第一篇：水泥行業(yè)市場(chǎng)分析

2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及

投資前景研究報(bào)告

《2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告》共十二章，包含2013年中國(guó)水泥中下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析，2013-2018年水泥行業(yè)發(fā)展策略與思考，13-2018年水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

從水泥行業(yè)步入高速發(fā)展期開(kāi)始，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題就一直困擾著行業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為水泥行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和低庫(kù)存特點(diǎn)對(duì)行業(yè)實(shí)際產(chǎn)能過(guò)剩幅度產(chǎn)生了較大的影響。

水泥行業(yè)的區(qū)域性。受運(yùn)輸條件的制約，水泥銷(xiāo)售存在一個(gè)合理的銷(xiāo)售半徑，一般而言，該銷(xiāo)售半徑公路為200公里、鐵路為500公里、水路為1500公里以上。這一特點(diǎn)決定了行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩也是區(qū)域性的，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)剩并不會(huì)對(duì)其他地區(qū)產(chǎn)生過(guò)多的影響。

水泥行業(yè)的季節(jié)性。因建筑行業(yè)受天氣、長(zhǎng)假等因素影響，其經(jīng)營(yíng)隨季節(jié)波動(dòng)，故水泥行業(yè)的銷(xiāo)售也體現(xiàn)出較強(qiáng)的季節(jié)性。從全國(guó)范圍來(lái)看，上半年4-6月和下半年9-11月為行業(yè)的旺季，淡旺季之間單月產(chǎn)量呈現(xiàn)較大波動(dòng)；東北地區(qū)的季節(jié)性波動(dòng)則更為明顯，4-7月為行業(yè)的相對(duì)旺季，旺季的平均單月產(chǎn)量超過(guò)淡季2倍以上。這一特點(diǎn)對(duì)于行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定會(huì)產(chǎn)生較大影響。水泥行業(yè)的低庫(kù)存。一般情況下水泥的庫(kù)存維系時(shí)間為一個(gè)星期，水泥熟料的庫(kù)存維系時(shí)間為半個(gè)月，北部地區(qū)的庫(kù)存維系時(shí)間一般比南方地區(qū)略長(zhǎng)。如表1所示，大部分水泥企業(yè)的庫(kù)存均在半個(gè)月左右，社會(huì)庫(kù)存基本可以忽略。這一特點(diǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)一起決定了行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定必須是以滿足旺季生產(chǎn)需求為標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前水泥新增產(chǎn)能投放量已經(jīng)進(jìn)入下行通道，在供給端壓力逐漸放緩的情況下，由于我國(guó)城鎮(zhèn)化的步伐并未放緩，我們預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)水泥需求量還將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2013年開(kāi)始行業(yè)已經(jīng)步入了供需改善的局面，因此產(chǎn)能過(guò)剩比例將逐步下降。分區(qū)域來(lái)看，華東地區(qū)未來(lái)兩年累計(jì)產(chǎn)能增幅僅為4%左右，供給壓力將得到明顯的緩解。而西北地區(qū)當(dāng)前的在建產(chǎn)能接近5000萬(wàn)噸，雖然西北地區(qū)水泥需求增速處于全國(guó)較高水平，但是在大量產(chǎn)能釋放的壓力之下未來(lái)供需形勢(shì)還有待觀察。東北地區(qū)未來(lái)面臨的新增產(chǎn)能壓力也不小，在區(qū)域內(nèi)需求萎縮的情況下，之前相對(duì)良好的供需關(guān)系有可能受到破壞。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了全球水泥行業(yè)發(fā)展概況，接著分析了中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)水泥行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。報(bào)告目錄

第一章2013年全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié)全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

一、全球概況

二、全球水泥技術(shù)裝備工程業(yè)發(fā)展

三、全球水泥生產(chǎn)越來(lái)越多地使用水泥添加劑

四、全球水泥發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)重點(diǎn)地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

一、中東

二、亞洲

三、南美洲

四、東歐

五、非洲

第二章2013年我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)2013年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（按月度更新）

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

二、中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

三、工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況

四、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)情況

五、中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)

第二節(jié)我國(guó)水泥行業(yè)的政策環(huán)境分析

一、國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的政策傾向

二、實(shí)施水泥新標(biāo)準(zhǔn)的影響分析

三、關(guān)于水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額的規(guī)定

四、關(guān)于鼓勵(lì)利用電石渣生產(chǎn)水泥有關(guān)問(wèn)題的通知

五、水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

六、下發(fā)《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》

七、關(guān)于抑制產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的通知

第三節(jié)我國(guó)水泥行業(yè)的投資環(huán)境分析

一、水泥行業(yè)的投資機(jī)遇

二、2013年水泥行業(yè)的投資形勢(shì)

三、水泥行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)及策略

第三章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

一、水泥工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新特點(diǎn)

二、我國(guó)混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、2013年中國(guó)水泥出口特點(diǎn)

四、水泥企業(yè)管理特點(diǎn)

第二節(jié)2012年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2012年水泥生產(chǎn)情況

二、2012年水泥需求情況

三、2012年水泥出口情況

四、2012年水泥價(jià)格情況

第三節(jié)2013年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2013年水泥產(chǎn)量預(yù)測(cè)

二、2013年水泥需求預(yù)測(cè)

三、2013年水泥出口預(yù)測(cè)

四、2013年水泥市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)

第四節(jié)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他情況

一、淘汰落后產(chǎn)能對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的影響

二、我國(guó)重點(diǎn)支持水泥企業(yè)的發(fā)展情況

三、水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況

四、我國(guó)水泥業(yè)節(jié)能技術(shù)推廣情況

第四章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)細(xì)分品種市場(chǎng)研究

第一節(jié)散裝水泥

一、我國(guó)散裝水泥事業(yè)發(fā)展50年回顧

二、我國(guó)發(fā)展散裝水泥的意義

三、2013年我國(guó)散裝水泥市場(chǎng)發(fā)展情況

第二節(jié)新型干法水泥

一、我國(guó)新型干法水泥能耗水平分析

二、2013年全國(guó)新型干法生產(chǎn)線建設(shè)情況

三、新型干法水泥生產(chǎn)工藝成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵

第三節(jié)生態(tài)水泥

一、生態(tài)水泥概述

二、國(guó)外發(fā)展生態(tài)水泥工業(yè)的方向

三、生態(tài)水泥的生產(chǎn)工業(yè)與特點(diǎn)

四、內(nèi)蒙古扎市百萬(wàn)噸“生態(tài)水泥”項(xiàng)目開(kāi)工

第五章2013年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2011年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2011年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2012年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2012年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2012年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2013年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2013年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2013年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第六章2010-2013年中國(guó)水泥制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第七章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié)華北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第二節(jié)東北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第三節(jié)華東地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第四節(jié)華中地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第五節(jié)華南地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第六節(jié)西南地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第七節(jié)西北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第八章2013年中國(guó)水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究

第一節(jié)安徽海螺水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié)華新水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié)吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié)唐山冀東水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié)新疆天山水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié)浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié)河北太行水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié)江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié)甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié)福建水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章2013年我國(guó)水泥行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

第一節(jié)我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

一、2012年我國(guó)原煤產(chǎn)量情況

二、2013年我國(guó)洗煤產(chǎn)品產(chǎn)量情況

三、我國(guó)煤基能源化工品發(fā)展情況

第二節(jié)我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

一、2012年我國(guó)發(fā)電量情況

二、2013年我國(guó)發(fā)電量情況

三、2013年我國(guó)電力行業(yè)運(yùn)行分析

第三節(jié)水泥助磨劑

一、水泥助磨劑的研究現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)外水泥助磨劑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

第十章2013年中國(guó)水泥中下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)水泥的中游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

一、2013年中國(guó)金融服務(wù)業(yè)新動(dòng)態(tài)

二、2013年我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié)水泥的下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

一、2013全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況

二、2013年城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況

三、2013年固定資產(chǎn)投資和工業(yè)投資情況

第十一章2013-2018年水泥行業(yè)發(fā)展策略與思考

第一節(jié)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變策略

一、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫某煽?jī)

二、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的措施

第二節(jié)基于SCP模式對(duì)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題分析

一、我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的績(jī)效情況

二、我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的行為情況

三、我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)情況

四、我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題解決情況

第三節(jié)中國(guó)水泥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析

一、水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概

二、水泥營(yíng)銷(xiāo)策略中低價(jià)策略的應(yīng)用

三、水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

四、水泥企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

第四節(jié)水泥企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策

一、水泥企業(yè)信息化的必要性

二、水泥企業(yè)信息化構(gòu)想

三、我國(guó)水泥企業(yè)信息化發(fā)展的差距

四、應(yīng)對(duì)措施

第五節(jié)水泥業(yè)節(jié)能降耗對(duì)策

一、新型立磨技術(shù)助力水泥業(yè)節(jié)能降耗

二、水泥工業(yè)發(fā)展與節(jié)能降耗和減排政策措施

三、降低水泥工業(yè)能耗根本途徑

第十二章2013-2018年水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié)2013-2018年我國(guó)混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)2013-2018年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié)2013-2018年中國(guó)水泥技術(shù)發(fā)展情況

一、國(guó)際水泥技術(shù)裝備市場(chǎng)總體情況及特點(diǎn)

二、中國(guó)水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要過(guò)程

三、中國(guó)水泥技術(shù)裝備業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況及主要經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié)2013-2018年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、2013-2018年我國(guó)水泥發(fā)展形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

二、2013-2018年水泥年需求量預(yù)測(cè)

三、2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)供需形勢(shì)預(yù)測(cè)

咨詢：400-600-8596 010-60343812

圖表目錄：（部分）

圖表：2011年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2011年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2013年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2011年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表：2013年1-12月中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增速

圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表：2013年1-6月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 圖表：2012年6月-2013年6月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 圖表：2012年6月-2013年6月鮮菜與鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 圖表：2013年6月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別同比漲跌幅

圖表：2013年6月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別環(huán)比漲跌幅

圖表：2013年6月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 圖表：2013年6月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月水泥日均產(chǎn)量及同比增速

圖表：2012年6月-2013年6月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月汽車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月轎車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012-2013年6月全國(guó)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)增速

圖表：2012-2013年6月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積增速 圖表：2012-2013年6月全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì) 圖表：2012-2013年6月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 圖表：2013年1-6月份全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售情況

圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況 圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況

圖表：中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)走勢(shì)圖

第二篇：水泥市場(chǎng)分析報(bào)告

水泥市場(chǎng)分析報(bào)告

根據(jù)周邊各大型水泥廠新建水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，水泥逐步上市，而市場(chǎng)的需求總量沒(méi)有變。但各廠家的生產(chǎn)量發(fā)生了翻天覆地的變化。由原來(lái)市場(chǎng)20萬(wàn)噸的小立窯水泥廠，通過(guò)技改擴(kuò)能之后，都可以達(dá)到年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干發(fā)旋窯水泥生產(chǎn)線。像這樣的企業(yè)周邊各縣市通過(guò)政府成功培育出了一大批生產(chǎn)廠家，而政府為了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，尤其是結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，達(dá)州和廣安政府根據(jù)華鎣山至重慶歌樂(lè)山這條山脈，山上有著豐富的石灰石資源和礦物質(zhì)。于是達(dá)州和廣安兩地政府，大量在全國(guó)各地招商引資，尤其是水泥建材行業(yè)，通過(guò)政府作引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，吸引了一大批的全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，并且有一定的實(shí)力的企業(yè)來(lái)達(dá)、廣兩地考察、投資辦企業(yè)，于是涌現(xiàn)了一大批的新建水泥生產(chǎn)線。

例如：年產(chǎn)上200萬(wàn)噸的水泥新型干法生產(chǎn)線達(dá)州有了3家上120萬(wàn)噸的水泥新型干法線有2家，小型20萬(wàn)噸的立窯生產(chǎn)線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產(chǎn)線有8家，年產(chǎn)50萬(wàn)噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)20萬(wàn)噸的旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)120萬(wàn)噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線有4家，年產(chǎn)200萬(wàn)噸新型干法旋窯生產(chǎn)線有2家，年產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥新型干法旋窯有1家。那么通過(guò)達(dá)州政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計(jì)有5家，共計(jì)年產(chǎn)能力達(dá)840萬(wàn)噸。小型立窯生產(chǎn)線外，而廣安呢，通過(guò)政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線，在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計(jì)有7家，共計(jì)年生產(chǎn)能力達(dá)930萬(wàn)噸。除1家年生產(chǎn)能力達(dá)400萬(wàn)噸以外和1家年生產(chǎn)能力達(dá)120萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線的小型立窯生產(chǎn)線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產(chǎn)是300

萬(wàn)噸，南充的云豐粉磨站是200萬(wàn)噸，南部的粉磨站是100萬(wàn)噸等等。

以上所舉例子的廠家生產(chǎn)出來(lái)的水泥都是銷(xiāo)往川東、川北以及川西市場(chǎng)。那么市場(chǎng)的接受以及市場(chǎng)的需求、總量和后來(lái)差不多，沒(méi)有多大變化，尤其是今年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這塊，國(guó)家拿出相應(yīng)的一些措施和政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)萎縮，相應(yīng)的水泥用量還要比往年減少一部分，那么生產(chǎn)廠家即生產(chǎn)量卻比原來(lái)的生產(chǎn)總量翻了好多倍。例如：原來(lái)的一家小立窯水泥廠每天生產(chǎn)量正常情況下只有200-600噸，而現(xiàn)在任意的一家年產(chǎn)上120萬(wàn)噸的水泥廠家每天正常情況下殼生產(chǎn)3000-4000噸，如果是年產(chǎn)上200萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)廠家每天日產(chǎn)量是7000-8000噸，照這樣計(jì)算，就拿周邊達(dá)、廣兩地的水泥廠做參照，每天各廠家生產(chǎn)出來(lái)的水泥加在一起，如果統(tǒng)計(jì)出來(lái)的話就是好多萬(wàn)噸，簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字。這么達(dá)的大的生產(chǎn)量只能在川東北及川西這塊半徑李進(jìn)行消化。

好在貨架現(xiàn)在對(duì)西部這塊比較重視，尤其是打造西部的交通疏紐建設(shè)，建設(shè)量比較大，生產(chǎn)出來(lái)的水泥可以在這里消化一部分。例如鐵路建設(shè)，高速路的建設(shè)以及在川內(nèi)的一些大型水電站建設(shè)等等。市場(chǎng)的銷(xiāo)售半徑就好比一塊餅，大家都想去分一塊，那么結(jié)合各自的生產(chǎn)廠家，采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方案、促銷(xiāo)手段去占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，把市場(chǎng)的客戶牢牢的抓在手中，那就看各廠家的營(yíng)銷(xiāo)方案誰(shuí)最經(jīng)典，說(shuō)白了就是既要占領(lǐng)市場(chǎng)，又要讓客戶得實(shí)惠，那么你這個(gè)品牌在市場(chǎng)上就不會(huì)受淘汰。尤其是一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，如果廠家在營(yíng)銷(xiāo)方案里不注重自己的品牌效益，光靠打價(jià)格戰(zhàn)去占領(lǐng)市場(chǎng)，這種理念是不科學(xué)的。作為生產(chǎn)廠家都生產(chǎn)得出來(lái)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于市場(chǎng)銷(xiāo)售這塊，不能閉門(mén)造車(chē)。根據(jù)市場(chǎng)需要什么，結(jié)合自己廠家的實(shí)際情

況，想千方百計(jì)的生產(chǎn)什么才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同一個(gè)產(chǎn)品為什么別人既占領(lǐng)了市場(chǎng)，價(jià)位又比較高。市場(chǎng)又容易接受，說(shuō)白了就是營(yíng)銷(xiāo)理念和促銷(xiāo)的手段比其它廠家要科學(xué)得多。企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。保守點(diǎn)說(shuō)，價(jià)格只能占一方面，其它服務(wù)方面和品牌效益以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員方面尤為重要。這也是一個(gè)配套工程。如果缺了哪一方面，那么這個(gè)品牌在市場(chǎng)上就不成功，即使你面前占領(lǐng)了市場(chǎng)，要不了多久，在市場(chǎng)也會(huì)被淘汰的。因?yàn)槠渌鼜S家的經(jīng)營(yíng)理念比你科學(xué)，很受市場(chǎng)的歡迎，俗話說(shuō)：“狹路相逢勇者勝”這也是有一定的道理的。例如鎣峰水泥：①它的營(yíng)銷(xiāo)理念就要比某些水泥廠家的經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)、先進(jìn)，具有長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和眼光。在市場(chǎng)上具有一定的挑戰(zhàn)性。

②鎣峰水泥通過(guò)技改擴(kuò)能之后，于2009年12月份成功上市，它就采用了一些先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和促銷(xiāo)手段，短暫四個(gè)月之后，他的產(chǎn)品在市場(chǎng)上高于周邊某些水泥廠的15-20元/噸，著就是同樣的產(chǎn)品，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)理念所得來(lái)的結(jié)果。

當(dāng)然作為一個(gè)生產(chǎn)廠家，所市場(chǎng)出來(lái)的產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)這塊既要銷(xiāo)售得出去，又要賣(mài)個(gè)好價(jià)位。同時(shí)也要把品牌效益做出來(lái)，在市場(chǎng)上又不會(huì)受淘汰，不是一句空話，這好似一個(gè)漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，總之本人總結(jié)出一個(gè)道理“作為一個(gè)生產(chǎn)廠家，首先是生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)”這是必不可少的。

前面也提到了一大批生產(chǎn)廠家，包括它的生產(chǎn)能力和日生產(chǎn)量，加起來(lái)確實(shí)是一個(gè)天文數(shù)字，那么市場(chǎng)這邊接受，確實(shí)有一定的限度，銷(xiāo)售形式十分嚴(yán)峻，這也充分說(shuō)明是產(chǎn)大于銷(xiāo)，水泥確實(shí)過(guò)剩了，那怎么辦呢？在這個(gè)大潮當(dāng)中，各自廠家還得去求生存，求發(fā)展，還得

把各自的企業(yè)做大、做強(qiáng)，所以筆者認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，第一是人才競(jìng)爭(zhēng)，第二是降低生產(chǎn)成本，第三，現(xiàn)代化的企業(yè)工廠要有現(xiàn)代化的管理模式以及創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念和準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)備目標(biāo)和眼光，企業(yè)才能求生存，求發(fā)展。總之，膏藥一張，就看各自企業(yè)怎樣去熬，借小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話：管它白貓黑貓，咬到老鼠的就是好貓。

川桂水泥營(yíng)銷(xiāo)部

肖志榮

2010年3月16日

第三篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷(xiāo)售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見(jiàn)圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱(chēng)重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門(mén)戶”，管好兩個(gè)門(mén)戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱(chēng)重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無(wú)須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀??；稱(chēng)重子系統(tǒng)的稱(chēng)重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷(xiāo)售/應(yīng)收模塊，無(wú)需二次錄入。? 車(chē)輛檔案：為了更好的管理車(chē)輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車(chē)輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專(zhuān)門(mén)增加了車(chē)輛管理，對(duì)于新車(chē)會(huì)根據(jù)輸入的車(chē)號(hào)保存車(chē)輛的相關(guān)信息，如車(chē)輛牌號(hào)、皮重等，車(chē)輛再次稱(chēng)重時(shí)，保存的信息會(huì)用來(lái)做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車(chē)輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車(chē)輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱(chēng)重的物料的換算關(guān)系，將稱(chēng)重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門(mén)的查詢。換算時(shí)考慮稱(chēng)重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過(guò)磅稱(chēng)重，這就要求稱(chēng)重系統(tǒng)能夠與銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱(chēng)重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車(chē)輛先稱(chēng)量皮重，再開(kāi)提貨單，裝車(chē)后稱(chēng)量毛重；另一種情況為司機(jī)先開(kāi)提貨單，再稱(chēng)量皮重，裝車(chē)稱(chēng)毛重。

? 防作弊的功能：通過(guò)系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷(xiāo)售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和銷(xiāo)售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷(xiāo)售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷(xiāo)售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷(xiāo)售的三角貿(mào)易：銷(xiāo)售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷(xiāo)售公司向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷(xiāo)售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷(xiāo)售訂單，自動(dòng)生成銷(xiāo)售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售訂單?；匕l(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷(xiāo)售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷(xiāo)售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷(xiāo)售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類(lèi)非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類(lèi)定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過(guò)使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷(xiāo)售及客戶服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量信息，提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷(xiāo)售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過(guò)實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷(xiāo)。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門(mén)所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤(pán)庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過(guò)公司+維的方式來(lái)解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問(wèn)題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門(mén)或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專(zhuān)門(mén)用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來(lái)設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書(shū)以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼唬驗(yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過(guò)員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過(guò)其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無(wú)需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第四篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó),2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國(guó)水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了一輪增長(zhǎng) 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個(gè) 水泥行業(yè)對(duì)產(chǎn)能的增長(zhǎng)失控,水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國(guó)家開(kāi)始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長(zhǎng)乏力。企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使水泥價(jià)格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開(kāi)始,整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過(guò)程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國(guó)水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國(guó)水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬(wàn)噸左右,這與發(fā)達(dá)國(guó)家60萬(wàn)噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級(jí)來(lái)看,低標(biāo)號(hào)3.25等級(jí)水泥占總量的60%,被國(guó) 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級(jí)的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過(guò)近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)水泥行業(yè)自2000年9月起實(shí)現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國(guó)固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的拉動(dòng)下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長(zhǎng)速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭?jī)r(jià)格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)較上年同期增長(zhǎng)17%,而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤(rùn)較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價(jià)格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價(jià)格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒(méi)有。從2000年起,水泥價(jià)格逐年小幅攀升,整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長(zhǎng)。但是,目前行業(yè)盈利的增長(zhǎng)仍主要依靠產(chǎn)量的增長(zhǎng),水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢(shì)依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點(diǎn)透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)

目前我國(guó)水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購(gòu)海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國(guó)新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽(yáng)水泥廠；冀東水泥收購(gòu)松江水泥廠；天山股份收購(gòu)新疆屯河水泥 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購(gòu)天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng) 營(yíng)對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個(gè)特點(diǎn)就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。據(jù)報(bào)道,目前 全國(guó)有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長(zhǎng)了86%,另有163條在建。預(yù)計(jì)十五期間,全國(guó)在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時(shí)新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國(guó)家水泥協(xié)會(huì)表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點(diǎn),發(fā)展培育一批 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽(yáng)等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷(xiāo) 售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過(guò)程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來(lái)的生產(chǎn)模式中分離出來(lái) ,即向位于銷(xiāo)售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷(xiāo)售地根據(jù)市場(chǎng)情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場(chǎng)拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時(shí),要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷(xiāo)售地即可獲得,相對(duì)于直接輸出水泥,向銷(xiāo)售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過(guò)收購(gòu)銷(xiāo)售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)份額,在自己的市場(chǎng)范 圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢(shì)。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)行了一系列 強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實(shí)際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實(shí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國(guó)水泥行業(yè)全面實(shí)行新的水泥國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)水泥產(chǎn)品普遍提高了一個(gè)等級(jí),原325標(biāo)號(hào)水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號(hào)水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用。立窯水 泥的特點(diǎn)就是可以低成本地生產(chǎn)低等級(jí)水泥,325標(biāo)號(hào)水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會(huì)增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將進(jìn)一步淘汰 低質(zhì)小水泥,通過(guò)規(guī)范水泥消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本 次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國(guó)水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對(duì)水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會(huì)意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生 的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對(duì)工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問(wèn)題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價(jià)的原料。當(dāng)前,國(guó)家正加大對(duì)水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點(diǎn)之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)?？刂屏Χ群?立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時(shí),國(guó)家還鼓勵(lì)發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點(diǎn),由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會(huì)形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國(guó)新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當(dāng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

鼓勵(lì)水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過(guò)程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國(guó)目前水泥散裝率只有24.3%。我國(guó)實(shí)施限制袋裝,鼓勵(lì) 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)資金,用于鼓 勵(lì)散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長(zhǎng)到2005年末。計(jì)劃到十五期末,全國(guó) 水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國(guó)幾十個(gè)大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對(duì)促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問(wèn)題研究)三大問(wèn)題制約發(fā)展

銷(xiāo)售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷(xiāo)售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷(xiāo)售市場(chǎng)也必 須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來(lái)。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成 本)就成了水泥銷(xiāo)售中的關(guān)鍵問(wèn)題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問(wèn)題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢(shì),巨大的石灰 石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說(shuō)大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),都面臨著產(chǎn)品輸出的問(wèn)題。長(zhǎng)距離運(yùn)輸會(huì)增 加運(yùn)輸成本,會(huì)減弱在銷(xiāo)售地的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷(xiāo)售模式就需要進(jìn)行 相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷(xiāo)售地粉磨站模式 ,就是針對(duì)這一問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國(guó)雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過(guò)程中存在著許多問(wèn)題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會(huì)影響地方財(cái)政收入,為當(dāng)?shù)貛?lái)投資無(wú)法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問(wèn)題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,大型企業(yè)不可能將未來(lái)的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場(chǎng)化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方 式,企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場(chǎng)份額,又可在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對(duì)這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能得以實(shí)現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問(wèn)題,這與當(dāng)時(shí)我國(guó)水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過(guò)高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,目前我國(guó)水泥工業(yè)裝備取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國(guó)產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬(wàn)噸新型干法生產(chǎn)線已開(kāi)始建設(shè)。目前我國(guó)大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會(huì))大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國(guó)新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬(wàn)噸提高到25萬(wàn)噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時(shí)積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國(guó)水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢(shì),使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來(lái)諸多基 建項(xiàng)目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開(kāi)發(fā)

西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國(guó) 家從長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債中拿出500億元,安排了一批西部基建項(xiàng)目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場(chǎng)、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開(kāi)發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開(kāi)展,對(duì)水泥的需求也會(huì)大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁(yè)巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動(dòng)力成 本在全國(guó)具有優(yōu)勢(shì),同時(shí)還擁有豐富廉價(jià)的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢(shì)。由于水泥的生產(chǎn)和銷(xiāo)售具 有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場(chǎng)相對(duì)封閉,在全 國(guó)水泥價(jià)格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價(jià)格始終能保持在較高的水平上。西部 大開(kāi)發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開(kāi)發(fā)建設(shè)形成的對(duì)水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來(lái)分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動(dòng),輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長(zhǎng)江、淮河等江河,全長(zhǎng)4200多公里,預(yù) 計(jì)工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開(kāi)發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對(duì)鋼材、設(shè)備、檢測(cè)儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設(shè)還會(huì)形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會(huì)。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開(kāi)工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計(jì)劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會(huì)在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)

北京申奧成功,接下來(lái)就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。北京將新 建奧運(yùn)場(chǎng)館8個(gè),改造舊有場(chǎng)館13個(gè),加上按計(jì)劃本來(lái)要建設(shè)的11個(gè),7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過(guò)重點(diǎn)工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項(xiàng)重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每 年估計(jì)為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場(chǎng)館建設(shè)對(duì)特種水泥的需 求也會(huì)大幅度增長(zhǎng),獅頭股份作為國(guó)內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)獲得一定的機(jī) 會(huì)。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長(zhǎng)快

市場(chǎng)需求量繼續(xù)增長(zhǎng)

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系。2001年召開(kāi)的中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出繼續(xù)堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主力。未來(lái)幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計(jì),未來(lái)幾年我國(guó)水泥 需求將保持6%以上的增長(zhǎng)速度。

目前我國(guó)水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的增長(zhǎng)將對(duì)水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)。從總量上看,我國(guó)人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計(jì)消費(fèi)量來(lái)衡量,我國(guó)建國(guó)以來(lái) 人均累計(jì)水泥消費(fèi)量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場(chǎng)化

在行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長(zhǎng)期的虧 損和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后,水泥產(chǎn)品的價(jià)格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無(wú)力繼續(xù)進(jìn)行價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)。在政策引導(dǎo)啟動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí),這就形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,來(lái)自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場(chǎng)化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長(zhǎng)快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級(jí)水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會(huì)有較快的增長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi),我國(guó)水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長(zhǎng)將超過(guò)平均水平。因此國(guó) 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時(shí)提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對(duì)水泥的巨大需求,而大型基建投資 項(xiàng)目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國(guó)字號(hào)工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無(wú)法再進(jìn)入這一市場(chǎng)。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長(zhǎng)較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動(dòng)了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化 的成本較低,會(huì)逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場(chǎng)。因此,預(yù)計(jì)十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷(xiāo)量年均增長(zhǎng)有可能達(dá)到30%以上。同時(shí)新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無(wú)法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長(zhǎng)和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來(lái)的發(fā)展前景十分良好。

第五篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱(chēng)可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活不可缺少的基礎(chǔ)原材料工業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)生了突破性的變化，新技術(shù)、新裝備的集約化生產(chǎn)不斷取代落后、分散的小生產(chǎn)方式，新型干法水泥的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步舉世矚目，從一個(gè)側(cè)面襯托出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的飛快發(fā)展。

水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

“十一五”期間，水泥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，整體素質(zhì)明顯提高，較好地滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。2010年全國(guó)水泥產(chǎn)量18.7億噸，是2005年的1.7倍，年均增長(zhǎng)11.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷(xiāo)售收入7100億元，利潤(rùn)總額650億元，年均分別增長(zhǎng)22%和58%。2011年1-12月，水泥制造業(yè)銷(xiāo)售收入總額達(dá)到（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入之和）9197.890億元，同比增長(zhǎng)36.96%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1019.663億元，同比增長(zhǎng)67.07%。

2012年1-9月，水泥制造業(yè)銷(xiāo)售收入總額達(dá)到6302.366億元，同比下滑1.87%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到358.835億元，同比下滑51.33%。

水泥行業(yè)前景趨勢(shì)分析：

“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)水泥需求繼續(xù)增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，我國(guó)水泥市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景看好。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，共十二章。首先介紹了水泥的定義、分類(lèi)、性能及生產(chǎn)工藝等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨后對(duì)水泥行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并對(duì)散裝水泥市場(chǎng)的運(yùn)行狀況做了分析。接著分析了區(qū)域水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、水泥進(jìn)出口狀況、水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況。最后報(bào)告對(duì)水泥行業(yè)的投資狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并科學(xué)預(yù)測(cè)了其未來(lái)發(fā)展前景。

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