第一篇：淺談工程建設(shè)工程管理工作(工作總結(jié))

淺談XXXX建設(shè)工程管理工作

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸向您匯報這一年半以來對XXXX建設(shè)工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常見的問題及個人意見，不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正！

XXXX建設(shè)可分為施工前階段，施工階段和施工完畢后階段。

一、施工前階段

（一）、現(xiàn)場踏勘

XXXX建設(shè)從項目立項開始，地市分公司組織各單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，主要確定XXXX以下方案：（1）XXXX總平設(shè)計方案，（2）地勘布孔點，（3）工程不確定因素分析。

（二）勘察和設(shè)計

初步確定方案完成以后，著手勘察單位和設(shè)計單位的選商，簽訂相關(guān)合同?？辈靻挝桓鶕?jù)地勘布孔圖對XXXX地塊轉(zhuǎn)孔取樣，進(jìn)行巖土結(jié)構(gòu)分析，出具地質(zhì)勘察報告。設(shè)計單位根據(jù)我司提供的以下材料進(jìn)行施工圖設(shè)計：（1）帶坐標(biāo)點的用地紅線圖；（2）1:500的現(xiàn)狀測繪圖，XXXX需測繪范圍為用地紅線外50米范圍內(nèi)，加油加氣合建站需測繪范圍為用地外100米范圍內(nèi)；（3）用地規(guī)劃設(shè)計條件，建筑退線、容積率、建筑密度、綠地率等；（4）項目用電方案，是否高壓還是低壓進(jìn)線，如果是高壓必須設(shè)計變配電間；（5）地質(zhì)勘察報告；（6）XXXX總平圖，XXXX總平圖由省公司各個處室通過評審的總平圖。設(shè)計是所有工作中最為重要的，通常工程中所出現(xiàn)的問題大多數(shù)為設(shè)計原因，為“打造精品花園式庫站”，我們將對設(shè)計提出更高的要求。

（三）土建和包裝合同的簽訂

在施工圖設(shè)計完成以后，將對施工圖進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)施工圖、施工方案，嚴(yán)格把握工程量，預(yù)算編制完成以后，由XXXX公司對工程進(jìn)行招標(biāo)，原則上由XXXX公司入圍單位進(jìn)行投標(biāo)，特殊項目除外。通過競爭性談判，對條件優(yōu)越的施工單位，按照XXXX公司招標(biāo)流程的施工單位進(jìn)行選擇，簽訂相關(guān)施工合同。

二、施工階段

（一）、施工組織設(shè)計及施工圖審查

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。主要包括：（1）工程概況；（2）施工部署和施工方案；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工平面圖；（5）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；（6）突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。目前，施工組織設(shè)計的審查是我司的薄弱環(huán)節(jié)，也是一些施工單位不負(fù)責(zé)任。組織設(shè)計存在應(yīng)付了事，千篇一律，無針對性等特點。我在檢查山牌XXXX的改造工程中發(fā)現(xiàn)，外來作業(yè)人員答題卷上，作業(yè)人員八個人，但八份試卷只有三個筆跡。外來作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄上有八人簽字，卻只有三個筆跡。部分特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證過期，這是重大問題，如遇安監(jiān)局來檢查，將會被處于很大的處罰。處理這種問題的方法為，責(zé)令施工單位重做施工組織設(shè)計，把時間計入合同的工期，如耽誤工期將按相關(guān)規(guī)定扣除工程款，更換持有有效證件的特種作業(yè)人員。

施工圖審查，是保證施工圖準(zhǔn)確無誤，保證按圖施工的可靠性。一些報建的項目必須把施工圖送至有施工圖審查資質(zhì)的圖紙審查中心進(jìn)行審查，并出具審查報告，提出施工圖中的錯誤，同時XXXX公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對施工圖進(jìn)行內(nèi)部會審，找出施工圖中的不規(guī)范，不合理，或一些錯誤的設(shè)計。如XXXXXXXX在建設(shè)中，施工圖經(jīng)過了圖紙審查中心的審查，但未經(jīng)過XXXX公司的審查，導(dǎo)致施工后期發(fā)現(xiàn)一系列的問題，出現(xiàn)這些問題的原因是施工隊對圖紙了解不透徹，不熟悉我司的施工規(guī)范，同時，施工圖未經(jīng)過XXXX公司內(nèi)部會審。一些未報建的項目，必須經(jīng)過XXXX分公司的施工圖會審，如能送圖紙審查中心進(jìn)行審查，就進(jìn)行送審。

（二）施工現(xiàn)場管理

XXXX建設(shè)中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的主要人是分公司工程管理人員和監(jiān)理，部分改造項目無監(jiān)理，所有現(xiàn)場工程管理工作都由分公司工程人員負(fù)責(zé)，這就要求分公司工程人員有一定的知識儲備和管理經(jīng)驗。

施工進(jìn)場前要對XXXX±0.000、豎向標(biāo)高、建筑物定位坐標(biāo)點等進(jìn)行放樣。市政污水管、雨水管標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，是否與設(shè)計標(biāo)高存在差異。一些施工單位的放樣工作由他們技術(shù)人員來進(jìn)行，因他們設(shè)備技術(shù)原因難免出現(xiàn)十幾公分的誤差。解決此類問題，一般要求施工單位出具費用，邀請當(dāng)?shù)貙I(yè)的測繪部門進(jìn)行放樣，這樣就能最大限度的減少誤差。

如果XXXX場地是回填地，回填土需每300mm進(jìn)行一次壓實，三通一平結(jié)束后將組織驗收，施工進(jìn)場前必須對場地進(jìn)行勘察，是否滿足回填夯實系數(shù)。在對路面施工中，一些施工單位會在道路邊沿倒上很厚的混凝土，而路面中央?yún)s澆灌很薄，如果等完工后對路面進(jìn)行厚度測量，只能對邊沿進(jìn)行測量，顯然厚度是符合要求的，這給了他們偷工減料的機會，解決此類事件的發(fā)生就是加強現(xiàn)場管理，或用回彈儀對現(xiàn)場路面進(jìn)行檢測，相信很容易得出結(jié)論，我們經(jīng)常憑肉眼而忽略此道工序，給施工單位可乘之機。一些施工單位在站房結(jié)構(gòu)的配筋中，往往偷工減料，隨便更改鋼筋之間的間距和規(guī)格，間距100mm被改為120mm，間距200mm被改為220mm，?10改為?8，?8改為?6，因配筋屬于隱蔽工程，這就要求現(xiàn)場工程人員和監(jiān)理履行監(jiān)督的責(zé)任，對隱蔽工程要進(jìn)行簽字確認(rèn)，否則一律不算工程量，如配筋被更改，必定影響站房的抗震等級和使用年限。施工單位所用的材料，必須提供產(chǎn)品合格證，否則不予采用材料，這是為工程質(zhì)量的監(jiān)督，同時也方便后期證照的辦理。

三、施工完畢后階段

工程施工完畢后，由施工單位填寫項目驗收申請表，XXXX公司進(jìn)行批復(fù)，組織，設(shè)計、監(jiān)理、XXXX公司等單位進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題提車整改意見并確定復(fù)驗時間，如未發(fā)現(xiàn)問題，將通過驗收，并在驗收報告上簽字。隨即工程人員整理結(jié)算審計資料，把資料送外圍審計。將組織相關(guān)單位進(jìn)行環(huán)評、安評、消防驗收等工作，在辦理XXXX等相關(guān)證照完畢后，XXX開始營業(yè)。

以上是我根據(jù)從事工程管理崗位一年半所積累的經(jīng)驗，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和自身所學(xué)，對XXXX項目施工管理過程中所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行的總結(jié)，同時提出的一些個人意見，不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正！今后，我將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的幫助下，扎實學(xué)習(xí)、踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取將公司的精細(xì)化管理落到實處并做到最優(yōu)化模式，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)及管理水平，努力與我的同事們一起打造精品花園式庫站，為XXXX公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定傾盡所學(xué)，盡一份綿薄之力。

第二篇：建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作

建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作

建設(shè)工程施工項目的管理貫穿整個項目施工過程，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等一系列技術(shù)組織的有效管理，是順利完成建設(shè)工程項目的的保障。作為工程現(xiàn)場的管理者，本人對施工現(xiàn)場的管理歸結(jié)為事前的準(zhǔn)備、事中的控制、事后的處理、最后的總結(jié)等。

一.事前的準(zhǔn)備：

開工之前首先熟悉建設(shè)工程的所需的設(shè)計圖紙、工程概況，了解設(shè)計、監(jiān)理、施工方合同的簽訂情況，了解工程前期施工方的準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、機械等配置情況），審查施工方的質(zhì)量、安全進(jìn)度等方面的技術(shù)資料，分析影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的因數(shù)，找出薄弱環(huán)節(jié)和控制要點，制定合理的解決方案。

二.對建設(shè)工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制：

1.質(zhì)量控制：采取現(xiàn)場登記、抽檢、旁站、巡視平行檢測等方式進(jìn)行控制。

首先是對工程使用材料進(jìn)場的控制:登記每次進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、材料的質(zhì)量證明文件（包括出廠證明、產(chǎn)品合格證檢（試）驗報告、說明書）等，現(xiàn)場見證材料的取樣，檢查復(fù)試的報告。嚴(yán)禁劣質(zhì)材料、不合格的材料使用到工程上去，嚴(yán)把材料質(zhì)量控制關(guān)。

其次是對工程施工過程中各分部分項工程、各施工工序的控制：比如主體工程中鋼筋的制作與安裝，認(rèn)真檢查鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、間距、形狀、搭接長度、錨固長度及綁扎的工藝是否符合合同與規(guī)范要求；模板安裝與拆卸過程中，認(rèn)真核對模板的斷面的尺寸、定位、標(biāo)高、垂直度、接縫的嚴(yán)密性、支撐的強度、剛度、穩(wěn)定性、對拉螺栓緊固程度，嚴(yán)格控制拆模的時間，嚴(yán)禁混凝土未達(dá)到強度即拆卸模板；混凝土施工過程中，認(rèn)真檢查每車混凝土標(biāo)號、落料及完成時間，監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢和振搗情況，檢查混凝土完成的質(zhì)量（平整度、密實度等）與養(yǎng)護(hù)情況；磚砌體施工前認(rèn)真檢查進(jìn)場材料是否符合合同和設(shè)計要求、品種強度、試驗單，砌筑時檢查砂漿的配合比、每天砌筑的高度、頂頭磚的施工時間和工藝、留槎及拉結(jié)筋預(yù)留情況、墻體平整度、垂直度、灰縫的大小、砂漿的飽滿度等；外墻施工時認(rèn)真檢查砂漿標(biāo)號、外墻磚的顏色、掛網(wǎng)、空鼓情況，組織外墻磚抗拉測試的驗收工作等等。

2.安全方面的控制：通過每天不定時的巡查，了解、監(jiān)督施工方的安全教育及宣傳

情況，安全措施、安全經(jīng)費的投入和執(zhí)行情況，以及施工設(shè)備運行情況及周邊、三寶四口的維護(hù)情況，查看施工用電、排山的搭設(shè)是否符合規(guī)范及施工方案的要求，及時制止施工作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，減少、預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。

3.進(jìn)度方面的控制：依照合同工期及施工進(jìn)度計劃的要求，定期跟蹤進(jìn)度計劃的落

實和執(zhí)行情況，人員、材料、機械等投入情況，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際又偏差時，及時采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃的方式進(jìn)行控制

三.事后的處理：

當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度不利的因數(shù)時，應(yīng)結(jié)合各個因素

產(chǎn)生的原因、分析情況，處理難題，協(xié)助施工單位消除這些不利的因素。

四.總結(jié):每天把現(xiàn)場發(fā)生的事情，解決的辦法、處理的意見、發(fā)生的簽證、移交的資料

等進(jìn)行整理、上報、傳檔。

第三篇：工程建設(shè)工作總結(jié)

2000噸/年色氨酸建設(shè)工程工作總結(jié)

去年十月二十日公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、品種結(jié)構(gòu)、市場銷售等情況，決定啟動2000噸/年色氨酸項目建設(shè)工程，在董事長、總經(jīng)理的正確決策下，決定不依托設(shè)計單位、不依靠技術(shù)外援，要走出一條巨龍?zhí)厣粤Ω募几陌l(fā)展之路。該工程就品種結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)模堪稱國際領(lǐng)先、國內(nèi)先河、省內(nèi)僅有、公司之最。董事長要求在2013年5月1日具備試車條件，后因銷售黃金市場的需要提前到2013年4月1日。董事長把這個艱巨的任務(wù)交給了我，接過這個任務(wù)后，我感到肩上的擔(dān)子從來沒有像這次這么重，滿打滿算、屈指數(shù)來只有5個月的時間，而在這短短的150天中，除去春節(jié)，元宵節(jié)，施工時間已非常緊迫。當(dāng)時情況是一無圖紙、二無方案、更沒有先例可循、一切都是從零開始。面對長滿野草的空曠場地，在只有150天工期，耗資一個多億，建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先工藝的色氨酸生產(chǎn)線，可想而知任務(wù)是多么的艱巨。參加工作以來，再難的工作我從來沒有膽怯沒有退縮，而該工程項目卻讓我犯了難，感受到了從未有過的壓力正向我走來。

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，迅速成立了工程項目部，當(dāng)初有*******等，就在任務(wù)下達(dá)后的第三天上午，由董事長親自主持的工程項目建設(shè)論證會第一次會議在辦公樓三樓會議室召開，在會上我聽了生產(chǎn)*總、技術(shù)*總及工程部的發(fā)言后，心里才稍稍平靜下來。會上大家暢所欲言、各抒己見，制定出了兩套2000噸/年色氨酸建設(shè)方案，經(jīng)過多次討論，最后通過優(yōu)化結(jié)合，一套適合我公司實際情況且具有先進(jìn)水平的工藝方案最終確定了下來。緊接著又詳細(xì)制定了設(shè)備招、投標(biāo)工作議程，安裝進(jìn)度計劃及各專業(yè)技術(shù)人員名單，一切工作都在有條不紊中進(jìn)行。

土建負(fù)責(zé)人***在在安裝交叉施工作業(yè)中，堅守崗位與其他部室密切配合，大膽決策，一切都按計劃進(jìn)行，未拖工程的后退。安裝總協(xié)調(diào)***，憑借多年的安裝經(jīng)驗、合理調(diào)動人員、科學(xué)安排晝夜施工時間，使各個施工隊伍的安裝進(jìn)度如期實現(xiàn)。青年技術(shù)員***、發(fā)酵負(fù)責(zé)人***、電器負(fù)責(zé)人***、***等對工作兢兢業(yè)業(yè)，對照圖紙一絲不茍的進(jìn)行操作、施工，日夜堅守在車間施工現(xiàn)場，圓滿地完成了各自的工作內(nèi)容。***同志對合同簽訂、招標(biāo)、倉管、配合菌種室協(xié)調(diào)安裝及后勤保障，抱著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力工作，為整個施工安裝做出了一定的貢獻(xiàn)。

值得一提的是：***、***、***、***等同志雖然因工作關(guān)系進(jìn)入工地較晚，但他們更是后來者居上，是生產(chǎn)中的排頭兵、帶頭人、對整個工程的后期安裝調(diào)試灑下了辛勤的汗水。

緊張而又忙碌的150天過去了，整個工程保質(zhì)、保量、保工期、安全無事故圓滿完工，如今一棟嶄新的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的色氨酸生產(chǎn)線拔地而起。經(jīng)過十幾天的試車，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都達(dá)到了理想的水平，也圓了我們當(dāng)初的夢。這就應(yīng)了那句老話“人心齊、泰山移，只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。你們留下的心血和汗水巨龍公司是不會忘記的，你們注定會在巨龍的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

謝謝大家！

第四篇：工程管理工作小結(jié)

本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?，F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、施工管理

1、加強工程技術(shù)管理和過程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到人。

2、加強施工機械設(shè)備的管理：施工機械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程，使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗，設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。

二、質(zhì)量控制措施

1、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗或?qū)嶒?，以確定是否符合設(shè)計要求。

2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。現(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。

3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。

三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。

四、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。

這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：工程管理工作體會

工程管理工作體會

自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進(jìn)行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。