第一篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議

監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)

對(duì)各部門(mén)管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)

對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

第二篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級(jí) 直接下級(jí) 行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)

議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán) 對(duì)各部門(mén)管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總工作職責(zé)

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級(jí)：總經(jīng)理

主管部門(mén)：各分公司及各事業(yè)銷(xiāo)售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問(wèn)題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

職責(zé)范圍

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷(xiāo)售部情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。

6、指導(dǎo)行政人事部門(mén)抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪(fǎng)重要客戶(hù)，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。

9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。工作權(quán)力

1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對(duì)公司資源配置、各分公司經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有公司各部門(mén)經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。

6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。

2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對(duì)各分公司及直轄部門(mén)工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

備注：各分公司及各事業(yè)銷(xiāo)售部的每筆采購(gòu)清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)日常的經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)商場(chǎng)計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。

2、掌握商場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持商場(chǎng)種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析商場(chǎng)需求，制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)有拓展商場(chǎng)前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場(chǎng)工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。

2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

某樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書(shū)，在emba富豪班上 賣(mài)了36套房子

不久前，杭州某樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書(shū)。在自費(fèi)攻讀emba的同時(shí)，她在同學(xué)圈中賣(mài)出了36套房子。

在高?？偛冒唷⒏缓腊嘀?，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來(lái)越多的商界人士所認(rèn)同。

她在班上賣(mài)了36套房子

李曉桃負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的樓盤(pán)位于錢(qián)江新城，成交均價(jià)超過(guò)3萬(wàn)元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤(pán)推出第一批房源，當(dāng)時(shí)正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個(gè)念頭：在同學(xué)中賣(mài)房子。

李曉桃說(shuō)，能成功賣(mài)出36套房是她沒(méi)有想到的。起初，她只向emba班上幾個(gè)比較要好的同學(xué)介紹了樓盤(pán)情況，不久后，這幾個(gè)同學(xué)都通過(guò)她下了單、買(mǎi)了房?！耙粋€(gè)月的時(shí)間里賣(mài)出了4套房子，這讓我意識(shí)到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶(hù)呢?！?/p>

于是她開(kāi)始通過(guò)各種途徑宣傳、推銷(xiāo)樓盤(pán)：上課或平時(shí)聚會(huì)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地向同學(xué)們介紹樓盤(pán)；學(xué)校舉辦大型講座時(shí)，她發(fā)動(dòng)公司以贊助商的形式，讓樓盤(pán)名稱(chēng)登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤(pán)帶到了現(xiàn)場(chǎng)，并給班上每位同學(xué)發(fā)了一本樓書(shū)；在學(xué)院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤(pán)的各類(lèi)廣告……

同學(xué)們也很捧場(chǎng)。開(kāi)盤(pán)初期，就陸續(xù)有浙大emba的學(xué)員找到李曉桃，了解樓盤(pán)情況，咨詢(xún)銷(xiāo)售價(jià)格。對(duì)最終下單的同學(xué)，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。直到今年，還有同學(xué)找她買(mǎi)房子。

李曉桃說(shuō)，買(mǎi)房子的同學(xué)各行各業(yè)的都有：金融、地產(chǎn)、外貿(mào)……他們的年收入，大多在百萬(wàn)元以上。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤(pán)規(guī)劃設(shè)計(jì)之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶(hù)群。

他靠同學(xué)拿到XX萬(wàn)訂單

李曉桃的賣(mài)房經(jīng)歷不是個(gè)例。眾多emba學(xué)員中，有不少都通過(guò)同學(xué)互幫，做成了生意。

章先生曾經(jīng)是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，前兩年他虧了不少錢(qián)。在攻讀emba學(xué)位時(shí)，他聽(tīng)取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國(guó)各地搜購(gòu)名貴茶葉，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進(jìn)行推廣，以禮品茶、宴會(huì)茶的形式進(jìn)入市場(chǎng)，走的是高端路線(xiàn)。

當(dāng)時(shí)給過(guò)章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶(hù)，有的干脆直接成為他的客戶(hù)。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會(huì)時(shí)，拿到了XX萬(wàn)元的訂單。

原來(lái)各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷(xiāo)售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識(shí)，志趣相投，一起成立了國(guó)和投資有限公司，專(zhuān)門(mén)從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場(chǎng)行情看漲時(shí)，獲得了較大的收益。“現(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢(shì)?！蓖蹩嫡f(shuō)。

而銀行、保險(xiǎn)、基金公司的高管，通過(guò)高校的mba、emba尋找潛在客戶(hù)，靠同學(xué)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，也是大有人在。

有人自費(fèi)攻讀要進(jìn)富人圈

這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來(lái)越多的人對(duì)高校emba這個(gè)圈子心生向往。

為了以同學(xué)的身份擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得更多商機(jī)，有人不惜自掏腰包支付高額學(xué)費(fèi)（各高校的emba教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多在20萬(wàn)元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學(xué)員中，就有40余人自付學(xué)費(fèi)，以個(gè)人的名義前來(lái)就學(xué)，自費(fèi)學(xué)員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說(shuō)，這批自費(fèi)研修的學(xué)員大多來(lái)自各大金融機(jī)構(gòu)及外貿(mào)企業(yè)，職位大都是業(yè)務(wù)主管、銷(xiāo)售總監(jiān)這樣的中層級(jí)別?！皩?duì)他們來(lái)說(shuō)，20萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價(jià)值的東西。”

瞅準(zhǔn)了這一點(diǎn)，各大高校的emba教育也開(kāi)始組建形式各異的同學(xué)俱樂(lè)部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會(huì)、高爾夫協(xié)會(huì)、女子協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，也可以通過(guò)這些協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部保持長(zhǎng)久的聯(lián)系。

第五篇：董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本

篇一：董事長(zhǎng)工作職責(zé)

1、主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng);負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

8、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下;第一條 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

第七條 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。篇二：公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)

董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

七、處理檢督部門(mén)的管理工作的重大事項(xiàng)。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。

篇一：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文

1.忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門(mén)相關(guān)工作。3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門(mén)工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。

6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪(fǎng)重 要客戶(hù)、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。

9.收集、匯總、各部門(mén)的相關(guān)意見(jiàn)和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。

10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開(kāi)的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。篇二：

直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。

6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪(fǎng)重要客戶(hù)，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。

9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。篇三：

崗位名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

本公司經(jīng)營(yíng)管理。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

3、定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。

4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。

5、審核和上報(bào)公司財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門(mén)下達(dá)工作指 標(biāo)。

6、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的 工作配合。

7、保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的公共關(guān)系，樹(shù)立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

9、親自接待特殊的、VIP 級(jí)客戶(hù)，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門(mén)及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。篇四：

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制 度的落實(shí)。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。

六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務(wù)性管理工作。

七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。

八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社 會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門(mén)的工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù) 總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門(mén)、車(chē)間的工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

十三、行使職權(quán)。篇五：

崗位職責(zé)： 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行 管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門(mén)工作，提高工作效率。

2.汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門(mén)的工作。根據(jù)工作需要和 組

織程序提出分管部門(mén)管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門(mén)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫(xiě)公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)5.指導(dǎo)人力資源部門(mén)和各職能部門(mén)的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）。

6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。

9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。