第一篇：人力資源部工作職責(zé)一覽表

人力資源部工作職責(zé)

1． 人力資源管理制度建設(shè)

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程落實(shí)

2． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)

3． 人員招聘管理

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃 招聘渠道的拓展與維護(hù) 招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選 人員招聘工作的具體實(shí)施 建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制 制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱 外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理 員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估 管理員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等工作 4． 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

5． 員工績(jī)效管理

（1）員工日常考核

（2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施

（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理

6． 員工薪酬管理

（1）

（2）

（3）

（4）

（1）

（2）

（3）

（4）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù) 制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理 員工離職與勞動(dòng)糾紛處理 7． 勞動(dòng)關(guān)系管理

8． 人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)

第二篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017

人力資源部工作職責(zé)

一、工作目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機(jī)制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；

制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、福利政策，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、工作職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。

2、預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)。

3、完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。

5、人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃。

二、組織建設(shè)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門(mén)、崗位設(shè)置，編制崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員

工關(guān)系管理等人力資源管理制度。

4、根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評(píng)，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。

2、開(kāi)發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評(píng)測(cè)工具的開(kāi)發(fā)與選擇。

5、人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績(jī)效管理

1、組織建立績(jī)效考評(píng)管理體系，制訂相關(guān)方案；

2、牽頭組織公司各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級(jí)部門(mén)主官實(shí)施績(jī)效考核；

3、做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議；

五、薪酬福利

1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；

2、定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力；

3、制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；

六、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；

2、組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

3、組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)體系的建立、管理。

5、員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

6、制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。

7、制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用。

8、建立員工培訓(xùn)檔案。

9、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；

2、完善員工晉級(jí)、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

3、建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評(píng)體系，結(jié)合績(jī)效考核，合理配置人力資源。

八、員工關(guān)系

1、執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；

3、組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問(wèn)，節(jié)假日時(shí)的祝福；

6、員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；

第三篇：人力資源部工作職責(zé)

XX學(xué)校人力資源部工作職責(zé)

一.核心職能：作為學(xué)校人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)學(xué)校所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)學(xué)校持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)： 1 制度建設(shè)與管理

A 制訂學(xué)校中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂學(xué)校人事管理制度，總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

C 核定學(xué)校人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理

A 配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；

D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績(jī)考核工作。4 薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控學(xué)校系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B 核定、發(fā)放總學(xué)校員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂學(xué)校員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理

A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

E 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6

其他工作

A 制訂學(xué)校員工手冊(cè)；

B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

人力資源部

第四篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

一、建立和規(guī)范公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員審查、錄用、入職手續(xù)辦理及檔案管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排新工種、新崗位及相關(guān)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

三、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)、離職以及勞動(dòng)合同手續(xù)的辦理工作。

四、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工作調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。

五、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)的購(gòu)買及理賠工作。

六、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司的決定。

七、負(fù)責(zé)做好績(jī)效考核、工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資及獎(jiǎng)金的審核、造表工作。

八、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并參與實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)做好年終中層管理人員及員工的測(cè)評(píng)工作。

十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，為達(dá)到退休年齡的員工辦理相關(guān)手續(xù)。

十一、做好公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和管理工作。

十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

昆明龍拱山礦業(yè)有限公司

第五篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

人力資源部是集團(tuán)從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：

(1)制定集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)長(zhǎng)、中期規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施方案并負(fù)責(zé)落實(shí)。

(2)設(shè)計(jì)人力資源管理各項(xiàng)工作作業(yè)流程并有效組織實(shí)施。

(3)建立并維系廣泛、暢通的人才輸入渠道，按計(jì)劃儲(chǔ)備人才。

(4)建立并維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)與員工的共同發(fā)展。

(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工招聘、錄用工作。

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工勞動(dòng)合同及檔案管理。

(7)負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工培訓(xùn)工作。

(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工異動(dòng)管理。

(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工考勤和集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工績(jī)效考核工作。

(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工薪酬核定工作。

(11)指導(dǎo)各部門(mén)（單位）做好人力資源管理相關(guān)工作。

(12)負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部組織機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(13)其他相關(guān)工作。