第一篇：采集員考核辦法--修訂版（xiexiebang推薦）

汝州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心

信息采集員考核辦法（暫行）

為提高城市管理效率，明確職責(zé)，規(guī)范數(shù)字化城市管理采集工作，加強(qiáng)對信息采集員的監(jiān)督，確保信息采集的質(zhì)量、公平和準(zhǔn)確，保證數(shù)字化城市管理工作的順利實施，結(jié)合中心實際，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以市委、市政府科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、服務(wù)為先”的理念，以文明、規(guī)范、高效、精確為宗旨，通過實施考核，明確責(zé)任，增強(qiáng)信息采集員的服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面提升數(shù)字化城市管理工作水平。

二、考核對象

汝州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心（以下簡稱中心）信息采集員。

三、考核內(nèi)容

為了加強(qiáng)中心信息采集員隊伍的管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)中心信息采集員的職責(zé)意識、崗位意識，調(diào)動信息采集員工作的積極性、主動性，依據(jù)信息采集員獎懲制度，制定本考核細(xì)則。

考核分工作考核和行為規(guī)范兩個方面。

(一)工作方面（滿分100分）

1、每月上傳各類數(shù)據(jù)差錯率超過10%的，每增加1%扣1分，依次類推。

2、每日上報有效信息少于每日總定量70%的，每少一條扣1分，依次類推。

3、每月核查、核實回復(fù)率低于90%的，每下降1%扣1分，依次類推；

4、因巡查不到位導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)發(fā)生媒體曝光、社會反響較大問題未及時上報的，一次扣5分；中心在抽查中發(fā)現(xiàn)漏報屬一般問題的，每件扣2分；嚴(yán)重問題的，每件扣5分。

5、因采集員明顯差錯對執(zhí)行部門造成影響的每件扣2分；因采集員明顯差錯對中心造成影響的差錯件每件扣2分。

6、應(yīng)保質(zhì)保量完成核實任務(wù)，如出現(xiàn)不實或故意瞞報的，每件扣5分。

7、對緩辦、延辦、跟蹤案件要注意時限，按規(guī)定的時限進(jìn)行采集上報，不按規(guī)定時限上報的一次扣2分。

8、未按規(guī)定時間登陸和退出工作系統(tǒng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；員工須保持通信暢通，作業(yè)時間在10分鐘內(nèi)，經(jīng)過3次打電話，仍聯(lián)系不上，視為脫崗，一次扣5分。

(二)行為規(guī)范（滿分100分）

1、工作時間內(nèi)應(yīng)保持儀表整潔，大方得體，不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹，違反規(guī)定者一次扣2分。

2、當(dāng)班時間扎堆閑聊、違規(guī)聚集、從事與本職工作無關(guān)的事宜或活動的發(fā)現(xiàn)的一次扣2分。

3、無故不參加中心組織的集體活動、會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一次扣5分。

4、泄露中心資料和數(shù)據(jù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。同時按保密制度相關(guān)規(guī)定處理。

5、未及時交納超出定額通話費用的每次扣3分。

6、發(fā)生吃拿卡要謀取私利、有責(zé)糾紛、弄虛作假等影響中心形象的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，單項累計達(dá)三次的，給予辭退處理。

7、員工須杜絕改變問題現(xiàn)場、與被采集對象及相關(guān)處置部門串通作弊，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8、員工不準(zhǔn)與被采集對象打鬧、爭吵。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

三、考核方法

(一)考核采取定期、不定期考核相結(jié)合的方法

1、業(yè)務(wù)工作考核以當(dāng)月業(yè)務(wù)考評分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，由責(zé)任科室對信息采集員按百分制打分。

2、日常行為考核采取每天不定時抽查的方式進(jìn)行。(二)考核周期及計分方式

1、考核周期分為月考核、季度考核、年度考核。

2、月考核得分=系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作考核評價得分×70%+日常行為考核得分×30%。

3、季度考核得分=季度內(nèi)每月考核得分總和/3。

4、年度考核得分=全年內(nèi)季度考核得分總和/4。

四、組織實施

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)業(yè)務(wù)工作考核和日常行為考核由相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)組織實施。

(三)信息采集員最終考核情況匯總后報中心主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

五、獎懲措施

按照公開、公正、公平的原則，依據(jù)日常考核、抽查、考評的綜合評定分值確定獎懲。

(一)月考核結(jié)果與每月獎金發(fā)放掛鉤。

每月信息采集員獎金=全部獎金總額/全部信息采集員月考核總分×每位信息采集員每月考核得分。

(二)通報表揚

季度考核前三名的個人，中心給予通報表揚一次，分別獎勵200元、100元、50元。

(三)通報批評

在季度考核排名中末位人員，全中心進(jìn)行通報批評.(四)先進(jìn)工作者

在年度考核中前三名的個人，評為中心年度先進(jìn)工作者，分別給予300元、200元、100元的獎勵。(五)年度排名

在年度排名中總分低于70分者，中心進(jìn)行通報批評，待崗培訓(xùn)1個月，待考核合格后重新上崗，不合格予以辭退。

六、有下列情形之一的予以辭退：

1、連續(xù)曠工（空崗）時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的；

2、未及時接收、傳遞信息、派遣任務(wù)，造成重大事故的；

3、連續(xù)兩個月累計記50分以下，或全年累計記150分以下的；

4、業(yè)務(wù)水平低無法勝任本職工作或有明顯怠工表現(xiàn)及考核不達(dá)標(biāo)，經(jīng)中心復(fù)訓(xùn)考核仍不合格的；

5、不按中心規(guī)定及要求、不服從管理，經(jīng)教育不改的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的；

7、其他法律、法規(guī)規(guī)定的予以辭退的情形。本辦法由汝州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心負(fù)責(zé)解釋和調(diào)整，未盡事宜由中心主任辦公會研究決定。

汝州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心

二〇一六年七月

第二篇：數(shù)字化城管信息采集員考核辦法

數(shù)字化城管信息采集員考核辦法

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效能，建立考勤與工作實績相結(jié)合的考核辦法，注重工作實績，根據(jù)《莒南縣城市管理局崗位目標(biāo)責(zé)任制》的相關(guān)要求，制定如下方案：

一、考核依據(jù)

以督查考核科提供的考勤數(shù)據(jù)、數(shù)管辦提供的信息采集上報數(shù)量為重要依據(jù)。

二、計算辦法

1、考勤天數(shù)+請假天數(shù)≥應(yīng)出勤天數(shù)（1）信息上報數(shù)量≥任務(wù)數(shù)量 出勤天數(shù)=考勤天數(shù)

（2）信息上報數(shù)量＜任務(wù)數(shù)量

出勤天數(shù)=（信息上報數(shù)量/任務(wù)數(shù)量）*應(yīng)出勤天數(shù)

2、考勤天數(shù)+請假天數(shù)＜應(yīng)出勤天數(shù) 出勤天數(shù)=考勤天數(shù)

說明：出勤天數(shù)取整數(shù)，任務(wù)數(shù)量、信息上報數(shù)量由數(shù)管辦提供，考勤天數(shù)、應(yīng)出勤天數(shù)、請假天數(shù)由督查考核科提供。請假參照局請假制度執(zhí)行。

三、結(jié)果運用

每月5日前根據(jù)督查考核科和數(shù)管辦提供的數(shù)據(jù)計算出出勤天數(shù)，報督查考核科和財務(wù)科，作為實際考勤數(shù)據(jù)和工資計算依據(jù)。

本辦法自2016年8月實施。

第三篇：信息采集員

第二炮兵某旅一批信息采集員走向演兵場

本報北京7月13日電 余俊成、特約記者王永孝報道：炎炎盛夏，高原流火。7月初以來，一批“兼職信息采集員”活躍在第二炮兵某旅演兵場，他們在履行本職工作的同時，責(zé)訓(xùn)練數(shù)據(jù)、戰(zhàn)場數(shù)據(jù)、保障數(shù)據(jù)等信息。旅長蘭吉銀介紹說：“這是我們貫徹全軍軍事訓(xùn)練會議精神，努力推進(jìn)軍事訓(xùn)練向信息化條件下轉(zhuǎn)變的一個重要舉措。”

近年來，該旅為適應(yīng)建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭需要，組織力量開發(fā)了“旅軍事訓(xùn)練信息庫”，但由于沒有實現(xiàn)動態(tài)驗證和及時充實更新，其中有些數(shù)據(jù)已經(jīng)不符合當(dāng)前的戰(zhàn)場環(huán)境。著眼未來信息化戰(zhàn)爭需求，旅黨委越來越意識到，擁有一個完備、精準(zhǔn)、動態(tài)的戰(zhàn)備訓(xùn)練信息庫至關(guān)重要。為此，他們挑選了一批信息化素質(zhì)較高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T，賦予其“兼職信息采集員”的使命。

為使這些兼職信息采集員能夠及時準(zhǔn)確采集各種數(shù)據(jù)信息，旅里通過外請專業(yè)人員傳藝等辦法，對他們進(jìn)行了相關(guān)知識技能培訓(xùn)；同時，立足現(xiàn)有條件，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，為其配備了數(shù)碼攝像機(jī)、電子測速器、衛(wèi)星定位儀、測繪儀等設(shè)備器材。

在訓(xùn)練場，這些信息采集員除干好本職工作外，還要負(fù)責(zé)各種訓(xùn)練信息的采集任務(wù)。每當(dāng)轉(zhuǎn)場機(jī)動、偽裝隱蔽、裝填導(dǎo)彈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們都要及時進(jìn)行記錄、比對和測算。他們的工作包括：跟蹤不同環(huán)境下訓(xùn)練的數(shù)據(jù)變量、采集各戰(zhàn)場點位的環(huán)境參數(shù)、驗證各種裝備在使用中的性能參數(shù)、統(tǒng)計各類物資消耗量等。據(jù)介紹，這批采集員在此次演練中共采集新數(shù)據(jù)300余組，驗證原有數(shù)據(jù)近600組。

隨著這些信息采集員的出現(xiàn)，該旅演兵場正在發(fā)生諸多變化：大量精準(zhǔn)的訓(xùn)練數(shù)據(jù)為訓(xùn)練提供了科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)了訓(xùn)練的科學(xué)性，推動了軍事訓(xùn)練的創(chuàng)新發(fā)展。

第二炮兵某基地探索數(shù)據(jù)資源共享新機(jī)制 拆壩疏淤：跨過“楚河漢界

基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力，說到底是一種“網(wǎng)聚能力”。它的真正威力，不僅僅是構(gòu)建了一無所不包的大網(wǎng)，更在于通過網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的廣泛融合和信息的快速共享，將各類作戰(zhàn)力量、作戰(zhàn)資 源聚合成為一種新質(zhì)戰(zhàn)斗力。、信息共享才能產(chǎn)生力量，產(chǎn)生效益。不能共享的信息數(shù)據(jù)，好比躺在金庫里的貨幣，只能顯示富有，并不能創(chuàng)造財富。由此類比，搞好數(shù)據(jù)共享，就是讓各家的財富變成共有的財富。促成這一轉(zhuǎn)變，需要更新觀念、統(tǒng)一“金融法則”，更需要建立暢通無阻“融資渠道”和高速運轉(zhuǎn)的“交易平臺”。條塊分割形成“數(shù)據(jù)壁壘”

紅方勝得不明不白，藍(lán)方輸?shù)孟±锖俊Ｕl也沒想到，一場實裝對抗演練會以這樣的結(jié)局收場。

雙方指揮員不甘心，湊在一起打算復(fù)盤戰(zhàn)局。誰料，所有演練數(shù)據(jù)已被基地司令部一名作訓(xùn)參謀鎖進(jìn)了保密柜里，明令僅限內(nèi)部掌握，一律不準(zhǔn)外泄。辛辛苦苦得來的作戰(zhàn)演練數(shù)據(jù)，此時卻成了壁壘森嚴(yán)的“部門資源”。參演雙方無可奈何，一個勁兒向記者倒苦水：老說信息資源利用要“一盤棋”，可跨不出條塊分割的“楚河漢界”，演練應(yīng)有的效益豈不大打折扣？ 如今，這一幕在第二炮兵某基地已經(jīng)成為歷史。記者在該基地近期組織的一次綜合演練中看到，經(jīng)由戰(zhàn)場信息顯示系統(tǒng)，導(dǎo)彈旅指揮所信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接基地指揮大廳，方圓數(shù)百公里的戰(zhàn)場態(tài)勢盡收眼底。隨著戰(zhàn)局不斷升級，一串串作戰(zhàn)數(shù)據(jù)如潮涌而來，某新型嵌入式信息采集系統(tǒng)實時捕捉記錄，并自動生成一個個數(shù)據(jù)包，供前線指揮員隨時調(diào)閱。

硝煙散盡，參演部隊指揮員走進(jìn)“中軍帳”，與基地導(dǎo)調(diào)人員對照作戰(zhàn)數(shù)據(jù)展開復(fù)盤，細(xì)到每一個節(jié)點，每一個動作，每一個決心。旅長夏小平說：“判讀這些數(shù)據(jù)，好比觀看電影慢動作回放，得在何處、失在哪里，一目了然?！?【專家解析】第二炮兵指揮學(xué)院教授王曉東：數(shù)據(jù)信息資源壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有獨占觀念作祟，又因共享機(jī)制缺失使然。走出“有數(shù)據(jù)難共享”的困局，一方面應(yīng)妥善解決好共享與保密之間的矛盾，另一方面應(yīng)搞好建章立制，依據(jù)作戰(zhàn)指揮和各部門業(yè)務(wù)需求，合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)共享的權(quán)限和類別，明確提供數(shù)據(jù)的責(zé)任，建立暢通的數(shù)據(jù)共享渠道。

兼容并蓄消除“排異反應(yīng)”

這是該基地演兵史上空前輝煌的一幕——

那年秋天，3支不同型號的導(dǎo)彈勁旅分赴預(yù)定集結(jié)地域，與其他軍兵種部隊展開聯(lián)合訓(xùn)練。

隨著發(fā)射“零秒”即將到來，串聯(lián)前沿導(dǎo)彈旅與其他軍兵種部隊的基地一體化指揮平臺高速運轉(zhuǎn)，語音、圖像、數(shù)據(jù)、文電等“信息流”在各部隊之間無聲奔騰，來自各個發(fā)射地域的電磁管控信息以及風(fēng)速、降雨、雷電、云層等“數(shù)據(jù)流”一同向“中軍帳”匯聚……

看到這一幕，現(xiàn)場觀摩的專家不禁感嘆：各軍兵種、各型號導(dǎo)彈部隊只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，才能真正融到一起，打成一片。

這的確是一個巨大的跨越。就在幾年前，這個基地還受阻于各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的困境——首次進(jìn)行實案化發(fā)射演練，其他軍兵種提供的情報信息很多看不懂，需要進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換；首次開展基地集成訓(xùn)練，多個導(dǎo)彈旅機(jī)動指揮系統(tǒng)接入基地一體化指揮平臺時出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、信息亂碼等“排異反應(yīng)”…… 走過山重水復(fù)，迎來柳暗花明。如今，他們請上級機(jī)關(guān)幫助規(guī)范設(shè)計，多方協(xié)作，統(tǒng)一了各部門之間、各級各類系統(tǒng)之間的通信協(xié)議、操作界面和作戰(zhàn)態(tài)勢圖像的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模式，使數(shù)據(jù)共享有了兼容并蓄的技術(shù)平臺。

【專家解析】第二炮兵作戰(zhàn)部作戰(zhàn)數(shù)據(jù)室主任王成躍：一體化的信息系統(tǒng)之所以實時高效，一個很重要的原因是統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我軍數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)種類較多，而且出自不同部門，這給數(shù)據(jù)共享制造了“源發(fā)性”障礙。需要強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作龐雜浩繁，不是哪一個單位、哪一個部門可以獨立承擔(dān)的，必須從頂層設(shè)計入手，首先明確數(shù)據(jù)編碼、分類、格式和模型等有關(guān)約定，然后由各相關(guān)單位分工合作，在全軍統(tǒng)一規(guī)則下共同參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

公用數(shù)據(jù)改變“各自為戰(zhàn)”

曾幾何時，該基地每一支導(dǎo)彈旅遠(yuǎn)程機(jī)動前，都要派出信息采集員先行探路，將沿途信息譯為一組組數(shù)據(jù)，構(gòu)建自己專用的戰(zhàn)場數(shù)據(jù)庫。

如今，這一幕不會再出現(xiàn)了。記者日前跟隨第二炮兵某旅千里奔赴陌生地域，只見指揮車上方寸熒屏間，一個聚合“敵”情、我情、戰(zhàn)場態(tài)勢的信息庫展現(xiàn)眼前：大到戰(zhàn)場四周的山川河流，小到機(jī)動途中的每一道橋梁、涵洞、岔口，盡在其中。鼠標(biāo)輕點，部隊前進(jìn)路線圖須臾形成，關(guān)山險路被一一避開…… “這可比我們旅自建的數(shù)據(jù)庫好用多了?！甭瞄L張衛(wèi)民告訴記者，“三情庫”涵蓋了該基地所屬部隊全部兵力火力信息、所有戰(zhàn)場點位關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以及各戰(zhàn)斗力要素能力狀態(tài)，是對各導(dǎo)彈旅戰(zhàn)場數(shù)據(jù)庫的綜合集成。

剛抵達(dá)某戰(zhàn)術(shù)合同訓(xùn)練場，該旅就遭遇一場“無案化”對抗演練，“三情庫”再次展示了它的威力：數(shù)百條信息干線組成“信息經(jīng)絡(luò)”，延伸到復(fù)雜戰(zhàn)場角角落落進(jìn)行信息采集；指揮員通過搜索引擎，從庫存自如獲取數(shù)據(jù)，依據(jù)戰(zhàn)局變化實時調(diào)整兵力和戰(zhàn)法……來自前指大廳的一份戰(zhàn)況統(tǒng)計顯示，該旅此次跨區(qū)機(jī)動從“三情庫”共調(diào)用了1100余組數(shù)據(jù)和142個影像文件?！緦＜医馕觥康诙诒郴厮玖畈孔饔?xùn)處處長袁登紅：過去搞數(shù)據(jù)共享，主要靠綜合集成，即打通系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的“硬連接”。這種做法不僅效率不高，還可能隨著接入系統(tǒng)的不斷疊加，最終導(dǎo)致系統(tǒng)不堪重負(fù)。因此，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享，必須抓好數(shù)據(jù)集成，把不同來源、格式、特點性質(zhì)的數(shù)據(jù)在邏輯上或物理上進(jìn)行有機(jī)地集中，創(chuàng)造出一個高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)共享環(huán)境，而不是單純依賴系統(tǒng)之間通過接口相互交換數(shù)據(jù)。

沈陽軍區(qū)某摩步旅動態(tài)作戰(zhàn)信息數(shù)據(jù)直達(dá)中軍帳 數(shù)字化兵要地志實時更新

本報訊 陶傳輝、特約記者姜玉坤報道：“某地新增一條雨裂溝長約800米，寬30至50米，平均深度6米……裝甲車輛不能直接通行?！?月下旬，沈陽軍區(qū)某摩步旅參加駐地?fù)岆U救災(zāi)任務(wù)歸來，作訓(xùn)參謀張楠立即將一條信息數(shù)據(jù)存入旅兵要地志數(shù)據(jù)庫。年初以來，這個旅已動態(tài)更新380多條數(shù)據(jù)，為部隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)指揮提供了精確的信息支撐。

“地方建設(shè)和環(huán)境變化對地形、交通等作戰(zhàn)要素影響較大，而部隊使用的一些數(shù)據(jù)信息和參數(shù)相對比較滯后?！甭瞄L黃永軍告訴記者，有一次部隊組織演練，就因為遇到未在地圖上標(biāo)出的攔水壩，使事先計算好的穿插路線無法使用，影響演練進(jìn)行。事后一查，原來是旅作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫更新不及時所致。

依據(jù)地形、交通、氣象、水文、通信等對軍事行動的影響，他們對兵要地志數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和統(tǒng)一編碼歸組，劃分區(qū)域建成了信息數(shù)據(jù)庫，并通過一體化指揮平臺和通信網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。信息數(shù)據(jù)更新內(nèi)容涵蓋因發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害出現(xiàn)的新地形，新近修建的橋梁、道路基本參數(shù)、河流流向和干枯變化，地方通信設(shè)備分布情況等內(nèi)容，只要輸入關(guān)鍵字，就可以方便快捷地查詢。

為取得翔實數(shù)據(jù)，他們與駐地測繪、交通、水利等19個部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對方定期通報駐地轄區(qū)內(nèi)的地貌變化情況，旅里派人核實后錄入數(shù)據(jù)庫。與此同時，他們利用部隊外出駐訓(xùn)和開展非戰(zhàn)爭軍事行動等機(jī)會，組織信息采集員對照以往相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查比對，對變化情況進(jìn)行實時更新。如今，他們已累計更新各類兵要地志數(shù)據(jù)信息1600多條組。

兵要地志數(shù)據(jù)庫常更新，完善了作戰(zhàn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升了部隊訓(xùn)練效益。前不久，該旅組織駐訓(xùn)分隊轉(zhuǎn)場，一座新建單拱橋承載重量成為確定行軍路線的關(guān)鍵。參謀人員迅速打開兵要地志數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)該橋承重達(dá)不到重型裝備通過標(biāo)準(zhǔn)，于是及時調(diào)整行軍方案，確保駐訓(xùn)分隊順利轉(zhuǎn)場。

本報訊 陶傳輝、特約記者姜玉坤報道：“某地新增一條雨裂溝長約800米，寬30至50米，平均深度6米……裝甲車輛不能直接通行。”8月下旬，沈陽軍區(qū)某摩步旅參加駐地?fù)岆U救災(zāi)任務(wù)歸來，作訓(xùn)參謀張楠立即將一條信息數(shù)據(jù)存入旅兵要地志數(shù)據(jù)庫。年初以來，這個旅已動態(tài)更新380多條數(shù)據(jù)，為部隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)指揮提供了精確的信息支撐。

“地方建設(shè)和環(huán)境變化對地形、交通等作戰(zhàn)要素影響較大，而部隊使用的一些數(shù)據(jù)信息和參數(shù)相對比較滯后。”旅長黃永軍告訴記者，有一次部隊組織演練，就因為遇到未在地圖上標(biāo)出的攔水壩，使事先計算好的穿插路線無法使用，影響演練進(jìn)行。事后一查，原來是旅作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫更新不及時所致。

依據(jù)地形、交通、氣象、水文、通信等對軍事行動的影響，他們對兵要地志數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和統(tǒng)一編碼歸組，劃分區(qū)域建成了信息數(shù)據(jù)庫，并通過一體化指揮平臺和通信網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。信息數(shù)據(jù)更新內(nèi)容涵蓋因發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害出現(xiàn)的新地形，新近修建的橋梁、道路基本參數(shù)、河流流向和干枯變化，地方通信設(shè)備分布情況等內(nèi)容，只要輸入關(guān)鍵字，就可以方便快捷地查詢。

為取得翔實數(shù)據(jù)，他們與駐地測繪、交通、水利等19個部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對方定期通報駐地轄區(qū)內(nèi)的地貌變化情況，旅里派人核實后錄入數(shù)據(jù)庫。與此同時，他們利用部隊外出駐訓(xùn)和開展非戰(zhàn)爭軍事行動等機(jī)會，組織信息采集員對照以往相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查比對，對變化情況進(jìn)行實時更新。如今，他們已累計更新各類兵要地志數(shù)據(jù)信息1600多條組。

兵要地志數(shù)據(jù)庫常更新，完善了作戰(zhàn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升了部隊訓(xùn)練效益。前不久，該旅組織駐訓(xùn)分隊轉(zhuǎn)場，一座新建單拱橋承載重量成為確定行軍路線的關(guān)鍵。參謀人員迅速打開兵要地志數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)該橋承重達(dá)不到重型裝備通過標(biāo)準(zhǔn)，于是及時調(diào)整行軍方案，確保駐訓(xùn)分隊順利轉(zhuǎn)場。

廣州軍區(qū)某師積極探索基層政工網(wǎng)管理與使用路子

本報訊 楊志武、特約記者鐘友國報道：墻上，“軍網(wǎng)之家”的牌子和“上網(wǎng)須知”等規(guī)定格外醒目；輕點鼠標(biāo)，全軍政工網(wǎng)上各種信息迎面撲來……3月下旬的一天，記者走進(jìn)廣州軍區(qū)某師看到，這個師所有連隊都建立了“軍網(wǎng)之家”，并摸索出一套政工網(wǎng)建設(shè)管理與使用的方法。

該師立足現(xiàn)有條件，科學(xué)籌建網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施。他們確定了在營連建立“軍網(wǎng)之家”的統(tǒng)一方案，把連隊（營部）會議室和閱覽室合并，騰出房間集中擺放電腦終端，并按各連20臺電腦的標(biāo)準(zhǔn)配備網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和電腦桌椅等設(shè)備，解決基層官兵“上網(wǎng)難”的問題。

他們著眼安全高效運行，建立健全各項規(guī)章制度。師團(tuán)成立政工網(wǎng)建設(shè)使用辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)政工網(wǎng)站建設(shè)、基層網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；抽調(diào)力量成立師團(tuán)政工網(wǎng)信息維護(hù)小組，負(fù)責(zé)信息的采集、更新和監(jiān)管；各營連成立網(wǎng)絡(luò)使用管理小組，自上而下形成了一套有效的組織管理機(jī)制，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、師團(tuán)信息采集員、網(wǎng)絡(luò)值班員的職責(zé)要求。為嚴(yán)防失密泄密和病毒入侵，他們制訂了網(wǎng)絡(luò)安全保密管理、病毒防治、管理維護(hù)等制度，從網(wǎng)絡(luò)“入口”到“出口”全程抓防范。

這個師還注重抓好網(wǎng)絡(luò)人才隊伍建設(shè)，在全師范圍內(nèi)精心挑選了40名計算機(jī)專業(yè)出身的干部，作為師團(tuán)政工網(wǎng)站的技術(shù)骨干；在基層挑選了120名有一定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的士官參加營連網(wǎng)絡(luò)管理。目前，全師95%的官兵會上網(wǎng)，17%的官兵會制作網(wǎng)頁，基層政治干部均會利用網(wǎng)絡(luò)備課授課。

第四篇：采集員崗位責(zé)任制

采集員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從隊領(lǐng)導(dǎo)和司鉆的安排，配合司鉆完成本班鉆井生產(chǎn)任務(wù)。

2、上崗前必須穿戴好安全勞動防護(hù)用品。

3、嚴(yán)禁酒后上崗、竄崗、亂崗、睡崗、脫崗。

4、嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章操作、違反勞動紀(jì)律。

5、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，崗位責(zé)任制。

6、接班前應(yīng)認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。

7、接班后應(yīng)對所管理的工具及設(shè)備認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、負(fù)責(zé)處理維護(hù)泥漿，使其性能達(dá)到設(shè)計要求，對泥漿做到勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

9、負(fù)責(zé)泥漿儀器用具的管理與使用，搞好泥漿管理和泥漿凈化工作。

10、負(fù)責(zé)振動篩，攪拌機(jī)的管理、保養(yǎng)、使用、維修工作。

11、負(fù)責(zé)填寫本班工程報表、用泥漿的原始記錄的填寫。

12、負(fù)責(zé)鉆具的管理記錄，丈量本班入井鉆具長度，保證本班下井、倒換、鉆具不亂。

13、負(fù)責(zé)鉆井提下鉆時，觀察井口液面變化情況，督促副鉆按要求進(jìn)行灌泥漿，鉆開油氣層后認(rèn)真觀察井口，做好最早溢流、井涌記錄。

14、負(fù)責(zé)泥漿槽撈砂清理，確保泥漿含砂量在規(guī)定范圍內(nèi)。

15、負(fù)責(zé)所管設(shè)備的維修、保養(yǎng)及清潔衛(wèi)生，并做好運轉(zhuǎn)記錄。

16、負(fù)責(zé)所管設(shè)備搬家前的準(zhǔn)備及安裝后的檢查，做好本班鉆井生產(chǎn)資料的收集匯報。

17、熟識井控知識，熟練掌握井控關(guān)井操作程序。

懂得一般救護(hù)知識和消防器材（滅火器）的正確使用。

第五篇：網(wǎng)格員考核辦法

六角亭街道辦事處小區(qū)網(wǎng)格管理員考核管理辦法

為貫徹落實省、州、市關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的指示精神，深入推進(jìn)我辦小區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動網(wǎng)格管理員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建平安和諧六角，增強(qiáng)服務(wù)居民的能力，結(jié)和本辦實際，特制定本考核辦法：

一、考核對象

所有小區(qū)網(wǎng)格管理員

二、考核辦法

實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為總考核得分，其中半年考核占考核分值的40%，年終考核占考核分值的60%。

考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區(qū)考核、服務(wù)對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核560分，社區(qū)考核30分，服務(wù)對象測評10分。

三、考核內(nèi)容

1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。

2、是否愛崗敬業(yè)、全心全意為居民服務(wù)。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真實、準(zhǔn)確、全面，達(dá)到全覆蓋。

4、是否保持信息動態(tài)管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規(guī)范。

5、工作能力和工作態(tài)度是否適應(yīng)服務(wù)對象的要求。

6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創(chuàng)新等工作及上級安排的其他各項中心工作。

四、考核加分

1、有上報新聞稿件或信息發(fā)表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分。

2、網(wǎng)格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分。

3、受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。

五、考核結(jié)果

綜合考核結(jié)果分優(yōu)秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。

六、考核兌現(xiàn)

年終按得分多少兌現(xiàn)工作獎金。

考核為優(yōu)秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關(guān)協(xié)議予以辭退或解聘。