五倍扣除。5.6 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當(dāng)場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以100至1000元的處罰。

5.7 會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰50元。

附注：監(jiān)理部安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效應(yīng)的第一手文字資料。

第二條 現(xiàn)場會議和專題會議制度

1.施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2.總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。

3.有關(guān)人員接到會議通知后，必須抓緊時間趕到現(xiàn)場，不得無辜缺席，否則對其處以500--1000元的罰款。

第四章 現(xiàn)場管理要求

第一條 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，落實“誰施工，誰負責(zé)安全”的原則，按照國家有關(guān)法律法規(guī)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2001、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005等有關(guān)安全生產(chǎn)的國家及行業(yè)標準之規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全管理提出如下要求：

1.項目部必須嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條中所規(guī)定的內(nèi)容，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程編制專項施工方案。并履行“編制、審核、審批”手續(xù)，有方案未簽字的視同無方案野蠻施工。將處以500元罰款。工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員要對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，未交底將處以500元罰款。

2.項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、采購或租賃的周轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件）應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須有專人管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。否則按情節(jié)輕重情況，將處以200～2000元罰款。施工機械進場后，要向監(jiān)理部和指揮部提供機械“生產(chǎn)許可證”、“使用說明書”及“準用證”。對國家嚴禁使用的淘汰或破舊的具有安全隱患的機械一律不準進入施工現(xiàn)場。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除施工現(xiàn)場，并處以500元/次罰款。

3.項目部必須在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、基坑邊緣及易燃、易爆物品存放處等危險性部位，設(shè)置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準，一處未設(shè)置將處以200元罰款。4.特種作業(yè)人員必須持證上崗：架子工、信號指揮、起重工、電工、砼工、焊工、施工電梯司機等，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗。非確定的操作人員不得操作機械，做到“定人、定機”否則發(fā)現(xiàn)一例將處以200元罰款。電工、機械工、架子工、焊工、振動棒手等作業(yè)時要按規(guī)定穿戴防護物品，否則處以50元/人的罰款。

5.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用衛(wèi)TN-S接零保護系統(tǒng)，并按“三級配電、兩級保護”設(shè)置。主電盤要根據(jù)施工組織設(shè)計用電的總負荷，配備相應(yīng)的隔離開關(guān)、漏電保護器、電纜與電氣設(shè)備。配電箱、開關(guān)箱箱體材料應(yīng)選用冷軋鋼板，禁止使用木制電箱。電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正、牢固。電線過路必須采取保護措施，架高不低于4m或埋深在土層70cm以下。否則違背一項，除期限整改外，處以200∕處罰款。安裝、維修、拆除臨時用電必須有專業(yè)電工完成，電工應(yīng)持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，并按要求穿好防護用品，在使用電氣設(shè)備前，必須檢查電器裝置和保護設(shè)施是否完好，停用的設(shè)備必須拉閘斷電。否則違背一項將處以100元/次罰款。機械設(shè)備用電必須保證“一機、一閘、一箱、一漏”，進出線采用橡膠護套絕緣電纜，嚴禁在配電箱，開關(guān)箱內(nèi)私拉亂掛其它臨時用電設(shè)備或使用破損的電纜線、護套線、花線，否則違背一項，處限期整改沒收電線外，并處以200元/次罰款。施工作業(yè)層臨時電纜箱不能直接在鋼管上或泡在水里，電纜接頭要用絕緣膠帶包好，外用防水絕緣膠帶保護；電纜要架空在絕緣物體上；作業(yè)層要配有活動三級電盤，否則違反一處，將處以200元罰款。嚴禁在高壓線下方搭設(shè)臨建、堆放材料和進行施工作業(yè)，在高壓線一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全距離，達不到安全距離時，必須采取設(shè)置防護性遮攔、柵欄，懸掛警告標志牌等防護措施，不聽勸阻或強行施工的，后果自負并處以1000元罰款，并強制整改。發(fā)生高壓線落地時，非檢查人員應(yīng)遠離落地10米以外。

6.進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，凡在墜落高度2米基準面以上（含2米）有可能墜落的高度處進行的作業(yè)必須系安全帶、穿防滑鞋，安全帶必須系在牢固的地方，高掛低用。并嚴禁高空拋物，每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元罰款。如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處以20元/人罰款；高處作業(yè)未系安全帶處以50元/人罰款。

7.在露天有六級或六級以上大風(fēng)、大雨、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止高處作業(yè)。大風(fēng)、大雨及長時間停工后，必須對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞、脫落、漏雨、漏電等現(xiàn)象應(yīng)立即修理完善或重新設(shè)置。否則后果自負并處以2000元/次罰款。

8.高處作業(yè)中的安全標志、安全防護用品、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認其完好后方可投入使用，一旦安全技術(shù)設(shè)施危機人身安全時必須立即停止作業(yè)，否則后果自負，并處以200-2000元罰款。

9.支模、粉刷、砌墻等各種工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處以上層高度確定的可能墜落半徑之外，達不到以上要求的必須設(shè)置安全防護層，否則立即停工并處以200元/次罰款。施工用架子必須牢固、平穩(wěn)，堆積的施工材料不準超過承載能力：磚不準超過三皮。腳手板兩端必須支撐，探頭長度≦20cm，腳手板（架子板）寬度在90cm以上，否則停工整頓，不聽勸阻或強行施工者，后果自負并處以200元/次罰款。

10.模板支設(shè)支撐要牢固，平穩(wěn)，要根據(jù)施工方案確定桿件的縱距、橫距和步距，不得隨意加大，采用“大頭柱“支撐時，斜撐要牢固，木托板厚度不能小于3cm，否則立即拆除或停工整改，并處以500元/次罰款。砼澆筑應(yīng)設(shè)置穩(wěn)定的操作平臺，鋼管接頭應(yīng)錯開，同位置的接頭率≦50%。平臺上要滿鋪架子板，不能有探頭板。否則后果自負并處以2000元/次罰款，并強制整改。在澆筑砼前項目技術(shù)人員必須對模板支架進行徹底檢查，確認合格后方可澆筑，在砼澆筑過程中派專人進行檢查模板及支設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停工，作業(yè)人員馬上撤離，險情排除后方可繼續(xù)施工。否則后果自負并處以500-2000元/次罰款。

11.砼達到強度后，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人報監(jiān)理工程師同意后方可進行模板拆除，應(yīng)遵循“先支的后拆，后支的先拆”，先拆圍擋、斜撐，最后拆緊固件，不得留有懸空模板。模板拆除后要及時清理、分類堆放，不能及時運走的必須碼放整齊，嚴禁亂放，樓層口、通道口、腳手架邊緣處不得堆放任何雜物，否則處以500-2000元罰款

12.施工起重機械安裝、拆除、加節(jié)及附墻必須有施工方案，施工前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全技術(shù)交底，并嚴格按審批后的方案施工，安、拆必須由有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。塔吊、施工電梯等起重機械，資料要齊全，并有法定檢測部門出具的檢測合格證方可投入使用。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，停機整改，后果自負并處以1000元/機罰款。起重作業(yè)嚴格按起重機操作規(guī)程進行作業(yè)。在露天有六級或六級以上大風(fēng)、大雨、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止作業(yè)?，F(xiàn)場群塔作業(yè)必須采取防碰撞措施，并有專人負責(zé)。否則，后果自負并處以2000元/機罰款。垂直運輸設(shè)備安裝、拆除時，必須有施工方案及安全保證設(shè)施，在拆除地點10m范圍內(nèi)設(shè)置安裝、拆除警示標志及防護，有專人看護，否則將處以500元罰款；卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，保持潤滑，并在水平地面段加以保護，嚴禁帶病作業(yè)，違者處以500元罰款。搭式起重機必須設(shè)置正對工作面的投光燈，必須滿足作業(yè)照明的要求，塔頂及壁架端部裝紅色防撞信號燈，燈光不全，將處以200元罰款。當(dāng)在架空高壓線路一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全操作距離。否則停機整改，不聽勸阻或強行施工者，后果自負，并處以500元/次罰款；各種機械的設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維護、保證其運行良好，嚴禁使用安全裝置不全或帶病的機械作業(yè)，否則處以500元/機罰款。

13.外架搭設(shè)前應(yīng)有施工方案并附有計算書，符合規(guī)范要求。并履行“編制、審核、審批”程序，并嚴格按照審批的方案進行施工。

外架搭設(shè)豎桿間距≦1.5m大橫桿間距≦1.8m，主節(jié)點必須設(shè)置小橫桿，外架立桿對接扣件應(yīng)交錯布置，按要求設(shè)置連墻件，并且連墻件必須與墻體或主體連接牢固，剪刀撐的設(shè)置依照規(guī)范要求，剪刀撐斜桿搭接長度不小于1m。施工層腳手板要鋪滿、鋪牢，不得出現(xiàn)探頭板，在架子外側(cè)四周設(shè)1.2m高的防護欄桿及不低于18cm高的擋腳板，隔層拉設(shè)安全平網(wǎng)。當(dāng)腳手架與建筑物之間縫隙大于等于15cm時必須采取防護措施。外架搭設(shè)應(yīng)配合施工進度，搭設(shè)高度超出施工層1.2m高。外架（桿必須涂刷黃色油漆，剪刀撐刷黃色間隔50cm醒目油漆）。腳手架要經(jīng)項目驗收合格后方可使用，使用中人員、材料不得集中，要均布荷載。分段搭設(shè)時應(yīng)分段驗收，在架體使用期間，嚴禁拆除主節(jié)點處縱橫向掃地桿、縱橫向水平桿、連墻件，腳手架必須定期檢查，大風(fēng)、大雨后或長時間停用后，要進行檢查，如有扣件松動、桿件傾斜或安全網(wǎng)破損情況，應(yīng)及時加固或更換。外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底，有專人負責(zé)警戒，架體上的材料、雜物先清理干凈，架體若有松動或危險，應(yīng)先加固，再拆除。嚴禁拆卸物件向下拋扔，施工人員不得先拆除附件，地面要做好警示標志和圍擋。腳手架在防雷保護范圍之外，應(yīng)按規(guī)定安裝防雷保護裝置。腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)屬懸空、登高作業(yè)，其作業(yè)人員屬特種作業(yè)，必須持證上崗。以上如違反一條，將處以200～2000元罰款。

14.施工現(xiàn)場使用的卸料平臺必須制作成定型化、工具化的結(jié)構(gòu)，無論采用鋼絲繩吊拉或型鋼支撐，都應(yīng)合理的與建筑結(jié)構(gòu)連接。嚴禁與腳手架連接。在卸料平臺明顯處設(shè)置標志牌，規(guī)定施工要求和限量荷載，否則違反一例處以1000元罰款。

15.安全通道要平整，無任何雜物和垃圾，要有防護欄桿并加設(shè)圍擋，進出口處上方應(yīng)有防護棚，掛安全通道標志牌和照明燈，否則處以200元罰款。

16.凡在高處落物墜落半徑范圍內(nèi)的各種機械設(shè)備及機械操作人員位置必須搭設(shè)防護棚，搭設(shè)防護棚必須依照行業(yè)規(guī)范搭設(shè)，無防護棚的或防護不合格的將處以500元/處罰款。

17.施工作業(yè)層、屋面、架體上，嚴禁大量的堆放材料與周轉(zhuǎn)材料，堆放材料要計算其荷載，不得超過設(shè)計的允許荷載，做到合理分散堆放，否則處以500元罰款。

18.施工過程中的深基坑、樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽臺、樓板、屋面、各種平臺邊緣及其他一切有墜落可能的臨邊，必須設(shè)有明顯的防護標志及規(guī)范的防護裝置，其中電梯井口、施工電梯口、龍門架口要求有臨時防護門，門高度≥1200mm,采用Φ12以上鋼筋焊接，豎向間距凈距≤110mm，并可開啟，不作業(yè)時要保證處于密閉狀態(tài)，缺一處防護門罰款200元，樓梯口、梯段邊設(shè)置防護欄桿，刷黃黑間隔50cm醒目油漆，缺一段防護罰款200元。

19.施工現(xiàn)場從辦公區(qū)到加工區(qū)，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定切實可行的消防制度或措施，由專人負責(zé)落實，并要根據(jù)不同作業(yè)條件、不同材料合理配備滅火器材，違犯一處將處以200元罰款。當(dāng)建筑物施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足的問題，要求配備足夠的消防水源和自救的水量，立管直徑在2英寸以上，配備高壓水泵保證水壓并在每層設(shè)有消防水源接口，違犯一處將處以200元罰款。

20.各種氣瓶屬于危險品，存放和使用應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，距明火10m以外，乙炔瓶禁止倒放，防止丙酮外溢發(fā)生危險，否則違反一處處以200元罰款。

21.開工前與勞動作業(yè)人員簽訂安全合同，給勞動作業(yè)人員購買意外傷害保險，缺一項將處以200元罰款。施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴禁有聾啞人、心臟病、癲癇病、精神病及其他不適合現(xiàn)場作業(yè)的人員進入作業(yè)區(qū)，并嚴禁使用童工，如發(fā)現(xiàn)責(zé)令辭退，并處以500元/人罰款。

22.項目部要根據(jù)建筑面積大小設(shè)置足夠的專職安全員，建立安全體系，項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要確保對工人教育時間不少于70小時/每棟樓，提高工人的安全意識和防范能力，做到遵章守紀，施工作業(yè)時遵守安全操作規(guī)程，做到“三不傷害”：每道工序作業(yè)前，負責(zé)項目管理的技術(shù)人員要對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，否則處以500元罰款；安全員要做到日常檢查施工機械、電器、架子、防護等安全工作；要有檢查、整改與教育記錄。否則缺一項罰款100元?，F(xiàn)場項目專職安全員要做到在施工現(xiàn)場日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；對安全隱患大的問題，寫出整改通知，限時整改完畢，每發(fā)現(xiàn)一個問題，必須現(xiàn)場監(jiān)督整改。對走馬觀花，不深入實際者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

23.凡工程部及監(jiān)理部下發(fā)的安全隱患整改通知單整改不力或不整改的，根據(jù)情節(jié)輕重處200～5000元罰款。第二條 現(xiàn)場文明施工管理

1.施工現(xiàn)場按市文明標準化工地合理布置，進口處要有明顯的“五牌一圖”，標牌不全或張掛不整齊每違規(guī)一處罰款200元，施工現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件、料具等位置，應(yīng)按照施工現(xiàn)場總平面布置圖劃定區(qū)域堆放，堆放要整齊，有標識、標牌，否則違犯一處罰款200～500元。

2.施工現(xiàn)場必須做到封閉施工，圍墻結(jié)構(gòu)堅固、標高一致、美觀大方。現(xiàn)場主要出入口要設(shè)立大門，且開啟靈活，不堆放建筑材料，如有違犯，罰款200元。

3.現(xiàn)場大門按照企業(yè)形象標準要求設(shè)置，為加強管理，閑雜人員嚴禁進入現(xiàn)場，并有“不戴安全帽，不準進入工地”和“施工重地，謝絕參觀”等字樣。否則違犯一處罰款200元。

4.建筑物立面采用合格的密目網(wǎng)全封閉防護，張掛整齊，無破損、無污染，禁止張掛軟體條幅，物料升降機架體外側(cè)使用立網(wǎng)防護。違犯一處罰款200元。

5.施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敞明亮、通風(fēng)良好，現(xiàn)場辦公室、倉庫、廁所地坪要硬化、墻體要批白，且室內(nèi)凈高不得低于2.4m。違犯一處罰款200元。

6.現(xiàn)場辦公區(qū)應(yīng)做到整潔有序，并有綠化措施，辦公室內(nèi)桌椅和辦公用品擺放整齊，室內(nèi)要明亮整潔，嚴禁住宿、辦公混在一起，辦公室要有“三圖一表和各項安全規(guī)章制度”等標牌，違犯一處罰款200元。

7.加工區(qū)、材料堆放區(qū)地面要硬化，做到平整、無積水，并保持整潔，現(xiàn)場要有建筑垃圾池。施工現(xiàn)場要掛有各項施工制度與操作規(guī)程，標牌和安全警示標牌，有配合比、安全、質(zhì)量、文明施工標準橫幅。違犯一處罰款200元。

8.施工現(xiàn)場的砂、石等建筑材料和周轉(zhuǎn)材料不得侵占現(xiàn)場道路，防止堵塞交通，影響施工。并做到散材成方、型材成垛、周轉(zhuǎn)材料、工具一頭見齊、鋼筋要分規(guī)格存放，有材料標牌，否則每項罰款200元。

9.攪拌機、吊盤下要經(jīng)常清掃，保持干凈，無積砂、積水，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

10.安全通道和“四口”及“臨邊”的防護欄桿，要刷黑黃間隔標志漆，安全通道及加工區(qū)的防護棚要搭設(shè)雙層，并有足夠的抗沖擊能力以及防雨作用，否則違犯一處罰款200元。

11.施工現(xiàn)場要清理干凈，并保持整潔，施工層內(nèi)每道工序，都要做到工完、料清、場地凈，無建筑材料和建筑垃圾，清掃干凈后進行下道工序，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。12.進入工地嚴禁穿拖鞋或光背，不準說臟話、罵人，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

13.臨時用水：要節(jié)約用水，水龍頭和管子口不能長流水、亂流，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

14.鋼筋必須架起離地不低于30cm，外面覆蓋，嚴防銹蝕，否則發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元。

15.施工道路兩邊嚴禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠離施工現(xiàn)場或按規(guī)定的地點堆放，如發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元。

16.施工現(xiàn)場要有板報和宣傳專欄，有技術(shù)、質(zhì)量、文化、生活和表優(yōu)評劣等內(nèi)容。

17.施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁?，F(xiàn)場廁所必須設(shè)專人管理，管理制度和責(zé)任人上墻明確。廁所打掃及時，地面無積水、無污垢、無異味。

18.施工現(xiàn)場不準隨地大、小便。如發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。19.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂寫、亂畫，如發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。20.嚴禁在工地打架、斗毆和聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000～5000元，情節(jié)嚴重的交由司法部門處理。

21.對下發(fā)的文明施工整改通知單整改不力或拒不整改的，另處罰款500～1000元罰款。

第三條 現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定

1.以項目工程建設(shè)施工合同工期為管理目標。施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認可后實施，未及時上報處罰1000—5000元。2.在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰。

3.各種計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。合同及補充協(xié)議規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點滯后的，施工單位應(yīng)按違約承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)采取措施。

4.施工單位要及時將周計劃、月計劃、計劃及相對應(yīng)的上個計劃段的完成情況和對比以報表形式上報監(jiān)理和建設(shè)單位。進度計劃報表必須實事求是，不能搞形式，且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章、監(jiān)理認可簽字后上報建設(shè)單位。

5.周計劃要求按每天的工作內(nèi)容排列，并有人力分配分析。月進度計劃（人力分配示意圖）應(yīng)于每月25日前報于建設(shè)單位、監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設(shè)單位。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章。

5.1 對于安排的周計劃，施工方應(yīng)認真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實施。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。建設(shè)單位、監(jiān)理對施工方編制的計劃應(yīng)認真負責(zé)的審查。要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督其實施。

5.2 各種報表項目負責(zé)人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款100元；未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表。一次罰款200元。

5.3 不能按周計劃完成施工進度的，視情況給予1000——2000元的罰款；不能按月計劃完成施工進度的，視情況給予10000——20000元的罰款；影響進度目標的按合同條款處理。第四條 現(xiàn)場工程質(zhì)量控制管理

1.現(xiàn)場管理總則：

1.1 依據(jù)合同約定項目經(jīng)理每周至少在現(xiàn)場五個工作日，違者將罰款500元/工作日。

1.2 建立、健全質(zhì)保體系、管理體系，所有管理人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備中級以上職稱，且現(xiàn)場人員要與證件相符，違者堅決要求無證人員退場。

1.3 要求項目部建立和嚴格執(zhí)行材料和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的材料、構(gòu)配件設(shè)備不準使用在工程上。違犯除返工外，并處罰款1000～2000元。

1.4 施工圖紙會審變更內(nèi)容及洽談內(nèi)容均應(yīng)填寫在施工圖紙或施工說明處，以防止施工時漏掉或竣工圖不能正確反應(yīng)實物構(gòu)造。

1.5 施工項目部規(guī)范規(guī)程、資料電腦軟件、計量器具、測量儀器和相應(yīng)檢驗報告必須準備齊全，不齊者罰款200元。

1.6 施工組織設(shè)計、施工方案、班組作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)在開工前10天上報監(jiān)理部，針對工程特點編制，且應(yīng)指導(dǎo)工程全過程施工，無方案禁止各工序開展，強行施工罰款500元，下發(fā)停工令。

1.7 嚴禁施工項目部在基礎(chǔ)、主體、裝修分部工程施工期間私自修復(fù)，違者罰款500元。

1.8 項目部或受業(yè)主垂直管理的施工作業(yè)隊伍如有拒收監(jiān)理工程師通知單的現(xiàn)象，監(jiān)理部將拒絕辦理、配合其任何工作并罰款500元。

1.9 項目部在對施工班組進行安全、技術(shù)、規(guī)范交底時必須邀請監(jiān)理人員現(xiàn)場旁聽。

1.10 外架、模板、臨時用電系統(tǒng)施工方案中必須含計算說明書，主要部位節(jié)點詳圖示例。施工方案計算要細致、詳盡。班組長能夠按此施工，違者罰款500元。

1.11 所有的施工組織設(shè)計、方案均需報審監(jiān)理部，且方案上有編制人：（現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人）審核人：（企業(yè)總工）批準人：（項目經(jīng)理）非本人簽署姓名的方案不予審批。

1.12 嚴肅項目部三檢制度，施工單位必須自檢、互檢、專檢，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）必須參加在此合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量檢查員帶資料報審監(jiān)理部，違者罰款300元且監(jiān)理部拒絕驗收。

1.13 各項工程報驗應(yīng)提前24小時上報監(jiān)理，下午17：00后不再接受工程報驗，私自隱蔽要求返工并罰款1000元。

1.14 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題項目部要及時整改，并且以書面形式回復(fù)監(jiān)理工程師。自檢合格后上報監(jiān)理驗收，如監(jiān)理再次驗收不合格，第三次驗收時間監(jiān)理自行安排且有權(quán)責(zé)令項目部更換項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、專職質(zhì)檢員和施工班組。

1.15 混凝土澆筑過程中必須按施工方案施工，且要求各專業(yè)（木工、鋼筋工、水電工班組有專職人值班）配合，違者罰款500元。

1.16 項目部組織研究、學(xué)習(xí)、編制專項方案，違者罰款500元。1.17 施工現(xiàn)場自拌混凝土、砂漿，必須盤盤過磅，且監(jiān)理對拌和料質(zhì)量有否決權(quán)，有懷疑時責(zé)令項目部隨機取試塊，監(jiān)理部將測試3天、28天強度，不予配合者則勒令分項工程停工。1.18 現(xiàn)澆框架（梁）、板、樓梯拆模必須報驗砼強度同條件砼試塊強度來確定，未經(jīng)批準私自拆模罰款1000元。

1.19 各專業(yè)班組施工現(xiàn)場的工作面必須做到人走場清，違者罰款200元。

2.主要分部分項報驗方式：

2.1 GZ鋼筋待砌完墻，清理干凈后，按檢驗批劃分范圍驗筋，鋼筋位移2cm，要求植筋。模板支好后再驗收。QL、XB、LT鋼筋綁扎、模板支設(shè)完畢后一次驗收。

2.2 框剪結(jié)構(gòu)：KZ、剪力墻鋼筋綁扎完畢后上報監(jiān)理部及工程部驗收合格后開始支模，澆筑前驗收模板。KL高度大于700mm先驗鋼筋，后支模板，砼澆筑前驗收模板。KL高度小于700mm，鋼筋模板一塊驗收，XB鋼筋、LT鋼筋、模板一塊驗收。LT、剪力墻砼要一塊澆筑。

2.3 LT、欄桿、飄窗、女兒墻、陽臺等處漏放預(yù)埋件，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，且要求出具設(shè)計單位認定的整改方案，并從決算中扣除預(yù)埋件費用。

2.4 地面、屋面、門窗、涂料、外飾面、抹灰分部分項報驗程序。所有報驗程序均隨主體施工要求。

2.5 屋面分部：基層找平層、涂刷底油、防水卷材鋪設(shè)、細部構(gòu)造、蓄水試驗、屋面保溫磚共分六次報驗。

2.6 樓地面：基層處理、刷結(jié)合漿、打點（標明控制線）、抹灰、養(yǎng)護共分五次報驗。

2.7 涂料分項：基地清理、第一遍膩子、第二遍膩子、刷底漆、第一遍面漆、第二遍面漆，共分六次報驗。

2.8 飾面磚：原材見證取樣、基層清理、面磚排版后、面磚粘貼、勾縫和清潔，共分五次報驗。

2.9 內(nèi)墻抹灰：基層處理（打點、刷結(jié)合漿、釘鋼絲網(wǎng)）、中層抹灰、面層抹灰、成品完成，共分六次報驗，一戶一報實測實量幾何尺寸。

2.10 外墻抹灰：基層處理、底層抹灰、面層抹灰共分三次報驗每步架一報。

2.11門窗分項：門窗洞口尺寸（由項目部負責(zé)）原材、框安裝固定、扇安裝、打發(fā)泡劑、密封膠、成品共分六次報驗。

2.12 分部分項工程驗收和各項安全質(zhì)量大檢查項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人必須才加，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，樓號技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理現(xiàn)場闡明問題產(chǎn)生原因，整改方案、限期責(zé)任到人措施。驗收組將以影像的手段實錄驗收全過程，技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理不參加者罰款500元。

2.13 技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員旁站的范圍： 2.13.1 該工程的關(guān)鍵部位和工序包括：

2.13.1.1 基礎(chǔ)部分：混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、土方回填等。2.13.1.2 主體結(jié)構(gòu)工程：剪力墻、梁、板、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝澆筑、裝配式結(jié)構(gòu)安裝。

2.13.1.3 防水層施工和試驗。2.13.1.4 主要工程材料見證取樣試驗。2.13.1.5 隱蔽工程的隱蔽過程。

2.13.1.6 安裝過程中的電氣測試、管道試壓等。2.13.2 建設(shè)單位、設(shè)計單位、合同文件中明確規(guī)定必須旁站監(jiān)理的部位或工序。

2.14 項目部所選擇勞務(wù)隊時，必須由工程部、公司有關(guān)部門勞務(wù)中心對其在在建工程的工程進度、質(zhì)量、實力和信譽程度進行考察，考察合格后方可進入現(xiàn)場施工，未經(jīng)考察批準私自進行安排施工的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除勞務(wù)關(guān)系，另行確定隊伍。

3.現(xiàn)場施工原材料、機械設(shè)備質(zhì)量控制管理規(guī)定：

3.1 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進行驗收，并附帶資料（說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證），從其他施工項目下來的機械要做表面干凈、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉(zhuǎn)正常、施工機械安裝就位，由項目企業(yè)安全質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。

3.2 大型機械設(shè)備安裝（如龍門架、塔吊、空調(diào)風(fēng)機、電梯等）均應(yīng)上報監(jiān)理部，審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料（砼試塊、配合比、鋼筋合格證書等），違者罰款500元。

3.3 進場材料不管是公司供應(yīng)，還是施工單位自購，施工單位都應(yīng)嚴格進行外觀和材質(zhì)檢查，不合格的材料堅決不能使用。因施工單位檢查不嚴，將不合格的材料用于工程，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，完全由施工單位承擔(dān)責(zé)任，返工費用有施工單位承擔(dān)，工期不順延，并罰款1000～2000元。

3.4 施工單位負責(zé)對所有進場原材料進行材質(zhì)及外觀質(zhì)量檢查和復(fù)驗并報監(jiān)理部及工程部驗收見證，如檢查不認真或試驗不合格將材料用于工程，除負責(zé)返工費用外，工期不順延，罰款1000～2000元。

3.5 工程上所使用的材料應(yīng)按甲方合同條款制定品牌、規(guī)格采購，違者罰款500元，并予以封存，兩天內(nèi)退場，否則勒令停工。

3.6 對于項目部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證、檢驗報告）到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認可后，方可大批進場，且進場后樣品對比無誤后復(fù)試合格后，方可大批量進入樓號使用，違者罰款1000元。

3.7 砼及粉刷工程使用中砂，必須使用河砂，要求嚴格控制泥量，含泥量不得超過2%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂。違者要求立即退場，并罰款500元。

3.8 所有原材料進場后均應(yīng)報檢，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料均應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理人員陪送至實驗室，辦理相關(guān)手續(xù)，違者罰款500元。

3.9 砌體結(jié)構(gòu)所使用的多孔磚、普通燒結(jié)磚、加氣砼砌塊、如有觀感質(zhì)量差，色質(zhì)不均，裂縫較多或貫通，幾何尺寸超規(guī)定，變形，母體內(nèi)生石灰塊，澆水后膨脹裂紋現(xiàn)象，杜絕上墻，違者罰款500元，并限期請出施工現(xiàn)場。

3.10 對于在材料上弄虛作假，合格料先進場，不合格后進場現(xiàn)象，以次充好，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并限期退場。

3.11 工程上所使用材料原則上一次進齊（砂、石、磚、鋼筋、水泥除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報檢，驗收合格后，才能投入使用，違者罰款500元。

3.12 施工現(xiàn)場使用的碎石，含泥量不得超過3%，粒徑要符合配合比要求，過大或過小都禁止使用，違者罰款500元。

4.模板工程管理規(guī)定：

4.1 模板及其支架應(yīng)進行強度、剛度及穩(wěn)定性計算。支撐系統(tǒng)專項施工方案必須由企業(yè)總工及項目經(jīng)理簽字，報批后方可實施。否則，結(jié)果報責(zé)任工程師審批簽字后方可實施。否則，處以500元罰款。

4.2 模板選用帶框膠合板或不帶框膠合板面必須平整無破損，接縫不允許超過1.5mm縫隙，并考慮拆裝方便。如模板破影響砼質(zhì)量，不允許使用?，F(xiàn)場責(zé)任工程師嚴密把關(guān)，對使用不合格模板者，責(zé)任工程師有權(quán)不簽澆筑令，處罰款500元。

4.3 模板安裝要求牢固準確，符合以下規(guī)定：位置允許偏差3mm鋼尺檢查標高，允許偏差±5mm。水準儀及拉線檢查上口寬度允許偏差±2mm。鋼尺檢查垂直度允許偏差2mm，拖線板內(nèi)3mm，模板垂直度及平整度±5mm。對模板安裝超過上述要求的，責(zé)任工程師可視為檢查不合格要求停工整改，如不整改，可下達停工令，處罰款200-1000元。

4.4 模板拆除，根據(jù)砼強度確定?？缍取?m構(gòu)件，砼強度達到設(shè)計強度50%，方可拆模?？缍取?m梁，砼強度達到設(shè)計強度75%，方可拆模?？缍取?m或懸臂構(gòu)件，砼強度達到設(shè)計強度100%，方可拆模。側(cè)模拆除，必須保證砼表面及陰陽角不受損傷。凡違反此規(guī)定者，拆除后要求重新加固，并處以500-2000元罰款。

4.5 模板脫模劑應(yīng)為不影響裝飾效果和結(jié)構(gòu)性能的水隔型隔離劑，隔離劑涂刷不得粘污鋼筋和砼接槎處。

4.6 砼澆筑前，模板內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈，應(yīng)澆水濕潤但模板內(nèi)不得有積水，模板不的接縫不應(yīng)漏漿。

4.7 對跨度不小于4m的梁板，其模板應(yīng)按要求起拱，起拱高度為跨度的1/1000-3/1000，但不超過20mm。

4.8 后澆帶模板拆除和支頂，應(yīng)按專項方案執(zhí)行。

模板拆除時，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。拆除是模板和支架宜分散堆放和及時清運。

4.9 樓層搭設(shè)腳手架時，立管下必須設(shè)墊板，對砼面進行保護。4.10 模板拼縫是必須用雙面膠進行粘貼。

4.11 墻柱根部澆筑砼前一天用1：1水泥砂漿嵌實密實。

4.12 采用竹膠板為周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)次數(shù)不大于6次，嚴禁出現(xiàn)因周轉(zhuǎn)次數(shù)多，模板質(zhì)量差出現(xiàn)模板起皮，揭層現(xiàn)象，凡違反次規(guī)定，處以1000-2000元罰款。

處罰決定：

違反上述第5、6、7、8、9、10、11、12條，根據(jù)具體情況處以200-500元罰款。

5.鋼筋工程管理規(guī)定：

5.1 鋼筋工程施工必須執(zhí)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中有關(guān)鋼筋部分規(guī)定的質(zhì)量標準及檢驗方法。

5.2 原材料進場時，施工單位及工程部工程師必須檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢查報告（如復(fù)印件需加蓋供應(yīng)商紅章）5.3 對鋼筋表面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋不平直有損傷，表面有裂紋、油污，顆粒狀或片狀老銹，會同責(zé)任工程師通知供貨商退貨處理。

5.4 發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著異常現(xiàn)象，立即停用該批次鋼筋。并對該鋼筋重新復(fù)試，待復(fù)試報告出來后，視其合格與否，決定是否使用該批次鋼筋。

處罰決定：

施工單位負責(zé)對原材料進行外觀檢查及復(fù)查。如檢查不認真，將不合格材料用于工程，除負責(zé)返工費用外，工期不順延，并處以500-2000元罰款。

5.5 鋼筋下料長度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)考慮鋼筋的錨固、搭接；采用點渣壓力焊或閃光對焊時，應(yīng)考慮融深度。

5.6 鋼筋機械連接必須采用鋼筋滾壓螺紋，用切割機切割鋼筋，保證切頭平齊無缺陷。

5.7 螺紋加工好或安裝后未套筒前必須用塑料套進行保護。5.8 螺紋加工的長度符合要求，套筒質(zhì)量合格，采用正反絲接頭。5.9 機械連接試件隨機取件，保證質(zhì)量合格。

5.10 電渣壓力焊外觀質(zhì)量符合要求，隨機取樣的試件合格。施工時有1處出現(xiàn)焊包不勻，有明顯燒傷鋼筋的缺陷，彎折角大于3度，軸線偏差大于鋼筋直徑0.1倍或大于2mm，必須返工重焊。

5.11 墻柱鋼筋澆筑砼前必須采用專項措施進行臨時固定，防止鋼筋移位。

5.12 為防止現(xiàn)澆板負彎矩筋在澆筑砼過程中下陷，要利用廢料焊制馬鐙筋。澆筑砼時還要鋪設(shè)操作平臺，嚴禁直接站在鋼筋上澆筑砼。墻柱鋼筋要求橫平豎直，未經(jīng)驗收不得合模。

5.13 墻柱墊塊每平方米不少于4個。梁鋼筋下部保護層墊塊和側(cè)面保護層墊塊每延米不少于3塊?，F(xiàn)澆板保護層墊塊每平方米不少于4個。現(xiàn)澆板馬鐙數(shù)量每平方米不少于4個。陽臺板和空調(diào)板馬鐙數(shù)量每平方米不少于6個。

處罰決定：

違反上述每項處以100-1000元罰款，并要求返工處理。6.混凝土工程管理規(guī)定： 6.1 砼施工前準備工作：

隱蔽工程已驗收合格（包括土建、水電）；

施工配合比、計量工具、施工機具、人員組織以及質(zhì)保體系健全； 砼所用水泥、骨料、外加劑等質(zhì)量證明質(zhì)料齊全，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗； 各種簽證手續(xù)齊全，特別是砼澆筑令；

各單位應(yīng)有旁站人員，并詳細做好旁站記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免造成隱患；

特別注意：鋼筋主負筋分離措施得力；馬鐙筋應(yīng)與鋼筋綁扎牢固，間距為500mm左右；人行道以及馬道的搭設(shè)；施工臨時用水，水管應(yīng)設(shè)置至施工層；砼覆蓋物已運至現(xiàn)場，并有專人養(yǎng)護。

處罰決定：隱蔽工程未經(jīng)報驗或驗收不合格，進入下道工序的，將處以5000元罰款，并且施工處返工處理，返工發(fā)生費用由施工單位負責(zé)，以簽證驗收為準。6.2 混凝土澆筑：

6.2.1 砼應(yīng)連續(xù)澆筑，澆筑時間間隔不得超過120分鐘。超時按任意設(shè)置施工縫處置。

6.2.2 振搗及時并到位。

6.2.3 澆筑過程中，模板出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即處理。

6.2.4 現(xiàn)場應(yīng)有責(zé)任工程師、項目部人員以及鋼筋工、木工、水電工、在現(xiàn)場值班。

6.2.5 砼收面采用原漿收面，收面遍數(shù)不少于3遍，砼標高及平整度符合要求，收面完成后及時采用薄膜覆蓋（冬季施工時還應(yīng)覆蓋氈布），嚴禁澆水收面或加漿找平，如有違反此項，將處以1000元罰款，并責(zé)令返工處理。

6.2.6 砼接茬應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)接茬處砼松動、漏振，浮漿、浮渣要清理干凈，石子裸露1/4為合格。

處罰決定：砼澆筑過程中，應(yīng)注意鋼筋成品和預(yù)埋管道的保護，要求搭設(shè)人行和運輸通道，通道牢固可靠，通道底部距上部鋼筋不小于100mm，如保護不力，致使鋼筋負彎矩筋下陷，將處以1000元罰款；收面不及時或用砂漿抹面時，每次處以1000元罰款。

6.3 混凝土養(yǎng)護：

6.3.1 樓層必須設(shè)固定式上水管，砼澆筑12小時內(nèi)應(yīng)有專人進行覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7-14天。墻柱拆模后同樓層進行養(yǎng)護。澆水次數(shù)應(yīng)滿足砼處于濕潤狀態(tài)。

6.3.2 冬季施工應(yīng)進行保溫覆蓋，保證砼不能凍結(jié)。大體積應(yīng)有專項施工方案，有防止砼產(chǎn)生過大的水化熱，砼內(nèi)外溫差大于25度，砼發(fā)生裂縫等有效措施。

6.4 混凝土外觀質(zhì)量

6.4.1 拆模后項目部組織人員對砼外觀質(zhì)量進行檢查，一般缺陷每層累計大于10處，每處處罰100元，嚴重缺陷每層累計大于5處，每次處罰500-1000元。缺陷包括（漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、構(gòu)件連接變形、外形及外表缺陷）。對缺陷的處理必須上報專項處理方案，經(jīng)批準后方可處理。未經(jīng)同意擅自處理的每處處罰1000-2000元。

6.4.2 混凝土實測實量的允許偏差標準：

砼平整度±8mm；砼面標高±5mm；外墻垂直度：9米長，±10mm。外墻平整度±5mm；內(nèi)墻垂直度、平整度±5mm；砼底板、梁底標高±5mm；現(xiàn)澆板厚度±5mm，-0mm。電梯井道垂直度：9米上，±10mm。樓梯梯寬度±10mm；踏步高、寬±5mm；構(gòu)件上下位移（三層）±10mm；

樓層施工完后，進行實測實量檢查，上述每項抽查10處，不合格點超過3處，每處罰款100元。

7.后澆帶工程管理規(guī)定：

7.1 后澆帶模板：根據(jù)后澆帶的寬度設(shè)置單獨的架體和模板。拆除其它模板時不能影響后澆帶模板及支承的安全和穩(wěn)定性。后澆帶兩側(cè)，分別向兩邊伸出1000mm，支架和模板為不影響其它部位和拆模。

7.2 上設(shè)上一層模板時，模板支架不允許設(shè)架在下一層后澆帶所在跨梁板上，特別是后澆帶附近。

7.3 如不能滿足上述要求，則采用后澆帶所在跨的整跨梁、整跨板，進行模板支架單獨支設(shè)、滯后拆除。

7.4 后澆帶鋼筋保護，采用低強度砂漿包裹方法，以防止鋼筋生銹。并用模板對后澆帶進行覆蓋。

7.5 后澆帶混凝土施工

7.5.1 后澆帶兩側(cè)觀測砼齡期達到60天，并經(jīng)設(shè)計院同意方可澆筑。澆筑前，用鋼絲刷清除包裹砂漿，并進行局部除銹，鋼筋重新綁扎好，并及時進行隱蔽驗收。

7.5.2 將以兩側(cè)的砼進行鑿毛處理，垃圾、水泥渣等清理干凈。7.5.3 用清水沖洗干凈，并充分濕潤，一般濕潤不少于48h。7.5.4 后澆帶砼采用膨脹砼，強度比兩側(cè)砼強度等級提高一級。7.5.5 先在接縫處刷一道素水泥漿，再鋪設(shè)10-15mm厚水泥砂漿（其配合比與砼砂漿相同），再澆筑砼，振搗密實。

7.5.6 砼澆筑完畢后12小時內(nèi)，對砼表面用薄膜加以覆蓋，并保濕養(yǎng)護，保證薄膜內(nèi)有凝結(jié)水。養(yǎng)護時間不小于15天以上。

7.5.7 等砼強度達到28天后方可拆除模板。

7.5.8 離后澆帶兩邊緣50cm處用水泥砂漿做圍堰，做24h儲水實驗，檢查有無滲漏現(xiàn)象，如有則必須進行處理。

處理決定：違反上述規(guī)定，將處以1000-2000元罰款。出現(xiàn)質(zhì)量問題有施工單位承擔(dān)。

8.二次結(jié)構(gòu)工程管理規(guī)定：

8.1 磚、加氣塊必須兩證齊全，外觀質(zhì)量合格。加氣塊產(chǎn)品齡期超過28天，粉煤灰磚齡期超過15天。使用粉煤灰必須有防止裂縫產(chǎn)生措施。否則，處以500元罰款。

8.2 磚、砌塊提前12-24小時澆水濕潤，雨天時現(xiàn)場堆放的粉煤灰磚和砌塊要進行防雨覆蓋。臨上墻時再適當(dāng)灑水濕潤，嚴禁干磚上墻。

8.3 砌筑前必須辦理驗線手續(xù)，拉結(jié)筋的抗拉拔實驗合格，構(gòu)造柱鋼筋綁扎完成200mm高的止水臺施工完成。

8.4 二次結(jié)構(gòu)施工，施工單位必須安排專人負責(zé)，不得兼職。8.5 砌體搭砌方法要明確，上下墻面組切一致，加氣塊底部應(yīng)砌200高普通磚。

8.6 砌體應(yīng)增加構(gòu)造柱，間距不大于3米，每層墻高中部增設(shè)厚度為120與墻體同寬的鋼筋砼腰帶，砌體無約束的端部不行增設(shè)構(gòu)造柱。門窗洞口兩側(cè)應(yīng)采取鋼筋砼邊框加強，當(dāng)構(gòu)造柱與門窗洞口的鋼筋砼邊框距離接近時可合并設(shè)置。

8.7 砌體砌筑時要求灰縫飽滿，砌體水平灰縫15mm，豎縫20mm，大于30mm的豎縫用C20細石砼填實。

8.8 加氣塊墻與砼墻柱交接處的豎縫采用微膨脹砂漿嵌填密實。8.9 加氣塊至梁底時，應(yīng)留50mm左右空隙，待加氣塊砌筑完成15天后，方可用微膨脹細石砼嵌填密實。如上部采用斜砌磚時，也要等下部砌體完成15天后，才能補砌，補砌時用微膨脹砂漿砌筑，灰縫嵌填密實。

8.10 構(gòu)造柱、過梁支模施工應(yīng)保證砌體砂漿強度達到80%以上方可施工。

處罰決定：有干磚或砌塊上墻時，每塊干磚處以50元罰款，并做返工處理；對拉結(jié)筋設(shè)置不正確或惡意少用鋼筋，每根處以50元罰款。內(nèi)外架設(shè)置架眼，每處處以100元罰款。第八條，豎縫沒有使用微膨脹砂漿嵌填密實的，每處處以100元罰款。

處于上述處罰外，以上10項每違反一項，將處以500-1000元處罰，并做返工，返工發(fā)生費用由施工單位負責(zé)。

9.予制構(gòu)件安裝工程管理規(guī)定：

9.1 過梁鋼筋在砼施工前，應(yīng)經(jīng)檢驗，主控過梁長度、厚度、級別符合設(shè)計要求。

9.2 過梁砼外觀應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)裂紋、翹曲、漏筋，并做好集中養(yǎng)護。

9.3 過梁安裝應(yīng)平整，即平整度不得超過50mm，且安裝時過梁砼強度不得小于75%。

9.4 安裝時，應(yīng)1：2水泥砂漿座漿找平，一般厚度為20mm，大于20mm，應(yīng)采用細石砼。

處罰決定：過梁安裝不平及時過梁出現(xiàn)裂紋上墻者，每處100元罰款，并進行返工處理。

10.裝飾工程管理規(guī)定： 10.1 內(nèi)粉工程 10.1.1 原材料控制：

水泥應(yīng)進行復(fù)試并合格。對使用不合格的水泥返工并處罰款。2000—5000元；砂應(yīng)為中砂，一般應(yīng)用不大于5mm的篩子過篩，砂含泥量不得超過規(guī)定。并不得含有草根、樹葉及其他有害雜質(zhì)。對使用不合格砂者每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并進行處理。10.1.2 基層處理及報驗程序：

主體需經(jīng)有關(guān)部門驗收并簽證；主體混凝土界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋，海綿條及膠帶，否則要清除干凈；混凝土漲模剔鑿到位?；炷两缑鎽?yīng)進行毛化處理或刷符合要求的界面劑。架眼堵塞符合要求；磚墻應(yīng)澆水濕潤等，上述基層處理工作完成后，上報監(jiān)理、建設(shè)單位項目部進行驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可進行下道工序。

10.1.3 墻面大面積粉刷前，應(yīng)先確定樣板間，并經(jīng)監(jiān)理確認合格、業(yè)主認可后，方可進行大面積粉刷。如樣板間不經(jīng)確認，私自進行大面積粉刷，視具體情況處以2000元罰款并停工進行質(zhì)量鑒定。

10.1.4 對于后砌墻樓板部位粉刷的要求：樓板表面的處理同一般混凝土面，板縫及后砌墻與混凝土交接處設(shè)置塑性網(wǎng)片，特別是砂漿與網(wǎng)片的結(jié)合應(yīng)重點檢查，并附以隱蔽驗收記錄。由監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部驗收后，方可進行粉刷。

10.1.5 過程控制及驗收

抹灰配合比及厚度應(yīng)符合實際規(guī)定，抹灰應(yīng)分層進行；質(zhì)量要求應(yīng)符合一般抹灰驗收規(guī)范規(guī)定；水泥護角、踢腳，廚衛(wèi)間墻面按設(shè)計要求做；廚衛(wèi)間防水應(yīng)做滲漏試驗；內(nèi)粉墻面、地平、板縫每套為驗收批。

10.2 外粉及外保溫工程 10.2.1 基層處理要求同內(nèi)粉。

10.2.2 外粉必須分別在門窗口、角垛、墻面等處吊垂直，套方抹灰餅，在墻面上彈出灰層控制線。

10.2.3 滴水線（檐口、窗口、窗楣、雨棚、陽臺壓頂和凸出墻面的部位）及流水坡度應(yīng)保證其長度、坡向正確。

10.2.4 養(yǎng)護：外墻水泥砂漿應(yīng)噴水養(yǎng)護。10.2.5 外粉應(yīng)每步架進行檢查驗收，現(xiàn)場簽認。

2.6、外保溫材料報監(jiān)理、甲方確認后取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可施工，未經(jīng)報驗或試驗不合格擅自施工的，要全部返工并處罰3000元。外保溫層應(yīng)嚴格按操作規(guī)程、工藝標準施工。

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，不按操作規(guī)程施工的違反一項次罰款500元并停工整改。、外面磚

3.1、準備工作：對面磚的水泥砂漿結(jié)合層的底下基層的要求和處理應(yīng)符合外粉的要求，應(yīng)預(yù)先檢查外粉拉毛的質(zhì)量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

3.2、鋪貼面磚前對磚的尺寸，外觀質(zhì)量、色澤進行預(yù)先檢查，不得相鄰磚石顏色深淺不一，且施工時要進行濕潤。

3.3、大面積施工時，應(yīng)采取分段按順序鋪貼，按標準拉成鑲貼，嚴格控制方正，并隨時做好鋪磚、找平、拼縫，各道工序的檢查和復(fù)驗工作，以保證質(zhì)量。

3.4、磚面層鋪貼24小時內(nèi)，根據(jù)面磚的要求分別進行擦縫，勾縫，同時隨時清理面磚表面水泥，并作好面磚的養(yǎng)護工作。

3.5、磚的拼縫應(yīng)拉線檢查，面磚粘貼距構(gòu)件、窗套、檐口為8-10mm，絕不允許面磚直頂住陰角。檢驗批為每步架一個檢驗批。

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，每違反一項次罰款500元。

4、樓地面工程

4.1、基層清理：樓板上砌墻灰漿或混凝土凸起應(yīng)剔平、剔鑿干凈，且灑水濕潤并刷素水泥結(jié)合層，報監(jiān)理進行驗收，每套房為一個報驗段。

4.2、做面層時配合比應(yīng)符合要求。面層應(yīng)進行養(yǎng)護，并進行成品保護。

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，每違反一項次罰款500元。

十一、防水工程管理規(guī)定：

1、防水材料報監(jiān)理、甲方確認后取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可施工，未經(jīng)報驗或試驗不合格擅自施工的，要全部返工并處罰3000元。

2、細部附加層的材料必須報驗，合格后方可允許施工，未經(jīng)報驗擅自施工的每次罰款1000元，并對所施工的工程返工。

3、防水基層要符合施工要求，特別是地下室外墻模板對拉螺桿、根部木墊的清鑿及表面的修復(fù)，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工，未經(jīng)驗收擅自施工的每次處罰1000元。并對所施工的工程返工。

4、附加層完成要經(jīng)報驗合格后才能進行下一道工序的施工，未報驗或報驗不合格就進行下道工序施工的，每次罰款1000元。

5、附加層的附加尺寸、搭接長度及粘接質(zhì)量要符合規(guī)范要求。對不符合規(guī)范要求，在驗收時仍未整改的，視現(xiàn)場實際情況處以200～1000元罰款。

6、對防水施工中水平面出現(xiàn)卷材長邊及短邊的搭接寬度、相鄰短邊接縫應(yīng)錯開位置、面層出現(xiàn)皺折不符合規(guī)范要求的進行返工整改，對在驗收時仍未及時整改每處罰款100元。

7、對防水卷材立面面層出現(xiàn)皺折現(xiàn)象、墻立面卷材空凸嚴重沒有固定平整的、接縫位置沒有錯開的、焊接寬度及焊接質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，要求返工整改。對在驗收時仍及時未整改的每處罰款200元。

8、對防水施工的陰陽角部位要加強處理，周邊的焊接寬度及焊接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，不允許出現(xiàn)皺折的現(xiàn)象，對不按照要求施工要求及時整改，對在驗收時仍然未整改的每處罰款100元。

9、在防水質(zhì)量驗收合格后，要對成品工程進行保護防止破壞，特別是外露部分要采取保護措施。對出現(xiàn)防水層被破壞的，要及時進行修復(fù)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行200～2000元罰款。

10、在防水保護層施工前必須制定防水層成品保護措施保監(jiān)理部審核，并嚴格按照審核后的措施執(zhí)行，否則要停工整頓并處罰5000元。

十二、水電安裝工程管理規(guī)定：

1、報驗程序：

1.1、水電安裝要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)的規(guī)范、標準進行安裝施工。施工完成后應(yīng)按照圖紙進行自檢。

1.2、自檢合格后報請本水電隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢，復(fù)檢合各格填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

1.3、要認真填寫報驗申請表、隱蔽工程驗收記錄，并附檢驗批、驗收記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目部申請驗收。

1.4、監(jiān)理工程師接到報驗申請表后，應(yīng)認真審核報驗資料，合格無誤后，在合理的時間內(nèi)，對此檢驗批進行驗收，質(zhì)檢員及安裝人員應(yīng)陪同一起檢查。

1.5、驗收過程中，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)當(dāng)即安排人整改。對比較嚴重一時難以整改的問題，下發(fā)“監(jiān)理通知單”，填寫不合格項記錄。施工單位接到通知后，要對不合格項目逐項進行整改，填報“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，并報請專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目部復(fù)檢。

1.6、復(fù)檢合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗審請表、驗收記錄、及檢驗批上簽字確認方可進行下道工序施工。

2、處罰：

2.1、沒有安裝完畢、無自檢，不得向監(jiān)理建設(shè)單位報驗。2.2、沒有填寫報驗申請表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師不予驗收。2.3、水電與土建必須同步報驗。影響下道工序的，處罰500元。2.4、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在驗收中提出的問題，應(yīng)及時安排整改。2.5、未經(jīng)報驗已被下一道工序隱蔽，造成質(zhì)量失控的按原因歸屬責(zé)任處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況及時通知建設(shè)單位，并同時對失控部分進行檢查（影響安全及使用功能的重要部位應(yīng)邀請有關(guān)法定檢測機構(gòu)及原設(shè)計單位一同檢驗）。

未形成質(zhì)量缺陷者，承擔(dān)鑒定的一切費用，并對責(zé)任者處罰500元。經(jīng)檢查造成質(zhì)量缺陷者的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，責(zé)成施工單位寫出整改措施及方案，并監(jiān)督實施。對責(zé)任者罰款500--2000元并承擔(dān)返工整改的一切費用。第五條 工程成本管理 為了加強本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以維護公司的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則工作。要求監(jiān)理單位、施工單位、分包單位按照公司制定的管理制度嚴格執(zhí)行，具體如下：

1.遵照執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、合同等相關(guān)定。2.各參建方必須認真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應(yīng)的對策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價。

3.加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴防錯用和使用不合格的材料和設(shè)備。對工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認的材料設(shè)備。

4.對工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場負責(zé)人溝通并向上反映。

5.凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認材料價格的材料，為不影響施工進度，施工單位應(yīng)提前15天有計劃的上報建設(shè)單位，進行材料價格調(diào)查認定。

6.凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認定的材料價格撥付工程款和工程結(jié)算時，將不予承認和計算。

7.嚴格簽證變更手續(xù)：

7.1 凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須由項目部和監(jiān)理人員人員共同測量，簽字后生效。7.2 凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場簽證，須經(jīng)項目部和監(jiān)理人員簽字后生效。

7.3 工程上所使用的有關(guān)材料品牌和價格，由施工單位簽證認可，項目部和監(jiān)理人員共同簽字后生效。

7.4 對所有簽證（現(xiàn)場簽證、材料價格簽證），變更和工程量增減手續(xù)，應(yīng)注明日期和編號，同時報預(yù)算室備案存檔，作為撥付工程款和工程造價的依據(jù)。

8.嚴格撥付工程款手續(xù)：

8.1 施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質(zhì)量情況。經(jīng)監(jiān)理部核實后簽字，報建設(shè)單位項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字認可。

第六條 工程資料整理要求管理規(guī)定

1、工程資料整理必須專人負責(zé)，并做到與工程進展同步；竣工圖必須反映修改的通知單、核定單、工程聯(lián)系單的內(nèi)容，并加蓋竣工圖章。

2、檢驗批、分項、分部的名稱劃分填寫方法使用表格，均應(yīng)標準化：記錄符號、分值標準，均應(yīng)采用統(tǒng)一標準；裝訂存檔封皮一律采用許昌檔案局的標準整理。

3、所用交工資料要書寫工整、字跡清晰，不得使用圓珠筆、復(fù)寫紙，否則必須附加復(fù)印件。

4、資料管理人員要積極配合監(jiān)理方定期和隨時抽查工程資料的工作。

5、及時上報現(xiàn)場安全文明措施費使用情況和各階段安全生產(chǎn)評價等必須資料。第七條 工程檢查管理制度

1、為保證實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標，增設(shè)分部分項工程的中間檢查評比內(nèi)容，視其質(zhì)量情況進行相應(yīng)的獎罰措施。

2、結(jié)合許昌市標準化工地管理辦法，認真配合各項檢查工作，保證工程安全和現(xiàn)場資料齊全。

3、結(jié)合項目特點，組織每月進行一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全大檢查，并予以評比，獎優(yōu)罰劣。

第五章 對監(jiān)理單位的管理

根據(jù)合同約定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對監(jiān)理單位提出以下管理要求：

1、要求監(jiān)理單位加強事前控制，認真熟悉圖紙及其他設(shè)計文件，針對設(shè)計文件及現(xiàn)場情況提出合理化建議。

2、要求監(jiān)理單位人員加強巡檢，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行處理，確保工程質(zhì)量。

3、要求監(jiān)理人員做好旁站工作，如發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，將視情況予以處罰。

4、要求監(jiān)理人員及時參加項目部組織的會議，并做好會議紀要，并及時發(fā)送到各參建單位。

第六章 結(jié)束語

本現(xiàn)場管理辦法最終解釋權(quán)歸****地產(chǎn)有限公司，經(jīng)發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方三方簽字認可后，列入合同，與合同具有同樣法律效力。

建設(shè)單位：

簽字: 蓋章：監(jiān)理單位： 簽字: 蓋章：

施工單位： 簽字: 蓋章：

2013地產(chǎn)有限公司

年4月

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第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)甲方現(xiàn)場代表總結(jié)

個人工作總結(jié)

本人于2008年3月8日有辛成為××××這個溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。

項目地動工后主要負責(zé)項目××××××樓的施工管理工作。在工作中同×××相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)××××的指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進行了以下工作：

一、工程質(zhì)量管理工作

積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查×××××號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。

二、工程進度管理工作

對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，上報進度、質(zhì)量保證書。確保施工進度。

三、施工安全管理工作

積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、工程量核對工作

參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實。

五、現(xiàn)場材料的檢查工作

對施工現(xiàn)場材料進行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

六、工程資料管理工作

項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復(fù)。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質(zhì)量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及××××樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進行反饋。

在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進行工程質(zhì)量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。

在前一階段的工作中，我有很多不足。×××××給了我機會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到最好。

工程部：××××