第一篇：2016年度建筑公司質(zhì)量管理計(jì)劃剖析

2015年質(zhì)量管理工作總結(jié) 2016年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

福建省億方建設(shè)工程有限公司

2016年1月20日

億方建設(shè)2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)

及2016年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

一、總則

公司確定2016年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、2015年度工作總結(jié)

眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。尤其對(duì)于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，2015年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)。現(xiàn)將2015年質(zhì)量管理工作做個(gè)簡要總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

2015年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合年初的工作計(jì)劃，召開了質(zhì)量專題例會(huì)，制定了質(zhì)量管理責(zé)任制，為2015年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行了分

解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)

質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅(jiān)持把質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)面達(dá)90%以上。

3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題

從2015年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強(qiáng)；實(shí)物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量安全工作是一項(xiàng)長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對(duì)取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標(biāo)工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理、狠抓隱患整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體品牌形象。

三、2016年度工作計(jì)劃

二、執(zhí)行范圍

公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、2011年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

（二）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo) 見公司建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則。

四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理

基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，在2016年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司以往質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。2016年各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司2016年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級(jí)公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。

4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平

以往公司推行對(duì)標(biāo)管理，部分工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量已經(jīng)階段性的排在同行業(yè)的前列，對(duì)標(biāo)管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚(yáng)管理成果，公司質(zhì)量系統(tǒng)在2016年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各分（子）公司在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2016年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

2016年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢

查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

2016年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

2016年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

公司要組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。

二〇一六年一月二十日

第二篇：2011建筑公司質(zhì)量管理計(jì)劃

二0一一質(zhì)量管理工作計(jì)劃

一、總則

2011年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實(shí)現(xiàn) “二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定2011年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、2011年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

（二）專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)

1、建設(shè)公司（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

①A類工程每季度檢查率100%。②B類工程每季度檢查率30%。（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①2011年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率85%。②兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)8小時(shí)以上。③公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)30小時(shí)以上。（3）質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)

①創(chuàng)一項(xiàng)國家“魯班獎(jiǎng)”工程（金融街B3工程）。②創(chuàng)一項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（萊鋼大H型鋼工程）。

③創(chuàng)三項(xiàng)以上冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程（金融街B3工程、司家營鐵礦工程、開灤焦化工程、淮北購物中心工程）。

④創(chuàng)三項(xiàng)以上中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程。⑤創(chuàng)兩項(xiàng)以上北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程。⑥創(chuàng)一項(xiàng)國家級(jí)優(yōu)秀QC成果。⑦創(chuàng)五項(xiàng)冶金優(yōu)秀QC成果。⑧創(chuàng)10項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

⑨民建項(xiàng)目要全部達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2、各分（子）公司（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

A類工程每季度檢查率100%，B類工程每月檢查率50%。（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí)。

②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。（3）質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)

①一公司創(chuàng)兩項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；三公司、天津公司、機(jī)電公司、金結(jié)公司、爐窯公司、管鐵公司、路橋公司、崇建公司，每單位至少創(chuàng)一項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

②北京天潤公司創(chuàng)兩項(xiàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯。③爐窯公司開灤焦化工程創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程。

④天潤公司B3工程創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)工程、冶金優(yōu)質(zhì)工程。⑤淮北購物廣場創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程。

公司下達(dá)目標(biāo)，各分（子）公司自選自定創(chuàng)獎(jiǎng)工程項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

周檢率100%，工序卡執(zhí)行率100%。（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí)。②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。（3）質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)

①首鋼京唐焦?fàn)t工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程、首鋼京唐高爐工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程、邯鋼煉鋼工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

②唐山市河茵北里住宅小區(qū)工程、唐山機(jī)場新區(qū)項(xiàng)目一期工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

③萊鋼大型H型鋼工程創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。④司家營鐵礦工程創(chuàng)冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。

（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)

見公司二○○八年質(zhì)量目標(biāo)體系。

四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，在2011年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司2007年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。2011年各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司2011年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級(jí)公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要

工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。公司在2011年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中，將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。

4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平

2007年公司推行對(duì)標(biāo)管理，部分工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量已經(jīng)階段性的排在同行業(yè)的前列，對(duì)標(biāo)管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚(yáng)管理成果，公司質(zhì)量系統(tǒng)在2011年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各分（子）公司在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2011年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量

效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

2011年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

2011年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

2011年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

公司要組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍

公司在2009年對(duì)各分（子）公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)，通過質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)。各分（子）公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)

范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面得到很大改觀。2011年公司質(zhì)量管理部門還將適時(shí)對(duì)各分（子）公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)，繼續(xù)提高各分（子）公司的質(zhì)量管理水平，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍。兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

二〇一〇年十二月三十日

第三篇：建筑防水工程質(zhì)量管理

淺淡建筑防水工程質(zhì)量管理

摘要:建筑施工防水工程是一項(xiàng)比較艱巨的工作,對(duì)其質(zhì)量管理需要組織化專業(yè)化,才能達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑防水工程

質(zhì)量管理

施工組織管理 一 施工組織管理

（一）、防水工程施工專業(yè)化管理

建筑工程的防水部們?nèi)绾未_保良好的使用功能，做到不滲不漏，必須加強(qiáng)防水工程的的綜合治理和實(shí)現(xiàn)防水工程施工的專業(yè)化。

1、普遍組建防水施工專業(yè)隊(duì)，實(shí)行防水工程承包制

一類是從事防水工程的企業(yè)如防水施工公司等，以企業(yè)法人代表向總承包單位分包防水工程，另一類是建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部成立的防水工程施工專業(yè)隊(duì)，承包本企業(yè)內(nèi)外的防水工程。有利于隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)提高，有利于專業(yè)化科學(xué)管理。統(tǒng)一培訓(xùn)建筑防水施工骨干人員，推行防水工職業(yè)技術(shù)鑒定和證書制度

通過崗位培訓(xùn)和技能鑒定，提高從事建筑防水施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能與特點(diǎn)，檢測方法，各種建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、廁浴間防水、外墻板縫防水等）的施工方法；房屋建筑工程滲漏通病及治理等，培訓(xùn)應(yīng)講究實(shí)際、實(shí)用、效，講授理論和實(shí)際操作相結(jié)合。建立防水材料使用認(rèn)證管理和施工現(xiàn)場材料復(fù)測制度

進(jìn)入本地區(qū)工程上使用的防水材料，必須通過本地區(qū)建設(shè)主管部的認(rèn)證，否則不準(zhǔn)使用。防水材料進(jìn)入現(xiàn)場還必須做抽樣檢驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)予施工使用。實(shí)行保修制度

防水工程一般保修期為五年，保修期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問題，由專業(yè)施工隊(duì)修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。研究、制訂、推行防水法制度

工法量種以材料為基礎(chǔ)，工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理縱使起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，推行防水工法制度是一種集材料、設(shè)計(jì)、施工和管理為一體的綜合性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合治理建筑工程防水滲漏問題，保證防水工程質(zhì)量的重要對(duì)策。

二、編制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依據(jù)；

2、防水施工方案是防水質(zhì)量的有力保證； 防水施工方案是防水施工的安全生產(chǎn)的重要措施； 4 經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)防水施工方案的檢驗(yàn)。

（二）防水施工方案的編制

防水施工方案原則上應(yīng)由防水專業(yè)隊(duì)的施工員、技術(shù)員、工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，即由誰指導(dǎo)組織施工則由誰編制這樣可以避免方案編制與指導(dǎo)組織施工兩張皮，更能切合實(shí)際，編制防水施工方案前應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，了解防水工程情況，防水施工方案應(yīng)施工前編制完，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由防水施工人專業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)操作人員進(jìn)行書面和口頭交底，并以此作為防水施工的依據(jù)，對(duì)于較大和復(fù)雜的防水工程，應(yīng)多方征求意見，可以邀請建設(shè)單位參加審批和核定，并報(bào)請上一級(jí)技術(shù)單位審批，防水工程施工方案的主要內(nèi)容如下：

1、工程概況

說明工程簡況，如工程名稱、地理位置、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、施工防水部位等概況，如果是修理滲漏，要說明滲漏的部位及滲漏的嚴(yán)重情況等。

2、施工準(zhǔn)備

分材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，依據(jù)建筑防水等級(jí)和設(shè)防要求，合理選用新型防水材料及輔助材料。進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格的不得使用，同時(shí)做好所需機(jī)具及勞保用品的準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備是指上一道工序完成的條件。如對(duì)屋面找平層的應(yīng)在防水施工前檢查驗(yàn)收，并對(duì)基層含水率的測定。

3、操作要點(diǎn)

對(duì)該工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技術(shù)加以說明，防水關(guān)鍵部位、細(xì)部附加層處理、細(xì)部構(gòu)造做法等，用文字交待清楚，必要時(shí)應(yīng)繪圖說明。針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合所用材料，明確操作要點(diǎn)。

4、防水工程質(zhì)量驗(yàn)收

在施工方案中應(yīng)寫明質(zhì)量要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按質(zhì)量要求施工，質(zhì)量檢查部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5、施工安全措施

施工時(shí)所用的材料輔助材料大部分屬于易燃有異味的物質(zhì)，存放材料的庫房和施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，對(duì)用各種涂料涂刷廁浴血奮戰(zhàn)間等必須注意通風(fēng)，必要時(shí)配備防毒面具或鼓風(fēng)機(jī)排風(fēng)。對(duì)高處及地下作業(yè)要戴安全帽，安全帶等防護(hù)用品，以防高處墜落和物體打擊。

6、成品保護(hù)

要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)工作，在防水蕘質(zhì)量驗(yàn)收前應(yīng)將施工期間使用的材料、工具雜物等搬走或清除。經(jīng)閉水試驗(yàn)和驗(yàn)收后，方可做屋面保護(hù)層。要求現(xiàn)場作業(yè)人員不穿釘子鞋，避免損壞防水層。架子工操作后要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)防水層有損壞的情況應(yīng)及時(shí)修理，避免后患。

7、工程回訪

一般情況下，在竣工后第一個(gè)雨季應(yīng)對(duì)防水工程進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)修補(bǔ)。

三、質(zhì)量要求

1、建筑防水工程各部位應(yīng)達(dá)到不滲漏，不積水。

2、防水工程所用的各種材料均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

3、基層要求：

（1）基層（找平層）表面平整度用2米直尺檢查，縫隙不大于5㎜，表面無酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。平面與突出物連接處或陰陽角等部位的找平層應(yīng)抹成圓弧并達(dá)到規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。防水層作業(yè)前，基層應(yīng)干燥、干凈。

（2）屋面坡度應(yīng)準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)應(yīng)通暢。

（一）細(xì)部構(gòu)造要求

各細(xì)部構(gòu)造處理均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，不得出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。地下室防水層鋪貼卷材的搭接縫，應(yīng)覆蓋壓條，條邊應(yīng)封固嚴(yán)密。

（二）卷材防水層要求

鋪貼工藝應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，卷材搭接寬度符合要求，接縫嚴(yán)密。平立面卷材及搭接部位卷材鋪貼后表面應(yīng)平整、粘結(jié)牢固，無滑移、翹邊、起鼓、皺折、損傷待缺陷。

（三）、涂膜防水層要求

（1）涂膜厚度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

（2）涂膜防水層應(yīng)悲苦薄均勻，不得出現(xiàn)堆積，露胎以及皺皮現(xiàn)象或裂紋、脫皮、起鼓等缺陷。

（四）剛性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂漿的原材料，外加劑及預(yù)埋件必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

（2）防水混凝土必須密實(shí)，其強(qiáng)度和抗?jié)B標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（3）剛性防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其表面應(yīng)平整，不起砂、不出現(xiàn)裂縫。細(xì)石混凝土內(nèi)的鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。分格縫做到平直、位置正確。

（4）施工縫、變形縫的止水片（帶），穿墻管件，支模鐵件等設(shè)置和構(gòu)造部位必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，不得有滲漏現(xiàn)象。

（五）密封處理要求

密封部位的材料應(yīng)昆密粘結(jié)基層。密封處理必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嵌填密實(shí)，表面光滑、平直，不應(yīng)有開裂、翹邊、鼓泡，龜裂等現(xiàn)象。

（六）保護(hù)層要求

（1）松散材料保護(hù)層和涂料保護(hù)層應(yīng)覆蓋均勻、粘結(jié)牢固。（2）塊體保護(hù)層應(yīng)鋪砌平整，勾縫嚴(yán)密，分格縫留設(shè)正確。

（3）剛性保護(hù)層與防水層之間應(yīng)設(shè)置隔離層，分格縫的留設(shè)應(yīng)正確。

四、質(zhì)量檢驗(yàn)

（一）材料質(zhì)量檢驗(yàn)

防水材料的外觀質(zhì)量，規(guī)格和技術(shù)性能均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求。并應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)如下項(xiàng)目：

1卷材

（1）瀝青防水卷材，縱向拉力、耐熱度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性瀝青防水卷材：拉伸性能、耐熱度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長率、低溫彎折性和不透水性。2 膠粘劑

（1）改性瀝青膠粘劑，粘結(jié)剝離強(qiáng)度。

（2）合成高分子膠粘劑，粘結(jié)剝離強(qiáng)度和粘結(jié)剝離強(qiáng)度浸水后保持率。3 防水涂料

檢驗(yàn)固體含量、耐熱度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料還需要檢驗(yàn)拉伸強(qiáng)度和斷裂延伸率。

4、胎體增強(qiáng)材料 檢驗(yàn)拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性瀝青密封材料，改性石油瀝青密封材料應(yīng)檢驗(yàn)施工度、粘結(jié)性、耐熱度和柔性；改性煤焦油瀝青密封材料應(yīng)檢驗(yàn)粘結(jié)延伸率、耐熱度、柔性和回彈率。

（2）合成高分子密封材料，檢驗(yàn)粘結(jié)性、柔性和拉伸——壓縮循環(huán)性能。6 保溫隔熱材料

（1）松散保溫材料應(yīng)檢查粒徑、堆積密度。

（2）板塊保溫材料應(yīng)檢查密度、厚度、板的形狀和強(qiáng)度。

（二）防水施工檢驗(yàn) 找平層和剛性防水層的平整度，用2米直尺檢查，面層與直尺間的最大空隙不越過5㎜，空隙應(yīng)平緩變化，每米長度內(nèi)不多于一處。屋面工程，地下室工程等在施工中應(yīng)做分項(xiàng)交接檢查。未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。防水層施工中，每一道防水層完成后，應(yīng)由專人進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下一道防水層的施工。檢驗(yàn)屋面有無滲漏水、積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時(shí)以后進(jìn)行。有可能做蓄水檢驗(yàn)時(shí)，蓄水時(shí)間為24小時(shí)，廁浴間蓄水檢驗(yàn)亦為24小時(shí)。各類防水工程的細(xì)部構(gòu)造處理，各種接縫，保護(hù)層等均應(yīng)做外觀檢查。涂膜防水的涂膜厚度檢查，可用釘刺法或儀器檢測。每100㎡防水層面積檢驗(yàn)不應(yīng)少于一處，每項(xiàng)工程至少檢測三處。各種密封防水處理部位和地下防水工程經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。

第四篇：建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量控制措施

【摘要】:本文作者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn),主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討,供參考。

【關(guān)鍵詞】:建筑工程;圖紙會(huì)審;質(zhì)量管理;

1施工前質(zhì)量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計(jì)”施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此,施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計(jì)”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。

1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單,鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào),骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

2施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點(diǎn)探討的是對(duì)本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí),也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí),先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工;對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收,對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用;同時(shí),核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查,有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。

2.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的,尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對(duì)此,我們督促項(xiàng)目部組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。

2.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理

對(duì)工程樣板管理必須做好以下5點(diǎn):(1)將設(shè)計(jì)意圖很好的體現(xiàn)出來。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。(3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目,應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定,特殊項(xiàng)目,還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2.4加強(qiáng)資料管理

對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢,并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

2.6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),建立了質(zhì)量體系,實(shí)施了體系認(rèn)證。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。3施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先,單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,如規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收等;其次,本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿足竣工驗(yàn)收條件;最后,在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

第五篇：建筑公司總結(jié)與計(jì)劃

****建筑公司***年工作總結(jié)

及下年工作計(jì)劃

***年，我們在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和部署，面對(duì)建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升公司素質(zhì)，強(qiáng)化競爭意識(shí)，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，積極開拓市場，較好地完成了全年的工作目標(biāo)：

一、2013年工作回顧

1、在完成*****區(qū)住宅樓、****工程、****項(xiàng)目、***園一期、***花園一期等接轉(zhuǎn)工程的同時(shí)，又完成了****公司物流辦公樓工程、****區(qū)廉租房配套工程，目前****二期正在基礎(chǔ)施工、****主樓正在開挖中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好，新開工程總造價(jià)****余萬元。安全生產(chǎn)無事故。

2、職工全年工資、福利全部兌現(xiàn)，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)金按時(shí)上繳；

3、在做好工程施工的同時(shí)，加大力度，深化公司隊(duì)伍建設(shè)，按照年初目標(biāo)，調(diào)整了公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子，建立起一支能充分適應(yīng)市場競爭的團(tuán)體，對(duì)以前的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的實(shí)績動(dòng)態(tài)考核。

4、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展工程安全大檢查，重點(diǎn)抓好公司各項(xiàng)目部安全責(zé)任制的落實(shí)。

5、兩手都硬。半年來，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，精神文明建設(shè)也毫不放松。一是結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)抓黨建工作，讓黨員帶頭，引導(dǎo)員工積極投身崗位實(shí)踐教育活動(dòng)。使員工加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、下年打算

****年，一是公司將繼續(xù)按照年初既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，再接再厲，扎實(shí)進(jìn)取，在工程質(zhì)量和安全方面狠抓落實(shí)，在穩(wěn)定工作上長抓不懈，不折不扣地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為****區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是結(jié)合目前建筑行業(yè)是高危行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，積極搞好穩(wěn)定工作，對(duì)以前遺留的影響穩(wěn)定問題積極協(xié)調(diào)，不再出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理信訪事件，這一工作公司將建立長效機(jī)制來抓。

三、存在的問題

（1）***；

（2）****。

二O一四年一月九日