第一篇：加強(qiáng)提高企業(yè)安全檢查工作效果

一、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的安全從業(yè)人員隊(duì)伍

安全事關(guān)人命、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序及環(huán)境，各級(jí)官員的政績(jī)等等。而抓好安全工作是難事、苦事、大事、實(shí)事。所以從事安全工作的人員自然也要求由素質(zhì)過(guò)硬、敢抓敢管、有膽識(shí)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成。而同樣關(guān)鍵的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠切切實(shí)實(shí)地貫徹《安全生產(chǎn)法》，真正地把安全生產(chǎn)擺在第一的位置上，把

追求經(jīng)濟(jì)效益擺在第二的位置上，明白沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，更遑論經(jīng)濟(jì)效益的道理。從而打破地方保護(hù)主義的堅(jiān)冰，和上級(jí)主管部門(mén)保持一致。只有在這種環(huán)境下開(kāi)展的安全檢查才是真真正正的沒(méi)有顧慮的安全檢查。同時(shí)社會(huì)也應(yīng)成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，讓安檢人員以獨(dú)特的身份存在于社會(huì)中，專(zhuān)門(mén)從事安全督促工作。機(jī)構(gòu)還應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的設(shè)施用以保障安檢人員的安全，為他們敢于碰硬提供支持，使他們能夠放心地對(duì)有違人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的人和事動(dòng)手，鏟除隱患毒瘤，確保一方平安。

二、針對(duì)檢查對(duì)象配置專(zhuān)業(yè)人員

這也是對(duì)前面闡述的一點(diǎn)的補(bǔ)充。在開(kāi)展的每一次安全檢查中配備足夠?qū)I(yè)對(duì)口的安檢人員，使每一個(gè)安檢人員都是該行業(yè)行家，這樣隱患自然逃不過(guò)他們的眼光，尤其是現(xiàn)在的安全事故呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性，跟高科技密切相關(guān)。這就要求安檢人員有著很高的素質(zhì)，超前的眼光，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代工具的能力，綜合分析與判斷的能力等等，才能在檢查中一針見(jiàn)血，起到治病救人的目的。也許有人會(huì)說(shuō)，如果這樣設(shè)置安檢機(jī)構(gòu)及安檢人員，成本和投資是不是太大了。筆者認(rèn)為一點(diǎn)也不。正如某一城市的消防部門(mén)花大錢(qián)添置了種種現(xiàn)代化的消防用具如天梯等，結(jié)果在發(fā)生高樓火災(zāi)時(shí)派上用場(chǎng)，避免了重大人員傷亡和巨額的經(jīng)濟(jì)損失，可謂“小投入大產(chǎn)出”。比起一起起事故所造成的天文數(shù)字般的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)說(shuō)，事前抽主一定數(shù)量的金錢(qián)來(lái)充實(shí)提高安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)是一本萬(wàn)利的大好事。

三、不定時(shí)檢查方法

目前大多安全檢查有如例行公事一樣，發(fā)個(gè)文件，通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，檢查組無(wú)非是按既定的時(shí)間、路線(xiàn)等，到事先通知好的幾個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位走走，一年就是在“今冬明春”、“春季”、“夏季”、“夏秋”、“冬季安全防火”等系列化的安全檢查中周而復(fù)始。在這些典型的季節(jié)中開(kāi)展大型安全檢查是很必要，但由于事前先通知被查單位，所以也出現(xiàn)了一些弊端。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在足夠的時(shí)間里做好迎接檢查的一切準(zhǔn)備，其中不乏有弄虛作假現(xiàn)象。筆者認(rèn)為應(yīng)該在各類(lèi)大型安全檢查的過(guò)程當(dāng)中，不時(shí)采取突擊的安全檢查，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)個(gè)措手不及。當(dāng)然，也有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自己的安全管理人員在日常管理過(guò)程中采取了不定時(shí)的安全檢查，對(duì)打擊日常“三違”現(xiàn)象卓有成效。那么，有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查如果也采取一些不定時(shí)的安全檢查，對(duì)個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做手腳來(lái)對(duì)待各類(lèi)安全檢查就有明顯的威脅，這樣就能有力地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否隱藏事故隱患。這樣安排的好處是不言自明的。大家最熟悉的是交警上路抓車(chē)的反超載行動(dòng)，沒(méi)有一位司機(jī)知道什么時(shí)候在什么地方警察會(huì)從天而降，所以在行車(chē)過(guò)程中如果超載，司機(jī)一般都會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，沒(méi)有特別情況一般不敢冒風(fēng)險(xiǎn)超載。這兩年，車(chē)輛超載、司機(jī)惡意違章的行為得到了很好的控制，就很說(shuō)明道理。安全檢查也是一樣，如果能像警察抓車(chē)一樣，不定時(shí)不間斷地對(duì)各企、事業(yè)單位進(jìn)行突擊檢查，那么一些造假、應(yīng)付、形式主義走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象就沒(méi)有了生存的空間，企業(yè)為了免受懲罰也才能真真正正地把安全擺在第一的位置上，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，從而避免安全事故的發(fā)生。

4、科學(xué)的安全檢查

傳統(tǒng)的檢查方法中存在諸多不足之處，那就是傳統(tǒng)的安全檢查中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的檢查內(nèi)容和方法，檢查項(xiàng)目不全面，檢查方法不科學(xué)，檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確，所以容易流于形式。甚至于一些安全檢查是在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行的，所以難免使一些檢查變成“走一圈”，花大量的成本而又無(wú)功而返，對(duì)生產(chǎn)單位也是起一時(shí)的震懾作用。在安全管理理論不斷創(chuàng)新、安全管理方法不斷科學(xué)化的今天，對(duì)安全檢查這種老辦法也應(yīng)注入新的內(nèi)容，使之科學(xué)合理，操作性強(qiáng)，從而使之發(fā)揮更好的作用?？茖W(xué)的安全檢查要求遵從科學(xué)的、與國(guó)際接軌的方法，首先對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，找出可能發(fā)生事故的全部基本事件，制出表格，列出應(yīng)查項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定檢查方法，明確責(zé)任人等，這種檢查方法叫安全檢查表法。把它嫁接到傳統(tǒng)的安全檢查中應(yīng)該可行的?，F(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系的建立，也是把安全管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，利用系統(tǒng)科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立體系。傳統(tǒng)的安全檢查如果能夠揉合這些最新的科學(xué)理論和方法，在檢查過(guò)程中進(jìn)行更科學(xué)合理的安排，就能使危險(xiǎn)的因素在更大程度上難于遺漏，使檢查不流于

形式。

國(guó)家安全監(jiān)督管理局局長(zhǎng)王顯政在《認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面》的報(bào)告中提到：在今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)抓好“三件大事”，其中一是加強(qiáng)安全監(jiān)管，監(jiān)察體系和工作機(jī)制的建設(shè)，本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，依法建立能夠獨(dú)立履行《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法主體職責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，形

成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制，把綜合監(jiān)管工作做到位；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的特別能戰(zhàn)斗的安全監(jiān)管和監(jiān)察隊(duì)伍，為履行職責(zé)提供可靠的組織保證?？梢?jiàn)黨和國(guó)家抓好安全工作的決心。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，人們維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不斷加強(qiáng)，安全文化素質(zhì)的不斷提高，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為衡量社會(huì)進(jìn)步和文明程度的重要標(biāo)志。在最近媒體統(tǒng)計(jì)百姓對(duì)生活的十個(gè)希望中，頭一個(gè)希望就是“事故能不能少些”?？梢?jiàn)安全生產(chǎn)是人民群眾心中最期盼的一件事。記得有人說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，凡是有安全事故發(fā)生地方，就有違章的行為存在。要消滅事故，首先得消滅違章。而大大小小的安全檢查，就是安全管理人員消除違章、消滅隱患的過(guò)程。只有加大督查的力度，增強(qiáng)督察的效果，才能促進(jìn)各企事業(yè)單位更進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)，盡最大的努力營(yíng)造安全文化氛圍，全面杜絕違章行為，確保安全生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，安全檢查的確負(fù)載著重要的使命。安全檢查作為安全管理的重要手段之一，如果能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，不安全因素一定會(huì)大大減少，國(guó)家及相關(guān)管理部門(mén)出臺(tái)的安全法律法規(guī)、各類(lèi)規(guī)章制度就會(huì)真正落到實(shí)處，安全事故就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。

加強(qiáng)提高企業(yè)安全檢查工作效果

第二篇：企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果

以下內(nèi)容是賈長(zhǎng)松老師的記者采訪(fǎng)稿，請(qǐng)多批評(píng)指正。

在人力資源管理論壇，很多企業(yè)老總告訴賈長(zhǎng)松老師：我們每月都舉行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)計(jì)劃做得很詳細(xì)，費(fèi)用開(kāi)支也很高，但培訓(xùn)效果卻很一般，到底是什么原因呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者進(jìn)行了思考，圍繞企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果與很多專(zhuān)家進(jìn)行討論，然后寫(xiě)出來(lái)，與企業(yè)管理者進(jìn)行共勉。

中國(guó)的企業(yè)是中小型企業(yè)，很多企業(yè)不可能有自己的商學(xué)院與大學(xué)，所以，引進(jìn)優(yōu)秀講師進(jìn)行培訓(xùn)或參加公開(kāi)課是一種很不錯(cuò)的培訓(xùn)。

我們把培訓(xùn)大致分為三種：

低端培訓(xùn)：以心態(tài)調(diào)整為中心的培訓(xùn)。事實(shí)上，一名員工用一種陽(yáng)光的心態(tài)去工作，是員工最基本的要求，然而中國(guó)人的慎獨(dú)能力普遍較低，在現(xiàn)行機(jī)制下，自我管理的能力不高，所以，現(xiàn)在成功學(xué)培訓(xùn)非常流行，低端培訓(xùn)主要有：心態(tài)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、成功學(xué)培訓(xùn)。

中端培訓(xùn)：以技能培訓(xùn)為中心的培訓(xùn)。當(dāng)一名員工心態(tài)非常好時(shí)，他需要非常重要的技能去支持，否則員工依然會(huì)回去素質(zhì)降低的區(qū)域里，所以中端培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。比如：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等等。

高端培訓(xùn)：以戰(zhàn)略發(fā)展為中心的培訓(xùn)。比如目標(biāo)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌管理等。

低端培訓(xùn)著眼于過(guò)去，拿出過(guò)去成功的人、成功的事與現(xiàn)在的人作比較，去激發(fā)現(xiàn)在的人進(jìn)行努力，開(kāi)發(fā)潛能。低端培訓(xùn)是培訓(xùn)中的重要組成部分，對(duì)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡膯T工來(lái)，工作提升效果非常明顯，但低端培訓(xùn)存在過(guò)時(shí)熱去的現(xiàn)象，即過(guò)一段時(shí)間大家都沒(méi)有了感覺(jué)，這是很正常的現(xiàn)象，我們會(huì)在后面講如何拉長(zhǎng)效果時(shí)間的方法。

中端培訓(xùn)著眼于現(xiàn)在，針對(duì)員工現(xiàn)在的基本情況進(jìn)行分析，然后有選擇地進(jìn)行培訓(xùn)。

高端培訓(xùn)著眼于未來(lái)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考。

一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)中，低端、中端、高端培訓(xùn)之間的比例，可以看出企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與狀態(tài)。

至于應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整，事實(shí)上沒(méi)有固定的答案，任何培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。

第一部分：企業(yè)培訓(xùn)不。

老師，我們以前培訓(xùn)學(xué)員都大喊大叫，現(xiàn)在他們?yōu)槭裁床唤醒?？我?wèn)他：一定是培訓(xùn)效果作為一項(xiàng)考核指標(biāo)。他說(shuō)：“是”，我給他說(shuō)：我們把一部分培訓(xùn)叫做三道頭：臺(tái)上激動(dòng)、臺(tái)下沖、回去后不動(dòng)。

培訓(xùn)追求現(xiàn)場(chǎng)效果是可以理解的，但不是所有的課都這樣，讓員工大喊大叫以為達(dá)到培訓(xùn)目的了，其實(shí)不然，真正高質(zhì)量的培訓(xùn)一定會(huì)反映到工作上的。

后來(lái)那位總監(jiān)又提高，他們上一次舉辦培訓(xùn)，全體學(xué)員哭成一團(tuán)，結(jié)果老總當(dāng)月多獎(jiǎng)了他元獎(jiǎng)金，問(wèn)我能不能在這個(gè)課堂上再讓學(xué)員哭幾次，我告訴他：有些培訓(xùn)哭是一種方法，可以召示過(guò)去的人生歷史，可以反思自己所走過(guò)的路線(xiàn)，如果每一場(chǎng)培訓(xùn)都用哭來(lái)衡量，干脆講悲情故事算了。

所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)效果可以追求，但要看什么樣的培訓(xùn)。

五、高端培訓(xùn)論

有的企業(yè)現(xiàn)在學(xué)習(xí)金科玉律：哈佛理論、木桶理論、以人為本等等，卻忘記了自己發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。

我們必須承認(rèn)，很多西方的企業(yè)管理經(jīng)過(guò)了上百年的洗禮，但是，我們企業(yè)與他樣相比有所不同：

⒈機(jī)制不同：西方國(guó)家的股權(quán)分配機(jī)制很成熟，所以管理上規(guī)避了很多問(wèn)題，而我們國(guó)家很多企業(yè)老板一手大權(quán)，人為因素很多，所以借用別人的東西用不好會(huì)鬧肚子的，前幾年流行，于是大家紛紛行動(dòng)，結(jié)果很多企業(yè)因此而死，又流行獨(dú)立董事，結(jié)果真正起到獨(dú)立董事的專(zhuān)家能有幾個(gè)，不同的機(jī)制與環(huán)境，運(yùn)用的操守不一樣。

⒉人才不同：中國(guó)的企業(yè)，大部分的管理人員欠資格上崗，也就是市場(chǎng)管理型人才奇缺，很多管理從源頭上就出了問(wèn)題，所以一味地從高端進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，會(huì)讓員工失措。

⒊規(guī)模不同：外國(guó)的企業(yè)的管理方法一般源于大型企業(yè)，而我們國(guó)家很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)（年銷(xiāo)售額在個(gè)億，純利潤(rùn)在萬(wàn)的企業(yè)為小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），高端培訓(xùn)開(kāi)闊視野是很有必要的，但不能天天躲在高端培訓(xùn)里，那樣如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

六、消防培訓(xùn)論

什么叫消防培訓(xùn)論呢，就是平常不會(huì)輕易培訓(xùn)，當(dāng)一件問(wèn)題出現(xiàn)后，老板就會(huì)說(shuō)：讓那幾個(gè)出事的人出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)去，培訓(xùn)變成了一種反省的手法，這樣不但打擊了別人的自尊，還是事后管理中的最低等的做法，培訓(xùn)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排與科學(xué)的體系，這樣，培訓(xùn)的威力才能出來(lái)。

七、經(jīng)濟(jì)效益論

經(jīng)濟(jì)效益論有二種：

⒈認(rèn)為培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，于是吹出了培訓(xùn)無(wú)用論。

⒉認(rèn)為要把培訓(xùn)能直接產(chǎn)生效益的工作，還要有要把培訓(xùn)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的重要組成部分，形式主要有：把培訓(xùn)吸引經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商，讓其多交回款，把培訓(xùn)吸引級(jí)客戶(hù)，讓客戶(hù)學(xué)習(xí)而交錢(qián)等等，結(jié)果很多都不理想。

八、培訓(xùn)流失論

我有一次在成都培訓(xùn)，一個(gè)老板向我訴苦：賈老師，我現(xiàn)在不能培訓(xùn)下級(jí)，原因有兩個(gè)：⒈培訓(xùn)成人才以后，這個(gè)人才突然有一天向你提出辭職，我如何辦

⒉經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)習(xí)的員工天天向其它員工宣傳我們公司的管理如何如何不好，反爾起到負(fù)面作用，結(jié)果沒(méi)有辦法，我把他開(kāi)了。

不管是哪一種，培訓(xùn)的根本目的是為了維護(hù)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，所以，培訓(xùn)不會(huì)成為一個(gè)直接的經(jīng)濟(jì)效益部分，但長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有效益，恐怕企業(yè)是不會(huì)接受的。

九、投機(jī)引用論

有一次在鄭州培訓(xùn)，一家大型企業(yè)董事悄悄告訴我說(shuō)：賈老師，你這里有沒(méi)有醫(yī)藥界成型的績(jī)效管理系統(tǒng)？我說(shuō)有：但不會(huì)給你，因?yàn)槲医o了你不但失去了學(xué)習(xí)的意義，反爾會(huì)害了你，因?yàn)橐粋€(gè)公司都是在特定的環(huán)境、條件下發(fā)展起來(lái)的，產(chǎn)品與人員的背景都有一樣，所以一個(gè)公司不可能直接引用另一個(gè)公司的方案。

現(xiàn)在培訓(xùn)引用論出現(xiàn)后，有些培訓(xùn)變成了咨詢(xún)式培訓(xùn)，試想一下，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的調(diào)查，如何做咨詢(xún)，做出來(lái)的咨詢(xún)會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果？？

當(dāng)然，很多企業(yè)就喜歡直接引用培訓(xùn)上的內(nèi)容，沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工直接運(yùn)用的企業(yè)里，我們應(yīng)防止消化不良呀！

十、培訓(xùn)次數(shù)論

北京的一次論壇上，一個(gè)企業(yè)老板說(shuō)：我們每年進(jìn)行多場(chǎng)的培訓(xùn)等等，很多企業(yè)把培訓(xùn)變成了一種形式化，其實(shí)培訓(xùn)的多少與企業(yè)的實(shí)際需求有關(guān)系，不是越多越好，因?yàn)榕嘤?xùn)需要支付資金成本，時(shí)間成本、場(chǎng)地成本等。

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)容易出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象

一、高價(jià)請(qǐng)名師，內(nèi)容差距大

很多企業(yè)請(qǐng)老師培訓(xùn)，基本上請(qǐng)的是名師，價(jià)位很高，我們稱(chēng)得上名師的講師都會(huì)有幾個(gè)特點(diǎn)：

⒈時(shí)間安排滿(mǎn)，不會(huì)在你的企業(yè)作長(zhǎng)時(shí)間停留，當(dāng)然也不可能調(diào)查后定內(nèi)容。

⒉講課內(nèi)容改動(dòng)不大，一般會(huì)以自己的想法去講。

⒊有些老師，課程中實(shí)際運(yùn)用的東西少，花樣的東西多，一天聽(tīng)下來(lái)，除了笑話(huà)外還是笑話(huà)。

請(qǐng)名師應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但要和企業(yè)的實(shí)際情況（費(fèi)用、規(guī)模等）結(jié)合起來(lái)，不要讓想得到的沒(méi)有得到，卻得到了其它的感悟，當(dāng)然不一定是錯(cuò)，只是看你企業(yè)的情況了。

建議：如果是名師，建議大家去聽(tīng)公開(kāi)班，然后再請(qǐng)回去，這樣會(huì)好一點(diǎn)。

二、課前溝通少，無(wú)用知識(shí)多

企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，當(dāng)訂完老師的課程以后，基本上與老師溝通的機(jī)會(huì)就少了，有的可能就沒(méi)有溝通過(guò)，我去年給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)大約多場(chǎng)，基本企業(yè)的人力資源部很少給我深入交流企業(yè)的本質(zhì)上的一些問(wèn)題，基本上是我主動(dòng)找到相關(guān)人員，深入交流后才發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題的。

一個(gè)老師在講課之前準(zhǔn)備的東西，可能不是大家需要的，而大家需要的如果不說(shuō)出來(lái)，可能在不停地聽(tīng)無(wú)用的東西，這對(duì)學(xué)員與老師都是不公平的。

建議：組織內(nèi)訓(xùn)課程，一定與老師深入溝通，把企業(yè)的目的、要求、存在的問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)到位，最好形成文字性資料，更有利于老師教學(xué)。

三、學(xué)員參加層次雜，培訓(xùn)效果受影響

一般一個(gè)課程的主題是適合一部分人，而不適合另一部分人的一個(gè)課題，參與的人層次太雜，直接導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大降低。

建議：有針對(duì)性的培訓(xùn)，不要讓任何沒(méi)有必須關(guān)系的人參加。

四、公司員工全體出動(dòng)，培訓(xùn)變成了批評(píng)會(huì)

公司一旦舉行培訓(xùn)會(huì)，全體公司員工參與，老板先講話(huà)，把公司最近表現(xiàn)不好的地方統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)一遍，然后副總說(shuō)，之后人力資源部長(zhǎng)再說(shuō)，培訓(xùn)嚴(yán)然成了批斗會(huì)，讓每一個(gè)學(xué)員都非常緊張，結(jié)果效果可想而知。

建議：培訓(xùn)過(guò)程中，不能對(duì)學(xué)員的情緒進(jìn)行打擊。

五、老板指手劃腳，代替老師觀點(diǎn)

我在一家大型飼料企業(yè)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，老板也參與了那次培訓(xùn)，他就坐在我的旁邊，一下子做了二天，不時(shí)地在旁邊批評(píng)，每次下課休息，他都占用大量時(shí)間進(jìn)行批講，讓學(xué)員休息的時(shí)間都一點(diǎn)不留下，很多老板喜歡講話(huà)，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)行凌駕給自己的別人，總想有一天把企業(yè)的人才變成奴才。

建議：培訓(xùn)時(shí)，老板要學(xué)會(huì)無(wú)為而治。

六、多家公司聯(lián)合培訓(xùn)，優(yōu)秀課程大打折扣

五月份我去一家企業(yè)培訓(xùn)，那個(gè)老板為了省錢(qián)，結(jié)果讓好幾家公司給他們合起來(lái)培訓(xùn)，雖然分擔(dān)了費(fèi)用，但是其它幾個(gè)公司員工素質(zhì)與這家公司的素質(zhì)不可同日而語(yǔ)，剛好那一次培訓(xùn)又是體驗(yàn)式培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)的一半時(shí)，那個(gè)老板就后悔莫及，聲稱(chēng)不應(yīng)讓其它的公司來(lái)參與培訓(xùn)。

第三篇：如何提高安全培訓(xùn)效果

如何提高安全培訓(xùn)效果

摘要：安全是人類(lèi)生存、生產(chǎn)、生活和發(fā)展過(guò)程中永恒的主題。安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康，為員工帶來(lái)幸福，為社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。煤礦作為高危行業(yè)之一，也是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)量逐年攀升，煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，各類(lèi)煤礦安全事故不斷發(fā)生，分析原因，幾乎每一起事故都存在著安全培訓(xùn)不足的問(wèn)題。那么要搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立“防為上”的思想，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，扎實(shí)做好各級(jí)員工的安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞： 安全培訓(xùn) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn)方式

前言：安全培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的保障。新《煤礦安全規(guī)程》第六條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)”。安全培訓(xùn)的目的是提高煤礦職工隊(duì)伍的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在新版《煤礦安全規(guī)程》頒布實(shí)施后，各煤礦企業(yè)以貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》為契機(jī)，大力開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，取得了很大的成效，有力地促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。但存在培訓(xùn)方法單

一、培訓(xùn)效率低的問(wèn)題，所以如何進(jìn)一步提高安全技術(shù)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)際效果，是煤礦企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，是擺在每個(gè)從事安全者面前的重要課題。下面，談?wù)勎覍?duì)安全培訓(xùn)的幾點(diǎn)看法。

1、安全培訓(xùn)跟現(xiàn)場(chǎng)操作不足之處

1.1 在煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中，培訓(xùn)部門(mén)往往重理論，輕實(shí)踐，培訓(xùn)教師只在課堂上口說(shuō)手寫(xiě)，職工學(xué)員坐在教室里耳聽(tīng)手記，往往是教員講得口干舌燥，學(xué)員聽(tīng)得云山霧罩，培訓(xùn)結(jié)束后，筆記記了一本子，可有的學(xué)員只知其然，不知其所以然，甚至有的人一問(wèn)三不知，什么也沒(méi)學(xué)會(huì)，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。

1.2 思想麻痹，存在僥幸心理，安全意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念差；對(duì)安全技術(shù)不懂，違章蠻干，最終都存在著安全培訓(xùn)不足的問(wèn)題。安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫。

2、增強(qiáng)職工對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)

把安全教育納入職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)范疇，有利于廣大職工用工作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范約束自己的行為，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的思想保證作用。要引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到一人違章，有可能多人受害，會(huì)給家庭、社會(huì)帶來(lái)極大的影響。要引導(dǎo)職工將遵章守紀(jì)、按章作業(yè)上升

到職業(yè)道德高度來(lái)認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立起“違章可恥，遵章光榮”的榮辱感樹(shù)立起遵章守紀(jì)是對(duì)個(gè)人家庭、企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的觀念，從而把安全生產(chǎn)方針變?yōu)楣ぷ鲿r(shí)的自覺(jué)行動(dòng)。一旦職工接受職業(yè)安全道德觀念，它就會(huì)發(fā)揮比規(guī)章制度以及經(jīng)濟(jì)手段更強(qiáng)大的力量。

3、增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法

在課堂上填鴨式地對(duì)職工強(qiáng)制灌輸各種安全知識(shí)，往往是事倍功半，培訓(xùn)授課一結(jié)束，職工很快就淡忘了培訓(xùn)的知識(shí)，培訓(xùn)實(shí)際收獲不大，長(zhǎng)期下來(lái)反而引起職工對(duì)安全培訓(xùn)工作的抵觸情緒，認(rèn)為安全培訓(xùn)工作都是走過(guò)場(chǎng)。所以安全培訓(xùn)工作的內(nèi)容、方式、方法應(yīng)該多樣化。

3.1 在教學(xué)中應(yīng)重視理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在講授安全理論、學(xué)習(xí)規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、培訓(xùn)，讓職工在井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到安全知識(shí)，例如，職工在本礦的培訓(xùn)基地接受培訓(xùn)時(shí)可以把理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行詳細(xì)講解，這些知識(shí)將會(huì)被理解得更透徹，有利于在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)模擬避災(zāi)自救、事故預(yù)防和處理的教學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)職工現(xiàn)場(chǎng)操作及事故處理能力，作業(yè)過(guò)程中一旦發(fā)生災(zāi)害事故，避災(zāi)知識(shí)可保證安全撤離，減小災(zāi)害程度。

3.2 要重視培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)工作應(yīng)該有的放矢，將不同層次的人員集中在一起的培訓(xùn)方法不切合實(shí)際。各類(lèi)人員的需求不同，對(duì)不同層次的人應(yīng)進(jìn)行不同的教育。對(duì)新工人進(jìn)行入井基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)較熟練的老工人、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干應(yīng)進(jìn)行一些更高層次的培訓(xùn)，如可讓老工人、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干先談?wù)勛砸褜?duì)采煤方法、復(fù)采塊段的安全技術(shù)管理、遇地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)的安全技術(shù)管理等，當(dāng)有不當(dāng)或不足時(shí)予以糾正或補(bǔ)充，這樣更能有效地做好安全培訓(xùn)的目的。

3.3 充分運(yùn)用輿論、文化載體，寓職工安全教育于各種形式的文化活動(dòng)之中。在井上井下，把安全知識(shí)以標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等形式表現(xiàn)出來(lái)，并充分發(fā)揮家屬、學(xué)生的作用，通過(guò)文藝節(jié)目廣泛宣傳各種安全思想，使職工生活在濃厚的安全文化氛圍之中，從而強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。

3.4 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)。在每次檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)分析安全隱患存在的危害性，及時(shí)提出整改措施，以現(xiàn)場(chǎng)整改代替處罰，更有利于職工對(duì)安全教育的接受。另外老工人、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干不僅僅是被培訓(xùn)的對(duì)象，在老工人、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干進(jìn)行“師帶徒”時(shí)也要要求對(duì)新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，自己也可以從中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的意識(shí)，從而達(dá)到全員安全培訓(xùn)的目的。

4、增強(qiáng)職工安全意識(shí)，應(yīng)從事故中汲取教訓(xùn)

安全管理要實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防，必須從以往所發(fā)生的各類(lèi)事故中查原因，找教訓(xùn)訂措施。對(duì)煤礦發(fā)生人身傷亡和嚴(yán)重的生產(chǎn)事故的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)，對(duì)事故進(jìn)行科學(xué)、全面、細(xì)致的分析，找出事故發(fā)生的直接和間接原因，使事故案例在安全管理中的作用得到充分的發(fā)揮。可以從事故案例里選取最常見(jiàn)的典型事故案例作為授課內(nèi)容，為職工安全培訓(xùn)工作提供有力的生動(dòng)教材，讓職工接受生動(dòng)的安全教育，從而在腦海里時(shí)刻樹(shù)立“安全第一，遵章作業(yè)”的觀念。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次事故案例教育，我礦每周一次的安全例會(huì)把最近有重大違章的人員請(qǐng)到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)“亮相”，并要求現(xiàn)身說(shuō)法、做深刻檢討等，讓其它職工引以為戒，不斷把安全警鐘鳴在職工的頭腦中，使安全培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

總而言之，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們花大力氣來(lái)抓。提高員工安全生產(chǎn)的途徑也是多方面的，同樣需要我們?nèi)ヌ剿?、去?shí)踐、去把握。只要我們不斷地提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，安全生產(chǎn)就不會(huì)成為一句空話(huà)，也才能最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的目的。

第四篇：如何提高班組安全活動(dòng)效果

如何提高班組安全活動(dòng)效果

摘要：本文通過(guò)查找公司目前班組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，制定今后需采取的措施，最終達(dá)到提高班組活動(dòng)效果的目的。

關(guān)鍵詞：班組活動(dòng)；現(xiàn)狀；原因分析；措施 目前公司班組活動(dòng)情況的現(xiàn)狀

公司的班組活動(dòng)內(nèi)容包括當(dāng)班工作任務(wù)交底、崗位分工、班前QHSE講話(huà)、班組安全經(jīng)驗(yàn)分享、崗位班前巡回檢查及存在問(wèn)題整改、班后QHSE講評(píng)。目前，班組活動(dòng)中普遍存在著效果不好的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作任務(wù)交底不清晰、崗位分工不明確、班前QHSE講話(huà)沒(méi)有針對(duì)所有工作任務(wù)、班員不清楚安全講話(huà)和安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容、崗位巡回檢查不能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)整改、不進(jìn)行班后QHSE講評(píng)等。2 班組活動(dòng)存在問(wèn)題的原因分析 2.1 對(duì)班組活動(dòng)的重視不夠

個(gè)別員工認(rèn)為自己天天都在干相同的工作，天天遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是相同的，認(rèn)為班組活動(dòng)中工序風(fēng)險(xiǎn)提示多余，因此，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)就是班長(zhǎng)一個(gè)人講，其他人有換工服的、有喝水的、有上廁所的，你講你的，我干我的，一派互不干擾的景象，而當(dāng)問(wèn)到今天講了什么時(shí)，班員是一問(wèn)三不知。班前巡回檢查也多是認(rèn)為在開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)都檢查過(guò)了，反復(fù)檢查浪費(fèi)時(shí)間，因此，崗前巡回檢查也是走馬觀花，應(yīng)付了事，嚴(yán)重者根本不檢查，直接拿著檢查表劃鉤，這些都是現(xiàn)場(chǎng)存在大量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)與檢查表不符現(xiàn)象的主要原因。班組活動(dòng)中最為輕視的是班后QHSE講評(píng)，基本上沒(méi)班組開(kāi)展，一是班組生產(chǎn)往往是到班車(chē)來(lái)才停止，根本沒(méi)時(shí)間來(lái)講評(píng)，二是普遍有活都干完了，有什么好講的心態(tài)，造成即使是有時(shí)間，大家也是閑聊，也不開(kāi)展講評(píng)工作的現(xiàn)象。

2.2 跟班干部職責(zé)履行不好

現(xiàn)在，班組生產(chǎn)活動(dòng)中都有管理人員跟班作業(yè)，跟班干部多是抱著我把生產(chǎn)任務(wù)完成，不要出安全和質(zhì)量事故就行了的思想，忽視對(duì)班組活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督，忽視對(duì)班組安全管理能力水平的提高，表現(xiàn)在跟本不關(guān)心班組安全活動(dòng)開(kāi)展的怎么樣，甚至班組不開(kāi)展也無(wú)所謂，沒(méi)有就從班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)查找問(wèn)題，同時(shí)，也存在不能有效驗(yàn)證班組巡回檢查效果的情況，表現(xiàn)在不能監(jiān)督班組巡回檢查的開(kāi)展或是對(duì)班組檢查結(jié)果驗(yàn)證不認(rèn)真，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。在班組生產(chǎn)過(guò)程中，也存在跟班干部職責(zé)不到位的情況，表現(xiàn)在班組生產(chǎn)過(guò)程呆在值班房，沒(méi)有履行監(jiān)護(hù)的職責(zé)，也有管理弱化的表現(xiàn)，把安全管理完全依靠員工個(gè)人的自我管理，對(duì)于員工的一些不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)的不符合，采取消極態(tài)度，認(rèn)為不會(huì)出事的僥幸心理，沒(méi)有對(duì)員工起到一個(gè)好的指導(dǎo)、批評(píng)、指正的作用。2.3 員工素質(zhì)欠缺

班組安全活動(dòng)效果不好，和員工素質(zhì)特別是活動(dòng)組織者的素質(zhì)有很大關(guān)系，我們?cè)陂_(kāi)展安全講話(huà)、風(fēng)險(xiǎn)提示、安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)，講話(huà)人多是對(duì)著書(shū)本宣讀，讀的人讀的無(wú)味，聽(tīng)的人聽(tīng)的乏味，變成了純粹的應(yīng)付差事，講的人想我講了，聽(tīng)的人想我聽(tīng)了，而講的人講了什么自己也不知道，聽(tīng)的人更是不知所云，一問(wèn)三不知，前期采取了班組輪流HSE管理員活動(dòng)的方式來(lái)促進(jìn)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展，即班組成員輪流擔(dān)任班組的HSE管理員，每天一換，由HSE管理員來(lái)進(jìn)行班組安全講話(huà)和班后總結(jié)并負(fù)責(zé)班組工作過(guò)程的HSE監(jiān)督，目的是提高班組全部成員的安全管理能力，具備識(shí)別危害和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是受班組成員素質(zhì)和能力的影響，出現(xiàn)安全講話(huà)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位的現(xiàn)象，也有大家都是工人，我怎么管他的心理，出現(xiàn)對(duì)其他人的不安全行為視而不理的現(xiàn)象，久而久之，HSE管理員活動(dòng)就變成了形式，僅僅是在記錄上知道誰(shuí)是管理員，而管理員卻沒(méi)有履行任何的職責(zé)，起不到任何作用。促進(jìn)班組活動(dòng)效果采取的措施 3.1 采取形式多樣的活動(dòng)方式

前期個(gè)別單位采取了班組活動(dòng)走出值班房，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的方式開(kāi)展，取得了良好的效果，改變了安全講話(huà)就是一個(gè)人枯燥的念，其余人乏味的聽(tīng)的方式，把操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)變成了直觀的方式，安全講話(huà)人模擬操作過(guò)程的操作動(dòng)作，提示風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，使參與人一目了然，立即明白了今天要干的工作，要怎么干，要怎么不受傷害，會(huì)使安全講話(huà)的效果顯著提高；另外，在事故傳達(dá)學(xué)習(xí)也可采取現(xiàn)場(chǎng)模擬事故發(fā)生過(guò)程的方式進(jìn)行，提高事故學(xué)習(xí)效果。

繼續(xù)開(kāi)展班組輪流HSE管理員活動(dòng)，認(rèn)真思考前期效果不好的原因，要采取措施改變這個(gè)局面，首先不能因?yàn)榘鄦T安全講話(huà)講的不好就放棄讓他講，講的不到位的地方要給他指出來(lái)，講的不好明天繼續(xù)講，再講不好再繼續(xù)，直到他講好的一天，再就是給予管理員一定的權(quán)利，要在全班人員面前強(qiáng)調(diào)管理員的權(quán)利，要全班人員配合管理員權(quán)利的實(shí)施，對(duì)于管理員職責(zé)履行好的，要在班組總結(jié)會(huì)上表?yè)P(yáng)，對(duì)一段時(shí)間表現(xiàn)好的要在隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議上表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職責(zé)履行不好，不能及時(shí)糾正班員不安全行為的要在班組總結(jié)會(huì)上進(jìn)行批評(píng)，最后就是要長(zhǎng)期不懈的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，確實(shí)取得不斷提高班組成員安全管理能力的效果。3.2 重視班組檢查和班后總結(jié)

班組班前的巡回檢查是危害識(shí)別和控制的有效手段，首先要保證開(kāi)工前驗(yàn)收檢查的效果，崗位人員要嚴(yán)格按照檢查逐項(xiàng)檢查，不能漏項(xiàng)，其次要克服開(kāi)工檢查過(guò)了或是昨天我檢查過(guò)了的心態(tài)，作業(yè)過(guò)程是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，狀態(tài)也可能因需要發(fā)生改變，因此，我們不能停留在檢查一次就可以的狀態(tài)，要執(zhí)行每班作業(yè)前都要檢查的要求，同時(shí)不能出現(xiàn)挑項(xiàng)檢查現(xiàn)象，更要杜絕不檢查的現(xiàn)象，最后要重視檢查問(wèn)題的解決，問(wèn)題不整改，檢查也失去了意義，因此，問(wèn)題必須及時(shí)整改，立即整改不了的也要采取措施控制，對(duì)于影響到作業(yè)安全的要立即停止作業(yè)，直到問(wèn)題解決，才能施工。

班后總結(jié)是進(jìn)行班組活動(dòng)有效性評(píng)價(jià)、班員安全行為評(píng)價(jià)的方式，不開(kāi)展班后總結(jié)，班組成員永遠(yuǎn)不知道今天工作的怎么樣，今天工作的安不安全，不利于班組成員自身安全能力的提高，因此，必須認(rèn)真組織班后總結(jié)會(huì)，要講評(píng)到今天工作中好的和不好的方面，要讓每位班員清楚今天我錯(cuò)在那里對(duì)在那里，為班員在今后工作中的改變和提高提供幫助。

3.3 跟班干部要幫助班組活動(dòng)開(kāi)展

跟班干部要把自己充分的融入到當(dāng)天的班組中去，不能只想完成任務(wù)和不出安全事故，而是要如何通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)班組成員安全自我管理從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，首先要監(jiān)督班前會(huì)和班組巡回檢查的開(kāi)展，提問(wèn)班員來(lái)落實(shí)安全講話(huà)的效果，對(duì)照檢查表逐項(xiàng)落實(shí)班組檢查的效果，其次要嚴(yán)格執(zhí)行班組生產(chǎn)過(guò)程的旁戰(zhàn)監(jiān)督職責(zé)，做到只要班組在工作就在傍邊監(jiān)督，觀察班組成員的操作行為，對(duì)班員的不安全行為進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁坐在值班房里現(xiàn)象，最好做好總結(jié)講評(píng)工作，參加班組班后的總結(jié)會(huì)，對(duì)班組工作和班組安全活動(dòng)總結(jié)發(fā)言，講評(píng)班組各成員的工作表現(xiàn)，對(duì)今后工作提出要求。4 結(jié)論

班組安全活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有效途徑，我們每一位員工都要積極參與班組安全活動(dòng)，不斷總結(jié)分析，不斷提高活動(dòng)效果，起到有效防范事故發(fā)生的作用。

第五篇：如何提高安全檢查監(jiān)督效果

如何提高安全檢查監(jiān)督效果

安全檢查是安全管理最常用的管理手段之一。通常的安全檢查是由上級(jí)主管部門(mén)組織人員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查，或者企業(yè)自己組織人員進(jìn)行自查自糾。一年下來(lái)，大大小小的安全檢查不計(jì)其數(shù)，對(duì)一些高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至是天天查、月月查，地毯式、拉網(wǎng)式、轟炸式輪番上陣，表面上看，提出了很多問(wèn)題，整改了很多隱患，取得了良好的效果。其實(shí)不然，全國(guó)各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故還很多，造成的經(jīng)濟(jì)損失仍然是很大的數(shù)字全國(guó)的安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。影響因素（2）

1．檢查人員的責(zé)任心

檢查人員有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心如何，直接影響安全檢查的效果。如今一些安全檢查人員對(duì)各單位的安全檢查只是走走過(guò)場(chǎng)，擺擺形式，并不能真正本著對(duì)職工生命負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真檢查存在的隱患，而是走馬觀花，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。尤其是安全與經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，真刀真槍抓安全往往要觸犯地方或某些人的利益，有的安檢人員畏懼打擊報(bào)復(fù)，害怕得罪人，更害怕觸犯了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意愿而斷了自己的前途，所以沒(méi)有勇氣堅(jiān)持原則，導(dǎo)致有些安全檢查變成了花架子。一團(tuán)和氣的結(jié)果是給各類(lèi)安全事故隱患播下繁衍生息的種子。

2．檢查人員專(zhuān)業(yè)組成情況

有時(shí)候安檢人員的責(zé)任心都不錯(cuò)，都是勇于堅(jiān)持原則、敢于硬碰硬的好同志。但有一些安全檢查由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全檢查機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的安檢人員，而是臨時(shí)從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)人員組成。這些臨時(shí)組成的安檢隊(duì)伍所學(xué)專(zhuān)業(yè)各不相同，對(duì)不是自己從事的行業(yè)的情況自然不是很熟悉。在安檢過(guò)程中，面對(duì)陌生行業(yè)，縱然他們都有著火眼金睛，無(wú)奈隔行如隔山，真正檢查起來(lái)也只能是霧里看花，人云亦云，說(shuō)不到點(diǎn)子上，難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，這對(duì)于隱患的排除是隔靴搔癢，無(wú)何效果。

3．安全檢查的計(jì)劃性

在企業(yè)中，一般的安全檢查都是有計(jì)劃的安全檢查，上級(jí)機(jī)構(gòu)或管理部門(mén)在前來(lái)檢查這前的半個(gè)月或一個(gè)月，就早早地給檢查對(duì)象發(fā)去了通知，告知檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)；被檢查單位接到通知后，往往都要做好充分的準(zhǔn)備，該整改的整改，該打掃的打掃。對(duì)一些規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，接到通知后至少也要開(kāi)展自查自糾的檢查，把明顯的隱患掃除。而對(duì)于那些不合規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的安全檢查就等于事前通知生產(chǎn)單位把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉飾好，檢查人員要看的資料都準(zhǔn)備好，再把環(huán)境衛(wèi)生打掃好，心安理得地迎接檢查團(tuán)的光臨。等檢查一結(jié)束，檢查人員前腳剛走，生產(chǎn)單位后腳就恢復(fù)原樣。這就好比告訴考生具體考題的考試，其分?jǐn)?shù)必然是大打折扣的，甚至是完全虛假的。偏偏我們眼下的安檢還是喜歡玩這類(lèi)游戲，對(duì)一些只重經(jīng)濟(jì)效益而大膽包天的業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的檢查是正中下懷。風(fēng)頭一過(guò)，該怎樣還怎樣，這就為大量的安全隱患死里逃生大開(kāi)方便之門(mén)，也是各類(lèi)安全事故野火燒不盡，春風(fēng)吹又生的重要原因。

4．安全檢查的科學(xué)性

在各類(lèi)安全檢查中，細(xì)心觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次的安全檢查都是一個(gè)模式。從檢查內(nèi)容到檢查形式都沒(méi)有什么改變，更談不上科學(xué)籌劃，系統(tǒng)安排了。可謂年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。而隨著生產(chǎn)單位所處的環(huán)境不同，安全隱患也呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性，用老一套有時(shí)是無(wú)效的。在提倡科學(xué)、現(xiàn)代、高效的生產(chǎn)生活中，安全檢查方法的與時(shí)俱進(jìn)就顯得很重要。用科學(xué)、現(xiàn)代的管理觀念和方法武裝安檢是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)需要。

辦法與效果（3）

1．構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的安全從業(yè)人員隊(duì)伍

安全事關(guān)人命、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序及環(huán)境，各級(jí)官員的政績(jī)等等。而抓好安全工作是難事、苦事、大事、實(shí)事。所以從事安全工作的人員自然也要求由素質(zhì)過(guò)硬、敢抓敢管、有膽識(shí)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成。而同樣關(guān)鍵的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠切切實(shí)實(shí)地貫徹《安全生產(chǎn)法》，真正地把安全生產(chǎn)擺在第一的位置上，把追求經(jīng)濟(jì)效益擺在第二的位置上，明白沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，更遑論經(jīng)濟(jì)效益的道理。從而打破地方保護(hù)主義的堅(jiān)冰，和上級(jí)主管部門(mén)保持一致。只有在這種環(huán)境下開(kāi)展的安全檢查才是真真正正的沒(méi)有顧慮的安全檢查。同時(shí)社會(huì)也應(yīng)成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，讓安檢人員以獨(dú)特的身份存在于社會(huì)中，專(zhuān)門(mén)從事安全督促工作。機(jī)構(gòu)還應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的設(shè)施用以保障安檢人員的安全，為他們敢于碰硬提供支持，使他們能夠放心地對(duì)有違人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的人和事動(dòng)手，鏟除隱患毒瘤，確保一方平安。

2．針對(duì)檢查對(duì)象配置專(zhuān)業(yè)人員

這也是對(duì)前面闡述的一點(diǎn)的補(bǔ)充。在開(kāi)展的每一次安全檢查中配備足夠?qū)I(yè)對(duì)口的安檢人員，使每一個(gè)安檢人員都是該行業(yè)行家，這樣隱患自然逃不過(guò)他們的眼光，尤其是現(xiàn)在的安全事故呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性，跟高科技密切相關(guān)。這就要求安檢人員有著很高的素質(zhì)，超前的眼光，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代工具的能力，綜合分析與判斷的能力等等，才能在檢查中一針見(jiàn)血，起到治病救人的目的。也許有人會(huì)說(shuō)，如果這樣設(shè)置安檢機(jī)構(gòu)及安檢人員，成本和投資是不是太大了。筆者認(rèn)為一點(diǎn)也不。正如某一城市的消防部門(mén)花大錢(qián)添置了種種現(xiàn)代化的消防用具如天梯等，結(jié)果在發(fā)生高樓火災(zāi)時(shí)派上用場(chǎng)，避免了重大人員傷亡和巨額的經(jīng)濟(jì)損失，可謂小投入大產(chǎn)出。比起一起起事故所造成的天文數(shù)字般的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)說(shuō)，事前抽主一定數(shù)量的金錢(qián)來(lái)充實(shí)提高安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)是一本萬(wàn)利的大好事。

3．不定時(shí)檢查方法

目前大多安全檢查有如例行公事一樣，發(fā)個(gè)文件，通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，檢查組無(wú)非是按既定的時(shí)間、路線(xiàn)等，到事先通知好的幾個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位走走，一年就是在今冬明春、春季、夏季、夏秋、冬季安全防火等系列化的安全檢查中周而復(fù)始。在這些典型的季節(jié)中開(kāi)展大型安全檢查是很必要，但由于事前先通知被查單位，所以也出現(xiàn)了一些弊端。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在足夠的時(shí)間里做好迎接

檢查的一切準(zhǔn)備，其中不乏有弄虛作假現(xiàn)象。筆者認(rèn)為應(yīng)該在各類(lèi)大型安全檢查的過(guò)程當(dāng)中，不時(shí)采取突擊的安全檢查，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)個(gè)措手不及。當(dāng)然，也有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自己的安全管理人員在日常管理過(guò)程中采取了不定時(shí)的安全檢查，對(duì)打擊日常三違現(xiàn)象卓有成效。那么，有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查如果也采取一些不定時(shí)的安全檢查，對(duì)個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做手腳來(lái)對(duì)待各類(lèi)安全檢查就有明顯的威脅，這樣就能有力地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否隱藏事故隱患。這樣安排的好處是不言自明的。大家最熟悉的是交警上路抓車(chē)的反超載行動(dòng)，沒(méi)有一位司機(jī)知道什么時(shí)候在什么地方警察會(huì)從天而降，所以在行車(chē)過(guò)程中如果超載，司機(jī)一般都會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，沒(méi)有特別情況一般不敢冒風(fēng)險(xiǎn)超載。這兩年，車(chē)輛超載、司機(jī)惡意違章的行為得到了很好的控制，就很說(shuō)明道理。安全檢查也是一樣，如果能像警察抓車(chē)一樣，不定時(shí)不間斷地對(duì)各企、事業(yè)單位進(jìn)行突擊檢查，那么一些造假、應(yīng)付、形式主義走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象就沒(méi)有了生存的空間，企業(yè)為了免受懲罰也才能真真正正地把安全擺在第一的位置上，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，從而避免安全事故的發(fā)生。

4．科學(xué)的安全檢查

傳統(tǒng)的檢查方法中存在諸多不足之處，那就是傳統(tǒng)的安全檢查中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的檢查內(nèi)容和方法，檢查項(xiàng)目不全面，檢查方法不科學(xué)，檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確，所以容易流于形式。甚至于一些安全檢查是在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行的，所以難免使一些檢查變成走一圈，花大量的成本而又無(wú)功而返，對(duì)生產(chǎn)單位也是起一時(shí)的震懾作用。在安全管理理論不斷創(chuàng)新、安全管理方法不斷科學(xué)化的今天，對(duì)安全檢查這種老辦法也應(yīng)注入新的內(nèi)容，使之科學(xué)合理，操作性強(qiáng)，從而使之發(fā)揮更好的作用。科學(xué)的安全檢查要求遵從科學(xué)的、與國(guó)際接軌的方法，首先對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，找出可能發(fā)生事故的全部基本事件，制出表格，列出應(yīng)查項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定檢查方法，明確責(zé)任人等，這種檢查方法叫安全檢查表法。把它嫁接到傳統(tǒng)的安全檢查中應(yīng)該可行的?，F(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系的建立，也是把安全管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，利用系統(tǒng)科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立體系。傳統(tǒng)的安全檢查如果能夠揉合這些最新的科學(xué)理論和方法，在檢查過(guò)程中進(jìn)行更科學(xué)合理的安排，就能使危險(xiǎn)的因素在更大程度上難于遺漏，使檢查不流于形式。

國(guó)家安全監(jiān)督管理局局長(zhǎng)王顯政在《認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面》的報(bào)告中提到：在今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)抓好三件大事，其中一是加強(qiáng)安全監(jiān)管，監(jiān)察體系和工作機(jī)制的建設(shè)，本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，依法建立能夠獨(dú)立履行《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法主體職責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制，把綜合監(jiān)管工作做到位；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的特別能戰(zhàn)斗的安全監(jiān)管和監(jiān)察隊(duì)伍，為履行職責(zé)提供可靠的組織保證。可見(jiàn)黨和國(guó)家抓好安全工作的決心。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，人們維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不斷加強(qiáng)，安全文化素質(zhì)的不斷提高，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為衡量社會(huì)進(jìn)步和文明程度的重要標(biāo)志。在最近媒體統(tǒng)計(jì)百姓對(duì)生活的十個(gè)希望中，頭一個(gè)希望就是事故能不能少些?？梢?jiàn)安全生產(chǎn)是人民群眾心中最期盼的一件事。記得有人說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，凡是有安全事故發(fā)生地方，就有違章的行為存在。要消滅事故，首先得消滅違章。而大大小小的安全檢查，就是安全管理人員消除違章、消滅隱患的過(guò)程。只有加大督查的力度，增強(qiáng)督察的效果，才能促進(jìn)各企事業(yè)單位更進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)，盡最大的努力營(yíng)造安全文化氛圍，全面杜絕違章行為，確保安全生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，安全檢查的確負(fù)載著重要的使命。