第一篇：市交通建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)

市交通建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)

2015年，在市局的支持重視下，我公司圍繞建設(shè)“一極三宜”江湖名城的目標(biāo)和“621”戰(zhàn)略布局，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目建設(shè)上新臺(tái)階

通過強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，提高管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。2015年完成投資6.08億元，占全年計(jì)劃的203%。

（一）在建項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。趕山西路已于12月8日正式通車并完成竣工驗(yàn)收。臨湖公路臨湘段、XX區(qū)段主體工程完工，綠化等配套工程全面完成，正在辦理交工手續(xù)。長(zhǎng)康路征地拆遷已啟動(dòng)，控制性工程皇姑塘立交橋于10月23日開工建設(shè)，北港大橋已于12月27日動(dòng)土開工。趕山片區(qū)安置房項(xiàng)目矮子坡安置點(diǎn)11棟安置房即將封頂。

（二）前期項(xiàng)目進(jìn)展順利。趕山片區(qū)“六縱三橫”主路網(wǎng)前期工作進(jìn)展順利，其中趕山東路正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、楓樹山路已完成初步設(shè)計(jì)。東客運(yùn)樞紐項(xiàng)目選址已確定，站房改擴(kuò)建及樞紐站工可編制初稿已完成，項(xiàng)目ppp初步方案編制完成。市散貨（砂石）碼頭項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，君山港區(qū)林角佬散貨碼頭已完成6項(xiàng)專項(xiàng)評(píng)估和后方堆場(chǎng)國土報(bào)批手續(xù)等工作，縣港區(qū)鹿角作業(yè)區(qū)和道仁磯港區(qū)彭家灣作業(yè)區(qū)散貨砂石碼頭選址已確定，正在積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

（三）安全生產(chǎn)常抓不懈。在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全方位管理的有效控制。突出在建工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作，全年共開展安全質(zhì)量檢查14次，排查隱患67處，已經(jīng)整改67處，投入整改資金130萬元。工程質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。針對(duì)2015年新開工的控制性工程皇姑塘立交橋和北港大橋，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)了安全質(zhì)量責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、多管齊下，企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)

（一）增強(qiáng)造血功能。國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43號(hào)）文件后，平臺(tái)公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能走向市場(chǎng)謀求自身生存發(fā)展刻不容緩。我公司成立了市交投園林綠化有限公司，苗木基地一期工程已完成，公司承攬首筆業(yè)務(wù)，目前正在進(jìn)行苗木基地二期工程建設(shè)。與市國資公司合作成立了市國鑫能源經(jīng)營(yíng)有限公司，正在建設(shè)g107沿線兩個(gè)加油站。成立了市交投文化傳媒有限公司，正在進(jìn)行臨湖公路和趕山路的廣告牌施工和招租。2015年新成立了市交建投港務(wù)公司，從事港口貨物裝卸、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及建筑材料銷售。一年來的經(jīng)營(yíng)嘗試，企業(yè)發(fā)展充滿活力。

（二）推進(jìn)土地收儲(chǔ)與報(bào)批。市政府配置給我公司的2276畝土地已收儲(chǔ)完畢。按照市政府2015年第43次常務(wù)會(huì)議精神，給我公司配置359畝土地，用于籌集長(zhǎng)康路樓區(qū)段征拆資金。根據(jù)《市城市總體規(guī)劃（2008-2030）》的控規(guī)要求，市國土局提供的兩宗地不適合收儲(chǔ)籌融資。為快速推進(jìn)臨湖公路建設(shè)，我們與市規(guī)劃局、市國土資源局反復(fù)商討比對(duì)，擬在胥家橋片區(qū)另行選了一塊土地，正報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。目前，長(zhǎng)康路報(bào)批手續(xù)已基本完成，待經(jīng)開區(qū)、樓區(qū)土地新增費(fèi)、開墾費(fèi)、水利基金、社?；鸬轿缓螅纯赡没赝恋嘏鷨?。臨湖公路后期配置3000畝土地正在與市規(guī)劃局、市國土局對(duì)接。

（三）強(qiáng)化資金保障。我公司今年實(shí)現(xiàn)融資10億元，其中債券資金1.6億元，洛陽銀行貸款3億元，廈門銀行貸款1.5億元，光大銀行貸款0.5億元，中信銀行貸款0.8億元，國開行貸款1億元，國土儲(chǔ)備中心借款1.6億元。償還各類債務(wù)3.6億元，其中建設(shè)銀行還貸1億元，單一信托產(chǎn)品1.1億元，北新路橋借款0.5億元，市財(cái)政借款0.2億元，中信銀行借款0.8億元。支付各類資金5.6億元。市政府第43次政府常務(wù)會(huì)議后，為確保臨湖公路建設(shè)資金，我們進(jìn)一步加大了融資力度。目前，臨湖公路18億元缺口資金，已籌措17.6億元，其中已到位4.4億元，已通過審批隨時(shí)可放款資金6.7億元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行6.4億元貸款即將通過總行審批放款。同時(shí)，為降低融資成本，我公司擬委托證券公司發(fā)行企業(yè)債、公司債各10億元，并對(duì)公司進(jìn)行aa的企業(yè)評(píng)級(jí)，確保企業(yè)發(fā)展后勁。

三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)組織活力

（一）狠抓黨建工作。一是重視機(jī)關(guān)黨建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨建工作親自部署、參與和檢查，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩個(gè)目標(biāo)一起訂、兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)責(zé)任一起擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。二是健全基層黨組織。2015年，我們通過民主推薦、組織考察等方式，在業(yè)務(wù)骨干中新發(fā)展2名黨員，進(jìn)一步優(yōu)化了黨支部的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是落實(shí)黨建工作。對(duì)于重大事項(xiàng)或重大活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要參與研究或列席會(huì)議，按照分工認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。按照市局統(tǒng)一部署，公司扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子采取專題研討、分解段推進(jìn)的形式，領(lǐng)導(dǎo)班子親自撰寫個(gè)人發(fā)言提綱和學(xué)習(xí)體會(huì)，扎實(shí)完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）狠抓作風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，公司開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。先后出臺(tái)了《關(guān)于深入開展公司作風(fēng)建設(shè)的通知》等系列文件，明確了作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)、具體規(guī)定和檢查考核機(jī)制。二是推行承諾機(jī)制。公司召開作風(fēng)整頓專題討論會(huì)，并要求工作人員對(duì)照要求查找問題、分析原因、提出整改措施，寫出個(gè)人《作風(fēng)建設(shè)承諾書》，明確整改期限與效果。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。公司綜合部、監(jiān)察室每月抽查機(jī)關(guān)作風(fēng)情況，將檢查情況記錄在冊(cè)，并不斷加大明查暗訪力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度化和規(guī)范化。

（三）狠抓廉政建設(shè)。由于我們承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)大、項(xiàng)目規(guī)模大，公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確投資額25萬元以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行紀(jì)檢過問制和日常工作監(jiān)督制。我們?cè)谂R湖公路項(xiàng)目管理部專門設(shè)立了市交通運(yùn)輸局駐項(xiàng)目監(jiān)察室，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督。2015年共參與和監(jiān)督安置房項(xiàng)目、鐵路橋工程、趕山路項(xiàng)目等招標(biāo)、比選活動(dòng)25次。

公司制定了《市交通建設(shè)投資有限公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》，明確了預(yù)防腐敗體系建設(shè)的工作目標(biāo)，落實(shí)了懲治腐敗、預(yù)防腐敗、落實(shí)主體責(zé)任等工作措施，形成了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、監(jiān)察室組織協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)，公司上下風(fēng)清正氣。

第二篇：市交通信息化建設(shè)工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

市交通信息化建設(shè)工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

2005年，是*市交通信息化建設(shè)的重要一年。在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視和指導(dǎo)下，按照“西部龍頭、山東一流”的目標(biāo)，結(jié)合我市交通實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)交通信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，我市交通信息化建設(shè)已步入正軌。

一、2005年信息化工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)

高度重視交通信息化建設(shè)工作。為保證這項(xiàng)工作的順利實(shí)施，市局調(diào)整、充實(shí)了以局好范文版權(quán)所有!長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。市局信息中心具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的具體工作，并分別確定了局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)的工作人員。另外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在局各部門、單位設(shè)立了信息工作聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)責(zé)任，從上至下，形成合力，切實(shí)抓好信息化建設(shè)工作。

（二）建立制度、科學(xué)管理、規(guī)范實(shí)施

市交通局為保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向，制定了每月信息化工作會(huì)議例會(huì)制度、聯(lián)絡(luò)員交流制度；制定了《局網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理辦法》、《信息報(bào)送統(tǒng)計(jì)制度》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》等一系列完整[本文轉(zhuǎn)載自[的管理制度和工作制度，并起草了《交通局信息化“十一五”建設(shè)規(guī)劃》，作為信息化建設(shè)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。另外，局還向省廳申報(bào)了交通信息化建設(shè)項(xiàng)目，目前，已通過審查立項(xiàng)。

（三）加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，建立了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍

市局在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)人才的情況下，堅(jiān)持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)在充分信任、充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各信息工作者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。與知名it企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略發(fā)展伙伴關(guān)系，從而形成交通信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)體。

（四）加大投入，基本完善了內(nèi)外網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年以來，交通局加大了資金投入，進(jìn)行信息化建設(shè)。其中，完成了機(jī)關(guān)內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)正常運(yùn)行。完成了局領(lǐng)導(dǎo)及辦公室機(jī)要秘書與黨政網(wǎng)的連接。充實(shí)了市局交通政府門戶網(wǎng)站并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版；12縣市區(qū)交通局政府門戶網(wǎng)站已建成，基本形成了以市局門戶網(wǎng)站為中心的全市交通門戶網(wǎng)站群。完成了站場(chǎng)遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)（一期工程）的建設(shè)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了部分站場(chǎng)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。局機(jī)關(guān)oa系統(tǒng)已安裝完畢，遠(yuǎn)程公文傳遞系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。一批必要的辦公硬件設(shè)備已配備，為下一步交通信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（五）內(nèi)網(wǎng)構(gòu)架初步形成今年，交通局內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)架基本形成。一是完善了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)并全面開通寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；二是完成了局機(jī)關(guān)及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人與省廳專網(wǎng)的連接；三是開發(fā)了信息資源管理數(shù)據(jù)庫，初步實(shí)現(xiàn)了查詢、下載等功能，進(jìn)一步深化了資源共享，起到了簡(jiǎn)單網(wǎng)上辦公的作用，使內(nèi)網(wǎng)建設(shè)又上一臺(tái)階。

（六）門戶網(wǎng)站建設(shè)取得一定成效

今年，局對(duì)交通網(wǎng)站進(jìn)行了成功改版，在原有基礎(chǔ)上增設(shè)了許多具體欄目，版式也進(jìn)行了調(diào)整改進(jìn)，并確定了專人進(jìn)行維護(hù)管理。經(jīng)過半年運(yùn)行使用，新的網(wǎng)站取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了一定的對(duì)外宣傳效果。主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容更充實(shí)，信息更新率提高；二是點(diǎn)擊率逐漸提高，從原來的每日幾人增至現(xiàn)在每日100余人，這也表明關(guān)心交通的人更多了；三是開辟了網(wǎng)上投訴信箱，留言板、新區(qū)論壇等欄目，增強(qiáng)了與市民、業(yè)戶的互動(dòng)功能，促進(jìn)了交流，為更好地利用網(wǎng)站為市民、業(yè)戶服務(wù)提供了平臺(tái)；四是建立了網(wǎng)站管理維護(hù)、信息報(bào)送等相關(guān)制度，將網(wǎng)站滲透到各單位、各職工的生活工作中，大大提高了職工的積極性，從而有效地整合了資源，擴(kuò)大了網(wǎng)站影響，發(fā)揮了網(wǎng)站作用，直接地促進(jìn)了交通對(duì)外宣傳。

（七）通訊管理工作邁上新臺(tái)階

對(duì)電話線路故障、電話箱破損、油漆脫落等進(jìn)行及時(shí)維修和刷油；局電話完好率達(dá)到100％，開通了固定電話與手機(jī)虛擬網(wǎng)，大大節(jié)省了通訊費(fèi)用。

盡管今年交通信息化建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但是，由于交通信息化建設(shè)剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善。一是各單位、部門信息化工作發(fā)展不平衡；二是信息化工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；三是信息化建設(shè)分散，信息資源共享性差，需進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合；四是網(wǎng)站建設(shè)不盡完善，版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)、加強(qiáng)。

二、2006年信息化工作安排

新的一年即將來臨，新的一年是充滿希望的一年、富有挑戰(zhàn)的一年，我們要做好一切精神上物質(zhì)上的準(zhǔn)備，迎接這一挑戰(zhàn)。由于種種原因，長(zhǎng)期遺留和積聚了一些問題，包括舊的傳統(tǒng)觀念還沒有從根本上改變，我們面前還有不少困難，但是我們不能因此而墨守陳規(guī)，要扎扎實(shí)實(shí)做事，按照“穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路去行事，按照市交通局信息化建設(shè)的總體計(jì)劃去貫徹。為了進(jìn)一步做好交通信息化建設(shè)工作，針對(duì)今年工作中存在

第三篇：市交通半年工作總結(jié)

上半年，我局全面落實(shí)安全生產(chǎn)法，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，強(qiáng)化安全目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)安全職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，企業(yè)負(fù)主體責(zé)任，部門負(fù)職能責(zé)任的一崗雙責(zé)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了把較重特大事故壓下來，把事故總量壓下來，把傷殘人數(shù)壓下來的奮斗目標(biāo)

。全局上下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，重在落實(shí)。現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

安全生產(chǎn)工作關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，我局堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)交通系統(tǒng)和水上安全工作，年初制定了安全工作計(jì)劃安排，確保了上半年的春運(yùn)百日安全安全大檢查安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展。

二、落實(shí)責(zé)任制、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

為進(jìn)一步搞好道路安全和水上安全管理工作，市人民政府與有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽訂了生產(chǎn)自用船責(zé)任書，同時(shí)成立各級(jí)水上安全管理小組19個(gè)，專職管船員1人，兼職管船人員18人，落實(shí)渡口簽單員4人。公路運(yùn)輸方面與局下屬單位、西昌客運(yùn)中心、三和公司、西昌東站簽訂公路運(yùn)輸安全責(zé)任書7份，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組7個(gè)。

三、努力抓好各項(xiàng)安全工作

1、積極搞好春節(jié)黃金周和春運(yùn)工作

春運(yùn)工作從1月30日開始到3月10日為期40天，我局以以人為本，安全第一，組織有序，優(yōu)質(zhì)便捷的總體要求，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，以實(shí)際行動(dòng)保障了春節(jié)、春運(yùn)期間廣大旅客走得了、走得舒心、走得放心，實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)工作安全、有序、暢通、優(yōu)質(zhì)的總目標(biāo)，確保了今年全市春節(jié)、春運(yùn)安全，保護(hù)了國家和廣大人民群眾的生命安全，杜絕了重、特大安全事故發(fā)生，春運(yùn)期間全市共投入客車42720車次，日均投入班車467班，完成客運(yùn)量560400人次，共投入加班包車836次（其中成都方向136次，攀枝花49次，靈山寺44次，瀘沽湖方向9次，其它加班車598次），共運(yùn)送旅客26115人次，公路客運(yùn)量與去年同比上升15.32%。

2、積極開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

百日安全生產(chǎn)活動(dòng)從12月22日至3月30日，我局以飽滿的熱情積極投身活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓隱患治理，突出重點(diǎn)監(jiān)管，以強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法，深入治理，保障平安為主題，圓滿完成了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)工作目標(biāo)。在活動(dòng)中查出有隱患客運(yùn)12車次，全部進(jìn)行整改；車輛技術(shù)狀況不良74車次，及時(shí)進(jìn)行整改；私設(shè)小板凳12輛車，沒收小板凳35根。嚴(yán)把三不進(jìn)站、五不出站關(guān)，共檢查行包213063件次，擋獲三品油漆104公斤，收繳煙花32根，鞭炮4.3萬余響，消除了隱患，保障了旅客的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

3、積極開展全市安全大檢查活動(dòng)

為全面貫徹省運(yùn)輸廳川交函〔〕210號(hào)、涼山州安委會(huì)〔〕17號(hào)和市安委會(huì)〔〕3號(hào)開展全市安全大檢查活動(dòng)，我局在全市客運(yùn)車站、辦公場(chǎng)所、邛海碼頭，通過廣播、led顯示屏進(jìn)行宣傳，對(duì)重點(diǎn)檢查對(duì)象道路運(yùn)輸進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)全市轄區(qū)的21家危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)企業(yè)、汽車客運(yùn)站進(jìn)行大檢查，7家企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作做得好給予充分肯定和表揚(yáng)，對(duì)4家安全管理資料不齊全的企業(yè)指出不足，后經(jīng)整改、復(fù)查、合格驗(yàn)收，對(duì)西昌庚茂土石方工程有限公司（危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)）車輛技術(shù)檔案管理不符合規(guī)范，營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、檔案不齊全，存在嚴(yán)重的管理不到位的因素，市運(yùn)管所對(duì)其公司下發(fā)了停業(yè)整改令，4月30日已整改完畢。

4、積極開展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)

今年6月是開展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)第九年，我局緊緊圍繞以安全發(fā)展、預(yù)防為主為活動(dòng)主題，全面深化安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，唱響安全發(fā)展主旋律，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)年生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，為推進(jìn)全市安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的輿論、精神和文化支持，在活動(dòng)中積極參加安全月月宣傳咨詢活動(dòng)，向廣大市民發(fā)放安全宣傳資料360多份，現(xiàn)場(chǎng)解答市民安全提問10人次。積極開展應(yīng)急演練活動(dòng)，匯通公司、西昌客運(yùn)中心站分別舉行了應(yīng)急演練活動(dòng)，形象逼真、驚心動(dòng)魄，取得圓滿成功，得到了觀摩領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度肯定和表揚(yáng)?；顒?dòng)中積極開展安康杯和四川省交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全文化建設(shè)。

5、積極開展水上安全整治活動(dòng)

針對(duì)邛海非法營(yíng)運(yùn)，省航務(wù)局督辦查處，市委、市政府高度重視，我局根據(jù)市委、市政府的要求制定整治方案，采取了措施，組織人員對(duì)邛海非法營(yíng)運(yùn)和自用船只進(jìn)行摸底、調(diào)查、造冊(cè)登記、照相、掌握第一手資料，現(xiàn)已造冊(cè)登記632只，下步根據(jù)摸底情況，制定落實(shí)回購取締方案。

6、積極開展交通建設(shè)安全管理工作

今

年我市在建工程項(xiàng)目8個(gè)，我局嚴(yán)格要求施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理工作，特別是巴汝至馬鞍、白馬通鄉(xiāng)道路工程，我局要求施工隊(duì)與業(yè)主簽訂安全合同，施工隊(duì)要制定出安全管理辦法并與運(yùn)輸、機(jī)械駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書。對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行隱患檢查，在危險(xiǎn)、滑坡、開挖地段設(shè)置安全警示標(biāo)志，提示駕駛?cè)藛T和行人觀察通行，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工人員工棚安全和食品衛(wèi)生安全，杜

絕任何安全事故發(fā)生。

上半年已過去，下半年我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真搞好安全工作，充分發(fā)揮交通人能吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)精神，把我市安全工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：**建設(shè)投資有限公司2018年工作計(jì)劃

**建設(shè)投資有限公司

2018年工作計(jì)劃

2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）公司戰(zhàn)略定位

建投公司的戰(zhàn)略定位是：**新區(qū)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品提供商；政府類投資定制服務(wù)商；基礎(chǔ)設(shè)施配套資源（資產(chǎn)）綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)）商。以“十九大精神”為引領(lǐng)，以建投公司改革提升為主線，調(diào)整完善公司頂層設(shè)計(jì)和治理結(jié)構(gòu)，以提高項(xiàng)目建設(shè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)能力和增強(qiáng)綜合經(jīng)營(yíng)能力為重點(diǎn)，深化轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，依托新區(qū)和周邊區(qū)域，按照市場(chǎng)化管理模式，把建投公司打造成為新區(qū)及周邊區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)管理的主力軍和基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品、配套資源的綜合投資開發(fā)營(yíng)運(yùn)商。

根據(jù)建投公司自身情況和優(yōu)劣，下一步經(jīng)營(yíng)思路為：按照“主營(yíng)業(yè)務(wù)+優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)+拓展業(yè)務(wù)+潛力業(yè)務(wù)”的構(gòu)架，形成“1+N”的多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，1為主營(yíng)業(yè)務(wù)，N為多種輔助、拓展、延伸業(yè)務(wù)，做到主業(yè)做精、輔業(yè)做強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展、延伸建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

（二）2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.提內(nèi)功，強(qiáng)管理，增效益。2018年為公司的管理上臺(tái)階年，“練內(nèi)功”補(bǔ)短板。一是繼續(xù)推進(jìn)公司管理體制改革，特別是薪酬體制改革，重點(diǎn)解決工資梯次不清，崗位與工資脫鉤等問題，有利于進(jìn)一步激發(fā)干部職工的干事熱情；

二是全面開展信息化管理，建立公司信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享、規(guī)范工作流程、提高管理效率，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任和追溯留痕；

三是做好工程檔案收集歸檔，嚴(yán)格按照國家工程項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，做好工程類檔案的收集、建檔、上架工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。通過以上三個(gè)方面的努力，促使建投公司管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，超著國內(nèi)一流的城建類公司發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。2017年在政府投資受宏觀政策限制情況下，新項(xiàng)目開工量較少，直接影響2018年的固定資產(chǎn)投資，經(jīng)過公司調(diào)研分析，2018年計(jì)劃完成投資100.47億元。（其中續(xù)建項(xiàng)目34個(gè)，計(jì)劃完成投資47.19億元，新建項(xiàng)目40個(gè)，計(jì)劃完成投資52.87億元，預(yù)備項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃完成投資0.41億元）。重點(diǎn)推進(jìn)5塊工作：一是以綜合管廊為代表的PPP項(xiàng)目建設(shè)；二以大學(xué)城基礎(chǔ)設(shè)施全面推進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)；三是以中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善配套的項(xiàng)目建設(shè)；四是以互連互通道路建設(shè)突破的項(xiàng)目建設(shè)；五是以監(jiān)獄戒毒所基本建成為目標(biāo)的項(xiàng)目建設(shè)。

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2018年建投公司預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入14.6億元，利潤(rùn)6000萬元。主要?jiǎng)?chuàng)收方面有：一是政府類項(xiàng)目綜合服務(wù)收益，待新區(qū)城市綜合服務(wù)政策理順，預(yù)計(jì)2018年可實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)費(fèi)

2億元；二是在新區(qū)購置政策不變的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)馬場(chǎng)、羊艾、翁崗安置房銷售收入預(yù)計(jì)10億元，利潤(rùn)4000萬元。三是整合資源以道路附屬設(shè)施綜合運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，盤活存量資產(chǎn)為抓手，實(shí)現(xiàn)加油站、生態(tài)砂基、廣告、房屋出租以及2018年8月投運(yùn)的岐山酒店等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性收入2.6億元，利潤(rùn)2000萬元。

第五篇：天津市環(huán)境建設(shè)投資有限公司

建設(shè)單位：天津市環(huán)境建設(shè)投資有限公司

法定代表人：韓德周(印鑒)

辦公地址：天津市南開區(qū)水上公園西路68號(hào)

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：楊楠 電話：28360340

天津市環(huán)境建設(shè)投資有限公司介紹

為深化城建投融資體制改革，推進(jìn)城建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，拓寬融資渠道，在天津市人民政府的關(guān)懷下，天津市環(huán)境建設(shè)投資有限公司于2004年9月成立。公司初始注冊(cè)資本1億元，隨著業(yè)務(wù)的展開將逐步擴(kuò)充至18億元。公司組建之初就按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并通過執(zhí)行切實(shí)有效的激勵(lì)和培訓(xùn)制度，引進(jìn)專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的人才體系和高效率的組織機(jī)構(gòu)。

作為一家國有獨(dú)資公司，我公司以開發(fā)銀行提供的75億元環(huán)境治理項(xiàng)目貸款為投資平臺(tái)，致力于天津市“綠色家園”規(guī)劃的實(shí)施，主持或參與重大環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目的策劃、投資與實(shí)施、資產(chǎn)運(yùn)作和管理，推進(jìn)環(huán)境綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過一年多的努力，公司已對(duì)二十余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資，啟動(dòng)了侯臺(tái)風(fēng)景區(qū)等大型風(fēng)景區(qū)和數(shù)個(gè)市級(jí)公園等重點(diǎn)綠化項(xiàng)目的建設(shè)，累計(jì)投資達(dá)28億元，并初步形成了公益性項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的基本框架。

天津市環(huán)境建設(shè)投資有限公司將以“讓都市生活更美好”為己任，做發(fā)展文章，努力探索建立基本符合新一輪城市發(fā)展時(shí)代特征的城建投融資新機(jī)制，形成以公共財(cái)政體系為導(dǎo)向、市場(chǎng)化的多元投融資新格局；探索符合現(xiàn)代化國際大都市要求的環(huán)境建設(shè)、管理基本框架，整合城市資源，為新世紀(jì)天津的新發(fā)展?fàn)I造良好的城市環(huán)境。

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