第一篇：金陵燃機熱控專業(yè)2012年度工作總結(jié)

金陵燃機熱控專業(yè)2013年度工作總結(jié)

一、2013年度熱控專業(yè)工作

1.設(shè)備的計劃檢修：

1)本年度完成#1機組的計劃檢修（C級）工作（2013年12月），完成專業(yè)安排的標(biāo)準(zhǔn)項目6個大項、非標(biāo)準(zhǔn)項目4個大項。其中重點工作有：全廠HMI升級改造（技改項目）及集控室移位、天然氣調(diào)壓站基建接口改造、中壓差脹/轉(zhuǎn)子膨脹改造換型、燃料模塊輕吹閥等氣路改造、給泵溫度跳閘保護改二取中等工作。

2)原定#3機組年底計劃檢修（D級）因與#1機組檢修重疊，移至2014年1月實施。各項檢修準(zhǔn)備工作正常進行，由于費用控制等原因，此次檢修將以自主檢修為主。

2.設(shè)備缺陷消除方面：

1)熱控專業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、迎峰度夏防臺防汛、亞青會保電等活動的開展，并克服9E機組剛剛投產(chǎn)，缺陷量大，系統(tǒng)不熟悉等諸多困難，根據(jù)設(shè)備缺陷發(fā)生的特點，分階段對9F、9E機組進行集中力量消缺，全年9F機組共消除各類設(shè)備缺陷186條，9E機組共消除334條，保證了機組的穩(wěn)定運行。

2)充分協(xié)調(diào)熱控點檢、上海檢修維護力量，組織專業(yè)重點攻關(guān)，充分利用機組小修及調(diào)停的有利時機，全面對9E、9F燃機控制系統(tǒng)進行了全面的清理和檢查，并重點對系統(tǒng)接地、電源工況、控制器卡件等進行了全面檢查，及時處理了多項影響機組運行的設(shè)備缺陷：控制器單槽脫網(wǎng)、MARK VI接地等故障。

3)在迎峰度夏防臺防汛期間，對設(shè)備的抗高溫、防護工作及早部署，重點對機組各電子間空調(diào)、電源設(shè)備發(fā)熱、戶外設(shè)備防雨進行了排查，修復(fù)并投用空調(diào)多臺次。針對就地設(shè)備高溫環(huán)境工作特性變化的可能性，加強了就地汽機TSI前置放大器、電纜、燃機罩殼內(nèi)設(shè)備的高溫巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4)對重大設(shè)備缺陷不放過，先后對燃機性能加熱器溫控閥調(diào)節(jié)特性差、燃料模塊清吹閥故障、防喘放氣電磁閥故障、進氣濾網(wǎng)反吹系統(tǒng)投用故障等情況進行了專題分析，制定了安全防范措施，及時處理、改造、調(diào)整運行參數(shù)，消除了故障。

5)加強對易發(fā)性缺陷的管理，對一時不能根除解決的問題如：燃料模塊中輕吹閥VA13-

1、VA13-

2、VA13-

5、VA13-6反饋不到位影響程序控制，制定了長周期停運后定期活動試驗措施，并與GE技術(shù)人員溝通，在檢修期間增加了試驗邏輯，減少了該類缺陷對機組啟動的影響。

3.設(shè)備的整治：

設(shè)備整治工作以消除設(shè)備接觸類故障為主，主要進行了以下幾個方面的工作：

1)結(jié)合#1機組檢修，完成了#1機組DCS系統(tǒng)的清掃處理，并針對G1控制器經(jīng)常超溫現(xiàn)象，將#1機控制系統(tǒng)的所有控制器導(dǎo)熱硅膠更換，并對散熱風(fēng)扇進行加油維護。

2)重點利用調(diào)停時機對機柜端子接線、戶外端子箱接線檢查，尤其是輔機溫度測量回路接線檢查緊固等。

3)在就地設(shè)備間、電子間、生產(chǎn)區(qū)域加裝門禁系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域管理。4)對爐水取樣架、部分變送器引壓管接頭滲漏點處理，利用檢修機會處理隱蔽元件引線漏油問題，較好控制了專業(yè)設(shè)備的滲漏情況。9F機組取樣架改造方案已提交審核。

5)對#1機清吹閥儀用氣管路改造，保證了清吹閥進氣流量，確保閥門動作速度。

6)對現(xiàn)場設(shè)備、電子間環(huán)境衛(wèi)生狀況進行整治。4.控制系統(tǒng)完善方面：

主要進行了以下工作：

1)#2機凝泵變頻改造，降低廠用電，并使系統(tǒng)利用效率得到提升。2)增加凝泵變頻室的溫濕度檢測報警，將強了對變頻室監(jiān)控。

3)燃機#

1、2機組性能加熱器進出口門及排空門行程開關(guān)節(jié)點形式更改為常開節(jié)點，保證了系統(tǒng)運行的可靠性。

4)燃機#

1、2機組性能試驗重行校準(zhǔn)CPD1a、CPD1b量程的修改，保證了試驗的準(zhǔn)確性。

5)根據(jù)電網(wǎng)考核要求，進行了自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)節(jié)參數(shù)的優(yōu)化工作，投用好AGC、一次調(diào)頻。5.專業(yè)管理

自3月起，金陵燃機熱控專業(yè)管理主要以點檢組3名熱控人員為中堅，輔以上海檢修公司維護人員4名，開展燃機生產(chǎn)工作、并逐步介入、接管基建設(shè)備。年底11月，補充系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)骨干2名、應(yīng)屆畢業(yè)生1名、上海檢修公司維護人員4名，專業(yè)隊伍得到充實。專業(yè)管理亦從無到有、由粗放到細(xì)實。在日常專業(yè)工作中，以一體化管理為目標(biāo)，減少外包管理的真空，抓住現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與外委專業(yè)人員一同做好消缺維護檢修工作。

結(jié)合公司年度目標(biāo)、專業(yè)規(guī)程要求，開展專業(yè)基礎(chǔ)工作，整理設(shè)備臺帳、圖紙資料，修訂規(guī)程；認(rèn)真開展巡檢及定期校驗、消除缺陷等工作，保證專業(yè)設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)；大力開展現(xiàn)場整治、技術(shù)改造、TIL執(zhí)行，提升設(shè)備的可靠性；做好燃機備件管理，力爭科學(xué)合理地利用。6.技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動

3月26日在執(zhí)行上級關(guān)于金陵項目管理體制調(diào)整決定，金陵燃機電廠獨立營運管理。四月廠部正式發(fā)文（華能國股金陵燃安[2013]20號）調(diào)整了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確了技術(shù)監(jiān)督管理體系。結(jié)合燃機機組運行與基建的生產(chǎn)現(xiàn)狀，熱控專業(yè)組迅速開展監(jiān)督工作，組織學(xué)習(xí)集團股份有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程制度，堅持群策群力，協(xié)調(diào)好外委、基建專業(yè)技術(shù)力量，在生產(chǎn)與基建兩條線上積極做好專業(yè)基礎(chǔ)工作。在繁忙的生產(chǎn)維護與基建工作中，組織監(jiān)督網(wǎng)活動，先后專題討論了B修專題（MKVI系統(tǒng)HMI升級改造）、9F機組運行疑難缺陷（#2機次先導(dǎo)預(yù)混切預(yù)混模式失敗等）、9E基建熱控專業(yè)設(shè)備選型、9E機組總線控制專項。組織技術(shù)力量對燃機9E/9F機組的檢修規(guī)程進行了修編，不但使各項檢修工作有章可循，而且對修編人員本身來講是一次技術(shù)及能力的提高。

7.圖紙資料的完善：

1)完成9E/9F機組保護聯(lián)鎖邏輯回路及定值的核對工作。2)完成檢修異動資料歸檔，上網(wǎng)發(fā)布。3)收集9E基建圖紙資料。

4)完成9E/9F燃機熱控檢修規(guī)程初稿的編制。8.技術(shù)培訓(xùn)工作：

1)兩批派員脫產(chǎn)DCS（OVATION）培訓(xùn)三周。

2)11月公司補充系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)骨干2名，新進單位應(yīng)屆畢業(yè)生1名先后到位，實施崗位再培訓(xùn)，熟悉燃機系統(tǒng)。3)以師徒合同形式，以老帶新開展專業(yè)培訓(xùn)。9.設(shè)備異動方面：

設(shè)備（9F機組）異動情況如下： 1)#

1、2機組MKVI系統(tǒng)HMI升級。

2)增加#1機組中壓缸差脹測量裝置、保護改二取中邏輯。3)本特律BN3500柜觸摸屏電腦電源獨立支路。4)燃料模塊氣動執(zhí)行器分體改造。

5)#1機組給泵電機軸承溫度改為二取中保護。6)天然氣調(diào)壓站控制電源冗余配置。7)#1機組CEMS系統(tǒng)改造。10.其它工作：

1)完成燃機涉網(wǎng)安全性評價自評、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場檢查、設(shè)備迎峰度夏等上級單位檢查相關(guān)臺帳完善、資料準(zhǔn)備、自查自改等工作。2)#1機組CEMS系統(tǒng)改造，更換為SIEMENS分析儀，協(xié)助通過市環(huán)保部門驗收。

3)協(xié)助行政部門完成MIS、SIS系統(tǒng)搭建。

4)配合SAP上線工作，完成專業(yè)物資、KKS碼編寫。5)9E機組設(shè)備調(diào)試。

二、問題及存在的不足：

1.熱控專業(yè)人員結(jié)構(gòu)配置為點檢+外委維護人員，專業(yè)工作的安全風(fēng)險較高，目前處于技術(shù)磨合的初級階段，本單位人員半數(shù)不熟悉燃機控制、上海維護的專業(yè)人員中新招學(xué)生占總數(shù)的62.5%。專業(yè)安全工作責(zé)任尚未明確、落實，距離一體化管理還有差距。

2.專業(yè)技術(shù)管理仍處粗放階段，還有很大提升空間，計劃性、系統(tǒng)性不足。3.熱控管轄的設(shè)備多而繁雜，從燃機自動化程度高的特點看，專業(yè)缺陷數(shù)量集中、多發(fā)，雖然有外委人員配合外圍工作，但熱控人員的精力仍基本在設(shè)備消缺上，對設(shè)備的計劃檢修只處于低層次，有關(guān)設(shè)備控制完善、設(shè)備運行數(shù)據(jù)積累等沒有足夠的精力進行，從長遠來看，對熱控人員專業(yè)技能的培養(yǎng)很不利。

4.GE控制核心不透明、多種機型、總線、供熱系統(tǒng)需求等等現(xiàn)況，熱控人員培訓(xùn)仍然是今后一段時間內(nèi)的主要問題。5.熱控計量方面的工作有待明確與加強。

6.部分小系統(tǒng)或?qū)I(yè)性強的系統(tǒng)，如天然氣流量計測量積算、APU、性加天然氣加熱器、氫控盤等掌握不全，影響缺陷處理。

7.不易根治、頻發(fā)性缺陷困擾，如輕吹閥位、CBV行程開關(guān)故障較多、爐水取樣架設(shè)備因燃機頻繁啟停而維護量大等，待進一步研究改善。

三、2013年專業(yè)工作計劃

1.明確專業(yè)分工、完善專業(yè)制度、明確專業(yè)安全工作目標(biāo)責(zé)任并落實。繼續(xù)做好與上海檢修專業(yè)人員的技術(shù)磨合，堅持一體化管理。繼續(xù)加強專業(yè)班組安全管理工作，強化安規(guī)學(xué)習(xí)，與外委專業(yè)人員定期進行安全交流。2.強化專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升燃機專業(yè)維護人員（含上海維護人員）的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)燃機運行與專業(yè)發(fā)展的需要。

3.做好熱控技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作，落實保護聯(lián)鎖定期試驗、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)定期擾動、儀表定期抽檢等制度；做好DCS系統(tǒng)軟件定期維護、備份工作。規(guī)范做好熱控“三率”的統(tǒng)計，按期完成各類報表的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。4.針對設(shè)備頻發(fā)缺陷開展調(diào)研工作，落實設(shè)備的整治計劃。

5.做好設(shè)備的迎峰度冬度夏工作，檢查設(shè)備存在的隱患，并制定措施，落實整改，確保設(shè)備的健康。

6.抓好設(shè)備存在缺陷的分析工作：每周、月對都對設(shè)備發(fā)生及存在的缺陷進行分析總結(jié)，分析缺陷產(chǎn)生的原因、制定處理方法、預(yù)防措施；并重點對頻發(fā)缺陷、重大缺陷進行專題分析，制定防范措施；對遺留缺陷進行匯總并制定消除計劃。

7.做好熱控技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)檢查后的整改工作。8.繼續(xù)做公司安全性評價的相關(guān)工作。

9.繼續(xù)做好9E機組啟動的準(zhǔn)備，落實應(yīng)急預(yù)案。10.做好專業(yè)備品備件的管理與儲備。

11.明確熱控計量工作方向，落實現(xiàn)場熱工計量傳遞工作。

12.做好供熱監(jiān)控系統(tǒng)上線、SIS系統(tǒng)改造、總線系統(tǒng)開發(fā)、CEMS系統(tǒng)維護工作。

熱控專業(yè)

2013-1-26

第二篇：2018熱控專業(yè)工作總結(jié)范文

2018年天富環(huán)保天河項目部熱控專業(yè)工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去。天河項目部熱控專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部其他專業(yè)的熱心幫助下，通過熱控專業(yè)每一位同事的共同努力，較好的完成了本工作任務(wù)。

今年熱控專業(yè)的工作重點主要有兩個方面：

1、做好CEMS在線設(shè)備的運維工作；

2、配合超潔凈技改工作，完成#

2、#

3、#4脫硫出口及660MW煙囪總排口四套分析儀的安裝調(diào)試工作。

本熱控專業(yè)具體工作總結(jié)如下：

一、CEMS在線設(shè)備的運維工作

作為一個環(huán)保運維單位，如何提高天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，是熱控專業(yè)需要解決的一個難題。為了確保在線設(shè)備的正常運行，我們以加強維護工作，減少在線設(shè)備故障率的工作思路，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了以下定期工作：

1、每日對在線設(shè)備定期巡檢，并做好巡檢記錄（原定一日兩次，后因人員不足，9月份與天河環(huán)保專工協(xié)商后改為每日一次）。

2、每周對在線小室內(nèi)分析儀機柜及電源箱進行吹掃及柜外衛(wèi)生清理。

3、每月對在線就地設(shè)備進行清掃，并對粉塵儀鼓風(fēng)機空氣濾芯進行清理。

4、每周定期對脫硫出口分析儀、氧化鋯進行標(biāo)定。

5、每兩周定期對脫硝、脫硫入口分析儀及粉塵儀進行標(biāo)定。

6、每周定期對在線小室的標(biāo)準(zhǔn)氣體進行梳理，及時更換即將過期或壓力不足的標(biāo)氣。

7、每月定期導(dǎo)出在線監(jiān)測報表和趨勢。

另外，我們還加強了環(huán)保臺賬、記錄的管理，減少了漏記、錯記現(xiàn)象的發(fā)生。同時，及時對發(fā)生的故障進行消除。

通過以上工作的執(zhí)行，大大提高了CEMS在線設(shè)備的準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。本由熱控專業(yè)維護的天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備未出現(xiàn)任何事故。

二、330MW和660MW脫硫、脫硝、電除塵系統(tǒng)熱控設(shè)備的日常消缺工作

及時消除出現(xiàn)的缺陷，保證運行設(shè)備的自動投入率，是我們熱控專業(yè)的工作重點。在日常的工作中，我們對發(fā)生的缺陷采取“隨報隨消”工作方式。在接到運行報來的缺陷后，及時組織人力消缺，確保運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了消缺率。本，項目部未發(fā)生因熱控設(shè)備影響運行的事件。

三、技改及安裝工作

熱控專業(yè)在本的工作中，承擔(dān)了多項技改和安裝工作，具體工作如下： 1、660MW 廢水系統(tǒng)三套超聲波液位計改為電容型纜式液位計的技改安裝工作。2、660MW石灰?guī)?2石灰倉的重錘料位計改造安裝工作。3、660MW煙囪總排口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

4、#

3、#4脫硫出口美國熱電分析儀的安裝調(diào)試工作。

5、#2脫硫出口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏報警儀的安裝工作。

7、#

3、#4脫硝氨區(qū)氨泄漏報警儀的安裝工作（進行中）。

四、大小修工作

熱控專業(yè)在本，完成了#2機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的大修工作，以及正在進行的#1機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的擴大性C修工作。

五、培訓(xùn)工作

本熱控專業(yè)的培訓(xùn)工作具體如下：

1、完成對項目部330MW和660MW運行專業(yè)進行在線小室巡檢內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題處理方法的培訓(xùn)。

2、完成本專業(yè)兩名勞務(wù)派遣班員的技能培訓(xùn)。目前，兩人均已成為工作負(fù)責(zé)人，能夠獨立完成本專業(yè)的工作。

3、派遣王睿峰、謝天濤兩人參加在線監(jiān)測學(xué)習(xí)，并通過考試，取得資格證書。

4、對兩名新招熱控學(xué)員進行基礎(chǔ)知識及實際操作的培訓(xùn)。

5、完成330MW和利時DCS系統(tǒng)、660MW施耐德DCS系統(tǒng)及輸灰PLC系統(tǒng)的點強制、下位邏輯查找等基本操作技能培訓(xùn)。

雖然，天河項目部熱控專業(yè)在2018年的工作中，還存在著許多不足之處，但我們相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體熱控人員的不懈努力，今后的工作，我們會越做越好。

熱控專業(yè) 2018/10/14

第三篇：燃機培訓(xùn)工作總結(jié)

**燃機培訓(xùn)工作總結(jié)

◇◇◇燃機培訓(xùn)班在廠領(lǐng)導(dǎo)、運行部以及&&電廠培訓(xùn)中心的精心組織下，各位學(xué)員克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)燃機理論知識和操作技術(shù)，通過理論授課、跟班倒班、專業(yè)技術(shù)講座、仿真操作，參與機組啟動和停機操作，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識，悉燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識，具備崗位要求的基本實際操作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機電廠運行崗位現(xiàn)場巡檢、機組運行監(jiān)控、啟停機等操作工作，進一步提高了為◇◇燃機更好更快發(fā)展作貢獻的信心和決心。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

本期培訓(xùn)班共有學(xué)員30多名，分別實施了跟班實習(xí)、理論授課、專業(yè)技術(shù)講座、仿真教學(xué)等培訓(xùn)內(nèi)容。具體是2016年10月至11月進行了“燃機電廠認(rèn)知培訓(xùn)”，之后在16年11月中至12月份由高校老師、★★老師進行“聯(lián)合循環(huán)專業(yè)知識授課”；從2017年1月至4月進入惠州燃機電廠運行跟班實習(xí)；在2017年3月和4月份利用倒班休息時間穿插進行了“仿真實操培訓(xùn)”。在接下來的5月，還要進行燃機值班員“技能鑒定”持證考試?？傊敬稳紮C培訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容充實，組織嚴(yán)密，以考促培，成效顯著，主要體現(xiàn)如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。為辦好本期培訓(xùn)班，廠部和運行部領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。在開學(xué)典禮上，**副廠長、**部長先后發(fā)表重要講話，指出當(dāng)前正處在◇◇◇燃機的建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵階段。將◇◇燃機投產(chǎn)商運給予高度重視，強調(diào)了燃機隊伍建設(shè)的重要性，并就如何建設(shè)燃機隊伍等提出了明確要求?！铩锱嘤?xùn)分部領(lǐng)導(dǎo)也親自給予培訓(xùn)工作很多指導(dǎo)關(guān)心，為培訓(xùn)提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。燃機辦***主任對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作盡心盡職，嚴(yán)格管理，每次上課都堅持跟班學(xué)習(xí)，積極指導(dǎo)參加班級活動，保持與學(xué)員的密切溝通，隨時進行思想交流，為系列教學(xué)活動的成功舉辦發(fā)揮了極大的推動作用。

(二)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重實際效果。本期培訓(xùn)班得到了★★培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助，堅持在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式上賦予創(chuàng)新性，增強了教學(xué)的吸引力，激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性和互動性。1.燃機培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主題鮮明。在培訓(xùn)內(nèi)容上，培訓(xùn)班遵循燃機操作員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)要求，緊扣燃機聯(lián)合循環(huán)機組運行特點。（1）制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，按計劃自學(xué)教材內(nèi)容。

（2）重點熟悉生產(chǎn)流程及現(xiàn)場各設(shè)備、系統(tǒng)，了解燃?xì)鈾C組生產(chǎn)運行特點；學(xué)習(xí)機、爐、電各設(shè)備系統(tǒng)的啟動前檢查項目、啟停操作與運行巡檢監(jiān)視；學(xué)習(xí)聯(lián)合循環(huán)電廠系統(tǒng)、設(shè)備、基本操作及相關(guān)崗位知識。

（3）簽訂師徒協(xié)議，對值長、主值做好針對性培養(yǎng)。重點安排了強化燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識培訓(xùn)，提高了學(xué)員的燃機理論知識。安排了★★燃機專家***的燃機原理講解等等；運行跟班倒班培訓(xùn)，增強了學(xué)員與★★燃機班組人員全方位的溝通交流和學(xué)習(xí)，全面體驗了燃機電廠運行管理運作流程，為即將到來的◇◇燃機運行做好準(zhǔn)備工作。

2.本期培訓(xùn)班采取課堂教學(xué)、專家授課、現(xiàn)場倒班學(xué)習(xí)、實地系統(tǒng)講解培訓(xùn)等多種教學(xué)方式。一是課堂講授與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。突顯出學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位，改變一般的灌輸式培訓(xùn)方式。二是通過赴惠州燃機電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)和倒班學(xué)習(xí)，全體學(xué)員開闊了視野，學(xué)到了燃機操作經(jīng)驗，看到了與傳統(tǒng)電廠的差距，并結(jié)合學(xué)到的燃機知識進行了深入的思考和交流，進一步增強了燃機機組操作的信心和緊迫感。三是大學(xué)教師理論知識面授教學(xué)與電廠運行經(jīng)驗知識教學(xué)相結(jié)合。本期培訓(xùn)班既有資深的大學(xué)教師，又有★★專家、值長等為培訓(xùn)教師，有力提升了教學(xué)的層次，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，充分調(diào)動各位學(xué)員的積極性。

3.從嚴(yán)自主管理，紀(jì)律性強。為了便于管理和確保培訓(xùn)工作的實效性，按照《燃機生產(chǎn)準(zhǔn)備運行人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本期培訓(xùn)班開學(xué)時就成立了班委會。班委會認(rèn)真研究，制定了工作計劃。班委會按照計劃將運行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編為5個班組（值），每組設(shè)組長一名負(fù)責(zé)，有組織地開展培訓(xùn)倒班工作。班委們能做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，各班組緊密聯(lián)系、溝通順暢，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進措施，將不安全因素的苗頭熄滅在初期階段，通過班組管理為全體學(xué)員構(gòu)筑一個良好的學(xué)習(xí)的平臺。在燃機幸主任帶領(lǐng)下和各班委共同努力下，使燃機培訓(xùn)班成為一個學(xué)風(fēng)濃厚、團結(jié)和諧、創(chuàng)新求實的集體。學(xué)員們體現(xiàn)出良好的組織紀(jì)律性，都能嚴(yán)格遵守班級的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行請假制度，較好實現(xiàn)了從工作到學(xué)習(xí)、從家庭到培訓(xùn)中心、從班組長到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)期間能坐得住、聽得進，真正把燃機培訓(xùn)班學(xué)習(xí)作為一個提升自己的好機會來對待。

(三)學(xué)員主動參與，學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好。在學(xué)習(xí)過程中，各位學(xué)員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到主動思考，敞開心扉，交流看法，互相勉勵，團結(jié)互助，共同組織和參與各類活動，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就了和諧的交流空間。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們普遍感到這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲很多、提高很大，取得了明顯的學(xué)習(xí)成效。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

(一)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中增長了知識。學(xué)員們認(rèn)真聆聽、認(rèn)真研討。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，信息量大，既有燃機理論知識，也有實踐應(yīng)用方面的操作方式方法，既有系統(tǒng)流程，又有操作規(guī)程、運行規(guī)程等方面的內(nèi)容。學(xué)員們不僅接受到許多新的信息，例如燃機機組啟動、停運迅速、靈活的特點就讓學(xué)員們眼前一亮，而且獲得了不少教益。通過學(xué)習(xí)，大家更加進一步增強了對燃機運行操作的信心。

經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員能基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識，熟悉燃機電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運行原理和設(shè)備知識，具備崗位要求的基本實際操作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機電廠運行崗位現(xiàn)場巡檢、機組運行監(jiān)控、啟停機操作等工作。

(二)通過惠州電廠燃機培訓(xùn)學(xué)習(xí)和倒班運行，大家耳目一新，深受感觸。和★★燃機相比，我們傳統(tǒng)燃煤機組在思想觀念、體制機制、發(fā)展環(huán)境、人員配置上還有許多差距和不足。

通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大家進一步拓展了視野，學(xué)員們思想受到震動，觀念受到?jīng)_擊，真正看到了差距和不足。大家表示，我們一定要在接下來的實際工作中，努力專研燃機知識，為◇◇◇燃機項目添磚加瓦、再上新臺階。

(三)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升了各人素質(zhì)。從班組長到每位學(xué)員，都能做到自我管理、自我服務(wù)，在團結(jié)互助的過程中得到了提高。通過集中和分組學(xué)習(xí)討論等一系列活動，提高了班組協(xié)調(diào)能力;通過燃機學(xué)習(xí)，具備崗位要求的基本操作能力、事故分析和處理能力。

(四)燃機培訓(xùn)學(xué)員間，以及與★★同行結(jié)下了真摯的友誼，培訓(xùn)期間的朝夕相處，不同崗位的35名學(xué)員在一起學(xué)習(xí)，大家相互鼓勵、相互支持、相互幫助。與★★師傅加深了理解，切磋學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)，加強了聯(lián)系，增進了感情，建立了友誼。大家共同學(xué)習(xí)進步，形成了團結(jié)和諧的團隊。

燃機運行*值 2017年*月*日

第四篇：09年專業(yè)工作總結(jié)-熱控

******009年專業(yè)工作總結(jié)及2010年

計劃

——

***電廠三期工程開工至今，09年是土建施工的關(guān)鍵年，廠房暖封閉及設(shè)備安裝的關(guān)鍵年。重點環(huán)節(jié)是在確?，F(xiàn)場連續(xù)******施工、設(shè)備采購與供貨及保里程碑目標(biāo)三個環(huán)節(jié)重點環(huán)節(jié)做好組織配合工作。依據(jù)施工組織總設(shè)計及主體施工單位的專業(yè)施工組織設(shè)計計劃，結(jié)合設(shè)計院供圖計劃、二期工作經(jīng)驗和電廠專業(yè)意見認(rèn)真開展本職工作。本著總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短、超前預(yù)想、嚴(yán)禁務(wù)實、立足本職、扎實工作的態(tài)度認(rèn)真落實現(xiàn)場安裝進度的每一個環(huán)節(jié)。

一、上半年工作：***77

1、專業(yè)管理工作

09上半年現(xiàn)場工作重點是土建施工及主體設(shè)備安裝。本人嚴(yán)格遵循公司“安、好、省、快、廉”指導(dǎo)思想和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“管基建必管安全”的理念，積極貫徹落實工程建設(shè)部的各項管理制度和電******777777777力建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行 三期施工組織總設(shè)計，結(jié)合二期施工經(jīng)驗，會同專業(yè)組同事重點落實規(guī)范書審查、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)計資料聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理和設(shè)計圖紙催交工作，同時認(rèn)真落實電廠專業(yè)意見，以確保三期工程的專業(yè)設(shè)計、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)備供貨、到貨驗收、現(xiàn)場施工等工作的全面順利開展。同時，依據(jù)分公司專業(yè)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，對其他現(xiàn)場所******777777分管專業(yè)技術(shù)進行技術(shù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。

2、具體完成工作：

（1）設(shè)備招標(biāo)：熱控專業(yè)設(shè)計院共出版招標(biāo)規(guī)范書31卷，目前完成招標(biāo)21卷，在進行4卷，剩余***77777777776卷，計劃在09年7月15日內(nèi)完成招標(biāo)工作。

（2）設(shè)計進度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊90卷冊，目前到廠60卷冊，在設(shè)計7卷冊，剩余13卷冊，在7月17日內(nèi)完成全部設(shè)計工作。

（3）技術(shù)協(xié)議：總計簽訂３５份。

（4）設(shè)備續(xù)標(biāo)：目前完***77777777777成續(xù)標(biāo)工作１１項（全廠監(jiān)控／脫硫監(jiān)控／輸煤監(jiān)控／門禁系統(tǒng)／除灰渣程控／輸煤程控／暖通程控／輔網(wǎng)

程控／精處理程控／煤斗煤位開關(guān)／氧量分析儀／鍋爐火檢裝置），儀標(biāo)工作２項（超聲波流量計／真空檢漏裝置／），為保證全廠設(shè)備選型一致及現(xiàn)場施工、供貨提供有力保障。

（5）設(shè)計聯(lián)絡(luò)：共召開各種設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議１０次，主要有：三期工程質(zhì)量控制及節(jié)能減排專題研討／四大管道性能及測量測點布置／脫硫系統(tǒng)ＤＣＳ設(shè)計聯(lián)絡(luò)／主機ＤＣＳ設(shè)計聯(lián)***77777777777777絡(luò)／小汽機設(shè)計聯(lián)絡(luò)／四大管道二次聯(lián)絡(luò)會／四大管道三次聯(lián)絡(luò)會／輸煤設(shè)備及控制原則審查／輸煤程控系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)會／輔助控制系統(tǒng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，順利地解決了設(shè)計院的圖紙設(shè)計和出版工作。

（6）圖紙會審：共召開８次，主要解決如下問題：主廠房通信／集控樓化學(xué)水綜合樓通信／熱控導(dǎo)管電纜／熱網(wǎng)首站控制設(shè)備布置／全廠門禁系統(tǒng)布置／全廠監(jiān)控點布置／空氣預(yù)熱器火災(zāi)報警設(shè)備布置，在充分尊重生產(chǎn)意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實到施工現(xiàn)場。

（7）內(nèi)部工作協(xié)調(diào)：完成內(nèi)部工作聯(lián)系單９項，解決如下問題：全廠MIS/SIS與生產(chǎn)接口事宜／輸煤系統(tǒng)緩沖站煤倉間煤斗煤位計測量形式變更／主機主保護檢測元件模擬量選型／磨***777777777777煤機油站出口壓力保護／汽輪機控制系統(tǒng)走線原則／綜合管架基礎(chǔ)施工配合／綜合管架線路壓位／儲煤場光纖壓位，為現(xiàn)場施工起到協(xié)調(diào)與配合作用。

（8）現(xiàn)場到貨：目前有電纜橋架、中央空調(diào)控制設(shè)備、取樣控制設(shè)備、生產(chǎn)生活工業(yè)廢水控制設(shè)備已經(jīng)到達現(xiàn)場，安排有關(guān)施工單位進行安全合理保管，確保隨時可用。

（9）施工管理：具體落實現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁監(jiān)控及閉路監(jiān)控的管路敷設(shè)工作，安排即將開展集控樓電子設(shè)備間的盤柜基礎(chǔ)施工和集控樓內(nèi)電纜夾層電纜橋架施工。

（10）專業(yè)配合：配合其他專業(yè)開展圖紙會審、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂和調(diào)查施工協(xié)調(diào)工作。

（11）部門配合：配合安質(zhì)部***777777777開展現(xiàn)場安全管理工作；配合綜合部簽訂調(diào)試合同、熱網(wǎng)首站施工合同、脫銷設(shè)備土建施工及安裝合同、熱網(wǎng)首站初步設(shè)計審查會、創(chuàng)華能最優(yōu)工程保證措

******77施編制和 二期工程竣工驗收報告等工作。

（12）專業(yè)研討：就如何開展好 三期工程進行專題研討工作，會同監(jiān)理、電廠、現(xiàn)場施工單位、各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行深入探討和積極挖潛，匯總總結(jié)形成“基建工程節(jié)能減排及質(zhì)量控制專題研討”紀(jì)要，通過出臺詳實有效的具體措施，重點解決基建工程中本專業(yè)涉及的節(jié)能減排及質(zhì)量控制等問題。

（13）工作聯(lián)系單：重點解決落實電廠關(guān)于三期注意問題及建議的有關(guān)事宜，包括：開關(guān)量保護修改成模擬量點、電纜橋架敷設(shè)注意事項、磨煤機送風(fēng)機引風(fēng)機油站保護、除灰倉泵增加料位計、輸煤程控開關(guān)元件設(shè)計問題等五份聯(lián)系十五個問題。

（14）進度管理：在組織專業(yè)施工人員到廠，出臺可行施工組織設(shè)計方案，現(xiàn)場滿足條件的前提下，熱控專業(yè)共完成以下施工任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁、CCTV監(jiān)控設(shè)備在集控樓、化學(xué)水廠房內(nèi)完成預(yù)埋管線工作（北京***）；兩個主體單位上報施工組織方案并審核通過（東電

三、黑火三）；集控樓電子設(shè)備間盤柜基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備工作；集控樓電纜橋架到廠卸貨保管及施工準(zhǔn)備工作；DCS設(shè)備出廠前的工廠測試及設(shè)備驗收工作，并部署施工單位設(shè)備到廠的保管事宜；落實個施工單位準(zhǔn)備到貨的倉儲地點及保暖防潮庫房事宜。

（15）資料催交：到設(shè)計院參加設(shè)計進度協(xié)調(diào)會，落實設(shè)計資料進度；到哈爾濱主機廠落實設(shè)計資料配合事宜。

（16）其他工作：參加華能基建系統(tǒng)培訓(xùn)；參加網(wǎng)調(diào)召開的脫硫上網(wǎng)電價及控制研討會；完成二期工程質(zhì)保金的結(jié)算工作；

3、積極做好與各部門及專業(yè)協(xié)調(diào)工作

在與其他部門及相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)中，嚴(yán)格按照工程部管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格按程序辦事。比如配合商務(wù)部在設(shè)備招標(biāo)工作中，嚴(yán)把專業(yè)質(zhì)量、選型、供貨和驗收關(guān)，深入吸取和總結(jié)二期經(jīng)驗以往教訓(xùn)，積極請示溝通，對設(shè)計院標(biāo)書進行修改和完善，對供貨清單和對供貨提出詳實的要求，為供貨和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝奠定良好基礎(chǔ)；與綜合部配合有關(guān)合同、檔案等有關(guān)事宜；與安質(zhì)部配合現(xiàn)場安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)檢、安全活動等有關(guān)事宜；再次過程中樹立服務(wù)意識，積極配合個部門工作，為創(chuàng)造華能最好工程努力奮斗。

4、專業(yè)分管工作：

組織各基層項目單位熱控負(fù)責(zé)人、監(jiān)理及施工單位熱控專業(yè)人員召開專業(yè)技術(shù)研討會。組織****三期項目200萬以上招標(biāo)專業(yè)工作一次，參加****三期熱網(wǎng)首站初步設(shè)計審查會。并通過電話等方式與**三期、***熱電、***煤化工項目溝通、協(xié)調(diào)、組織解決現(xiàn)存專業(yè)問題若干。

5、吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和工作中不足

通過上半年的工作和二期施工總結(jié)，我深深體會到工作嚴(yán)謹(jǐn)所帶來的好處，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法、依據(jù)、依章管理，規(guī)范言行。工作不足之處是繼續(xù)加強部門和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合工作；加強本專業(yè)學(xué)習(xí)，對新知識、新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用不足；對規(guī)程規(guī)范的熟悉和運用有待加強；學(xué)習(xí)上級管理部門管理辦法、合同和造價控制等方面的知識有待加強；溝通能力繼續(xù)加強；本著不違背基建施工原則前提下，建立和諧默契的現(xiàn)場配合管理關(guān)系，為順利施工、安裝、調(diào)試、移交投產(chǎn)造良好工作氛圍。

二、下半年工作：

由于現(xiàn)場施工的停止，專業(yè)工作重點轉(zhuǎn)為設(shè)計圖紙、規(guī)范書、材料清冊的出版和已簽技術(shù)協(xié)議的設(shè)備生產(chǎn)跟蹤和到貨驗收，以及專業(yè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、冬季到貨設(shè)備的保管等工作。具體如下：

三期設(shè)計進度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊95卷冊，目前到廠83卷冊，在設(shè)計12卷冊。脫硫圖紙熱控部分共23冊，已到22冊。負(fù)責(zé)電氣場內(nèi)通訊6冊全部到達。

（1）參加工程處在設(shè)計院召開的設(shè)計總結(jié)會，對專業(yè)設(shè)計進度及圖紙出版情況進行盤點。

（2）

三期重要設(shè)備出廠前驗收三次：主機DCS控制設(shè)備、脫硫DCS控制設(shè)備、汽輪機DEH控制設(shè)備、汽輪機ETS保護設(shè)備。

（3）專業(yè)分管：入駐***三期項目部，配合其項目部對2臺機組進行啟動和試運配合監(jiān)督工作。組織***熱電熱網(wǎng)招標(biāo)專業(yè)工作，***熱電項目SIS/MIS設(shè)備施工招標(biāo)專業(yè)工作。

（4）落實到廠設(shè)備的冬季保護、存儲事宜，確保到廠設(shè)備在施工時完好無損可用。（5）內(nèi)部工作聯(lián)系單：落實電廠工作聯(lián)系單6份，解決電廠提出的各種問題。（6）其他：完成部門間的配合及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、2010年的工作計劃：

緊緊圍繞 三期2009年既定的里程碑工期，超前預(yù)想和超前準(zhǔn)備，盤點剩余圖紙、資料、設(shè)備及供貨情況，逐個梳理，逐一排查落實，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度開展本專業(yè)

工作。具體計劃如下：

1.圖紙審查：組織監(jiān)理、施工單位、電廠人員、設(shè)計代表將到廠的圖紙進行細(xì)部會審。

2.設(shè)備盤點：對到場設(shè)備進行盤點、統(tǒng)計，為現(xiàn)場施工最準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備招標(biāo)：完成剩余設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，目前設(shè)計工作已經(jīng)完成。4.方案審查：對施工單位、調(diào)試單位和建立單位出具的方案進行審查。5.現(xiàn)場施工進度跟蹤，具備專業(yè)施工條件即可開始不間斷施工。6.設(shè)備安裝：對具備安裝條件的設(shè)備進行安裝、調(diào)試，做好記錄。

7.工藝質(zhì)量監(jiān)督：重點跟蹤設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，把三期現(xiàn)場熱控設(shè)備安裝打造成亮點工程。

8.機組試運、啟動工作：根據(jù)試運進度聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家進入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試工作。9.總體協(xié)調(diào)及配合：最好現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試等各項工作的協(xié)調(diào)組織工作，落實現(xiàn)場出現(xiàn)的專業(yè)問題，配合工藝各專業(yè)開展工作。

10.對分管其他建設(shè)項目按職責(zé)劃分認(rèn)真開展本職工作，重點跟蹤***熱電項目投產(chǎn)工作。

11.認(rèn)真組織專業(yè)公關(guān)小組開展專業(yè)學(xué)習(xí)，解決現(xiàn)場問題，優(yōu)化施工，技術(shù)創(chuàng)新，為項目創(chuàng)華能最好努力工作。

12.抓好現(xiàn)場的安全工作，做到不因本專業(yè)問題影響整個工程的安全目標(biāo)?？傊?，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，熱控專業(yè)組將通過專業(yè)挖潛、技術(shù)公關(guān)、身心投入、積極熱情地開展好2010年的各項專業(yè)工作，為把 三期創(chuàng)華能同型最好作出努力，為基建戰(zhàn)線的工作作出貢獻。

2009年10月30日

熱控專業(yè)組

第五篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)（最終版）

2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計劃 時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在2013，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴(yán)禁操作站非法進入管理員權(quán)限進行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設(shè)計院進行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。

2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在2013年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控； 5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整； 8）做好點巡檢工作、計量表計的校正檢驗； 9）認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、嚴(yán)格本專業(yè)的安全管理；