第一篇：常務(wù)副總個人工作總結(jié)1

浙江禾祥電子科技有限公司

個人小結(jié) 鄭開橋

自從2010年10月28日，余根祥董事長兼總經(jīng)理在開化召開第一次會議，在第一次會議上大家激情高漲，信心百倍，為辦好我們的公司奠定了基礎(chǔ)，而我在會議上講了三句話：①我資金不足。②時間難按排，我經(jīng)常在杭州。③我和大家在一起非常榮幸但是能否混合在一起自己有顧慮。后經(jīng)余根祥董事長兼總經(jīng)理和大家邀請還是讓我加入公司，我萬分感謝余董事長兼總經(jīng)理和各股東對我的關(guān)愛，我也非常珍惜，這樣的機會，接著就參加了公司的整個籌建工作，回過一年前的昨天象做夢一樣而現(xiàn)在的今天已正式投產(chǎn)了，拉晶成品的硅棒感到非常的高興。

所做的主要工作和體會有：

1、我受董事長委托所承擔(dān)的工作，協(xié)助董事長兼總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)各小組部門工作，分管人事、基建、后勤等工作。

2、珍惜機會，認真負責(zé)，首先從時間講籌建一開始每天我早上6點多鐘開化出發(fā)一路接人7點30分左右到達公司晚上還把他們送回，一直到如今，另還進常山縣城辦事，不分天晴和下雨雪，風(fēng)雨風(fēng)阻，基本上天天如此。

3、工作上7點半左右進公司安排好當(dāng)天的工作等后，還要去相關(guān)部門聯(lián)系供電等部門工作事項。萬事開頭難，根據(jù)董事長兼總經(jīng)理對工作的總要求，指導(dǎo)我的各項工作，嚴格要求自己安心地工作，特別是在常山人生地不熟，辦起事來困難重重的情況，現(xiàn)已完成和基本完成基建、供電、招工、后勤生活、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)，和土地證過戶、環(huán)評等項繼續(xù)辦理的工作。

4、工作中，對辦土地證的難度大家都知道。環(huán)評工作其中一項要有20個單位50人的群眾工作要做要簽字，我迎著烈日走了一家又一家，走了一戶又一戶，有的是走了多次才能簽上一個字，蓋上一個印，為了工作就這么堅持做直至完成。不計人人得失，克服困難，只要工作需要，自己帶頭做。只要工作需要用車無二話，只要工作需要不計個人利益和成本。兒子在杭州讀書我經(jīng)常顧不上，女兒的飯店，夫人的鈑店經(jīng)常顧不上，可以說我已是用全身心的精力放在公司建設(shè)上。回顧近一年工作有三點體會：

體會一：經(jīng)過近一年的工作，我深深的體會到辦好個民營企業(yè)困難多多，萬事要求人，一切靠自己，擔(dān)子重，壓力大，風(fēng)險自己擔(dān)，有苦無法傾訴，辦企業(yè)難。

體會二：對董事長兼總經(jīng)理在工作的高標準，嚴要求，嚴格企業(yè)管理有深刻的領(lǐng)會，可惜未能達到董事長兼總經(jīng)理的工作要求，下步要高標準，嚴要求，管理企業(yè)，按照人盡其才，物盡其用的思路去做。體會三：觀念的轉(zhuǎn)變，我作為一名機關(guān)工作人員，退休后來民營企業(yè)工作，我一直在轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)新的環(huán)境和新的工作要求。

2、存在問題和不足：

（1）對整體籌建工作進度不快，效率不高。原因多方面，①首先我對本行業(yè)比較生疏未能有大膽地去干。②未能有一個得力專業(yè)的技術(shù)人員坐鎮(zhèn)，這是效率不高的另一個原因。③在常山這樣一個人生地不熟的地方辦企業(yè)有一定的困難。

（2）對企業(yè)制度建設(shè)重視不夠，行動之慢，未達到董事長的要求。

（3）對全體新招職工的要求不嚴，管理不到位因此也給企業(yè)管理帶來一定的不良后果。

（4）對工作沒有大刀闊斧地干。

（5）從客觀事實上講，公司新組建各方人員匯集一起也是一個磨合融洽過程，統(tǒng)一認識的過程和步調(diào)一致的過程，現(xiàn)在這基本過去，相互之間比較適應(yīng)，有利于下步工作開展。

3、建議：（1）人是起決定因素的，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才解決目前生產(chǎn)上的困境。

下步工作，總的指導(dǎo)思想，聽從董事長兼總經(jīng)理對公司總設(shè)想和對工作高標準，嚴要求，工作要細化，規(guī)范的總要求：（1）首先要對董事長兼總經(jīng)理對全公司工作的要求要深刻領(lǐng)會，用于指導(dǎo)工作中去，各項作要去體現(xiàn)高標準、嚴要求、工作要細化和規(guī)范化。

（2）要根據(jù)不同時候的要求進一步建立建全和完善各項規(guī)章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，違章必懲，并對制度執(zhí)行情況，經(jīng)常定期不定期地檢查，取經(jīng)通報，促進制度的有效執(zhí)行。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起有效作用。

（3）克服困難繼續(xù)完成土地房產(chǎn)證過戶工作，盡快完成環(huán)評工作，著手聯(lián)系如何做好科技進步獎工作。

（4）目前作為我最關(guān)心的還是生產(chǎn)上能順利進行，生產(chǎn)上我們自己決定的，市場不由我們決定我也在想為順利生產(chǎn)我該做的什么？

鄭開橋 2011-9-15

第二篇：常務(wù)副總年終工作總結(jié)

常務(wù)副總年終總結(jié)

副總****

尊敬的徐董、王總及各位同事，大家下午好！

“時光荏苒，2012年很快就要過去了，而我待在****公司也近5個月了，回首過去幾個月的時光，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然短短幾個月的時間，但給我的印象是深刻的，****公司有著優(yōu)秀的團隊和智慧的統(tǒng)帥、在以徐董、王總為統(tǒng)帥的團隊中，讓我感覺到了溫馨與幸福，作為****公司一員，我非常驕傲！今天借此總結(jié)大會做如下幾個方面的感謝及總結(jié)：

一、思想上，感謝****經(jīng)理、****等同事積極引見，讓我結(jié)識了徐董、王總；感謝徐董、王總真誠的相邀使我成為****公司的一員，沒有你們的引見，我會與這么優(yōu)秀的統(tǒng)帥徐董、王總失之交臂，不能成為****公司的一員，我就學(xué)不到徐董深謀遠慮的那種大氣及王總經(jīng)濟管理方面的那種韌勁。遇到這么好的統(tǒng)帥使我在思想上有了很大的提高，在認真學(xué)習(xí)徐董、王總的整體規(guī)劃思想、及方針目標，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;時刻牢記為下屬職工服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任;積極參與基層管理中，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己綜合素質(zhì)。

二、在工作上，感謝各個部門的極力配合和支持，本主要完成了如下工作，做此感謝:

1、感謝生產(chǎn)部****經(jīng)理的積極配合，是你讓車間積極的開展了早會、同時感謝各部門經(jīng)理的配合，讓生產(chǎn)例會等活動也如期舉行，各種會議的召開及活動的舉行使大家有了更多交流的平臺，更好的處理平常因扯皮、溝通不暢造成的負面影響，并且通過各種會議，使管理層在部屬下面增加了話語權(quán)和養(yǎng)成帶有目標性從事工作的習(xí)慣。大家知道，生產(chǎn)是公司最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最難管理的一個部門，但一年來，我們的生產(chǎn)沒有間斷過，非常的通暢，作為部門領(lǐng)導(dǎo)王金凌經(jīng)理功不可抹，謝謝你，你辛苦了，同時也謝謝公司給了我這一員大將。但取得了這點業(yè)績，還不能太驕傲，我們的工作還需要加強，在生產(chǎn)計劃上要學(xué)會分解、學(xué)會調(diào)度，把工作做的更細，細到每位職工的工時效率、每個車間的工作量都要熟知外，還要積極培養(yǎng)新人，給公司儲備新鮮后備力量。

2、感謝****經(jīng)理、外協(xié)****經(jīng)理等相關(guān)人員給予活動室大力配合，是你們的參與與付出，才讓活動室順利落成，才使元旦晚會開展的紅紅火火，員工待在某個企業(yè)，不僅僅薪酬是唯一吸引他讓他安心留下來的籌碼，給職工創(chuàng)造一個良好的娛樂平臺等也是非常重要的，我們公司在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果沒有食堂、沒有宿舍、沒有娛樂平臺是怎么樣？我想大家心里很清楚，所以現(xiàn)在創(chuàng)辦了活動室，以后更要不間斷的舉行各種活動，讓我們每位職工都感覺****企業(yè)文化的魅力；

3、感謝以****為主的品管部人員、以****為主的開發(fā)部人員，是你們辛勤勞動，才使我們技術(shù)規(guī)范、檢驗標準近一步完善、才讓車間有了相關(guān)的工藝標準，才使檢驗員更好的判定產(chǎn)品的質(zhì)量好壞并留下檢驗證據(jù)，公司產(chǎn)品幾百種，那就需要做很多很多的標準，你們辛苦了，但我們的工作才剛剛開始，如何把相關(guān)的工藝標準鑲嵌到每位職工心中，這個任務(wù)任重而道遠。

4、感謝企管部****經(jīng)理，你的老黃牛精神是在做的學(xué)習(xí)榜樣，任勞任怨，積極主動的投身工作中，是你，讓我們安全事故比往年更低，是你讓我們和政府交往更順暢，是你，有條不穩(wěn)的組織大家安全事故的學(xué)習(xí)，及企業(yè)文化的宣貫，非常感謝你。

5、感謝****為主的行政部門，謝謝你及其他同事的配合，讓驗廠順利通過。謝謝你，極力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改觀；你做事的態(tài)度，是值得肯定和表揚的；雖然過去取得了一點成績，但相對整個公司而言，還有很重的事情要在后繼工作中加強；公司考勤、考核工作才剛開始，還沒有完善的體制，要想落實到職工心目中，必須找到更加快捷、適合公司發(fā)展方向的正確路線；同時，各部門培訓(xùn)工作也需要落實到實處，沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家的思維僅僅停留在原始狀態(tài)，就得不到個改善，公司要發(fā)展、人的綜合素質(zhì)必須提高，那就要求每個職工都要具備虛心好學(xué)的態(tài)度；

6、感謝采購、銷售、外協(xié)等其他部門包括基層職工的配合，謝謝你們一直給予我工作上最大的配合與支持，同時也讓我更加了解了不同部門之間的相互關(guān)聯(lián)、如何正確找到溝通銜接的正確方式；

7、感謝那些背后非議我的同事、謝謝你的非議，使我更加認識到自己的不足，在今后的工作中，我會更加努力提高自身的修養(yǎng)，改正自身缺點，來完善自己；

三、在作風(fēng)上，我會一如既往的遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記管理層的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****公司的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為****公司做出應(yīng)有的貢獻。

“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“一定努力打開一個工作新局面”。

最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作順利、家庭幸福、萬事如意。

第三篇：公司常務(wù)副總個人工作總結(jié)

公司常務(wù)副總個人工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事: 大家好!我是 XX公司 常務(wù)副總 XX，今天在這里向集團各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做2011年 度的個人工作總結(jié)。2011年即將逝去，回首2011年，對我來說有太多的感動與回憶，通過智聯(lián)招聘，有幸來到 XX公司，這一年中，我從一名項目經(jīng)理，被提升為總經(jīng)理助理，又被提升為常務(wù)副總經(jīng)理，實現(xiàn)了職場生涯中質(zhì)的飛躍，同時也為我提供了展示才華和實現(xiàn)理想的廣闊空間。我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機會，感謝同事對我的高度信任。正是有了這種機會與信任，才能讓我有幸了解到企業(yè)的深厚內(nèi)涵 : 寬容、熱情、誠信、務(wù)實、上進。也充分了解我們 有中國城建強大品牌做依托，有了對企業(yè)的深刻了解，才有了積極忘我的工作，在這里把我一年的具體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做如下匯報。

一、圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，完善各種機制，向管理要效益。

1、有幸參與 集團年初第一次高層領(lǐng)導(dǎo)會議，深刻理解了 2011年集團管理年的 精髓，并 有幸能在理解的基礎(chǔ)上貫徹落實。

2、建立了總經(jīng)理辦公例會及部門和分（子）公司的周例會匯報制度。

3、根據(jù)集團發(fā)展需要，重新明確了各部門及分（子）公司的職責(zé)范圍。合理分配和協(xié)調(diào)各個部門之間工作，明確各部門職責(zé)，杜絕部門間“扯皮”現(xiàn)象。

4、出臺了工程技術(shù)類人員工資標準及獎懲辦法。

第四篇：常務(wù)副總職責(zé)

公司常務(wù)副總職責(zé)

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并貫徹執(zhí)行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業(yè)務(wù)指標，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算和利潤指標；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實施監(jiān)督、管理與考核。

4、協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司對外品牌宣傳、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

6、協(xié)助總經(jīng)理總體負責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設(shè)，重點開發(fā)和引進高端人才儲備；組織制定培訓(xùn)計劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲備創(chuàng)造條件。

8、審核公司具體規(guī)章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

9、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

10、嚴格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財、物的管理職責(zé)，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產(chǎn)品供應(yīng)商進行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

12、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

第五篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級 直接下級 行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

負責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標

領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況 負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負責(zé)分管部門的組織管理工作

負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán) 對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)