第一篇：技品部(質(zhì)檢部)年終總結(jié)報告

2014年質(zhì)檢部年終工作總結(jié)及2015年工作計劃

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)部門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗工作，質(zhì)檢部共有員工12人，要完成每天生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的檢驗工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊伍，也正因為有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進(jìn)方向

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質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要。

激勵機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2．提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。

4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神投入到工作當(dāng)中。

技品部

2015年 1月 10日

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第二篇：技品部(工藝組)年終總結(jié)報告

2014年工藝組年終工作總結(jié)及2015年工作計劃

不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝組始終堅持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過全組人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我組在2014年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。

一、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全組所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全組員工的不懈努力密不可分。以下是2014年各項工作的簡要回顧：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結(jié)合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

6月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的模板，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

/ 3 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在2014年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門和個人的重要工作方向之一。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有2人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了制圖基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2015年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

/ 3 2015年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2014年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。根據(jù)2015年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著公司發(fā)展逐漸走向正規(guī)化，爭取在2015年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三．結(jié)束語

展望2015年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

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第三篇：質(zhì)檢部個人年終總結(jié)報告

質(zhì)檢部 個人年終總結(jié)報告

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到 XXX 工作快有 3 個年頭了。3 年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來的工作，發(fā)現(xiàn)很多的不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

我的工作比較分散主要有質(zhì)檢、工服、勞保、宣傳欄制作、員工入職離職及其考勤、活動安排策劃等方面。我從這幾個方面來分別總結(jié)一下。

質(zhì)檢

A A、首先對于 半成品的檢驗，積累了不少工作 經(jīng)驗同時也發(fā)現(xiàn)了很多不足。

1、首件檢驗

我嚴(yán)格按照質(zhì)檢要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3、異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

B B、其次就是 記錄，質(zhì)檢員的工作重點(diǎn)之一就是有效的工作記錄，對不合格情況的匯總、分析，周報、月報提出整改意見。

目前電子版的記錄，我個人覺得已經(jīng)很全面。下面是一些在記錄中能體現(xiàn)的內(nèi)容 C C、檔案保管 目前每臺設(shè)備都有自己的檔案袋，檔案中有如下內(nèi)容

對于檔案保管方面的建議：

所有的資料不是質(zhì)檢一個部門的問題，需要各個部門積極配合 每臺設(shè)備的質(zhì)檢表仍需要存有紙質(zhì)版

宣傳欄

記得當(dāng)初第一次制作宣傳欄時，我還手足無措的。下面我把我的經(jīng)驗和建議說一下

首先 制作一份宣傳欄制作方案，需要從如下方面考慮問題

欄目設(shè)置：營銷動態(tài)、時事聚焦、健康常識、員工風(fēng)采、員工生活等其他方面考慮問題 版式設(shè)置：以豐富版面為主或者其他 底板填充規(guī)格：1940cm*800cm（注：若實(shí)際排版不下或者效果不好，規(guī)格可以調(diào)）

底板設(shè)計目標(biāo)：宣傳欄的設(shè)計效果盡量美觀、大方、整潔

模板圖：

效果圖：

當(dāng)然這只是個概況，我的建議有如下幾點(diǎn) 其實(shí)宣傳欄不一定非要很多照片，一定要注意整體的協(xié)調(diào) 每一個制作宣傳欄的人一定要上心，最后的效果好不好與經(jīng)驗有關(guān)，但是與自己投入的心思也有一定的關(guān)系。

宣傳欄可以每季度換一下，可以從不同的角度進(jìn)行設(shè)計。

車間宣傳欄需要不斷的更新調(diào)

員工入職、離職

針對過去一年中接觸的入職、離職手續(xù)，我提出如下建議 員工入職、離職程序一定要明朗清楚，不因任何事情耽擱 員工的述職報告可以每月上交一次，領(lǐng)導(dǎo)及時審批 所有員工的入職、離職資料有固定人員保管 入職前的將應(yīng)有的所有培訓(xùn)都要做到位 我整理了一份入職流程，僅供公司參考 新員工入職流程表（1 1）

姓名

入職部門

入 職崗位

報 到時間

聯(lián) 系方式

入職事項 責(zé)任人 辦 理時間 簽字確認(rèn) 綜合辦公室 填寫《應(yīng)聘人員登記表》 XXX# 入 職當(dāng)天

面試 XXX 入 職當(dāng)天

填寫《入職人員履歷表》、《錄用者相關(guān)告知》 XXX# 入 職當(dāng)天

提供個人資料：身份證、身份證復(fù)印件、戶口簿復(fù)印件、學(xué)歷證、技能證、照片 3 張等 XXX# 入 職當(dāng)天

入職培訓(xùn) XXX# 入 職當(dāng)天

領(lǐng)取工作服、辦理 XXX# 入 職

考勤打卡 當(dāng)天 試用期報告 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 三 個月以內(nèi)

市 場部 方案設(shè)計考核 XXX 入 職當(dāng)天/試用期考核

業(yè)務(wù)能力考核 XXX 入 職當(dāng)天/試用期考核

辦公軟件考核 XXX 入 職當(dāng)天/試用期考核

新員工入職流程表（2 2）

設(shè) 計作圖軟件使用熟練程度 XXX# 入 職當(dāng)天

對本公司產(chǎn)品的 XXX# 入 職

部 理解能力 當(dāng)天

車間 技能考核（面試前進(jìn)行）

車間主任 入 職當(dāng)天

操作規(guī)程及安全培訓(xùn) 車間主任 入 職當(dāng)天

住宿安排 車間主任 入 職當(dāng)天

轉(zhuǎn)正后技能考核 車間主任 入 職三個月后

財務(wù) 提交農(nóng)業(yè)銀行卡號 XXX# 入 職三周內(nèi)

繳納社會保險 XXX# 轉(zhuǎn) 正一個月內(nèi)

其他

審核：制表：XXX

勞保

勞保的發(fā)放，我對此提出幾點(diǎn)建議 1 1、新員工入職后滿 7 天后可發(fā)放工服，老員工每兩年發(fā)放一次工服，請職工妥善保管和穿著。如老員工在非發(fā)放期間有需求，可將舊工服發(fā)放與他 2 2、如新工服發(fā)放后，在公司工作不滿半年，離職時不用交回工服，但全額收取折舊費(fèi)用。3、所有勞保使用期限不到半年，離職時均不交回，但全額收取折舊費(fèi)用。

4、員工要及時填寫員工條例的單子

考勤

做考勤有幾點(diǎn)要注意：

考勤的所有單據(jù)都必須保存好 做考勤要仔細(xì)檢查考勤的所有想內(nèi)容

員工的工號如果有添加和更新，一定要及時填寫

活動策劃

活動中有幾點(diǎn)要注意 在活動前要把活動中所有的工作人員的工作分配好 我認(rèn)為辦活動就要把活動辦好，不要邊工作邊辦活動，這樣都弄不好 活動中大家要相互配合，爭取有一個完全放松的機(jī)會。

禮品和道具的購買要提前 2 周準(zhǔn)備好

下面是我的感想及體會 1、態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的 事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足 1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2，要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能 下面是我 XXX 年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

最后預(yù)祝 XXX 業(yè)績年年高升，財運(yùn)滾滾。

第四篇：品技部工作總結(jié)及來年計劃

2016年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2017年計劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)?？赡苁乾F(xiàn)場的工作錯綜復(fù)雜以及各部門的配合不協(xié)同而不能抓住工作的重點(diǎn)。比如現(xiàn)場5S推動，區(qū)域規(guī)劃使用和異?，F(xiàn)象的整改均有整改不到位現(xiàn)象，處在哪兒痛撓哪兒的表現(xiàn)狀態(tài)。

2.一些需要溝通解決以及培訓(xùn)提升的問題處理未能達(dá)到預(yù)期溝通改善的目的。包括外協(xié)不良的傳達(dá)，不符合項的指正與確認(rèn)等。主要體現(xiàn)在作業(yè)人員及檢驗人員是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作和監(jiān)督以及發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異常；制程檢驗出現(xiàn)失誤（產(chǎn)品生產(chǎn)錯誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創(chuàng)新性，創(chuàng)新其實(shí)就是主觀能動性的積極體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護(hù)和有效運(yùn)行2015版ISO質(zhì)量管理體系，完善程序及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的發(fā)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作，落實(shí)檢查糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全隱患。在實(shí)踐中逐步對質(zhì)量管理工作優(yōu)化，并提出建議性改善措施，對自身工作經(jīng)驗積累的鞏固與完善。

其它建議項： 一．成本控制：

1.各工序參照標(biāo)準(zhǔn)工時執(zhí)行，主管力抓效率，可與部門績效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費(fèi)。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節(jié)省。

3.產(chǎn)品標(biāo)簽的浪費(fèi)：入庫貼一張，然后出貨還需要進(jìn)行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費(fèi)。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問題除可以節(jié)省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時、包裝工時、對產(chǎn)品表面質(zhì)量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產(chǎn)品類似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應(yīng)商評審工作，凡有新的供應(yīng)商加入前必須需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行驗證認(rèn)可以及樣料的確認(rèn)，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;也需要建立一個供應(yīng)商處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，為生產(chǎn)提供有力的保障。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。因為供應(yīng)商異常處理均由我司內(nèi)部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車輛去現(xiàn)場退換，或者是評估讓步接收，對供應(yīng)產(chǎn)沒有任何損失，這無疑是增加了我司成本消耗。三．落實(shí)5S責(zé)任區(qū)域，推行評分制度，把現(xiàn)場管理分配給每一個員工，即能有效推行5S活動，也能培養(yǎng)并引導(dǎo)好習(xí)慣的養(yǎng)成，責(zé)任感的建立是推動全員參于質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段。附件是5S的評分細(xì)則，請參考！

四．針對實(shí)際需求，可適當(dāng)增加一些外部培訓(xùn)的平臺和機(jī)會。

第五篇：2013年上半年品技部工作總結(jié)

2013年上半年品技部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！2013年上半年很快就過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領(lǐng)導(dǎo)給品技部下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)將2013年上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作亮點(diǎn)

1、質(zhì)量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。

2、生產(chǎn)許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過了生產(chǎn)許可證五年一換證的審核。目前公司已經(jīng)基本完善了有關(guān)質(zhì)量活動的控制程序及作業(yè)文件和相關(guān)記錄。

3、檢驗、巡檢工作

目前，品技部已經(jīng)基本完善健全了外協(xié)零部件檢驗、日常巡檢所需的相關(guān)文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發(fā)電機(jī)、5.0kw發(fā)電機(jī)的檢驗基準(zhǔn)書、圖紙、裝配作業(yè)指導(dǎo)書），根據(jù)公司實(shí)際情況增添了一些檢驗器具，已經(jīng)對檢驗、巡檢人員進(jìn)行多次溝通和培訓(xùn)，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、檢測設(shè)備

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成功添置了清洗機(jī)，電渦流測功機(jī)等設(shè)備，（清洗機(jī)暫未投入使用，測功機(jī)目前正在使用）為日后產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

5、售后服務(wù)

經(jīng)過多次與售后服務(wù)人員的溝通和培訓(xùn)，售后服務(wù)人員的工作技能有了很大的進(jìn)步，基本完善了相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的電話記錄、出差維護(hù)記錄、廠內(nèi)維修、鑒定試驗等相關(guān)記錄，為公司成立售后服務(wù)部門的終止打下良好基礎(chǔ)。

二、上半年的工作不足及改進(jìn)措施

1、檢驗、巡檢工作

檢驗人員對外協(xié)零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關(guān)的工藝執(zhí)

行情況的檢查力度不夠，針對產(chǎn)品整機(jī)性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態(tài)及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當(dāng)操作產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品無相關(guān)的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行記錄和保存。對于此問題，我們將加強(qiáng)檢驗人員的檢驗力度，做好相關(guān)檢驗記錄并妥善保存。

2、產(chǎn)品的開發(fā)

上半年基本上沒有什么新產(chǎn)品的開發(fā)，我們將在下半年著重于開發(fā)新產(chǎn) 品，努力提高公司產(chǎn)品的競爭力。

三、下半年的工作計劃

1、加強(qiáng)外協(xié)零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關(guān)的記錄。

2、努力開發(fā)新產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品在市場上有更好的競爭力。

3、對公司質(zhì)量活動進(jìn)行考核，要求各部門嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行日常生產(chǎn)，努力將公司產(chǎn)品的質(zhì)量上升一個臺階。

4、加強(qiáng)跟蹤外貿(mào)機(jī)，使公司產(chǎn)品在國際市場有一片立足之地。

5、積極配合各部門的生產(chǎn)和工作。

6、打造一支富有活力、團(tuán)隊精神的高技能團(tuán)隊。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

品技部

二零一三年七月十四日