第一篇：甲方代表現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)(第一版)（共）

甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)

甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)綜合的、全方面的管理，涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面。甲方代表管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期階段、開(kāi)工準(zhǔn)備階段、樁基施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段、室外配套階段、竣工驗(yàn)收階段、交付保修階段。在項(xiàng)目實(shí)施各階段，甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)如下：

一、項(xiàng)目前期階段

1、了解項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)未遷移地下管線、線路等，積極跟相關(guān)職能部門(mén)溝通聯(lián)系、督促跟進(jìn)；

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁工作；

3、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整、施工道路布置；

4、施工圖紙準(zhǔn)備，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系、圖紙會(huì)審組織等工作；

5、與公司材料部協(xié)調(diào)，做好甲供材料的準(zhǔn)備工作；

6、做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)、市政單位、周邊村民等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、綠化拆除手續(xù)等方面。

二、開(kāi)工準(zhǔn)備階段

1、施工總平布置圖、施工方案的審核；

2、總材料計(jì)劃的申報(bào)；

3、組織設(shè)計(jì)、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

4、組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底，明確各單位的職責(zé)，依據(jù)合同明確管理原則、節(jié)點(diǎn)、措施等。

三、樁基施工階段

1、工程測(cè)量定位（聯(lián)系測(cè)繪院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量定位，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位及技術(shù)

資料移交施工單位）

2、工程樁供貨計(jì)劃，市場(chǎng)供應(yīng)情況調(diào)查；

3、工程樁的位置、標(biāo)高及壓力值（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查、甲方代表抽查）

4、工程樁施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況（施工單位、監(jiān)理工程師出具書(shū)面報(bào)告，甲方代表聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位出具補(bǔ)救措施）

5、工程樁施工進(jìn)度情況（甲方代表關(guān)注并控制）

6、工程樁的質(zhì)量檢測(cè)和竣工資料（監(jiān)理工程師審查，甲方代表抽查）

四、地下室施工階段

1、施工圖紙熟悉和設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審工作。（甲方代表組織）

2、施工組織設(shè)計(jì)審查和地下室支護(hù)方案、降水方案、塔吊方案、土方開(kāi)挖方案、基坑變形觀測(cè)方案、地下室結(jié)構(gòu)施工方案及防水施工方案等技術(shù)方案審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表關(guān)注），特殊要求的方案應(yīng)通過(guò)專家組論證；

3、工程測(cè)量定位（聯(lián)系測(cè)繪院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量定位，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位及技術(shù)資料移交施工單位）

4、土方開(kāi)挖及現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)配（甲方代表關(guān)注和控制）

5、施工進(jìn)度計(jì)劃（甲方代表控制）

6、工程樁的樁位復(fù)核及驗(yàn)收（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）

7、甲供材料、甲方分包項(xiàng)目（如防水、人防等）（施工單位安排計(jì)劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實(shí)）

8、地下室底板、外墻的連續(xù)施工及施工冷縫的控制及大體積混凝土的施工（監(jiān)理旁站檢查，甲方代表抽查），防水混凝土的養(yǎng)護(hù)。

9、人防門(mén)施工（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）

10、設(shè)計(jì)變更（甲方代表審查后報(bào)公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實(shí)施）

11、技術(shù)核定單（施工單位、監(jiān)理報(bào)甲方代表審核后，由甲方代表聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，報(bào)公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實(shí)施）

五、主體結(jié)構(gòu)施工階段

1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單同上（改變房屋面積或使用功能的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單甲方代表必須第一時(shí)間告知銷(xiāo)售部）

2、主體結(jié)構(gòu)施工方案、腳手架方案、雙籠電梯方案、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案、消防方案、季節(jié)性施工方案等技術(shù)方案的審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表把關(guān)），特殊要求的方案應(yīng)通過(guò)專家組論證

3、施工進(jìn)度計(jì)劃（甲方代表控制）

4、施工過(guò)程中質(zhì)量控制（軸線、標(biāo)高、材料檢查、鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量及砌筑質(zhì)量）（由監(jiān)理工程師全數(shù)檢查和旁站監(jiān)督，甲方代表抽查）

5、施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患（甲方代表通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、督促、整改，對(duì)于涉及到結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)甲方代表后，甲方代表聯(lián)系設(shè)計(jì)院處理，并報(bào)公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包項(xiàng)目（如沉降觀測(cè)、自來(lái)水、供電、門(mén)窗、外墻保溫等）（施工單

位安排計(jì)劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實(shí)）

7、在地下室及主體施工階段，在質(zhì)量方面甲方代表要重點(diǎn)關(guān)注防滲漏、防裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

8、技術(shù)資料管理（監(jiān)理工程師檢查，甲方代表抽查）

9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明（甲方代表通過(guò)定期、不定期的安全檢查加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作）

10、工程簽證（甲方代表審核，報(bào)公司審批）

六、裝飾裝修階段

1、抓好裝飾工程的材料及施工質(zhì)量，如：抹灰（基層處理、柱梁與砌體結(jié)合處網(wǎng)片加固、砂漿配合比、表面平整、垂直度）；樓地面（基層清理、蓄水試驗(yàn)、細(xì)石混凝土配比、平整度、養(yǎng)護(hù)）；門(mén)窗（材質(zhì)、規(guī)格、性能檢測(cè)、安裝質(zhì)量）；內(nèi)墻膩?zhàn)印⑼苛希ù怪?、平整、光滑）；樓梯間（踏步尺寸、欄桿間距、高度）；細(xì)部處理；督促總包做好成品保護(hù)；

2、裝飾分部工程中涉及的施工方比較多，要做好管理、協(xié)調(diào)工作；

3、裝修方案及裝修單位確定（甲方代表配合公司相關(guān)部門(mén)推進(jìn)）

4、裝修材料的品牌和質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）

5、裝修工程施工質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）

6、裝修施工階段工程簽證、裝修設(shè)計(jì)變更（甲方代表審核，報(bào)公司審批）

七、室外配套階段

1、進(jìn)度計(jì)劃安排（甲方代表控制）

2、各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)（如供水、排水、供電、煤氣、電視、通訊、景觀、綠化、智能化等）（甲方代表根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面組織安排，報(bào)請(qǐng)公司工程部協(xié)調(diào)）

3、各專業(yè)單位和總包單位之間的關(guān)系（由甲方代表協(xié)調(diào)）

4、各專業(yè)隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收工作（甲方代表把關(guān)）

5、技術(shù)資料及各配套工程竣工資料、竣工圖（監(jiān)理審查，甲方代表關(guān)注和抽查）

八、竣工驗(yàn)收階段

1、配合銷(xiāo)售部做好房屋測(cè)繪工作；

2、做好一房一驗(yàn)工作及記錄，對(duì)存在問(wèn)題的部位在交付使用前整改到位；

3、督促監(jiān)理工程師的認(rèn)真做好預(yù)驗(yàn)收工作,必須確保在分戶驗(yàn)收時(shí)做到全數(shù)檢查，不能有遺漏和盲點(diǎn)；

4、督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作,并做到抽查、核

查、普查等工作；

5、對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)；

6、對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄、簽收單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄表格；

7、對(duì)結(jié)算時(shí)及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制；

8、配合開(kāi)發(fā)部做好消防、綠化、規(guī)劃、防雷、安全、環(huán)保、技防等驗(yàn)收工作。

九、交付保修階段

1、交付后，及時(shí)與物業(yè)溝通，督促施工單位維修及時(shí)、維修方法有效、服務(wù)及溝通到位；

2、對(duì)質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題做好跟進(jìn)處理，配合售后服務(wù)部做好維修、安撫、解釋工作。

總之，作為一名甲方代表，在工程質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，充分利用好監(jiān)理單位，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制。一名甲方代表，應(yīng)該“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方代表不是監(jiān)理，事無(wú)巨細(xì)都去管，精力上不允許，要抓住重點(diǎn)。甲方代表要嚴(yán)格按照“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性條文”的要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理。

在平時(shí)的工作中，甲方代表在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上必須寸步不讓，細(xì)小問(wèn)題應(yīng)該靈活掌握，不能什么問(wèn)題都向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)處理，這樣就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行。但重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有些問(wèn)題不是甲方代表能夠決定的。

各項(xiàng)目為甲方代表負(fù)責(zé)制，甲方代表必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

第二篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)代表

甲方代表工作職責(zé)

1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同解決。

3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。

6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過(guò)程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。

9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計(jì)部門(mén)，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。

11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé)

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項(xiàng)目。

3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3.1.3組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門(mén)間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會(huì)議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。

3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。

3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

3.3.5審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表。

3.5.6協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作。

3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

3.4.2參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3.4.3對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

3.4.4對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

3.4.6對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本處室。

3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開(kāi)工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。

3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.5.6參加竣工驗(yàn)收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開(kāi)工前水通作。

3.6.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。

3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.6.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。

3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.7.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書(shū)籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理心得心得

鍛煉內(nèi)容及學(xué)習(xí)心得

鍛煉內(nèi)容：

一、熟悉部分分部、分項(xiàng)工程的的施工流程、施工工藝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估。

二、合理安排各施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。

三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

學(xué)習(xí)心得：

經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目可以提供給你對(duì)于項(xiàng)目的具體、形象的認(rèn)識(shí)，也可以感知實(shí)際操作與理論的差距，所以能夠在項(xiàng)目一線實(shí)習(xí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份寶貴的財(cái)富。

通過(guò)將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項(xiàng)目管理的知識(shí)和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對(duì)正確，有些還需要將來(lái)的工作來(lái)驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。

對(duì)于項(xiàng)目管理，主要包含以下幾個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項(xiàng)目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時(shí)候做出最優(yōu)抉擇。

關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。

為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過(guò)各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時(shí)，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項(xiàng)目部人員應(yīng)主動(dòng)了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。

對(duì)于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時(shí)為配合銷(xiāo)售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對(duì)于過(guò)程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會(huì)做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無(wú)法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問(wèn)題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)?、鋁合金/塑鋼門(mén)窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題傾斜更多關(guān)注。

控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項(xiàng)目部對(duì)施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會(huì)審是減少無(wú)效成本的關(guān)鍵，圖紙會(huì)審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過(guò)往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對(duì)不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無(wú)效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫(kù)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門(mén)通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場(chǎng)布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭(zhēng)取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時(shí)間，卻是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識(shí)外，最重要的莫過(guò)于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時(shí)為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，如營(yíng)銷(xiāo)管理部、對(duì)外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計(jì)管理部。在訂立合同時(shí)，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對(duì)于設(shè)計(jì)管理部，應(yīng)該在圖紙會(huì)審時(shí)提供強(qiáng)力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過(guò)多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對(duì)于節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支亦是大有裨益。

經(jīng)過(guò)這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識(shí)到如要管理好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅需要具備相應(yīng)的施工管理專業(yè)知識(shí)，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問(wèn)題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目這一核心任務(wù)上來(lái)。

以上便是我這半年來(lái)的主要心得體會(huì)，想必仍有許多不足，因此在未來(lái)的職場(chǎng)之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

第四篇：2012年甲方現(xiàn)場(chǎng)代表工作總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

從2010年10月到2012年8月，回首過(guò)去兩年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過(guò)去的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在開(kāi)縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：

一、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任XXXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)代表一職，主要管理XXXXXX項(xiàng)目。來(lái)到XX工作，在這里我得到了磨練與成長(zhǎng)，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個(gè)工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。

在項(xiàng)目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個(gè)工程具體情況，提前判斷工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做好預(yù)防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)，進(jìn)行專門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄，避免返工或者

無(wú)法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機(jī)械完成，標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開(kāi)挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯(cuò)挖，重挖現(xiàn)像，避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。

二、工作態(tài)度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，時(shí)常出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過(guò)與公司副總交流及溝通的過(guò)程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說(shuō)話多做事’這六個(gè)字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點(diǎn)滴。于是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)榜樣，雖然會(huì)有壓力，但是堅(jiān)持終究會(huì)取得勝利。

三、心得體會(huì)

兩年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說(shuō)話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作。剛進(jìn)入公司，公司對(duì)新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)，我深刻的感覺(jué)到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個(gè)任務(wù)，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對(duì)工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

XX項(xiàng)目即將竣工，面對(duì)隨時(shí)到來(lái)的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXX公司

現(xiàn)場(chǎng)代表：XX

2012年8月15日

第五篇：甲方代表主要工作

建筑師通過(guò)與工程投資方（即通常所說(shuō)的甲方）和施工方的合作，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能和造型上實(shí)現(xiàn)建筑物的營(yíng)造。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是甲方給你個(gè)方案，你按照方案設(shè)計(jì)。然后通過(guò)各種工程師的驗(yàn)算，預(yù)算，考證，你設(shè)計(jì)能用了而且用了給你們錢(qián)。

更簡(jiǎn)單就是建筑師是復(fù)制設(shè)計(jì)房子等各種工程的一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)公司基建、技改和維修工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理；

二、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、施工員和用戶對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

三、依據(jù)工程合同以及工程設(shè)計(jì)完成情況，工程所需設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況確定工程開(kāi)、竣工時(shí)間，向施工單位下達(dá)施工任務(wù)單，對(duì)工程所用的主要原材料、構(gòu)（配）件設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)；

四、督促施工單位建立質(zhì)量安全保證體系，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、中間檢驗(yàn)和簽證，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)；

五、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；

六、參加單位工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；

七、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理和審核，并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定及時(shí)歸檔；

八、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)質(zhì)量責(zé)任的鑒定，保修期滿及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證；

九、負(fù)責(zé)工程供氣置換過(guò)程中用戶、施工單位、管網(wǎng)所及其他相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；

十、負(fù)責(zé)審核材料量、工程量.