第一篇：提高光爆效果工作總結(jié)

提高光爆效果工作總結(jié)

梗陽項目部在梗陽煤礦施工，由于受地質(zhì)構(gòu)造影響，所施工的工程基本在砂巖、砂質(zhì)泥巖、泥巖中掘進，泥巖占的比重較大，圍巖較為破碎，易冒落，光爆成型困難，成巷難度較大，對施工會產(chǎn)生一定影響，抓好巷道的光爆成型、提高成巷質(zhì)量才能實現(xiàn)效益上的轉(zhuǎn)變，為此項目部狠抓光爆成型、提高成巷質(zhì)量作為我們的目標(biāo)。

為了提高掘進巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高巷道的光爆成型,確保巷道安全。梗陽項目部專門制定制度嚴(yán)格要求巷道光爆成型，要求：每班打眼前，班組長給定巷道輪廓線（用黃泥或粉筆），不劃線每次罰班組長50元；打周邊眼時，必須使用導(dǎo)向桿，每個迎頭不少于2根能正常使用的導(dǎo)向桿，不配備罰跟班區(qū)長50元/根，不使用罰打眼負責(zé)人100元；巷道條件正常時，掏槽眼必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼位置、間距布置炮眼，不按規(guī)程布置的罰跟班區(qū)長、迎頭打眼負責(zé)人每人50元、罰跟班隊長100元。巷道條件不正常時，由跟班區(qū)長、技術(shù)員現(xiàn)場確定，但必須符合爆破原理。掏槽眼必須嚴(yán)格控制角度、深度、方向，如圍巖發(fā)生變化，打眼前，迎頭工作面必須平直；周邊眼必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求布置，各炮眼間距嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定（圍巖變化時及時調(diào)整），且相互平行，眼底落在同一平面上。炮眼不按作業(yè)規(guī)程要求布置的罰跟班區(qū)長、打眼負責(zé)人50元/處、罰跟班隊長50元/處；輔助眼均勻的布置在周邊眼和掏槽眼之間，以掏槽眼形成的槽腔為自由面層層布置，間距均勻且符合作業(yè)規(guī)程。炮眼間距超規(guī)定罰跟班區(qū)長、打眼負責(zé)人50元/處，積極推廣使用“三小”技術(shù)，周邊眼的裝藥結(jié)構(gòu)推廣使用小藥卷空氣柱分段裝藥結(jié)構(gòu)，眼口炮泥必須封堵好。封泥長度不足或不密實罰放炮員100元/處。

梗陽項目部在10月份的施工中，各區(qū)隊在光爆成型方面都取得了可喜的成績，各區(qū)隊都嚴(yán)格按照項目部的要求和規(guī)程措施進行施工，炮眼有效利用率均不小于88%。

通過實踐證明，我們的工作是有效的，扎實的，項目部職工思想覺悟不斷提高了，凝聚力、創(chuàng)造力、積極性更高了，為今后項目部全面完成各項工作夯實了基礎(chǔ)。

2011年11月1日 中煤三十一處梗陽項目部

第二篇：如何提高爆破效果

如何提高爆破效果與礦山生產(chǎn)組織

一、如何提高爆破效果

1、根據(jù)地址條件，選擇優(yōu)化的孔網(wǎng)參數(shù)，確保爆破后粒度、地根與后震這三項指標(biāo)受控

2、鉆機穿孔深度受控，杜絕孔深不夠

3、穿孔要根據(jù)上個平臺平臺面情況自主選擇適當(dāng)調(diào)整孔深，保證下一平臺面平整度受控

4、嚴(yán)格按照爆破設(shè)計內(nèi)容進行裝藥、充填與網(wǎng)絡(luò)連接

5、爆破前要進行清渣，盡量避免擠壓爆破

6、對邊坡孔或條件較差地段，要采取打密集孔少量裝藥的方式，來提高爆破效果與爆破安全

二、如何提高礦山生產(chǎn)組織

1、熟悉礦山地質(zhì)條件及品位分布，了解低品位礦石與高品位礦石分布情況

2、了解采礦相關(guān)基本常識，對采場內(nèi)爆堆情況及下步爆破情況熟悉，并熟知爆堆品位情況

3、對工程機械完好及故障熟知，判斷鏟裝能力能否與礦車數(shù)量匹配

4、熟悉礦車故障與完好情況，對本班礦車出車情況要掌握及調(diào)配，保證破碎機臺時產(chǎn)量

5、合理安排設(shè)備對采場內(nèi)大塊、散料進行收拾，保持采場形象

6、合理安排反鏟對邊坡進行處理，能夠裝車的可以邊裝車邊處理邊

坡，保持邊坡推進速度

7、了解工藝線運行情況，確保工藝線設(shè)備無故障影響生產(chǎn)

8、生產(chǎn)結(jié)束后，要及時清理采場及道路碎石，為下班生產(chǎn)做好準(zhǔn)備

9、關(guān)注下山石灰石質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量搭配方案進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不合格時要按照質(zhì)量管理流程進行匯報和調(diào)整，防止質(zhì)量事故發(fā)生

礦山生產(chǎn)中，穿孔爆破是第一道工序。它直接影響后續(xù)的其它工序和整個采掘工程施工的速度、質(zhì)量、安全和成本。在露天礦生產(chǎn)過程中，穿孔爆破費用約占生產(chǎn)總費用的20%－30%，對礦石的開采成本影響較大。因此，不斷完善穿孔爆破技術(shù)，加強穿孔爆破組織管理，提高穿孔爆破效率，為后序工藝創(chuàng)造良好的工作條件，對降低礦石生產(chǎn)成本，提高開采的經(jīng)濟效益具有重要意義。

一、爆破質(zhì)量影響因素

從宏觀上講，爆破效果與巖石性質(zhì)、炸藥種類、爆破設(shè)計參數(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)組織措施等幾個方面有關(guān)。同時，在具體考慮時，因為在確定臺階高度、生產(chǎn)設(shè)備、炸藥種類后，主要考慮的是巖石性質(zhì)的變化、爆破參數(shù)、采面推進方向、生產(chǎn)組織對爆破效果的影響。而爆破效果改進主要是在降低炸藥單位消耗量的同時，降低大塊率和底根產(chǎn)生概率，從而改善鏟裝效率，提高總體經(jīng)濟效益。因此，我結(jié)合實際爆破工作經(jīng)驗，從以下幾方面進行了摸索，以確定合理的孔網(wǎng)各參數(shù)。

1.1巖石性質(zhì)對爆破效果的影響 1.2爆破機理對爆破效果的影響

1.3合理的裝藥結(jié)構(gòu)對爆破效果的影響 1.4適宜的孔網(wǎng)尺寸 1.5合理的炸藥單耗 1.6最小抵抗線與充填高度 1.7具體研究結(jié)論

2.1礦區(qū)巖石性質(zhì)對爆破效果的影響

巖石的性質(zhì)對鉆機穿孔效率，爆破破碎程度等都有較大影響。巖石的構(gòu)造主要形式有層理、裂隙和節(jié)理。它們都是巖石的弱面，賦予巖石的各向異性特點，在外載荷作用下，巖石容易首先沿著這些弱面破碎。因此，為了避免卡鉆，爆破氣體泄漏和改善爆破效果，炮眼必須垂直或斜交于層理面或節(jié)理面，而且礦巖破碎，拉應(yīng)力比壓應(yīng)力更容易破碎巖石。因此在進行穿孔安排時，注意其穿孔方向與層理面垂直。

2.2爆破機理對爆破效果的影響

目前爆炸氣體膨脹壓力和沖擊波所引起的應(yīng)力波共同作用理論更切合實際情況。該理論認為，爆轟波傳播到裝藥空間巖壁時在巖石表層中迅即衰減為應(yīng)力波。這股強烈壓縮應(yīng)力波在藥包近區(qū)造成巖石的“壓碎”，而在壓碎區(qū)域之外造成徑向裂隙。這樣，盡管動能在爆炸總能量中只占百分之幾到百分之十幾的微弱比率，然而沖擊波在使巖石開始破裂的階段仍是非常重要的因素。爆炸氣體產(chǎn)物膨脹的準(zhǔn)靜態(tài)能量，是破碎巖石的主要能源，炸藥作功能力同它的爆熱和爆容有關(guān)，沖擊波作用的重要性則同所破壞的介質(zhì)特性有關(guān)，巖石的波阻抗值不同，它所需的應(yīng)力波波峰值也不同，對堅硬的巖石要求爆破后取得較好的破碎效果時，就需要在巖石中造成較高的應(yīng)力值和一定的氣體膨脹作用時間，故選用爆速、裝藥密度大的炸藥，適當(dāng)加大充填高度，延長氣體作用時間，使礦石充分破碎。同時了解多排孔微差起爆相鄰兩炮孔同時起爆時在兩炮孔之間的中心連線上形成拉應(yīng)力集中的特點，這對確定適宜的孔網(wǎng)參數(shù)非常有用。同時近年來采用逐孔爆破新技術(shù)，其理論基礎(chǔ)是自由面反射應(yīng)力波造成拉伸破壞巖體，強調(diào)拉伸破碎作用。而自由面越多，其弧長越長，反射作用越大。因此，在布孔時，適當(dāng)加大孔距，縮小排距，采用較大m值，可以使逐孔爆破效果更好。力爭使每排孔成一直線，排數(shù)在3－4排時，效果較好，排數(shù)過多，后排夾制作用大，易有底根。

2.3合理裝藥結(jié)構(gòu)對爆破效果的影響

如果炸藥分布不均勻，裝藥高度過低或過高，都會造成爆炸效果不好，造成較多大塊或底根。同時還應(yīng)考慮巖層構(gòu)造對裝藥結(jié)構(gòu)選擇的影響。當(dāng)巖層堅硬致密，上部較完整時，應(yīng)適當(dāng)減少充填高度，為此可采用二段裝藥，使炸藥合理分布，上部巖石得到充分破碎。當(dāng)上部巖層破碎松散時，應(yīng)適當(dāng)加大充填，保證足夠的氣體膨脹作功時間。因此，在每次爆破設(shè)計時，都要先觀察爆區(qū)上部巖層破碎程度。當(dāng)二段裝藥時，上部藥量占總藥量的30%左右，并采用孔內(nèi)微差起爆方法改善爆破質(zhì)量。同時采用混合裝藥結(jié)構(gòu)，底部裝高密度，高威力的乳化炸藥，上部裝普通的硝銨炸藥。采用二段裝

藥同時也降低了每孔裝藥量11%左右。2.4適宜的孔網(wǎng)尺寸

孔距a,排距b和臨近系數(shù)m是很重要的爆破參數(shù)。它控制了鉆孔之間相互作用的效應(yīng)。孔距值過大或過小都不利于取得較好的爆破效果。過大容易產(chǎn)生大塊和底根，過小造成炸藥單耗過高?？拙嗟扔趍與排距b的乘積。近年來，國內(nèi)外m值都有取大值，采用大孔距三角形布孔爆破技術(shù)。三角形布孔比方形布孔使炸藥分布均勻，因此，我將m值提高到1.5-1.8左右。孔網(wǎng)尺寸現(xiàn)為7x4或8x5，全部采用三角形布孔。通過孔網(wǎng)尺寸的變化，使炸藥分布更均勻，有效的改善了爆破效果，降低了大塊率和底根率。同時合理選用起爆點，注意起爆點自由面情況，一定要保證自由面爆堆清開，這樣才能取得最佳效果。

2.5合理的炸藥單耗（kg/m3）

合理的降低炸藥單耗是降低爆破成本的有效手段。單耗過高造成浪費，過低礦石得不到充分破碎，大塊多。炸藥單耗的降低必須結(jié)合孔網(wǎng)尺寸、巖石性質(zhì)、炸藥性能考慮，應(yīng)根據(jù)每次爆區(qū)的情況進行適當(dāng)調(diào)整。如巖石堅硬致密時，孔網(wǎng)尺寸減小，加大單耗提高總體爆破效果。當(dāng)巖石破碎松散時，可適當(dāng)降低單耗，減少每孔裝藥量，加大孔網(wǎng)尺寸，從而避免炸藥的浪費。經(jīng)過認真仔細的工作，目前礦山的炸藥單耗基本控制在0.16 kg/T左右，在集團下達的控制范圍內(nèi)。

2.6最小抵抗線和充填高度

最小抵抗線和充填高度對底根和大塊率的控制都很重要。抵抗線過大會使底部夾制作用過大產(chǎn)生底根，充填高度過大會增加大塊率，過小又會產(chǎn)生沖炮，造成底根和大塊。最小抵抗線與巖石堅硬特性，鉆孔角度，臺階高度有關(guān)。一般按經(jīng)驗公式傾斜孔時：W＝（0.4－0.5）H和裝藥條件計算：W＝√（q1*L1÷(mqL)）取兩者最小值，本礦山以往經(jīng)驗一般取為4－4.5米。但我通過實踐發(fā)現(xiàn)，理論值往往因為自由面底部有殘留爆堆，造成實際W值變大，造成底根，所以布孔時第一排孔依據(jù)現(xiàn)場情況取W值為3.5－4米（CM760為3米，KQG150為4米）。實踐證明對減少底根降低大塊率有明顯效果。

充填高度的選取一般以經(jīng)驗公式L2＝ew(e=0.9-1)，一般取為4米。實際工作中，對于上部巖石較破碎的加大充填高度為5－6米左右，同樣取得很好爆破效果，從而減少了每孔裝藥量。2.7生產(chǎn)組織對爆破效果的影響

生產(chǎn)組織主要是從穿孔到爆破當(dāng)天的具體裝藥組織等工作，它的合理組織和嚴(yán)格檢查對爆破效果有重要作用。很多底根大塊的產(chǎn)生都是因為生產(chǎn)組織不得力、穿孔不合格，裝藥不合格等人為因素造成的。具體總結(jié)有以下影響因素：

① 穿孔方位不對，造成孔距排距變大。② 孔深不夠造成底根

③ 炮工對炮孔測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，造成裝藥不合格。④ 炮工裝藥中人為堵孔，造成炸藥未沉底或脫節(jié)。

⑤ 套孔工作不成功造成孔深不夠。⑥ 連線遺漏炮孔造成底根或大塊。⑦ 有水炮孔炸藥不沉底造成底根

針對以上因素，一是嚴(yán)格按爆破安全規(guī)程作業(yè)，結(jié)合本礦山工作實際，重點從規(guī)章制度、操作程序上做了規(guī)范，通過不斷培訓(xùn)，加強各方面工作責(zé)任心，減少人為失誤對爆破效果的不良影響。

只要在穿爆安排中，認真按上面要素進行思考，就能尋找到適合本礦山的各項參數(shù)，保證爆破效果，提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

北流海螺水泥有限責(zé)任公司

2010年3月15日

第三篇：如何提高新聞轉(zhuǎn)載效果？

如何提高新聞轉(zhuǎn)載效果？

每一個在網(wǎng)絡(luò)媒體投放稿件的客戶都想取得比較好的轉(zhuǎn)載效果。那么，如何才能讓媒體對企業(yè)的新聞感興趣，從而樂于轉(zhuǎn)載呢？主要應(yīng)從選題、立意、謀篇、及時傳播上下功夫。

首先，要學(xué)會制造新聞，新聞策劃工作必不可少。

制造新聞不是偶然發(fā)生的，而是人為的多方策劃、安排而發(fā)生的。企業(yè)新聞策劃是按照新聞規(guī)律，結(jié)合企業(yè)需要，通過新聞規(guī)劃向目標(biāo)受眾傳遞企業(yè)及產(chǎn)品信息，以樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象，促進銷售的實施過程。這類新聞也不能無中生有，弄虛作假，如一般新聞一樣，也必須具備新聞價值，以事實為依據(jù)，但它比一般新聞更富有戲劇性，更能吸引公眾的注意力。這類新聞是專門針對塑造和改善企業(yè)形象而安排的，并且在大多數(shù)情況下能起到這個作用，而一般新聞只能提高組織的知名度（好的或壞的），并不能改善組織的形象（知名度高美譽度低反而有害于組織形象）。

其次，要借勢造勢，善于借助市場熱點進行自我傳播。

一個企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)新聞傳播中獲得事半功倍的效果，一個很重要的因素就是要懂得“借勢造勢”，充分利用市場熱點來進行自我傳播。借勢造勢，簡單地說，就是尋找和創(chuàng)造時機，采取相應(yīng)的行動，擴大戰(zhàn)果。它的功用在于利用一切主客觀條件為自己創(chuàng)造競爭中的有利形勢。借勢新聞傳播是以傳播信息為手段的，因此它具有很強的時效性。同樣的新聞發(fā)布在不同時間段，可能會得到截然不同的結(jié)果。只有在公眾最關(guān)注某一話題、最渴望得到某類信息的時刻發(fā)布，傳播信息的公關(guān)活動才會受到歡迎與重視，才能產(chǎn)生理想的傳播效果。

第三，要為媒體和讀者而寫，撰寫的稿件有新聞價值。

企業(yè)新聞也是新聞，也要符合新聞寫作規(guī)范。新聞基本要素――時間、地點、人物、事件、結(jié)果等都要有清晰的描述。不要試圖使用新聞來直接銷售，如果新聞稿寫得像廣告，那樣就意味著需要重寫了。有時候媒體，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體，發(fā)現(xiàn)一篇好的企業(yè)新聞只做很小的修改甚至沒有任何修改就發(fā)布出去。更多的情況是記者會根據(jù)你的信息挖掘企業(yè)新聞稿背后的故事。不管是哪種情況，作為企業(yè)都應(yīng)該要盡力寫出一篇符合媒體需要的新聞，這樣才能達到較好的傳播效果。

第四，選擇最適合的時機及時發(fā)布稿件。

新聞是“易碎品”，時效性非常重要。一篇有價值的新聞如果不能及時傳播出去，那就成為舊聞，失去了其應(yīng)有的價值。所以在撰寫好稿件后要選擇合適的時機及時發(fā)布出去。比如當(dāng)一件重大事件將要發(fā)生前發(fā)布預(yù)熱性的稿件，告知將于何時在何地發(fā)生何種重要事件，先引起媒體的關(guān)注。當(dāng)事件剛發(fā)生時發(fā)布有現(xiàn)場感的消息類稿件，媒體關(guān)注度達到最高。待事件發(fā)生后，可發(fā)綜述類、總結(jié)性的稿件。

圍繞這一事件多次傳播。但是每一次都有新的宣傳點，不要千篇一律，簡單重復(fù)性傳播。要想達到比較好的傳播效果，稿件的質(zhì)量最為關(guān)鍵。在撰寫新聞時，要避免以下幾種情況發(fā)生：

一是不講究組合策略，有一篇發(fā)一篇，給讀者和媒體雜亂無序之感。

二是新聞稿件制作面面俱到，拖沓庸長影響傳播效果。

三是新聞稿件寫得像廣告詞，極盡夸大宣傳之能事，讓讀者和媒體產(chǎn)生反感，對企業(yè)印象不佳！

由于網(wǎng)絡(luò)媒體具有裂變式的傳播效應(yīng)，一篇好的新聞可以多次被轉(zhuǎn)載。要想提高新聞轉(zhuǎn)載效果，歸根結(jié)底是要提高文章的質(zhì)量。

第四篇：淺析如何提高統(tǒng)計巡查效果

淺析如何提高統(tǒng)計巡查效果

統(tǒng)計巡查可以全面了解當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計工作的開展情況，強化監(jiān)督和指導(dǎo)，加強統(tǒng)計系統(tǒng)的上下聯(lián)系和溝通，對當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計法制、基層建設(shè)、統(tǒng)計隊伍等方面起到較大的促進作用。那么如何才能更加有效的提高統(tǒng)計巡查效果是我們應(yīng)該思考的課題。

一、準(zhǔn)確把握巡查工作的指導(dǎo)思想。統(tǒng)計巡查工作必須以落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧統(tǒng)計為重點，以全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，圍繞中心、服務(wù)大局的總要求來謀劃和開展巡查工作。把開展統(tǒng)計巡查與加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)和規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合；與強化統(tǒng)計執(zhí)法檢查相結(jié)合；與建立健全規(guī)章制度相結(jié)合；與支持、幫助、指導(dǎo)、促進基層統(tǒng)計工作相結(jié)合；與各級政府解決統(tǒng)計工作難題、支持統(tǒng)計工作開展相結(jié)合；與提升統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和水平相結(jié)合；與優(yōu)化統(tǒng)計隊伍相結(jié)合。提出具有全局性、前瞻性、建設(shè)性的意見和建議，創(chuàng)造性地開展統(tǒng)計巡查，有力提高統(tǒng)計巡查的實效性。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好統(tǒng)計巡查的首要條件

統(tǒng)計巡查工作的方方面面需要協(xié)調(diào)，如果領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，就無法順利開展。統(tǒng)計巡查不是統(tǒng)計局的巡查，是政府統(tǒng)計巡查，要加大宣傳力度，加強匯報，取得各級政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，有利于加大巡查工作的協(xié)調(diào)力度，更有利于取得統(tǒng)計巡查實效。

三、統(tǒng)計巡查應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方式。統(tǒng)計巡查要緊密結(jié)合巡查對象的具體情況，不斷創(chuàng)新工作方式，靈活運用巡查方法，努力拓寬了解情況的范圍和渠道。要堅持走群眾路線，耐心細致地開展工作，耐心聽取基層人員的真話、實話、心里話，通過認真聽、深入看、細琢磨，力求全面掌握被巡查地區(qū)和單位的主要情況，切實找準(zhǔn)存在的突出矛盾和問題，有針對性地提出改進的意見和建議。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行梳理，有的要及時反饋給被巡查單位進行整改，有的要交給相關(guān)責(zé)任部門去研究解決。巡查中要科學(xué)掌握時間，既要保證巡查工作內(nèi)容、程序的必要到位，又要防止純粹為完成程序而耗費人力、物力和時間。時間過短，可能無法有效地把一個地方的情況摸清，無法把一些問題看準(zhǔn)，使巡查工作失去作用，而時間過長，則可能讓巡查組的工作陷入一種錯位，從而影響正常的工作，同時增加不必要的財政開支。

四、建立統(tǒng)計巡查的監(jiān)督機制。開展統(tǒng)計巡查，要建立和完善各項制度和規(guī)定，用制度規(guī)范巡查的工作職責(zé)、工作程序、工作紀(jì)律、具體內(nèi)容、管理辦法、責(zé)任考核、問題處理等，形成巡查執(zhí)行責(zé)任機制。要建立和完善統(tǒng)計巡查責(zé)任過錯追究制、統(tǒng)計巡查不作為追究制等有利于統(tǒng)計巡查順利開展的一系列監(jiān)督機制。對巡查組工作人員在巡查過程中“走馬觀花”，搞形式主義，甚至收受賄賂，出現(xiàn)嚴(yán)重失職、失查行為的，追究其相關(guān)人員的責(zé)任。

五、強化巡查成果的運用。巡查工作成果能否得到有效的運用，是衡量和體現(xiàn)提高統(tǒng)計巡查效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計巡查工作完全結(jié)束后，應(yīng)以政府名義通報巡查結(jié)果，對于需要基層政府或幾個相關(guān)部門辦理的事項，應(yīng)以《巡查建議》的方式由政府予以轉(zhuǎn)辦。屬于統(tǒng)計部門的方法制度、工作程序、工作機制方面的問題要認真進行歸納總結(jié)，全面分析，制定出解決問題的措施，并出臺相關(guān)的規(guī)章制度。屬于統(tǒng)計違法違紀(jì)行為的典型案件，要根據(jù)《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，配合相關(guān)部門處理，對于一些重大案件要公開曝光，涉嫌犯罪的要移交司法部門依法懲處。對在巡查工作中發(fā)現(xiàn)的先進典型，要全面總結(jié)，適時召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會、觀摩會等及時進行學(xué)習(xí)推廣。

總之，要把巡查工作的出發(fā)點和落腳點放在以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，特別是要放在解決基層統(tǒng)計工作重點、難點問題上，與此同時，要了解問題發(fā)生的原因，分析問題背后的政策因素、人為因素或制度因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法。既要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，也要幫助和督促被巡查單位解決問題，使統(tǒng)計巡查真正成為提升統(tǒng)計工作質(zhì)量，深受統(tǒng)計系統(tǒng)和社會各界歡迎的良性循環(huán)的工作。

第五篇：企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果

以下內(nèi)容是賈長松老師的記者采訪稿，請多批評指正。

在人力資源管理論壇，很多企業(yè)老總告訴賈長松老師：我們每月都舉行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)計劃做得很詳細，費用開支也很高，但培訓(xùn)效果卻很一般，到底是什么原因呢？針對這個問題，筆者進行了思考，圍繞企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果與很多專家進行討論，然后寫出來，與企業(yè)管理者進行共勉。

中國的企業(yè)是中小型企業(yè)，很多企業(yè)不可能有自己的商學(xué)院與大學(xué)，所以，引進優(yōu)秀講師進行培訓(xùn)或參加公開課是一種很不錯的培訓(xùn)。

我們把培訓(xùn)大致分為三種：

低端培訓(xùn)：以心態(tài)調(diào)整為中心的培訓(xùn)。事實上，一名員工用一種陽光的心態(tài)去工作，是員工最基本的要求，然而中國人的慎獨能力普遍較低，在現(xiàn)行機制下，自我管理的能力不高，所以，現(xiàn)在成功學(xué)培訓(xùn)非常流行，低端培訓(xùn)主要有：心態(tài)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、成功學(xué)培訓(xùn)。

中端培訓(xùn)：以技能培訓(xùn)為中心的培訓(xùn)。當(dāng)一名員工心態(tài)非常好時，他需要非常重要的技能去支持，否則員工依然會回去素質(zhì)降低的區(qū)域里，所以中端培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說非常重要。比如：人力資源管理、財務(wù)管理、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、營銷管理等等。

高端培訓(xùn)：以戰(zhàn)略發(fā)展為中心的培訓(xùn)。比如目標(biāo)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌管理等。

低端培訓(xùn)著眼于過去，拿出過去成功的人、成功的事與現(xiàn)在的人作比較，去激發(fā)現(xiàn)在的人進行努力，開發(fā)潛能。低端培訓(xùn)是培訓(xùn)中的重要組成部分，對以業(yè)績?yōu)橹行牡膯T工來，工作提升效果非常明顯，但低端培訓(xùn)存在過時熱去的現(xiàn)象，即過一段時間大家都沒有了感覺，這是很正常的現(xiàn)象，我們會在后面講如何拉長效果時間的方法。

中端培訓(xùn)著眼于現(xiàn)在，針對員工現(xiàn)在的基本情況進行分析，然后有選擇地進行培訓(xùn)。

高端培訓(xùn)著眼于未來，針對企業(yè)發(fā)展的未來進行學(xué)習(xí)與思考。

一個企業(yè)培訓(xùn)中，低端、中端、高端培訓(xùn)之間的比例，可以看出企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與狀態(tài)。

至于應(yīng)如何進行調(diào)整，事實上沒有固定的答案，任何培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況。

第一部分：企業(yè)培訓(xùn)不。

老師，我們以前培訓(xùn)學(xué)員都大喊大叫，現(xiàn)在他們?yōu)槭裁床唤醒剑课覇査阂欢ㄊ桥嘤?xùn)效果作為一項考核指標(biāo)。他說：“是”，我給他說：我們把一部分培訓(xùn)叫做三道頭：臺上激動、臺下沖、回去后不動。

培訓(xùn)追求現(xiàn)場效果是可以理解的，但不是所有的課都這樣，讓員工大喊大叫以為達到培訓(xùn)目的了，其實不然，真正高質(zhì)量的培訓(xùn)一定會反映到工作上的。

后來那位總監(jiān)又提高，他們上一次舉辦培訓(xùn)，全體學(xué)員哭成一團，結(jié)果老總當(dāng)月多獎了他元獎金，問我能不能在這個課堂上再讓學(xué)員哭幾次，我告訴他：有些培訓(xùn)哭是一種方法，可以召示過去的人生歷史，可以反思自己所走過的路線，如果每一場培訓(xùn)都用哭來衡量，干脆講悲情故事算了。

所以說，現(xiàn)場效果可以追求，但要看什么樣的培訓(xùn)。

五、高端培訓(xùn)論

有的企業(yè)現(xiàn)在學(xué)習(xí)金科玉律：哈佛理論、木桶理論、以人為本等等，卻忘記了自己發(fā)展的現(xiàn)實。

我們必須承認，很多西方的企業(yè)管理經(jīng)過了上百年的洗禮，但是，我們企業(yè)與他樣相比有所不同：

⒈機制不同：西方國家的股權(quán)分配機制很成熟，所以管理上規(guī)避了很多問題，而我們國家很多企業(yè)老板一手大權(quán)，人為因素很多，所以借用別人的東西用不好會鬧肚子的，前幾年流行，于是大家紛紛行動，結(jié)果很多企業(yè)因此而死，又流行獨立董事，結(jié)果真正起到獨立董事的專家能有幾個，不同的機制與環(huán)境，運用的操守不一樣。

⒉人才不同：中國的企業(yè)，大部分的管理人員欠資格上崗，也就是市場管理型人才奇缺，很多管理從源頭上就出了問題，所以一味地從高端進行學(xué)習(xí)與運用，會讓員工失措。

⒊規(guī)模不同：外國的企業(yè)的管理方法一般源于大型企業(yè)，而我們國家很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)（年銷售額在個億，純利潤在萬的企業(yè)為小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），高端培訓(xùn)開闊視野是很有必要的，但不能天天躲在高端培訓(xùn)里，那樣如何面對現(xiàn)實。

六、消防培訓(xùn)論

什么叫消防培訓(xùn)論呢，就是平常不會輕易培訓(xùn)，當(dāng)一件問題出現(xiàn)后，老板就會說：讓那幾個出事的人出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)去，培訓(xùn)變成了一種反省的手法，這樣不但打擊了別人的自尊，還是事后管理中的最低等的做法，培訓(xùn)應(yīng)著眼于長遠，應(yīng)有一個長遠的安排與科學(xué)的體系，這樣，培訓(xùn)的威力才能出來。

七、經(jīng)濟效益論

經(jīng)濟效益論有二種：

⒈認為培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，于是吹出了培訓(xùn)無用論。

⒉認為要把培訓(xùn)能直接產(chǎn)生效益的工作，還要有要把培訓(xùn)當(dāng)成實現(xiàn)公司利潤的重要組成部分，形式主要有：把培訓(xùn)吸引經(jīng)經(jīng)銷商，讓其多交回款，把培訓(xùn)吸引級客戶，讓客戶學(xué)習(xí)而交錢等等，結(jié)果很多都不理想。

八、培訓(xùn)流失論

我有一次在成都培訓(xùn)，一個老板向我訴苦：賈老師，我現(xiàn)在不能培訓(xùn)下級，原因有兩個：⒈培訓(xùn)成人才以后，這個人才突然有一天向你提出辭職，我如何辦

⒉經(jīng)過培訓(xùn)后，學(xué)習(xí)的員工天天向其它員工宣傳我們公司的管理如何如何不好，反爾起到負面作用，結(jié)果沒有辦法，我把他開了。

不管是哪一種，培訓(xùn)的根本目的是為了維護企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的，所以，培訓(xùn)不會成為一個直接的經(jīng)濟效益部分，但長時間沒有效益，恐怕企業(yè)是不會接受的。

九、投機引用論

有一次在鄭州培訓(xùn)，一家大型企業(yè)董事悄悄告訴我說：賈老師，你這里有沒有醫(yī)藥界成型的績效管理系統(tǒng)？我說有：但不會給你，因為我給了你不但失去了學(xué)習(xí)的意義，反爾會害了你，因為一個公司都是在特定的環(huán)境、條件下發(fā)展起來的，產(chǎn)品與人員的背景都有一樣，所以一個公司不可能直接引用另一個公司的方案。

現(xiàn)在培訓(xùn)引用論出現(xiàn)后，有些培訓(xùn)變成了咨詢式培訓(xùn)，試想一下，沒有一個經(jīng)過長達數(shù)周的調(diào)查，如何做咨詢，做出來的咨詢會出現(xiàn)什么樣的后果？？

當(dāng)然，很多企業(yè)就喜歡直接引用培訓(xùn)上的內(nèi)容，沒有經(jīng)過加工直接運用的企業(yè)里，我們應(yīng)防止消化不良呀！

十、培訓(xùn)次數(shù)論

北京的一次論壇上，一個企業(yè)老板說：我們每年進行多場的培訓(xùn)等等，很多企業(yè)把培訓(xùn)變成了一種形式化，其實培訓(xùn)的多少與企業(yè)的實際需求有關(guān)系，不是越多越好，因為培訓(xùn)需要支付資金成本，時間成本、場地成本等。

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)容易出現(xiàn)問題的現(xiàn)象

一、高價請名師，內(nèi)容差距大

很多企業(yè)請老師培訓(xùn)，基本上請的是名師，價位很高，我們稱得上名師的講師都會有幾個特點：

⒈時間安排滿，不會在你的企業(yè)作長時間停留，當(dāng)然也不可能調(diào)查后定內(nèi)容。

⒉講課內(nèi)容改動不大，一般會以自己的想法去講。

⒊有些老師，課程中實際運用的東西少，花樣的東西多，一天聽下來，除了笑話外還是笑話。

請名師應(yīng)當(dāng)鼓勵，但要和企業(yè)的實際情況（費用、規(guī)模等）結(jié)合起來，不要讓想得到的沒有得到，卻得到了其它的感悟，當(dāng)然不一定是錯，只是看你企業(yè)的情況了。

建議：如果是名師，建議大家去聽公開班，然后再請回去，這樣會好一點。

二、課前溝通少，無用知識多

企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)時，當(dāng)訂完老師的課程以后，基本上與老師溝通的機會就少了，有的可能就沒有溝通過，我去年給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)大約多場，基本企業(yè)的人力資源部很少給我深入交流企業(yè)的本質(zhì)上的一些問題，基本上是我主動找到相關(guān)人員，深入交流后才發(fā)現(xiàn)一些問題的。

一個老師在講課之前準(zhǔn)備的東西，可能不是大家需要的，而大家需要的如果不說出來，可能在不停地聽無用的東西，這對學(xué)員與老師都是不公平的。

建議：組織內(nèi)訓(xùn)課程，一定與老師深入溝通，把企業(yè)的目的、要求、存在的問題詳細說到位，最好形成文字性資料，更有利于老師教學(xué)。

三、學(xué)員參加層次雜，培訓(xùn)效果受影響

一般一個課程的主題是適合一部分人，而不適合另一部分人的一個課題，參與的人層次太雜，直接導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大降低。

建議：有針對性的培訓(xùn)，不要讓任何沒有必須關(guān)系的人參加。

四、公司員工全體出動，培訓(xùn)變成了批評會

公司一旦舉行培訓(xùn)會，全體公司員工參與，老板先講話，把公司最近表現(xiàn)不好的地方統(tǒng)統(tǒng)說一遍，然后副總說，之后人力資源部長再說，培訓(xùn)嚴(yán)然成了批斗會，讓每一個學(xué)員都非常緊張，結(jié)果效果可想而知。

建議：培訓(xùn)過程中，不能對學(xué)員的情緒進行打擊。

五、老板指手劃腳，代替老師觀點

我在一家大型飼料企業(yè)做團隊建設(shè)的培訓(xùn)，老板也參與了那次培訓(xùn)，他就坐在我的旁邊，一下子做了二天，不時地在旁邊批評，每次下課休息，他都占用大量時間進行批講，讓學(xué)員休息的時間都一點不留下，很多老板喜歡講話，把自己的觀點強行凌駕給自己的別人，總想有一天把企業(yè)的人才變成奴才。

建議：培訓(xùn)時，老板要學(xué)會無為而治。

六、多家公司聯(lián)合培訓(xùn)，優(yōu)秀課程大打折扣

五月份我去一家企業(yè)培訓(xùn)，那個老板為了省錢，結(jié)果讓好幾家公司給他們合起來培訓(xùn)，雖然分擔(dān)了費用，但是其它幾個公司員工素質(zhì)與這家公司的素質(zhì)不可同日而語，剛好那一次培訓(xùn)又是體驗式培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)的一半時，那個老板就后悔莫及，聲稱不應(yīng)讓其它的公司來參與培訓(xùn)。