第一篇：水泥行業(yè)安全事故案例

山東棗莊市水泥廠坍塌事故2人死亡

2010年3月23日省住建廳通報(bào)了山東省今年以來發(fā)生的建筑施工安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，今年全省共發(fā)生建筑施工安全事故3起，死亡4人。

山東棗莊市水泥廠坍塌事故2人死亡

1月16日，棗莊市陰平鎮(zhèn)申豐水泥廠100萬噸粉磨站磨機(jī)廠房工程，在進(jìn)行三層頂板混凝土澆筑時(shí)，發(fā)生一起模板支架坍塌事故，造成1人死亡。

1月27日菏澤市鄆城縣宋江明都居民小區(qū)6號(hào)樓工程塔機(jī)倒塌事故，造成1人死亡;3月15日，濟(jì)南一工地約10米高落地式操作平臺(tái)坍塌事故，造成2人死亡、2人受傷。

3月10日，泰山地下大裂谷旅游景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生模板支架坍塌事故，造成6人死亡，3人受傷。

梅州水泥廠發(fā)生事故 高溫粉塵悶死4工人

2010年6月28日上午，該廠設(shè)備、工人作業(yè)等一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。下午2時(shí)20分許，當(dāng)時(shí)電閃雷鳴致使電路跳閘，公司全線設(shè)備跳停。下午3時(shí)，公司恢復(fù)供電生產(chǎn)。4時(shí)20分許，公司安排了6名工人進(jìn)入直徑4.2米圓柱形的磨料機(jī)烘干倉(cāng)內(nèi)更換襯板。不料作業(yè)15分鐘后，因雷電感應(yīng)，窯尾排風(fēng)機(jī)發(fā)生液變故障跳停，致使磨料機(jī)內(nèi)無法排風(fēng)，造成生料粉塵和近300℃熱氣回流進(jìn)磨料機(jī)烘干倉(cāng)。6名工人中，兩名工人反應(yīng)較快迅速爬出了磨料機(jī)，其他4人則被困在磨料機(jī)烘干倉(cāng)。

下午5時(shí)40分許，窯尾排風(fēng)機(jī)重新啟動(dòng)后，被困的4名工人被全部救出，其中一名工人被救出時(shí)已經(jīng)死亡，其他3人被送至醫(yī)院，1小時(shí)后經(jīng)搶救無效死亡。

梅州皇馬水泥有限公司位于蕉嶺縣新埔鎮(zhèn)北方村，于2006年11月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)水泥120萬噸?！斑@次事件之前一直未發(fā)生過安全事故?！睆氖滤嘈袠I(yè)20多年的生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)周薇稱。冀東水泥二期工程發(fā)生安全事故致6死1傷

發(fā)生事故的水泥公司

發(fā)生傾斜的工作平臺(tái)

2009年9月10日17時(shí)許，位于呼和浩特市武川縣的內(nèi)蒙古冀東水泥有限責(zé)任公司二期工程一預(yù)熱器分解爐耐火磚砌筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吊式平臺(tái)發(fā)生傾斜，導(dǎo)致7名工人墜地，6人死亡1人重傷。

棗莊薛城愚公水泥廠發(fā)生安全事故1死3傷

2010年12月7日凌晨2時(shí)，愚公水泥有限公司4號(hào)窯除塵器安裝多年，銹蝕嚴(yán)重，缺乏維護(hù)，加之當(dāng)夜風(fēng)力過大，導(dǎo)致除塵器突然倒塌，造成窯爐二、三、四號(hào)鋼結(jié)構(gòu)操作平臺(tái)坍塌，最終導(dǎo)致下層的風(fēng)機(jī)操作室樓板垮塌，造成1人死亡，2人重傷，1人輕傷

?？谝患夜舅鄡?chǔ)存罐爆炸致2死3傷

2011年4月13日零時(shí)許，海口市城西蒼西村內(nèi)的海南智?；炷劣邢薰?下簡(jiǎn)稱：智海公司)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡3人受傷。

事故中的一名傷者

安徽樅陽海螺發(fā)生水泥一氧化碳事故 造成1死12傷

2009年1月3日20時(shí)30分左右，海螺水泥股份公司3號(hào)爐在檢修過程中發(fā)生一起一氧化碳中毒安全事故，導(dǎo)致正在爐內(nèi)檢修的13名工人中毒。截至目前已造成1人死亡，12人受傷。

韶峰水泥發(fā)生重大安全事故

2010年10月27日，湘鄉(xiāng)棋梓橋鎮(zhèn)韶峰南方水泥有限公司生產(chǎn)廠區(qū)散裝水泥罐突然發(fā)生垮塌，上百噸水泥外泄，造成三名工人被埋，其中兩人受傷，一人死亡。兩個(gè)并排的散裝水泥罐其中一個(gè)完全垮塌，近30米高的傳送帶斷成兩截，兩個(gè)罐子中間的操作間全部垮塌，一輛正在裝水泥的卡車被壓在廢墟中，車頭駕駛室嚴(yán)重變形。

2011年1月24日14時(shí)許，位于湖南衡陽縣樟樹工業(yè)園內(nèi)的雁城韶峰水泥有限公司粉磨工段車間在年底設(shè)備維修過程中發(fā)生一起安全事故，料斗突然從大約4米多高的上空墜落，伴隨著料斗一起墜落的還有幾名正在維修的工人，事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡、3人不同程度受傷。安徽巢湖一水泥廠發(fā)生特大安全事故

2010年2時(shí)20分，巢湖市安徽瀛浦金龍水泥有限公司6名檢修工人在檢修煤磨袋式除塵器時(shí)，因一氧化碳濃度超標(biāo)，與空氣混合引起了爆炸事故，4人受氣浪沖擊從高空摔落死亡。

畢節(jié)一水泥廠發(fā)生安全事故 工人被卷進(jìn)機(jī)器 不治身亡

2005年3月5日,畢節(jié)瑞安水泥有限公司的臨時(shí)工張槐周在下到近20米深的塔底(散裝水泥庫(kù))清理殘留在里面的水泥時(shí),被卷進(jìn)運(yùn)送水泥的螺運(yùn)機(jī)中，廣創(chuàng)水泥廠四人嚴(yán)重?zé)齻?/p>

2005年8月16日晚上8點(diǎn)50分，位于綦江打通鎮(zhèn)的重慶廣創(chuàng)工貿(mào)有限公司水泥廠發(fā)生一起噴窯重大生產(chǎn)安全事故，立窯口突然傳出‘呼’的一聲巨響，部分爐料夾雜著1500攝氏度高溫的火苗，從立窯口噴涌而出，造成4人嚴(yán)重?zé)齻?/p>

被燒傷的肢體讓人心顫

出事故的窯

青海水泥廠車間倒塌

2008年11月10日，青海省互助土族自治縣金圓水泥有限公司在建車間發(fā)生倒塌事故，致使5人死亡，1人重傷。經(jīng)過事故調(diào)查組初步調(diào)查，這是一起建筑施工生產(chǎn)安全事故。

陜西銅川聲威水泥廠內(nèi)在建項(xiàng)目發(fā)生安全事故造成二人死亡

2011年5月7日凌晨，位于陜西省銅川市的陜西聲威特種水泥有限公司發(fā)生一起嚴(yán)重的施工安全事故，兩名正在干活的農(nóng)民工被塌方土方掩埋，窒息死亡。令人費(fèi)解的是，出事地點(diǎn)就在該公司的廠區(qū)里，離公司行政樓不過五六百米。而且兩名農(nóng)民工在土里埋了三個(gè)多小時(shí)才被早上接班的工友發(fā)現(xiàn)。

第二篇：檢修行業(yè)安全事故案例2

對(duì)帶電的聯(lián)絡(luò)柜進(jìn)行清理電擊死亡

一、事故經(jīng)過

2001年12月29日，某礦停產(chǎn)檢修。根據(jù)檢修計(jì)劃安排，由供電車間負(fù)責(zé)對(duì)井下中央變電所三、四段母線進(jìn)行檢修。8時(shí)左右，供電車間技術(shù)員王某、班長(zhǎng)董某和李某、王某、鄭某五名職工到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，他們首先傳達(dá)措施并簽字，接著與各采掘變電所聯(lián)系，把電源倒在一、二段母線上，對(duì)各分路開關(guān)進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛接地段和警示牌，然后給地面變電所聯(lián)系停掉下井三、四路進(jìn)線電源，對(duì)進(jìn)線進(jìn)行驗(yàn)、放電。此時(shí)300#聯(lián)絡(luò)柜內(nèi)二、三段母線聯(lián)刀閘處于分閘狀態(tài)，技術(shù)員王某在該開關(guān)柜前懸掛了寫有“有電，此柜不能檢修”的警示牌，在開關(guān)柜后用粉筆寫下了相同的警示語。在做完各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，李某主動(dòng)去了300#聯(lián)絡(luò)柜后門，在對(duì)開關(guān)柜進(jìn)行清理時(shí)，左手不慎觸到聯(lián)絡(luò)刀閘的靜觸點(diǎn)，高壓電流將其擊倒。11時(shí)左右送醫(yī)院搶救，但搶救無效于當(dāng)晚22時(shí)左右不幸死亡。

二、事故原因

事故發(fā)生的直接原因是：李某主動(dòng)打開帶電的聯(lián)絡(luò)柜進(jìn)行清理，缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不強(qiáng)，手不慎觸到帶電的靜觸點(diǎn)上。

事故發(fā)生的間接原因是：

⑴現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，當(dāng)工人違章打開不準(zhǔn)備檢修的開關(guān)柜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，未及時(shí)制止。

⑵安全教育不得力，職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)、互保意識(shí)差。

⑶現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，落實(shí)措施不到位，未按照檢修措施的要求對(duì)不準(zhǔn)檢修的開關(guān)柜門上鎖。

三、防范措施

⑴嚴(yán)格停送電制度，執(zhí)行誰停電誰送電并掛牌管理，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

⑵加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。

四川西昌喜德供電有限責(zé)任公司“3.28”人身死亡事故

一、事故經(jīng)過

2009年3月28日，喜德公司檢修隊(duì)按照檢修計(jì)劃對(duì)黑老林電站進(jìn)行檢修，工作任務(wù)為“黑老林電站綜合自動(dòng)化裝置屏更換，35kV系統(tǒng)設(shè)備、10kV系統(tǒng)設(shè)備檢修”，工作計(jì)劃時(shí)間為3月24日 9時(shí)30分至3月28日18時(shí)00分。工作負(fù)責(zé)人：徐×；工作班成員：張××、郭××、邱××、李××（死者，男、漢族、40歲、中專文化、喜德公司職工、2007年和2008年安規(guī)考試均合格）。3月28日14時(shí)45分，所有檢修工作全部結(jié)束，黑老林電站運(yùn)行值班人員劉×向調(diào)度匯報(bào)檢修工作結(jié)束，10kV黑金線、黑巴線、瓦爾電站線、瓦格電站線具備帶電條件。14時(shí)45分當(dāng)值調(diào)度值班員周×下令將10kV黑金線、黑巴線、瓦爾電站線、瓦格電站線投入運(yùn)行。運(yùn)行人員在15時(shí)38分操作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控機(jī)上10kV瓦爾電站線9751隔離刀閘、9752隔離刀閘位置信號(hào)與刀閘實(shí)際位置不相符。15時(shí)52 分，檢修班成員張××向調(diào)度申請(qǐng)將瓦爾電站線轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)進(jìn)行缺陷處理，變電運(yùn)行人員執(zhí)行調(diào)度命令將瓦爾電站線變電間隔設(shè)備由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修后，檢修班成員張××（消缺工作實(shí)際負(fù)責(zé)人，二次專業(yè)檢修人員）、郭××（二次專業(yè)檢修人員，在主控制室核對(duì)信號(hào)）、李××（一次專業(yè)檢修人員）三人開始進(jìn)行缺陷的消除工作，在消缺過程中，張××先進(jìn)入柜內(nèi)手壓輔助接點(diǎn)檢查隔離刀閘位置信號(hào)，感覺二次無異常后，由李××作一次部分檢查。李××擅自違規(guī)解除刀閘機(jī)械五防閉鎖裝置，拉開接地刀閘，試圖采用分合9751、9752隔離刀閘的方法檢查輔助接點(diǎn)是否到位，當(dāng)合上9751隔離刀閘后（此時(shí)母線至開關(guān)上部已帶電），輔助接點(diǎn)仍然未到位，李××便將頭伸進(jìn)開關(guān)柜檢查輔助接點(diǎn)，頭部觸及帶電部位發(fā)生觸電。經(jīng)搶救無效，于18時(shí)15分死亡。

二、事故原因

（一）喜德公司檢修隊(duì)成員違反《安規(guī)》3.2條“工作票制度的有關(guān)規(guī)定”及3.2.2.2條“高壓設(shè)備上工作需要填用第一種工作票”的規(guī)定，不清楚停電范圍，無票違章作業(yè)。違反《安規(guī)》2.3.6.4條“‥‥‥檢修人員在倒閘操作中嚴(yán)禁解鎖，如需解鎖，應(yīng)待增派運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)后，履行批準(zhǔn)手續(xù)后處理”的規(guī)定，強(qiáng)行解除刀閘機(jī)械聯(lián)鎖。違反《安規(guī)》4.4.11條“嚴(yán)禁工作人員擅自移動(dòng)或拆除接地線，如需拉開接地刀閘應(yīng)征得運(yùn)行人員的許可方可工作，工作完畢后立即恢復(fù)”的規(guī)定，合上隔離刀閘是造成事故的直接原因。由于現(xiàn)場(chǎng)的消缺工作需要通過拉合9751刀閘來調(diào)整其與輔助開關(guān)的配合，在此情況下實(shí)際上必須要對(duì)10kV母線停電并設(shè)置安全措施后才允許在9751刀閘上進(jìn)行工作。由于工作人員擅自改變了安全措施，擅自擴(kuò)大工作范圍導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

（二）電站運(yùn)行值班人員違反《安規(guī)》3.3條工作許可制度的有關(guān)規(guī)定，沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)許可。違反《安規(guī)》3.3.1.2條“對(duì)工作負(fù)責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和工作過程中的注意事項(xiàng)”的規(guī)定，未交待運(yùn)行帶電設(shè)備范圍。違反《安規(guī)》

3.2.10.3（2）條“工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否正確完備，必要時(shí)予以補(bǔ)充”的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完備。違反《安規(guī)》3.3.2條“運(yùn)行人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運(yùn)行接線方式，工作負(fù)責(zé)人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施‥‥‥”的規(guī)定，允許檢修隊(duì)工作班成員改變?cè)O(shè)備狀態(tài)是造成事故的另一重要原因。

（三）調(diào)度值班員違反國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第33條有

關(guān)“兩票三制”的規(guī)定，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。違反《安規(guī)》3.3條工作許可制度的有關(guān)規(guī)定，許可無票操作，是造成事故的又一重要原因。

（四）喜德公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未嚴(yán)格執(zhí)行四川省電力公司和西昌電業(yè)局到崗到位制度，未落實(shí)四川省電力公司停產(chǎn)整頓七項(xiàng)措施要求，不向電業(yè)局報(bào)告且無一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，檢修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織失控是造成事故的重要管理原因。

（五）西昌電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)控股供電公司現(xiàn)場(chǎng)大型檢修工作不清楚，管理不到位是造成事故的又一管理原因。

（六）10kV開關(guān)柜型號(hào)（XGN2-12/Z-32），無帶電顯示裝置且看不到觸頭分合狀態(tài)是致使事故發(fā)生的次要因素

引錠桿鉤頭脫落 砸向維修工胸部

一、事故經(jīng)過：

2006年11月24日16時(shí)，在馬鋼股份有限公司第二鋼軋總廠連鑄分廠4號(hào)連鑄機(jī)乙班接班，機(jī)長(zhǎng)陳XX召開了班前會(huì)，布置完任務(wù)后，交待了安全注意事項(xiàng)。隨后維護(hù)班組成員進(jìn)行正常設(shè)備巡查，巡查后回到現(xiàn)場(chǎng)休息室休息。

22時(shí)30分左右，4號(hào)連鑄機(jī)四流大剪出了故障，拉矯剪切工徐X到維護(hù)班組休息室喊陶XX和梁XX到4號(hào)連鑄機(jī)處理故障，22時(shí)35分陶XX和梁XX到4號(hào)連鑄機(jī)4流剪機(jī)處處理故障，22時(shí)45分剪機(jī)故障處理完畢，陶XX、梁XX回到P45操作室休息，23時(shí)左右，四流開機(jī)引錠桿未進(jìn)入存放架，陶XX和梁照祥趕到操作平臺(tái)，查看存放架液壓系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)引錠桿已從存放架出來2-3米左右；機(jī)長(zhǎng)陳XX喊FI號(hào)行車工彭X處理4號(hào)連鑄機(jī)4流引錠桿，彭X將行車開到4流位置，并將行車掛鉤落下，徐X把鏈條栓在引錠桿的前端(引錠桿呈弧形，約有8米長(zhǎng)、重2噸)，徐X指揮彭X將掛鉤提升，然后打鈴起吊，引錠桿脫離了存放架架槽，彭X一邊吊一邊聽徐X指揮，當(dāng)鉤頭已到存放架末端位置時(shí)，掛引錠桿的鉤頭突然脫落，引錠桿倒向北側(cè)，砸到位于過橋的梁XX的胸部，陶XX等人立即將梁XX(男，41歲，液壓鉗工，84年進(jìn)廠，三級(jí)安全教育)抬到1號(hào)連鑄機(jī)4號(hào)連鑄機(jī)之間通道上，隨后送往市中心醫(yī)院搶救，終因搶救無效于23時(shí)50分死亡。經(jīng)市公安局法醫(yī)鑒定，梁XX系胸部擠壓死亡。

二、事故類別：物體打擊

三、事故原因及性質(zhì)：

(一)直接原因

引錠桿脫落倒下，砸到梁的胸部是這次事故的直接原因。

(二)間接原因

1.引錠桿沒有進(jìn)入存放架，導(dǎo)致引錠桿在拉鋼過程中需固定；

2.安全教育不夠，少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng)；

3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢查不夠。

四、防范措施：

1.針對(duì)這起事故，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)職工的安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。

2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的安全確認(rèn)，明確聯(lián)絡(luò)制度，完善操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)護(hù)，制止違章、違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患做到立即整改，確保安全生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡查，提高設(shè)備的可靠運(yùn)行率，保證設(shè)備安全、一人一運(yùn)行。

5.加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作技能水平，不斷提升職工的安全素質(zhì)，做到標(biāo)準(zhǔn)化性業(yè)，確保職工的人身安全。

氣割作業(yè)氧氣減壓器起火燒傷事故

1998年10月13日，湖北省某廠一名氣焊工在氣割作業(yè)時(shí)發(fā)生氧氣減壓器起火事故，造成臉部燒傷。

一、事故經(jīng)過

10月13日，湖北省某廠氣焊工林某某在氣割作業(yè)中感覺氧氣壓力低，便關(guān)閉了割炬上的氧氣閥、乙炔閥，火焰熄滅后放下割炬，把氧氣減壓器(單級(jí)式)取下，套在另一只氧氣瓶瓶閥上，緊固好后，調(diào)節(jié)氧壓。低壓表指針指到所需位置后，繼續(xù)往上走，林某某正要關(guān)閉瓶閥時(shí)，突然從膠管與減壓器連接處噴出火焰，將其面部燒傷。正在附近的檢修工郝某某看到這種情況，急忙跑過來關(guān)閉瓶閥，并取下氧氣減壓器，避免了事故的擴(kuò)大。

二、事故分析

事故發(fā)生后，工廠對(duì)事故原因進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查與分析。排除了爆炸性混合氣體燃燒的可能和火焰從割炬流向減壓器的可能。事故的發(fā)生，是由于氧氣減壓器質(zhì)量存在問題，以及在長(zhǎng)期使用中氧氣減壓器質(zhì)量發(fā)生變化。

三、事故教訓(xùn)與防范措施

氧氣減壓器是氣焊(割)作業(yè)中必不可少的專用工具，也是使用頻繁的一種工具，在人們印象中它非常安全。但是，印象中“安令”的工具，不可避免地會(huì)隨著長(zhǎng)期的使用而發(fā)生變化，不注意嚴(yán)意變化就有可能成為事故隱患，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爆發(fā)出來，造成事故。安全管理人員的一個(gè)重要責(zé)任，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患．及時(shí)消除事故隱患，防止事故的發(fā)生，特別是人員傷害事故的發(fā)生。

針對(duì)事故發(fā)生的原因，該廠采取了積極的防范措施，拆解全廠所有氧氣減壓器，發(fā)現(xiàn)有不符合安全要求的全部收繳；經(jīng)判定能繼續(xù)使用的，經(jīng)脫脂處理后回裝。采取這些技術(shù)措施后，此后再?zèng)]有發(fā)生類似的事故。

第三篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó),2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國(guó)水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了一輪增長(zhǎng) 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個(gè) 水泥行業(yè)對(duì)產(chǎn)能的增長(zhǎng)失控,水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國(guó)家開始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長(zhǎng)乏力。企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使水泥價(jià)格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國(guó)水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國(guó)水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬噸左右,這與發(fā)達(dá)國(guó)家60萬噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級(jí)來看,低標(biāo)號(hào)3.25等級(jí)水泥占總量的60%,被國(guó) 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級(jí)的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)水泥行業(yè)自2000年9月起實(shí)現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國(guó)固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的拉動(dòng)下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長(zhǎng)速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭?jī)r(jià)格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)較上年同期增長(zhǎng)17%,而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤(rùn)較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價(jià)格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價(jià)格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒有。從2000年起,水泥價(jià)格逐年小幅攀升,整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長(zhǎng)。但是,目前行業(yè)盈利的增長(zhǎng)仍主要依靠產(chǎn)量的增長(zhǎng),水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢(shì)依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點(diǎn)透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)

目前我國(guó)水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購(gòu)海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國(guó)新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購(gòu)松江水泥廠；天山股份收購(gòu)新疆屯河水泥 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購(gòu)天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng) 營(yíng)對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個(gè)特點(diǎn)就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。據(jù)報(bào)道,目前 全國(guó)有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長(zhǎng)了86%,另有163條在建。預(yù)計(jì)十五期間,全國(guó)在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時(shí)新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國(guó)家水泥協(xié)會(huì)表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點(diǎn),發(fā)展培育一批 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷 售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場(chǎng)情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場(chǎng)拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時(shí),要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對(duì)于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過收購(gòu)銷售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)份額,在自己的市場(chǎng)范 圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢(shì)。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)行了一系列 強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實(shí)際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實(shí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國(guó)水泥行業(yè)全面實(shí)行新的水泥國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)水泥產(chǎn)品普遍提高了一個(gè)等級(jí),原325標(biāo)號(hào)水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號(hào)水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水 泥的特點(diǎn)就是可以低成本地生產(chǎn)低等級(jí)水泥,325標(biāo)號(hào)水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會(huì)增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將進(jìn)一步淘汰 低質(zhì)小水泥,通過規(guī)范水泥消費(fèi)市場(chǎng)來調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本 次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國(guó)水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對(duì)水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會(huì)意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對(duì)工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價(jià)的原料。當(dāng)前,國(guó)家正加大對(duì)水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點(diǎn)之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)?？刂屏Χ群?立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時(shí),國(guó)家還鼓勵(lì)發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點(diǎn),由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會(huì)形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國(guó)新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當(dāng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

鼓勵(lì)水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國(guó)目前水泥散裝率只有24.3%。我國(guó)實(shí)施限制袋裝,鼓勵(lì) 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項(xiàng)資金,用于鼓 勵(lì)散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長(zhǎng)到2005年末。計(jì)劃到十五期末,全國(guó) 水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國(guó)幾十個(gè)大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對(duì)促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷售市場(chǎng)也必 須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成 本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢(shì),巨大的石灰 石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長(zhǎng)距離運(yùn)輸會(huì)增 加運(yùn)輸成本,會(huì)減弱在銷售地的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷售模式就需要進(jìn)行 相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對(duì)這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國(guó)雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會(huì)影響地方財(cái)政收入,為當(dāng)?shù)貛硗顿Y無法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個(gè)漸進(jìn)的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場(chǎng)化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方 式,企業(yè)可以通過收購(gòu)中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場(chǎng)份額,又可在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對(duì)這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能得以實(shí)現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當(dāng)時(shí)我國(guó)水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國(guó)水泥工業(yè)裝備取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國(guó)產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設(shè)。目前我國(guó)大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會(huì))大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國(guó)新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬噸提高到25萬噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時(shí)積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國(guó)水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢(shì),使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基 建項(xiàng)目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點(diǎn)是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢(shì)資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國(guó) 家從長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債中拿出500億元,安排了一批西部基建項(xiàng)目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場(chǎng)、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)?；A(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開展,對(duì)水泥的需求也會(huì)大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動(dòng)力成 本在全國(guó)具有優(yōu)勢(shì),同時(shí)還擁有豐富廉價(jià)的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢(shì)。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具 有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場(chǎng)相對(duì)封閉,在全 國(guó)水泥價(jià)格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價(jià)格始終能保持在較高的水平上。西部 大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設(shè)形成的對(duì)水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動(dòng),輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長(zhǎng)江、淮河等江河,全長(zhǎng)4200多公里,預(yù) 計(jì)工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對(duì)鋼材、設(shè)備、檢測(cè)儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設(shè)還會(huì)形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會(huì)。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計(jì)劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會(huì)在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)

北京申奧成功,接下來就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。北京將新 建奧運(yùn)場(chǎng)館8個(gè),改造舊有場(chǎng)館13個(gè),加上按計(jì)劃本來要建設(shè)的11個(gè),7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過重點(diǎn)工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項(xiàng)重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每 年估計(jì)為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場(chǎng)館建設(shè)對(duì)特種水泥的需 求也會(huì)大幅度增長(zhǎng),獅頭股份作為國(guó)內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)獲得一定的機(jī) 會(huì)。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長(zhǎng)快

市場(chǎng)需求量繼續(xù)增長(zhǎng)

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系。2001年召開的中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出繼續(xù)堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主力。未來幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計(jì),未來幾年我國(guó)水泥 需求將保持6%以上的增長(zhǎng)速度。

目前我國(guó)水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的增長(zhǎng)將對(duì)水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)。從總量上看,我國(guó)人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計(jì)消費(fèi)量來衡量,我國(guó)建國(guó)以來 人均累計(jì)水泥消費(fèi)量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場(chǎng)化

在行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長(zhǎng)期的虧 損和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后,水泥產(chǎn)品的價(jià)格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進(jìn)行價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)。在政策引導(dǎo)啟動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí),這就形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,來自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場(chǎng)化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長(zhǎng)快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級(jí)水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會(huì)有較快的增長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)未來5年內(nèi),我國(guó)水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長(zhǎng)將超過平均水平。因此國(guó) 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時(shí)提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對(duì)水泥的巨大需求,而大型基建投資 項(xiàng)目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國(guó)字號(hào)工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進(jìn)入這一市場(chǎng)。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長(zhǎng)較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動(dòng)了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化 的成本較低,會(huì)逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場(chǎng)。因此,預(yù)計(jì)十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷量年均增長(zhǎng)有可能達(dá)到30%以上。同時(shí)新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長(zhǎng)和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。

第四篇：2010水泥行業(yè)工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

白駒在隙，時(shí)光如梭。在忙碌而又充實(shí)之中，即將送走虎虎生威的虎年迎來快步如飛的兔年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在廣大同事的共同努力下，圓滿完成了2010年的審計(jì)工作任務(wù)，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷也得到了充實(shí)和發(fā)展，集體方面也取得了一定的成績(jī)。2011年的審計(jì)工作計(jì)劃即將展開，我們將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，本著為公司全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)審計(jì)工作，力爭(zhēng)在新一，各方面都有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展和邁上新臺(tái)階！交上一份滿意的答卷！總結(jié)及計(jì)劃如下：

2010審計(jì)工作主要以必選審計(jì)和任務(wù)審計(jì)兩項(xiàng)。

必選審計(jì)主要包括：全年核對(duì)銀行對(duì)賬單432份，審計(jì)憑證共計(jì)1766冊(cè)。

任務(wù)審計(jì)根據(jù)每月審計(jì)任務(wù)不同主要包括：

1月份對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的清查，債權(quán)的核查，利潤(rùn)核算的審查。

2月份對(duì)所轄企業(yè)報(bào)表進(jìn)行復(fù)查。

3月份對(duì)水泥貨款的清查，進(jìn)行跟蹤檢查。

4月份對(duì)公司食堂進(jìn)行全面審計(jì)。

5月份對(duì)企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)。

6月份對(duì)人力資源部門的考勤與工資進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。7月初對(duì)存貨進(jìn)行專項(xiàng)清查。編制相關(guān)半年報(bào)告。

12月份對(duì)化驗(yàn)及產(chǎn)品重量包裝情況進(jìn)行審計(jì)。

在2010中雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然有很大的不足。在新的要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神，拓寬思路，將2011的工作提高一個(gè)新的高度，具體計(jì)劃如下：

思想上，嚴(yán)于律己，絕不徇私舞弊。

自身能力上，扎實(shí)學(xué)習(xí)與審計(jì)有關(guān)的知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。

工作上，嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)要求，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)審計(jì)工作，狠抓落實(shí)，深挖問題，做到舉一反三。

2010年終將過去，取得的成績(jī)也只是過去。新的一年即將來臨，一切要從零開始，腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成每一項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！根據(jù)公司的成本管理需要重點(diǎn)加強(qiáng)原材料礦山的成本管理的審查力度，努力降低原料成本，深挖全國(guó)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用的審核，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，提高效益，為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員！

第五篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門戶”，管好兩個(gè)門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀??；稱重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對(duì)于新車會(huì)根據(jù)輸入的車號(hào)保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號(hào)、皮重等，車輛再次稱重時(shí)，保存的信息會(huì)用來做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時(shí)考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)銷售機(jī)會(huì)和銷售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售訂單，自動(dòng)生成銷售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷售公司的銷售訂單?；匕l(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問題，并對(duì)這些問題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼?，或?yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。