第一篇：2012年熱控專業(yè)工作思路

2012年熱控專業(yè)工作思路

2012年公司工作圍繞：電量76億，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿；落實精細化管理、推行執(zhí)行力建設(shè)；#2機組達標(biāo)投產(chǎn)，五期工程創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)等工作推進。為確保年度各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合熱控專業(yè)特點，全公司現(xiàn)狀，淺識如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿

目前我公司兩臺機組負荷能力大大受限于送出工程，電量任務(wù)完成比較艱巨。在積極推動送出工程和#2機組脫硝接口施工工作同時，精心組織策劃兩臺機組的臨檢和C修，通過隱患排查，逐步消除設(shè)計缺陷和基建痕跡，熟悉設(shè)備運行健康程度，減少非計劃停運和設(shè)備故障率，保證機組的滿發(fā)，提高機組整體可靠性，完成生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿。我認為生技部可以從以下著手：

1、制定適合本公司的設(shè)備可靠性指標(biāo)管理實施細則和可靠性管理獎懲辦法；

2、成立設(shè)備可靠性指標(biāo)專業(yè)小組，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；定期開展可靠性分析會，全面分析設(shè)備安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性指標(biāo)管理的目標(biāo)和措施，并加以實施；

3、將公司設(shè)備檢修計劃的安排工作與可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

4、機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗和在線能耗分析。通過對機組進行不同運行工況和不同運行方式下的燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗，確定機組最佳運行方式。

5、開展配煤燃燒試驗。積極探索配煤燃燒的方法，提高鍋爐效率和低負荷穩(wěn)燃性；采用配煤、混燃等技術(shù)措施降低燃料成本。根據(jù)我公司的煤源，逐步探索本廠鍋爐最佳煤種組合，對不同煤質(zhì)的影響進行試驗。加強場存管理、入廠、入爐煤的計量和統(tǒng)計管理，減少偏差；減少損耗。合理控制場存煤量，采取“先堆先取”、輪流翻場，根據(jù)不同煤種特性，控制堆場內(nèi)存放時間，防止存煤自燃。嚴(yán)格按照規(guī)定校驗皮帶稱裝置，每月盤整場存，做好統(tǒng)計和計量，控制計量偏差。

二、運用“精細化管理”，提升專業(yè)管理工作質(zhì)量

構(gòu)筑熱控專業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)，第一，在對熱控專業(yè)整體考慮的前提下，對專業(yè)設(shè)備分解和整理。分解到一個人就能夠完全完成的地步，有利于責(zé)任到每個人。第二，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第三，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。提升專業(yè)管理工作質(zhì)量。完善專業(yè)管理制度建設(shè)

根據(jù)新機組投產(chǎn)后的實際情況，熱控目前已有的管理制度及計劃，包括：熱工監(jiān)督管理制度，工程師站管理制度，DCS、輔控網(wǎng)授權(quán)管理制度，熱工保護投退及定值修改管理制度，皮帶秤校驗制度、主重要儀表抽檢計劃，聯(lián)鎖保護試驗計劃，巡檢細則，檢修維護規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件等等。亟待完成的專業(yè)管理制度：熱工儀表及控制裝置抽檢制度管理標(biāo)準(zhǔn)、熱工儀表及控制裝置監(jiān)督實施細則管理標(biāo)準(zhǔn)、熱工儀表及控制裝置監(jiān)督實施細則管理標(biāo)準(zhǔn)、圖紙管理制度、計劃檢修聯(lián)鎖試驗管理規(guī)定、計量管理標(biāo)準(zhǔn)、計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)、熱控設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、事故分析制度、設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)、AGC技術(shù)指標(biāo)規(guī)定、異常、事故參數(shù)記錄打印暫行規(guī)定等等，熱控專業(yè)將逐條梳理

2、技術(shù)資料的匯總及設(shè)備臺賬整理

新機組投產(chǎn)后，及時將調(diào)試期間的技術(shù)資料進行了匯總及整理，先后出臺了熱工保護聯(lián)鎖定值清冊，熱工設(shè)備臺帳，保護聯(lián)鎖試驗單，DCS邏輯說明，熱控常用說明書匯總等等，亟待解決的是熱工標(biāo)準(zhǔn)室的建設(shè)。2012年年初將對全廠的熱控保護聯(lián)鎖進行全面梳理，形成2012年版，徹底消除基建時期痕跡。設(shè)

備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設(shè)備的更新改造及時更新；設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等要分類保存、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的融合性，保證技術(shù)管理各項工作落到實處。

3、制定熱控專業(yè)巡檢卡，按照專業(yè)設(shè)備位置編制巡檢路線，分日卡、周卡（月卡），做到A類設(shè)備天天看，B類設(shè)備至少保證每兩天檢查一次，C類設(shè)備每周要檢查一次，責(zé)任到每個人，讓每個都有事可做，充分發(fā)揮公司每位員工的精細化管理的意識。做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

4、對全廠熱控設(shè)備進行全面梳理和建設(shè)規(guī)范性臺賬。規(guī)范熱控設(shè)備臺賬體系，例如一個壓力變送器應(yīng)包括：KKS碼、型號、編號、儀表系數(shù)、有效期、計劃校驗時間、實際校驗時間、校驗報告編號以及傳感器安裝高度、安裝位置等。目的是加強設(shè)備管理，及時進行校驗，提高計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，另一方面也利于了解熱控設(shè)備的健康情況，方便備品備件的管理。

5、熟悉設(shè)備構(gòu)造，優(yōu)化檢修程序包制度，及時總結(jié)和反饋檢修結(jié)果。

6、深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行特點和狀況，收集第一手資料，策劃技改項目。在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“QC”現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。強化設(shè)備檢修管理、缺陷管理和設(shè)備技術(shù)改造、不斷提高設(shè)備的安全可靠性，不斷探索優(yōu)化檢修管理辦法，降低檢修費用。

7、了解當(dāng)代熱控設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動向，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，減少維護成本，促進技術(shù)進步。

8、通過學(xué)習(xí)同類電廠相關(guān)事故案例，做好熱控設(shè)備風(fēng)險控制，事故預(yù)想方案，做到熱控的可控性。

三、#2機組達標(biāo)投產(chǎn)，五期工程創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)等工作推進

因#1機達標(biāo)投產(chǎn)在集團公司取得好的成績之外，繼續(xù)借鑒這個經(jīng)驗，#2機組達標(biāo)投產(chǎn)應(yīng)該不成問題，關(guān)鍵是蕪湖電廠五期工程要創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)，公司應(yīng)對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)疏理創(chuàng)優(yōu)工作存在的差距，理順要做的工作，相應(yīng)申報的程序?！鞍踩?、質(zhì)量、進度、造價”可控以外，快而好的推動亮點工程“#2脫硝”的竣工。及時根據(jù)性能試驗數(shù)據(jù)，繼續(xù)優(yōu)化各種指標(biāo)。發(fā)動全公司各部門參與文明生產(chǎn)整治中。其中熱控專業(yè)要每周組織達標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，對檢查存在的問題進行分類匯總，制定整改標(biāo)準(zhǔn)，落實整改責(zé)任單位，因熱控的特殊性，有些基建遺留問題已納入C修中去。充分利用各參建單位的力量和全公司的精細化管理，以確保#2機達標(biāo)投產(chǎn)及五期工程創(chuàng)優(yōu)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。

四、執(zhí)行力建設(shè)

1、提高專業(yè)技術(shù)能力，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，為精細化管理實施提供有力保障。

2、完善制度體系，組織學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常檢查，確保執(zhí)行制度的有序進行。

3、加強精細化管理培訓(xùn)，塑造氛圍。

生技部 古郁

2012/2/9

第二篇：2015年熱控專業(yè)工作思路

2015年熱控專業(yè)工作思路

2015年公司工作圍繞：電量76億，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿；落實精細化管理、推行執(zhí)行力建設(shè)；#2機組達標(biāo)投產(chǎn)，五期工程創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)等工作推進。為確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合熱控專業(yè)特點，全公司現(xiàn)狀，淺識如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿

目前我公司兩臺機組負荷能力大大受限于送出工程，電量任務(wù)完成比較艱巨。在積極推動送出工程和#2機組脫硝接口施工工作同時，精心組織策劃兩臺機組的臨檢和C修，通過隱患排查，逐步消除設(shè)計缺陷和基建痕跡，熟悉設(shè)備運行健康程度，減少非計劃停運和設(shè)備故障率，保證機組的滿發(fā)，提高機組整體可靠性，完成生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)集團標(biāo)桿，設(shè)備可靠性指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿。我認為生技部可以從以下著手：

1、制定適合本公司的設(shè)備可靠性指標(biāo)管理實施細則和可靠性管理獎懲辦法；

2、成立設(shè)備可靠性指標(biāo)專業(yè)小組，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；定期開展可靠性分析會，全面分析設(shè)備安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定可靠性指標(biāo)管理的目標(biāo)和措施，并加以實施；

3、將公司設(shè)備檢修計劃的安排工作與可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

4、機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗和在線能耗分析。通過對機組進行不同運行工況和不同運行方式下的燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗，確定機組最佳運行方式。

5、開展配煤燃燒試驗。積極探索配煤燃燒的方法，提高鍋爐效率和低負荷穩(wěn)燃性；采用配煤、混燃等技術(shù)措施降低燃料成本。根據(jù)我公司的煤源，逐步探索本廠鍋爐最佳煤種組合，對不同煤質(zhì)的影響進行試驗。加強場存管理、入廠、入爐煤的計量和統(tǒng)計管理，減少偏差；減少損耗。合理控制場存煤量，采取“先堆先取”、輪流翻場，根據(jù)不同煤種特性，控制堆場內(nèi)存放時間，防止存煤自燃。嚴(yán)格按照規(guī)定校驗皮帶稱裝置，每月盤整場存，做好統(tǒng)計和計量，控制計量偏差。

二、運用“精細化管理”，提升專業(yè)管理工作質(zhì)量

構(gòu)筑熱控專業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)，第一，在對熱控專業(yè)整體考慮的前提下，對專業(yè)設(shè)備分解和整理。分解到一個人就能夠完全完成的地步，有利于責(zé)任到每個人。第二，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第三，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。提升專業(yè)管理工作質(zhì)量。完善專業(yè)管理制度建設(shè)

工程師站管理制度，DCS、輔控網(wǎng)授權(quán)管理制度，皮帶秤校驗制度、主重要儀表抽檢計劃，聯(lián)鎖保護試驗計劃，巡檢細則，檢修維護規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件等等。亟待完成的專業(yè)管理制度：熱工儀表及控制裝置抽檢制度管理標(biāo)準(zhǔn)、圖紙管理制度、計劃檢修聯(lián)鎖試驗管理規(guī)定、計量管理標(biāo)準(zhǔn)、計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)、熱控設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、事故分析制度、設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)、異常、事故參數(shù)記錄打印暫行規(guī)定等等，熱控專業(yè)將逐條梳理

2、技術(shù)資料的匯總及設(shè)備臺賬整理

新機組投產(chǎn)后，及時將調(diào)試期間的技術(shù)資料進行了匯總及整理，先后出臺了熱工保護聯(lián)鎖定值清冊，熱工設(shè)備臺帳，保護聯(lián)鎖試驗單，DCS邏輯說明，熱控常用說明書匯總等等，亟待解決的是熱工標(biāo)準(zhǔn)室的建設(shè)。2015年年初將對全廠的熱控保護聯(lián)鎖進行全面梳理，形成2015年版，徹底消除基建時期痕跡。設(shè)備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設(shè)備的更新改造及時更新；設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等要分類保存、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史

數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的融合性，保證技術(shù)管理各項工作落到實處。

3、制定熱控專業(yè)巡檢卡，按照專業(yè)設(shè)備位置編制巡檢路線，分日卡、周卡（月卡），做到A類設(shè)備天天看，B類設(shè)備至少保證每兩天檢查一次，C類設(shè)備每周要檢查一次，責(zé)任到每個人，讓每個都有事可做，充分發(fā)揮公司每位員工的精細化管理的意識。做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

4、對全廠熱控設(shè)備進行全面梳理和建設(shè)規(guī)范性臺賬。規(guī)范熱控設(shè)備臺賬體系，例如一個壓力變送器應(yīng)包括：KKS碼、型號、編號、儀表系數(shù)、有效期、計劃校驗時間、實際校驗時間、校驗報告編號以及傳感器安裝高度、安裝位置等。目的是加強設(shè)備管理，及時進行校驗，提高計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，另一方面也利于了解熱控設(shè)備的健康情況，方便備品備件的管理。

5、熟悉設(shè)備構(gòu)造，優(yōu)化檢修程序包制度，及時總結(jié)和反饋檢修結(jié)果。

6、深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行特點和狀況，收集第一手資料，策劃技改項目。在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“QC”現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。強化設(shè)備檢修管理、缺陷管理和設(shè)備技術(shù)改造、不斷提高設(shè)備的安全可靠性，不斷探索優(yōu)化檢修管理辦法，降低檢修費用。

7、了解當(dāng)代熱控設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動向，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，減少維護成本，促進技術(shù)進步。

8、通過學(xué)習(xí)同類電廠相關(guān)事故案例，做好熱控設(shè)備風(fēng)險控制，事故預(yù)想方案，做到熱控的可控性。

四、執(zhí)行力建設(shè)

1、提高專業(yè)技術(shù)能力，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，為精細化管理實施提供有力保障。

2、完善制度體系，組織學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常檢查，確保執(zhí)行制度的有序進行。

3、加強精細化管理培訓(xùn)，塑造氛圍。

生技部

2015/2/9

第三篇：2014年工作思路(熱控班)

2014年維護部熱控班工作思路

2014年，臨汾熱電迎來雙機雙投的重要改變，維護部熱控班也迎來了人員調(diào)整以及加大設(shè)備維護治理的工作方式改變。回顧2013年本班組實際的工作情況，總結(jié)班組建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是根據(jù)2014年將要面臨的任務(wù)狀況，熱控班將在以下幾個方面努力：

一、基礎(chǔ)管理方面2013年的工作里，班組管理方面較為薄弱。主要問題在于制度的落實執(zhí)行。各級崗位職責(zé)、各類工作的責(zé)任制、設(shè)備管理巡回檢查制度等有的不建全，有的執(zhí)行效果差，特別是在工作中獎懲制度缺失，沒有嚴(yán)格落實，造成很多工作比較消極被動。因此在2014年，班組管理方面主要是做好相關(guān)制度的落實執(zhí)行工作，調(diào)動人員工作積極性，全面改善工作作風(fēng)、提高工作效率。

二、安全方面2013年本班組未發(fā)生人員違章，未發(fā)生異常及以上不安全事件。但仍有一些小型作業(yè)不開工作票，或執(zhí)行安全措施不認真的情況，既反映出工作人員的安全意識不夠高，也反映出班組在安全管理上不細致，落實上不嚴(yán)格，獎懲力度不夠。在2014年，我們會針對以上情況，努力將安全工作落到實處。加大安全思想和安全技術(shù)教育，提高安全日活動質(zhì)量，扎實安全工作基礎(chǔ)。

三、設(shè)備維護方面隨著機組的正常運行，班組所轄熱控設(shè)備由于點多面廣，加上設(shè)備備件、人員技術(shù)等多種原因，造成本班組缺陷眾多，常常顧此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。維護消缺工作中一個突出的問題是：設(shè)備專責(zé)制未真正落實，人員巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，內(nèi)容不細，未能起到盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的作用；工作的主動性不夠，一

些工作人員處理現(xiàn)場缺陷的能力也需提高。在2014年，我們要在工作中下大力氣做好相應(yīng)工作，確保設(shè)備正常運行。

四、等級檢修方面 2013年本班主要參加了#1機組A級檢修。在檢修工作中大家積極努力，完成了各項標(biāo)準(zhǔn)檢修及改造項目。設(shè)備在修后發(fā)生缺陷的情況也不多。有待改善的是檢修的修前策劃準(zhǔn)備和修后資料完善工作。在2014年的工作中會加以完善，使檢修工作能夠事半功倍。

五、技術(shù)培訓(xùn) 2014年，人員技術(shù)培訓(xùn)是本班組工作的一個重點。為此，我們計劃通過制定詳細的制度，根據(jù)工作的需要，按照維護部部門制度，積極推進培訓(xùn)工作。一是要從培訓(xùn)形式上，通過多樣性的現(xiàn)場培訓(xùn)和理論講課，提高大家培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，二要通過獎懲制度，鼓勵大家多講課、多學(xué)習(xí)，不斷地提高人員的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，滿足機組安全運行的實際要求。

熱 控 班2014-2-25

第四篇：熱控專業(yè)調(diào)查報告

重慶電力高等?？茖W(xué)校

專業(yè)調(diào)查報告

專業(yè)：工業(yè)熱工控制技術(shù)班級：學(xué)號： 姓名：指導(dǎo)教師：

重慶電力高等專科學(xué)校動力工程系

二〇一三年三月

廣深沙角b電廠基本情況

集團簡介

沙角b電廠屬深圳能源集團。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集團有限公司（成立于1991年6月）作為發(fā)起人而募集設(shè)立。1993年9月公司股票在深圳證券交易所上市，股票簡稱：深圳能源，股票代碼：000027,是全國電力行業(yè)第一家在深圳上市的大型股份制企業(yè)，也是深圳市第一家上市的公用事業(yè)股份公司。

2007年12月20日，深圳能源投資股份有限公司通過非公開發(fā)行股票收購深圳市能源集團有限公司的股權(quán)和資產(chǎn)，實現(xiàn)了深圳市能源集團有限公司的整體上市，開創(chuàng)了國內(nèi)電力公司整體上市的先河，公司的資產(chǎn)規(guī)模、競爭實力得到大幅提升。2008年4月7日，深圳能源投資股份有限公司更名為深圳能源集團股份有限公司。

深圳能源現(xiàn)有總股本為2,642,994,398股，其中深圳市深能能源管理有限公司（深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會占75%股份，華能國際電力股份有限公司占25%股份）持有1,684,644,423股，占總股本的63.74％，華能國際電力股份有限公司持有240,000,000股，占總股本的9.08％，其他股東持有718,349,975股，占總股本的27.18％。

深圳能源自成立以來，緊緊把握時代脈搏，科學(xué)選定戰(zhàn)略方向，堅持“安全至上、成本領(lǐng)先、效益為本、環(huán)境友好”的經(jīng)營理念，強化“清簡務(wù)本、行必責(zé)實”的工作作風(fēng)，優(yōu)化治理、控制風(fēng)險，保持有效增長、創(chuàng)造國際領(lǐng)先，全力打造“責(zé)任能源、實力能源、環(huán)保能源、和諧能源”。截至2011年底，深圳能源總資產(chǎn)321億元，凈資產(chǎn)172億元，控股發(fā)電裝機容量604.15萬千瓦，主要電廠有深圳媽灣電廠（184萬千瓦）、廣東河源電廠（120萬千瓦）、深圳東部電廠（117萬千瓦）、東莞廣深沙角B電廠（70萬千瓦）、東莞樟洋電廠（36萬千瓦）、惠州豐達電廠（36萬千瓦）、加納燃機電廠（20萬千瓦）、內(nèi)蒙古風(fēng)電場（16.95萬千瓦）。在大力拓展電力主業(yè)的同時，深圳能源堅持最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以垃圾處理產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前已投產(chǎn)的深圳南山、寶安、鹽田等3個垃圾焚燒發(fā)電廠日處理垃圾能力達2450噸，深圳、武漢等地區(qū)的籌建、在建項目投產(chǎn)后垃圾日處理能力將達12250噸。深圳能源現(xiàn)轄20余家成員企業(yè)，初步形成以電為主，能源環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略格局，在深圳市國有企業(yè)綜合實力排名中位居第一，連續(xù)多年入選中國工業(yè)企業(yè)500強，在產(chǎn)業(yè)市場和資本市場上樹立起“誠信、績優(yōu)、規(guī)范、環(huán)保”的良好形象。

深圳能源先后榮獲全國先進基層黨組織、廣東省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、廣東省“五一”勞動獎?wù)?、改革開放30年廣東省功勛企業(yè)、深圳經(jīng)濟特區(qū)30年杰出

貢獻企業(yè)、聯(lián)合國能源與環(huán)境促進事業(yè)國際合作獎、首屆低碳中國突出貢獻企業(yè)、中國品牌綠色貢獻獎、國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎、最佳戰(zhàn)略決策董事會、最佳行業(yè)領(lǐng)軍獎、公司治理優(yōu)秀單位等榮譽稱號。沙角b電廠

沙角B電廠坐落于美麗的珠江出海口東莞市虎門鎮(zhèn)，離廣州約九十公里，距深圳約八十公里，與沙角A電廠、C電廠毗鄰，共同組成全國最大的火力發(fā)電基地。

沙角B電廠是中國首個以“興建---管理---移交”（BOT）方式建造的火力發(fā)電廠，由深圳經(jīng)濟特區(qū)電力開發(fā)公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2×35萬千瓦。鍋爐及輔助設(shè)備為日本石川島播磨重工株式會社制造，汽輪發(fā)電機及全部電氣設(shè)備為日本東芝株式會社制造。

1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年后將電廠正式移交與深圳市廣深沙角B電力有限公司，股東為深圳市能源集團有限公司和廣東省電力集團公司，分別持股64.77%和 35.23%。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23%股權(quán)公開拍賣，廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司成為該股權(quán)的擁有者。2007年12月，深圳市能源集團有限公司將所持的64.77%股權(quán)注入其控股的上市公司深圳能源集團股份有限公司。

憑借著設(shè)備和管理優(yōu)勢，沙角B電廠投產(chǎn)二十年來已累計發(fā)電900億度，成為廣東電網(wǎng)主力電廠之一，為廣東的電網(wǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)做出積極貢獻。作為一家大型發(fā)電企業(yè)，沙角B電廠本著對社會負責(zé)的態(tài)度，以保護環(huán)境為己任。2004年，投資上馬了機組煙器脫硫環(huán)保工程，于2007年1月正式投入運行。

沙角B電廠裝機容量為2×350MW，全套引進日本設(shè)備，鍋爐為日本石川島播磨制造的IHI--SR型單汽包自然循環(huán)亞臨界鍋爐，設(shè)計最大蒸發(fā)量為1070t/h，過熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為17.25MPa，再熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為3.36MPa。

沙角b電廠名字由來

沙角，位于廣東東莞市虎門鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，面對珠江口。知道中國近代史的人，對這個地方并不陌生，清朝兩廣總督林則徐焚燒鴉片就在虎門。1840年鴉片戰(zhàn)爭時，中國軍民就在沙角炮臺，奮勇抵抗帝國主義的侵略。140年后的1980年，廣東省籌資在這里建立了一座沙角火力發(fā)電廠，并預(yù)留了建設(shè)第二、三期的場地。1984年深圳經(jīng)濟特區(qū)正在和香港合和實業(yè)有限公司（以下簡稱“合和”）洽談合作建立火力發(fā)電廠的問題，開始場址選在深圳市的媽灣，后來根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的意見，場址就改在了沙角火力發(fā)電廠原來預(yù)留的場地上。因此，原來省建立起來的電廠定名為沙角a廠，深圳和外商合作興建的這座電廠就定名為沙角火力發(fā)電廠b廠（以下簡稱“沙角b電廠”），這就是這座電廠名字的由來。

沙角b電廠建廠模式

深圳經(jīng)濟特區(qū)初創(chuàng)時期，電力短缺的問題非常突出，深圳市沒有發(fā)電廠，全靠省的大電網(wǎng)供電。全省電力也非常緊張，盡管省里對深圳給予了特殊照顧，每天供給深圳的電力將近100萬度左右，但是只能滿足深圳用電的70%，深圳用電量每年還在以50%到60%的速度增長，這個缺口就越來越大了。

由于電力不足，有時候工廠每周只能“開五停二”。問題很明顯，如果電力不能解決，不但不能大量引進外資，已經(jīng)進來的外資也很難獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益，這便成了投資環(huán)境的一個大問題。當(dāng)時大亞灣核電站正在籌建，但它要到90年代才能投產(chǎn)，遠水解不了近渴，核電站電力主要也不是分配給深圳的。為解決電力不足的問題，香港合和實業(yè)有限公司提出，用BOT模式和深圳市合作建立火力發(fā)電廠。

BOT模式是國際上近幾十年來逐漸興起的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資模式。BOT是Build（建設(shè)）、Operate（經(jīng)營）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。

在中國的對外經(jīng)濟合作中，它屬于合作經(jīng)營的一種方式。它和雙方共同出資，按出資比例分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險這種股權(quán)式的企業(yè)不同，而是以雙方商定的條件為依據(jù)、分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險，屬于契約式的合作經(jīng)營。合和所提出的BOT模式就是屬于我們所說的合作經(jīng)營模式。

熱控專業(yè)前景

概述

國民經(jīng)濟的不斷增長，增加了對電力的需求量，電力工業(yè)向大電網(wǎng)、大機組、高參數(shù)、高度自動化的方向發(fā)展。由于高參數(shù)、大容量機組發(fā)展迅速，因此對機組自動化的要求日益提高，以“4C”（計算機、控制、通信、CRT）技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代火電機組熱工自動化技術(shù)也相應(yīng)得到了迅速的發(fā)展。

電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有別于其它工業(yè)過程的主要特征是：電能的“發(fā)、輸、供、用”必須同時進行，并保持瞬時的平衡。與此同時，參與“發(fā)、輸、供、用”的所有設(shè)備構(gòu)成了部件眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分布廣闊的動態(tài)大系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中發(fā)電機組處于系統(tǒng)的最底層。

改革開放以來，我國電力工業(yè)不斷跨上新的臺階。1987年全國發(fā)電裝機容量突破1億千瓦，1995年3月，裝機容量突破2億千瓦。這期間中國發(fā)電裝機容量和發(fā)電量先后躍過法國、英國、加拿大、德國、俄羅斯和日本，到1996年居世界第2位。截至2004年5月底，我國發(fā)電裝機容量突破4億千瓦大關(guān)，達到40060萬千瓦，年發(fā)電量超過1.9萬億千瓦時。與此同時，提高發(fā)電機組的容量和參數(shù)也成為我國電力工業(yè)發(fā)展的重要方向：單機容量從建國初期的50MW，逐步發(fā)展到70、80年代的125～300MW，目前從300MW發(fā)展的600MW已經(jīng)成為主流，現(xiàn)在繼續(xù)向更大型化900MW，甚至超過1000MW發(fā)展。蒸汽參數(shù)也由8MPa/535℃提高到17MPa/540℃，并隨著超臨界和超超臨界技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終可達到28MPa/580℃以上。機組的大容量和高參數(shù)帶來的是過程參數(shù)測量點的大量增加，相應(yīng)的控制回路數(shù)和控制的復(fù)雜程度都大為提高，生產(chǎn)過程對控制精度的要求更為嚴(yán)格。以一臺600MW機組為例，其運行過程的監(jiān)控點多達6000～7000個，各種控制回路有500～600個，用于控制系統(tǒng)組態(tài)的各種圖紙就有幾千張，這些艱巨而繁重的控制任務(wù)必須要有現(xiàn)代化的電站自動化技術(shù)作為支撐。

熱工自動化的發(fā)展趨勢

熱工自動化的硬件主要是由檢測傳感器及儀表(包括顯示儀表)、調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)、執(zhí)行器(包括執(zhí)行機構(gòu)和調(diào)節(jié)機構(gòu)兩部分)三大部分構(gòu)成。

檢測傳感器及儀表、執(zhí)行器是熱工自動化的基礎(chǔ)，前者發(fā)展已經(jīng)歷了機械式、電子式、微處理器等層次。隨著微電子、微機械、智能和集成等先進技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新材料和新工藝的發(fā)現(xiàn)和采用，目前檢測傳感器與儀表正向著微型化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等方向進一步發(fā)展。

執(zhí)行器接受調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)的控制信號，改變操縱變量，使生產(chǎn)過程按預(yù)定要求正常運行。隨著自動化、電子和計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在執(zhí)行機構(gòu)也在向智能化方向發(fā)展，越來越多的執(zhí)行機構(gòu)已經(jīng)帶有通信和智能控制功能，如Emerson和Smar等公司均推出了智能閥門定位器，內(nèi)裝有高集成度的微處理器，采用數(shù)字平衡原理代替?zhèn)鹘y(tǒng)力平衡原理，將電控制信號轉(zhuǎn)換成氣動定位增量來實現(xiàn)閥位控制，具備對死區(qū)、正反作用、行程范圍等的組態(tài)功能，可實現(xiàn)分程控制、等百分比、快開特性等修正功能，具有自校正、自診斷等智能特點。

調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)是過程自動化的中樞，其發(fā)展從較早的基地式調(diào)節(jié)器(變送、指示、調(diào)節(jié)一體化的儀表)開始，經(jīng)歷了氣動、電動單元組合儀表到計算機直接數(shù)字控制系統(tǒng)(DDC)，直到今日得到廣泛應(yīng)用的分散控制系統(tǒng)(DCS)和可編程控制器(PLC)。DCS經(jīng)歷了初創(chuàng)(1975～1980年)、成熟(1980～1985年)、擴展(1985年以后)幾個發(fā)展時期，在系統(tǒng)的可靠性及可維護性、控制功能算法的豐富性及完善性、信息處理的能力及速度、組態(tài)軟件的便捷性及友好性、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)能力和開放性等方面得到迅速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，已成為過程自動化控制系統(tǒng)的主流。PLC以其結(jié)構(gòu)緊湊、功能簡潔、速度快、可靠性高、價格低等優(yōu)點，也迅速獲得廣泛應(yīng)用，已成為與DCS并駕齊驅(qū)的另一種主流工業(yè)控制系統(tǒng)。目前以PLC為基礎(chǔ)的DCS發(fā)展很快，PLC與DCS相互滲透、相互融合、相互

競爭，已成為當(dāng)前工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。由于計算機可靠性和性能價格比的進一步提高，以及在開放性和集成性、軟件與硬件的產(chǎn)品和技術(shù)支持率、市場占有率等方面無以倫比的優(yōu)勢，近年來以個人計算機(PC)為基礎(chǔ)的工業(yè)PC控制系統(tǒng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。另外，后起的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)也以其優(yōu)良的互操作性和功能分散性、更強大的系統(tǒng)功能(如單一儀表或設(shè)備可提供多變量I/O能力、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理、更寬的診斷范圍、豐富的狀態(tài)信息等)、安裝及組態(tài)的簡易性、更高的測量和控制精確度、較低的工程及運行維護成本和規(guī)模靈活性等諸多特點逐漸顯示出其強大生命力?？傊刂葡到y(tǒng)正向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化、分布化、信息化和開放化方向進一步發(fā)展。

控制方法及策略是過程自動化的靈魂。20世紀(jì)末以來，自動控制理論和方法的主要發(fā)展方向是人工智能技術(shù)的應(yīng)用。過程自動化控制方法已從傳統(tǒng)經(jīng)典控制(包括PID控制、比值控制、串級控制、前饋控制等)發(fā)展到了最優(yōu)控制、自適應(yīng)與自整定控制、自學(xué)習(xí)控制、非線性控制、多級遞階智能控制、專家控制、模糊邏輯控制、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制、仿人智能控制、基于模式識別的智能控制、多模變結(jié)構(gòu)智能控制、混沌控制、魯棒控制及基于可拓邏輯的智能控制、H∞控制和μ綜合等。例如，大型發(fā)電機組作為過程控制對象十分復(fù)雜，發(fā)電過程存在著大延遲、強耦合、本質(zhì)非線性和大量的未知干擾，使得鍋爐燃燒過程控制、磨煤機控制、大范圍變工況時的過熱汽溫及再熱汽溫的控制等等，用傳統(tǒng)控制策略難于解決，因而國內(nèi)外對發(fā)電過程控制策略進行了深入研究，目前許多先進控制理論和方法已逐漸開始在過程控制中應(yīng)用。如ABB和SULZER公司建立了帶狀態(tài)觀察器的SCO數(shù)學(xué)模型用于對主蒸汽和再熱蒸汽的溫度控制；西門子公司建立了凝結(jié)水節(jié)流的COT(controlled Condensate Throttling)數(shù)學(xué)模型、采用模糊算法的NUC(New coordinated Unit Control)等，針對不同發(fā)電機組、不同運行工況研究出各種優(yōu)化控制方案，業(yè)已在國內(nèi)發(fā)電廠的應(yīng)用中取得明顯的效果。又如德國KruppHoesch鋼鐵公司的Westfaien鋼廠應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)改進數(shù)學(xué)模型取得顯著的經(jīng)濟效益，所制造的產(chǎn)品尺寸偏差減少12%。此外，許多自動化產(chǎn)品供應(yīng)商也相繼推出了商業(yè)化的智能控制器，如CyboSoft推出的無模型自適應(yīng)(MFA)控制器Cybocon和Cybocon CE，針對不同過程可采用相應(yīng)的算法(標(biāo)準(zhǔn)法、反時滯算法、非線性MFA算法、魯棒MFA算法)等，可在相當(dāng)程度上改進過程控制的效果。從控制目標(biāo)出發(fā)，綜合運用各種控制方法是構(gòu)成先進控制系統(tǒng)的有效途徑。

熱工自動化技術(shù)發(fā)展的主流趨勢是：檢測控制智能化、測量信息數(shù)字化、控制管理集成化。

第五篇：熱控專業(yè)調(diào)查

重慶電力高等?？茖W(xué)校

專業(yè)調(diào)查報告

專業(yè)：工業(yè)熱工控制技術(shù)班級： 學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：

重慶電力高等?？茖W(xué)校動力工程系

二〇一一年三月

專業(yè)調(diào)查

公司簡介：

“云南滇東能源有限責(zé)任公司（以下簡稱滇東能源公司）成立于2003年8月，公司注冊地為云南省曲靖市富源縣。云南滇東煤電一體化項目是響應(yīng)國家“西部大開發(fā)”，“西電東送”的號召，按照省委、省政府確定的“云電入粵”發(fā)展戰(zhàn)略，于國家“十五”期間開發(fā)建設(shè)的特大型煤電企業(yè)。2010年1月1日起，滇東能源公司由中國華能集團公司所屬華能國際電力股份有限公司（以下稱“華能國際股份公司”）全面托管，成為華能國際股份公司的全資子公司。

”滇東能源公司在云南省曲靖市富源縣境內(nèi)開發(fā)煤電一體化項目，下設(shè)兩個發(fā)電廠及配套煤礦，滇東第一發(fā)電廠煤電一體化工程4×600MW燃煤發(fā)電機組已于2007年5月全部投產(chǎn)發(fā)電，配套建設(shè)年產(chǎn)300萬噸煤礦。滇東第二發(fā)電廠煤電一體化工程一期2×600MW燃煤發(fā)電機組已于2010年2月全部投產(chǎn)發(fā)電，配套建設(shè)年產(chǎn)300萬噸煤礦。公司另有三對待開發(fā)礦井正在開展前期工作。"滇東能源公司堅持以人為本、嚴(yán)細管理、和諧發(fā)展為主線，管理機制“高效、精簡”，運行管理實現(xiàn)全能值班，設(shè)備管理實行點檢定修。公司主要負責(zé)主機運行以及熱工、繼電保護維護工作，燃料系統(tǒng)等附屬系統(tǒng)的運行、維護檢修工作實行委外經(jīng)營。公司全面實行勞動合同制度和一崗多薪管理制度，營創(chuàng)一個“機制新，用人少，效益高”的全新發(fā)電企業(yè)，成為具有國際一流管理水平和較強市場競爭實力的公司。

公司概況：

滇東發(fā)電廠自2004年3月開工建設(shè)，經(jīng)過廣大建設(shè)者的艱苦努力，一期工程4號機組5月16日順利通過168小時滿負荷試運行，目前4臺600MW火力發(fā)電機組已全部投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)制了全國同類型機組建設(shè)領(lǐng)先水平。

滇東煤電一體化項目包括裝機規(guī)模4×600MW發(fā)電機組的滇東發(fā)電廠和年產(chǎn)原煤800萬噸白龍山煤礦項目。該項目是國家“西部大開發(fā)”、“西電東送”的重點工程，滇東發(fā)電廠也是云南省實施“云電入粵”戰(zhàn)略的主力電廠之一。今年初，按照國家“西電東送”和云南“云電入粵”戰(zhàn)略部署，針對云南省枯水季節(jié)缺電的緊張局面，該廠經(jīng)過認真研究和科學(xué)論證，自我加壓，提出“#1機組提前半年發(fā)電、年內(nèi)投產(chǎn)三臺 600MW發(fā)電機組”的奮斗目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，積極開展整個項目的建設(shè)工作。

經(jīng)過努力，2006年2月23日，滇東發(fā)電廠#1機組順利投產(chǎn)發(fā)電，建設(shè)

周期僅用了23個月零23天，比計劃提前了7個月，創(chuàng)同類機組建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平。7月 17日，#2機組也順利通過168小時滿負荷運行，投產(chǎn)運營。#

1、#2機組的提前投產(chǎn)發(fā)電，有效緩解了云南省電力供應(yīng)緊張局面。到8月底，已累計完成發(fā)電量超過26億千瓦時。目前，#3機組鍋爐安裝已完畢，并順利完成水壓試驗，汽輪機、發(fā)電機的安裝工作也基本完成，預(yù)計11月可投產(chǎn)發(fā)電；#4機組的主要設(shè)備相繼運抵現(xiàn)場，鍋爐汽包起吊安裝就位，受熱面開始組合，2007年5月已投產(chǎn)發(fā)電

滇東能源公司經(jīng)營范圍：

電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；

發(fā)電生產(chǎn)及銷售；

新能源的開發(fā)及經(jīng)營管理；

煤炭項目投資、開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理；

電力、能源項目咨詢；

環(huán)保技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、主要課程、就業(yè)方向：

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)主要為電力系統(tǒng)及工礦企事業(yè)單位培養(yǎng)從事熱工檢測與控制技術(shù)領(lǐng)域生產(chǎn)、建設(shè)、管理第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。能夠從事工業(yè)過程控制、計算機控制、檢測與自動化儀表、信息處理、系統(tǒng)設(shè)計與運行等領(lǐng)域工作。

主要課程：熱工基礎(chǔ)與流體機械、實用電工學(xué)、實用電子學(xué)、計算機應(yīng)用技術(shù)、自動控制基礎(chǔ)、熱工自動控制技術(shù)、熱工檢測技術(shù)、熱工自動裝置檢修技術(shù)、熱控儀表調(diào)試、熱工保護與順序控制技術(shù)、計算機控制技術(shù)。

就業(yè)方向：在電力、冶金、化工等行業(yè)，從事熱工過程參數(shù)檢測、熱工過程控制系統(tǒng)的投運、維護，熱工過程控制儀表及裝置的檢定、檢修、調(diào)試等方面的工藝及技術(shù)管理；熱工過程測量與控制儀表及裝置的安裝、檢修、調(diào)試及技術(shù)管理工作。

專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)：

具有扎實的數(shù)學(xué)、電工、電子、計算機、自動控制理論等控制類專業(yè)必需的基礎(chǔ)理論知識；

具有扎實的自動控制設(shè)備及自動控制系統(tǒng)方面的專業(yè)知識；

具有扎實的熱工過程參數(shù)測量及處理方面的專業(yè)知識；

具有掌握與本專業(yè)相關(guān)的熱工基礎(chǔ)、電廠動力設(shè)備等方面的基本知識；具有扎實的計算機應(yīng)用知識；

具有一定的技術(shù)經(jīng)濟分析和生產(chǎn)管理知識；

具有一定的社會科學(xué)和人文科學(xué)知識。

畢業(yè)生的能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：

具有從事電廠生產(chǎn)需要的邏輯控制、過程控制、熱工保護等系統(tǒng)的維護和檢修能力；

具有從事熱工測量儀表或控制設(shè)備安裝、調(diào)試、投運能力；

具有正確使用各種電工、電子類儀器、儀表等進行工程實驗?zāi)芰Γ?/p>

具有本專業(yè)所必需的計算機輔助設(shè)計、繪圖和一般熱工檢測與控制系統(tǒng)的工程設(shè)計能力；

具有正確的邏輯思維能力和判斷能力、對問題的分析與綜合能力；具有本專業(yè)英文資料的翻譯、閱讀能力；

具有閱讀和翻譯本專業(yè)外文資料的初步能力和獲取科技文獻的檢索信息的能力。

熱控在電廠中的運用：

主要負責(zé)電廠熱力系統(tǒng)的表計維護以及自動控制系統(tǒng)的維護（包含電動門、調(diào)整門、控制軟件）等。

熱控保護系統(tǒng)是火電廠一個十分重要的不可缺少的一部分，對提高機組主輔設(shè)備的可靠性和安全性具有十分重要的作用。在主輔設(shè)備發(fā)生某些可能引起嚴(yán)重

后果的故障時，及時采取相應(yīng)的措施進行保護，從而軟化故障，停機待修。避免發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故。隨著DCS控制系統(tǒng)的成熟發(fā)展，熱工自動化程度越來越高，憑借巨大的優(yōu)越性，使主機的可靠性、安全性、經(jīng)濟性運行得到了很大的提高。

為保證熱控設(shè)備和系統(tǒng)的安全、可靠運行，可靠的設(shè)備與控制邏輯是先決條件。正常的檢修和維護是基礎(chǔ)，有效的技術(shù)管理是保證。只有對熱控系統(tǒng)設(shè)備和檢修、運行、維護進行全過程管理。對所有涉及熱控系統(tǒng)安全的設(shè)備環(huán)境進行全方位監(jiān)督。并確?？刂葡到y(tǒng)各種故障下的處理措施切實可行。才能保證熱控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

熱控系統(tǒng)的控制邏輯、測量和執(zhí)行設(shè)備、電纜、電源、熱控設(shè)備的外部環(huán)境，以及安裝、調(diào)試、運行、維護。檢修人員的素質(zhì)等都非常重要。目前大機組所采用的輔機控制邏輯。同協(xié)調(diào)控制策略一樣。基本上是隨各機組的分散控制系統(tǒng)(DCS)從國外引進的技術(shù)，雖各有其特點但技術(shù)差異較大。而熱控保護和輔機控制邏輯的正確與完善，是大機組安全運行的基礎(chǔ)。國內(nèi)大中型火電機組熱力系統(tǒng)的監(jiān)控普遍采用DCS，電氣系統(tǒng)的部分控制也正逐漸納入其中。由于各廠家產(chǎn)品質(zhì)量不一。DCS的各種故障，如電源失電、操作員站“黑屏”或“死機”、控制系統(tǒng)主從控制器切換異常、通信中斷、模件損壞等仍時有發(fā)生。有些故障因處理不當(dāng)。造成故障擴大。甚至發(fā)生鍋爐爆管、汽輪機大軸燒損的事故。因此，防止DCS失靈、熱控保護拒動造成的事故已成為機組安全經(jīng)濟運行的重要任務(wù)。

但是火電廠的熱控系統(tǒng)工作環(huán)境存在大量復(fù)雜的干擾。其結(jié)果輕則影響測量的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。嚴(yán)重時將引起設(shè)備故障或控制系統(tǒng)誤發(fā)信號造成機組跳閘。因此熱控系統(tǒng)最重要的問題之一就是如何有效地抑制干擾。提高所采集信號的可靠性。接地是抑制干擾、提高DCS可靠性的有效辦法之一。本應(yīng)引起足夠的重視。然而在基建和生產(chǎn)過程中。卻發(fā)現(xiàn)大量的熱控保護誤動事件都與接地有一定的關(guān)聯(lián)。如某電廠機組振動信號柜內(nèi)及電纜屏蔽層接地連接不規(guī)范。

在機組整套啟動期間。六大風(fēng)機因振動信號跳變超過保護動作定值全部跳閘而導(dǎo)致。隨著近幾年因接地原因?qū)е聼峥叵到y(tǒng)運行異常案例的增多。接地與干擾問題已成為熱控專業(yè)的疑難問題之一。提高熱控系統(tǒng)的可靠性。保證電廠安全經(jīng)濟運行都發(fā)揮了重要作用。