第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有感

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有感

煙草在線專稿 作者:肖斌 更新日期:2013年11月1日

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煙草在線專稿

引：2013年8月底，筆者所在企業(yè)順利完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建國家二級水平進(jìn)行達(dá)標(biāo)復(fù)評工作。作為創(chuàng)建辦的一名成員，筆者全程參與其中，感受頗多，收獲頗多，感觸到安全標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)人的事，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、群策群力、通力合作是成功的法寶。

創(chuàng)建伊始，躊躇滿志。因面臨搬廠，大投入以及硬件設(shè)施改造和完善的投入相對減少，這需要在軟件上花大力氣，盡量做到盡善盡美，企業(yè)和創(chuàng)建辦能想在前，做在前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，扎實(shí)做好我們能做到的，能改善的，就必須做好做實(shí)，特別要在文件資料和現(xiàn)場這塊上要盡量做到符合標(biāo)準(zhǔn)。

參觀學(xué)習(xí)，自信滿滿。建立創(chuàng)建方案和計(jì)劃后，創(chuàng)建主責(zé)部門安全保衛(wèi)科組織創(chuàng)建辦的人員前往行業(yè)達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在兩家企業(yè)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的專家們?yōu)槲覀冊敿?xì)介紹了他們創(chuàng)建過程中的做法和碰到的問題，并安排我們到對口的部門進(jìn)行交流，通過交流，筆者和同事學(xué)到了很多，也對安全標(biāo)準(zhǔn)化有了進(jìn)一步的認(rèn)識。大家感覺標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建其實(shí)也沒有想的那么難。

創(chuàng)建中途，感覺茫然。搞安全標(biāo)準(zhǔn)化有一段時(shí)間了，說句實(shí)話，遇到的困難越來越多，感覺做的一些工作沒什么意義，有種進(jìn)退兩難的尷尬，甚至很多時(shí)候事情都變成是創(chuàng)建辦和創(chuàng)建辦工作人員的事情了，加上生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊，大家都有很多事情要做，再加上沒有聘請專門的咨詢公司，創(chuàng)建辦也是摸著石頭過河，有員工開始認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作變味了，有點(diǎn)為了創(chuàng)建而創(chuàng)建的味道，剛開始還有點(diǎn)像模像樣的，越到后面越難開展，越做越茫然，越來越?jīng)]信心。

理清思路，步入正軌。感覺到在創(chuàng)建過程中存在著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各部門、全體員工要進(jìn)一步重視安全標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)識到二級達(dá)標(biāo)的重要意義。企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要求創(chuàng)建辦的人員首先要說服自己，然后說服員工，按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，舉全廠之力共同做好創(chuàng)建工作。于是，大家又積極行動(dòng)起來，分析安全標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀以及開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的一些關(guān)鍵點(diǎn)，大家也看到了一些之前沒看到的東西，也認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)還是蠻有意義的，只是一些步驟或者說一些環(huán)節(jié)、一些員工、一些部門沒有讓安全標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)出他的作用。

關(guān)鍵時(shí)期，齊心協(xié)力。8月，安標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都會(huì)到安全保衛(wèi)科聽取創(chuàng)建辦工作人員對各自負(fù)責(zé)的模塊的工作進(jìn)度的匯報(bào)，親自負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門相關(guān)事宜。不僅領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門同樣重視，不僅僅只有創(chuàng)建辦的工作人員在努力，各部門都在積極行動(dòng)，廠辦在積極協(xié)調(diào)各部門，及時(shí)督辦；車間在積極完善現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場內(nèi)容；機(jī)關(guān)科室在按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，使之符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。各相關(guān)人員加班加點(diǎn)充實(shí)紙質(zhì)材料。這時(shí)，真正感受到了全員參與，感受到了大家忘我工作的工作狀態(tài)，最終萬事俱備，只待復(fù)評。

感觸頗多，收獲頗多。在整個(gè)安標(biāo)創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)了很多讓人感動(dòng)的人和事，通過這些人和事，看到了企業(yè)的員工真真正正踐行了企業(yè)的文化，創(chuàng)建過程中他們注重執(zhí)行、注重效率，工作實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，為了在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)，很多部門的員工晚上加班是常事，也有很多員工為了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，一心工作，無法照顧家庭，家里的小孩晚上經(jīng)常一個(gè)人在家，有的員工因?yàn)榘矘?biāo)創(chuàng)建無法送從未出過遠(yuǎn)門的孩子到遠(yuǎn)方求學(xué)，有的同事生病了，依然工作。在他們身上，筆者學(xué)到了很多做事做人的態(tài)度和方法，在他們身上筆者也感受到了企業(yè)文化最好的體現(xiàn)，他們很好詮釋了完美執(zhí)行的意義，踐行著一絲不茍、不優(yōu)不休的理念，做到了用心做好每一件事，找方法不找借口的工作信條。

最終，企業(yè)完成了二級達(dá)標(biāo)復(fù)評，整個(gè)參與過程讓我認(rèn)識到了安全標(biāo)準(zhǔn)化是國家邀請眾多專家，花了相當(dāng)大的力氣研發(fā)出來的，特別是煙草行業(yè)又編制了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，它是符合行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合煙草企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)，所以請用好它！用足它，讓它發(fā)揮更好、更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

廣西柳拖車輛有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，按照《2011年柳州市推進(jìn)中小機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》的要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2011年底前，通過機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組

長：吳春蘭 副組長：郭孟永、覃

禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳

剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：覃

禺（兼），成員：廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段

（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：7月1日至7月20日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審暫行辦法》和機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時(shí)間：7月20日至8月10日

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時(shí)間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

5、自查自評階段

時(shí)間：9月10日至10月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評報(bào)告，報(bào)柳江縣安監(jiān)局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)縣安監(jiān)局。

6、接受審查階段：時(shí)間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：

一、綜合部負(fù)責(zé)部分

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時(shí)”的管理制度；

6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；

7、相關(guān)方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；

10、臨時(shí)線審批制度；

11、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；

12、廠內(nèi)交通安全管理制度；

13、職業(yè)病預(yù)防管理制度；

14、安全獎(jiǎng)懲制度；

15、安全防護(hù)設(shè)備管理制度；

16、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；

17、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度；

18、女工和未成年工保護(hù)制度；

19、易燃易爆場所管理制度；

第三篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

----------有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)標(biāo)工作的精神，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2012年10月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的三級評審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組長：

副組長：

成員：

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在---部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：（兼），成員：，（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及市安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2012年-月-日開始，至2012年-月-日結(jié)束。共分四個(gè)階段

（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：-月-日至-月-日；

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：-月-日至-月-日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）及《工貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度（-月-日至-月-日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄見附件）。

3、隱患排查：時(shí)間：-月-日至-月-日

按照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對照公司的安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改：時(shí)間：-月-日至-月-日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

(三)、自查自評階段

時(shí)間：-月-日至-月-日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評報(bào)告，報(bào)市安監(jiān)局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)市安監(jiān)局。

（四）、接受評審階段：時(shí)間：-月-日至-月-日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

二〇一二年六月二十五日

附件：

一．安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

二．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化---規(guī)章制度清單：

1、安全目標(biāo)管理

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

3、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班

5、班組崗位達(dá)標(biāo)

6、安全生產(chǎn)投入管理、7、文件和檔案管理、8、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制管理、9、安全教育培訓(xùn)管理、10、特種作業(yè)人員管理、11、設(shè)備設(shè)施安全管理、12、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、13、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、14、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、15、施工和檢（維）修安全管理、16、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、17、作業(yè)安全管理、18、相關(guān)方及外用工（單位）管理、19、職業(yè)健康管理、20、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理、21、安全檢查及隱患治理、22、應(yīng)急管理、23、事故管理、24、安全績效評定管理、25、消防安全管理等。

三．與制度相適合的檔案建立清單：

1、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、2、安全費(fèi)用提取使用記錄、3、員工安全教育培訓(xùn)記錄、4、勞動(dòng)防護(hù)用品采購發(fā)放記錄、5、危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、6、安全生產(chǎn)檢查記錄、7、授權(quán)作業(yè)指令單、8、事故調(diào)查處理報(bào)告、9、事故隱患整改記錄、10、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、11、特種作業(yè)人員登記記錄、12、特種設(shè)備管理記錄、13、外來施工隊(duì)伍安全管理記錄、14、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、15、有關(guān)強(qiáng)制性檢測檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、16、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、17、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)信息、18、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、19、應(yīng)急演習(xí)信息、20、技術(shù)圖紙等

第四篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

江西隆萊生物制藥有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2012年底前，通過的評審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組長：吳春蘭

副組長：郭孟永、覃禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：覃禺（兼），成員：廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段

（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：7月1日至7月20日；

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審暫行辦法》和機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時(shí)間：7月20日至8月10日

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時(shí)間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

5、自查自評階段

時(shí)間：9月10日至10月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評報(bào)告，報(bào)柳江縣安監(jiān)局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)縣安監(jiān)局。

6、接受審查階段：時(shí)間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：

一、綜合部負(fù)責(zé)部分

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時(shí)”的管理制度；

6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；

7、相關(guān)方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；

10、臨時(shí)線審批制度；

11、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；

12、廠內(nèi)交通安全管理制度；

13、職業(yè)病預(yù)防管理制度；

14、安全獎(jiǎng)懲制度；

15、安全防護(hù)設(shè)備管理制度；

16、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；

17、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度；

18、女工和未成年工保護(hù)制度；

19、易燃易爆場所管理制度；

20、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度；

21、勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排

?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的重要工作，是國家考核企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)能力的一項(xiàng)手段，必須按期達(dá)標(biāo)。公司各部門必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)合公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際運(yùn)行情況，將2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排如下:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。以進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、工作目標(biāo)

公司本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，在公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。力爭在2014年3月底前，公司達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、2013年工作開展情況

從2013年6月至12月，公司全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司各部門指定專人負(fù)責(zé)，從基礎(chǔ)做起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作初步取得一定效果。

（一）2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

公司結(jié)合自身實(shí)際，于2013年6月份全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是公司在六月份依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺(tái)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也指定專人負(fù)責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審匯總表》中的12大項(xiàng)具體內(nèi)容，八月份出臺(tái)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常工作中，針對十二大項(xiàng)具體內(nèi)容，逐步實(shí)施、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。在公司全體干部員工的共同努力下，2013年未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，建立起了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（二）2013年不足及需改進(jìn)之處

1．公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量有待加強(qiáng)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過全體員工堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。2014年公司各部門要高度重視，不斷細(xì)化各類記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等資料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)具體要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，要對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施過程進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，以使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備不足。

2013年公司各部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的安排部 署積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確實(shí)取得了一定成果，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備欠缺，造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)能保證及時(shí)到位，加強(qiáng)各部之間的協(xié)作和管理，爭取早日達(dá)標(biāo)。

四、2014年工作安排

(一)職責(zé)分工

公司各部門部長是本部三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，要按照天煜安字【2013】97號《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解的通知》中規(guī)定的職責(zé)和要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

(二)三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員

公司各部門部長是三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，各部三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指定人員要對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》自覺查漏補(bǔ)缺，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保質(zhì)保量按時(shí)完成本部相關(guān)工作。

（三）工作程序

1.公司各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)人員要及時(shí)與評審單位溝通，了解需完善和整改的項(xiàng)目。

2.各部門聯(lián)絡(luò)人按要求及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)需整改項(xiàng)目，并積極落實(shí)整改工作。

3.各部門將問題整改后，及時(shí)報(bào)送匯總上報(bào)。

4.評審單位按實(shí)際需要到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，提出整改意見，協(xié)助完成達(dá)標(biāo)工作。

5.安全部每周四下午14：30在安全部辦公室開會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)本

周工作任務(wù)完成情況。

(四安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間 1.實(shí)施及改進(jìn)階段（2014年1月）

一是從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三是針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.自查自評及整改階段（2014年2月）

2014年2月1日開展公司自評工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立自評工作組，由自評員負(fù)責(zé)具體考核工作。自評工作組要對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對公司符合情況和實(shí)施效果開展自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室形成自評報(bào)告，并書面提出評審申請；如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，也可適時(shí)聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)間，并形成診斷報(bào)告。

待自評達(dá)標(biāo)后，按程序請外評單位進(jìn)行評審、整改。力爭于2014年2月28日前，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

3.評審階段（2014年3月）

2014年3月1日前由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室向安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評驗(yàn)收，爭取3月底前圓滿完成現(xiàn)場評審任務(wù)，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗(yàn)收。

4.持續(xù)再提高階段

在2014年3月份通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，公司仍需繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促使公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

5.獎(jiǎng)懲與考核

公司將根據(jù)各部門三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人要實(shí)行責(zé)任追究，并嚴(yán)厲懲處；對有突出表現(xiàn)的集體和個(gè)人，公司將適時(shí)報(bào)批，予以重獎(jiǎng)。