第一篇：信息監(jiān)理面試要點(diǎn)

主要工作： 通過“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的手段，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位單位全面地進(jìn)行項(xiàng)目管理和技術(shù)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目承建方進(jìn)行全過程監(jiān)督管理、指導(dǎo)，采取相應(yīng)的管理措施，確保建設(shè)行為合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，促使建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量達(dá)到建設(shè)合同規(guī)定的目標(biāo)。

二、監(jiān)理內(nèi)容

信息工程項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容可概括為： 1.三監(jiān)理

事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理 2.三控制

質(zhì)量控制：采購(gòu)進(jìn)貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收 投資控制：硬件投資、軟件投資、附屬設(shè)備投資 進(jìn)度控制：施工工期、軟件開發(fā)工期 3.二管理

合同管理：采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)

信息管理：投資控制、設(shè)備控制、施工、軟件所有的合同和表格均納入管理范圍內(nèi)

4.一協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議、實(shí)施，用戶、業(yè)主和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度

三、監(jiān)理流程 1.開始

2.建設(shè)單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函 3.招標(biāo)文件或委托書是否通過評(píng)審 4.確定總監(jiān)理工程師

5.編制監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理大綱

6.中標(biāo)后接受委托，監(jiān)理費(fèi)用等待用戶確定 7.簽訂監(jiān)理合同

8.組建監(jiān)理項(xiàng)目組，組織參加監(jiān)理的人員

9.編寫監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則，確定監(jiān)理時(shí)使用的儀器設(shè)備 10.實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理，按監(jiān)理大綱實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

11.記錄監(jiān)理數(shù)據(jù)或結(jié)果，監(jiān)理工作總結(jié)，生成監(jiān)理報(bào)告 12.資料提交與歸檔 13.合同項(xiàng)目結(jié)束

監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)成 a）總監(jiān)理工程師；

b）總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)配備）；

c）信息安全監(jiān)理工程師（可以由監(jiān)理工程師以上的人員兼任）； d）監(jiān)理工程師；

e）監(jiān)理員和其他人員。

總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)在監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定；確需調(diào)整時(shí)，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見；調(diào)整后，應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承建單位。

監(jiān)理工程師職責(zé)

a）參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分，并負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案的編寫； b）按專業(yè)分工并配合其它專業(yè)對(duì)工程進(jìn)行巡檢、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)理測(cè)試或確認(rèn)見證數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的測(cè)試審核、單元工程驗(yàn)收，對(duì)本專業(yè)的子系統(tǒng)工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；

c）負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)實(shí)施方案中的本專業(yè)部分；

d）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

e）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件、材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。必要時(shí)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件、材料進(jìn)行檢驗(yàn)； f）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

g）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)。

項(xiàng)目管理14要素：

1、立項(xiàng)管理：立項(xiàng)準(zhǔn)備、立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)審批、招投標(biāo)及合同簽訂；立項(xiàng)階段的關(guān)鍵在于明確業(yè)務(wù)需求。

2、計(jì)劃管理：項(xiàng)目計(jì)劃是用來生成和協(xié)調(diào)諸如質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等所有計(jì)劃的總計(jì)劃，是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件

3、人員管理：組織結(jié)構(gòu)分職能型、領(lǐng)域型、矩陣型

4、質(zhì)量管理：由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構(gòu)成5、成本管理：管理過程包括資源計(jì)劃與成本預(yù)算、成本控制

6、進(jìn)度管理：

7、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)避、接受、減輕風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急儲(chǔ)備

8、合同管理：

9、安全管理：五個(gè)層面：物理層面安全、網(wǎng)絡(luò)層面安全、系統(tǒng)層面安全、應(yīng)用層面安全和管理層面安全。技術(shù)要求的四個(gè)方面：物理安全、運(yùn)行安全、信息安全、安全管理操作管理與行政管理等

10、外購(gòu)和外包管理：

11、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

12、溝通與協(xié)調(diào)管理：確立溝通框架、項(xiàng)目進(jìn)度及績(jī)效報(bào)告、召開有效的會(huì)議、學(xué)習(xí)與掌握溝通技巧、使用基于電子信息技術(shù)和手段的溝通工具。

13、評(píng)估與驗(yàn)收管理

14、文檔管理

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理：實(shí)施階段的監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。主要監(jiān)理內(nèi)容包括：開工前的監(jiān)理、實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、實(shí)施階段的監(jiān)理（網(wǎng)絡(luò)集成與測(cè)試階段）。

開工前：審核實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施組織計(jì)劃、承建單位及個(gè)人相關(guān)資質(zhì)。準(zhǔn)備階段：了解實(shí)施的各種活動(dòng)準(zhǔn)備情況。

實(shí)施階段：1組織布線、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)方案評(píng)審；2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布線施工情況等進(jìn)行檢查；3評(píng)審項(xiàng)目驗(yàn)收大綱并對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收；4移交相應(yīng)文檔并組織相應(yīng)最終測(cè)試驗(yàn)收。

3.12 溝通協(xié)調(diào)

?溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)把握的一般原則

組織協(xié)調(diào)的基本原則：公平、公正、獨(dú)立的原則：即“一碗水端平”；守法原則；誠(chéng)信原則；科學(xué)原則。

?溝通協(xié)調(diào)的工作方法

組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理單位常用方法：監(jiān)理會(huì)議:項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理專題會(huì)議；監(jiān)理報(bào)告：定期的監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；不定期的監(jiān)理報(bào)告；監(jiān)理通知與回復(fù)；日常的監(jiān)理文件；監(jiān)理作業(yè)文件；

?工程各階段溝通協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容

溝通：應(yīng)掌握的溝通原則：排除第一印象干擾；把握人際關(guān)系認(rèn)知的規(guī)律；創(chuàng)造良好的人際交往條件：外表問題；態(tài)度的類似性；需求的互補(bǔ)性、時(shí)空上的接近性。

3.4 監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃

?監(jiān)理工作三種關(guān)鍵文件（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）編寫的意義、依據(jù)的基本程序

第二篇：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理新員工面試筆試卷

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理類員工筆試卷

姓名：得分：

一、判斷題（正確打√，錯(cuò)誤打×，每題2分，共5題）

1、一根光纖纖芯能實(shí)現(xiàn)雙工通信。（）

2、千兆網(wǎng)線可傳輸?shù)淖罡邘捠?000MHZ。（）

3、MCU是多點(diǎn)會(huì)議控制器。（）

4、建筑防雷保護(hù)地接地電阻不應(yīng)大于4Ω。（）

5、路由器的主要作用是尋址。（）

二、選擇題（包含單選與多選題，每題3分，多選題選錯(cuò)不得分，選對(duì)一個(gè)得1分，共10題）

1、常用的弱電系統(tǒng)工作電壓有哪些？（）

A、24V ACB、16.5VACC、220V ACD、12V DC2、以下關(guān)于軟件開發(fā)的描述正確的是？（）

A、軟件開發(fā)主要包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、發(fā)布五個(gè)階段B、編碼質(zhì)量是軟件質(zhì)量的決定性因素

C、軟件測(cè)試主要包括單元、集成、確認(rèn)、系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試D、針對(duì)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格界面要求的軟件應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法

3、對(duì)TN-S供配電系統(tǒng)描述正確的有？（）

A、TN-S供配電系統(tǒng)俗稱三相五線制B、PE線在正常情況下無電流通過C、電氣設(shè)備金屬外殼接零保護(hù)是接在N線上D、PE線允許斷線

4、綜合布線系統(tǒng)包含6個(gè)子系統(tǒng)，樓宇間子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)和（）A、工作區(qū)子系統(tǒng)B、配線間子系統(tǒng)C、設(shè)備間子系統(tǒng)D、水平干線子系統(tǒng)

5、OSI七層模型第五層是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)層B、會(huì)話層 C、表示層D、傳輸層

6、學(xué)校內(nèi)的一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，屬于（）。A、VLANB、LANC、MAND、WAN

7、UTP雙絞線最長(zhǎng)傳輸距離為（）。

A、90米B、100米C、應(yīng)根據(jù)線纜具體類型決定D、120米

8、以下IP地址中，屬于C類地址的是（）。

A、3.3.57.0B、193.1.1.2C、131.107.2.89D、190.1.1.4

9、在音響系統(tǒng)中能把音源信號(hào)放大的是（）。A、話筒B、音箱C、均衡器D、功放

10、ping命令是利用（）協(xié)議來測(cè)試網(wǎng)絡(luò)的連通性。A、TCPB、ICMPC、ARPD、IP

三、簡(jiǎn)答題（每題15分，共5題）

1、簡(jiǎn)述您所理解的信息化項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容以及您對(duì)信息化監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)。（15分）

2、簡(jiǎn)述您以往最值得驕傲的某個(gè)項(xiàng)目或工作經(jīng)歷以及您在其中所起的作用？（15分）

3、通過文字向別人介紹您最擅長(zhǎng)的一項(xiàng)技術(shù)？（15分）

4、簡(jiǎn)述您遇到過的最困難的事情以及您如何度過難關(guān)？（15分）

第三篇：面試要點(diǎn)

面試前，面試中的準(zhǔn)備你做好了嗎，如果你還不了解，那就應(yīng)該先看看以下幾點(diǎn)：

基本禮儀：一般不應(yīng)由親友陪同面試，避免給人留下不成熟的印象。不要緊張，保持自信和自然的笑容，一方面可以幫助你放松心情，令面試的氣氛變得更融洽愉快；另一方面，可令考官認(rèn)為你充滿自信，能面對(duì)壓力。

面試前：道明來意：告知接待員你是來應(yīng)聘的，以便作出安排。應(yīng)對(duì)所有職員保持禮貌，要知道，他們可能成為你的同事。進(jìn)門前先敲門，和主考人禮貌地打招呼。

面試時(shí)：談話時(shí)要與考官有恰當(dāng)?shù)难凵窠佑|，給主考官誠(chéng)懇、認(rèn)真的印象。點(diǎn)頭不可太急，否則會(huì)給人留下不耐煩及想插嘴的印象。談話時(shí)切忌東張西望，此舉有欠缺誠(chéng)意之嫌。

身體語(yǔ)言：待主考人邀請(qǐng)時(shí)才禮貌地坐下，坐的時(shí)候要保持筆直。留意自己的身體語(yǔ)言，要大方得體。蹺腿、左搖右擺、雙臂交疊胸前、單手或雙手托腮都不適宜。

切忌一些缺乏自信的小動(dòng)作：男士應(yīng)避免把弄衣衫、領(lǐng)帶及將手插進(jìn)褲袋內(nèi)；女士不宜經(jīng)常撥弄頭發(fā)，過分造作。避免把弄手指或原子筆、眼鏡及說話時(shí)用手掩嘴。面試完結(jié)離去時(shí)，向主考人道謝及說“再見”。

回答問題的態(tài)度：態(tài)度誠(chéng)懇，不宜過分客套和謙卑。不太明白主考人的問題時(shí)，應(yīng)禮貌地請(qǐng)他重復(fù)。陳述自己的長(zhǎng)處時(shí)，要誠(chéng)實(shí)而不夸張，要視所申請(qǐng)職位的要求，充分表現(xiàn)自己有關(guān)的能力和才干。不懂得回答的問題，不妨坦白承認(rèn)，給主考人揭穿反而會(huì)弄巧成拙。

語(yǔ)調(diào)：語(yǔ)調(diào)要肯定、正面，表現(xiàn)信心。盡量避免中、英文夾雜。盡量少用語(yǔ)氣助詞，避免給主考人一種用語(yǔ)不清、冗長(zhǎng)、不認(rèn)真及缺乏自信的感覺。在講錯(cuò)話之后，你亦不要放棄，必須重新振作，繼續(xù)回答其它問題應(yīng)聘者在接受面試時(shí)，關(guān)鍵是要掌握一些簡(jiǎn)單的方法，遵循一些基本的原則，這樣才能給面試考官留下一個(gè)好印象。讓我們通過一些簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的實(shí)例，來印證專家們的真知灼見吧！

親友團(tuán)：“不帶為妙”案例：李梅是獨(dú)生女，從小到大學(xué)畢業(yè)都沒有離開過父母半步，生活諸方面都是由父母操辦，由此養(yǎng)成了“衣來伸手、飯來張口”的陋習(xí)，生活獨(dú)立性很差。提醒：在應(yīng)聘面試時(shí)，“親友團(tuán)”還是不帶為妙。千萬(wàn)不要以“情侶檔”或父母陪同的方式去求職，這樣會(huì)讓考官認(rèn)為你依賴性太強(qiáng)、獨(dú)立性太差，繼而對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。尤其值得注意的是，詢問招聘的情況，一定要自己打電話或者上門親自詢問。這些直接影響著考官對(duì)你的第一印象，決定著你求職的成敗。

微笑：“始終如一”案例：實(shí)踐證明：微笑是職場(chǎng)制勝的法寶。張曉平性格內(nèi)向、表情生硬，在面試遭到多次失敗后，才深知微笑的重要性。于是，他借閱了一些書籍，并按照書上的要求，對(duì)著鏡子練習(xí)微笑。功夫不負(fù)有心人，曉平終于可以微笑“自如”了。他信心十足地又到處去應(yīng)聘。一次，曉平到一家公司應(yīng)聘營(yíng)銷經(jīng)理，接待人員將他領(lǐng)到面試地點(diǎn)，他一心想著怎樣放松自己，面試時(shí)讓微笑自然流露出來，便冷落了接待人員，結(jié)果又慘遭淘汰。提醒：微笑應(yīng)貫穿應(yīng)聘全過程。應(yīng)聘者進(jìn)了公司，從跟前臺(tái)打交道開始，就不妨以笑臉示人。見到面試官之后，不管對(duì)方是何種表情，都要微笑著與其握手、作自我介紹。在面試過程中，也要始終注意，不要讓面部表情過于僵硬，要適時(shí)保持微笑。面試結(jié)束后，不管面試官給了你怎樣傷心的答復(fù)，也要微笑著起身，并主動(dòng)握手道別。

自我介紹：“2分鐘秀出自己”案例：面試時(shí)，考官一般會(huì)讓你進(jìn)行簡(jiǎn)單的自我介紹。這時(shí)你千萬(wàn)不能說求職信上都寫得清清楚楚之類的話，而應(yīng)用2分鐘左右的時(shí)間，把自己的基本情況描述出來。于細(xì)根到一家外資企業(yè)應(yīng)聘部門主管之職。面試時(shí)，考官要他簡(jiǎn)單介紹一下自己。早有準(zhǔn)備的細(xì)根從容不迫，先談自己讀研時(shí)所學(xué)的課程和成績(jī)、參加過什么社會(huì)活動(dòng)、得過什么獎(jiǎng)勵(lì)；后談走入社會(huì)后的幾次工作經(jīng)歷，以及自己的特長(zhǎng)……洋洋灑灑七八分鐘，聽得考官很不耐煩。這樣面面俱到、重點(diǎn)不突出的自我介紹，雖然沒有什么破綻，但由于沒有新意、冗長(zhǎng)瑣碎，使得考官對(duì)他的表達(dá)、綜合等諸方面的能力產(chǎn)生懷疑。最終，細(xì)根落選了。

提醒：有一位公共關(guān)系學(xué)教授說過這樣一句話，就是“每個(gè)人都要向孔雀學(xué)習(xí)，2分鐘就讓整個(gè)世界記住自己的美?！弊晕医榻B也是一樣，只要在短時(shí)間內(nèi)讓考官了解自己的能力、特長(zhǎng)，就已經(jīng)足矣，千萬(wàn)別干“畫蛇添足”的蠢事。傾聽：“聚精會(huì)神”

案例：在應(yīng)聘面試時(shí)，做一個(gè)合格的聽眾至關(guān)重要。劉紅是個(gè)比較內(nèi)向的女孩，平日為人處世比較得體，也知道傾聽的重要性，但在面試中還是出了一個(gè)小小的差錯(cuò)。一次，小紅在一家公司接受面試。臨近尾聲時(shí)，考官對(duì)小紅的表現(xiàn)給予了正面評(píng)價(jià)，言語(yǔ)之中頗有欣賞之意。也許是考官今天的心情特別好的緣故，竟開始介紹起公司的基本情況與發(fā)展前景來。小紅一高興便分了神，也開始憧憬美好未來。看到她分神的樣子，考官很不舒服，就又多問 1

了幾個(gè)問題，最后，考官說了句“很遺憾……”

提醒：面試時(shí)，應(yīng)聘者的目光應(yīng)正視對(duì)方，在考官講話的過程中適時(shí)點(diǎn)頭示意。因?yàn)檫@既是對(duì)對(duì)方的尊重，也可讓對(duì)方感到你很有風(fēng)度，誠(chéng)懇、大氣、不怯場(chǎng)。當(dāng)面試官介紹公司和職位情況時(shí)，更要適時(shí)給予反饋，表明你很重視他所說的內(nèi)容，并且記在心里了。最后特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：面試前，千萬(wàn)要關(guān)掉手機(jī)等通訊工具，避免無端打斷考官的講話。

應(yīng)答：“思考5秒鐘”

案例：劉魁名如其人，不但人長(zhǎng)得高大魁梧，而且性格也大大咧咧。就是這樣一個(gè)性格，讓大劉在應(yīng)聘面試時(shí)吃了大虧：考官提出，“公司要你在一年之內(nèi)打開深圳銷售市場(chǎng)，你行嗎？”大劉不假思索就說行?？脊亳R上追問：“怎么個(gè)行法？”大劉一下子說不出個(gè)一二三來，陷入了沉思。大劉這種草率的行為，頗令考官反感，將其排斥在公司大門之外是可想而知的。故事閱讀：錯(cuò)誤范例故事12345

提醒：當(dāng)面試官問及一個(gè)重要問題，尤其是有關(guān)工作業(yè)績(jī)方面的。譬如要求你描述一下做過的一個(gè)項(xiàng)目、承擔(dān)過的一項(xiàng)任務(wù)。在回答之前，應(yīng)適當(dāng)停頓5秒鐘，留出一段思考的時(shí)間。這樣做，除了可以組織一下要表達(dá)的內(nèi)容，重要的是告訴對(duì)方你正在認(rèn)真回憶過去的經(jīng)歷；若是你在回答這些問題時(shí)根本不用思考，且倒背如流，面試官第一感覺可能是你事先經(jīng)過了精心準(zhǔn)備，繼而會(huì)對(duì)你所說內(nèi)容的真實(shí)性打個(gè)問號(hào)。求職攻略：試把自己演練成職場(chǎng)老手語(yǔ)言：“講普通話”

案例：同學(xué)張華大學(xué)4年仍然鄉(xiāng)音不改，一口贛南話說得快一點(diǎn)，連我這個(gè)睡在上鋪的兄弟都聽不懂。上現(xiàn)代漢語(yǔ)課時(shí)，小張也下了很大的功夫，無奈還是一張口就走“火”，引得全班同學(xué)哄堂大笑。長(zhǎng)此以往，小張學(xué)普通話的熱情也就逐漸消退。大學(xué)畢業(yè)后，小張的一口方言讓他在應(yīng)聘時(shí)屢屢碰壁，迫不得已，小張只得灑淚告別職場(chǎng)，成了SOHO一族。

提醒：可以說，普通話是求職時(shí)的語(yǔ)言通行證；不會(huì)講普通話，就不能順暢地與人交流，也就談不上取得考官的信任與好感了。所以，如果您仍然鄉(xiāng)音未改的話，趕快下功夫?qū)W普通話吧，否則，求職可能會(huì)寸步難行。

面試都談哪些內(nèi)容？從理論上講，面試可以測(cè)評(píng)應(yīng)試者任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測(cè)評(píng)它最能測(cè)評(píng)的內(nèi)容。

面試測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容如下：

1、儀表風(fēng)度

這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。像國(guó)家公務(wù)員、教師、公關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)理人員等職位，對(duì)儀表風(fēng)度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)。

2、專業(yè)知識(shí)

了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專業(yè)知識(shí)更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對(duì)專業(yè)知識(shí)筆試補(bǔ)充。面試對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察更具靈活性和深度。所提問題也更接近空缺崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求。

3、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個(gè)人簡(jiǎn)歷或求職登記表，作些相關(guān)的提問。查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補(bǔ)充、證實(shí)其所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過工作經(jīng)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動(dòng)性、思維力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。

4、口頭表達(dá)能力

面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點(diǎn)、意見或建議順暢地用語(yǔ)言表達(dá)出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。

5、綜合分析能力

面試中，應(yīng)試者是否能對(duì)主考官所提出的問題，通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

6、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力

主要看應(yīng)試者對(duì)主考官所得的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對(duì)于突發(fā)問題的反應(yīng)是否機(jī)智敏捷、回答恰當(dāng)。對(duì)于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取?/p>

7、人際交往能力

在面試中，通過詢問應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場(chǎng)合所扮演的角色，可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性

自我控制能力對(duì)于國(guó)家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員（如企業(yè)的管理人員）顯得尤為重要。一方面，在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。

9、工作態(tài)度

一是了解應(yīng)試者對(duì)過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度；二是了解其對(duì)現(xiàn)報(bào)考職位的態(tài)度。在過去學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度不認(rèn)真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

10、上進(jìn)心、進(jìn)取心

上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標(biāo)，并為之而積極努力。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。上進(jìn)心不強(qiáng)的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對(duì)什么事都不熱心。

11、求職動(dòng)機(jī)

了解應(yīng)試者為何希望來本單位工作，對(duì)哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

12、業(yè)余興趣與愛好

應(yīng)試者休閑時(shí)愛從事哪些運(yùn)動(dòng)，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個(gè)人的興趣與愛好，這對(duì)錄用后的工作安排常有好處。

13、面試時(shí)主考官還會(huì)向應(yīng)試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關(guān)工薪、福利等應(yīng)試者關(guān)心的問題，以及回答應(yīng)試者可能問到的其他一些問題等。

成功面試5大必殺技

通過正確高效的應(yīng)聘渠道，您精美實(shí)用的簡(jiǎn)歷終于被遞送到企業(yè)HR的面前，再經(jīng)過重重篩選，優(yōu)秀出眾的您終于得到了面試的機(jī)會(huì)。如何將這“臨門一腳”轉(zhuǎn)變成“破門得分”，就是每一位求職者接下來要做的功課了。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！币肴〉脻M意的面試結(jié)果，求職者自然需要用心的做好前期準(zhǔn)備，在這里陳志鈺先生向求職者提出以下幾個(gè)容易忽視的注意事項(xiàng)：

情況摸底盡管目前一些優(yōu)秀的招聘平臺(tái)如104人力銀行等，都會(huì)對(duì)其刊登的職缺進(jìn)行嚴(yán)格的審查和篩選，但是求職者還是應(yīng)該在面試之前對(duì)應(yīng)聘企業(yè)及職位進(jìn)行大致的了解，利用網(wǎng)絡(luò)的便利性熟悉其企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范疇和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，不但能夠保障求職的安全，更可以保證面試時(shí)能夠有所針對(duì)，對(duì)答如流。

實(shí)地勘察如果時(shí)間和空間的條件允許，更建議求職者能夠在面試前對(duì)應(yīng)聘企業(yè)進(jìn)行實(shí)地勘察，不但可以直觀的了解這家企業(yè)的文化氛圍，更可以了解到今后自己的通勤路線及時(shí)間，保證面試時(shí)候不會(huì)因意外情況而遲到。

人脈詢問除了通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地考察來了解企業(yè)情況外，求職者還應(yīng)該更積極主動(dòng)地通過自己的人際脈絡(luò)作進(jìn)一步了解。比如咨詢自己的親戚朋友、師長(zhǎng)校友等，不但有機(jī)會(huì)獲取到較為關(guān)鍵的資訊，更可以得到不同角度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

常見問題對(duì)于不同的企業(yè)和職位來說，總有一些固定模式的問題會(huì)出現(xiàn)在面試的過程中，網(wǎng)絡(luò)上也充斥著“世界500強(qiáng)企業(yè)面試心經(jīng)”、“外企面試秘籍”之類的前人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此求職者不妨根據(jù)應(yīng)聘職位的行業(yè)分類和自身特點(diǎn)來有的放矢的準(zhǔn)備，增加自己面試成功的機(jī)會(huì)。

重制簡(jiǎn)歷盡管招聘企業(yè)已經(jīng)通過招聘渠道看到了求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，但是這些簡(jiǎn)歷往往千人一面、模版相似，難以完整清晰的表現(xiàn)出求職者的個(gè)人風(fēng)采，因此建議求職者在面試之前有針對(duì)性地制作一份內(nèi)容詳盡的求職簡(jiǎn)歷，試想在面試時(shí)遞給面試官一份根據(jù)職缺需求量身定做的細(xì)致簡(jiǎn)歷，還愁不能給企業(yè)方留下良好深刻的印象嗎？

HR經(jīng)理談簡(jiǎn)歷與面試：邏輯性與有條理很重要 每年的秋末冬初，是校園招聘高峰期的開始。所以，在不少高校畢業(yè)生看來，這一個(gè)冬天也將是決定他一生命運(yùn)的冬天。在資深HR經(jīng)理宇文亮看來，應(yīng)聘是一個(gè)即將走出校園的學(xué)生，和這個(gè)社會(huì)發(fā)生的第一次直接對(duì)話?！斑@種對(duì)話一般會(huì)通過簡(jiǎn)歷和面試兩種方式，讓學(xué)生的思維方式、基本能力與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行一次對(duì)接?！?/p>

但是，每年都有很多學(xué)生無法順利找到自己需要的工作，只能選擇自己并不喜歡的領(lǐng)域與職位，宇文亮認(rèn)為很多時(shí)候并不是學(xué)生的能力出了問題，而是在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了偏差，“即學(xué)生的思維方式還沒有順應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要”。而企業(yè)是通過什么來看學(xué)生的思維方式與能力基礎(chǔ)的呢？宇文亮說：“最直接的是簡(jiǎn)歷，還有一個(gè)附加項(xiàng)目是面試?！?/p>

簡(jiǎn)歷：一要三忌 宇文亮是一家美資公司的HR經(jīng)理，多年來，他已經(jīng)看過數(shù)以萬(wàn)計(jì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，對(duì)于HR經(jīng)理歡迎哪種樣式的簡(jiǎn)歷，他一語(yǔ)道破：“一要三忌。”

一要是要有邏輯性。“HR初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性，描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過這些方面，我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁(yè)紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷?！?/p>

何謂邏輯性？宇文亮說，即整份簡(jiǎn)歷的布局是否條理清晰，前后對(duì)接是否存在問題。這往往是一個(gè)最基本的要求，但是很多人卻并不能達(dá)到。比如，在填寫“實(shí)習(xí)經(jīng)歷”方面，有的簡(jiǎn)歷上先寫到2007年的，下一行寫了2009年的，再下一行突然寫了2008年的事情。招聘方一眼就能看出，應(yīng)聘者是在拼湊簡(jiǎn)歷；其次，招聘方還關(guān)注內(nèi)容表達(dá)的邏輯性。這是從字里行間體現(xiàn)出來的。同樣一件事情，你的表達(dá)是不是邏輯清楚，能夠讓人一眼就看出做了什么，做到怎樣的程度。如果能達(dá)到這個(gè)要求，那么這份簡(jiǎn)歷就算是有亮點(diǎn)了?！霸诖嘶A(chǔ)上，應(yīng)聘者想要表達(dá)的內(nèi)容讓對(duì)方聽上去是非常具體，同時(shí)既有細(xì)節(jié)，又很真實(shí)，但又有限度，并是符合應(yīng)聘者實(shí)際情況的。這些內(nèi)容又確實(shí)可以體現(xiàn)你在這方面的一些貢獻(xiàn)或者能力素質(zhì)的?！庇钗牧琳f。

宇文亮提到的三忌如下。一忌則是指一簡(jiǎn)歷不宜過長(zhǎng)?！坝泻芏鄬W(xué)生往往恨不得在簡(jiǎn)歷里，把自己所有的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)都寫上。但問題是，這些東西對(duì)于用人單位有時(shí)并非是主要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，這樣反而使得重點(diǎn)不突出?！庇钗牧猎?jīng)接到過一份個(gè)人簡(jiǎn)歷，對(duì)方把自己在學(xué)校戲曲社的經(jīng)歷寫了滿滿一頁(yè)。宇文亮認(rèn)為，公司是商業(yè)機(jī)構(gòu)，不是文藝團(tuán)體，這些方面的特長(zhǎng)對(duì)公司來說并沒有吸引力。

有的應(yīng)屆生甚至在簡(jiǎn)歷之外，還附加一封自薦信。宇文亮重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，“自薦信在很多校園應(yīng)聘培訓(xùn)中都會(huì)提，據(jù)說是一個(gè)很好的方式。但在HR看來，自薦信要么不要，要么最多放在后面。其實(shí)，你的自薦信無非是對(duì)自己的一個(gè)補(bǔ)充描述，重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該都已經(jīng)在簡(jiǎn)歷中提過了。HR不一定有充足的時(shí)候閱讀。尤其在寫郵件的時(shí)候，如果是給

HR投簡(jiǎn)歷的郵件，那就沒必要了。再者，個(gè)人簡(jiǎn)歷不要過長(zhǎng)，要適當(dāng)和有表現(xiàn)力，一般來說一頁(yè)紙，最多一頁(yè)半即可?！?/p>

二忌是指描述不當(dāng)?！坝幸恍?yīng)屆生在自己的?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?里面描述得很含糊。比如，在一份簡(jiǎn)歷中，對(duì)方說自己一名本科生，?擔(dān)任過?什么什么重大的市政項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)，一看就是相當(dāng)大的項(xiàng)目。HR就會(huì)產(chǎn)生疑問：?擔(dān)任過?具體是什么意思？是你獨(dú)立完成的嗎？如果不是，那就需要斟酌描述的辭匯。應(yīng)聘生如果這樣寫出去，HR馬上就覺得話說得太滿。因?yàn)槎际菍I(yè)人士，很清楚這樣程度的項(xiàng)目是不可能讓一名本科畢業(yè)生獨(dú)自負(fù)責(zé)的；簡(jiǎn)歷內(nèi)容要真實(shí)客觀，反映的應(yīng)是當(dāng)時(shí)的情況，而不是通過當(dāng)時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容反映你現(xiàn)在的能力。”

第三忌，不宜出現(xiàn)主觀性評(píng)論。比如，簡(jiǎn)歷中一定要避免出現(xiàn)“得到指導(dǎo)老師好評(píng)”這樣的主觀性評(píng)論。甚至連“得到什么什么名人的指點(diǎn)與鼓勵(lì)”等這樣的話語(yǔ)都不要出現(xiàn)。即使要表達(dá)這樣的意思，也不能用這種主觀表達(dá)的方式，一定要用描述客觀事實(shí)的方式來表達(dá)。但是簡(jiǎn)歷中有些內(nèi)容，就要用有一定表現(xiàn)力的語(yǔ)言。宇文亮拿出一份簡(jiǎn)歷說：“像這份簡(jiǎn)歷，寫道?閱讀大量英文文獻(xiàn)，電力方面專業(yè)英語(yǔ)熟練?的表達(dá)，我認(rèn)為就可以換成?專業(yè)英語(yǔ)突出，具備電力英語(yǔ)翻譯能力?等類似的表達(dá)。同樣的意思，要更有shining points（閃光亮）的表達(dá)會(huì)更好。”

面試：細(xì)節(jié)決定命運(yùn) 宇文亮介紹說，一般來講，HR經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的節(jié)奏很快，15秒一份簡(jiǎn)歷，如果覺得不錯(cuò)，就會(huì)直接約見面試。所以，照片是把雙刃劍?！拔覀€(gè)人認(rèn)為，簡(jiǎn)歷上不宜貼照片，因?yàn)椴还苷掌鯓?，都容易?duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容和面試產(chǎn)生影響。所以，如果用人單位無要求，先不用貼照片。如果要就給一張，但盡量不要用藝術(shù)照、大頭照。最接近你生活常態(tài)的生活照就好。”

面試時(shí)應(yīng)聘者需要注意很多內(nèi)容，歸總起來，都是細(xì)節(jié)問題。所以，宇文亮說：“面試是細(xì)節(jié)決定命運(yùn)的過程?！蹦敲匆娒嫘枰⒁饽男┓矫婺?？

他說：“第一，提前5～10分鐘到，不要過早，以5分鐘左右為宜；第二，儀表上，適當(dāng)即可，不要穿著太昂貴的服飾，樸素大方即可。即使不是西裝，只要偏正式一點(diǎn)就行，最好不穿著牛仔服或者運(yùn)動(dòng)服；第三，盡量保持微笑的狀態(tài)，不要僵硬地微笑，要自然微笑，面部表情和手勢(shì)要適當(dāng)，不要過多，否則會(huì)顯得不夠穩(wěn)重，這對(duì)男生來說是很重要的；第四，提前把一些能準(zhǔn)備的內(nèi)容都準(zhǔn)備出來，比如自我介紹，自己的優(yōu)缺點(diǎn)，3點(diǎn)左右足夠了；第五，回答問題時(shí)，盡量采用總分或者分總的方式。即對(duì)于自己有把握的問題，就用總分方式，先稱述結(jié)論，再進(jìn)行3條左右的分論；對(duì)于沒有把握的問題，需要邊說邊思考的，可以采取分總的方式，想到一條說一條，說著一，就想二怎么說，三四條為宜。之后再總結(jié)?！?/p>

面試是，宇文亮表示，非語(yǔ)言的表達(dá)也很重要。同時(shí)，應(yīng)聘者的身體姿勢(shì)、眼神交流也要注意。應(yīng)聘者在說話的時(shí)候，要盡量盯住對(duì)方的三角區(qū)（即兩眉和鼻子之間），與對(duì)方進(jìn)行眼神交流，因此眼神不要飄忽不定；身體姿勢(shì)上，要顯得有自信，腰背挺直，挺胸，顯得有氣質(zhì)，盡量不要翹二郎腿；在招聘方說話的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)，或語(yǔ)言或點(diǎn)頭，表達(dá)你明白了對(duì)方的問題。如果不清楚，可以按照你理解的去重復(fù)，和考官確認(rèn)，但是不要搶話?！胺潘尚那?，別緊張。即使緊張也沒關(guān)系，考官都可以理解。誰(shuí)也不是天生的?面霸?，重要的是要有條理，即使對(duì)方不是

一個(gè)有條理的人，他也會(huì)喜歡有條理的人。有條理的人，永遠(yuǎn)都受到歡迎?！?/p>

宇文亮提醒道，“雖然我們要求應(yīng)聘者注意儀表，但不意味著男女都要過于刻意修飾，尤其是男生千萬(wàn)不要化妝。雖然男生化妝沒什么，但是我們的社會(huì)文化氛圍還沒有達(dá)到那樣的程度，所以還是整潔干凈，符合社會(huì)基本標(biāo)準(zhǔn)為上。指甲一定要剪短。有人會(huì)反感長(zhǎng)指甲，但沒人會(huì)反感適中的指甲，如果噴香水的話，要適量，別太沖了，其實(shí)如果沒有體味，可以不噴。”

此外，一些基本的交際習(xí)慣有時(shí)也需要注意一下。比如臨走帶走喝水的紙杯或者找紙簍去扔掉，起身后擺好坐過的椅子等?！斑@些事情如果做到了，會(huì)有好印象；做不到，也沒啥特別大的影響。不過這些都是好的交際習(xí)慣，無論什么時(shí)候都會(huì)有用?！彼f。

宇文亮最后指出，面試者不要刻意地在面試過程中太過張揚(yáng)地表現(xiàn)自己，犯了和簡(jiǎn)歷中一樣的“無邏輯不準(zhǔn)確”的錯(cuò)誤，“雖然說一份好的簡(jiǎn)歷可以為你贏得一次面試的機(jī)會(huì)，而你把握住了面試機(jī)會(huì)，你就有可能得到一份好的工作。但是，千萬(wàn)別把寶都押在一次面試上，機(jī)會(huì)很多，注意邏輯性和有條理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作基本很好找?！彼f。面試時(shí)別說這樣的話

語(yǔ)言是求職者在求職面試中與招聘人員溝通情況、交流思想的工具，更是求職者敞開心扉，展示自己知識(shí)、智慧、能力和氣質(zhì)的一個(gè)主要渠道。恰當(dāng)?shù)皿w的語(yǔ)言無疑會(huì)增強(qiáng)你的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助你獲得成功，反之，不得體的語(yǔ)言會(huì)損害你的形象，削弱你的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致求職面試的失敗。那么，在求職面試中要注意哪些影響自己成功的忌語(yǔ)呢？ 缺乏自信最明顯的就是“你們要幾個(gè)？”對(duì)用人單位來講，招一個(gè)是招，招10個(gè)也是招，問題不在于招幾個(gè)，而是你有沒有這1/100或1/2或獨(dú)一無二的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力?！澳銈円灰?？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信心的表現(xiàn)。面對(duì)已露怯意的女性，用人單位正好“順?biāo)浦邸?，予以回絕。你若是來一番非同凡響的介紹，反倒會(huì)讓對(duì)方認(rèn)真考慮?！巴獾厝艘灰?？”一些外地人出于坦誠(chéng)，或急于得到“兌現(xiàn)”，一見招聘人員就說這么一句，弄得人家無話可說。因?yàn)橐话闱闆r下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，這要看你的實(shí)際情況能否與對(duì)方的需求接上口，讓人家覺得很有必要接納。

急問待遇“你們的待遇怎么樣？”“工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢！”談?wù)搱?bào)酬待遇，無可厚非，只是要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一般在雙方已有初步意向時(shí)再委婉地提出。

不合邏輯考官問：“請(qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷?！薄拔蚁氩黄鹞以?jīng)失敗過?！比绻@樣說在邏輯上講不通。又如：“你有何優(yōu)缺點(diǎn)？”“我可以勝任一切工作。”這也不符合實(shí)際。

報(bào)有熟人“我認(rèn)識(shí)你們單位的××”，“我和××是同學(xué)，關(guān)系很不錯(cuò)”等等。這種話主考官聽了會(huì)反感，如果主考官與你所說的那個(gè)人關(guān)系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你這話引起的結(jié)果就會(huì)更糟。

本末倒置例如一次面試快要結(jié)束時(shí)，主考官問求職者：“請(qǐng)問你有什么問題要問我們嗎？”這位求職者欠了欠身，開始了他的發(fā)問：“請(qǐng)問你們的規(guī)模有多大？中外方的比例各是多少？請(qǐng)問你們董事會(huì)成員中外方各有幾位？你們未來五年的發(fā)展規(guī)模如何？”參加求職面試，一定要把自己的位置擺正，像這位求職者，就是沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經(jīng)超出了應(yīng)當(dāng)提問的范圍，使主考官產(chǎn)生了反感。

不當(dāng)反問主考官問：“關(guān)于工資，你的期望值是多少？”應(yīng)聘者反問：“你們打算出多少？”這樣的反問就很不禮貌。很容易引起主考官的不快。

拿腔拿調(diào)有一位從新加坡回國(guó)求職的機(jī)電工程師，由于在新加坡呆了兩年，“新加坡腔”比新加坡人還厲害，每句話后面都長(zhǎng)長(zhǎng)地拖上一個(gè)“啦”字，諸如“那是肯定的啦”。半個(gè)小時(shí)面試下來，考官們被他“啦”得暈頭轉(zhuǎn)向，臨別時(shí)也回

第四篇：安全監(jiān)理要點(diǎn)

安全監(jiān)理要點(diǎn)

1.工程安全監(jiān)理工作的依據(jù)：

（1）交通建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同等。

（2）有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)合同。

2．安全監(jiān)理原則：

在施工監(jiān)理工作中，要堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)和督促承包人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、安全監(jiān)理的目標(biāo)：

無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)文明工地。監(jiān)理人員將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保無重大安全事故。

4.安全監(jiān)理的內(nèi)容：

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審查重點(diǎn)是：

（1）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格持證上崗情況。

（2）是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

（3）施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。

（4）是否制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)和電氣防火措施。

（5）施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。

（6）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案

（7）施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。

（8）安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。

（9）監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。

（10）監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告。

（11）督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。

（12）建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)賬。

（13）分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要點(diǎn)

1.24 重點(diǎn)二十四：城市區(qū)域內(nèi)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為重點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范高速公路的施工管理，促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。通過實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以全面提升了建設(shè)管理水平，施工單位從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，人文環(huán)境和諧，現(xiàn)場(chǎng)施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。

鑒于對(duì)對(duì)目前重慶市高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本分析后，在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，需要引起足夠的重視，并采取如下管理措施：

1.24.1工地標(biāo)準(zhǔn)化

工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦駐地建設(shè)，工地試驗(yàn)室建設(shè)，混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工廠和材料存放場(chǎng)地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工提出具體要求。1.24.2施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。我們將制定切實(shí)可行的辦法，督促和指導(dǎo)施工單位按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究制定適合本項(xiàng)目路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。1.24.3標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有關(guān)規(guī)定

我們將督促承包人在開工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記，同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。督促施工單位必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)計(jì)劃，工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻。并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。高速公路工程施工企業(yè)應(yīng)推行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，雨天不泥濘，晴天不揚(yáng)塵，設(shè)有路標(biāo)，機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好整潔、停置整齊；施工材料堆放整齊，規(guī)整合理，并設(shè)置標(biāo)示牌。

督促工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈，場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和污染，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中的食堂、供排水、浴室、醫(yī)務(wù)室及廁所應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

督促施工標(biāo)段內(nèi)每個(gè)重要人工構(gòu)筑物（橋梁、房建）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理等內(nèi)容的公告牌。

督促各類拌和場(chǎng)內(nèi)地面必須硬化處理，材料分隔堆放，并標(biāo)明名稱、規(guī)格，對(duì)水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、防潮設(shè)施。

督促現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備（瀝青混合拌和設(shè)施、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等）應(yīng)配設(shè)．“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、使用狀況，操作人員名稱等。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員頂崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位合理安排施工工序，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于間接層結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或擺放材料。

督促施工單位施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時(shí)道路和因施工需要而通行的原有道路）應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動(dòng)。督促施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放，對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放使用過程中應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭取?/p>

在其他路段設(shè)置的圍擋其高度不得低于1.8米，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀（不得使用鐵皮瓦、石棉瓦）；

圍擋外應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

場(chǎng)地出入口大門應(yīng)在莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工程標(biāo)牌（五牌一圖）

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖。工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目。

1.24.4加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工的重要意義，不僅利國(guó)利民，而且對(duì)企業(yè)好處多多。其次，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為整體，密切聯(lián)系相互影響。最后，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個(gè)工程建設(shè)的方方面面。

總監(jiān)辦應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)及安全文明施工、保通保暢職能部門、配備相應(yīng)的人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工合同段的文明施工加強(qiáng)管理。

承包人設(shè)置安全文明施工機(jī)構(gòu)，設(shè)專業(yè)崗位。配備專業(yè)人員加強(qiáng)工程施工過程的文明施工管理。

加強(qiáng)文明施工的程序化管理

為了防止承包人對(duì)文明施工簡(jiǎn)單應(yīng)付，突擊應(yīng)付檢查，應(yīng)從工程建設(shè)施工程序加強(qiáng)管理。

承包人應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制詳盡的文明施工方案，應(yīng)把文明施工方案與工程施工技術(shù)方案有效的結(jié)合，把文明施工的計(jì)劃進(jìn)度與工程施工進(jìn)度計(jì)劃有效的結(jié)合。

加強(qiáng)文明施工的施工過程管理 在施工過程中由于涉及因素比較多，也是文明施工執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，這個(gè)階段監(jiān)理工程師主要注意創(chuàng)建文明工地。推行文明施工及文明作業(yè)要密切結(jié)合。即工程施工工地文明、文明作業(yè)、文明管理。把靜態(tài)的工地和動(dòng)態(tài)的管理有機(jī)結(jié)合起來。

改變觀念、加強(qiáng)文明施工的軟件建設(shè)

目前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工中重視施工現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)，對(duì)軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工。應(yīng)大力加強(qiáng)以文明施工臺(tái)賬資料為基礎(chǔ)的軟件建設(shè)。首先確立完善的臺(tái)賬資料體系及其管理制度，其次通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)臺(tái)賬資料的標(biāo)準(zhǔn)化。最后加強(qiáng)臺(tái)賬資料

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進(jìn)行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

監(jiān)理人員對(duì)承包人的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的，要及時(shí)予以下令整改。