第一篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的工作設(shè)想

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的工作設(shè)想

駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期維護(hù)才可以見(jiàn)到效益，所以銀行駐點(diǎn)人員需要有毅力、有恒心。銀行渠道由于每一家銀行都同時(shí)有幾家券商，這就需要我們的銀行渠道人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。才可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。對(duì)于以后的團(tuán)隊(duì)管理工作，主要有以下設(shè)想：

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

一個(gè)成熟的證券營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)應(yīng)該是：團(tuán)隊(duì)文化管理 + 制度管理，嚴(yán)格的制度只能規(guī)范員工的行為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈變化節(jié)奏明顯加快的今天顯然是不夠的，團(tuán)隊(duì)文化管理恰恰彌補(bǔ)了這個(gè)不足，團(tuán)隊(duì)的文化體現(xiàn)了所有員工共同的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)主要從以下兩個(gè)方面著手：

1、建立一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的影響是深遠(yuǎn)的。

我們都有這種體會(huì)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)效益可觀，充滿活力，如日中天，團(tuán)隊(duì)的形象就光彩奪目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工走出去就會(huì)讓人羨慕，在這種團(tuán)隊(duì)環(huán)境中工作的員工會(huì)因自己是該團(tuán)隊(duì)的一員感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)形象會(huì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。千萬(wàn)別小看這種對(duì)團(tuán)隊(duì)形象的認(rèn)同感，它會(huì)使每一位員工比較自覺(jué)地維護(hù)好團(tuán)隊(duì)形象，所以良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境對(duì)員工影響的結(jié)果，必然是團(tuán)隊(duì)更興旺，形象更美好，形成良性循環(huán)。

2、在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立模范人物，提升對(duì)員工的近期目標(biāo)影響

榜樣的力量是無(wú)窮的。由于團(tuán)隊(duì)模范人物生活在員工身邊，出于每個(gè)人所具有的攀比和爭(zhēng)先心理，隊(duì)員會(huì)比較自然地以身邊模范人物的行為矯正自己的行為，而團(tuán)隊(duì)模范人物的行為，一般來(lái)說(shuō)就是通過(guò)自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的行為，我們應(yīng)該給予這種行為以精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，慢慢地員工在這種矯正中，會(huì)有比較明確的近期目標(biāo)—-向本團(tuán)隊(duì)的模范人物那樣工作，作出類似的業(yè)績(jī)，從而自覺(jué)地走向了為團(tuán)隊(duì)多作貢獻(xiàn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。

二、管理制度的建立和完善

管理制度的建立主要是為了規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作方式、培養(yǎng)隊(duì)員良好的工作習(xí)慣、使工作績(jī)效的最大化、給予隊(duì)員持久的工作熱情、形成內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，為了達(dá)成以上目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾方面：

1、完善獎(jiǎng)懲制度，建立一套符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì)制度

團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中激勵(lì)制度比較重要，我們應(yīng)該在完善考核機(jī)制的同時(shí)，相應(yīng)的制定激勵(lì)制度，通過(guò)次方式來(lái)提高隊(duì)員的工作積極性和工作熱情。激勵(lì)分很多種，有情感激勵(lì)，榜樣激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)、提升激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、反向激勵(lì)等等。每種激勵(lì)的方法不同，卻只有一個(gè)目的，凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力，將所有團(tuán)隊(duì)成員的力量聚集在一起。

可以通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，各種評(píng)先活動(dòng)，設(shè)立每月明星、季度明星等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，同時(shí)在營(yíng)業(yè)部設(shè)立光榮榜，將每次評(píng)選的明星或者優(yōu)勝者的照片貼在光榮榜上，不僅提升了隊(duì)員的榮譽(yù)感和使命感，同時(shí)也提升了隊(duì)員的歸屬感。

2、業(yè)績(jī)考核的進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；

根據(jù)營(yíng)業(yè)部現(xiàn)行的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的任務(wù)考核，前期可以考慮采用只獎(jiǎng)不懲的方式來(lái)進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駐點(diǎn)經(jīng)紀(jì)人的管理，每周填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，回訪老客戶，拜訪新客戶。

3、新人考核淘汰制度的確立

大力發(fā)展有能力、有資源的新人，新人培訓(xùn)注重證券基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，能夠讓新人更快的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作，融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也得要加強(qiáng)新人的考核。新人的考核分為三類：一是營(yíng)銷(xiāo)方面的考核；團(tuán)隊(duì)每月對(duì)新學(xué)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，由于新隊(duì)員剛剛?cè)腴T(mén)，對(duì)于他們的考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)過(guò)高，但要有一定的激勵(lì)制度。二是專業(yè)知識(shí)方面的考核；團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考試，可以對(duì)新隊(duì)員掌握的專業(yè)知識(shí)水平得到了解。三是產(chǎn)品、渠道開(kāi)發(fā)能力的考核；定期對(duì)幾項(xiàng)考核進(jìn)行匯總評(píng)分，按照相應(yīng)的制度選拔人才。

4、加大培訓(xùn)力度

為促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化、持續(xù)化建設(shè)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)銀行駐點(diǎn)人員培訓(xùn)：課堂式的理論培訓(xùn)不是重點(diǎn)，更多的是在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中針對(duì)市場(chǎng)、客戶服務(wù)等具體問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行的在崗指導(dǎo)式培訓(xùn)、日后的系列化強(qiáng)化培訓(xùn)等。

三、工作設(shè)想

對(duì)于以后團(tuán)隊(duì)的工作方向可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）銀行渠道

目前最穩(wěn)定的渠道就是銀行渠道,我們前期已經(jīng)在渠道方面花費(fèi)了大量的時(shí)間，而銀行里面有大量的存款用戶,將他們轉(zhuǎn)化成基金投資者或者股票投資者,會(huì)有相當(dāng)多的機(jī)會(huì).（2）小區(qū)的渠道或者關(guān)系網(wǎng)的渠道

這個(gè)渠道的開(kāi)發(fā)需要營(yíng)業(yè)部?jī)蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中可以以小區(qū)為單位舉辦投資者沙龍；可以直接在小區(qū)駐點(diǎn)宣傳等

（3）投資俱樂(lè)部渠道

通過(guò)股市沙龍或者證券投資俱樂(lè)部,將一些目標(biāo)客戶邀請(qǐng)到此平臺(tái)上,參加類似的專家的理財(cái)活動(dòng),讓目標(biāo)客戶覺(jué)得此公司的專業(yè)性,來(lái)促進(jìn)新手開(kāi)發(fā)股民的成功概率.（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道

建立證券經(jīng)紀(jì)人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道,其實(shí)也就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),尋找到目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù),然后將數(shù)據(jù)庫(kù)分類,有效也無(wú)效的,然后就是跟蹤,促成等一系列措施.（5）市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道

建材批發(fā)市場(chǎng)、家電批發(fā)市場(chǎng)、電腦批發(fā)市場(chǎng)、家俱批發(fā)市場(chǎng)、紡織品批發(fā)市場(chǎng)、汽車(chē)汽配批發(fā)市場(chǎng)，各批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，是非常好的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶。積極與各批發(fā)市場(chǎng)管委會(huì)，建立良好的公共關(guān)系，與各大經(jīng)銷(xiāo)商建立起良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（6）高端客戶渠道

廣泛的聯(lián)系一些大型企業(yè)的工會(huì)，打入高端消費(fèi)場(chǎng)所。

（7）其他券商挖掘客戶渠道

我們可以占據(jù)其他券商旁邊的銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行流動(dòng)宣傳，在其他券商處找到一個(gè)中心人物帶動(dòng)其他客戶一起轉(zhuǎn)戶。

團(tuán)隊(duì)管理工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，這就要求團(tuán)隊(duì)管理人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣(mài)幸?！钡娜?，把團(tuán)隊(duì)的成員看成是自己的家人，幫他們解決開(kāi)發(fā)客戶過(guò)程中的一切難題，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、積極的氛圍，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，最終會(huì)贏得萬(wàn)紫千紅。

第二篇：管理工作設(shè)想

工作設(shè)想

1、極力推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

加強(qiáng)與政府和有關(guān)職能部門(mén)的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機(jī)制，最大限度得到政府的理解和支持，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問(wèn)題。協(xié)調(diào)政府有關(guān)只能部門(mén)，加快定點(diǎn)和走廊的批復(fù)，為施工贏得時(shí)間。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書(shū)的審查。確保設(shè)計(jì)施工圖符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保設(shè)計(jì)采用材料符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保主要設(shè)備材料符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過(guò)程中存在的材料管理問(wèn)題。建立共享服務(wù)器設(shè)置共享的監(jiān)控表，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)人員分別按自己的職責(zé)在監(jiān)控表上填寫(xiě)物資狀態(tài)。各級(jí)工作人員通過(guò)監(jiān)控表可以追蹤材料購(gòu)買(mǎi)情況，了解中標(biāo)廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫(kù)情況等。最大限度的減少材料對(duì)工程進(jìn)度的影響，并保證材料的計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)出庫(kù)、報(bào)賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準(zhǔn)確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強(qiáng)工程管理力度，開(kāi)展工程項(xiàng)目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確職責(zé)，層層落實(shí)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過(guò)程跟蹤管理。堅(jiān)持利用每月召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程早會(huì)，集中研究分析、解決工程實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，盡最大的努力加快工程建設(shè)。

第三篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人力資源管理工作精神為重點(diǎn)，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

～年重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍和優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，保證人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)和質(zhì)量。

二、進(jìn)一步完善勞資管理制度，規(guī)范績(jī)效考核和勞動(dòng)用工管理。

（一）加強(qiáng)工資總額的計(jì)劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)在部分工種和崗位實(shí)行“計(jì)件考核工資制”，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善具有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系變更等結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。對(duì)勞動(dòng)用工隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓，完善勞動(dòng)用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問(wèn)題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級(jí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門(mén)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)制度，努力樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。

按照盛市社會(huì)保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個(gè)人帳戶繳費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繳費(fèi)基數(shù)的核定和上繳實(shí)施工作。做好社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金，及時(shí)下達(dá)～年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，比例和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時(shí)為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會(huì)統(tǒng)籌。

（五）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓緊不懈的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。五是加大隱患治理力度，進(jìn)一步搞好“三線交截越”保護(hù)治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開(kāi)展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車(chē)輛安全管理等方面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識(shí)和政策規(guī)定及工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確、客觀真實(shí)做好人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。三是加強(qiáng)人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準(zhǔn)確。

第四篇：設(shè)備管理工作設(shè)想

設(shè)備管理工作設(shè)想

為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時(shí)保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想。

1.全員參加設(shè)備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。2樹(shù)立服務(wù)于生產(chǎn)的思想

設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，維修為輔”的原則，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大維修工作量，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

4.加快設(shè)備改造更新

由于我公司老舊設(shè)備多，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等問(wèn)題。

在設(shè)備管理工作中，不能無(wú)止境地設(shè)備延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近幾年我公司新購(gòu)了不少數(shù)控設(shè)備，為管好用好這些設(shè)備，就要求公司的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“三好”、“四會(huì)”。設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備仔細(xì)了解學(xué)習(xí)掌握維修技能。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

在設(shè)備管理工作中，首先要做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護(hù)工廠公司的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

第五篇：團(tuán)隊(duì)設(shè)想與計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)設(shè)想與計(jì)劃

作為洛陽(yáng)理工學(xué)院的大學(xué)生們，我們將于這個(gè)暑假在洛陽(yáng)市伊川縣呂店鎮(zhèn)中心小學(xué)進(jìn)行為期兩周左右的愛(ài)心義務(wù)支教。在下鄉(xiāng)之前，校領(lǐng)導(dǎo)一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，使我們深地認(rèn)識(shí)到支教的重大意義，受到肩上所擔(dān)負(fù)的任務(wù)之重。

向日葵團(tuán)隊(duì)有自己的校長(zhǎng)、主任、后勤部長(zhǎng)以及保長(zhǎng)。其職責(zé)分別為對(duì)學(xué)校的整體走勢(shì)的把握，對(duì)學(xué)校日常教學(xué)的安排及協(xié)助校長(zhǎng)完成任務(wù)，負(fù)責(zé)教師們的生活起居及財(cái)務(wù)管理，保障整個(gè)校園的安全包括教師和學(xué)生，排除校園安全隱患。明確的分工可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的富有活力，以及效率。

在下鄉(xiāng)之前，校領(lǐng)導(dǎo)一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，使我們深地認(rèn)識(shí)到支教的重大意義，受到肩上所擔(dān)負(fù)的任務(wù)之重。為了使我們的支教工作能順利有序地開(kāi)展，特將本次支教工作做計(jì)劃如下：

一、根據(jù)需要 安排工作

支教，不是去展示自己的知識(shí)水平，由于支教只有將近兩周的時(shí)間，作為大學(xué)生的我們也不可能為當(dāng)?shù)氐暮⒆訋I(yè)知識(shí)，所以我們支教的重心在于要讓孩子們?cè)诳鞓?lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中體會(huì)快樂(lè)。給所支教學(xué)校的學(xué)生帶去他們需要的東西，對(duì)他們能有所啟發(fā)，有所幫助，給學(xué)生帶去更豐富的經(jīng)驗(yàn)、更開(kāi)闊的視野，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。因此，在開(kāi)展工作前，一定要了解所支教學(xué)校的學(xué)生需要什么，然后再有針對(duì)性地安排工作。

在認(rèn)真貫徹支教精神的同時(shí)，找所支教學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)交談做好各方面的溝通，以便有針對(duì)性地開(kāi)展自己的支教工作。對(duì)學(xué)校以及整個(gè)鎮(zhèn)子有一個(gè)總體的把握。

二、認(rèn)真準(zhǔn)備 扎實(shí)工作

支教工作只有兩周左右，時(shí)間很短，卻滿載著老義工的信任、本校領(lǐng)導(dǎo)的重托和所支教學(xué)校師生的期待。因此，兩周的每一份工作都要精心準(zhǔn)備。整個(gè)支教過(guò)程分為招生，軍訓(xùn)，授課，團(tuán)訓(xùn)，家訪，調(diào)研，運(yùn)動(dòng)會(huì)，募捐物品發(fā)放以及匯報(bào)演出。每個(gè)階段都有各自的總負(fù)責(zé)人，做好分工，提高辦事效率。每天都會(huì)有會(huì)議，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決，做好下一階段工作的準(zhǔn)備，以便工作更好的開(kāi)展。

1、關(guān)于招生，我們分為三，四，五。六，七年級(jí)，每個(gè)年級(jí)約40個(gè)學(xué)生，也就是說(shuō)至少招200名學(xué)

生。由于支教時(shí)間正是學(xué)生放假時(shí)間，所以我們必須做好宣傳工作去吸引當(dāng)?shù)貙W(xué)生報(bào)名，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。但一定要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及學(xué)生的情況，有選擇的招生。每個(gè)年級(jí)有各自的班主任對(duì)各自班級(jí)人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及安排。

2、大中小學(xué)生軍訓(xùn)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》和《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》要求進(jìn)

行的，是高等院校改革教育內(nèi)容，學(xué)生接受?chē)?guó)防教育的基本形式；是培養(yǎng)“四有”人才的一項(xiàng)重要措施；是培養(yǎng)和儲(chǔ)備我軍后備兵員及預(yù)備役軍官，壯大國(guó)防力量的有效手段。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)防教育法》規(guī)定，除大學(xué)生外，中小學(xué)生也應(yīng)接受軍訓(xùn)。所以，我們必須要把軍訓(xùn)做好。軍訓(xùn)的目的是通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練提高學(xué)生的政治覺(jué)悟，激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情，發(fā)揚(yáng)革命英雄主義精神，培養(yǎng)艱苦奮斗，刻苦耐勞的堅(jiān)強(qiáng)毅力和集體主義精神，增強(qiáng)國(guó)防觀念和組織紀(jì)律性，養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，掌握基本軍事知識(shí)和技能。

3、課程方面我分為常規(guī)課程，包括語(yǔ)文，數(shù)學(xué)，英語(yǔ)；藝術(shù)課程，包括音樂(lè)，繪畫(huà)，手工制作等；體

育課程，包括乒乓球，足球，籃球，健美操，巫術(shù)等，為的是拓展學(xué)生的課外知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力，學(xué)習(xí)技能，培養(yǎng)興趣；打破常規(guī)課堂模式，活躍課堂氛圍。老師要認(rèn)真?zhèn)湔n 注重課堂的實(shí)效。支教講的不是比賽課，不需要刻意的雕琢，而要立足學(xué)生的實(shí)際，上學(xué)生聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)的課。一句話，要上實(shí)實(shí)在在的課。因此，備課的環(huán)節(jié)要精益求精，這些都在支教前做好了，但是要求支教老師根據(jù)課堂實(shí)際及時(shí)更改或完善自己的教案，使教學(xué)更貼近學(xué)生的需要。

4、團(tuán)訓(xùn)指的是在團(tuán)體環(huán)境下，利用團(tuán)體活動(dòng)，鍛煉和培養(yǎng)人們的壓力應(yīng)對(duì)、溝通技巧、情緒管理等多

方面能力的心理培訓(xùn)方式。團(tuán)訓(xùn)也是這次支教的核心活動(dòng)，是打破學(xué)生與老師之間的隔閡，進(jìn)一步了解學(xué)生，進(jìn)一步增厚師生感情的活動(dòng)。要求班主任要善于通過(guò)引導(dǎo)全體學(xué)生，以形成班集體共同奮斗目標(biāo)來(lái)發(fā)展學(xué)生個(gè)性心理：這種共同的奮斗目標(biāo)，旨在樹(shù)立正確的集體輿論凝聚，提升優(yōu)良的道德情操，倡導(dǎo)良好的道德觀念。

5、家訪主要是為了解決兒童、青少年的個(gè)別的家庭教育問(wèn)題。學(xué)校的教師到學(xué)生家庭訪問(wèn)，一般是與

家長(zhǎng)溝通情況，交流感情，密切關(guān)系，商討共同教育兒童、青少年的方式方法。這種指導(dǎo)方法比較靈活機(jī)動(dòng)，便于進(jìn)行，而且指導(dǎo)得比較具體，更具有針對(duì)性。我們要有選擇的進(jìn)行家訪，明確家訪的目的，切忌盲目家訪。

6、對(duì)于調(diào)研，首先要明確調(diào)研的目的，確定明確的目標(biāo)，制定好調(diào)研計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、調(diào)查問(wèn)卷或調(diào)查表格。然后制定調(diào)研方案，方式可以采用走訪相關(guān)部門(mén)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，與相關(guān)人員進(jìn)行交流等等，調(diào)研結(jié)果的整理是調(diào)研成敗的重要一環(huán)，必須要做好調(diào)研的后期整理工作。調(diào)研的最終目的是為解決問(wèn)題而服務(wù)，如果調(diào)研結(jié)果對(duì)問(wèn)題的解決毫無(wú)借鑒意義。

7、關(guān)于支教期間的運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們決定舉辦不一樣的運(yùn)動(dòng)會(huì)，同樣是競(jìng)技性項(xiàng)目，但增強(qiáng)了許多趣味性，趣味項(xiàng)目包括跳繩，袋鼠跳，摸石頭過(guò)河，搶種搶收等。更學(xué)生一個(gè)不一樣的運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余體味運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)。

8、募捐物品的發(fā)放不能過(guò)于隨便，清除不適合學(xué)生物品的同時(shí)必須要做好規(guī)劃。例如，每個(gè)階段都可

以發(fā)放物品，可以當(dāng)做獎(jiǎng)品發(fā)放給學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生積極向上。但每次發(fā)放時(shí)必須說(shuō)明物品的由來(lái)，讓學(xué)生們了解外界對(duì)他們的關(guān)注。

9、匯報(bào)演出安排在最后一天，是要向當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部，父老鄉(xiāng)親以及我校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，展示我們兩周支

教的成果。分為籌備、排練、彩排、演出四個(gè)階段。演出的主角是學(xué)生，老師要安排好學(xué)生，首先要學(xué)生們自愿報(bào)名，老師負(fù)責(zé)編排，一定要鼓勵(lì)學(xué)生積極參與。

三、展現(xiàn)特色 別樣支教

我們要熱愛(ài)學(xué)生，注重教育的實(shí)質(zhì)。向日葵有自己的特色教育，包括鄉(xiāng)土教育，賞識(shí)教育，感恩教育，回歸教育和團(tuán)訓(xùn)。讓學(xué)生熱愛(ài)自己的祖國(guó)，自己的家鄉(xiāng)，感恩自己的父母師長(zhǎng)，賞識(shí)自己同時(shí)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，在各方面完善學(xué)生的性格。這些教育全部都穿插于各個(gè)階段的活動(dòng)之中。同時(shí)向日葵有鐵的紀(jì)律與家的溫暖。關(guān)于紀(jì)律在必須要服從已規(guī)定的紀(jì)律的同時(shí)革新紀(jì)律，完善紀(jì)律。制定一套合理的懲罰措施，增強(qiáng)支教老師的紀(jì)律性，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。向日葵成員以家人相稱，無(wú)論會(huì)議上發(fā)生怎樣的不愉快，會(huì)下依舊是那么的親，為增強(qiáng)家的溫暖，我們安排了許多互動(dòng)，增厚家人之間的感情。家人之間相互溝通，相互鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。

總之，本次支教工作我們將傾灑自己的滿腔熱忱，付出自己的百倍努力，既出色地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也真正給所支教學(xué)校的學(xué)生留下有用的東西。